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Prof. Pablo Guevara Obando 10Junio2009
Agenda • Objetivos e Investigación.• Investigaciones y Herramientas.• Estrategias, Planes, Modelos, Sistemas, Políticas y
Lineamientos.• Matriz DOFA.• Explicación Situacional.• Técnicas de Escenarios.• Modelo del Sistema Viviente.• Modelo del Sistema Viable.• Sistema de Control de Gestión.
OBJETIVOS INVESTIGACIÓNVERBO
PRINCIPALVERBOS ALTERNOS TIPO NIVEL
10EVALUAR Valorar, estimar, ajustar. EVALUATIVA
4INTEGRATIVO
9CONFIRMAR
Verificar, comprobar, demostrar, probar, inducir, inferir. CONFIRMATORIA
8MODIFICAR
Cambiar, ejecutar, reemplazar, propiciar, motivar, organizar, realizar, aplicar, mejorar,
transformar, adaptar, sistematizar, reconstruir, reestructurar.
INTERACTIVA
7PROPONER
Exponer, presentar, plantear, formular, diseñar, proyectar, inventar, programar,
formular, planificar.PROYECTIVA
3COMPRENSIVO6
PREDECIRPrever, pronosticar, anticipar, concebir,
construir. PREDICTIVA
5EXPLICAR Entender, comprender, relacionar. EXPLICATIVA
4COMPARAR Asemejar, diferenciar, contrastar, cotejar. COMPARATIVA 2
APREHENSIVO3ANALIZAR
Recomponer, desglosar, criticar, juzgar, descifrar, descomponer, separar. ANALÍTICA
2DESCRIBIR
Codificar, enumerar, clasificar, identificar, diagnosticar, definir, narrar, relatar, caracterizar, concebir, generalizar.
DESCRIPTIVA1
PERCEPTUAL1
EXPLORAR
Indagar, revisar, detectar, observar, registrar, reconocer, catalogar, categorizar, clasificar,
diagramar, localizar, tabular, bosquejar.EXPLORATORIA
OBJETIVOS E INVESTIGACIÓN(Jacqueline Hurtado de Barrera)
INVESTIGACIÓNHERRAMIENTA
NIVEL TIPO EJEMPLOS
4INTEGRATIVO
EVALUATIVA Impactos, Incidencias, Evaluaciones.MSVJ, MSVB,
Flujograma Situacional
CONFIRMATORIADemostraciones Lógicas-Matemáticas, Verificaciones
Empíricas. MSVJ, MSVB,
Flujograma Situacional
INTERACTIVAIntervenciones Correctivas, Intervenciones Proactivas,
Transferencias Tecnológicas, Aplicaciones, Implementaciones, Transformaciones
MSVJ, MSVB,Flujograma Situacional
3COMPRENSIVO
PROYECTIVAPlanes, Diseños, Modelos, Lineamientos, Estrategias,
Políticas, Sistemas, Reingeniería, Metodologías, Manuales, Estructuras Organizativas.
DOFA, MSVJ, MSVB, Sistemas de Control,
EstrategiasPREDICTIVA Prospecciones de Impacto Técnicas de EscenariosEXPLICATIVA Explicaciones Situacionales Flujograma Situacional
2APREHENSIVO
COMPARATIVA Análisis Eclectocomparativo, Análisis Comparativos. Matrices
ANALÍTICAAnálisis Multifocales, Análisis Evolutivo, Análisis
Retrospectivos, Análisis de Casos, Análisis Técnico-Económico, Análisis de Viabilidad, Análisis de Gestión.
DOFA, MSVJ, MSVB, Matrices
1PERCEPTUAL
DESCRIPTIVA Diagnósticos, Concepciones Estratégicas.DOFA, MSVJ, MSVB,
Matrices
EXPLORATORIATaxonomías, Categorizaciones, Tabulaciones,
Indagaciones
INVESTIGACIONES Y HERRAMIENTAS
Amenazas
- Metas - Fortalezas ESTRATEGIA - Objetivos - Debilidades
Oportunidades
2Explicación
3Propuesta
1Diagnóstico
ESTRATEGIAS, PLANES,
MODELOS, SISTEMAS, POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
ORGANIZACIÓN (EMPRESA)
MISIÓN: FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS F.C.E:
A.E.C:
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATE- (F.O) (D.O) GIAS (O.A)
AMENAZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS (F.A) (D.A)
DEBILIDADES ESTRATEGIAS (F.D)
MATRIZ DOFA(Diagnóstico-Estrategias-Políticas-Lineamientos)
1Diagnóstico
3Propuesta
EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Flujograma Situacional-Dr. Carlos Matus)
CAUSAS RESULTADOS
REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP
d1
Gobernabilidad d2 o Control
d3
Fronteras del Problema
Consecuencias sobre otro ? ? ? problema
CAUSAS RESULTADOS
REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP - Leyes - Mal - Cultura - Efecto - Ratio - Bien - Política - Fuerza - Acción - Razón - Normas - Servicio - Opinión - Índice - Acuerdos - Ausencia
- Emanación - Inductor - Capacidad - Mentalidad - Incremento - Manifestación - Indicador - Costumbre - Experiencia - Idiosincrasia - Consecuencia - Descriptor - Conocimiento - Reglamentos
Fronteras del Problema
Otros Problemas
EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Flujograma Situacional-Dr. Carlos Matus)
EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Objetivos)
CAUSAS RESULTADOS
REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP
OBJETIVO-1 (ANÁLISIS): Describir los nudos explicativos internos del área problemática y sus interrelaciones.
OBJETIVO-3 (EXPLICACIÓN): Establecer los indicadores de control del área problemática relacionados con los flujos emanados de los nudos explicativos internos.
OBJETIVO-2 (DESCRIPCIÓN): Analizar los nudos explicativos externos del área problemática y sus interrelaciones con los nudos explicativos internos.
ESCENARIOS
1 2 3 4 5 6 7 8 E=2V
V1
V2
V3
X X X X
X X X X
X X X X
E1
E2
E3
E4
EN
TÉCNICAS DE ESCENARIOS(Predicción)
MODELO DEL SISTEMA VIVIENTE(Dr. Milán Juranovic: Sistemas-Modelos-Planes)
PRONOSTICAR ORGANIZAR - MOTIVAR - DIRIGIR
5-AMBIENTE 4-REGLAS 3-FUNCIONES 2-ESTRUCTURA 1-OBJETIVO
- GUÍAS - ESFERA - PLANTAS - FIN - LEYES - CLIENTES - TAREAS - OFICINAS - META - NORMAS - ENTORNO - DIVISIONES - CÓDIGOS - TRABAJOS - MISIÓN
- MERCADO - ORGANIZACIÓN - POLÍTICAS - ACTIVIDADES - DESTINO - USUARIOS - DEPARTAMENTOS - ESTÁNDARES - ESPECIALIDAD - COMPETIDORES - INFRAESTRUCTURA - PROPÓSITO - REGLAMENTOS
- OTROS SISTEMAS - INSTRUCCIONES
PLANIFICAR - INNOVAR
6-INSUMOS 7-PROCESOS 8-PRODUCTOS 9-RESULTADOS 10-FEEDBACK
- VALOR - 5M - CONTROL - DESARROLLO - LOGRO - DATOS - INFORMES - CONVERSIÓN - ÍNDICE - ENTRADAS - SALIDAS
- PRODUCCIÓN - EFECTO - REPORTES - SUMINISTROS - SERVICIOS
- FABRICACIÓN - UTILIDAD - OBSERVACIÓN - MATERIA PRIMA - TRANSFORMACIÓN - BENEFICIO
- COMUNICACIÓN - REQUERIMIENTOS - REALIZACIÓN
CONTROLAR DIRIGIR - COORDINAR
(LO EXTERNO EN EL ENTONCES)
MODELO DEL SISTEMA VIABLE (Dr. Sttaford Beer: Sistemas-Modelos)
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Control Reglas Objetivos
Desvíos Decisiones Evaluador Decisor P=O
Decisiones
EMPRESA/ Recursos Productos
PROBLEMA Ambiente
El Prof. Pablo Guevara Obando, invita a la
formulación de preguntas.
Bienvenidas pues, todas sus inquietudes, interrogantes,
planteamientos, sugerencias y aportes.
Preguntas y Respuestas