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PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
PARA OPTAR A LA CERTIFICACION DE LA CARRERA TECNICA LABORAL CON ENFASIS EN DISEÑO
GRAFICO Y CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
COLEGIO LASIT-LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y EDUCACION
TR ASVE R S AL 126BNO .132D45
BOGOTA DC -COLOMBIA-SU R AM ER ICA
320 402 31 93
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PRESENTADO A LA DOCENTE ING. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES ENCARGADA DEL PROGRAMA DE LOS
TECNICOS.
PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
FERNANDO SEPULVEDA
COLEGIO LASIT
INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS
DICIEMBRE 6 DE 2012
BOGOTA D.C.
PROYECTO EMPRESARIAL CONSTRUCCIONES FERNANDO S
FERNANDO SEPULVEDA
Requisito para optar a la Certificación como Técnico Laboral en Sistemas con énfasis en Diseño Gráfico y
Contabilidad Sistematizada
Docente
Ing. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES
Ingeniera de Sistemas
COLEGIO LASIT
INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS
DICIEMBRE 6 2012
BOGOTA D.C.
NOTA DE ACEPTACIÓN APROBADO ______________________ NO APROBADO _____________________ INCOMPLETO ______________________ _____________________ JURADO 1 _____________________ JURADO 2
INTRODUCCION
Todo proyecto de construcción necesita un líder multidisciplinario, profesional y comprometido con la calidad, la productividad, así como el éxito técnico y económico de todos los proyectos en los q intervenga El objetivo de este proyecto es presentar algunos de los aspectos principalmente técnicos que a un gerente de construcción debe tomar en cuenta si quiere tener un adecuado desempeño laboral. Enfocado específicamente en los proyectos de edificación en la ciudad de Bogotá en la actualidad, precisamente por las condiciones especificas que prevalecen en una de las ciudades mas grandes y complejas del mundo, como es la capital de nuestro país .
PROBLEMA
Analizando mi sitio actual donde vivo, el cual está ubicado en Suba “la gaitana”, y revisando el sector norte, sur, occidente y oriente, observo que encuentro lo siguiente:
3 Droguerías
5 Restaurantes
1 Establecimientos de calzado
4 Establecimientos de expendio de productos cárnicos, avícola y pesquera
6 Tiendas de abarrotes
6 Supermercados
1 Colegios
1 Jardín Infantil
2 Establecimiento Taller Reparación de calzado
0 Establecimiento Taller Reparación de computadores
0 Discotecas
4 Panaderías
2 Establecimiento Comidas Rápidas
0 Agencia de Retoque de fotografía digital
1 Iglesias
4 Peluquería
0 Establecimiento Taller Reparación de vehículos
0 Establecimiento suministro de partes de computadores
0 Establecimiento suministro de tintas para impresoras
4 Supermercados
0 Salones de eventos
4 Cafés Internet
2 Establecimiento Reparación de celulares
4 Papelerías
1 Establecimientos de Remates
0 Establecimientos Educación especializada
2 Establecimiento venta de ropa
1 Establecimiento Taller Reparación de Televisores LCD
1 Fabricas de producción de muebles y refacción de los mismos
0 Gimnasios
2 Salsamentaría
0 Fabrica con producción y venta de artesanías
0 Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro
0 Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos
Analizando el sector pude ver que no hay empresas de construcción, tomado la decisión de
montar un establecimiento comercial, dedicado a orientar, construir, planificar y modificar
estructuras, relacionadas con la construcción familiar y comercial.
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Las empresas de construcción tienen una visualización de realizar proyectos innovadores con estructuras acordes a las necesidades del sector. En el caso de la zona escogida será elaborado el negocio en condiciones adecuadas para que se sientas a gusto los clientes dándoles garantía de las obras realizadas, trabajando con ética y honestidad, para generarle bienestarles y así mismo contribuir con el desarrollo del país.
FORMULACION DEL PROYECTO
Estableciendo el problema visto en el sector, se va a implementar el negocio con las siguientes características: un adecuado acceso de los clientes, la publicidad de nuestra compañía por parte de nuestros mismos usuarios dado los resultados de nuestra labor, en principio se valoraran los proyectos a intervenir para cumplir con los objetivos de la empresa se trazaran metas y objetivos mensualmente.
EVALUACION DEL PROBLEMA PARA ESTABLECER EL PROYECTO
Lista de problemas que se encuentran para satisfacer de la necesidad frente a la cual se plantea el proyecto.
Problema 1: Congestión Peatonal sitio estratégico
Problema 2: Desaseo
Problema 3: Inseguridad
Problema 4: Poca Iluminación
Problema 5: Prostitución
Evaluación del problema tomando en cuenta el estado de incidencia que es:
Fuerte
Débil
Nulo
Problemas según numeración arriba Nivel de incidencia
1 2 3 4 5 Fuerte Débil Nula
1 X
2 X
3 X
4 X
5 x
TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA
En igual forma se evalúan las Causas Críticas.
CAUSAS CRÍTICAS
Causa 1: Ubicación de la mayoría de los bancos en el sector
Causa 2: Posición estratégica como punto de encuentro
Causa 3: Uso inadecuado del espacio público
Causa 4: Falta de educación en convivencia.
Problemas según numeración arriba Nivel de incidencia
1 2 3 4 5 Fuerte Débil Nula
1 X
2 X
3 X
4 X
TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA
PREGUNTAS DE FORMULACIÓN
1. ¿Qué se desea específicamente hacer?, ¿cuáles son los objetivos y que se espera
alcanzar? crear una firma de construcción reconocida y respetada en el medio y
alcanzar los parámetros de una gran compañía competitiva generadora de
empleo y bienestar para sus integrantes.
2. ¿Para qué se realizará el proyecto? Y, ¿por qué es necesario realizar un proyecto
para lograr ese objetivo? Para generar empleo estabilidad laboral para brindar
facilidades económicas se realiza un proyecto para tener los objetivos claros y
estar avalados ante las respectivas autoridades del medio.
3. ¿A quién o a quienes va dirigido el proyecto? A todas las personas y
organizaciones que requieran de nuestros servicios de construcción y asesoría
en el medio .
4. ¿Qué acciones o actividades permitirán que se alcancen los resultados
deseados? Proyectar la empresa hacer estudios y contar con mano de obra
calificada para la realización de las obras , así mismo manejar la empresa de
acuerdo a las normas estipuladas .
5. ¿Cómo se llevarán adelante esas acciones o actividades? ¿Qué métodos y
técnicas se utilizarán? Se llevaran a cabo organigramas y metas mensuales, se
convocara a reuniones extraordinarias para verificar las necesidades y el
movimiento de la empresa.
6. ¿Qué recursos son necesarios para la ejecución del proyecto? Recursos
económicos, personal calificado, recursos tecnológicos , recursos locativos .
7. ¿Quiénes ejecutarán y serán los responsables del proyecto? el encargado
gerencial del proyecto será FERNADO SEPULVEDA y contara con asesoría
permanente de personas a cargo de las operaciones.
8. ¿Dónde se ejecutarán las actividades? Se realizaran en la empresa
CONSTRUCTORA FERNANDO S.
9. ¿Cuánto tiempo insumirá el plan de acción? ¿En cuánto tiempo se alcanzarán las
metas perseguidas? Esta planificado para realizarse en un tiempo de 3 meses.
10. ¿Quiénes aportarán los recursos necesarios? La gerencia buscara los recursos
necesarios para ejecutar las actividades en desarrollo de la compañía.
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICION DEL PROBLEMA Definir el mercado y determinar el alcance en el mercado. DEFINICION DE VARIABLES Este es para definir el posicionamiento del producto o servicio en el mercado.
Tamaño e ingreso de la población meta:
Producción y consumo del bien
Precios de venta y costos de producción
Márgenes de utilidad
Usos y especificación del bien o servicio
Caracterización de los consumidores
Proveedor directo
Distribuidor directo
Competencia directa
Bien o servicio sustituto
Definir Problema
Definir Variables
Identificar las fuentes de
Información
Recolección y Sistematización
del Problema
Procesamiento de la
información
Producto Precio DemandaEstrategia Comercial
IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN Indicar existencia de fuentes de información que permiten la elaboración y ejecución de este proyecto. RECOLECCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN Esta etapa se refleja al final del proyecto bajo el resultado del plan entrevista el cual indicará en una forma estadística el proceso basado en unas preguntas directas sobre el proyecto en estudio. MEDIOS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACIÓN Para establecer este estudio se recurrió a una encuesta bajo la citación de unas preguntas. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A través de esta etapa, se establece las estrategias de posicionamiento que en el proyecto se usarán. Por lo cual, a continuación se determinará las características de esta estrategia de posicionamiento que involucra, producto, precio, demanda y estrategia comercial y que a continuación se detalla. Para esto se determinará saber cuáles son los precios de los competidores. En qué etapa de vida se encuentra el producto o servicio. Definir una política de posicionamiento.Qué objetivos se estarán intentando lograr a través del precio del bien o servicio. En que me basaré para fijar el precio del producto o servicio, la estructura de costos, la demanda que tiene el producto o servicio o la actividad competitiva. Conocer hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los consumidores y hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los competidores PRODUCTO O SERVICIO De la descripción del precio sobre el bien o servicio. PRECIO De el detalle del precio para el bien o servicio.
DEMANDA Comente que demanda tiene el bien o servicio sobre el área donde localiza el proyecto. ESTRATEGIA COMERCIAL Indique cuál es la estrategia comercial que va a usar. Es decir, como deberá poner el producto o servicio en manos de los consumidores Indique que estrategia va a realizar para conocer el gusto del consumidor que va utilizar su producto o servicio.
CUESTIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA DETERMINAR LA
VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD
LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DEL MERCADO
1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio? La comunidad en general con ´proyección de construcción de vivienda y así mismo las compañías con planes de negocios comerciales. 2. ¿Cómo se identifican y cuántos son? personas que adquieran subsidios de vivienda o estén interesados en obras civiles o entidades q desarrollen construcciones. 3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos? Por medio de la publicidad y satisfaciendo las necesidades del cliente” un cliente satisfecho habla bien de la compañía”. 4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia? Según presupuesto y necesidades individuales. 5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores? Por q la construcción es una necesidad social. 6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio? Se garantizara un excelente precio y un trabajo ético con garantía del servicio.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio? No en el mercado se encuentran establecidas compañías de construcción 22. ¿Es esto una ventaja? si por que existe un punto de comparación para dar a los clientes y así ser competitivos en el mercado.
23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos? Las constructoras y los constructores independientes. 24. ¿Cuál es la participación en el mercado? Pues es un mercado amplio y klas construcciones son continuas. 25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados? Los precios, y la calidad de los productos. 26. ¿Cuál es su ventaja competitiva? Asesoría hacia el cliente, costos-beneficio, responsabilidad y disponibilidad.
EL EQUIPO DE TRABAJO FUNDADORES
40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores? La experiencia laboral y la intelectual. 41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas? Si por eso poseo la experiencia y conocimiento. 42. ¿Tienen experiencia emprendedora? Si, las personas con las q he laborado han aprobado mi labor y he satisfecho sus necesidades. 43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio? Motivación económica y futuro empresarial.
EQUIPO
44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados? Haciendo entrevistas pertinentes evaluando su currículo y disponibilidad 45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza? Si, serán personas calificadas con conocimientos en diseño construcción y montaje de estructuras. 46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren? Si, serán profesionales en su área.
ESTRUCTURA LEGAL Y PROPIEDAD
48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima). Se estudiara la mejor opción para el sostenimiento de la empresa.
MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Y ASESORES
53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento? En principio por la gerencia. 54. ¿Cómo se escogieron los miembros? Por iniciativa propia. 55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan? Conocimiento y aportes económicos.
56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación? Compensación económica y la gerencia del proyecto.
EL PRODUCTO O SERVICIO DESCRIPCIÓN
59. ¿De qué se trata? Compañía de construcción. 60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo? La necesidad de zona y la trayectoria de vida. 66. ¿Cómo funciona? Evaluar la necesidad del cliente. 67. ¿Cómo se entrega al cliente? Se entrega la obra habitable con sus servicios públicos. 68. ¿Se puede ofrecer o producir en todas las épocas del año? Si, la construcción es constante.
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
El presente proyecto se caracteriza de acuerdo a los siguientes elementos. Según el Carácter.
x Social
Financiero
Según el sector de economía al cual está dirigido.
Agropecuario
Industrial
Infraestructura Social
Infraestructura Económica
x Servicios
Según el objetivo.
Producción de bienes
x Prestación de servicios
Investigación
Según el ejecutor.
Público
x Privado
Mixto
Según el área de influencia
x Local
Regional
Nacional
Multinacional
Según el tamaño.
Pequeño
Mediano
x Grande
Macroeconómico
LOCALIZACION DE ESTUDIO DEL PROYECTO
El presente proyecto, sostendrá un estudio en dicha localización por cumplir con los siguientes términos a saber:
MACROLOCALIZACION
Facilidades y costos del transporte.
Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos –materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc.
Localización del mercado.
Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.
Facilidades de distribución.
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Clima
Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente
Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
Actitud de la comunidad
Zonas francas
Condiciones sociales y culturales
MICROLOCALIZACION
Localización urbana, o suburbana o rural
Transporte del personal
Policía y bomberos
Costo de los terrenos
Cercanía a carreteras
Cercanía al aeropuerto
Disponibilidad de vías férreas
Cercanía al centro de la ciudad
Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)
Tipo de drenajes
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales
Impuestos
Tamaño del sitio
Forma del sitio
Características topográficas del sitio y Condiciones del suelo en el sitio
1. AREA DE ESTUDIO
1.1. HISTORIA DE SUBA Suba fue fundada en 1550 por los encomenderos Antonio Díaz Cardozo y Hernán Venegas Castillo. Hoy corresponde a la Localidad No 11 de Bogotá D.C., está localizada en el extremo noroccidental del Distrito Capital a una distancia de trece kilómetros del centro de la ciudad. Iglesia Plaza Fundacional, 1935. Hacia el año 800 de la era actual, ya los muiscas habitaban la zona y una migración de origen chibcha se había mezclado con la población anterior, Tras la conquista española en 1538, los muiscas conservaron un resguardo indígena. 1538 y años siguientes: Posterior a la llegada de los españoles según la crónica de Fray Eugenio A yape de los agustinos recoletos el sometimiento de Suba fue “una obra de paz sin resistencia, los indígenas optaron por establecer una amistad con los conquistadores, a quienes brindaban ofrendas…” En 1550 Suba fue fundada por Antonio Días Cardoso y Hernán Camilo Monsilva. E l 16 de noviembre de 1875 Suba se convierte en uno de los municipios satélites de Bogotá por decreto del Estado Soberano de Cundinamarca (hoy departamento). El territorio rural fue compartido por terratenientes y campesinos. En 1954, el municipio fue incluido como parte anexa del Distrito Especial de Bogotá, manteniendo sus instituciones municipales hasta que en 1977, se creó su alcaldía menor y en 1991 se denominó localidad de Suba.Los raizales de Suba, pueblo de indios durante el período colonial, lograron en 1990 el reconocimiento legal de la comunidad indígena de Suba, ratificado al año siguiente por la Constitución Política de Colombia de 1991.
ESTUDIO VIABILIDAD COMERCIAL
El sector de la construcción debe tener en cuenta que: * necesitamos más de 2 toneladas de materias primas por cada m2 de vivienda que construimos, * la cantidad de energía asociada a la fabricación de los materiales que componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, a un tercio del consumo energético de una familia durante un periodo de 50 años, * la producción de residuos de construcción y demolición supera la tonelada anual por habitante. BuenasPracticas1. El análisis del ciclo de vida de un edificio permite intuir con mayor facilidad las consecuencias ambientales que se derivan del impacto de la construcción, que, a grandes rasgos, pueden reducirse a lo siguiente: * Los edificios resultantes del proceso constructivo, así como las infraestructuras necesarias para favorecer la accesibilidad, ocupan y transforman el medio en el que se disponen. * La fabricación de materiales de construcción comporta el agotamiento de recursos no renovables a causa de la extracción ilimitada de materias primas y del consumo de recursos fósiles. * Nuestro entorno natural se ve afectado por la emisión de contaminantes, así como por la deposición de residuos de todo tipo. La reducción del impacto ambiental de este sector se centra en tres aspectos: * el control del consumo de recursos, * la reducción de las emisiones contaminantes, y * la minimización y la correcta gestión de los residuos que se generan a lo largo del proceso constructivo. Sin embargo, para poder conseguir nuestro objetivo y contribuir al progreso sin dañar el planeta, será imprescindible: * Contar con la colaboración del conjunto de agentes que intervienen en las diferentes etapas del ciclo de vida de una obra de construcción (desde la extracción de las materias
primas, hasta la demolición de un edificio etc.). Si cada uno de ellos asume la responsabilidad que le corresponde, será posible aplicar estrategias para la prevención y la minimización del impacto ambiental. * Considerar los residuos como un bien, es decir, aprovecharlos como materia prima mediante reciclaje o reutilización, e incorporarlos de nuevo en el proceso productivo, imitando en cierto modo a los ciclos naturales.
ESTUDIO VIABILIDAD TECNICA
Las técnicas de construcción y los estilos arquitectónicos variarán de región a región
y de país a país. La selección del material debe tomar en cuenta la accesibilidad, el
costo, la durabilidad y la apariencia al igual que los niveles de habilidad del personal
de construcción y de las prácticas locales de construcción. Si las técnicas de
construcción y los materiales que se van a usar son demasiado diferentes a los
acostumbrados por los trabajadores de la construcción, entonces pueda que sea
necesario capacitarlos para que se pueda asegurar un trabajo de calidad.
El uso de madera aserrada en la estructura principal es problemático en los climas
húmedos por el deterioro, la pudrición seca y las termitas; sin tratamiento de presión
con químicos, dicha madera no es a menudo un material adecuado. En regiones del
Caribe y Centro América que han sido deforestadas, la madera debe ser importada,
subiendo el costo de la construcción y relegándola a usos de especialidades tales
como troncos, vigas y paredes internas.
El concreto reforzado(concreto con refuerzo de barras o telas de acero)en forma de
bloque o panel así como bloques de concreto reforzado son usados en sitios urbanos,
donde los dueños y los constructores construyen edificios de varios pisos. El concreto
reforzado ha demostrado tener buena resistencia a terremotos y excelente resistencia
al viento, el fuego y las termitas. Es una técnica muy usada que es accesible debido al
gran número de plantas de producción locales. El ladrillo hecho de lodo cocido y
reforzado con concreto en las equinas y alrededor de ventanas es otro material usado
comúnmente. Adobe (paredes de tierra o ladrillos reforzados con paja y cocinados por
el sol) es un material de construcción que es particularmente apropiado para climas
áridos y donde el acceso al sitio o al área es limitado. Tanto el adobe como el ladrillo
pueda que no sean materiales seguros por sí solos en áreas propensas a los terremotos.
En algunas áreas, los módulos prefabricados (así como esos para azoteas y los
paneles de madera) pueden ser empleados, simplificando el proceso de construcción.
Debido a que minimiza la necesidad de elementos intermedios para armazones,
techos con acero arrugado galvanizado con zinc se ha vuelto popular en muchas
regiones. Lamentablemente, transmite calor y cuando llueve produce ruido. Un
método para aliviar el problema del calor ha sido el de hacer techos con capas dobles
del material corrugado, proveyendo una fuente de aire para permitir que escape el
calor. Debido a la fuerza de los vientos huracanados, se prefieren las terrazas hechas
de bloques o planchas de concreto, especialmente para esas estructuras que sirven
como refugios y lugares de asambleas públicas tales como escuelas e iglesias.
Finalmente, paneles compuestos de cemento y madera hechos de una mezcla mixta de
fibras de madera, astillas y fibra, y cemento son usados para paredes interiores y
exteriores en proyectos de casas pequeñas en lugar de paneles de concreto reforzados
sólidos y gruesos. Pueden ser terminadas con un mortero de cemento "estuco" para
que se parezcan a las construcciones de concreto.
Un factor en la selección de materiales es el criterio de conservación e impacto
ambiental. Los ladrillos necesitan combustible de madera para ser hechos, pero ese no
es el caso con los paneles y los bloques de concreto.
MISION
Somos una empresa multinacional dedicada a desarrollar proyectos inmobiliarios de inversión de finca raíz y obras de infraestructura, q crea valores a nuestros clientes, colaboradores y accionistas con pasión y excelencia. Nos distinguimos por ser visionarios, innovadores y comprometidos con la calidad del producto; cimentados en principios éticos y morales, apoyados en nuestro talento humano.
visión
Permaneceremos en niveles de venta y utilidad operacional, entre las primeras y mas importantes constructoras en Colombia q desarrollan proyectos inmobiliarios, a nivel nacional, con crecimiento anual de ventas superior a la inflación. Identificaremos nuevas líneas de negocio q garanticen el desarrollo de nuevos proyectos de vivienda e inversión en Colombia. Seremos reconocidos como una compañía seria y cumplida q alcanza los más altos estándares de calidad y genera la más alta valorización a sus clientes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Ser una empresa desarrollada competitiva y fuerte en su área, brindado lo mejor del desarrollo técnico de la construcción, satisfaciendo las necesidades del cliente y buscar crecer continuamente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Ser reconocidos como la mejor empresa dedicada a la construcción.
Llegar a tener una solvencia económica fuerte y sostenibilidad.
Bienestar para los empleados y los clientes.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Buscar oportunidades de negocio, crear la necesidad del cliente.
1. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE EMPRESA CONSTRUCCIONES FERNANDO S.
TIPO EMPRESA MEDIANA
ACTIVIDAD ECONOMICA SERVICIOS
RESPONSABLE PROYECTO FERNANDO SEPULVEDA
COSTO ESTIMATIVO $ 0.00
NUMERO DE SOCIOS 1
ZONA ESTUDIO BOGOTA
DIRECCION ESTABLECIMIENTO
SUBA LA GAITANA
WEB
CORREO ELECTRONICO GATOPI_86@HOTMAIL.COM
TELEFONO 6974143
CELULAR 3103040695
1.2. ORGANIGRAMA Aquí se coloca el organigrama de la empresa…..
GERENTE
CONTABILIDAD
RECURZOS HUMANOS
AREA OPERATIVA
ADMINISTRACION
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Aquí se coloca el tabla del cronograma de actividades…..
EJEC
UTO
R
TAR
EA
AP
LIC
AC
ION
CA
NTI
DA
D
VR
.HO
RA
VR
. TO
TAL
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
10
11
12
INICIO
PLANIFICA
CION
EJECUCION
CONTROL
INVERSIO
NES
PROYECTO
PRESENTA
CION IDEA
GESTION
ADMINIST
RATIVA
IMAGEN
CORPORA
TIVA
PLANOS
LOCATIVO
S
WEB
CIERRE
1.4. PLAN ENCUESTA
1. ¿Tiene conocimiento de empresas de construcción?
SI 5
NO 3
NMI 2
2. ¿A acudido a los servicios de dichas empresas cuando se a requerido?
SI 6
NO 3
NMI 1
3. ¿Cree q es necesario construir directamente con estas empresas?
SI 7
NO 1
NMI 2
4. ¿Conoce los beneficios de construir directamente por empresas reconocidas?
SI 1
NO 7
NMI 2
5. ¿A construido o remodelado directamente por medio de empresas constructoras?
SI 2
NO 8
6. ¿Tiene conocimiento de los materiales utilizados a diario?
SI 2
NO 6
NMI 2
7. ¿Conoce de empresas q le brinden facilidades de pago para remodelaciones o construcción?
SI 1
NO 7
NMI 2
8. ¿ Cree q en una obra de construccion alla personal capacitado para brindar los primeros auxilios?
SI 8
NO 1
NMI 1
9. ¿Cuando a remodelado le han brindado las garantias suficientes del trabajo?
SI 1
NO 7
NMI 2
10. ¿A asistido a capacitaciones relacionadas con la construcción?
SI 1
NO 8
NMI 1
ESTIMACION DE COSTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO Nuestra empresa ha tomado en consideración este presupuesto para la implementación del proyecto a saber:
CONCLUSION De acuerdo a lo anterior he considerado que puedo realizar de las siguientes situaciones una decisión:
Postergar el proyecto
Reformular el proyecto
Abandonar el proyecto
X Continuar su estudio a nivel de factibilidad
Dado que para mí todo este proceso fue interesante y como enseñanza me deja lo siguiente: