Post on 24-Jan-2016
PROYECTO LAN PARTY
Mario Ramírez Ferreromario.ramirez.ferrero@gmail.com
III Máster Universitario en Dirección de Proyectos
Universidad de Valladolid
Octubre 2008
Motivación
¿Qué es una LAN party? Generación de valor Medio plazo
Alcance del proyecto
Acta de constitución y Enunciado del alcance
Integración de la gestión
Cronograma (inicio + planificación)
Cronograma (evento)
Cronograma (cierre)
Línea base de costesProyecto LAN PARTY 245.300
€Coste presupuestado 223.000 €
Iniciación 3.000 € Planificación 16.000 € Ejecución 130.000 € Evento 60.000 € Seguimiento y control 7.000 € Cierre 7.000 €
Fondo de reserva para contingencias
22.300 €
Sistema de calidad
Análisis de riesgos
Organigrama
Cliente Patrocinador Equipo de dirección del proyecto Equipos ejecutores del proyecto
Mario Ramírez
Director de Proyecto
Nieves Carrera
Consultora
Marcos Orallo
ConsultorBlanca Salgado
Consultora
Alberto Álvarez
Consultor
Equipo de dirección del proyecto
Anónimo
ClienteAnónimo
Patrocinador
Equipos ejecutores del proyecto
Asistenciadecoración
Instaladoresaudiovisuales
DesarrolloWeb
Instaladoreseléctricos
InstaladoresTIC
ConsultoríaTecnológica
Instaladoresde climatización
Instaladoresanti-incencios
Diseñadoresgráficos
Seguridadinformática
Instaladoresde tejados
Administradorde redes
Operariosde montaje
Personalde obras
Ponentes yconferenciantes
Gestoríaadministrativa
Instaladoresde tejados
Agenciapublicitaria
Servicio delimpieza
Vigilancia deseguridad
Personalurbanismo
Transportede mercancías
Gestión de las adquisiciones
Conclusiones
PROYECTO LAN PARTY
Mario Ramírez Ferreromario.ramirez.ferrero@gmail.com
Gracias por su atención
ANEXOS
Coste por fases
Resumen de costes de los recursos
Uso de los recursos de material
Uso de los recursos de trabajo
Trabajo por fases
Trabajo por fases y recursos
Trabajo planificado
Programación tardía en ejecución
Calendario del PM
Calendario de los consultores
FAQ
¿ Cuál sería la duración mínima del proyecto? ¿Cuáles son los factores críticos del coste? ¿Qué herramientas de dirección de proyectos
se han empleado? ¿Por qué hay tanto buffer? ¿Cómo se han estimado los buffers? ¿Por qué se prioriza el impacto sobre la
probabilidad? ¿Por qué un 10% para fondo de contingencias? ¿Por qué se retrasan los pagos hasta el final? ¿Cómo funcionan JIRA y Subversion?