RENDICIÓN DE CUENTAS 2008-2011

CENTRO DE SALUD LUIS ACOSTAEMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

AURA MAYELI MESA POTOSIGERENTE

LA UNIÓN NARIÑO

GENERALIDADES DE LA AUDIENCIA P. DE RENDICION DE CUENTAS

CONCEPTO La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas es un espacio de participación ciudadana, propiciado por las Entidades u Organismos de la Administración Pública, donde personas naturales o jurídicas y las organizaciones sociales se reúnen en un acto público para intercambiar información, explicaciones, evaluaciones y propuestas sobre aspectos relacionados con la formulación, ejecución y evaluación de políticas y programas a cargo de cada entidad, así como sobre el manejo de los recursos para cumplir con dichos programas.

CONCEPTO

La rendición de cuentas es interpretada como “la obligación legal y ética, que tiene un gobernante de informar y explicar al gobernado sobre cómo ha utilizado los recursos que le fueron dados por el pueblo para emplearlos en beneficio del pueblo y no en provecho de los gobernantes de turno.

FINALIDAD 

La rendición de cuentas tiene como finalidad generar transparencia, condiciones de confianza entre gobernantes y ciudadanos y garantizar el ejercicio del control social a la administración pública; sirviendo además de insumo para ajustar proyectos y planes de acción para su realización.

OBJETIVOS 

Los principales objetivos de la rendición de cuentas son: • Fortalecer el sentido de lo público.• Recuperar la legitimidad para las Instituciones del Estado.• Facilitar el ejercicio del control social a la gestión pública.• Constituir un espacio de interlocución directa entre los servidores públicos y la ciudadanía, trascendiendo el esquema de que esta es solo una receptora pasiva de informes de gestión.• Servir como insumo para ajustar proyectos y planes de acción de manera que responda a las necesidades y demandas de la comunidad.

MARCO LEGAL DE LA AUDIENCIA PÚBLICA  

La AP tiene su base legal en los Artículos 32 y 33 de la Ley 489 de 1998. Según esta disposición “todas las entidades y organismos de la administración tienen la obligación de desarrollar su gestión acorde con los principios de la democracia participativa y la democratización de la gestión”; de igual forma podrán convocar audiencias públicas para discutir lo relacionado con la formulación, ejecución y evaluación de políticas y programas a cargo de la entidad”. Adicionalmente este mecanismo encuentra su fundamento legal en otras normas, entre la cuales sobresalen: 

MARCO LEGAL DE LA AUDIENCIA PÚBLICA

El artículo 270 de la C. P "La Ley organizará las formas y los sistemas de participación ciudadana” Ley 850 de 2003, articulo 17 (reglamenta las veedurías ciudadanas).Ley 962 de 2005, Art 8 (anti-trámites).Ley 617 de 2000, artículo 79Resolución Orgánica No. 5544 de 2003 (Contraloría General de la Republica)

• Misión.

Prestar Servicios de Salud con calidad, eficiencia y accesibilidad, mediante un modelo de atención integral que logre satisfacer las necesidades del usuario, promoviendo el mejoramiento continuo de nuestros procesos y asegurando el desempeño competitivo que genere sostenibilidad financiera, y logrando siempre la satisfacción de nuestros usuarios.

Visión.

En el año 2012 seremos la Empresa Social del Estado que ofrece los mejores servicios de salud, reconocidos por su calidad e integralidad en los procesos de baja complejidad, ajustada a la modernización tecnológica, con una situación financiera fortalecida basada en políticas de control para generar bienestar y satisfacción a los USUARIOS.

• Calidad Institucional.

• Usuarios Y Cliente Interno Satisfecho.

• Gerencia Participativa.

• Equidad.

POLÍTICAS.

Hacer Del Centro De Salud Municipal Nivel 1 “Luis Acosta” E.S.E. una Empresa Competitiva, Reconocida por su Calidad en la prestación de los Servicios de Salud, generadora de rentabilidad social y autosostenible.

OBJETIVO CORPORATIVO.

LOGROS 2008 – 2012Mejoramiento de la prestación del servicio

de salud

Cumplimiento de los requisitos Resolución 1043 de 2006

Aumento de capacidad instalada Descentralización de la prestación de los servicios de

salud Adquisición de medicamentos y dispositivos médicos de

marcas reconocidas Capacitación permanente del personal.

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Laboratorio Clínico: Equipo de Química Equipo de Hematología Remodelación del área Mueble para la toma de muestras

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Odontología: Dos unidades odontológicas Cavitrón Remodelación del área Creación del área de Higiene Oral

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Vacunación: Adecuación del Área de la red de frío Gestión y donación de nevera solar, refrigerador y

termos. Adquisición de maletines para transporte de

biológico.

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Promoción y Prevención: Dotación de equipos médicos para el equipo

extramural. Implementación del Censo como estrategia para el

cumplimiento de metas.

Consulta Externa: Aumento y adecuación de consultorios. Adquisición de equipos médicos

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Farmacia: Adquisición de software para el reporte del SISMED. Fortalecimiento del área. Entrega total y oportuna de medicamentos.

Psicología: Creación y adecuación de consultorio Contratación de psicólogo

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Procedimientos menores: Creación y dotación del consultorio. Dotación de equipos y material requerido.

Facturación Adquisición de Software Infosalud

Estadística Depuración y unificación de historias clínicas

(Código único)

LOGROS 2008 – 2012Modernización Tecnológica

Tesorería y Contabilidad Adquisición de software presupuestal y contable.

Todos los servicios Adquisición de equipos de computo Adquisición de muebles

LOGROS 2008 – 2012Modernización Infraestructura

Construcción cierre perimetral, caseta celador, adecuación y pavimento, zona de parqueaderos.

Adecuación zona de residuos hospitalarios. Adecuación zona de planta eléctrica Adecuación red eléctrica y cielos rasos Reforzamiento y ampliación de las instalaciones de la

empresa

PORTAFOLIO DE SERVICIOS.

Medicina general. Odontología. Higiene oral. Laboratorio Clínico. Servicio

Farmacéutico.

Promoción y Prevención.

Vacunación. Procedimientos

menores. Salud publica. Psicología.

BALANCE GENERAL E.S.E. LUIS ACOSTA

(MILES DE PESOS)

AÑOAÑO ACTIVOACTIVO PASIVOPASIVO PATRIMONIOPATRIMONIO

20072007 1,362,701 1,362,701

332,272 332,272 1,030,429 1,030,429

20082008 1,646,529 1,646,529

170,351 170,351 1,476,178 1,476,178

20092009 1,781,676 1,781,676

88,816 88,816 1,692,860 1,692,860

20102010 1,961,711 1,961,711

105,388 105,388 1,856,323 1,856,323

20112011 1,828,0621,828,062

116,723116,723 1,711,339 1,711,339

BALANCE GENERAL 2007-2011

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2007 2008 2009 2010 2011

BALANCE GRAL

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

VENTA SERVICIOS DE SALUD

VENTA DE SERVICIOS DE SALUD

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

2007 2008 2009 2010 2011

VENTA

RECAUDO

AÑOAÑO VENTAVENTA RECAUDORECAUDO

20072007 1,258,611 1,258,611 940,015 940,015

20082008 1,866,369 1,866,369 1,371,951 1,371,951

20092009 2,121,635 2,121,635 1,664,587 1,664,587

20102010 2,284,346 2,284,346 1,757,628 1,757,628

20112011 2,352,604 2,352,604 2,113,502 2,113,502

GASTOS E INVERSION 2007-2011

GASTOS E INVERSION

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

2007 2008 2009 2010 2011

FUNCIONAMINETO

INVERSION

AÑOAÑO FUN.FUN. INVERSIONINVERSION TOTALTOTAL

20072007 1,118,266 1,118,266 55,614 55,614 1,173,880 1,173,880

20082008 1,311,691 1,311,691 94,797 94,797 1,406,488 1,406,488

20092009 1,976,915 1,976,915 88,072 88,072 2,064,987 2,064,987

20102010 1,933,773 1,933,773 148,613 148,613 2,082,386 2,082,386

20112011 2,241,246 2,241,246 228,897 228,897 2,470,143 2,470,143

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO2007-2011

GASTOS FUNCIONAMIENTO

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

2007 2008 2009 2010 2011

FUNCIONAMINETO

INVERSION 2007-2011

INVERSION

-

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

2007 2008 2009 2010 2011

INVERSION

ESTADO DE RESULTADOS

EXCEDENTE O DEFICIT

0

100000

200000

300000

400000

500000

2007 2008 2009 2010 2011

EXCEDENTE O DEFICIT EXCEDENTE O DEFICIT ( miles de pesos)( miles de pesos)

20072007 177.019177.019

20082008 449.749449.749

20092009 210.582210.582

20102010 190.782190.782

20112011 178.903178.903

PRESUPUESTO INGRESOS 2011

CONCEPTOCONCEPTO VALORVALOR

REGIMEN SUB.REGIMEN SUB.

2,007,243.00 2,007,243.00

POBLA. NO POBLA. NO ASEGURADAASEGURADA

175,911.00 175,911.00

SALUD PUBLICASALUD PUBLICA

150,706.00 150,706.00

RECURSOS RECURSOS BALANCEBALANCE

287,295.00 287,295.00

OTROS OTROS INGRESOSINGRESOS

18,742.00 18,742.00

TOTALTOTAL

2,639,897.00 2,639,897.00

PRESUPUESTO DE INGRESOS 2011

75%

7%

6%11% 1%

REGIMEN SUB.

POBLA. NO ASEGURADA

SALUD PUBLICA

RECURSOS BALANCE

OTROS INGRESOS

PRESUPUESTO GASTOS 2011

CONCEPTOCONCEPTO VALORVALOR

GASTOS DE GASTOS DE PERSONALPERSONAL

1,291,081,291,08

0 0

MEDICAMENTOS MEDICAMENTOS E INSU.E INSU.

539,559 539,559

GASTOS GASTOS GENERALESGENERALES

410,607 410,607

INVERSIONINVERSION

228,898 228,898

TOTALTOTAL

2,470,142,470,14

4 4

EJECUCION DE GASTOS

52%

22%

17%

9%

GASTOS DE PERSONAL

MEDICAMENTOS E INSU.

GASTOS GENERALES

INVERSION

EJECUCION DE PRESUPUESTO 2011

  DEFINTIVORECONOCIDO/

OBLIGADORECAUDADO

/PAGADOX COBRAR- X

PAGAR

PRESUPUESTO DE INGRESOS 2,559,982 2,639,899 2,400,797

239,102

PRESUPUESTO GASTOS 2,559,982 2,470,144 2,363,231

106,913

NO EJECUTADO EN GASTOS 89,838

CUENTAS POR COBRAR DICIEMBRE -2011

CUENTAS X COBRAR EPS SUBSIDIADO

0

50000

100000

150000

200000

250000

CONDOR EMSSANAR CAPRECOM ASMET MALLAMAS COMFAMILIAR

CONDOR

195,566

EMSSANAR

92,532

CAPRECOM

58,229

ASMET

46,053

MALLAMAS

41,715

COMFAMILIAR

36,851

TOTAL

470,946

CUENTAS POR COBRAR CUENTAS POR PAGAR

CUENTAS X COBRAR CUENTAS X PAGAR

585,002

116,723

C X C - C X P

-

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

CUENTAS X COBRAR

CUENTAS X PAGAR

BRINDAMOS SERVICIOS CON CALIDAD Y CALIDEZ… PENSANDO EN SU SALUD