Post on 31-Jan-2016
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RESUMEN
La prospectiva estratégica es mirar hacia adelante,visualizar , mirar hacia el futuro es el modelo básico o el complejo fundamental con respecto al presente y esto permite la construcción colectiva del futuro .
existiendo dos modelos : el modelo básico y el modelo avanzado.
analizaremos primero el MODELO BASICO
El modelo básico nos dice que la información de las fuentes secundarias y es uno de los insumos de lo ” talleres de expertos” .El análisis prospectivo constituye un ciclo en constante movimiento porque va de fuentes secundarias a fuentes primarias (taller de expertos ) tal como lo muestra el gráfico.
Siendo las fuentes secundarias el estado del arte y tendencias mundiales y las fuentes primarias engloba los factores de cambio, variables estratégicas , escenarios y estrategias siendo la dirección o el sentido que toman de fuentes secundarias a fuentes primarias.La prospectiva estratégica como lo dije mas antes es mirar hacia el futuro es decir cuales serian las tendencias mundiales del negocio, tratándose del análisis prospectivo de la empresa o cuales son los potenciales económicos con los que el ente territorial podría generar riqueza en el futuro .
En lo que se refiere a talleres de la prospectiva la escogencia aquí recae sobre cuatro actores sociales :el estado , los sectores productivos , la academia y la sociedad civil. llevándose acabo el siguiente proceso con los cambios siguientes
1.- Matriz de cambio de Richard Godet y
2.- matriz FODA ( fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas)
luego tenemos la Priorizacion de los factores de cambio aqui se utilizan dos herramientas muy sencillas como el “IGO” ( Importancia y Gobernabilidad ) o el Ábaco de francois Regnier.
como sgte. punto a tratar es el diseño de escenarios eta técnica es propuesta por Peter Shwartz que propone la conducción de un “escenario apuesta” que sera el camino a recorrer desde el presente hasta el futuro ,pero no de manera ciega sino con la intención de no perderse ,durante el trayecto.luego tenemos la determinación de estrategias aquí se opta por la estrategia como el objetivo y las acciones que es necesario realizar para lograr el ” escenario apuesta ” .Evidentemente el resultado esperado de este proceso es propiciar rupturas con respecto al presente y facilitar el cambio hacia la excelencia de la organización o empresa.
MODELO AVANZADO
Este modelo es algo mas complejo pero bastante similar al modelo anterior diferenciándose en las fuentes secundarias solamente con el juego de actores sin embargo internamente , este modelo supone el empleo de herramientas mas complejas y por ende mas precisas.Lo cual da lugar aun modelo que tiene dos fuentes de exploración : secundarias y primarias. La informacion proveniente de fuentes secundarias las podemos llamar ” el estado del arte ” y ” vigilancia tecnologica ” a su vez
las fuentes primarias son las personas que intervienen en la vida dela organizacion o de la enpresa.
1.-Indagacion proveniente de fuentes secundarias :
a.- El estado del arte
b.-Vigilancia tecnologica e inteligencia competitiva
2.- Informacion y analisis aportado por las fuentes primarias
A.- Primer taller: seleccion de factores de cambio
B.- segundo taller: Precision de variables estrategicas o clave
C.- tercer taller : Poder y estrategias de los poderes sociales
D.- Cuarto taller :Diseño de escenario de futuros
E.-Quinto taller : Elección de estrategias
CONSIDERACIONES FINALES
Los modelos anteriores tanto el primero como el segundo se caracterizan por facilitarnos la construccion del futuro tarea en la cual intervienen factores de diferente indole .Unos que son las tendencias que tiene vida propia porque son capaces de proyectarse por si solas a traves del tiempo .Es el caso del cambio tecnologico . Pero otros la gran mayoria son fenomenos de incertidumbre podriamos decir que los primeros son facilitantes de la prospectiva .con ellos nos interesaria solamente examinar su pertinencia en la organizacion , la enpresa o el territorio que estamos examinando .