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Retrospectivas
2010
Retrospectivas
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¿Por qué hacerlas?
• Mejora Continua
• Personas sobre procesos
Retrospectivas
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¿Por qué hacerlas?
• Mejora Continua
• Personas sobre procesos
OODA Loop
Círculo de Deming: PDCA
Kaizen
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4(cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/
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CONFIANZA"Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general"
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CONFIANZA
Visión compartidaDecisiones compartidas
Comunicación Ética
John Boyd (estratega militar):
Retrospectivas
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CONFIANZA
Visión compartidaDecisiones compartidas
Comunicación Ética
John Boyd (estratega militar):
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Objetivos retrospectiva
• Sacar acciones de mejora.
• Encontrar impedimentos,¿soluciones?
• Aprender
¡DESARROLLAR MÁS RÁPIDO Y MEJOR!
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9(cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/
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Las grandes preguntas de la Humanidad
¿qué hicimos bien, que si no
comentamos, olvidaremos?
¿Qué hemos aprendido?
¿Qué deberíamos hacer la siguiente vez?
¿Qué es lo que todavía nos “confunde”?
¿cómo podemos mejorar la respuesta al
cliente?
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Duración
(cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/
¡Depende!
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Esquema retrospectiva
1.Set Stage
2.Gather Data
3.Generate Insights
4.Decide what to do
5.Close
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¿Por qué usar actividades?
Fomentan la participación
equilibrada
Centrarse en la conversación
Fomentan nuevos enfoques
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Set Stage
(cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/
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Set StageCheck-in
Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva
Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a
cada asistente
¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas
de esta retro?
¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva?
(contento, ansioso, triste, esperanzado)
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Set StageECRP (ESVP)
Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales
Para entender las actitudes
Cada participante elige (anónimo):
Exploradores:
Consumidores
Relajados
Prisioneros Validar resultados con equipo
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Gather Data
(cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/
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Gather Data
TimeLineÁmbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales
Dibujar qué paso en el tiempo.
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Gather Data
Puntos de colores, votacionesRecopilación de listas de
Cosas a mejorar
Cosas bien hechas
Priorización por votos
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Gather Data
Radar del Equipo
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00Equipo
Técnica
ComunicaciónProcesos
Calidad
Media
Mediana
imnmax
Team Radar Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas
Para provocar discusión
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21Generate Insights
(cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/
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Generate Insights
BrainstormingGenerar un numero de ideas y filtrarlas
Promover la cantidad máxima de ideas
Ofrecer todas las ideas, tontas
Ser creativo, transgresor
No judgar! No evaluar! No criticar!
Según equipo: generadas en privado o públicamente
Filtrarlas según ideas establecidas
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5 why´sPara descubrir condiciones ocultas
“Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por
qué sucedió”
Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos,
pasando de persona en persona
Generate Insights
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Diagrama Ishikawa (espina de pez) Buscar causas raíz de un síntoma
Establecer categorías (Procesos, personas, tecnología,
organización)
Generate Insights
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Decide what to do
(cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/
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Decide what to do
Objetivos SMART Specific
Measurable
Attainable
Relevant
Timely
Establecer objetivos para cada iniciativa
(por grupo)
Comprobar que sean SMART (en equipo)
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Decide what to do
Juego de Planificación Dividir los objetivos en tareas
Por grupos se listan las tareas a realizar
Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando”
o añadiendo.
Se priorizan por orden de realización posible
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28Close retrospective
(cc) http://www.flickr.com/photos/envios/
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Close retrospective
+ / ΔPuntos positivos
Mejoras
Aprender a mejorar las
retrospectivas
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Close retrospective
QUIÉN HACE QUÉ
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BibliografíaAgile Retrospectives: Making Good Teams Greatby Esther Derby and Diana Larsen
Software for your HeadJim and Michelle McCarthy
http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html
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