Post on 19-Jun-2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Autor: AREVALO URIGUEN RODRIGO OMARAsignatura: ProyectosTutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo
TEMAS DE ANALISIS: 1. La estrategia en los emprendimientos sociales
2. La cultura organizacional en los emprendimientos socialesSEDE MACHALA; 04/07/2013
Séptimo nivel
1. La estrategia en los emprendimientos sociales
Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye
tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito
principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo
sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo
desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.
Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se
encuentran en el centro de sus operaciones.
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.
¿ES ALGO NUEVO?Quizá la terminología "estrategias en los emprendimiento social" suene novedosa, pero el "contenido" de la misma cuenta con una larga tradición dentro de la economía social, bebiendo de la tradición cooperativista europea y siendo, quizá, su ejemplo más conocido la empresa de inserción social.
¿EXISTE UNA ÚNICA DEFINICIÓN?Ni existe una única definición, ni existe una forma jurídica que integre a todos los emprendimientos sociales. Existen una serie de acuerdos de mínimos y una filosofía conjunta que las diferencia del emprendimiento "convencional".Pero se puede decir de manera sólida que la estrategia en los emprendimientos sociales es respuesta a las necesidades sociales o resolver sistémicamente un problema social.
ESTARGEGIAS IMPORTANTES PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
1. El objetivo del negocio es superar la pobreza, o resolver uno o más problemas que
amenacen a la población y a la sociedad (como educación, salud, acceso a la
tecnología, medio ambiente), no maximizar beneficios.
2. La empresa logrará sostenibilidad financiera y económica.
3. Los inversores recuperan sólo el dinero invertido. No reciben ningún dividendo que
supere la inversión original.
4. Cuando se devuelve la cantidad invertida, el beneficio permanece en la compañía
para ampliación y mejoras.
5. La compañía será ambientalmente consciente.
6. La mano de obra recibe un salario mejor que las condiciones de trabajo estándar.
ENTRE LAS CONDICIONES NECESARIAS DE TODO EMPRENDIMIENTO SOCIAL DESTACAN:
La sostenibilidad económica y el uso de herramientas empresariales.La respuesta a una necesidad social a través de los bienes y servicios que crea, el colectivo al que emplea o a quién pertenece.La reinversión de los beneficios.La renuncia a repartir dividendos.Talento e innovación puestos al servicio del cambio social.Búsqueda de soluciones sistémicas (encontrar el punto de palanca y no las respuestas a corto plazo)Gestión democrática y transparente.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".
MODELOS TEORICOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALESEstos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cuatro grandes dimensiones:
a) Individualismo-colectivismo, es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y
necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades
grupales.
b) Distancia de poder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o
menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.
c) Masculinidad-feminidad, es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad, la
independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad).
d) Evitación de la incertidumbre, es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de
normas y valores establecidos.
Sin embargo, el modelo de Hofstede ha sido criticado por su parcialidad al utilizar para la
construcción del modelo los datos recogidos entre trabajadores de IBM, lo cual no puede ser
tomado como una representación de la totalidad de las muestras nacionales. Además, la
agrupación hecha por algunos autores en grandes categorías enmascara las diferencias que
existen entre países.
e) Enfoque u orientación temporal; el grado en que la organización o sus miembros se orientan
en el horizonte temporal; desde la más restringida (corto plazo) hasta la visión a largo plazo.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional
cultura institucional
cultura administrativa
cultura corporativa
cultura empresarial
Funciones de la cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa. Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa. Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas. Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño, de las organizaciones.Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización.
INNOVACION EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Podríamos definir la innovación como la transformación de las ideas, nacidas bajo el impulso de la creatividad, ya sea individual o colectiva, en soluciones que generen un beneficio no sólo para quien propone dichas ideas sino para el conjunto de la sociedad.Podemos observar que, tanto en la definición de creatividad como de innovación, se superponen tres áreas: la que se centra en lo tecnológico, la que propone la búsqueda de un beneficio social y aquella que apuesta por la investigación sobre nuevos métodos de gestión del conocimiento.
CONCLUCION:
La cultura organizacional y Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. tienen varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrán efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales así como las conductas emprendedoras.