Post on 11-Aug-2015
Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.
Diario Oficial No. 41.120, de 29 de noviembre de 1993
MARCO LEGAL LEY 87 DE 1993
El ejercicio del control interno debe consultar los principios de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de costos ambientales. En consecuencia, deberá concebirse y organizarse de tal manera que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos existentes en la entidad, y en particular de las asignadas a aquellos que tengan responsabilidad de mando
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Atendiendo los principios constitucionales que debe caracterizar la administración pública, el diseño y el desarrollo del Sistema de Control Interno se orientará al logro de los siguientes objetivos fundamentales:
Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten
Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones, promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional
Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad;
Diario Oficial No. 41.120, de 29 de noviembre de 1993
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros
Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos
Garantizar que el sistema de control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación
Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características
Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional
Diario Oficial No. 41.120, de 29 de noviembre de 1993
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL INTERNO
El Sistema de Control Interno forma parte integrante de los sistemas contables, financieros, de planeación, de información y operacionales de la respectiva entidad
Corresponde a la máxima autoridad del organismo o entidad, la responsabilidad de establecer, mantener y perfeccionar el Sistema de Control Interno, el cual debe ser adecuado a la naturaleza, estructura y misión de la organización
En cada área de la organización, el funcionario encargado de dirigirla es responsable por el control interno ante su jefe inmediato de acuerdo con los niveles de autoridad establecidos en cada entidad
La Unidad de Control Interno, o quien haga sus veces, es la encargada de evaluar en forma independiente el Sistema de Control Interno de la entidad y proponer al representante legal del respectivo organismo las recomendaciones para mejorarlo Todas las transacciones de las entidades deberán registrarse en forma exacta, veraz y oportuna, de forma tal que permita preparar informes operativos, administrativos y financieros
Diario Oficial No. 41.120, de 29 de noviembre de 1993
El MECI 1000:2014 Esta conformado por 2 Módulos, 1 Eje Transversal, 6 Componentes y
13 Elementos de Control en los que se recogen los componentes que cita la ley 87
en la definición del Sistema de Control interno y los que conforman COSSO y otros
modelos de control.
1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
1.1 TALENTO HUMANO 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos. 1.1.2 Desarrollo del Talento Humano 1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1.2.1 Planes y Programas. 1.2.2 Modelo de Operación por Procesos 1.2.3 Estructura Organizacional 1.2.4 Indicadores de Gestión 1.2.5 Políticas de Operación 1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo 1.3.2 Identificación del Riesgo 1.3.3 Análisis y Valoración del Riesgo
2. MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
2.1 AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL 2.1.1 Autoevaluación 2.2 AUDITORÍA INTERNA 2.2.1 Auditoría Interna 2.3 PLANES DE MEJORAMIENTO 2.3.1 Plan de Mejoramiento
3. EJE TRANSVERSAL: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
MECI 1000:2014
Además de las funciones antes descritas y en articulación con
El Plan de Desarrollo, La Gerencia de Control Interno de la Gobernación de Antioquia, realiza constantemente los
siguientes eventos:
Campaña de fortalecimiento del control; dirigida a los servidores públicos de la Gobernación de
Antioquia, y la campaña “TODO LO QUE HACEMOS AQUÍ ADENTRO SE SIENTE EN TODO ANTIOQUIA “
Encuentro Internacional de Lucha Contra la Corrupción que se realiza al
finalizar cada año.El evento está enmarcado dentro de Antioquia Legal, la primera de siete
líneas estratégicas del Plan de Desarrollo “ Antioquia la más educada
2012 – 2015
EQUIPO DE TRABAJO CLAUDIA JANNET SALAZAR ARANGO GERENTE
JORGE ENRIQUE CAÑAS GIRALDO ASESOR
ARGIRO DE JESÚS QUINTERO VILLEGAS PROFESIONAL ESPECIALIZADO
BEATRIZ ELENA ARIAS GOMEZ PROFESIONAL ESPECIALIZADOHUGO FERNANDO SIERRA TAMAYO PROFESIONAL ESPECIALIZADO
ALEXANDER ORTEGA PIMIENTA PROFESIONAL ESPECIALIZADO
DORA LUCIA CORRALES CASTAÑEDA PROFESIONAL UNIVERSITARIO
MARIA VICTORIA OCHOA URIBE PROFESIONAL UNIVERSITARIO
JANETH FERNANDA LLANO SAAVEDRA PROFESIONAL UNIVERSITARIO
MARTA LUZ DUQUE GÓMEZ PROFESIONAL UNIVERSITARIO
JUAN CARLOS CORTES GOMEZ PROFESIONAL UNIVERSITARIO
CESAR CARLOS CASCARRUBIA CONDE PROFESIONAL UNIVERSITARIO
GUSTAVO ADOLFO DELGADO RODRIGUEZ TECNICO OPERATIVO
YENY ANDREA GIRALDO RESTREPO ASISTENCIAL
DORA MERY GUZMAN AGUDELO ASISTENCIAL
JORGE OVIDIO HERRERA CONDUCTOR