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8/15/2019 Semana 10 Productividad en obras 201601
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Normas de convivencia en el
- Apague teléfonos celulares- No genere conversaciones que no agreguen valo
clase
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Agenda
- Tópico de seguridad- Circuito Fiel- Ideas finales
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TRABAJOS EN ALTURA CON MANLIFT
• Canastilla con rodapiés en todo el perímetro• Canastilla con barandilla intermedia y barandilla superior• Personal de trabajo siempre enganchado (arnés)
• Evitar movimientos bruscos del manlift y terrenos irregulares
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Circuito
Fiel
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•Velocidad• Cantidad de
producción (ml, m2,m3) que se realiza en
una unidad detiempo (horas o día)
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•Rendimient
• Es la cantidad derecursos utilizadohm) para realizarunidad de produc(ml, m2, m3)
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• Velocidad
• Cantidad de producción(ml, m2, m3) que serealiza en una unidad de
tiempo (horas o día)
•
Rendimien
• Es la cantidad de reutilizados (hh, hm)realizar una unidad
producción (ml, m2
constante K siendo Rendimento
K Velocidad "",
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actividlarealizar para
necesar Hombre Horaso Rendimient Metrado
• Cantidad de recursos por unidad producida,ejemplos:o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg
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RENDIMIENTO = Cantidad de RecursosUnidad de Producción
RENDIMIENTO (hh/m2) = Nº obreros x tiempometrado (m2)
N° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2tiempo
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
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maestro número
obreros (MUY COMÚN…)• INCERTIDUMBRE atraso
mayor velocidad
ingresar personal “TIENE CANCHA
• Proyecciones deficientes• Pobre negociaciones colectivas (BAJO PODE
DE NEGOCIACIÓN…)
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“TIENE CANCHA”
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El circuito fielEs un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren
de actividades, mediante un análisis del recurso humano
necesario para la culminación de los trabajos en el plazoestablecido.
Tiene como finalidad:
• Determinar la mano de obra NECESARIA para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado
• Estimar el estado final de las actividades y compararlo con losrecursos humanos asignados en el presupuesto
• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios
(IMPORTANTE)
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El circuito fielDatos necesarios
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel
son necesarios lo siguientes datos:
• Listado de actividades que requieran recurso humano para surealización.
• Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar la
actividad.• Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales.
• Costo empresa promedio de la mano de obra (…costoshistóricos de M.O. de la empresa o de la cuadrilla en caso deser obra nueva…)
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SECTORIZACION
RENDIMIENTOS
PARTIDAS
PRESUPUESTO
TREN
Nro. OBREROS 01
PUESTA
EN
MARCHA
Nro. OBREROS 0CIRCUITO FIEL
DINAMICO
RETROALIMENTACIÓN,
MEJORA CONTINUA
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DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
Pre-requisitos
Nro. Sectores.
Nro. Procesos.
Metrados
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¿ Cómo se realiza laimplementación?
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
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PROCESO DE IMPLEMENTACION
Difusión del TREN y DIMENSIONAMIENTO entre elSTAFF. Intercambio de ideas.
Reuniones PREVIAS con CAPATACES para conciliarideas.
Reunión con capataces y JEFES DE GRUPO parainformar y CONFIRMAR
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
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Reunión STAFF para analizar puesta en marchestabilidad del tren y análisis de restricciones.
Reuniones con CAPATACES para conciliarimplementar.
RETROALIMENTACIÓN en reuniones semanales
producción.
PUESTA EN MARCHA
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
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oSectorizaciónoRendimiento Presupuestado
oTren DefinidooRendimiento MetaoHoras diarias trabajadas
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8.5 h
9.6 h
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1
48
48
44
44
1.09
1.09
0.72
2
48
96
40
84
1.20
1.14
0.72
3
48
144
49
133
0.98
1.08
0.72
4
48
192
42
175
1.14
1.10
0.72
5
48
240
44
219
1.09
1.10
0.72
6
48
288
40
259
1.20
1.11
0.72
7
48
336
49
308
0.98
1.09
0.72
16
48
768
42
700
1.1
1.1
0.7
(…)
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(…)
1
28.8
28.8
44
44
0.65
0.65
0.72
2
28.8
57.6
40
84
0.72
0.69
0.72
3
28.8
86.4
49
133
0.59
0.65
0.72
4
28.8
115.2
42
175
0.69
0.66
0.72
16
28.8
460.8
42
700
0.69
0.66
0.72
Ej l Ci it Fi l
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Ejemplo Circuito Fiel
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Circuito%20Fiel.xlsx
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PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS
VELOCIDAD 18.00 m2/dia UNIDAD M2
RENDIMIENTO 1.07 hh/m2
ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL
U$
1.00 OPERARIO(1) HH 0.53 5.00 2.67
2.00 PEON(1) HH 0.53 4.00 2.13
3.00 TRIPLAY 18MM UND. 0.04 25.00 0.96
4.00 MADERA ROBLE P2 1.17 1.50 1.75
5.00 CLAVOS KG 0.10 0.90 0.09
6.00 ALAMBRE 8 KG 0.15 0.90 0.14
7.00 PETROLEO GLS 0.07 3.30 0.23
8.00 SIERRA ELECTRICA HM 0.53 0.90 0.48
9.00 PUNTALES DIA 1.88 0.09 0.17
TOTAL $ 8.62
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• Compensación de PICOS y VALLES de la SECTORIZACIÓN
• Iniciar y MANTENER las actividades de obra con el número PRECISO deOBREROS, que permitan LLEGAR a los RENDIMIENTOS PROGRAMADOS(IMPORTANTE: Evita deserción de personal por carga inadecuada detrabajo)
• REDUCIR al MÁXIMO la VARIABILIDAD en el INGRESO y SALIDA delPERSONAL (IMPORTANTE: Reduce costos en la gestión de contratación dla obra)
• Permite realizar proyecciones que nos facilita TOMAR DECISIONES seguraen PLENO PROCESO CONSTRUCTIVO
• Permite tomar MEJORES DECISIONES a la hora de dar INCENTIVOS a losOBREROS (IMPORTANTE: Buen clima laboral en la obra, buenos
rendimientos, cumplimiento de metas, evita BOICOTS en obra)
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¡El personal de obra
SIEMPRE es PRIMERO
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IDEAS FINALES
¿Qué conceptos te llevas
de la clase de hoy?
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GRACIAS