Post on 12-Jun-2015
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Gestión Medioambiental
“La dimensión Ambiental
como variable
estratégica de negocio”
©IBERDROLA
“España debe apostar por un mix de producción que, por un lado, ofrezca la diversificación tecnológica necesaria para dar
seguridad al sistema y, por otro, combine el uso de instalaciones eficientes y respetuosas con el medio ambiente que permitan
alcanzar la sostenibilidad económica y medioambiental.”
Ignacio S. GalánPresidente de Iberdrola
La variable ambiental forma parte del perfil estratégico de IBERDROLA
Así lo corrobora la expresión formal de nuestra MISIÓN
• 3
MISIÓN DE IBERDROLA:
“Queremos ser la Compañía Energética Global preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la calidad de vida, la seguridad de las personas y del suministro, el cuidado del medio ambiente y la
orientación al cliente”.
Política Biodiversidad
Política Contra el Cambio Climático
PolíticaMedioambiental
Donde se establece a la SOSTENIBILIDAD como herramienta para nuestra COMPETITIVIDAD.
El desarrollo Sostenible tiene que conseguir simultaneamente: – Satisfacer las necesidades del presente– Sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades.
Concepto relativo, condicionado por el Sector /Empresa y
País/Región
Involucra simultaneamente la
dimensión económica, ambiental y social
PREMISA ECONÓMICA
Eficiencia del modelo productivo a nivel local
No es posible desarrollar un modelo de desarrollo SOSTENIBLE sin la previa condición de COMPETITIVIDAD del mismo
El aspecto ambiental involucrado en este concepto de SOSTENIBILIDAD se considera bajo la perspectiva de su Naturaleza de BIEN PÚBLICO que requiere de:
Crear un sistema que ofrezca un
MOTIVO EGOISTA para mitigar el
impacto A CORTO PLAZO:
(Mercado de derechos de emisión, subvenciones,
impuestos)
Incorporar la VARIABLE de
RIESGO debido al alto grado de
incertidumbre y eventos extremos
a largo plazo
LIDERAZGO PÚBLICO (Coordinación de Políticas)
Para definir POLÍTICAS PÚBLICAS:
1. que ajusten la ineficiencia del Mercado,
2. propicien mantener una cartera equilibrada de opciones tecnológicas
3. e internalicen el coste de oportunidad de las tecnologías no utilizadas en la toma de decisión)
Podemos considerar tanto al Cambio climático como a la afección a la Biodiversidad como FALLO DE MERCADO
El Sistema de Gestión ambiental de IBERDROLA ha de contribuir a soportar la naturaleza estratégica de la dimensión ambiental en la Empresa dentro del marco de un DESARROLLO SOSTENIBLE en
ESPAÑA/EUROPA
Objetivos de la Política Energética sostenible
Compromisos de España para 2020
Seguridad y calidad
Suministro
Competitividad(coste)
Menor dependencia
exterior
Respeto al Medio
Ambiente
20% de reducción emisiones
20% de consumo energético final renovable
20% de mejora de eficiencia Energética
(60 TWh, equivalente a toda la produción renovable actual incluida la hidraúlica)
Enfocado a cumplir con los compromisos de España además de impulsar la industria nacional y la creación de empleo
En definitiva, la Gestión Estratégica Ambiental requiere de tres principios básicos
• COOPERACIÓN PÚBLICO- PRIVADA Y DEMÁS AGENTES
ECONÓMICOS.
• EL CONCEPTO SOSTENIBILIDAD INCRUSTADO
EN EL PROCESO
ESTRATEGICO
• EXISTENCIA DE UN
PROYECTO EMPRESARIAL SOLIDO A
LARGO PLAZO
Premisa: A mayor SOSTENIBILIDAD mayor COMPETITIVIDAD
Medio Ambiente como:
CENTRO DE COSTES
Medio Ambiente como:
CENTRO DE BENEFICIOS
Nuestra Filosofía subyacente en la definición de la gestión Ambiental que genere VALOR está basado en el concepto de ECO-EFICIENCIA
• Producción limpia• Eficiencia
Operativa• Colaboración
Stakeholders
• Más Eco Eficiencia
• Cambio Climático• Consumo de
recursos• Preservar
Biodiversidad
• Menor Impacto
Ambiental• Reputación• Rentabilidad
Inversiones.• Menores Costes
• CREACIÓN VALOR
CONTEXTO GLOBAL QUE CONDICIONA NUESTRA
CONCEPCIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Gran desigualdad en el desarrollo regional
mundial
Incertidumbre en la provisión de las
materias primas fósiles
Crisis Ecológica generalizada
Débil arquitectura institucional
Dificultad para generar los flujos de inversión
necesarios en las infraestructuras
energéticas
Crisis Ética subyacente 1. Sostenibilidad vs Necesidad2. Ligado al desarrollo Humano/ UNIVERSALIDAD/DERECHO 1. Sostenibilidad vs Necesidad2. Ligado al desarrollo Humano/ UNIVERSALIDAD/DERECHO
Actualmente existe un riesgo de colapso de nuestro modelo energético, dandose simultaneamente las siguientes circunstancias
1. Liderazgo Público, coordinación políticas e instituciones.2. Distorsiones en los flujos de comercio Internacional3. Internalizar el coste del CO2, (Tope / Trueque)4. Mecanismos de Control y verificación
1. Liderazgo Público, coordinación políticas e instituciones.2. Distorsiones en los flujos de comercio Internacional3. Internalizar el coste del CO2, (Tope / Trueque)4. Mecanismos de Control y verificación
1. Crisis Sistémica ámbito global, multidisciplinar, irreversible, efectos ec. no marginales
2. Fallo de Mercado/externalidad, necesario regular a través de políticas públicas.3. Evaluación coste daño futuro, Tasas de descuento 0%?????
1. Crisis Sistémica ámbito global, multidisciplinar, irreversible, efectos ec. no marginales
2. Fallo de Mercado/externalidad, necesario regular a través de políticas públicas.3. Evaluación coste daño futuro, Tasas de descuento 0%?????
1. Posible cénit del petróleo( declinar su extracción) a partir del 2020, tensiones de precios, 190$ barrill en 2030/115 en &2007. Dificultades recuperación ec.
2. Alrededor del 80% de la energía primaria provendrá de e.fosil, el 35% petroleo3. Las consecuencias de alcanzar el techo de producción del petróleo (2030), con
un peso del 40% de la energía final consumida, se materializará en mayor VOLATILIDAD precios/Abastecimiento ,Vulnerabilidad Transporte/Urbanismo)
1. Posible cénit del petróleo( declinar su extracción) a partir del 2020, tensiones de precios, 190$ barrill en 2030/115 en &2007. Dificultades recuperación ec.
2. Alrededor del 80% de la energía primaria provendrá de e.fosil, el 35% petroleo3. Las consecuencias de alcanzar el techo de producción del petróleo (2030), con
un peso del 40% de la energía final consumida, se materializará en mayor VOLATILIDAD precios/Abastecimiento ,Vulnerabilidad Transporte/Urbanismo)
1. 900 M población urbana; no-OCDE 1%, OCDE 0.4% crecimiento2. Crecimiento medio anual PIB (06/30): no-OCDE : 4.6%,1.8% OCDE , Paises
no-OCDE tractor económico mundial. 6% China3. La demanda mundial de Energía aumentará un 45% (06/30), países no-OCDE
absorberán el 90%, (40% China) el 80% será soportado en energías fósiles.4. Desigualdad consumo energía per cápita : 4.4 toe (OCDE), 2.7 China, 0.9
India , 0.3 áfrica subsahariana5. Países no-OCDE en 2030 el 63% demanda energía
1. 900 M población urbana; no-OCDE 1%, OCDE 0.4% crecimiento2. Crecimiento medio anual PIB (06/30): no-OCDE : 4.6%,1.8% OCDE , Paises
no-OCDE tractor económico mundial. 6% China3. La demanda mundial de Energía aumentará un 45% (06/30), países no-OCDE
absorberán el 90%, (40% China) el 80% será soportado en energías fósiles.4. Desigualdad consumo energía per cápita : 4.4 toe (OCDE), 2.7 China, 0.9
India , 0.3 áfrica subsahariana5. Países no-OCDE en 2030 el 63% demanda energía
1. Mayo dependencia futura países OPEP, las NOC responsables del 80% del Incremento producción petróleo y gas. Obstáculo para la concreción de la Inversión prevista para la creciente demanda... RIESGO DE PETRONACIONALISMO
2. Se requieren 30B$ al 2030 y el 60% de la inversión en países no-OCDE3. la mitad a gen eléctrica y el 50% en mantener la capacidad de suministro
1. Mayo dependencia futura países OPEP, las NOC responsables del 80% del Incremento producción petróleo y gas. Obstáculo para la concreción de la Inversión prevista para la creciente demanda... RIESGO DE PETRONACIONALISMO
2. Se requieren 30B$ al 2030 y el 60% de la inversión en países no-OCDE3. la mitad a gen eléctrica y el 50% en mantener la capacidad de suministro
La generación eléctrica se incrementa un 75% y el carbón sigue siendo con el 32% la fuente principal. Renovables (viento, solar, biomasa) pasan a suponer el 16% (2008, 3%)
Corporate Resources - Environment
El consumo de la energía eléctrica se duplicará y generará casi la mitad de las emisiones convirténdose en vector clave de lucha contra el C.CLimático
Los precios CO2 deberán ser significativos para que su internalización sea decisiva, de cara a la descarbonización de la economía.
SOSTENIBILIDAD VS NECESIDAD?....
Corporate Resources - Environment
Contexto del SECTOR en ESPAÑA que condiciona nuestra concepción de la
SOSTENIBILIDAD
España Francia Alemania UE-15 UE-17 Reino Unido
Irlanda
-30%
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
Variación intensidad energética UE 1991-2007
Variación intensidad energética UE 1991-2007• Fuente: Euroestat
España es el país de la Unión Europea que más ha empeorado sus ratios de eficiencia energética.
Este dato pone de manifiesto que existe un importante potencial de desarrollo a explorar desde el punto de vista de la demanda ( no- derroche) como desde la
oferta a través de la innovación
Esta situación en materia de seguridad de abastecimiento se agrava aún más. España posee la menor capacidad de interconexión de toda Europa continental: 4% capacidad de importación/capacidad instalada
(La interconexión también afecta a la seguridad y apoyo a las renovables por incremento de absorción de oscilaciones de tensión)
Fuente: Comisión Europea y EIA (Energy Information Administration )
Y nuestra dependencia energética exterior es 30 puntos superior a la media europea
Dependencia energética del exterior
Desde el punto de vista de las emisiones, España es el país europeo más alejado de sus compromisos ambientales: con un incremento del 28% respecto del 1990
A pesar de la reducción de emisiones del 7% en 2008 y del 8.7% del 2009, éstas han superado en un 28% las de 1990 muy por encima del 15% pactado.
El descenso de las emisiones en 2009 debe imputarse a la crisis y a la aportación de renovables.
1. Caída del PIB para este año del 3.1%.
2. Caída del consumo energía primaria 8,2%
3. Las Renovables suponen ya el 20% de la cobertura de producción eléctrica.Fuente: CC.OO
1. Aumento del consumo total de España en un 3%, situándose en 260.696 millones de kWh.
2. Incremento de la producción en un 3,1%, con un total de 306.444 millones de kWh.
1. En 2009 el Sector Eléctrico supone el 19% de las emisiones. Mientras que el sector transporte por carretera supone el 24%, suponiendo el 170% de sus emisiones en 1990.
En el Sector Eléctrico el 54% de la producción en 2010 esta libre de emisiones y en 2010 ha reducido estas en un 20% , situandolas en 56 millones y por tanto en niveles similares a 1990
Fuente. UNESA
Porcentaje de contribución al PIB
Previsión Inversiones próximos 20 años
Compras Anuales
Empleo (Directo e Indirecto)
Inversiones I+D+I
2.4%
100.000 MM Eur
12.000 MM Eur
400.000
200 MM Eur
Emisiones 20%
El sector eléctrico, como servicio esencial ligado a la actividad productiva, es clave para superar tanto los retos ambientales como económicos actuales. (Sostenibilidad)
Reducir Emisiones
Competitividad
“Producir energía libre de GEI”
Seguridad Suministro
De esta forma, los Retos para el desarrollo Sostenible del Sector Eléctrico se pueden plantear esquemáticamente de esta manera:
“Internalizar el coste CO2”:Cape &
Trade
“Red más mallada, interconectada e
inteligente”
“Diversificar fuentes de energía”
Eficiencia energética
(hacer + con -)
Mix Competitivo(producir al menor
coste)
Estos RETOS requerirán del Grupo Iberdrola actuaciones en todas las direcciones
Como empresa eléctricaCon tecnologías limpias, avanzadas y
eficientes en producción y distribución.
Como empresa comercializadora
Proporcionando a los clientes soluciones para mejorar eficiencia energética y para reducir el
impacto ambiental de sus hábitos.
Como consumidora energíaAsegurando la eficiencia energética en
edificios y vehículos, y desarrollando planes de sensibilización a los empleados.
Como empresa compradoraIncorporando cláusulas de compromiso
ambiental con proveedores y campañas de medición de la huella de carbono en la cadena
de suministro
Así mismo se requerirá de la Administración Europea y Española un marco legal predecible, estable e incentivador para el desarrollo del Modelo
energético basado en un Mix de generación competitivo de futuro.
Todo análisis prospectivo debe considerar
Optimizar el uso de las centrales existentes
Optimizar el uso de las centrales existentes
Diferenciar las nuevas necesidades de cobertura de la demanda: punta de demanda, respaldo a renovables,
sustitución de centrales obsoletas
Diferenciar las nuevas necesidades de cobertura de la demanda: punta de demanda, respaldo a renovables,
sustitución de centrales obsoletas
Contribución de cada tecnología a los objetivos de: Emisiones, seguridad de suministro y dependencia energética
Contribución de cada tecnología a los objetivos de: Emisiones, seguridad de suministro y dependencia energética
Coste de inversión y Coste de producción de cada tecnología.Coste de inversión y Coste de producción de cada tecnología.
España debe apostar por un mix de producción que, por un lado, ofrezca la diversificación tecnológica necesaria para dar seguridad al sistema y, por otro, combine el uso de instalaciones eficientes y respetuosas con el medio ambiente que
permitan alcanzar la sostenibilidad económica y medioambiental.
Corporate Resources - Environment
IBERDROLA
57%
45.000 MW,12.500 MW Renovables
26.000 MW en España de los que 5.700 son renovables.
Iberdrola identificó la variable ambiental como elemento estratégico desde el comienzo con fuertes inversiones en tecnologías limpias.
Capacidad libre de emisiones en España 70%
La potencia instalada se ha triplicado y las energias limpias se han incrementado 11 veces
Logros Medioambientales de IBERDROLA
INDICADORES AMBIENTALES UNIDADES
2010 2009
CAPACIDAD INSTALADA LIBRE DE EMISIONES % 57.3 54.7
CAPACIDAD INSTALADA ENERGÍA RENOVABLE % 27.9 24.6
PRODUCCIÓN LIBRE DE EMISIONES % 47.8 39.4
PRODUCCIÓN ENERGÍA RENOVABLE % 16.5 15.0
EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO2 T/GWH 255 279
ENERGÍA PRODUCIDA BAJO SISTEMASS DE GESTIÓN AMBIENTAL CERTIFICADOS
% 88.7 88.3
CO2 EVITADO POR INICIATIVAS DE EFICIENCIA KT 25.188 24.019
RATIO PRODUCCIÓN LIBRE EMISIONES SOBRE TOTAL DE PRODUCCIÓN EN ESPAÑA
% 79 65
RATIO PRODUCCIÓN LIBRE EMISIONES SOBRE TOTAL DE PRODUCCIÓN GLOBAL
% 48 39
Corporate Resources - Environment
Marco de la gestión Ambiental
GROUP´S ENVIRONMENTAL UNDERLYING EXCELLENCE MODELE
CO
- E
FF
IEN
CY
S
TR
AT
EG
Y
OPERATIVE ECCELLENCE
ENVIRONMENTALLY SENSITIVE PROGRAMS LE
SS
EN
VIR
OM
EN
TAL
IM
PA
CT
SUPPORT TO THE CLIMATE CHANGE
GLOBAL SATRATEGY
BIODIVERSITY POSITIVE NET IMPACT
CO
MP
ET
ITIV
EN
ES
S
RESULTANT VALUE
COMPETITIVE & RELIABLE MIX PRODUCTION
Eco-efficiency is the continuous application of a integrated preventive environmental strategy to processes, products and services to increase overall efficiency and reduce simultaneously risks to humans and the environmental impacts
ENVIRONMENTAL STRATEGY TENETS
Esta búsqueda de valor constante ,significa trabajar para obtener una Ventaja Competitiva sostenida para el Grupo IBERDROLA a largo Plazo.
• Estrategia Grupo
• RENTABILIDAD DE LAS
INVERSIONES
• Aplicación Normas
voluntarias:• EFICIENCIA
OPERATIVA (hacer – con +)
• Cumplimiento legal
Oportunidades de negocio
Mejora Continua: soportado en la aplicación de normas ISO/EMAS
Preventivo: EIA,DIA,AAICorrectivo:Autorizaciones Represiva: Penas administtrativas, civiles y penales.
VENTAJA COMPETITIVA
Medio Ambiente como:
Cumplimiento regulatorio
Medio Ambiente como:
Palanca de creación de valor:
FOMENTAR y PONER EN VALOR la dimensión ambiental del Grupo Iberdrola
Desarrollando y fortaleciendo las estructuras y organizaciones ambientales de IBERDROLA.
Promoviendo y desarrollando las iniciativas necesarias para asegurar el liderazgo de IBERDROLA en materia ambiental.
Identificando aspectos emergentes y estratégicos en el ámbito ambiental de la empresa.
Desarrollando vías de comunicación y diálogo con los grupos de interés en la dimensión ambiental y recibir sus valoraciones.
En este marco de actuación la Misión de la Función corporativa de Medio ambiente esta definida en los siguientes términos
Garantizando la COHERENCIA de todos los elementos del Sistema en el GRUPO
• 31
Esta misión requiere de la construcción de un entramado ágil e integral de Relaciones externas e internas.
• 32
Definición de los Objetivos ambientales (GG)
Gestión de los beneficios fiscales (GL)
Gestión Integrada desempeño ambiental Grupo / Mejora Continua (MC)
Gestión del riesgo Ambiental (GL)
• Impulsar la ecoeficiencia en los Negocios
• Valoración del
impacto ambiental en el Grupo
Impulsar la Eco-
eficiencia en los negocios
Excelencia Operativa
(GEST. LOCAL)
Preservar lBiodiversidad
Gestión de los Residuos
Prevenir la Contaminación
Evaluar Impacto
Ambiental
Emisiones Vertidos
Consumo Recursos
Impacto en lBiodiversidad
(MCGL)
Residuos
Gestión de Reputación Ambiental
Gestión Información externa
Relación con Stakeholders
Benchmark, externo(MG)
• GL: Gestión Local• GG: Gestión
Global• MC:
Medioambiente Corporativo
La Misión se concreta y materializa en: el Mapa de Procesos del Sistema Ambiental ,……
…..En la Organización del Sistema de Gestión Ambiental: Gestión descentralizada
• Alta Dirección: (Comite Operativo)
• Organización Corporativa de Gestión Ambiental y Grupo de Coordinación
Global
• Organización Ambiental específica en los Negocios
y Los Coordinadores ambientales
Corporate Resources - Environment
PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD
Aprobar los objetivos, directrices y recursos del
Sistema
Definición Directrices, Objetivos Corporativos e
indicadores y coordinación de
acciones de mejora a nivel de Grupo
Definición de los Objetivos a nivel de
Negocio, valoración del riesgo ambiental e, mantenimiento del
sistema e implementación de las
acciones de mejora
Risks Risks Environmental Risks
• Strategic Gudidelines
• Continious Diagnosis
• Business Specific Goals
…….en la Coherencia de los objetivos Corporativos Ambientales y los de los Negocios
Common iussues which should be identify as a priority under a Corporate perspective.
Specific business environmental aspects which should be addressed as a priorityby by the organization´s environmental management.
The Corporate Goals transcend the business specific ones.
• Shared Strategic Guidelines
• Specific Business
Goals
• Common Indicators for the entire Group
aligned with the strategic Guidelines
Proposed by the Environmental Global Coordination Group to the Operating Committee
of Directors
The quantitative breakdown of the Business or regional commitment with each Strategic
Guideline. Main actions to be developed by the different businesses in the region aim to fulfill the strategic line. Proposed by the Regional
Coordinator to the Environmental Coordination Committee
The KPIs will be defined by the Environmental Coordination group and put in place through the
regional Coordinators in order to gauge the Strategic Guide lines
ISO 14001 certified systems
….y en la integración de los componentes del Sistema en un CUADRO de MANDO AMBIENTAL
Environmental Corporate Policies
Group Strategy
Corporate Resources - Environment
Dirección de Innovación, Medio Ambiente y Calidad
El Cuadro de Mando es una herramienta común para todo el Grupo IBERDROLA que posibilita la medición del desempeño ambiental de todas las Regiones y Negocios con el objetivo de poner en VALOR la
dimensión medioambiental
Es un marco de reflexión capaz de generar un proceso de diagnóstico constante para producir iniciativas de mejora
Es una herramienta de valoración del desempeño ambiental de Iberdrola a nivel de Grupo
Es un proceso de mejora continua que comparte las mejores prácticas e identifica sinergias
Nuestra comprensión del Cuadro de Mando Medioambiental
Dirección de Innovación, Medio Ambiente y Calidad
Sistema de Gestión Ambiental Integrado (SGAI): Directrices
1. PRESERVING THE BIODIVERSITY: Improving the compatibility of the IBE’s infrastructure with the environment
2. POLLUTION PREVENTION: Practices to reduce or eliminate the creation of pollutants at “source”
3. OPERATIONAL EXCELLENCE: Continuous improvement in the operational performance, increasing the energy efficiency &promoting the use of environmentally friendly resources
4. WASTE MANAGEMENT: When wastes can not be prevented, they should be considered as a potential resources
5. STAKEHOLDERS: Fold Stakeholder demands into strategy
• 37
• 38
Estructura de cuadro de Mando
• 39
Detalle del cuadro de Mando
• Ejes de la Trnsformación
Economico Social.
• + Productividad
• + Presencia internacional
• + dimensión empresarial
• + Dialogo Social
• + Respeto al Medio
Ambiente
• + Formación
• + Innovación
El Sistema de Gestión ha de contribuir a que la Diemnsión Ambiental se conciba como una variable estrategica en la gestión de las Empresas.
Este Sistema de Gestión será algo específico de cada Empresa convirtiendose en un elemnto identitario de las mismas.
CONCLUSIÓN: la dimensión ambiental es una variable fundamental en la visión estratégica de las Empresas, sostenibilidad y competitividad
garantizan el éxito y la transformación social necesaria.
• 41
• Aviso Legal
EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDADEste documento, propiedad de Iberdrola, S.A., ha sido preparado únicamente para un fin informativo. En consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público ni utilizado por ninguna otra persona física o jurídica con otra finalidad sin el consentimiento expreso y por escrito de Iberdrola, S.A.Iberdrola, S.A. no asume ninguna responsabilidad por el contenido del documento si éste es utilizado con una finalidad distinta a la expresada anteriormente.La información y cualesquiera de las opiniones y afirmaciones contenidas en este documento no han sido verificadas por terceros independientes y, por lo tanto, ni implícita ni explícitamente se otorga garantía alguna sobre la imparcialidad, precisión, plenitud o corrección de la información o de las opiniones y afirmaciones que en él se expresan.Ni Iberdrola, S.A., ni sus filiales u otras compañías del Grupo Iberdrola o sociedades participadas por Iberdrola, S.A. asumen responsabilidad de ningún tipo, con independencia de que concurra o no negligencia o cualquier otra circunstancia, respecto de los daños o pérdidas que puedan derivarse de cualquier uso de este documento o de sus contenidos.Ni este documento ni ninguna parte del mismo constituyen un documento de naturaleza contractual, ni podrán ser utilizados para integrar o interpretar ningún contrato o cualquier otro tipo de compromiso. INFORMACIÓN IMPORTANTEEste documento no constituye una oferta o invitación para adquirir o suscribir acciones, de acuerdo con lo previsto en la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en el Real Decreto-Ley 5/2005, de 11 de marzo, y/o en el Real Decreto 1310/2005, de 4 de noviembre, y su normativa de desarrollo.Además, este documento no constituye una oferta de compra, de venta o de canje ni una solicitud de una oferta de compra, de venta o de canje de títulos valores, ni una solicitud de voto alguno o aprobación en ninguna otra jurisdicción.Las acciones de Iberdrola, S.A. no pueden ser ofrecidas o vendidas en los Estados Unidos de América, salvo si dicha oferta o venta se efectúa a través de una declaración de notificación efectiva de las previstas en el Securities Act de 1933 (el “Securities Act”) o al amparo de una exención válida del deber de notificación. AFIRMACIONES O DECLARACIONES CON PROYECCIONES DE FUTUROEsta comunicación contiene información y afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro sobre Iberdrola, S.A. Tales declaraciones incluyen proyecciones y estimaciones financieras con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación a operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros. Las declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen hechos históricos y se identifican generalmente por el uso de términos como “espera,” “anticipa,” “cree,” “pretende,” “estima” y expresiones similares.En este sentido, si bien Iberdrola, S.A. considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de Iberdrola, S.A. de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de Iberdrola, S.A., riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Entre tales riesgos e incertidumbres están aquellos identificados en los documentos enviados por Iberdrola, S.A. a la Comisión Nacional del Mercado de Valores y que son accesibles al público.Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de Iberdrola, S.A. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro reflejadas a continuación emitidas por Iberdrola, S.A. o cualquiera de sus Consejeros, directivos, empleados o representantes quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de esta comunicación. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, Iberdrola, S.A. no asume obligación alguna -aún cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro.