Post on 27-Sep-2018
A VECES, SÓLO BASTA CON SABER DARLE FORMA…Y MANTENIENDO LA ESENCIA…
…SE CONSIGUENRESULTADOS EXTRAORDINARIOS
NuestrosServicios
MasDdoscolaboracon- Hymasengrandesequipos.
- ConCorporateYachtingparaactividadesnáuticas.
- ConMetabólicaparaelcoachingdesalud.- Con4DJosebadelCarmenparacoaching
deportivodealtorendimiento.- Conunequipodecoachesdehablainglesa/francesa/portuguesa/alemán/
Los preferidos de Coaching de Equipo
Los 7 talentos del equipo con el sello “Hypact” Una jornada clave para
equipos de alto rendimiento
7 horas para 7 talentos Experimentados por el
equipo
7TalentosHypact
• Para experimentar y evaluar:
• La situación en cada uno de los talentos en el equipogracias a un cuestionario prework.
• Donde radican las principales disfunciones del equipo.• Cuál es el grado demotivación en cada talento.• Nuevos compromisos del equipo en los factores
actitudinales .
• ¿cómo son las conversaciones en este equipo?• ¿cuál es la velocidad de toma de decisión?• ¿cómo este equipo resuelve los conflictos?• ¿cómo el equipo genera recursos y creatividad?• ¿cuál es el talento del equipo?• ¿Qué tiene que aprender el equipo para lograr sus metas?
• FORMATO:• Un cuestionario D-15 días• Un día HYPACT• Post-work ½ jornada D + 4 meses
Es una sesión de Coaching de equipo através de un juego en sala “el viaje aBrasil”
Para descubrir los 7 talentos de los equiposde alto rendimiento, los participantesexperimentan un viaje, se les entregara unpasaporte “con las claves de los 7 talentos.Para ello tendrán que enfrentarse apruebas, trabajar juntos y tomarconsciencia de cada uno de los Talentosal servicio de su organización.
7
Los7TalentosdeHypact7 experiencias vivirán en la “isla”Cada experiencia de los viajeros, les llevara a poner enpractica cada Talento:La confianzaLa creatividadEl compromisoLa responsabilidadLa comunicaciónEl aprendizajeEl impacto
A la búsqueda del Elixir
De dos días para construir, reconstruir el equipo y
llevarlo a la acción
Gincana al servicio del equipo
AlabúsquedadelElixir• Para alinear el equipo y generar compromiso:
• Reconocer la situación del equipo como Ente.• Reflexionar sobre el Pasado – Presente – Futuro• Alinear las interpretaciones del pasado para estar alineados en el presente.• Compartir en un entorno propicio las principales disfunciones del equipo con trasparencia
y intención de crecer juntos.• Tomar consciencia de las cualidades de cada miembro del equipo .• Tomar consciencia de las diferencias comportamentales al servicio de todos.• Conectar con las leyes sistémicas de los equipos para reequilibrar las fuerzas al servicio de
la organización.• Crear pactos, compromisos en relación a los retos del equipo.• Reflexionar profundamente sobre los impactos de sus interrelaciones y TOMAR ACCIÓN.
• ¿Esta dispuesto el equipo en ser un equipo Extra-ordinario gracias a las diferencias decada miembro?
• ¿Qué tiene que aprender el equipo para lograr sus metas de alineación, compromiso,acción?
• FORMATO:
• 2h de preparación previa con la dirección (personalización de las pruebas)• 2 días en un entorno amplio• 1/2 jornada a los 4 meses• 1/2 jornada a los 8 meses
Es un proceso de Coaching de equipo a través deun juego gincana en las instalaciones del cliente oen un entorno abierto. Casa rural…
Gracias al descubrimiento de 9 pistas, losparticipantes encuentran la definición del Elixir,secreto del equipo extraordinario. Para ellotendrán que enfrentarse a pruebas, trabajar juntossobre su identidad, lo que les aleja y acerca a laalineación con la dirección, sus propias cualidadesindividuales y colectivas y generar un plan deacción común.
El viaje del héroe(dos modalidades)
Navegando 3 días!Con Corporate Yachting
Nada mejor para la cohesión y visión global
de equipos de alta dirección, socios
Elviajedelhéroeenelmar• Cohesionar, reflexionar juntos de manera disruptiva,generar nuevos recursos:
• Especial para equipo de dirección
• El entorno del mar, en un velero provoca estar fuera de la zona de confort.• Tomar consciencia de los obstáculos y recursos en un entorno lejano permite
generar nuevas perspectivas, nuevas reflexiones, conversaciones sin tiempolimite, solamente acompañados por la coach y el patrón de barco.
• Conseguir que tu equipo de dirección sea extra-ordinario en un entornosorprendente.
• ¿cuales son las limitaciones del equipo para ser extra-ordinario?• ¿cómo generas un estilo de dirección con alineación y compromiso?• ¿cuántas conversaciones cruciales le falta al equipo?• ¿cómo se transforma el equipo gracias a una parrada de introspección con
acción ?
• FORMATO:• 3 días en Ibiza- Formentera para equipos de dirección: Estrategia y cohesión• 2 días en “Valencia” para grandes equipos (30-100 personas): auto-liderazgo
y trabajo en equipo.
Una compañía innovadora, única en Europa, ganadora delpremio Valencia Emprende 2012. En Corporate YACHTINGhemos fusionado nuestra amplia experiencia directiva ynáutica para crear unos servicios altamente diferenciales,donde las embarcaciones de Vela actúan como Centro deDesarrollo para todos nuestros programas.MADRID– BARCELONA– VALENCIA– MALAGA– ISLASBALEARES– ISLAS
CANARIAS– LISBOA- NIZA
Mundoordinario
LaTravesíaElRetorno
Elinocente
Elhuérfano
ElBienhech
or
Elguerrero
Elbuscador
Eldestruct
orElamante
Elcreador
Elgobernante
Elbufón
Elmago
Elsabio
El viaje de los Héroes
Taller de Coaching de equipo “EldespertardelosHéroes” EN TIERRA
Dirigido a:
Equipos quedesean:- Tomarconscienciadesu“sitio”- Emprenderelviajehaciaelmundodesconocidodelosdesafíos- Resurgirconunatransformacióncolectiva
Contenido:- Tallerdondelosparticipantespasanporlos12arquetiposdel“
Viajedelhéroe”(JosephCampbell)yresuelvenconjuntamentecadaetapa.
- AtravésdedinámicasyreflexionesenunentornodeJuegodeacción.
ENELMAR DElamanodeCORPORATEYACHTING
- Parasociosyaltadirección:3díasenunvelerode15metrosconunpatróndebarco,enlacostamediterránea.
Coaching Skills, el juego
Para grandes equipos que desean experimentar las
herramientas de coaching juntos
Jugando 4 jornadasa lo largo de 1 año
CoachingSkillsElJuego
• Para aprender y ensayar:
• Ensayar: las herramientas del coach al servicio del managerLíder-Coach.
• Conseguir: Nuevos compromisos del participante en eldesarrollo del talento de sus colaboradores, en lacomunicación, y gestión emocional.
• ¿cómo son las conversaciones con tu colaborador?• ¿cuál es la velocidad del aprendizaje como manager?• ¿cómo generas recursos y creatividad en el aprendizaje?• ¿cuál es tu talento de Líder-Coach?• ¿Qué tienes que aprender y ensayar para lograr tus metas?
• FORMATO:
• 2 días seguidos o 5 jornadas a lo largo del año.
ConsisteenpracticarconjuntamenteunestilodeliderazgoconherramientasdeCoachingentretodoslosmandosdeunaorganizaciónyconelloalinearbuenaspracticasyreconocerlasmalaspracticas.Todoelloatravésdeunjuegodondeel“ensayar”ocupael80%deltiempo.
Dirigidoa:– Paraunequipodemandosdeunamismaempresa(masde20personas)– Paramandosquebuscarmejorarsuliderazgo– Paramandosquedeseanalinearsuculturadeliderazgohaciaellíder-coach– ParamandosquedeseandescubrirlasherramientasdeCoachingenun
programaenabierto.
¿Quéhacenlosparticipantesjugando?– Experimentarlasherramientasdecoachingenunambienterelajado,
compitiendoentresub-equipos– 3momentos:lapractica,lateoría,eljuegoconcasos– Desarrollanlosconocimientosyculturadeliderazgo-coach
ObjetivosSMART
¿YtuquePropones?
PirámideMotívate
Feedback
Feedforward
GROW 4preguntasPara1creencia
DAFO
LOSnivelesValor
Alacción
SabesReformularEltraductor
Reencuadre?
ELcirculoDeinfluencia Desafías?
Responsablevictima
¿Líder-Coach?
Preguntaspoderosas
Semáforo
Asertividad
ReconocerEmociones
INTENTAR
MetáforasFelicitarAnimar
¿Y?¿20porqué?
TENGOQUE
LaventanadeJohari
Los6Yoes
Los6D
EltrianguloDelsalvador
3Formasdeformar
Elobservador
ESQUE
Latomadedecisión
Coaching
PrimerosAuxilios
LasClaves
ElCaso
POSICIONESPERCEPTIVAS
Coaching
MBTI
Lo mas fácil para entenderse mejor, conocerse mejor!
1 jornada divertida y poderosa en la mejora de las relaciones personales dentro del equipo
MBTI• Para mejor conocerse y conocer los equipos paramejor liderar:
• Reconocer los tipos de personalidad según MBTI• Descubrir donde radican las principales palancas de comunicación y
motivación en función de cada tipo MBTI en la gestión de equipo.• Aprender nuevas herramientas de auto-conocimiento para el Líder-
Coach.
• ¿cuál es tu propio tipo de personalidad con sus fortalezas y áreas demejora en temas de liderazgo, gestión de conflicto, comunicación,gestión del entorno?
• ¿cuales son las preferencias MBTI y motivadores de tu colaboradorpara su crecimiento?
• ¿cómo alineas tu equipo gracias a utilizar las diferencias de tipo?• ¿cómo generas un estilo de comunicación eficaz adaptado a las 4
dicotomías de MTI?• ¿Qué tienes que aprender y ensayar para lograr tus metas?
• FORMATO:
• 1 jornada con un cuestionario previo D-15 días• Entrega del informe individual durante la jornada• 2h de sesión individual D+ 1 semana para personas claves.
19
UnajornadaMBTI(6horas)Objetivo:Conocersemejorparamejortrabajarjuntos.
MBTIIdeasclave:• Aprendersobretimismocomprendiendodondeteencuentrasmejorenunaestructuradetiposdepersonalidadquedescribediferenciasdeunamaneraconstructivaypositiva.
• Reconocerlasdiferenciasentrelaspersonasdelequipoyaprenderacomplementarsedesdeladiversidad.
Contenidoconceptual:• Explicacionesdelas4dicotomíassegúnCarlJungylos16tiposdepersonalidad.• Explorareltipodepersonalidadindividualyeltipodepersonalidaddelequipoensuconjuntograciasalaelaboracióndeuncuestionariovíamailesuinformecorrespondiente(20paginas)
• Explorarlasdiferenciasqueexplicanlasdificultadesdeentendimientodiario• Buscarsolucionesyalianzasnuevasdetrabajoenequipo
Sub-objetivos:• Mejorarlasrelacionesdetrabajo.• Desarrollarelestilodeliderazgoindividual.• Mejorarlosmodelosdecomunicaciónentrenosotros.• Ayudaralagestióndelcambioytomadedecisión.
Dinámicas:• Decadadicotomíaelequipoexperimentaunjuego.• Esunajornadadinámica.
CuestionarioInformejuegos
“...El coaching de equipo es …
Trabajar con lo que emerge…Transformando reflexiones enacciones….
Al servicio de sus metas.Por ello… ”
.Facilitamos la
comunicación entre sus miembros y les apoyamos
en la a revisión de su pensamiento colectivo,
comportamientos y emocionalidad.
Acompañamiento a los equipos diseñando acciones y
programas para que el equipo consiga resultados
extraordinarios
¿Qué hacemos?
¿Para qué contratar MasDdos?
• Cohesionarse.• Impulsar cambios estratégicos.• Facilitar el alineamiento.• Agilizar su toma de decisiones.• Desplegar su creatividad e innovación.• Favorecer su interactividad relacional.• Convertir el conflicto en crecimiento.• Disolver sus bloqueos productivos.• Transformar sus emociones en eficiencia.• Fomentar sinergias e iniciativas.• Renovar su confianza y compromiso.• Fortalecer su visión, misión y valores.
Para acompañar al equipo a…
Ejemplo
Sesión construcción del contenido
Cierre
Talleresrelacionadoscon
habilidades
Sesiones de trabajo
In situ
Sesión de Equipo Y Sesiones
individuales y/o
Cuestionarios individuales
Diagnostico y definición de objetivos
direcciónRRHHDG
Informe
Informereuniónconladirección
Proceso de Coaching de equipo
Mismocierrequeelinicio
Proceso flexible y personalizado
Sesionesdeconversacionesyseguimientodelplandeacción
Construcciondeloselementosatrabajarduranteel
procesoyconstrucciondeunaprimeraalianza
Acompañamientoenreunionesdel
equipoopartedelequipo
TalleresrelacionadosconValores/emociones/identidad
¿Por qué contratarnos?
Porque utilizamos métodos INNOVADORES que facilitan el aprendizaje a través de la EXPERIENCIA.
PorqueutilizamosmétodosINNOVADORES quefacilitanelaprendizajeatravésdelaEXPERIENCIA
PorqueFLUIMOSconloqueemergedelequipodeformanatural.
Porque nuestros clientes destacan de nosotros:
Una CALIDADexcepcional,
unos RESULTADOSextraordinarios y
una gran PROFESIONALIDAD.
4 FACETAS AL SERVICIO DEL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Coaching Individual
Mentoring
Programa FormativoManagement IMPACT
Coaching de equipo
Ejemplo
Reuniones de equipoReunion 1/1
Visitas para Ventas Etc…
En la sombra
AcompañamientoIn situ
Cierre
Feedback Observables
Sesión de trabajo Ensayo in vitro
Generación de nuevos recursos Sesión
tripartiita o indiivudal
Diagnostico y definición de objetivos
direcciónRRHH
Informe
Informe reunión con la dirección
ProcesodeMentoring
Mismo cierre que el inicio
4 pasos para cada sesión
Creación de soluciones
Programa formativo de Liderazgo
Management Program IMPACT
módulosProgramaformativo
ManagementProgram IMPACT
Programa de Desarrollo del Liderazgo ( 12 – 15 meses)
FORMACIÓN3/a 12
Módulos 1 dia al mes
CierreProceso COACHING
Proceso MENTORING
360°informe
Diagnostico
direcciónRRHH
Informe
Informe reunión con la dirección
Management Program IMPACT
360°informe
•Liderazgo:•dotardesentido,gestionarlosrecursos,eldesempeñoestilosdeliderazgo.ImpactoeInfluencia•GestióndelDesempeño
Acompañamiento personalizado
Sesionespresencialesotelefónicas
Personalizaciónyprofesionalizaciónen1temaelegidoporelparticipante
29
2 QUE
El rol del mando Definición de las funciones específicas de un mando intermedio y sus responsabilidades
Impacto e Influencia La importancia de la ejemplaridad, cómo adquirir autoridad más allá de la jerarquía. Paradigma de la responsabilidad versus víctima.
Change Management gestionar en un entorno de cambios, ser protagonista acompañando los cambios, impulsar el desarrollo.
3 COMO
Gestión del Tiempo Claves básicas para una buena gestión del tiempo: entre la matriz de priorizaciones y las "TODOS" o listas de actividades
Liderazgo situacional Tomar consciencia de la gestión de las personas en función de las características individuales.
Motivación Descubrir qué es la motivación, quién y cómo se motiva, y cuál es la responsabilidad del mando en la motivación del equipo
Relaciones extraordinarias Tomar consciencia de cada posicion de mis stakeholders en relacion a mi rol.Las reuniones como eje central Conocer las reuniones efectivas y adquirir el hábito! Nada mas!
4 CONQUIEN
Dar Feedback Saber cómo retroinformar a los miembros del equipo para que progrese adecuadamente, en la dirección adecuada y motivados.
Comunicación Inspiradora Preparar una comunicación y comunicar de manera motivante. Reuniones. (mensual, diaria, de crisis. )
Gestión de Conflictos ¿Es necesario asumir un papel de mediador? Comprender cuál ha de ser nuestro rol en un conflicto y qué rol se ha de asumir para no crear rupturas y climas inadecuados
Ejemplo deprograma Formativo
enliderazgo
1 QUIEN SOY
MBTI Auto-conocimiento de las facetas y comportamientos en función de los procesos mentales
Creencias y Valores Auto-conocimiento como estilo de liderazgo en relación a las creencias y valores culturales
Emociones y acciones Descubrir sus reacciones automáticas en entornos diversos. Las respuestas emocionales y las acciones
Ejemplo
Sesión InicialExploratoria CierreSesión tripartita
N+1/y/oRRHHSesiones
individuales(5a12)
360° oBalanceMBTI
Inteligenciaemocional
oNinguno
Diagnostico
direcciónRRHH
Informe
Informereuniónconla
dirección
Proceso de Coaching Ejecutivo
Mismo cierre que elinicio
Alineacióndeobjetivos
Definiciónde
objetivosiniciales
Crecimientoindividual
Coach profesional con más de 4000 horas de experiencia en coaching ejecutivo, sistémico y de equipos. Trabajarealizando procesos de coaching y programas de liderazgo, especialista en equipos con “dolor” y transformación cultural.
Desde el año 2008 se dedica al coaching, inicialmente como Directora de Coaching y desarrollo de personas en Cetelem BNPParibas (2008-2011)para la Red operacional, siguió a mas de 100 managers en formación en liderazgo, mentoring y coaching . Anteriormente fue Directora durante masde 20 años en la misma identidad en puestos de dirección de negocio.
En 2011 creo su empresa MasDdos y fundo Hymas dedicada al coaching de equipo con vocación de aportar creatividad y investigación en estamateria; co-fundadora del programa el Liderazgo para políticos.
Colabora como supervisora académica en IEC, profesora en escuelas de Coaching., en ICEMD / ESIC (motivación de equipo.)Docente en el Master de RRHH y Coaching (600h) en la Cámara de Comercio Granada (Coaching ejecutivo y 11 competencias ICFDocente en Online Business School Coaching de equipo y Coaching organizacional
Colabora directamente en ICF, en la Comisión de Competencias de ICF para divulgar las competencias del coachingde calidad, y la Comisión de Coaching de equipo con el objetivo de expandir el interés por el Coaching de equipos.
GISÉLE GARCÍA
Actualmente dirige su empresa y 3 vías de desarrollo, programas de liderazgo para políticos y dirigentes, coaching de equipo engrandes organizaciones y coaching ejecutivo, en empresas como Banco Santander, HSBC Banque, Coca Cola, Volvo, Saint Gobain,Verralia, Laboratorios Abbott, Reparalia, Benteler, Atlas Copco, Multiasistencia, y junto a Penna, en Iberdrola, Rovi, entre otros. Como ocioacompaña en Coaching al equipo de fútbol de Algete (provincia de Madrid)
Creo talleres en el hospital de Torrejón de Àrdoz , con el equipo de la UCI sobre los beneficios del Coaching de equipo en relación al “burnOut” la relación con el dolor ajeno en un equipo sanitario.Creadora de los juegos para la excelencia empresarial “Coaching Skills” y “La Búsqueda del Elixir.”, “El viaje del Héroe” en Velero conCorporate Yachting
Experiencia Profesional / Corporativa:20 años en puestos de Dirección de negociocreación de 2 empresas de CoachingDocencia y animación de redes de Coaches
Tipos de Clientes:Alta Dirección, Mandos, Equipos.
Sectores / Experiencia Funcional:Ffarmacéutico, gran industria auto, banca, Seguros, sector deportivo,sanidad, función pública, sector político
Membresías Profesionales:Miembro de la International Coaching Federation. ICF y Asesco.
Certificaciones:PNL / MBTI / DISC / PCC por ICF y CPS por AsescoConstelaciones OrganizacionalesMindfullness
NeuroFocus
Formación Académica Empresarial:D.U.T Techniques de commercialisation Paris Sceaux (bilingüe Français