Post on 26-Mar-2020
TEMASQUESEINCLUYENENELEXAMENGENERALDECONOCIMIENTOSESCRITOYORALPARALAOBTENCIÓNDELGRADODELAMAESTRÍAENADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA
I. IMPORTANCIADELAADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.1. Beneficiosorganizacionalesparasuaplicación.2. Presionescompetitivasdelosnegocios.3. Elretogerencialdelaadministracióndelargoplazo.4. Modelosdeplaneaciónestratégica.
II. PROCESODEADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.
1. Formulacióndelamisiónylavisiónestratégicas.2. Objetivosestratégicosacorto,medianoylargoplazos.3. Análisissituacional(FODA).4. Elplanestratégico.
5. Implementacióndelaestrategia.6. Seguimientodelaestrategia.7. Evaluación.
III. LASESTRATEGIAS.1. Tiposdeestrategias:intentada;realizada;emergente.2. Formulacióndeescenarios.3. Formulacióndeestrategias.
4. Evaluacióndeestrategias.5. Plandecontingencia.
IV. CONTEXTOMACROYMICROECONÓMICODELASEMPRESASMEXICANAS.
1. Parámetrosdeconceptualización.2. Problemática:directiva;operativa.3. Entornocompetitivoeimpactodelaglobalización.
V. MARCOLEGALDELASORGANIZACIONES.1. MarcolegalenMéxico.
2. Acuerdosdelibrecomercio.3. Inversiónextranjera.4. Formasdecompetencialocaleinternacional.
VI. ADMINISTRACIÓNPORÁREASFUNCIONALES.1. Áreas estratégicas de la empresa: dirección general; finanzas; comercialización;
operaciones;sistemasdeinformación;capitalhumano.2. Administración:porcentrosdecosto;porcentrosdeutilidad;porunidadesestratégicas
denegocios.
VII. ANÁLISISDECOMPETITIVIDAD.
1. Competitividadtecnológica.2. Competitividadoperativa.
COMPETITIVIDADEMPRESARIAL
I. INTRODUCCIÓNALACOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.1. Antecedentes;principalesconceptosydefinicionesenlacompetitividadempresarial.2. Competenciasorganizacionalesycompetenciaspersonales.
3. Competenciasclave(corecompetencias):identificación;selección;medición.
II. ESTRATEGIASPARALACOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.1. Análisisdelentornonacionaleinternacional.
2. Direcciónestratégica.3. Estrategiasgenéricas.4. Análisisdemercadosydecompetidores.
5. Enfoqueydesarrollodeproveedores.6. Enfoqueeidentificacióndeclientes.7. Competitividadglobalvs.competitividadlocal(nacional).8. Innovación.Análisisdenuevosmercadosymercadosemergentes.
III. VENTAJASCOMPETITIVAS.1. Lacadenadevalorylaestructuraorganizacional.Creacióndevalor.2. Competencia analítica: análisis de procesos con enfoque en costos, productividad y
eficiencia. Identificación de procesos clave. Incertidumbre y riesgo para la toma dedecisiones,bajounenfoquedecompetencias.
3. Posicionamientoyanálisisdelretorno.
4. Diferenciación:estrategiasparalograrla.
5. Papel de la tecnología: diseño de la estrategia tecnológica; interrelaciones con laestructura organizacional (ventajas y desventajas de las estructuras; estructurashorizontalesyestructurasverticales);gestióndelcambio.
IV. TECNOLOGÍASDEINFORMACIÓNYCOMUNICACIÓN(TIC).1. El papel de las TICpara el logrode la competitividadempresarial en el nuevomilenio:
tecnologíasdebasesdedatos;tecnologíasdeexplotacióndeinformación.2. Inteligencia de negocios: inteligencia empresarial y competitividad; aprendizaje
organizacional; inteligencia tecnológica (benchmarking, nichos tecnológicos);herramientasdeapoyo.
V. GESTIÓNDELCONOCIMIENTO.1. Métodosymodelosparalagestióndelconocimiento.
2. Informaciónydatos.3. Conocimiento,suintegraciónysistematización;delainformaciónalconocimiento.4. Sistemasbasadosenelconocimiento.
VI. CALIDADYCOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.
1. Aseguramientodelacalidadenlasorganizaciones.Principalestendenciasmetodológicas.Impactodelosprocesosdecalidadenlacompetitividadempresarial.
IMPLEMENTACIÓNDEESTRATEGIASEMPRESARIALES
I. ESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Concepto;estrategiaparaelcambio.2. LascincoP’sde lanaturalezade laestrategia:plan,pautadeacción,patrón,posicióny
perspectiva.
II. FORMULACIÓNDELAESTRATEGIAEMPRESARIAL.
1. Elprocesodeformulacióndelaestrategiarectora.2. Responsablesdelaelaboración.3. Visión,misiónyobjetivosestratégicos.4. Estrategias:porlíneadeproducto‐mercado;porunidaddenegocios.
III. ENFOQUESPARALAESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Estrategia basada en el análisis de:matriz de laBoston ConsultingGroup;matriz de la
GeneralElectric;elcrecimientodelmercadoactual;nuevosmercados.2. Estrategiasdeintroducción,crecimiento,madurezysaturación.3. Estrategiasdeexpansiónenmercadosactualesypotenciales.4. Estrategiasparamercadosregionalesyglobales;diferenciasensudiseño.
IV. RETOSENLAIMPLEMENTACIÓNDELAESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Desarrollodeunaculturaorganizacionalbasadaenlaestrategiaempresarial.
2. Comunicaciónydifusióndelaestrategiaenlosdistintosnivelesorganizacionales.3. Desarrollodecompetenciasalineadasalaestrategiaempresarial.4. Seguimientoycumplimientodeobjetivos.
V. LATECNOLOGÍAADMINISTRATIVAENLAIMPLEMENTACIÓNDEESTRATEGIAS.1. Elementos clave para la construcción de la metodología basada en tecnología
administrativa:administraciónbasadaenlacalidadtotal(cerodefectos);calidaddefinidaporelcliente;mejoracontinua;empowermentdelosempleados.
2. Administraciónbasadaenlamedición.3. Retroalimentación: en procesos internos de negocios; de las salidas, productos o
resultados;delresultadodelaimplementacióndelaestrategia.4. Retroalimentación para futuras estrategias empresariales; estrategia planeada o
intentada;estrategianorealizada;estrategiaemergenteimplementada.5. El Balance Scorecard: concepto; estructura y funcionamiento; el proceso de cinco
elementos(perspectivadevisiónyestrategiaempresarial;perspectivadelaprendizajeycrecimiento;perspectivafinanciera;perspectivadelosconsumidores;perspectivadelosprocesosinternosdenegocios).
CREACIÓNDENEGOCIOSCONVISIÓNGLOBAL
I. LA EMPRESA Y SU ENTORNO. 1. Principalesconceptos:empresa;empresario;entornoempresarial.2. Sistemaeconómicoyempresa.
II. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA. 1. Surgimientoyanálisisdelaidea.
2. Constitucióndelaempresa:motivos;obstáculos.3. Eleccióndelaactividadoactividadesadesarrollar;requerimientosjurídicos.4. Antecedentesdelproyectoempresarial.
5. Franquiciasyconcesiones.6. Traspasodeunnegocio.7. Empresasfamiliares.
III. PLAN DE VIABILIDAD DE LA EMPRESA. 1. Definicióndelproyectoempresarial.2. Eldiseñodelosobjetivosdelproyecto.
3. Realizaciónydesarrollodelproyecto.4. Elaboracióndelasmemoriasdelproyecto.
IV. FORMAS DE DESARROLLO Y ESTRUCTURAS DE APOYO A LA EMPRESA. 1. Laestrategiadelnegociomicro,medianoypequeño.
2. Evolucióndelosnegocios.3. Creacióndeáreasdesoporteycrecimientofuturodelaempresa;outsourcing.
V. EL MANAGEMENT EN LA EMPRESA. 1. Elmanagementcomoprocesoglobaldetomadedecisiones.2. Ladirecciónestratégicadelaempresa.
3. Formulacióndelaestrategiaempresarial;diseñodesoportedelaestrategia.
VI. DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (RH). 1. Elfactorhumanodelaempresa.2. FuncionesdeladireccióndeRH;ladirecciónestratégicadelosRH.3. SistemasdegestióndeRH.
VII. LA MERCADOTECNIA EN LA EMPRESA. 1. Investigacióndemercados.2. Estrategiasdelmarketing‐mix.3. Tendenciasactualesdelamercadotecnia.
VIII. EL FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA. 1. Naturalezayalcancedelafunciónfinanciera.
2. Elentornofinancierodelaempresa.3. Lasdecisionesdeinversiónydefinanciamiento.
IX. LA CALIDAD Y EL SERVICIO EN LA EMPRESA. 1. Definicióndecalidad.Elcontroldecalidadenlaempresa.2. Calidadtotal.
3. Círculosdecalidad.4. Delimitaciónycaracterísticasdelosserviciosenlaempresa.5. Factorescríticosdeéxitoenlosnegocios.
X. LAS HABILIDADES DEL EMPRESARIO. 1. Empresarios versus ejecutivos. 2. Seguridadversusoportunidad.3. Costosybeneficiosdelempresario.4. Rolyretosdelempresarioactual.
NEGOCIOSINTERNACIONALES
I. INTRODUCCIÓNALOSNEGOCIOSINTERNACIONALES.1. Definicióneimportanciadelosnegociosinternacionales.
2. Impactodelcomerciointernacionalenlaeconomíadelospaíses.3. Panoramageneralsobreelfenómenodelaglobalización.4. Diferenciasentrepaíses:económicas;culturales.
II. FORMAS Y OPERACIONES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES. 1. Exportacióneimportación.2. Licenciamiento.3. Jointventures.4. Subsidiarias.
5. Operaciones“llaveenmano”.6. Contratosdeadministración.7. Marketinginternacional:precio;plaza;comunicación;producto;servicio.8. Contabilidadenlosnegociosinternacionales.
9. Administraciónfinancieraenlosnegociosinternacionales.10. El factor humano en los negocios internacionales: importancia; etapas (inicio, etapa
avanzada, asignaciones foráneas); fuentes de reclutamiento; criterios de selección;factoresdecompetencia;compensaciones;tiposdeestructuraorganizacional(productoglobal,globalfuncional,globalporclientes,mixtas,matriciales).
III. COMERCIOGLOBALYCONDICIONESDEINVERSIÓN.1. Teoríadelcomerciointernacional.
2. Elcomerciointernacionalysuevolución.3. Economíapolíticadelcomerciointernacional.4. Inversiónextranjeradirecta.
5. Integraciónregional.
IV. SISTEMAMONETARIO.1. La actividad internacional de los países: balanza de pagos (en cuenta corriente; de
capitales;transaccionesgubernamentales;erroresyomisiones).2. Sistemamonetariointernacional.
V. NEGOCIOSINTERNACIONALESYTECNOLOGÍA.1. Internet;businesstobusiness(B2B);businesstoconsumer(B2C);consumertoconsumer
(C2C).2. e‐business.3. e‐commerce.
ADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO
I. ENTORNODELAADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO.1. Desarrollo del pensamiento sobre el ser humano como persona integral y factor de
competitividad.2. CronologíadelaadministracióndelcapitalhumanoenMéxicoyotrospaíses.3. Perspectivas y alternativas del capital humano ante la internacionalización y la
globalizacióndelasorganizaciones.4. Responsabilidad social de la empresa frente a los movimientos del capital humano:
oportunidadesdeempleo;desarrollo;separación;retiro;jubilaciónyoutplacement.
II. DISEÑOORGANIZACIONAL.1. Perfil de la organización. Estructura: definición; características; políticas, sistemas y
procedimientoscorporativos.2. Principales políticas de capital humano: captación e integración; mantenimiento;
desarrolloyevaluación.3. Enfoquesadministrativosparaladefinicióndelpuesto;nuevasacepciones.4. Subprocesos del diseño organizacional: análisis, descripción y valuación de puestos;
definicióndeperfilesdepuesto;tendencias.
III. LAFUNCIÓNDEADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO.1. Elprocesodelafuncióndeadministracióndelcapitalhumano.2. Administracióndelcapitalhumano:responsabilidadesestratégicas,tácticasyoperativas;
responsabilidadyautoridadfuncionalydeasesoría.
3. Lacreacióndeacuerdosdeserviciodecapitalhumano.4. Posicionamiento de la función: rentabilidad; retorno de inversión; productividad;
integraciónydesarrollodetalento;entreotros.
IV. PLANEACIÓNESTRATÉGICADELCAPITALHUMANO.
1. Metodologíasparaelanálisisdelosentornosinternoyexternodecapitalhumano.2. Planestratégicodecapitalhumano:integración;vinculaciónconlaplaneaciónestratégica
corporativa.3. Elcapitalhumanocomosociodelnegocio.4. Planeacióntácticayplaneaciónoperativadecapitalhumano.
V. SUBPROCESODECAPTACIÓNEINTEGRACIÓNDELCAPITALHUMANO.
1. Principiosdelsubprocesodecaptacióneintegracióndelcapitalhumano.2. Atraccióndecandidatos:etapas;identificaciónydesarrollodefuentesdeatracción.3. Seleccióndepersonal:etapasymetodologías.
4. Importanciayvalordelacompañamientoalpersonal.
5. Inducción:concepto,importancia,diseñodelprograma;tipos(corporativayalpuesto);apersonaldenuevoingreso.
6. Lareinducciónapersonalvigente.
VI. SUBPROCESODERETENCIÓNDELCAPITALHUMANO.
1. Principiosdelsubprocesoderetencióndelcapitalhumano.2. Permanenciadelpersonalversusrotacióndepersonal.3. Atractividadempresarial:conceptoeimportancia;sueldoyprestaciones.
4. Aplicacióndelbenchmarking:posiciónenelmercadoyfrentealacompetencia.5. Administracióndecompensaciones:modalidadesymétodos.6. Sistemasdereconocimiento:incentivos;bonos;comisiones.7. Evaluacióndeldesempeño:sistemademedicióndeefectividaddelpersonal,impactoen
lossistemasdereconocimiento.
VII. SUBPROCESODEMANTENIMIENTODELCAPITALHUMANO.1. Principiosdelsubprocesodemantenimientodelcapitalhumano.2. Perspectivas del desarrolloversus adiestramiento, capacitación y formación. Concepto
integral.3. Generalidadessobreelmarcolegaldelacapacitación.
4. Metodologíasparalaefectivadeteccióndenecesidades(DNC).5. Logísticadelsubprocesodemantenimientodelcapitalhumano.6. Estrategiasdecrecimientodelcapitalhumano:rotacióndepuestos;coaching;desarrollo
decarreraydecuadrosdereemplazo.Impactoenlaretencióndelcapitalhumano.7. Evaluaciónde la rentabilidadyconsistenciadel subproceso: inversiónversus resultados
medibles.8. Calidaddevidaeneltrabajoyseguridadlaboral.
VIII. EVALUACIÓNDELAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.1. Determinacióndeindicadoresdedesempeñoporsubproceso.2. Mecánicasdeoperaciónfuncionalydeasesoríaparalaevaluación.
3. Planesdemejora:táctico;operativo;estratégico.4. Impactosde laevaluaciónde la funcióndecapitalhumanoen laplaneaciónestratégica
corporativaydelafunción.
IX. LASNUEVASTENDENCIASORGANIZACIONALESDELAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.
1. Desarrollodelpensamientode“sociodelnegocio”.2. La planeación estratégica como punto de partida para convertirse en un socio de las
áreasdelaorganizaciónydeladireccióngeneral.3. Identificacióndelosprocesosclavedecapitalhumanoparaelnegocio.
4. Indicadoresdeefectividadporfunciónyporproceso.5. Elaboracióndeacuerdosdeservicio.
X. ELEJECUTIVOYLANUEVAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.1. Elroldelejecutivodelanuevafuncióndecapitalhumano.2. Las competenciasdelejecutivoante lanueva función:estilodepensamiento; liderazgo
estratégico versus liderazgo operativo; creatividad e innovación; profesionalizaciónversusgeneralización;asociaciónalnegocio.
ADMINISTRACIÓNFINANCIERA
I. FUNDAMENTOSDECONTABILIDADFINANCIERA.
5. Entidad:conceptoyclasificación.6. Recursos:conceptoyclasificación.7. Objetivosfundamentalesdelacontabilidad.8. Elprocesocontable:fuentesdedatos;contabilización;pólizas;catálogodecuentas;
registroyproduccióndeestadosfinancierosbásicos.
9. Elbalancegeneraloestadodesituaciónfinanciera.10. Elestadoderesultadosodepérdidasyganancias.11. Otrosestadosfinancierosbásicos.12. Criteriogeneraldelapartidadoble;suprocesoensistemadecómputo.
II. ADMINISTRACIÓNYPLANEACIÓNFINANCIERAS.6. Principales conceptos: maximizar el patrimonio; captación de fondo y recursos;
coordinacióndeinversionesyresultados.7. Finesyobjetivosdelaadministraciónfinanciera.8. Aplicación del control financiero; estudio y evaluación simultánea del pasado y futuro
financieros.9. Aplicación del análisis financiero: procedimiento de porcentajes integrales; razones
simples; razones estándar; método de análisis horizontal; método de aumentos ydisminuciones;métododeanálisishistórico;seriesdecifras,devariacionesydeíndices.
10. Laplaneaciónfinancieradentrodelestudiodelaadministraciónfinanciera.11. Conceptos,característicasyclasificacióndelaplaneaciónfinanciera.12. Laplaneaciónintegral:normativa;estratégica;táctica;operativa.13. Métodosdeplaneaciónfinanciera.
III. PRESUPUESTOS.1. Lospresupuestosdentrodelaplaneaciónoperativa;planesfinancieros.
2. Elpresupuestomaestroointegral.3. Presupuestodeoperaciónconbaseenlascuentasdelestadoderesultados.4. Presupuestofinancieroconbaseenlascuentasdelestadodeposiciónfinanciera.
5. Presupuestodecapitalparaadquisicionesdeactivofijoyproyectosdeinversión.6. Estadosfinancierospro‐forma.
7. Principalespresupuestos:ventas;producción;compras;gastos,entreotros.8. Larelacióndelospresupuestosconloscostosenentidadesindustriales.
9. Enfoquesdelpresupuesto:poráreasderesponsabilidad;porprogramas;basecero.
IV. SISTEMADECOSTOSINDUSTRIALES.
1. Costoshistóricosoabsorbentes.2. Costosporórdenesdeproducción.3. Costosporprocesos.4. Costeodirectoovariablemarginal.
5. Costospredeterminados:estimadosyestándar.6. Técnicas de valuaciónde inventarios (PEPS,UEPS, promedio ponderado, precio o valor
fijooestándaryprecioovalordereposiciónomercado).7. Basesdeprorrateoodistribución:unasolabase;basesdobles.8. Métodosmodernosdecosteo:ABC;costodelciclodevidadelosproductos;costodeun
acabadocompleto(througputaccounting);backflushaccountingylafilosofíade“justoatiempo”;sólomateriaprima(SMP);sólomateria.
LOGÍSTICAYOPERACIÓN
I. INTRODUCCIÓNALOGÍSTICAYOPERACIÓN.
1. Evolucióndelalogísticaylaoperación2. Principalesconceptos.3. Logísticayoperaciónenlasempresas.
4. Fenómenoslogísticos.5. Losdistintossegmentoslogísticos.6. Deunmundodecostosaunmundodevalor.7. Variablesyrelaciones¿podríaespecificarsedóndesedanéstas?
II. ELTRANSPORTE.
1. Importanciadeltransporteenlogísticayoperación.2. Sistemasdetransporte.3. Transportemarítimo.
4. Transporteferroviario.5. Autotransporte.6. Transporteaéreoymultimodal.7. Modelosdetransporte:clásico;transbordoeinventarios.
III. LOGÍSTICAINTERNACIONAL.1. Principalesconceptos.
2. Marcolegaldeltransportenacionaleinternacional.3. Nodosyoperadoreslogísticos.
4. “Tercerización”deoperaciones.
IV. MODELOSDEOPTIMIZACIÓN.1. Modelosdetransporte,deinventariosydesecuenciación.
2. Modelacióndefenómenoslogísticos.3. Modelosnolineales.
V. MODELOSCOMBINATORIOSDEPROBLEMASLOGÍSTICOS.1. Tamañodelotedinámicodeunsoloartículo.
2. Modelosdedistribucióndeartículosmúltiples.3. Modelosdeplaneacióndeproducción:conartículosmúltiples;concostosdepreparación,
transporte,produccióneinventarios.
VI. INTRODUCCIÓNALACADENADESUMINISTROYLOGÍSTICA.
1. Latecnologíaylaobtención,elmanejoyelanálisisdeinformacióninternayexterna.2. Automatizacióndeprocesosmanuales:haciae‐logistics.3. Proveedordeclasemundialyadministracióndeltráfico,alianzasestratégicas.4. Valordelclienteenlacadena.
MERCADOTECNIA
I. FUNCIÓNGERENCIALDEMERCADOTECNIA.
1. Mercadotecnia:definición;principalesconceptos.2. Objetivogeneraldelafunción;objetivosespecíficos.
3. Elementosdelafunción.4. Responsabilidadesorganizacionalesdelafunción.
II. MERCADOTECNIAYPLANEACIÓNESTRATÉGICADELAEMPRESA.1. Elplanestratégicodelaorganización.2. Elpapeldelamercadotecniaenelplanestratégicodelaorganización.
III. EVALUACIÓNDELENTORNODELAMERCADOTECNIA.1. Entornocontrolable.2. Entornonocontrolable.
IV. ANÁLISISDELCOMPORTAMIENTODELOSMERCADOS.1. Estrategiasdesegmentacióndemercadosyeleccióndelmercadometa.2. Mercados:deconsumofinal;organizacional;deservicios;nolucrativo.
3. Elprocesodetomadedecisiones.
V. ELSISTEMADEINFORMACIÓNYLAINVESTIGACIÓNDEMERCADOSENLATOMADEDECISIONES.
1. ElSistemadeInformacióndeMercadotecnia(SIM):elementosqueloconforman;formasde acceso; utilidad; consideraciones sobre el uso de la información para el diseño deestrategiasdemercadotecnia.
2. Investigación de mercados: proceso y métodos de obtención de información;presentación de resultados para la toma de decisiones y el diseño o formulación deestrategias.
VI. MEZCLADEMERCADOTECNIAYTOMADEDECISIONES.1. Tomadedecisionessobreproductos,serviciosymarcas;estrategiadeBostonConsulting
GroupydeGeneralElectric.2. Tomadedecisionessobreprecios.3. Tomadedecisionessobredistribución,niveldeservicioylogística.4. Toma de decisiones sobre promoción (publicidad, promoción de ventas, ventas y
relacionespúblicas).
VII. SISTEMASDEEVALUACIÓNDELAFUNCIÓNDEMERCADOTECNIA.
1. Auditoríadeldesempeño.2. Elbenchmarking.3. Medicióndelaparticipacióndemercado.4. Laadministraciónbasadaenlasrelacionesconlosclientes(CRM).
VIII. MERCADOTECNIAINTERNACIONAL.
1. Diferenciaentremercadotecnianacionaleinternacional.2. Formasdeingresoamercadosinternacionales.3. Importanciadelanálisisculturalenlaestrategiademercadotecniainternacional.
IX. MERCADOTECNIAYRESPONSABILIDADÉTICAYSOCIAL.1. Naturalezaeimportanciadelaéticaenlamercadotecnia.
2. Comportamientoéticoenlamercadotecnia.3. Responsabilidadsocialenlamercadotecnia.
DESARROLLOYEVALUACIÓNDEPROYECTOS
I. DESARROLLODEPROYECTOS.
1. Lainversióndelosrecursosdecapital.2. Posicionamientoestratégicodelaempresa.3. Clasificacióndeproyectos.4. Losproyectosdeinversiónyelmercadofinanciero.
II. PROCESODEFORMULACIÓNYEVALUACIÓNDEPROYECTOS.
1. Naturalezadelosproyectos:definición;elementos;variables.2. Consecuenciaseconómicasdelproyecto.3. Estructuradecostos.
4. Bondadeconómicadelproyecto.5. Elementos que integran el proyecto: mercado; tecnología; inversiones; insumos;
transformación;distribución;financiamiento.6. Procesodeevaluacióndeproyectos.
III. ENTORNODELPROYECTO.
1. Entornomacroeconómicogeneral.2. Elsectorindustrial.3. Diagnósticodelpotencialeconómicodecadaindustria.
IV. COMPETITIVIDADDELAEMPRESA.1. Laventajacompetitivadelproyectosegúncadarama.2. ModelodelacadenadevalordePorter.
V. MÉTODOSDEEVALUACIÓNFINANCIERAPARALATOMADEDECISIONES.
1. Flujonetodeefectivo.2. Tasainternaderetorno(TIR).3. Otrosmétodos.
VI. RENTABILIDADECONÓMICAYSOCIALDELPROYECTO.1. Evaluacióneconómicadeunproyectofrentealcontextosocial.2. Beneficiosycostossociales.
3. Rentabilidadeconómicanacional.4. Objetivosde:consumoglobal;redistribucióndelingreso;empleo.5. Beneficionetototaldelproyecto.