Post on 10-Aug-2015
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
BRENDA VARGAS
LETDY PERAFAN
PRINCIPALES EXPONENTES
GOULDNER
MERTONSELZNICK
WEBER
PRINCIPAL EXPONENTE
MAX WEBER:
Economista y sociólogo alemán
Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania).
Cursó estudios en la universidad de Heidelberg, Múnich y Gotinga. En 1895
Cambia su interés por la Economía con la Sociología.
ORIGENES
La teoría de la burocracia se puso en práctica en la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias:
Oposición y contradicción.
La necesidad de encontrar un modelo de organización racional
El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
QUE ES BUROCRACIA
Según Weber
CARACTERISTICAS
características de la
administración
Carácter legal de normas y
reglamentos.
Carácter formal de las comunicaciones
Racionalidad de la división de trabajo
Impersonalidad de las normas de
trabajo
Jerarquía establecida de la autoridadRutinas y procedimientos
de trabajo
Competencia técnica y meritocracia
Especialización de la administración
Profesionalismo de los
participantes
Completa previsibilidad del funcionamiento
Tales características son la consecuencia de:
El desarrollo de las economías monetarias.
El crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno
La superioridad técnica del tipo burocrático de administración.
FACTORES DEL DESARROLLO DE LA BUROCRACIA
Sociedad tradiciona
l
Sociedad carismática
Sociedad legal
familia Partidos políticos
Grandes empresa
s
Se distinguen 3 tipos
Tipos de sociedades
AUTORIDAD
VENTAJAS
Racionalidad
Precisión en el trabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas
y procesos.
Continuidad de la organización
Reducción de fricciones personales
Unidad de dirección
Disciplina y
orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias
Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.
Eficiencia y productividad
Competitivida
d.
WEBER
DESVENTAJAS
Exagerado apego a los reglamentos.
Exceso de formalismo y papeleo.
La resistencia al cambio.
Despersonalización de las funciones.
Adherencia exagerada a las rutinas y
procedimientos.
Exhibición de señales de autoridad.
Dificultad en la atención de clientes.
MODELO DEMOCRATICO DE WEBER
MODELO DE SELZNICK
MODELO DE MERTON
MODELO BUROCRATICO DE GOULDER
DIMENCIONES DE LA BUROCRACIA
La no duplicación de funciones.
La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.
La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.
La idea de que la organización, para lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.
APORTES A LA ADMINISTRACION MODERNA