( 1841 - 1925 )

DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADOEL PADRE DEL PROCESOADMINISTRATIVO, INDICO QUE LAADMINISTRACION ES APLICABLE ATODA ORGANIZACIÓN HUMANA.

IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREASFUNCIONALES EN LAS EMPRESAS.

EN 1916 PUBLICO EL LIBROINDUSTRIELLE ET GENERATE, ELCUAL TRATABA SOBRE LAADECUADA ADMINISTRACION DE LASEMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRODE ESTAS.

EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN

FUNCIONAMIENTO

3. DIRECCION

1. PLANEACION

2. ORGANIZACION

5. CONTROL4. COORDINACION

OPERACIONES TECNICAS

•Producción• fabricación

• Trasformación

OPERACIONES COMERCIALES

•Compras• Ventas

• Permutas

OPERACIONES FINANCIERAS

• Búsqueda y administración del capital

OPERACIONES DE SEGURIDAD

•Protección de bienes y personas

OPERACIONES DE CONTABILIDAD

• Inventario• Balances

• Precios de costo• Estadísticas

OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

• Previsión• Organización

• Mando• Coordinación

• Control

14 PRINCIPIOSDE FAYOL

1.Division del

trabajo

4.Unidadde

dirección

2. Autori

dad3.

disciplina

10. Orden

5. Unidad

de mando

6.subordinacion7

remuneración

8. centraliz

ación

9. jerarquía

11. equidad

12 estabilida

d del personal

13. iniciativa

14 espíritu de grupo

1. División del trabajo Especialización de

tareas y personas para aumentar la eficiencia

2.Autoridad y responsabilidad

• Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia

• Debe de rendir cuentas

4. Unidad de dirección

Respeto y acatamiento de las normas establecidas

3. Disciplina

• Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo

6. Subordinación

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe

5. Unidad de mando

• Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

8. Centralización

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización

7. Remuneración

• Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

10. Orden

Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa

9. Jerarquía

• ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’

• Orden material y humano

12. Estabilidad del personal

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

11. Equidad

• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo

14. Espíritu de equipo

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

13. Iniciativa

• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo

ES LA BASE ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA.

JAMES D MOONEY

LINDAY URWICK

HENRY NILES

LEONARD WISTHE

(1861-1921)

A partir de la estructura de laiglesia católica muestra suorganización formal atrevesdel tiempo.

El nivel de mando en laestructura militar aplicado entoda organización.

Integro las ideas teóricas en la teoría comprensiva de la

administración.

(1891-1983)

(1891-1958)

La Administración es un soloproceso sustancialmenteuniforme en sus características

El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.

(1895-1982)

Todos los principios eranfundamentales pero todos noaplicaban para todos los casos.

Falta de adaptación al

sistema permanente

cambiante y acelerado de

la estructura social.