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Poder coercitivo. Poder de conexión. Poder experto. Poder de información. Poder legitimo. Poder de referencia. Poder de premiación.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES MASLOW

NECESIDADES BÁSICAS (ALIMENTO Y HABITACION)

SEGURIDAD (PREV. DAÑOS O RIESGOS)

PERTENECER A UN GRUPO

EGO (RECONOCIMIENTO ESPEC.)

AUTORREALIZACIÓN

Factores de Higiene:No producen crecimiento en el individuo ni aumentan la producción pero evitan pérdidas en el desempeño.

Factores Motivadores:Efecto positivo sobre el empleado, mayor satisfacción en el trabajo y mayor capacidad de producción total.

TEORÍA MOTIVACIÓN-HIGIENE

F. HERZBERG

TEORÍA MOTIVACIÓN-HIGIENE

F. HERZBERG

HIGIENE• Salario• Prestaciones• Seguridad Social• Reglas y reglamentos• Supervisión

MOTIVADORES• Asignación c/ Retos• Más responsabilidad• Reconocimientos• Crecimiento Individual

Teoría de la Motivación en el Trabajo: “La motivación genuinaProviene del propio trabajo y no de los motivadores de Higiene”

DOUGLAS McGREGORTEORÍA “X”

• Supervisión estrecha y control máximo.• Dirigir y controlar acciones.• Modificar conducta para ajustarse a Org.• Empleados pasivos si no hay controlcontrol.• Empleados flojos y “mínimo esfuerzo”.esfuerzo”.• No tienen ambición y evitan responsabilidad• No son creativos, se resisten al cambio.al cambio.

• Trabajo placentero en condiciones favorables• Libertad para desarrollar sus capacidades• Empleados creativos, gerencia debe alentar• Gerencia debe desarrollar condiciones y procedimientos,

el individuo será capaz de alcanzar metas y dirigir esfuerzos que favorezcan a la organización.

DOUGLAS McGREGORTEORÍA “Y”

GERENTES “X” y “Y”

X Y

GERENCIA

EMPLEADO

GAMA DE ESTILOS

TEORÍA DE LA MADUREZCHRIS ARGYRIS

• 7 Cambios para la madurez en el individuo.

INMADURO MADURO

Pasivo Activo

Dependencia Independencia

Conducta restringida Cond. Diversificada

Intereses erráticos Persp. Largo plazo

Posición subordinada Posic. Superior

Falta de conciencia propia Control sobre sí mismo

TEORÍA AUTOCRÁTICA

Revolución Industrial 1750El Gerente tiene autoridad formal y oficialLa gerencia tiene completo control sobre el empleado.No desarrolla el potencial del empleado.

TEORÍA DE LA CUSTODIA

Busca que el empleado se sienta feliz por la riqueza de la compañía que le comparte beneficios.

No motiva adecuadamente Los empleados buscan su

realización en otras áreas.

TEORÍA DEL APOYO

Liderazgo que piensa en “nosotros” en lugar de en “ellos”Requiere poca supervisión.Empleados asumen responsabilidad por el apoyo que brinda la Organización.