Post on 16-Oct-2020
UNIDAD V
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE
PRODUCCIÓN POR PROYECTOS
Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN III
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?
Programación y Control de Producción
por Proyectos
¿Qué es?
Planificación (Actividades y
Recursos)
Control y Seguimiento
Microsoft Project
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
Dirigir/Crear EmpresasProductos/
Servicio
Planificar, implementar y controlar Proyectos asociados al rubro
industrial aplicando conceptos y software que permitan ser eficaces
y eficientes durante la vida del proyecto.
COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
COMENCEMOS…….
PROBLEMA
Carencia y/o Deficiencia
OPORTUNIDAD
Circunstancia que nos
puede ayudar a mejorar
PROYECTO
Baja productividad
Índice de Rotación del Personal.
Costos de Producción elevados.
Tiempos ociosos elevados.
Fallas en Calidad.
Pandemia y SST
Necesidad insatisfecha de un
grupo de clientes potenciales.
Nuevos mercados y clientes.
Nuevas tecnologías.
Acceso a crédito y cooperación
internacional.
Tecnologías de Información
¿POR QUÉ
LES
INTERESA A
LAS
EMPRESAS ?
Lograr los objetivos específicos
planteados de una forma lógica y
estructurada, evita la improvisación.
Implementar soluciones a los problemas o
aprovechamiento de oportunidades de
forma eficiente.
Incorpora control y seguimiento a que se
cumpla lo planificado.
Es vital para aplicar mejoras empresariales a
todo nivel (Administrativo, Productivo y
Comercial)
5.1 INTRODUCCIÓN
ProyectoConjunto de actividades interrelacionadas,
utilizando recursos en un tiempo determinado a
fin de alcanzar los objetivos planteados.
Situación
Base
Situación
Esperada
5.1 INTRODUCCIÓN
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Situación Base
Objetivo Actividades Recursos Tiempo
Meta e
Indicador
Problema
Oportunidad
Acciones
para alcanzar
la meta
Dinero
MO
Materiales
Investigación
Autorizaciones
Duración de las
actividades
Plazos del
Proyecto
5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCION
PROBLEMA
Carencia y/o DeficienciaOPORTUNIDAD
Circunstancia que nos
puede ayudar a mejorar
Baja productividad
Precio de Venta actual es
elevado.
Las Ventas han bajado por que
los clientes prefieren la
competencia
El cuello de botella exige
elevadas horas de trabajo en
el CT 100
Cumplir requisitos legales
(SST-MA)
Programas de Eficiencia Energética
patrocinada por Unión Europea.
Se requiere lanzar al mercado el
nuevo producto “C20”
Ampliación de Planta y reingeniería
del Layout.
Implementación de ISO 9001 e ISO
22002
Implementación ERP
Producción de Exportación
(Especial y única)
5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE
PRODUCCIÓN
Planeación
Programación
Control
Definir los objetivos.
* Análisis de Alternativas y Viabilidad
Definir las actividades.
Estimar Recursos y tiempos.
Se asigna a cada actividad un tiempo
de inicio y un tiempo de terminación.
Identifica ciertas actividades
críticas, las cuales, si se retrasan,
causan que la terminación del
proyecto también se retrase.
Supervisa el progreso de las
actividades del proyecto y revisa el
plan según lo que ocurre
5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE PRODUCCIÓN
BENEFICIO DE LA
PLANIFICACION
La más importante es que exige, antes
de su realización, un estudio profundo
del proyecto. Esto da un mayor
conocimiento de lo que hay que hacer y
de cómo hacerlo.
5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE PRODUCCIÓN
MULTIDISCIPLINARIO
La planificación de un proyecto requiere la participación de varias
partes, conocimientos diferentes y complementarios.
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
Método de Ruta Crítica – CPM (Critical
Path Method)
Se centra en encontrar los caminos críticos y cuellos de
botella.
La ruta critica permite estimar el tiempo mas
corto en el que es posible completar el Proyecto.
Técnica de Revisión y Evaluación de
Proyectos – PERT (Program Evaluation
and Review Techniques)
Se centra en establecer las relaciones entre las
actividades, a partir de las dependencias entre ellas.
El PERT nos avisará de que debemos terminar
A antes de que pongamos en marcha C
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
REGLAS PARA ESTABLECER LA RED
SIMBOLOGIA
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO: CPM –
PERT
REGLAS PARA ESTABLECER LA RED
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO: CPM –
PERT
REGLAS PARA ESTABLECER LA RED
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
ESTABLECER LA RED
¿Qué actividades deben terminarse
inmediatamente antes que esta actividad pueda
comenzar?
¿Qué actividades deben seguir a esta?
¿Qué actividades deben efectuarse
simultáneamente con esta actividad?
Crear tabla de actividades
Crear Diagrama de Red
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
ESTABLECER LA RED
Ejemplo de ProyectoActividadesNro Actividad Abrev Predecesora Duración (Sem)
1 Diseño de Cableado A - 2
2Cotizacion y compra de
EquiposB - 5
3Implementacion de Cableado
y acometida ElectricaC A 8
4 Montaje de Equipo D B 7
5Adecuacion de Infraestructura
E B 3
6Pruebas de Funcionamiento y
Pruebas Piloto de Fabricacion.
F E, D 6
Cambio de maquinaria
panadería industrial.
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
ESTABLECER LA RED
1
ESTABLECER LA RED
A (2)
2
3B (5)
5C (8)
D (7) 6
4E (3)
7
F1(0)
F2 (0)
F (6)
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
1
A (2) 2
3B (5)
5C (8)
D (7) 6
4E (3)
7
F1(0)
F2 (0)
F (6)
RUTA CRITICA - REDES
Calculo Ocurrencia mas temprana (E)
Calculo Ocurrencia mas tardía (L)
Identificación Ruta Critica
Calculo de Holguras
E1=0
E2= 2E5= 10
E3= 5E6= 12
E4= 8
E7= 18
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
1
A (2) 2
3B (5)
5C (8)
D (7) 6
4E (3)
7
F1(0)
F2 (0)
F (6)
RUTA CRITICA - REDES
Calculo Ocurrencia mas temprana (E)
Calculo Ocurrencia mas tardía (L)
Identificación Ruta Critica
Calculo de Holguras
E1=0
E2= 2E5= 10
E3= 5E6= 12
E4= 8
E7= 18
L7=18L6=12
L6=18
L4=12
L3=5
L2=10
L1=0
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
1
A (2) 2
3B (5)
5C (8)
D (7) 6
4E (3)
7
F1(0)
F2 (0)
F (6)
RUTA CRITICA - REDES
Calculo Ocurrencia mas temprana (E)
Calculo Ocurrencia mas tardía (L)
Identificación Ruta Critica
Calculo de Holguras
E1=0
E2= 2E5= 10
E3= 5E6= 12
E4= 8
E7= 18
L7=18L6=12
L6=18
L4=12
L3=5
L2=10
L1=0
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
RUTA CRITICA - REDES
Calculo Ocurrencia mas temprana (E)
Calculo Ocurrencia mas tardía (L)
Identificación Ruta Critica
Calculo de Holguras
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que
afecte a la duración del proyecto.
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que
afecte a las fecha de comienzo de las de las
tareas sucesoras.
La duración de una tarea se puede modificar
sin afectar las otras tareas del proyecto.
El resultado debe ser mayor a cero, caso
contrario se vuelve Cero (0)
5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL
PROYECTO: CPM – PERT
RUTA CRITICA - REDES
Calculo Ocurrencia mas temprana (E)
Calculo Ocurrencia mas tardía (L)
Identificación Ruta Critica
Calculo de Holguras
Actividad Abrev E inicial E Final L inicial L final Duración RC E ini + D L ini + D HT HL HI
Diseño de Cableado A 0 2 0 10 2 F 2 2 8 0 0
Cotizacion y compra de Equipos
B 0 5 0 5 5 V 5 5 0 0 0
Implementacion de Cableado y acometida
ElectricaC 2 10 10 18 8 F 10 18 8 0 -8
Montaje de Equipo D 5 12 5 12 7 V 12 12 0 0 0
Adecuacion de Infraestructura
E 5 8 5 12 3 F 8 8 4 0 0
Pruebas de Funcionamiento y Pruebas Piloto de
Fabricacion.
F 12 18 12 18 6 V 18 18 0 0 0
5.4 OPTIMIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO DE PRODUCCIÓN
ACELERACION DEL PROYECTO
Inicie el proyecto antes. Con frecuencia la urgencia para terminarlo no se presenta al principio. Sin embargo, el tiempo ahorrado al inicio se traduce en una terminación más rápida.
No permita que agregados o mejoras lo retrasen. Un proyecto retrasado, aunque sea elegante, de todas maneras está retrasado.
Facilite que la información se comparta. Asegúrese de que los miembros del equipo conozcan el estado de las actividades.
Elimine los retrasos por espera para las actividades críticas. Asegúrese de que sus recursos están disponibles
Subcontrate actividades. Aunque esto puede ser costoso puede valer la pena terminar el proyecto con anticipación.
5.5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Recu
rsos
Materiales
Servicios
Mano de Obra
Gastos Legales
Equipos
Durante la planeación y programación se debe
relacionar los recursos necesarios para realizar
las actividades.
Por lo que se debe estimar la cantidad de
recursos a utilizar
5.5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
CONTROL DE COSTOS
Costos Indirectos
No tienen una relación directa con
una actividad.
Licencia para el proyecto.
Herramientas.
Costos Directos
Se pueden relacionar con facilidad a una
actividad especifica.
Pueden incluir mano de obra,
materiales, subcontratación o equipo
usado sólo en esa actividad.
5.5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
CONTROL DE COSTOS
Las estructuras de contabilidad
tradicionales no son muy buenas para el
costeo del proyecto, ya que están
orientadas a las organizaciones funcionales.
Una manera de costear un proyecto es el
sistema de control costo/programación
C/SCS (USAFSC, 1976), el proyecto se
divide en partes llamadas paquetes de
trabajo o estructuras de desglose del
trabajo, y se asignan costos.
5.5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
TRUEQUE TIEMPO/COSTOSPuede ser posible reducir este tiempo aumentando
el esfuerzo y recursos que se le dedica.
Existen 2 razones que nos
obligan a esta circunstancia:
1. Estamos atrasados y es
imprescindible concluir a
tiempo, podemos tener
penalizaciones.
2. Terminar antes puede
generarnos un ahorro, a
pesar de que se gaste mas
en alguna actividad.
DUDAS
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
¿Cómo se puede implementar emprendimientos universitarios
de alto valor agregado?
Método de los seis sombreros: Ponerse en el lugar de la lógica,
del optimismo, del abogado del diablo (Defiende lo incorrecto por un
interés), de emoción, de la creatividad y de la dirección general
5.6 MS PROJECT
5.7 CASO PRÁCTICO DE ESTUDIO PERT-CPM
Para usar MS Project vamos a seguir la siguiente secuencia de pasos:
1. PROBLEMA U OPORTUNIDAD
La fabrica de pinturas nacional, tiene una línea de
pinturas látex para fachadas e interiores, durante los
últimos 6 meses la empresa a tenido una
disminución de las ventas de 40% de su producto
estrella “Pintura Latex Blanca”, por lo que el área de
ventas preliminarmente consultando a las ferreterías
mas importantes ha determinado que no es un tema
de precio respecto a la competencia, si no por la
preferencia de otras marcas como Coral y Monopol.
La Gerencia se encuentra preocupada y le ha pedido
que se trabaje en un proyecto que permita revertir
esta situación.
Disminución de Ventas de Pintura
Látex Blanca nacional.
5.6 MS PROJECT
5.7 CASO PRÁCTICO DE ESTUDIO PERT-CPM
2. PROYECTO
2.1 Análisis de alternativas
Disminución de Ventas de
Pintura Látex Blanca
nacional.
Análisis de Causas
• Diagrama
• 5 Por ques
• Árbol de Problema
• Otras Técnicas
Análisis de Alternativas
• Plantear alternativas
¿Por qué?
La competencia es preferida por los
clientes
¿Por qué?
No es por precio, por variables de
calidad o que nos falta determinar.
Problemas
Oportunidades
Alternativas
1. Posicionar por medio de
estrategias de Marketing a nuestro
producto
2. Analizar a la competencia y
realizar una mejora a nuestro
producto.
5.6 MS PROJECT
2.2 Objetivos
Incrementar las Ventas por medio de mejorar el producto Pintura Látex Blanca y
cambiar el percepción del cliente.
Meta 1: Lanzamiento de las mejoras en 2 Meses
Meta 2: Incremento de Ventas 25% hasta el Mes 3
Meta 3: Incremento de Ventas 40% hasta el Mes 6
5.6 MS PROJECT2.3 Actividades y duración
5.6.1 Iniciando con Project 2010
5.6.2 Planificación de un proyecto
EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras
1Proyecto Mejora Pintura Latex Color Blanco 68 días
1.1Analisis Comparativo Tecnico de la
Competencia22 días
1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días
1.1.2Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y
Rendimiento)14 días 1.1.1
1.1.3Informe de Presentacion a Ventas de las
Fortalezas y Debilidades5 días 1.1.2
1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3
1.2.2Informe de conclusiones de puntos a mejorar
en el Desarrollo 1 día 1.2.1
1.3 Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada 25 días
1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2
1.3.2Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y
Rendimiento)20 días 1.3.1
1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2
1.4 Diseño de Campaña de Marketing 8 días
1.4.1Identificar una nueva imagen y slogan para la
campaña5 días 1.2.2
1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.11.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días
1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2
1.5.2Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y
Comercial2 días 1.5.1
1.6 Lanzamiento 15 días
1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2
Creación de Calendario
• Jornada Laboral: 08:00 – 17:00
• Días Laborales: Lunes a Viernes
• Días Feriados: 02 de Noviembre,
25 de Diciembre y 01 de Enero
Información del Proyecto
• Seleccionar inicio de Proyecto
Definición de Partidas y conectores
Ruta Critica – Simple
5.6 MS PPROJECT
2.4 Red CPM-PERT y Ruta Critica
EDT Nombre de tarea Duración
1.1Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia
22 días
1.2Conclusiones de los Puntos a Mejorar
2 días
1.3Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada
25 días
1.4Diseño de Campaña de Marketing
8 días
1.5Evaluar el nuevo lanzamiento
4 días
1.6 Lanzamiento 15 días
1
A (22) 2
4
D (8)
E1=0
E2= 22
E4= 32
L4= 49
L1=03
B (2) C (25)
5 6E (4)
F1 (0)
7
E (15)E7= 68
L7=68
L2= 22 E3= 24
L3= 24
E5= 49
L5= 49
E6= 53
L6= 53
5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASEEDT Nombre de tarea Duración Predecesoras
1 PROYECTO "HRP"1.1 INICIO 0 días1.2 OBRAS PRELIMINARES
1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.11.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.11.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2
1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2
1.4 ESTRUCTURA METALICA1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2
1.5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1
1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1
1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2
1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3
1.6 ALBAÑILERIA1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.41.7 REVESTIMIENTO
1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1
1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1
1.7.3 FIN 0 días 1.7.2
Creación de Calendario
• Jornada Laboral:
L-V 07:00 – 16:00
S 08:00 – 12:00
• Días Laborales: Lunes a
Sábado
• Días Feriados: 02 de
Noviembre
Inicio Proyecto:
1-Octubre-2020
¿Qué fecha tendría que
terminar el Proyecto?
¿Qué actividades tienen
Holgura?
5.6 MS PPROJECT5.6.3 Gestión de Recursos
5.6.4 Gestión de Costos
2.5 Recursos y
Fuentes de
información
EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras Costo
1Proyecto Mejora Pintura Latex Color Blanco 68 días
1.1 Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia 22 días
1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días $b 550.00
1.1.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 14 días 1.1.1 $b 3,600.00
1.1.3 Informe de Presentacion a Ventas de las Fortalezas y Debilidades5 días 1.1.2 $b 200.00
1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días
1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3 $b 600.00
1.2.2 Informe de conclusiones de puntos a mejorar en el Desarrollo 1 día 1.2.1 $b 600.00
1.3 Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada 25 días
1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2 $b 1,000.00
1.3.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 20 días 1.3.1 $b 4,500.00
1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2 $b 700.00
1.4 Diseño de Campaña de Marketing 8 días
1.4.1 Identificar una nueva imagen y slogan para la campaña 5 días 1.2.2 $b 2,000.00
1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.1 $b 2,000.00
1.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días
1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2 $b 1,000.00
1.5.2 Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y Comercial 2 días 1.5.1 $b 1,000.00
1.6 Lanzamiento 15 días
1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2 $b 15,000.00
5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASE
Creación de Calendario
• Jornada Laboral:
L-V 07:00 – 16:00
S 08:00 – 12:00
• Días Laborales: Lunes a
Sábado
• Días Feriados: 02 de
Noviembre
Inicio Proyecto:
1-Octubre-2020
¿Cómo es la distribución
mensual del Costo del
Proyecto?
¿Qué semana se tiene mayor
costo según la planificación
del Proyecto y a cuanto
asciende este?
EDT Nombre de tarea Duración PredecesorasCosto
(Bs)1 PROYECTO "HRP"
1.1 INICIO 0 días 0
1.2 OBRAS PRELIMINARES
1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.1 15000
1.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.1 1250
1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2 1500
1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2 700
1.4 ESTRUCTURA METALICA
1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2 21000
1.5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1 7500
1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1 2100
1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2 3600
1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3 2500
1.6 ALBAÑILERIA
1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.4 1500
1.7 REVESTIMIENTO
1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1 1500
1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1 1500
1.7.3 FIN 0 días 1.7.2
5.6 MS PPROJECT
EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras Costo %Costo Linea
Base
1Proyecto Mejora Pintura Latex Color Blanco 68 días
1.1 Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia 22 días
1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días $b 550.00 100 $b 550.00
1.1.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 14 días 1.1.1 $b 5,000.00 100 $b 3,600.00
1.1.3Informe de Presentacion a Ventas de las Fortalezas y
Debilidades5 días 1.1.2 $b 200.00 100 $b 200.00
1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días
1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3 $b 600.00 100 $b 600.00
1.2.2Informe de conclusiones de puntos a mejorar en el
Desarrollo 1 día 1.2.1 $b 600.00 100 $b 600.00
1.3 Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada 25 días
1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2 $b 1,000.00 100 $b 1,000.00
1.3.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 20 días 1.3.1 $b 5,200.00 100 $b 4,500.00
1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2 $b 700.00 100 $b 700.00
1.4 Diseño de Campaña de Marketing 8 días
1.4.1 Identificar una nueva imagen y slogan para la campaña 5 días 1.2.2 $b 2,000.00 100 $b 2,000.00
1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.1 $b 2,000.00 100 $b 2,000.00
1.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días
1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2 $b 1,000.00 50 $b 1,000.00
1.5.2 Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y Comercial 2 días 1.5.1 $b 1,000.00 50 $b 1,000.00
1.6 Lanzamiento 15 días
1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2 $b 20,000.00 50 $b 15,000.00
5.6.5
Seguimiento
Proyectos
5.6.6
Reportes
5.6 MS PPROJECT
5.6.5 Seguimiento Proyectos
Establecimiento de la Línea Base
El seguimiento se basa en actualizar el estado de las actividades (% de
avance)
Actualizar los costos y habilitar CPTR y CRTR
5.6.6 Reportes
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
VALOR ACUMULADO (CURVA S) https://www.youtube.com/watch?v=ZKhxFas7XIA
INFORMACIÓN DE COSTOS (FLUJO DE CAJA)
5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASE
EDT Nombre de tarea Duración PredecesorasCosto
(Bs)%
Costo
Línea
Base1 PROYECTO "HRP"
1.1 INICIO 0 días 0 0
1.2 OBRAS PRELIMINARES
1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.1 21000 75 15000
1.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.1 1250 100 1250
1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2 1500 100 1500
1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2 700 100 700
1.4 ESTRUCTURA METALICA
1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2 21000 100 21000
1.5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1 7500 100 7500
1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1 2500 75 2100
1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2 4000 75 3600
1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3 2500 25 2500
1.6 ALBAÑILERIA
1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.4 1500 25 1500
1.7 REVESTIMIENTO
1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1 1500 25 1500
1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1 1500 25 1500
1.7.3 FIN 0 días 1.7.2
DUDAS
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
PRÁCTICA Nº 5 ”PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE PROYECTOS”
Elige un (1) ejercicio a resolver
PRÁCTICA Nº 5 ”PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE PROYECTOS”
RESUMIENDO….
Objetivo
ActividadesProblema
OportunidadProyecto
Recursos y Tiempo
Planear
Programar
Controlar
RESUMIENDO….
DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….
https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!