UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO AREA ACDEMICA DE NUTRICIÓN SEXTO SEMESTRE GRUPO 2

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO AREA ACDEMICA DE NUTRICIÓN SEXTO SEMESTRE GRUPO 2. ROJO LELA ELAINE 214016 ADMINISTRACION GENERAL. Planeación. Definición. - PowerPoint PPT Presentation

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

AREA ACDEMICA DE NUTRICIÓN SEXTO SEMESTRE

GRUPO 2

ROJO LELA ELAINE214016ADMINISTRACION GENERAL

PLANEACIÓN

DEFINICIÓN La planeación estratégica no es más que el

proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos encamino hacia metas establecidas

NIVEL DE PLANEACIÓNAltos deirectivos

Abarca toda la empresa

Gerentes de área

Área especificade la organización

Estratégicos

Táctica

Operacinales

Mediano o largoplazo

Corto o median o plazoCorto o plazo

Niveles de sección u operacionDepende de la planeacion tactica

Atención a las oportunidades

Establecimiento de metas u objetivos

Consideración de premisas o de planeación

Identificación de alternativas

Comparación de alternativas con base en las metas propuestas

PASOS DE LA PLANEACIÓN

Elección de una alternativa

Formulación de planes de apoyo

Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS La solución se lleva acabo mediante la toma

de decisiones por lo cual es fundamental identificar el verdadero problema y ahí implementar algún cambio.

Y por otro lado la planeación siempre se va a futuro tratando de prevenir problemas que puedan legar a pasar.

Primero se debe identificar el problema

Identificación de criterios

Ponderación de criterios

Desarrollo de alternativas

Análisis de alternativas

TOMA DE DESICONES

Análisis de alternativas

Selección de una alternativa

Implementación de 1 alternativa

Evaluación de la efectividad e la solución

TÉCNICA DE PLANEACIÓN

Su finalidad es la toma de decisiones mas adecuada de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe

Manuales de Objetivos y Políticas

Gráficas de Proceso y de flujo

Técnicas de Trayectoria Crítica. Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones