Post on 27-Oct-2019
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL,
HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA
CARRERA DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
TEMA: PLAN DE MARKETING PARA INCREMENTAR LA DEMANDA
TURÍSTICA HACIA EL PARQUE NACIONAL MACHALILLA, PROVINCIA DE
MANABÍ
TÍTULO A OBTENER:
INGENIERO EN GESTIÓN TURÍSTICA Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
AUTOR: FIENCO PITA ALEXI IVÁN
DIRECTOR: MSC. EDWIN ARTEAGA
OCTUBRE DE 2010
RESPONSABILIDAD
Del contenido de la presente tesis Tema: “Plan de Marketing para incrementar la
demanda turística hacia el Parque Nacional Machalilla, provincia de Manabí” se
responsabiliza el autor.
Alexi Iván Fienco Pita
AUTOR
CERTIFICACIÓN
En calidad de Director de Tesis certifico que la presente tesis “Plan de Marketing para
incrementar la demanda turística hacia el Parque Nacional Machalilla, provincia de
Manabí”, provincia de Manabí” ha sido realizada por Alexi Iván Fienco Pita
MSc. Edwin Arteaga
DIRECTOR
DEDICATORIA
A mi familia por el apoyo recibido a lo largo de todo este tiempo, y que con su esfuerzo y
paciencia han hecho posible que termine una etapa más de mi vida. Sobre todo a mis
padres Rodrigo y Alexandra que con su apoyo incondicional me ayudaron a conseguir mis
metas.
A mi tía Jacqueline, gracias por su paciencia y cariño en los momentos difíciles.
De manera muy especial a mis abuelos René y Bella que han sido como mis padres,
gracias a ellos es a quien debo esta carrera y profesión, gracias por sus enseñanzas, por sus
consejos y sobre todo por su ejemplo de superación que me ayudaron a conseguir mis
metas.
Alexi Iván Fienco Pita
AGRADECIMIENTO
En primer lugar agradezco a Dios sobre todas las cosas, por haberme dado la salud y
fortaleza para terminar mi carrera.
Agradezco a mis profesores a lo largo de mi carrera por los conocimientos impartidos que
han hecho posible de mi formación profesional, de manera especial al Msc. Edwin Arteaga
que bajo su dirección logre la culminación de esta tesis.
Agradezco a mis tíos Hugo y Janeth por todo su apoyo brindado para lograr mis metas.
Alexi Iván Fienco Pita
ÍNDICE GENERAL
CAPITULO I---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
TEMA: PLAN DE MARKETING PARA INCREMENTAR LA DEMANDA TURÍSTICA HACIA EL PARQUE
NACIONAL MACHALILLA, PROVINCIA DE MANABÍ -------------------------------------------------------------- 1
1.1 Planteamiento del problema ---------------------------------------------------------------------------- 1
1.2 Antecedentes ----------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1.3 Justificación e Importancia ------------------------------------------------------------------------------ 2
1.4 Delimitación del Tema ------------------------------------------------------------------------------------ 3
1.5 Planteamiento de Objetivos --------------------------------------------------------------------------------- 4
1.5.1 Objetivo General ------------------------------------------------------------------------------------------ 4
1.5.2 Objetivos Específicos ------------------------------------------------------------------------------------- 4
1.6 Hipótesis ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
1.7 Variables e Indicadores ---------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.7.1 Variables independientes ---------------------------------------------------------------------------------- 5
1.7.2 Variables Dependientes ------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.8 Métodos de investigación ------------------------------------------------------------------------------------ 5
1.8.1 Método deductivo ---------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.8.2 Método inductivo ----------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.8.3 Método Experimental ------------------------------------------------------------------------------------ 6
1.9 Técnicas de Investigación ------------------------------------------------------------------------------------- 6
1.9.1 Encuesta ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
1.9.1 Entrevista --------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
1.9.2 Observación ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6
1.10 Fuentes de Información ------------------------------------------------------------------------------------- 7
1.10.1 Fuentes Primarias --------------------------------------------------------------------------------------- 7
1.10.2 Fuentes Secundarias ------------------------------------------------------------------------------------ 7
1. 11 MARCO TEÓRICO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
1.11.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING ------------------------------------------------------------------------ 7
1.11.2 ¿Que es marketing? ------------------------------------------------------------------------------------ 7
1.11.3 Dimensiones de marketing ---------------------------------------------------------------------------- 8
1.11.4 Destino Turístico ----------------------------------------------------------------------------------------- 9
1.11.5 Atractividad del destino turístico -------------------------------------------------------------------10
1.11.5.1 Percepción de los atractivos turísticos -------------------------------------------------------10
1.11.5.2 Percepción de la distancia ----------------------------------------------------------------------10
1.11.6 Factores de la percepción de destino --------------------------------------------------------------11
1.11.7 Factores de carácter personal -----------------------------------------------------------------------12
1.11.8 Imagen del destino turístico -------------------------------------------------------------------------12
1.11.9 Competitividad de los destinos turísticos ---------------------------------------------------------13
1.11.10 Problemática de los destinos turísticos ----------------------------------------------------------14
1.11.10.1 Deterioro de los atractivos y del ambiente -----------------------------------------------14
1.11.10.2 Descuido de los aspectos urbanos ----------------------------------------------------------14
1.11.10.3 Monotonía de la oferta turística -------------------------------------------------------------15
1.11.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE MARKETING -------------------------------------------------------15
1.11.2.1 Obtención de la información ----------------------------------------------------------------------15
1.11.2.2 Formulación del plan y los programas de Marketing ----------------------------------------16
1.11.2.2.1 Objetivos del plan de Marketing ------------------------------------------------------------16
1.11.2.2.2 Estrategias de Marketing ---------------------------------------------------------------------17
1.11.2.3 Ejecución de los programas de Marketing -----------------------------------------------------18
1.11.2.4 Control de gestión y evaluación de las acciones realizadas --------------------------------18
CAPITULO II --------------------------------------------------------------------------------------------------------------19
2. BRIEF DEL PARQUE NACIONAL MACHALILLA -----------------------------------------------------------------19
2.1 ANTECEDENTES-------------------------------------------------------------------------------------------------19
2.1.1 Localización geográfica ---------------------------------------------------------------------------------19
2.1.2 Clima y Zonas de Vida -----------------------------------------------------------------------------------20
2.1.3 Recursos hídricos y humedales -----------------------------------------------------------------------21
2.1.4 Ecosistemas marinos y costeros ----------------------------------------------------------------------22
2.1.4.1 Fondo de arrecife de coral ---------------------------------------------------------------------------22
2.1.4.2 Fondo de arena con rocas emergentes -----------------------------------------------------------23
2.1.4.3 Bajo de roca ---------------------------------------------------------------------------------------------23
2.1.4.4 Bajo de arena -------------------------------------------------------------------------------------------23
2.1.5 Fauna y flora terrestre y marino-costera -----------------------------------------------------------24
2.1.6 Recursos culturales --------------------------------------------------------------------------------------25
2.1.6.1 Sitios arqueológicos prioritarios--------------------------------------------------------------------25
2.1.7 Aspectos sociales -----------------------------------------------------------------------------------------26
2.1.8 Principales actividades productivas ------------------------------------------------------------------27
2.1.8.1 Agricultura. ----------------------------------------------------------------------------------------------27
2.1.8.2 Ganadería------------------------------------------------------------------------------------------------28
2.1.8.3 Pesca artesanal -----------------------------------------------------------------------------------------28
2.1.8.4 Recolección de productos naturales. -------------------------------------------------------------28
2.2. ANÁLISIS SITUACIONAL ACTUAL ---------------------------------------------------------------------------29
2.2.1 ANALÍSIS INTERNO ------------------------------------------------------------------------------------------29
2.2.1.1 Área Gerencial -----------------------------------------------------------------------------------------29
2.2.1.2 Área de Recursos Humanos -------------------------------------------------------------------------32
2.2.1.3 Área de Marketing -------------------------------------------------------------------------------------35
2.2.1.4 Área de finanzas ---------------------------------------------------------------------------------------36
2.2.1.5 Área de investigación y Tecnología ----------------------------------------------------------------37
2.2.1.6 Área de Producción -----------------------------------------------------------------------------------38
2.2.1.6.1 Fichas de Atractivos Naturales Parque Nacional Machalilla ------------------------------38
2.2.1.6.2 Ficha de Atractivos Culturales del Parque Nacional Machalilla ---------------------------68
2.2.2 ANÁLISIS EXTERNO DEL MACROAMBIENTE ----------------------------------------------------------74
2.2.2.1 Aspecto Turístico --------------------------------------------------------------------------------------74
2.2.2.1.1 Turismo Receptor -----------------------------------------------------------------------------------74
2.2.2.1.2 Turismo emisor --------------------------------------------------------------------------------------74
2.2.2.1.3 Turismo interior -------------------------------------------------------------------------------------75
2.2.2.2 Indicadores Económicos -----------------------------------------------------------------------------76
2.2.2.3 Aspectos demográficos -------------------------------------------------------------------------------76
2.2.2.4 Aspecto Socioeconómico----------------------------------------------------------------------------78
2.2.2.4.1 Población Económicamente Ocupada ----------------------------------------------------------80
2.2.2.4.2 Población económicamente activa -------------------------------------------------------------81
2.2.2.4.3 Indicadores de Pobreza ---------------------------------------------------------------------------81
2.2.2.5 Turismo en Puerto López ----------------------------------------------------------------------------82
2.2.2.6 Turismo en el Parque Nacional Machalilla ------------------------------------------------------82
2.2.2.7 Ambientes naturales ----------------------------------------------------------------------------------83
2.2.2.8 Identificación de lugares naturales y manifestaciones culturales -------------------------84
CAPITULO III ------------------------------------------------------------------------------------------------------89
3. ESTUDIO DE MERCADO --------------------------------------------------------------------------------------------89
3.1 Análisis de la demanda ------------------------------------------------------------------------------------89
3.1.1 Demanda Histórica --------------------------------------------------------------------------------------91
3.1.2 Demanda Actual ------------------------------------------------------------------------------------------95
3.1.3 Demanda Futura -----------------------------------------------------------------------------------------96
3.2 Oferta Turística ---------------------------------------------------------------------------------------------99
3.2.1 Oferta Histórica ----------------------------------------------------------------------------------------- 100
3.2.2 Oferta Actual -------------------------------------------------------------------------------------------- 101
3.2.3 Oferta Futura -------------------------------------------------------------------------------------------- 104
3.3 Perfil Socioeconómico de los turistas y visitantes --------------------------------------------------- 105
3.3.1 Instrumento de Investigación ----------------------------------------------------------------------- 105
3.3.2 Universo y tamaño de la muestra. ----------------------------------------------------------------- 106
3.3.4 Objeto de la Investigación. --------------------------------------------------------------------------- 108
3.3.5 Método de contacto ----------------------------------------------------------------------------------- 108
3.3.6 Tabulación e Interpretación de datos de los Extranjeros. ------------------------------------ 108
3.3.7 Perfil del turista ---------------------------------------------------------------------------------------- 136
3.3.7.1 Demográfica ------------------------------------------------------------------------------------------ 136
3.3.7.2 Planificación del viaje ------------------------------------------------------------------------------- 137
3.3.7.3 Motivación del viaje --------------------------------------------------------------------------------- 138
3.3.7.4 Estadía -------------------------------------------------------------------------------------------------- 138
3.3.7.5 Formación de Grupo -------------------------------------------------------------------------------- 138
3.3.7.6 Gasto turístico ---------------------------------------------------------------------------------------- 139
3.3.8 Competencia -------------------------------------------------------------------------------------------- 139
3.3.9 Intermediarios ----------------------------------------------------------------------------------------- 146
3.3.10 Proveedores ------------------------------------------------------------------------------------------- 148
CAPITULO IV ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 154
4. SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL ------------------------------------------------------------------------ 154
4.1 Análisis FODA ------------------------------------------------------------------------------------------------- 154
4.1.1 Análisis Interno ----------------------------------------------------------------------------------------- 154
4.1.1.1 Fortalezas ---------------------------------------------------------------------------------------------- 154
4.1.1.3 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO ------------------------------------------- 156
4.1.1.4 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO ------------------------------------------- 157
4.1.1.5 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO --------------------------------------------- 158
4.1.2 Análisis Externo ----------------------------------------------------------------------------------------- 159
4.1.2.1 Oportunidades --------------------------------------------------------------------------------------- 159
4.1.2.2 Amenazas ---------------------------------------------------------------------------------------------- 159
4.1.2.3 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNO ------------------------------------------- 160
4.1.2.4 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNOS ----------------------------------------- 160
4.1.2.5 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNO -------------------------------------------- 161
4.1.2.6 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE ACCIÓN ----------------------------------- 162
4.1.2.7 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE ACCIÓN ----------------------------------- 163
4.1.2.8 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO -------------------------------------------------------------- 164
CAPITULO V------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 166
5. PROPUESTA MERCADOLÓGICA -------------------------------------------------------------------------------- 166
5.1 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS --------------------------------------------------------------------------- 166
5.1.1 Objetivos Financieros --------------------------------------------------------------------------------- 166
5.1.2 Objetivos estratégicos -------------------------------------------------------------------------------- 166
5.2 DIFERENCIAL DEL PRODUCTO ----------------------------------------------------------------------------- 167
5.2.1 Posicionamiento Actual ------------------------------------------------------------------------------- 168
5.2.2 Posicionamiento Esperado --------------------------------------------------------------------------- 168
5.3 PLAN DE ACCIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------- 169
5.3.1 Estrategias de Producto ------------------------------------------------------------------------------ 169
5.3.2 Estrategias de Plaza ------------------------------------------------------------------------------------ 183
5.3.4 Estrategia de precio ----------------------------------------------------------------------------------- 185
5.3.5 Estrategias de Promoción ---------------------------------------------------------------------------- 186
5.3.6 Estrategia de Publicidad ------------------------------------------------------------------------------ 188
CAPÍTULO VI ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 191
6. PRESUPUESTO DE MARKETING -------------------------------------------------------------------------------- 191
6.1 INGRESOS POR COBRO DE ENTRADAS ------------------------------------------------------------------ 191
6.2 PRONOSTICO DE INGRESOS POR COBRO DE ENTRADAS AL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 192
6.3 INGRESOS ECONÓMICOS PROVENIENTES DE PARTE DEL ESTADO Y EMPRESAS PÚBLICAS 193
6.4 TOTAL INGRESOS --------------------------------------------------------------------------------------------- 194
6.5 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS ------------------------------------------------------------------- 194
6.6 SUELDOS Y SALARIOS --------------------------------------------------------------------------------------- 196
6.7 PRESUPUESTO PLAN DE MEDIOS ------------------------------------------------------------------------ 198
6.7.1 Medios Publicitario ------------------------------------------------------------------------------------ 198
6.7.2 Medios Auxiliares -------------------------------------------------------------------------------------- 199
6.7.3 Total Presupuesto de medios ----------------------------------------------------------------------- 200
6.8 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ------------------------------------------------------------------- 200
6.9 PUNTO DE EQUILIBRIO ------------------------------------------------------------------------------------- 201
CAPÍTULO VII ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 203
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES --------------------------------------------------------------------- 203
7.1 CONCLUSIONES ----------------------------------------------------------------------------------------------- 203
7.2 RECOMENDACIONES ---------------------------------------------------------------------------------------- 205
BIBLIOGRAFÍA --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 207
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro #1 (Fuente de Financiamiento) ---------------------------------------------------------------------------36
Cuadro #2 (Ingreso de Turistas al Parque y Cobro de entradas) --------------------------------------------37
Cuadro #3 (Población del Cantón Pto López) --------------------------------------------------------------------76
Cuadro #4 (Tasa de incremento poblacional) -------------------------------------------------------------------77
Cuadro #5 (Localidad y Población) ---------------------------------------------------------------------------------78
Cuadro #6 (PEA) ------------------------------------------------------------------------------------------------------80
Cuadro #7 Ambientes naturales ------------------------------------------------------------------------------------83
Cuadro # 8 Lugares naturales y manifestaciones culturales -----------------------------------------------84
Cuadro # 9 Número de visitantes ----------------------------------------------------------------------------------89
Cuadro # 10 Principales provincias con mayor número de visitas -----------------------------------------89
Cuadro # 11 Procedencia de las Américas -----------------------------------------------------------------------90
Cuadro # 12 Lugar de Procedencia --------------------------------------------------------------------------------90
Cuadro # 13 Ingreso de turistas al Parque Nacional Machalilla --------------------------------------------92
Cuadro # 14 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla --------------------------------------------93
Cuadro # 15 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla --------------------------------------------93
Cuadro # 16 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla --------------------------------------------94
Cuadro # 17 (Demanda actual de turistas) ----------------------------------------------------------------------95
Cuadro # 18 (Demanda Futura) -------------------------------------------------------------------------------------96
Cuadro # 19 Demanda Nacional -----------------------------------------------------------------------------------97
Cuadro # 20 Demanda para turistas extranjeros --------------------------------------------------------------98
Cuadro # 21 Demanda Extranjera --------------------------------------------------------------------------------99
Cuadro # 22 Oferta de servicios turísticos formales en Puerto López ----------------------------------- 100
Cuadro # 23 Alojamiento en Machalilla ------------------------------------------------------------------------ 100
Cuadro # 24 Oferta Actual ---------------------------------------------------------------------------------------- 103
Cuadro # 25 Cálculo de la oferta --------------------------------------------------------------------------------- 104
Cuadro # 26 Proyección de la oferta ---------------------------------------------------------------------------- 105
Cuadro # 27 Agencias y Operadores que hacen tours ------------------------------------------------------ 147
Cuadro # 28 Matriz de Análisis de Proveedores -------------------------------------------------------------- 149
Cuadro # 29 Alojamiento ------------------------------------------------------------------------------------------ 150
Cuadro # 30 Talento humano ------------------------------------------------------------------------------------ 152
Cuadro # 31 Matriz de priorización de análisis interno fortalezas --------------------------------------- 156
Cuadro # 32 Matriz de priorización de análisis interno debilidades ------------------------------------- 157
Cuadro # 33 Matriz de evaluación de análisis interno ------------------------------------------------------ 158
Cuadro # 34 Matriz de priorización de análisis externo ---------------------------------------------------- 160
Cuadro # 35 Matriz de priorización de análisis externos --------------------------------------------------- 160
Cuadro # 36 Matriz de evaluación de análisis externo----------------------------------------------------- 161
Cuadro # 37 Matriz de posición estratégica y plan de acción --------------------------------------------- 162
Cuadro # 38 Matriz de posición estratégica y plan de acción --------------------------------------------- 163
Cuadro # 39 Matriz del perfil competitivo -------------------------------------------------------------------- 164
Cuadro # 40 Representación gráfica del Ranking de Competitividad ----------------------------------- 165
Cuadro # 41 Ranking de Competitividad ----------------------------------------------------------------------- 165
Cuadro # 42 Área continental, insular y marina del parque Machalilla--------------------------------- 182
Cuadro # 43 Ingreso por cobro de entradas ------------------------------------------------------------------ 191
Cuadro # 44 Tarifa promedio ------------------------------------------------------------------------------------- 192
Cuadro # 45 Ingreso por cobro de entradas ------------------------------------------------------------------ 192
Cuadro # 46 Fuente de financiamiento ------------------------------------------------------------------------ 194
Cuadro # 47 Total ingresos ---------------------------------------------------------------------------------------- 194
Cuadro # 48 Presupuesto de costos y Gastos ----------------------------------------------------------------- 195
Cuadro # 49 Remuneración de Personal Administrativo o mano de obra directa ------------------- 196
Cuadro # 50 Remuneración de los guardaparques o atención al cliente ------------------------------- 197
Cuadro # 51 Presupuesto publicitario medio principal ----------------------------------------------------- 198
Cuadro # 52 Presupuesto publicitario medio secundario -------------------------------------------------- 199
Cuadro # 53 Medio auxiliar ---------------------------------------------------------------------------------------- 199
Cuadro # 54 Presupuesto de medios --------------------------------------------------------------------------- 200
Cuadro # 55 Estado de pérdidas y ganancias ------------------------------------------------------------------ 200
Cuadro # 56 Costos ------------------------------------------------------------------------------------------------- 201
Síntesis
El siguiente Plan de Marketing para incrementar la demanda turística hacia el Parque
Nacional Machalilla, Provincia de Manabí, cuenta en su con siete capítulos con el siguiente
análisis e información.
En el primer capítulo contiene antecedentes del Parque Nacional Machalilla, el
planteamiento del problema, justificación e importancia, y sobre todo los objetivos que se
busca cumplir con la elaboración de este plan de Marketing.
En el segundo capítulo es el Brief del Parque Nacional Machalilla, donde se detalla los
antecedentes e información general del parque. Cuáles son las actividades productivas en
el interior del parque por parte de las comunidades existentes en el mismo. También se
realiza un análisis de la situación actual del parque tanto interno como externo. Es uno de
los capítulos más extensos del plan de Marketing.
En el tercer capítulo denominado Estudio de Mercado, ya se va de la teoría a la práctica,
aplicando dicho estudio de mercado a los visitantes o turistas que llegaron al Parque
Nacional Machalilla en un determinado periodo. Aquí se recopila la información de la
oferta y demanda que nos permiten determinar nuestro mercado mediante un perfil del
turista, que es lo que lo motiva a visitar el parque. Todo para realizar nuestras futuras
proyecciones y tomar decisiones adecuadas mas adelantes.
El cuarto capítulo contiene la Síntesis del Análisis Situacional del Parque Nacional
Machalilla, es decir el análisis FODA, dividido en un análisis interno que son las
Fortalezas y Debilidades y análisis externo que son las oportunidades y amenazas del
Parque. Elaboradas en sus respectivas matrices que nos permiten identificar los puntos en
que se está y lo que necesitan ser corregidos mediantes acciones.
El quinto capítulo es la Propuesta Mercadológica, que son los planes de acción basándose
en estrategias de marketing, enfocadas en cuatro aspectos: producto, plaza, precio y
promoción. Cuyo objetivo es la mejora de los puntos que necesitan ser corregidos para de
esta manera satisfacer con las necesidades de los turistas que llegan al Parque Nacional
Machalilla.
El sexto capítulo es el Presupuesto de Marketing, aquí identificamos que costo tiene
nuestra propuesta mercadológica y de qué manera se obtendrá los recursos para cumplir
con cada una de nuestras estrategias.
El octavo y último capítulo son las Conclusiones y Recomendaciones, que deben ser
implementadas en el Parque nacional Machalilla si se quiere mejorar la actividad turística,
para que genere mayores recursos a los poblaciones de la zona y se conserve su entorno.
1
CAPITULO I
TEMA: PLAN DE MARKETING PARA INCREMENTAR LA DEMANDA
TURÍSTICA HACIA EL PARQUE NACIONAL MACHALILLA, PROVINCIA DE
MANABÍ
1.1 Planteamiento del problema
El turismo como cualquier otro sector económico puede contribuir al desarrollo de una
región en cualquier parte del mundo. El éxito está en buscar nuevas ofertas turísticas, que
sean del agrado del visitante que cada día se vuelve más exigente.
El no saber cuáles son los requerimientos del turista en los diferentes destinos que posee el
Parque Nacional Machalilla, obliga a investigar más sobre las exigencias del turista tanto
nacional como extranjero, para poder ofrecer un producto de calidad, no algo monótono,
sino de cambios constantes que ayuden a incrementar el turismo dentro del Parque.
Se debe dar a conocer el parque en su totalidad y que vaya más allá de ser una atracción en
una temporada en específica, que es la llegada de las ballenas jorobadas cada año.
1.2 Antecedentes
Desde el registro de la actividad turística en el Parque Nacional Machalilla (1989), ésta ha
alcanzado un importante nivel de desarrollo en los últimos años sobre todo para los turistas
extranjeros. Es evidente el incremento anual del número de visitantes al Parque, al igual
que el interés constante del resto de comunidades localizadas dentro y fuera del mismo, por
participar en esta actividad turística como una nueva forma generadora de ingresos.
2
No hay duda de la gran cantidad de recursos del Parque y su potencial de ahí que se busca
incentivar el turismo dentro del mismo, pues éste alberga uno de los últimos remanentes de
bosque seco tropical en la costa ecuatoriana, un corredor biológico de las ballenas, vistosa
avifauna en la Isla de la Plata, ictiofauna en excelentes condiciones de conservación en su
área marina y un gran potencial arqueológico.
La existencia del Parque Nacional Machalilla con toda su riqueza tanto natural como
cultural, se constituyen en conjunto en uno de los atractivos más importantes del país para
turistas nacionales y extranjeros. Pero para esto se debe conocer que es lo que busca el
turista y así poder satisfacer sus necesidades actuando de forma proactiva a los hechos para
un incremento de visitantes a las diferentes áreas del parque. Sin olvidar que las exigencias
de los turistas son cada más fuertes y mejor preparados es por lo cual se busca dar a
conocer los atractivos del parque de la mejor, y no sea solo uno en particular el más
visitado si no que exista una distribución equitativa de los turistas que visitan cada uno de
los atractivos al interior del Parque Nacional Machalilla
1.3 Justificación e Importancia
La potencialidad turística del Parque Nacional Machalilla y el cada vez más creciente
número de turistas nacionales y extranjeros que visitan los diferentes atractivos, impulsa a
conocer más sobre los gustos y preferencias del turista para que su visita sea totalmente
placentera.
El Parque Nacional Machalilla cuenta con recursos naturales y culturales, de significativo
valor, pero que no son conocidos en su totalidad aunque teniendo la misma importancia
que los atractivos más conocidos o visitados. Es por lo que se busca dar a conocer el resto
3
de atractivos donde justifica el apoyo a estos sectores de la población, ya que gracias a
ellos, los ecuatorianos todavía podemos contar con espacios de vida silvestre en buen
estado de conservación.
La carencia de infraestructura de apoyo al turismo, la inexistencia de mecanismos efectivos
de difusión y promoción, la desorganización del sector y la descoordinación
interinstitucional, son los problemas más importantes del sector. El presente perfil quiere
dar una respuesta integral y fomentar el turismo en el parque mediante acciones
encaminadas a enfrentar esta problemática.
Según datos obtenidos, se desprende que las actividades de turismo brindan mejores
réditos para las familias que se dedican a esta actividad en el parque, es por lo cual se
busca incrementar el número de visitantes en el área como una nueva forma de sustento
económico.
1.4 Delimitación del Tema
El presente plan de marketing se desarrollará en el Parque Nacional Machalilla que se
encuentra localizado en el cantón Puerto López, provincia de Manabí en la región costa.
Para obtener un buen resultado del grado de confiabilidad del plan es necesario que en la
obtención de los datos por medio de encuestas a los turistas que visitan el lugar sin olvidar
entrevistas a empresas prestadoras de servicios turísticos y los pobladores de la zona.
Una de las limitaciones del presente plan es el acceso a cada uno de los atractivos debido a
ciertas vías en mal estado y la poca información que se pueda encontrar, sin olvidar el
tiempo y los recursos humanos para la ejecución de las encuestas.
4
1.5 Planteamiento de Objetivos
1.5.1 Objetivo General
Proponer un plan de marketing turístico que contenga, estrategias y presupuestos
aplicables en el Parque nacional Machalilla con la finalidad incentivar el turismo en la el
área nacional y extranjero.
1.5.2 Objetivos Específicos
Elaborar un diagnostico Situacional del Parque Nacional Machalilla.
Realizar una investigación de mercado que nos permita una recopilación de
información y análisis de resultados para determinar el mercado y sus
características.
Elaborar una propuesta mercadológica con estrategias de marketing para una mayor
captación de turistas nacionales y extranjeros
Diseñar un presupuesto del plan de Marketing para el cumplimiento de las
estrategias.
1.6 Hipótesis
La implementación de un plan de marketing para el Parque Nacional Machalilla incentiva
el turismo en la zona y da a conocer todos sus atractivos por igual al turista nacional y
extranjero.
5
1.7 Variables e Indicadores
1.7.1 Variables independientes
Es la forma en que se tratar de ver si se la hipótesis de nuestra investigación se cumple no.
Se debe Tienen características más cualitativas. Esto se debe realizar mediante un proceso
científico.
1.7.2 Variables Dependientes
Estas variables tiene un enfoque en la parte cuantitativa es decir: edad, lugar de
procedencia, grado de instrucción. Es el resultado de las variables independientes.
1.8 Métodos de investigación
Para la elaboración del Plan de marketing se utilizará el método más conveniente de
acuerdo a nuestros requerimientos y necesidades.
1.8.1 Método deductivo
Nos basaremos en la deducción, el razonamiento, del estudio de un todo para llegar a
partes específicas o particulares. Es decir se examinaran casos particulares sobre la base de
las afirmaciones de los aspectos generales.
1.8.2 Método inductivo
En este método haremos todo lo contrario, es decir partiremos de un estudio en específico
para llegar a un todo. Para le plan de marketing se tomara en cuenta casos o hechos
particulares del Parque Nacional Machalilla que ayuden en el proceso investigativo.
6
1.8.3 Método Experimental
Es el proceso que vamos a realizar en nuestro Plan de Marketing de una manera ordenada y
científica donde nos permita analizar las diferentes características del mercado orientando
a nuestras estrategias a tomar.
1.9 Técnicas de Investigación
1.9.1 Encuesta
Es la formulación de una serie de preguntas previamente elaboradas sobre el tema, es una
forma de sondeo inmediato, investigando la opinión de los turistas o visitantes.
1.9.1 Entrevista
Permite la recopilación de información de manera directa por medio de preguntas entre el
investigador y él o las personas que son la fuente de información. Es un complemento de la
encuesta para profundizar en ciertos aspectos de la investigación.
1.9.2 Observación
Consiste en realizar un trabajo de investigación en el lugar de nuestra investigación, en este
caso en el Parque Nacional Machalilla, lo cual nos permite una recopilación de
información totalmente confiable.
7
1.10 Fuentes de Información
1.10.1 Fuentes Primarias
Es la información que obtenemos y se desarrolla en el campo de investigación, usando las
técnicas de investigación, es decir las que obtenemos por medio de las encuestas,
entrevistas o simplemente la observación.
1.10.2 Fuentes Secundarias
Es toda aquella información que ya está elaborada que se puede encontrar en todo tipo de
documentos, en este caso es la información que se obtuvo del Ministerio de Turismo y la
Cámara Provincial de Turismo de Manabí, al igual que la información que nos dio el
Parque Nacional Machalilla.
1. 11 MARCO TEÓRICO
1.11.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING
1.11.2 ¿Que es marketing?
Según Philip Kotler el Marketing es el proceso social y administrativo por el cual los
grupos o individuos satisfacen sus necesidades al intercambiar bienes o servicios.
El marketing es el proceso de planificación y ejecución de la conceptualización, fijación de
precio, comunicación y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambio que
satisfaga los objetivos individuales y organizacionales.1
1 P.D.Bennet. Dictionary de MarketingTerms, Asociación Americana de Marketing, Chicago, 1988 pág. 115.
8
Tal proceso comprende en la aplicación de varias técnicas y conceptos que se lleva a la
práctica, mediante el cual la empresa investiga cada una de las necesidades de los
consumidores para una mejor toma de decisiones de cómo satisfacer cada una de estas
necesidades la mayoría de veces específicas. Cabe recalcar que dicho proceso debe ser de
manera continua para tomar decisiones proactivas, es decir adelantándonos a los hechos
para un mejor cumplimiento de los objetivos impuestos por la empresa.
1.11.3 Dimensiones de marketing
El marketing tiende a desarrollarse en dos dimensiones, en un marketing estratégico y el
marketing operacional.
El marketing estratégico es aquel que formula los objetivos y las estrategias orientadas
hacia el mercado con el único propósito de aumentar las ventajas competitivas dentro del
mismo. Para esto debemos recurrir a ciertos mecanismos de apoyo, como la investigación
de mercados, análisis de la oferta y demanda actual y potencial y por otro lado el
Marketing Operativo o también llamado marketing Mix, es la combinación de diferentes
recursos e instrumentos comerciales de los que dispone la organización para alcanzar sus
objetivos y está enfocado al diseño y ejecución del plan de marketing.
Es decir se centra en la realización de las estrategias previamente planteadas. La propuesta
de marketing mix es también conocido como el conjunto de las 4p: producto, plaza, precio
y promoción.
9
Producto, es el conjunto de materiales, bienes o servicios. Un medio para satisfacer
necesidades, sentimientos, deseos en específicos etc. En definitiva se puede
entender que un producto es un satisfactor de necesidades y deseos.
Plaza o canal de distribución, todo producto debe tener un lugar donde
comercializarse y a su vez todo producto sigue un recorrido, un itinerario para
llegar al consumidor final a este procedimiento se lo conoce como canal de
distribución.
Precio, es la cantidad de dinero que se cobra por el intercambio de un bien o
servicio, es decir la suma de valores que los consumidores finales están dispuesto a
cambiar por el beneficio de un servicio o producto. Es el único de elemento del
marketing mix que genera ingresos.
Promoción, es la forma en que se da a conocer un producto o los servicios que la
empresa ofrece al mercado.
1.11.4 Destino Turístico
Los destinos son combinaciones de productos turísticos, que ofrecen una experiencia única
a los turistas. El destino es una unidad o entidad al cual el turista se desplaza para consumir
su entorno, sus recursos turísticos, los servicios e infraestructura que este posee, los
establecimientos en general, su cultura y su gente.
El destino a su vez puede como no puede referirse a una unidad o entidad ya que el turista
puede percibir sus vacaciones como una experiencia global, es decir no le importa si es uno
o más atractivos, lo importante esta en integrarlos servicios y productos turísticos.
10
1.11.5 Atractividad del destino turístico
Para que un destino turístico se presente interesante y motive la visita por parte del turista,
es muy importante tomar en cuenta los diferentes factores en los que se enfoca el mismo,
ya sean estos la distancia, los atractivos con los que cuenta el entorno, entre otros. Pero el
más importante es la percepción que tiene el turista cuando visita cada uno de los destino,
de qué manera pueden satisfacer sus motivaciones de viaje.
La percepción como factor más importante en la toma de decisión del turista, es un medio
por el cual se analiza la información que se presenta de un atractivo, para que
posteriormente el turista procese toda esta información y tenga una idea del atractivo, y de
ahí si realizar o no el viaje.
1.11.5.1 Percepción de los atractivos turísticos
Es la capacidad que tiene los atractivos turísticos para satisfacer las necesidades y las
expectativas que tiene el turista sobre el viaje, donde se relaciona los atractivos que tiene el
lugar con la motivación por parte de los turistas. Estas motivaciones dan origen dan origen
a diversos tipos de turismo ya sea ecoturismo, turismo de aventura entre otros.
1.11.5.2 Percepción de la distancia
Como segundo factor de la atractividad del destino turístico es la percepción de la distancia
que tiene el turista desde su lugar de origen hasta donde se encuentra el atractivo lo que
implica tiempo y costo.
11
La percepción de la distancia puede influir de dos maneras en la toma de decisiones en el
turista ya sea de manera negativa o positiva. Negativamente es decir cuando existen
destinos distantes y los atractivos están indefinidos lo cual resulta en una baja probabilidad
para la toma de decisión del turista de ir a ese atractivo. En su forma positiva la distancia
puede constituir un atractivo adicional pero siempre y cuando sean destinos únicos.
1.11.6 Factores de la percepción de destino
En la actividad turística existen varios factores que influyen en la percepción del destino,
estos factores están denominados en los factores de estimulo y los factores de carácter
personal. Lo importante en estos factores es el poder dar la información correcta al turista
para que pueda tener una idea del destino.2
En los factores de estímulo no es nada más que la motivación que genera por si solo el o
los atractivos turísticos de ser visitados, dentro de esta motivación se dan otros factores
como la ley de similitud, donde se percibe que todos los atractivos tienen características
comunes y por lo cual se los generaliza, es decir para el turista todos ofertan el mismo tipo
de atractivo turístico.
Otro factor es la ley de proximidad, se da cuando existen dos o más atractivos juntos se los
percibe como un todo en general y el turista no los estudia particularmente de forma
individual.
2 Machin Carmen, Marketing y Turismo 2001
12
Y el último factor dentro de los factores de estimulo es el de contexto, el cual establece que
el turista toma una decisión en base al entorno donde se encuentra el atractivo y muchas
veces aunque este atractivo sea poco conocido se lo relaciona con el lugar a donde se va ir.
1.11.7 Factores de carácter personal
Son todos aquellos factores propios de cada persona y los diferencia de los demás, dentro
de estos factores se encuentran las necesidades que tiene el turista y que es lo que busca en
su viaje y se relaciona mucho el porqué viaja el turista.
Asociadas con las necesidades están las expectativas que tienen los turistas de cada uno de
los destinos, lo que el turista espera ver en el destino que va a viajar. Es por lo cual se debe
tratar de cumplir al máximo y satisfacer estas expectativas.
Otro aspecto importante para el turista es el interés en realizar un viaje hacia algún destino
de preferencia, la elección del destino también se ve influenciada por la personalidad y el
estilo de vida del turista. Es en base a lo cual se debe tratar de enfocar el destino turístico y
saber qué tipo de persona nos estamos dirigiendo de ahí una buena segmentación de
mercado.
1.11.8 Imagen del destino turístico
Es importante tener en cuenta la percepción que tienen los turistas del destino turístico, es
decir como ellos ven el destino, si es de una forma positiva o negativa, y si realmente vale
13
la pena el visitarlo. Ya sea si se cuenta con muchos o pocos atractivos, lo importante es
proyectar una buena imagen de atractivos donde es mejor tener calidad que cantidad.
Debemos diseñar y manejar estrategias de imagen de los atractivos para poder fomentar
estos atractivos y rediseñar una imagen de cómo queremos proyectar los mismo en
adelante donde demos tomar en cuenta que es lo que motiva al turista a visitar el destino
turístico y de esta manera dar a conocer el atractivo al turista en base a esas motivaciones,
y como nos diferenciamos de los demás.
La información que se dé a conocer tiene que estar basada en la realidad ni aumentar o
disminuir la información de lo que realmente posee cada atractivo.
1.11.9 Competitividad de los destinos turísticos
Un destino turístico que no mejora constantemente puede ser aislado rápidamente por otros
destinos turístico de igual o similares características, es por lo cual se busca
constantemente una mejora del producto turístico para mantenerse en un nivel de
competencia en el mercado. Todo esto influye en una mejora de infraestructura y servicios,
cuidar el ambiente ya que para el turismo es uno de los recursos más importantes.
Conservar y mejorar el equipamiento turístico en los atractivos y sobre todo uno de los
aspectos más importantes es el desarrollo de nuevos atractivos que ingresen a competir en
el mercado. Todo lo mencionado debe ir de la mano de una buena capacidad de manejo
gerencial, el poder tomar las decisiones correctas justo a tiempo, pero lo cual es mucha
veces descuidado por los organismos en la conducción de un marketing de destinos
turísticos.
14
1.11.10 Problemática de los destinos turísticos
Existe una serie de factores que afectan a los atractivos y hacen que pierdan competitividad
en el mercado turístico, y sobre todo en los mercados internacionales que son los más
exigentes.
1.11.10.1 Deterioro de los atractivos y del ambiente
El deterioro del ambiente y del atractivo en si es una de las principales causas de pérdida
en la atractividad del destino turístico, este puede estar dado ya sea por la sobre
explotación del atractivo, es decir rebasar la capacidad de carga de un atractivo, es decir el
ingresar más número de visitante de lo que puede soportar el lugar.
La afectación al ambiente que esta dado por la destrucción de la vegetación o la simple
contaminación del agua, la polución etc. Lo cual genera cambios en el ambiente como los
que se están dando ahora que de una u otra manera afecta al turismo.
1.11.10.2 Descuido de los aspectos urbanos
Una mala planificación territorial también puede afectar a los atractivos, ya sea por una
desmejora por la infraestructura vial, lo que puede ocasionar el no poder llegar al atractivo
o el simple hecho de una congestión de tránsito ocasiona molestias. El descuido de la
imagen urbana y el deterioro de los inmuebles.
15
1.11.10.3 Monotonía de la oferta turística
Al no desarrollar nuevas atracciones turísticas un atractivo se puede ver afectado, ya que el
no tener algo nuevo que ofrecer al público hace que el atractivo pierda interés hacia los
turistas y el querer visitar algo que ya se ha visto antes es muy difícil.
Es por lo cual es de vital importancia no quedar estancado en el tiempo para así poder
mantener vivo el interés por parte de la oferta turística.
1.11.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE MARKETING
El desarrollo del proceso de marketing se basa en una cierta determinada secuencias de
pasos a seguir para un buen desarrollo de los procesos. Es por lo cual se establecen los
siguientes pasos.
1.11.2.1 Obtención de la información
Para un buen desarrollo del marketing es necesario que la primera actividad a realizar sea
la recopilación de la información necesaria que nos ayude en la toma de decisiones, esto lo
realizamos mediante la investigación de marketing.
Esta investigación de mercado tiene el fin de reunir toda aquella información relacionada
con el mercado, con el consumidor y la competencia para que después en base a esta
información nos permita formular el plan y los programas de marketing adecuados.
16
1.11.2.2 Formulación del plan y los programas de Marketing
El plan de marketing es un documento por medio del cual se establece los objetivos, las
estrategias y los planes de acción que van a ser adoptadas en el mercado, y los productos y
servicios que se pretende comercializar.
Este documento además de que nos permite establecer objetivos y metas precisas, posee un
esquema muy ordenado de todas las actividades que debemos realizar y además en el
orden adecuado en el que deben ejecutarse. También nos permite establecer las normas y
procedimiento para la distribución de los recursos y en qué plazo se deben desarrollar las
acciones bajo la asignación de recursos para su ejecución.
La formulación del plan de marketing establece una secuencia que comprende la fijación
de objetivos, el planteamiento de las estrategias que se empleara para el logro de los
objetivos y que programas se llevaran a cabo para cada una de las estrategias.
1.11.2.2.1 Objetivos del plan de Marketing
Los objetivos del plan de marketing deben estar acordes con la estrategia corporativa, las
oportunidades que existen en los mercados, y la propia capacidad que tiene la empresa
como para llevar a cabo las acciones para el cumplimiento de dichos objetivos.3
En el establecimiento de los objetivos se debe tomar en cuenta el planteamiento de
objetivos generales, que es lo que pretendemos lograr, y objetivos específicos que son
3 Acerenza Miguel Ángel, Fundamento de marketing turístico, Editorial Trillas, México 2004
17
aquellos que deben ser cumplidos en un cierto tiempo mediante la aplicación de los
distintos planes de acción.
1.11.2.2.2 Estrategias de Marketing
Una vez establecidos los objetivos debemos plantear estrategias en base a cómo lograr los
mismos, estas estrategias se pueden traducir en una serie de programas, en los cuales se
plasmen las distintas acciones a tomar para el cumplimiento de los objetivos. Se puede
tomar estrategias sobre:
Sobre el producto y el servicio, en este caso cada una de la acciones tienen como
finalidad el diseño y desarrollo del producto o servicio para satisfacer las
necesidades o deseos de los consumidores.
sobre el precio, estas acciones tienen que ve con la fijación del precio del producto
o servicio y la forma en que este será administrado durante el proceso de
comercialización.
Sobre la distribución, se debe establecer la manera en la que el producto o servicio
se hará llegar al mercado para que los consumidores puedan comprarlo.
Sobre la promoción, estas acciones tienen como fin el diseño de las campañas
publicitarias y promoción de ventas, que informan, motivan e incentivan la compra
de un producto o servicio.
Sobre la venta, estas acciones tienen que ver con la manera en que se organizaran y
llevaran a cabo las operaciones de venta en el mercado.
18
1.11.2.3 Ejecución de los programas de Marketing
Una vez realizado el plan de marketing el siguiente paso consiste en la programación y
coordinación de las actividades destinadas a la ejecución de las acciones previstas en los
diferentes programas operativos.4
La ejecución de dichas acciones constituye uno de los aspectos más importantes del todo el
proceso del plan de marketing, ya que si se producen errores o existe una mala ejecución
de las estrategias están pueden fracasar y de ahí una mala acción en el mercado.
1.11.2.4 Control de gestión y evaluación de las acciones realizadas
Para todas las acciones realizadas e implementadas en cada una de las estrategias a tomar
para el cumplimiento de los objetivos planteados es necesario que exista una supervisión
para medir los resultados, de esta manera podemos establecer que logros o metas se han
ido cumpliendo con lo estipulado según el cronograma del plan de marketing.
Toda esta información nos permite controlar y evaluar la gestión realizada y verificar
posibles desviaciones si es que estas existan y aportar elementos necesarios para una
revisión del plan.
4Acerenza Miguel Ángel, Fundamento de marketing turístico, Editorial Trillas, México 2004
19
CAPITULO II
2. BRIEF DEL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
2.1 ANTECEDENTES
2.1.1 Localización geográfica
El Parque Nacional Machalilla se encuentra ubicado en la zona centro occidental de la
Región Costera del Ecuador, al Sur Oeste de la provincia de Manabí.
Los cantones involucrados en el Parque Nacional Machalilla corresponden a Jipijapa con
sus parroquias Julcuy, Pedro Pablo Gómez y Puerto Cayo; el Cantón Puerto López de
reciente creación con sus parroquias Machalilla y Salango; y, el Cantón Montecristi cuyo
territorio constituye la Isla de La Plata. El Parque Nacional Machalilla, se ubica entre las
siguientes coordenadas geográficas:
01°11'18" y 01°41'10" de Latitud Sur, y
80°37'30" y 81°51'12" de Longitud Oeste. 5
El Parque cubre una extensión total de 55.095 ha., repartidas en los sectores: Salaite, Agua
Blanca-Ayampe y Punta Los Piqueros en la zona continental; las islas de la Plata y
Salango; y , una reserva de dos millas marítimas a lo largo del perfil costanero del Parque y
alrededor de las islas en el Océano Pacífico.
5 Plan gerencial del Parque Nacional Machalilla 2008-2010
20
Altitudinalmente, el área del Parque Nacional Machalilla se extiende desde el nivel del
mar, en la desembocadura del río Buena Vista al mar, hasta los 840 m.s.n.m. en los cerros
Perro Muerto y Punta Alta.
2.1.2 Clima y Zonas de Vida
El clima del Parque Nacional Machalilla muestra variaciones de cálido perárido tropical en
el nivel del mar a subcálido premontano a 840 m.s.n.m. Las características climáticas
dependen del sistema orográfico y de la influencia que sobre la zona ejercen la corriente
marítima de Humbolt y la presencia de la cordillera Chongón Colonche.
La lluvia se distribuye en dos períodos: uno húmedo que corresponde a los meses de enero
a mayo, y otro seco que va desde junio a diciembre. La variación de la temperatura
mensual es grande; en la estación Puerto López los meses de febrero y abril presentan
temperaturas medias de 27.3 °C y el mes de agosto 23.1 °C. En general, los valores más
altos de temperatura corresponden a los meses con mayor precipitación y los valores más
bajos a la época de verano.
21
En el Parque Nacional Machalilla se identificaron 14 asociaciones: 6 asociaciones
climáticas, 4 edáficas fértiles, 2 edáficas secas y 2 atmosféricas húmedas distribuidas en 4
zonas de vida y en 3 transiciones entre zonas de vida. Desde el matorral desértico tropical
que se encuentra al occidente en las partes más bajas de la zona de estudio, a altitudes entre
0 y 300 m.s.n.m., hasta la transición del bosque muy seco tropical al bosque seco
premontano que alcanza los 840 m.s.n.m. (cerro Manta Blanca) en las partes altas.
2.1.3 Recursos hídricos y humedales
El Parque Nacional Machalilla ocupa buena parte del sistema hidrográfico occidental de la
cordillera Chongón - Colonche. Sus drenajes principales son los ríos: Jipijapa, Salaite,
Seco, Punteros, Buena Vista, Piñas y Ayampe. Casi todo el sistema hidrográfico es de tipo
intermitente, que en época de estiaje permanecen secos y en época de lluvias escurren.
Solo el río Ayampe tiene un escurrimiento ínfimo en época de estiaje. El área de estudio
abarca 17 cuencas, 24 subcuencas primarias y 34 subcuencas secundarias (microcuencas).
El Parque Nacional Machalilla ha sido incluido en la Lista de Humedales de Importancia
Internacional de la Convención de RAMSAR. En él existen variados humedales como
islas, playas, bahías, acantilados, formaciones de arrecifes coralinos, islotes, acuíferos y
zonas ribereñas y costeras que poseen abundante vida silvestre, especialmente aves y
mamíferos marinos que contribuyen notablemente a la biodiversidad total del país.6
6 Plan de Manejo del Parque Nacional Machalilla 2007
22
2.1.4 Ecosistemas marinos y costeros
Los ecosistemas marino-costeros identificados en el Parque Nacional Machalilla son:
arrecifes rocosos y comunidades coralinas; arenales; y acantilados, islas, islotes y roqueros.
Los arrecifes rocosos y comunidades coralinas se encuentran rodeando las islas, islotes y
roqueros; presentan una gran diversidad de ictiofauna e invertebrados y funcionan como
guardería para ciertas especies de peces. Las mayores y mejor conservadas comunidades
coralíferas de la costa ecuatoriana son las que rodean a Salaite, Horno de Pan e Islote
Ballena.
En los arenales (playas) del parque se pueden observar a las tortugas marinas que utilizan
este ecosistema para anidación (La Playita) y a los lobos marinos para descanso. Las
principales playas del Parque Nacional Machalilla son: Los Frailes, Salango, Puerto López,
Salaite y Bahía Drake.
Los acantilados, islas, islotes y roqueros poseen gran belleza escénica y son áreas
adecuadas para la anidación y descanso de aves acuáticas.
2.1.4.1 Fondo de arrecife de coral
En el Ecuador continental, los únicos arrecifes de coral se encuentran en el Parque
Nacional Machalilla y solo ocupan unas 25 ha. Los arrecifes más importantes se
encuentran en la Isla de la Plata con colonias de corales macizos de grandes dimensiones y
en buen estado. También existen pequeños arrecifes de coral en la isla de Salango y en La
Playita. Según la información disponible, estos arrecifes representan el límite Sur de la
distribución de arrecifes de coral en el Pacífico Tropical.
23
Sin lugar a duda, los arrecifes de coral constituyen el ecosistema marino de mayor
prioridad en el Parque Nacional Machalilla. Las pequeñas parcelas de arrecifes que existen
en el parque (Isla de la Plata, La Playita e isla de Salango)25 necesitan protección total,
con la exclusión de todas actividades extractivas y con las actividades turísticas
estrictamente controladas.
2.1.4.2 Fondo de arena con rocas emergentes
Este fondo tiene una pendiente continua y es dominado por sedimentos clásticos,
principalmente de arena, limo y arcilla, sobre el cual se encuentran rocas dispersas (0,5 a 2
m de alto). Existe una fauna mixta, con especies representativas, tanto de fondos blandos
como de fondos rocosos.
2.1.4.3 Bajo de roca
Este levantamiento del fondo marino está cubierto por agregaciones de piedras de distintos
tamaños y de alta rugosidad. También existen formaciones de laja a manera de mesetas
llanas formadas por un substrato sólido con pequeñas irregularidades, donde pueden
encontrar refugio organismos pequeños. La diferencia básica entre bajos rocosos y fondos
rocosos se debe al afloramiento de aguas cargadas con nutrientes en los bajos, lo cual
aumenta su productividad. La fauna es muy similar en ambos sistemas.
2.1.4.4 Bajo de arena
Los bajos de arena son zonas de fondo blando que están levantadas con respecto al fondo
circundante, formando “lomas” submarinas. Las comunidades arenosas, a simple vista, no
24
son tan diversas como las rocosas. Gran parte de la fauna vive enterrada en la arena. Los
bajos de arena más importantes en la costa ecuatoriana se encuentran en la provincia de
Manabí y se conocen como los Bajos de Cantagallo, cerca del Parque Nacional Machalilla.
Cantagallo es una zona muy importante para la pesca local porque, debido al afloramiento
de nutrientes, es una zona de alta productividad.
2.1.5 Fauna y flora terrestre y marino-costera
En la zona continental del Parque Nacional Machalilla se hallan especies faunísticas de dos
zonas zoogeográficas estrechamente relacionadas: zona seca que abarca las tierras bajas
del parque (0-600 m.s.n.m.) y zona brumosa alta que comprende las tierras altas del mismo
(>600 m.s.n.m.).
En relación a la diversidad faunística terrestre se han registrado 81 especies de mamíferos,
234 de aves y 24 de anfibios y reptiles representando el 23, 15 y 6 % respectivamente de
las especies registradas hasta la presente fecha en el país. Conforme se observa, la
diversidad de mamíferos es alta, la de aves es relativamente alta y la de anfibios es baja. En
la Isla de la Plata se presenta un total 32 especies de aves (18 terrestres y 14 marinas).
En el área marino-costera del Parque Nacional Machalilla se encuentran abundantes
recursos faunísticos como: zooplancton, invertebrados de arenal de zonas intermareales,
macro-invertebrados, ictiofauna, reptiles acuáticos, aves marinas y mamíferos marinos.
Desde el punto de vista florístico, la zona terrestre del Parque Nacional Machalilla presenta
seis formaciones vegetales: matorral seco litoral, matorral seco de tierras bajas, bosque
deciduo de tierras bajas, bosque semideciduo premontano, bosque siempre verde
premontano y bosque de neblina montano bajo.
25
2.1.6 Recursos culturales
El Parque Nacional Machalilla es rico en recursos culturales. Los sitios arqueológicos
dentro del parque, en su zona de amortiguamiento y en el área adyacente cubren un rango
de aproximadamente 5.000 años de historia humana.
El potencial turístico de los recursos culturales del parque tampoco ha sido valorado y
aprovechado. El sur de Manabí conforma parte del área de transición entre la zona Chocó,
de bosque húmedo, y la zona Tumbesina, de bosque seco. Los asentamientos
precolombinos en el área del Parque Nacional Machalilla representan sociedades que
vivían dentro de un contexto ecológico y geográfico dominado por la presencia del océano
Pacífico con sus alternantes corrientes marinas, la de Humboldt y la de Panamá
2.1.6.1 Sitios arqueológicos prioritarios
Dentro del Parque Nacional Machalilla y su zona de influencia se han identificado 21 sitios
importantes y 10 más de interés. De estos, son tres los que se destacan como sitios
arqueológicos de importancia prioritaria:
Agua Blanca y el valle del río Buena Vista
El sitio Agua Blanca consta como el mejor preservado, es el más grande ejemplo de
asentamiento urbano precolombino en el Ecuador, así como el más importante de todos los
asentamientos Manteños que se han conservado hasta hoy. El valle del río Buena Vista
está, principalmente, ocupado por este extensivo sitio Manteño, pero incluye, además, un
26
registro arqueológico que atraviesa toda la secuencia precolombina desde Valdivia hasta la
conquista española.
Isla de la Plata
La Isla de la Plata es la más importante de las islas sagradas de la costa ecuatoriana. Tiene
una historia de uso ritual desde Valdivia hasta Manteño. Hay una diversidad de sitios
ceremoniales que incluyen, además, los únicos ejemplos del entierro tipo Capac Hucha, no
solamente del territorio ecuatoriano, sino también de todas las islas oceánicas de la costa
Pacífica de lo que fue el Tahuantinsuyo.
La micro cuenca del Río Blanco
En este sector y en los demás espacios del sistema de drenaje se encuentran una gran
variedad de lugares. Por ejemplo, San Vicente es el más grande de los sitios Valdivia hasta
ahora conocidos en la zona y el Río Blanco tiene un pequeño, pero muy interesante,
complejo Manteño de estructuras de piedra. El valle tenía una importancia tanto como zona
agrícola como ruta de comunicación entre los asentamientos de Puerto López y aquellos
del valle del río Ayampe. El sector desde Guale hasta el mar (el valle inferior del río
Ayampe) debe haber sido un lugar importantísimo por la cantidad de agua fluvial. Esta
zona, entonces, se complementaba con sus sitios más pequeños dentro de un ambiente muy
productivo, los sitios mayores y ceremoniales del valle del río Buena Vista y la Isla de la
Plata.
2.1.7 Aspectos sociales
En el Parque Nacional Machalilla las poblaciones humanas al interior de éste y en su zona
de amortiguamiento son un factor insoslayable de manejo. Se caracterizan principalmente
27
por un modo de vida campesina tradicional con predominio de las actividades
agropastoriles y pesqueras.
Las comunidades y recintos que se encuentran dentro del Parque están representadas por:
Carrizal, El Rocío, Las Pampas, San Sebastián, Soledad, Pueblo Nuevo, Agua Blanca,
Matapalo, Vueltas Largas, Río Plátano, Casas Viejas-La Colombia, Cerro Mero, La
Mocora de El Pital. Todos estos son asentamientos tradicionales que se caracterizan por
una economía básicamente de subsistencia y una forma de vida bastante rudimentaria.
2.1.8 Principales actividades productivas
En general, aunque el marco legal no lo permite, la población del parque y de su zona de
amortiguamiento realizan actividades de subsistencia que se basan en la producción de
alimentos que apenas cubren las necesidades familiares, difícilmente se obtienen
excedentes que se vayan a comercializar en los mercados zonales. Lo que se ha
comercializado ha sido la madera, el carbón, el yeso y la tagua (en Casas Viejas), pero el
beneficio no ha sido mayor, pues no les ha permitido obtener capitales para introducirse en
otras actividades o, paralelamente, quienes han obtenido mayores ingresos han optado por
la migración. Debe tenerse presente que el ambiente natural no propicia una mayor
diversificación de las actividades productivas, sino más bien severas restricciones y riesgos
para la agricultura y la ganadería.
2.1.8.1 Agricultura.
A pesar que la Ley Forestal restringe ciertas actividades, la agricultura es de tipo estacional
y se desarrolla principalmente en el sector El Pital, Agua Blanca, Soledad y Casas Viejas.
28
En cuanto comienzan las lluvias se siembra el maíz que constituye el cultivo básico de
producción y consumo.
2.1.8.2 Ganadería
Es permanente, el ganado constituye un capital de reserva que se mantiene para épocas de
necesidad. La gente local cría varios animales domésticos entre los cuales destacan los
chivos en las zonas más secas como las comunidades de Agua Blanca, Soledad, Carrizal;
ganado vacuno y caballar en el sector de El Pital y en el recinto Casas Viejas; gallinas,
chanchos y asnos en toda el área del parque.
2.1.8.3 Pesca artesanal
La pesca artesanal y la extracción de recursos marinos es una actividad que se realiza
durante todo el año y que provee de alimentos básicos y de importantes ingresos
económicos a gran parte de la población de la faja costera y zonas aledañas como son:
Pueblo Nuevo, Puerto Cayo, Puerto López, Machalilla y Salango. Se explotan de manera
artesanal especies de peces comerciales de pesca blanca y pelágica. En los alrededores de
la isla de Salango y sus arrecifes, y en los roqueros cercanos a Puerto Cayo como El Islote,
se realiza una pesca selectiva con fines alimenticios, decorativos, artesanales y
medicinales, las especies seleccionadas son: ostra spondilus, la langosta verde, que se
encuentra en veda en el país, el coral negro, el pulpo; los pepinos de mar, la ostra, erizos de
mar y diferentes especies de peces de colores y de corales.
2.1.8.4 Recolección de productos naturales.
29
En Soledad, Carrizal y Vueltas Largas es importante la recolección de lana de ceibo para la
venta. También, esta es una actividad estacional que únicamente puede realizarse una vez
al año. Además del ceibo, en Soledad se realiza la recolección de cera de tierra, la misma
que es producida por una variedad de abeja que tiene sus panales bajo tierra; la cera se
vende al natural, sin procesamiento. En Carrizal, Las Peñas, Cerro Mero, es muy
importante la extracción de yeso en bruto.
2.1.8.5 Turismo.
Es otra actividad que se ha vuelto importante. La actividad de guía turística ocupa a buena
parte de los hombres jóvenes y de mediana edad en Agua Blanca. La belleza escénica de
las playas, islas, acantilados y el paisaje terrestre y marino-costero definen un importante
valor del recurso recreativo y turístico en el parque, el mismo que está siendo aprovechado
por las operadoras turísticas locales, regionales y nacionales para la promoción y
comercialización de sitios turísticos como Los Frailes, Agua Blanca e Isla de la Plata.
2.2. ANÁLISIS SITUACIONAL ACTUAL
2.2.1 ANALÍSIS INTERNO
2.2.1.1 Área Gerencial
Misión
El Parque nacional Machalilla es la autoridad ambiental de su jurisdicción y el líder de
iniciativas de conservación en la bioregión, que protege los recursos biofísicos y culturales
30
del área protegida y promueve acciones de conservación, información, comunicación
ambiental y asesoramiento en desarrollo sustentable en el área de influencia.
Visión
Al final del año 2012, el Parque nacional Machalilla desarrollará un turismo sostenible,
conservando sus recursos naturales y paisajísticos por medio de una administración
práctica y de una gestión fortalecida y participativa con los actores claves de la zona.
Objetivos de Manejo del Parque Nacional Machalilla
Los siguientes objetivos aportan al cumplimiento de los objetivos primarios de
conservación y de las políticas de manejo del parque:
Recuperar la cubierta vegetal y la fauna silvestre en áreas de los ecosistemas
terrestres que han sido alteradas o destruidas.
Revertir paulatinamente las actividades de las comunidades que no son compatibles
con los objetivos de conservación.
Precautelar las áreas arqueológicas y evidencias materiales de las civilizaciones que
ocuparon históricamente el territorio del Parque Nacional Machalilla.
Proteger el área marina del Parque Nacional Machalilla y los recursos naturales
comprendidos.
Crear oportunidades para la recreación y turismo organizados.
Realizar investigaciones.
Desarrollar intensivamente actividades de educación ambiental en las poblaciones
localizadas en el interior del Parque Nacional Machalilla y en la zona de
amortiguamiento.
31
Fomentar el desarrollo de alternativas productivas compatibles con los objetivos de
conservación del Parque Nacional Machalilla para las poblaciones presentes en el
área y en la zona de amortiguamiento.
POLÍTICAS
Políticas de Manejo del Parque Nacional Machalilla
La política general o filosofía adoptada para el manejo del Parque Nacional Machalilla es
promover la conservación y el desarrollo sustentable del área protegida. Conforme a la
filosofía planteada, los grandes lineamientos de política del Parque Nacional Machalilla:
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Trata de asegurar la permanencia del Parque Nacional Machalilla y el cumplimiento de los
objetivos nacionales de conservación, objetivos específicos del parque y las funciones de
protección de los sistemas naturales y culturales en el área y en su zona de
amortiguamiento.
POLÍTICA DE EQUIDAD EN EL MANEJO DEL ÁREA
El manejo del parque debe constituir una parte integral y concurrente de los esfuerzos y
acciones de todos los organismos involucrados directa e indirectamente en el área.
Incrementar la participación efectiva de las comunidades y poblaciones locales del interior
del parque y de su zona de amortiguamiento en el manejo y desarrollo del área protegida,
en forma compatible con las funciones de protección de sus ecosistemas.
32
POLÍTICA DE AUTONOMÍA Y SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA
Esta política se relaciona con la descentralización y financiamiento del parque, para lo cual
es necesario: Descentralizar el manejo, mediante un proceso de transferencia de poderes
técnicos, administrativos y financieros a la Jefatura del Parque. Incrementar la rentabilidad
económica del parque.
2.2.1.2 Área de Recursos Humanos
Organigrama estructural
El parque Nacional Machalilla cuenta con un responsable del parque y doce personas en su
equipo de trabajo, de las cuáles, tres califican en el nivel técnico auxiliar de servicio y se
desempeñan en oficiales de conservación, nueve están en calidad de guarda parques y unan
asistente administrativa que se desempeña en las funciones de contadora, este puesto es
financiado con recursos de Fondo de Áreas Protegidas.
33
Organigrama funcional
Administrador del parque.- Es el que ejecuta la gestión administrativa del parque
nacional Machalilla, y además es el responsable de la marcha global del parque y de la
presencia institucional del mismo.
Perfil del puesto
Profesional con título universitario de tercer nivel en los campos de manejo de las
áreas protegidas, bilogía y áreas relacionadas con el manejo ambiental.
Experiencia mínimo de 5 años en funciones de dirección de programas, proyectos
o áreas protegidas o relacionadas con el manejo ambiental.
Experiencia mínimo 3 años liderando equipos humanos de programas, proyectos o
áreas protegidas o relacionadas con el manejo ambiental.
Técnico ambiental.- ejecutar lo programas del plan de manejo del parque además de
vigilar un desarrollo sustentable, planificar con los gurdas parque un trabajo conjunto.
Sobre todo realizar actividades de operación de control de manejo de recursos y de uso
público a él encomendadas
Perfil del puesto
34
Profesional con título universitario de tercer nivel en los campos de manejo de las
áreas protegidas y áreas relacionadas con el manejo ambiental.
Experiencia mínimo de 3 años en funciones de dirección de programas, proyectos o
áreas protegidas o relacionadas con el manejo ambiental.
Experiencia mínimo 3 años liderando equipos humanos de programas, proyectos o
áreas protegidas o relacionadas con el manejo ambiental.
Guarda Parques.- es obligación de ellos el mantener relaciones comunitarias y sobre todo
una vigilancia de la biodiversidad protegiendo los recursos del parque. Hacer respetar los
límites del parque y la colocación de rótulos, efectuar recorridos de patrullaje y tares de
prevención y control de incendios.
Elaborar reporte de sus actividades, realizar las actividades de limpieza de áreas de
acampar y otros lugares y dar mantenimiento a la infraestructura del parque
Perfil del Puesto
Profesional con titulo secundario
Experiencia de al menos 1 año en funciones que se refieren con relaciones con las
comunidades
Experiencia de al menos 1 año en proyectos relacionados con áreas protegidas o
manejo ambiental
Guardia de seguridad.- Persona encargada de precautelar la seguridad de las instalaciones
en horas de no atención al público. Su horario será de 16:00 cuando se cierre el área hasta
las 8:00 de la mañana cuando se abra las puertas al público.
35
Secretaria.- Es la encargada de la recepción y entrega de documentos relacionados con el
parque nacional Machalilla y además de dar información a las autoridades del sistema
administrativo del MAE. Como contadora tiene que colaborar con el control de los
ingresos y egresos producidos por el parque y mantener en un archivo estos datos,
presentar informe periódico de las gestiones, dar información de las autoridades, instancias
superiores del MAE.
2.2.1.3 Área de Marketing
El Parque Nacional Machalilla no cuenta con un área de marketing ya que esta bajo la
dirección del Ministerio del Ambiente, la promoción que se hace al área solo se centra en
la presentación de un tríptico con información básica de lo que el área comprende y que es
lo que ofrece, además de algunos afiches y la mayoría de promoción que recibe es por
parte de las agencias que aparte de vender el tour a las ballenas lo hacen también al parque.
No existe una buena promoción que se imparte por parte del ministerio se vuelve casi
nula al compararse con la que se hace a otros parques de gran magnitud como es el Parque
Nacional Cotopaxi o el Parque Yasuní, por lo que el resultado directo, es el poco
conocimiento que se tiene del lugar.
Una parte de ayuda en este caso es por medio del Programa de televisión llamado Manabí
primero que es una campaña en promover los atractivos turísticos de Manabí, pero
tampoco es siempre que se hace esto, y además no se cuenta con los medios suficientes
para realizar una promoción adecuada del lugar y así que se dé a conocer mejor.
El presupuesto anual con que el área cuenta es para el mantenimiento del lugar y su
protección no existe un presupuesto determinado para la publicidad y promoción del
36
paraqué. Con lo poco que se cuenta como lo es el tríptico que se recibe del ministerio del
Ambiente, ayuda en algo pero no en lo que debería ser para tener una fuerte publicidad
sobre el área y sus atractivos. Apenas a un grupo determinado de visitantes se le ofrece esta
información ya que se recibe un determinado número de ejemplares, teniendo como
consecuencia la escasa información del lugar.
2.2.1.4 Área de finanzas
El presupuesto para el cuidado del Parque Nacional Machalilla asciende a 170.000 USD, el
cual es la sumatoria de varios organismos que aportan económicamente al parque nacional
Machalilla los que están detallados en el cuadro de presupuesto del parque. Cabe recalcar
observar que 125.199USD del presupuesto Regional de Manabí proviene del presupuesto
general del Ministerio de ambiente y es usado en sueldos de la Regional, proviene de los
recursos llamados propios del Ministerio de Ambiente (MAE) o que son generados
internamente y que ascienden a 153.649.
Dentro de este análisis no constan los recursos que tiene el parque nacional Machalilla que
ascienden a los 188.000 USD y que estos recursos son depositados en las cuentas del
Ministerio de Ambiente, otra parte proviene de la madera confiscada y rematada que no
constaba con los permisos. Resumiendo el presupuesto operativo del Parque Nacional
Machalilla ha evolucionado recientemente debido a varios entes detallados en el siguiente
cuadro.
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2008 2009
MAE 45.000 50.000
FAP 50.000 55.000
SNAP GEF 232.311 75.133.
CONVENIO PORTA 10.000 10.000
TOTAL 347.311 190.133
Cuadro #1 (Fuente de Financiamiento)
37
Fuente: Parque Nacional Machalilla
Los activos fijos del Parque nacional Machalilla ascienden a 112.355.33 USD, una
cantidad muy considerada, sin embargo no encuentran equipo suficiente para hacer para
cubrir las necesidades del parque.
Pero a partir del año 2009 se destina el 50% de los ingresos anuales para gastos de manejo
del Parque nacional Machalilla, es decir que para el año 2009 se tuvo ingresos de
$288.147,50 lo que le corresponde al parque son 144.073,75 y el resto pasa al ministerio
de Ambiente.
MES NACIONALES $ EXTRANJEROS $ TOTAL
TURISTAS $
ENERO 3563 7346 1023 15108 4586 22.454
FEBRERO 3932 7987 823 11938 4755 19.925
MARZO 1690 4323,5 1019 13605 2709 17.928,50
ABRIL 2318 5536,5 729 9362 3047 14.898,50
MAYO 2297 5334 716 12021 3013 17.355
JUNIO 1637 3829,5 1118 18967 2755 22.796
JULIO 4183 12293,5 2479 34118 6662 46.411
AGOSTO 7142 19588 2356 37416 9498 57.004
SEPTIEMB 1375 3038 1136 18809,5 2511 21.847,50
OCTUBRE 886 2509,5 847 12119 1733 14.628,50
NOVIEMB 960 2235 2166 14477 3126 16.712
DICIEMB 2187 5009,5 714 11177 2901 16.186,50
TOTAL 32170 79030 15126 209117,5 47296 288.146,50
Cuadro #2 (Ingreso de Turistas al Parque y Cobro de entradas)
Fuente: Parque Nacional Machalilla
2.2.1.5 Área de investigación y Tecnología
El parque Nacional Machalilla no cuenta con un área específica destinada a la
investigación la mayoría de investigaciones son realizadas por organizaciones no
gubernamentales (ONG) o personas particulares.
38
Hay un encuentro anual de Alianza donde el Ministerio de Ambiente, organizaciones no
gubernamentales, fundaciones e instituciones compartieron valiosa información sobre las
investigaciones que se realizan en el área protegida. Esta reunión lleva dándose por tres
años consecutivos donde intervienen varias organizaciones. Como el Instituto de
investigaciones marinas Nazca, informó que para mediados de año inicia la cartografía
submarina en la zona de la Isla de la Plata, lo que permitirá saber con mucha precisión el
tipo de fondo marino y su estado de conservación.
La Fundación Equilibrio Azul informó sobre los avances en la investigación que realizan
sobre mantarrayas, tiburones y tortugas marinas, particularmente la especie carey. En enero
a tres de estos reptiles se les colocaron rastreadores satelitales que aportaron datos a la
investigación que ahora permite señalar que el Parque Machalilla es un sitio crítico de
conservación en esta especie en peligro de extinción.
2.2.1.6 Área de Producción
2.2.1.6.1 Fichas de Atractivos Naturales Parque Nacional Machalilla
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Bosque Húmedo de
San Sebastián
2. FICHA N° 001 3.FICHAS ASOCIADAS:
005 y 012
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque
Húmedo tropical
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Comunidad agua blanca
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre 10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
4 horas Nombre del Poblado:
Pto López Tipo:
Asfaltado, Lastrado,
Sendero
Nombre del Poblado
Agua Blanca Estado:
Regular
12 .DESCRIPCIÓN
39
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 800 Temperatura °C: 21
Precipitación pluviométrica(mm3) 1000
a. Es un área de bosque húmedo tropical occidental y bosque montano bajo occidental,
llega hasta la parte más alta de los cerros dentro del Parque Nacional Machalilla,
empezando el bosque húmedo desde aproximadamente 480 m.s.n.m., la altura máxima
en San Sebastián es de 800 m.s.n.m. Este tipo de bosque que recibe la mitad o más de su
precipitación de las nubes que vienen del océano entre mayo y noviembre , simplemente
se llaman ecológicamente Bosque de Garúa y corresponden a la zona de neblina en el
alto de los cerros a partir de los 300 m.s.n.m. o mas según la ubicación y el impacto
humano. El sector de San Sebastián corresponde a la parte alta encima de comunidades
como Agua Blanca y Río Blanco, lugares desde donde se tiene acceso a este atractivo.
b. Su extensión es amplia aunque limitada a la parte alta de las montañas en el Parque
Nacional Machalilla.
c. El bosque de garúa es denso, exuberante, entra poca luz por la cantidad de hojas siempre
verdes en el dosel y la gran cantidad de epifitas en las ramas,
d. De poco estrato inferior y la concentración de la masa vegetal y follaje encima del suelo.
e. Hay árboles sobresalientes cuya altura supera los 30 metros, también existen árboles de
20 metros.
f. Son muy abundantes en el bosque húmedo los animales y las aves, aunque no son tan
fáciles de ver, si se las puede escuchar con gran facilidad. Los mamíferos incluyen
tigrillo o “tigre” o jaguar, venados de diferentes especies, monos aulladores (casi
siempre se los escucha) y monos capuchinos, armadillos, guantas, guatusas, oso
hormiguero, perezosos, sainos de dos especies, ardilla de montaña, muchas especies de
murciélagos. Las aves son muy numerosas, mas de 150 especies para el bosque húmedo. 13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Observación de flora y fauna
Fotografía
Caminata
Cabalgata
Camping
Excursionismo 14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
25 dólares
16 .PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla.
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PÚBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla Tours
20.ACTIVIDAD:
Caminata en San Sebastián,
para observar flora y fauna del
bosque primario perteneciente
al Parque Nacional Machalilla.
21.CÓDIGO:
CPD(contemplativa pasear en el
Día)
VP(vivenciales participación)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
o Señalización Interna
40
Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación de desechos sólidos
Sobre carga de senderos
Tala del bosque
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Tala de bosques que se dio en la zona de San Sebastián hace 50 años, pero en la actualidad todo
el sitio está protegido por el Parque Nacional Machalilla.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Bosque Húmedo
las Goteras
2. FICHA N° 002 3.FICHAS ASOCIADAS:
005 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque - Colina
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Localidad las Goteras
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía: Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
10 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo: Asfaltado,
empedrado
Nombre del Poblado
Las Goteras Estado:
Regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 430 Temperatura °C: 20-28
Precipitación pluviométrica(mm3) 1000
a. se sube hasta las antenas a una altura de 430 msnm, pero el cerro llegas hasta una altura
de casi 500 msnm, sobre la carretera. Las nubes de garúa entre los meses de junio a
noviembre se concentran en la parte de los cerros superior a 200 msnm, donde empieza
la vegetación siempre verde.
b. Al iniciar la subida a Las goteras se pasa por matorral y bosque seco con cactus
columnar, árboles como el ébano, y el cascol. Poca densidad y poca estructura del
bosque, pero excelente hábitat para aves de matorral y bosque seco.
c. En el sector del bosque de transición puede hallarse el halcón caracolero cuya dieta
consiste en los grandes caracoles blancos.
d. Flora: parte alta arbustos, numerosos semilleros, es la zona de transición entre seco y
húmedo. El bosque se ve bien desarrollado y verde, y en las orillas abundan plantas
arbustivas y herbáceas, entre pequeños árboles mucho cojojo, tagua, árboles llenos
musgos y epífitas incluyendo bromelias grandes y orquídea de flor amarilla.
e. Diversidad el paisaje: mientras más se sube en las Goteras más extensa es la vista, todo
un paisaje natural de bosque seco en la parte baja y húmedo en la parte alta. Se ve hacia
41
el suroeste la bahía de Puerto López. En tiempo de garúa la visibilidad se restringe hasta
lo que esté dentro de pocos kilómetros por la humedad y la neblina.
f. Se sube empinadamente desde pocos metros sobre el nivel del mar hasta unos 430 msnm
caminando puede ser una hora y en carro muchos menos. 13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Caminatas por el lado norte o por el lado sur.
Observación de aves para aficionados
Fotografía de plantas y paisajes.
Camping y recorridos
14.HORARIOS:
365 días del año
15.PRECIOS:
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Local y provincial
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Cabañas La tortuga
20.ACTIVIDAD:
Trekking y Cabalgatas
21.CÓDIGO:
CPD(contemplativa pasear en el
Día)
VP(vivenciales participación)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación del bosque
Contrabando de madera
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Los militares cuidan las antenas en el lugar y un guardabosque vive en Las Goteras. A veces
revisión de documentos a visitantes y/o vehículos por parte de los militares.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
42
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Bosque Nublado de
San Sebastián
2. FICHA N° 003 3.FICHAS ASOCIADAS:
001
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque - Tropical
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Pto López
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía: Terrestre
Marítimo
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
Barco
Bote
11.Tiempo
Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo: asfaltado, lastrado
Sendero
Nombre del Poblado
La mona
Estado: bueno, regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 400-900 Temperatura °C: 25-29
Precipitación pluviométrica(mm3): 1600-1800
Diversidad del paisaje: Paisaje de quebradas y colinas circundantes no erosionadas ya que
están completamente cubiertas de vegetación. Hacia el suroeste, las colinas escalonadas se
pierden junto al océano. Las quebradas continúan hacia el suroeste mientras que hacia el norte
continúan.
El horizonte desde aquí es dominado por las coronas de colinas cuya continuidad es rota por la
presencia de quebradas y cauce de variada profundidad, hay pequeñas valles de altura y colinas
con faldas de suave pendiente el bosque presente en las montañas circundantes corresponde a
un bosque transicional existiendo sitios en donde el bosque se encuentra en un estado
intervenido pero en las partes más altas se pueden observar buenos árboles todavía.
La presencia de cultivos de ciclo largo y corto en el área contrastada con el bosque propio del
sector.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Como atractivo tiene un paisaje natural ordenado por existir aún permanentes de bosque primario.
Turismo ecológico
Aventura
Recreación
Cultivos de subsistencia
Extracción de madera para leña.
14.HORARIOS:
365 días del año
15.PRECIOS:
Entrada libre
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Local
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla Tours
20.ACTIVIDAD:
Caminata
21.CÓDIGO:
CPD(contemplativa pasear en el
Día)
43
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación del bosque
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
El traslado se hace en vehículos tipo camionetas hasta el sector El Mamey, San Agustín, La Mona
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Bosque seco el
Rocío
2. FICHA N° 004 3.FICHAS ASOCIADAS:
012
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque – Seco tropical
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Localidad Pueblo nuevo
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía: Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
11.Tiempo
20 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo: Asfaltado
Nombre del Poblado:
Pueblo Nuevo
Estado: Regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 0 - 230 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3) 280
a. El promontorio llega a una altura máxima de 230 m.s.n.m. con esplendida vista sobre el
perfil costero y el mar, y el recorrido por los senderos establecidos pueden ser de 3 Km. a
3,50 Km. haciendo un circuito completo (hasta las playas Rosada y Dorada). El área que se
44
conoce pertenece en parte a la familia Baque cuya casa está en la entrada de la carretera de
la Ruta del Sol entre Machalilla y Pueblo Nuevo.
b. El mar se presenta limpio y libre de contaminación.
c. Existe mucha variedad de vegetación que se observa en el recorrido en la parte norte del
sendero, en la Loma las Cañas y de ahí se baja hasta el océano a nivel del mar, notándose
de esta manera el cambio en cuanto a vegetación, primero se ve sábila sembrada, la cual
cuando florece atrae gran cantidad de aves. Debido a los constantes cambios de altura sobre
el nivel del mar, se ven cambios correspondientes en la vegetación, nuevas especies según
la altura aumento de epifitas y de densidad, no hay momentos de monotonía. En la playa,
con arena, rocas y pozas de agua intermareal, se ven cangrejos, anémonas, erizos de mar,
estrellas de mar, percebes, moluscos y aves marinas.
d. Por el lado norte del promontorio esta Pueblo Nuevo, por el sur Machalilla y la playa del
Río Seco y dos bahías de lado a lado, tierra adentro existen una serie de lomas, las cuales se
hacen más altas hacia el fondo, con bosque siempre verde en los cerros mayores a 300
m.s.n.m.. Se ven islotes (Sombrerito, Sucre) y más al fondo la Isla de la Plata. En los días
despejados se puede ver hasta Cabo San Lorenzo, hacia el sur la punta e islote de Salando,
la vista en general desde el lugar es impresionante.
e. Las actividades humanas aparte del turismo que se pueden observar desde el sendero son
únicamente la pesca y buceo, y en la entrada el cultivo de zábila.
f. Las playas Rosada y Dorada no son anchas, están bordeadas por acantilado de roca
amarillo, con curiosas formas y tamaño. Su arena es gruesa, amarilla y limpia.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Caminata
Paisajismo
Fotografía
Escalada
Balneario
Avistamiento de Flora y fauna (explicación por parte de los guías)
Camping
Turismo cultural
14.HORARIOS:
365 días al año
8:30am a 4:00pm
15.PRECIOS:
5 extranjeros
3 nacionales
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla y la familia Baque
17.PERSONA DE CONTACTO:
Familia Baque
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y Extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Naturis Tour
20.ACTIVIDAD:
Caminatas guiadas y
avistamiento de aves
21.CÓDIGO:
CPD(contemplativa pasear en el
Día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
45
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación de senderos
Alteración del habitad
Sobrecarga de senderos
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Se toma cualquier transporte desde Puerto López hacia Jipijapa, Manta/Portoviejo hasta llegar a la
entrada al Rocío, que este entre Machalilla y Pueblo Nuevo. En el lugar se tiene guías que lo llevan
por el sendero.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Comuna de Agua
Blanca
2. FICHA N° 005 3.FICHAS ASOCIADAS:
011 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO:
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Comunidad de Agua Blanca
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Automóvil
Bus
4x4
11.Tiempo
25 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo: Asfaltado y
Lastrado
Nombre del Poblado
Agua Blanca
Estado: Buena
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 125 Temperatura °C: 24-26
46
Precipitación pluviométrica(mm3) 250 - 500
a. Calidad del agua: tiene agua dulce y agua azufrada.
b. Flora y fauna árboles grandes como algarrobo, ébano, barbasco, entre otros como:
arbustos, muyuyo, porotillo, perlilla, cariño de suegra, trepadores como camotillo,
jaboncillo, cascol, la Alabama, etc.
Loros, pericos, lucubres, negro fino, garrapatero, caique, gavilán, pico rojo. Animales de
corral: gallina, pato, ganado vacuno, porcino y chivos. Venados, burro entre otros.
c. Diversidad del paisaje: la vida turística es limitada especialmente en el área de
arqueología y las urnas funerarias ubicadas en el poblado, en el sector se pueden apreciar
atractivos naturales y culturales: pozo de agua azufradas y el bosque secundario. La
arqueología, costumbres y tradiciones del pueblo son manifestaciones culturales. Tienen un
mirador en la parte alta de la comunidad facilita la observación del poblado, del valle, las
ruinas arqueológicas en el cerro las goteras.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Fue creado para el Turismo, la gente que busca la naturaleza o también está disponible la poza de
agua sulfurosa.
14.HORARIOS:
365 días del año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO:
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacionales y extranjeros
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla tours
20.ACTIVIDAD:
Caminatas
Avistamiento de aves
Paseos ecológicos
21.CÓDIGO:
CVD(contemplativa visitar en el
día)
VC(vivencial comprar)
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Alimentación
Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos sólidos y líquidos
47
Sobre carga de visitantes
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
El espacio se encuentra alterado debido al incremento de la población.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Isla de Salango 2. FICHA N° 006 3.FICHAS ASOCIADAS:
005 y 018
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Tierra Insulares – Isla
Continental
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Parroquia de Salango
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Marítimo
10. Medio de
Acceso.
Barco
Bote
Canoa
11.Tiempo
45 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Nombre del Poblado
Comunidad de Salango
Estado:
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 120 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3) 250
Dimensiones y conformación geológica:200 has a 500m de la costa en la Punta
Cabezona y a 300m de distancia de Salango.
Paisajes: la isla recubierta de bosque seco, lleva manchas blancas debido al
asentamiento de aves sobre los árboles sobre acantilados y laderas de la isla. Supera los
100msnm y tiene una geografía accidentada con vegetación más desarrollada en lugares
más expuestos al viento. Por el lado suroeste hay rocas llamadas islotes Ballena. En las
rocas y puntas revientan las olas. Tiene una pequeña playa que queda bajo el agua la
marea alta con difícil ascenso a la isla por ser muy empinada. Según la visibilidad, la isla
puede verse a lo largo del perfil costero. Río Chico y la Canoa hacia el sur, Salango y
cerros del litoral. El paisaje puede ser seco o verde según la temporada, y presencia de
aves marinas.
Flora y Fauna: alrededor de la isla hay una gran riqueza de especies marinas, las
condiciones se prestan a la diversidad de muchas rocas bajo el agua donde refugian
pulpos, cangrejos, peces como la morena, estrellas de mar y erizos y arenas en los
huecos. Crecen distintos corales y peces de muchas formas y colores, incluyendo
tiburones pequeños en la parte de afuera. Los islotes Ballena tienen en su alrededor
tienen mucha diversidad. Se esconden langostas, pepinos de mar y otros moluscos.
Algas marinas crecen en rocas y alimentan a varias especies. La diversidad de especies
invertebrados marinas es mayor del lado de afuera de la isla. Donde la corriente elimina
mejor la contaminación y sedimentación y dificulta la extracción por parte de buzos.
Hay mejores corales en la parte de los islotes ballena debido a la conservación.
Calidad del agua: es muy variable por los cambios de corriente y los aguajes que
pueden causar turbulencias y no dejar mucha visibilidad en el agua. La contaminación es
muy variable por la presencia de fábrica de harina de pescado y sus grandes
48
embarcaciones además de la tubería que lleva desechos de la producción a 150 m de la
playa.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
recreación
buceo
Balneario
Observación de flora y fauna
Deportes acuáticos
Turismo cultural
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
Entrada libre
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacionales y extranjeros
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Salango Tour (Turismo
Comunitario)
20.ACTIVIDAD:
Kayak
Snorkeling
Caminatas guiadas
Buceo
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en
el día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad marina
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
La isla está totalmente deshabitada y no existe ningún tipo de infraestructura
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
49
1.NOMBRE: Islote Sombrerito 2. FICHA N° 007 3.FICHAS ASOCIADAS:
006 y 018
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Tierra Insular - Islote
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Salaite
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Marítima
10. Medio de
Acceso.
Barco
Bote
11.Tiempo
Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Nombre del Poblado
Comunidad de Salaite
Estado:
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 15 - 20 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3): 200
a. Dimensiones y conformación geológica: Se ubica frente a la Playa de Salaite a unos 2
km. desde la orilla y es un pequeño islote cuyo nombre moderno “Sombrerito” se refiere
a la forma que tiene con una parte central elevada y redondeada, alrededor de la cual hay
plataformas de roca que se extienden horizontalmente y le dan la forma de sombrero de
borde muy ancho. En marea ata la plataforma se sumerge parcialmente bajo el mar,
quedando solo del lado este del islote algunas rocas a la vista.
b. Paisajes: La forma de la isla llama la atención, se puede comparar la parte central a una
cabeza calva, con muy poco cabello en los lados, por razón de que el islote en su
mayoría está compuesto por roca sin vegetación, salvo por unas pequeñas manchas en
los costados. Los paisajes que se ven desde este sitio incluyen playas (Salaite y Pueblo
Nuevo), otros islotes (Pedernales hacia el norte, Sucre y Horno de Pan hacia el sur y
luego la Isla Salango, y finalmente en alta mar la Isla de la Plata).
c. Flora y Fauna: En cuanto a la fauna y flora marina, entre junio y octubre hay la
posibilidad de encontrar ballenas jorobada. La diversidad de coral y de macro
invertebrados bentónicos es alta por ser un sitio corrientoso sin mucha sedimentación y
poco explotado por buzos. La flora y fauna terrestres es escasa por tratarse de un islote
con poca vegetación, pocas plantas de tipo suculentas se han logrado agarrar y establecer
en la superficie, sin embargo existen aves marinas descansando en las rocas, en especial
piqueros patas azules sobre las rocas en el lado este del islote.
d. Calidad del agua: La calidad del agua es básicamente limpia, clara, no obstante si
existe contaminación ocasional proveniente de fabricas de salando. También las aguas
del lugar pueden ser corrientosas y en ciertas épocas del año hay demasiada turbulencia.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
La opción de practicar snorkeling o buceo para observar peces y varios invertebrados marinos
en las rocas sumergidas. La ausencia de sedimentación favorece a la vida marina. Es poco
recomendable bajarse en el islote por la presencia de rocas y de fuertes corrientes.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
Entrada libre/ tour 30
dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
50
Nacional
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Operador Parcela Marina
20.ACTIVIDAD:
Vistas guiadas
Snorkeling
Buceo
Caminatas Ecológicas
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en
el día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
En general los pobladores de playas cercanas (Salaite – Pueblo Nuevo) no causan ninguna
alteración en el atractivo por esta razón el sitio se mantiene en buenas condiciones.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Laguna de Agua
azufrada de Agua Blanca
2. FICHA N° 008 3.FICHAS ASOCIADAS:
006 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Agua Subterránea –
Laguna
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López,
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
25 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo: Asfaltada
Lastrada
Nombre del Poblado
Agua Blanca
Estado:
Bueno
12 .DESCRIPCIÓN
51
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 77 Temperatura °C: 24 - 26
Precipitación pluviométrica(mm3): 250
a. Calidad del agua: desde algunos metros de profundidad y de lodo surge agua tibia
azufrada de origen volcánico y alimenta a la lagunita en forma constante renovando sus
aguas. Mide más de 20 m de diámetro y su profundidad es de más de 2.5 m en el centro. El
agua se ve negra desde afuera pero es prácticamente transparente en realidad, sino que el
lodo en el fondo es negro. La temperatura es la del cuerpo humano, se calienta en días de
sol. La calidad es buena y tiene un 70% de azufre con propiedades medicinales para la piel.
b. Alrededor de la laguna se ve un oasis en medio del bosque seco con un inmenso mango y
otros árboles en la orilla, plantación de plátano y guineo. No son plantas nativas del entrono
inmediato sino cultivos y ornamentales. Se ven aves como negro fino y otras especies como
los azulejos. No viven especies acuáticas. Los árboles alrededor impiden ver el paisaje de
cerros secos cercanos. No hay islas. Los jóvenes locales untan sus caras con lodo negro y
después limpian, efecto anti acné. Cerca hay duchas y baños donde cambiarse. Hay la
llegada de shamanes para ritos y reuniones en las noches a orillas de la laguna, hay una
especie de sauna bajo una carpa.
c. Tiene pequeños muellos de madera los cuales facilitan bajar al agua y subir sin pisar rocas
y lodo.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Descanso
Balnearios medicinal
Recorrido
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla Tours
20.ACTIVIDAD:
Senderos Guiados
Caminatas
Avistamiento de aves
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Alimentación
Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
o Señalización Interna
52
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Sobre carga de senderos
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Se excavó para formar laguna como piscina. Tiene cerca y muelle. .
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Islote Sucre 2. FICHA N° 009 3.FICHAS ASOCIADAS:
013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Tierras Insulares - Islote
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Marítima
10. Medio de
Acceso.
Barco
Bote
11.Tiempo
20 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Nombre del Poblado
Parroquia Machalilla
Estado:
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 15 Temperatura °C: 25
Precipitación pluviométrica(mm3): 200 - 250
a. Dimensiones y conformación geológica: a unos 300 m de la distancia de la orilla de
Machalilla y bien metido en la bahía de Machalilla, tiene una ubicación protegida de las
corrientes marinas desde el sur y de la brisa y garúa. Es muy pequeño y relativamente bajo,
tiene una ubicación protegida de las corrientes marinas desde el sur.
b. Paisajes: se observa la bahía de Machalilla con la punta de los frailes rocosa con
acantilado lleno de guano de pelícano, del lado norte y la otra punta corresponde a donde
termina de playa de río seco con rocas y parte y bosque seco con Palo santo.
Al sur se observa islotes sombrerito y Pedernales. En especial el pueblo de Machalilla.
c. Flora y Fauna: nada de vida terrestre aparente en el islote.
d. Vida marina, por la cercanía a Machalilla, las fauna marina está explotada. Se halla coral y
53
pocos pulpus.
e. Calidad del agua: poca corriente, con mayor sedimentación. Puede haber mayor
contaminación debido a aguas servidas. Pero generalmente se ve clara, por lo que es
factible deportes acuáticos.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Snorkeling
Buceo
Fotografía submarina
Recorrido en bote.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
10 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Local y Provincial
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla Tours
20.ACTIVIDAD:
Visita en Bote
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad marítima
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
54
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: La Playita de los
Frailes
2. FICHA N° 010 3.FICHAS ASOCIADAS:
005 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Litoral - Playa
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
10 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltada
Lastrada
Nombre del Poblado
Machalilla
Estado:
Buena
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 2 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3): 200
a. Es la playa más pequeña del sector de los Frailes, posee unos 100 metros de largo (hasta las
rocas que siguen hasta la playa de Machalilla), del lado opuesto esta bordeada por
acantilados de 20 metros (de la punta de los Frailes).
b. Agua muy limpia como en el resto de los frailes pero en esta zona es mucho más tranquila,
por su orientación hacia el norte y dentro de la bahía tranquila de Machalilla (pero presenta
muchas rocas y se debe nadar con mucha precaución de todas maneras).
c. La playa misma se llena de agua en marea alta, y no tiene vegetación de playa, pero suele
estar cubierta por algas marinas provenientes de los islotes y las rocas, las cuales esconden
invertebrados (cangrejos y otros), y atraen a aves playeras durante la temporada de las
migraciones boreales. Se hallan conchas y pedazos grandes de coral blanco, cangrejos
ermitaños. Bordeando la playa hay un arbusto grande de “peseta”, también cepez, y las
rastreras suculentas de tallos rojos. En la parte alta del acantilado encontramos pelícanos y
demás aves migratorias.
d. El paisaje en primer plano ofrece la vista al Islote Sucre, y más al fondo la larga playa de
Machalilla, a un lado se puede observar el acantilado pintado de blanco por los pelícanos, al
lado opuesto se puede apreciar rocas de diferentes formas y tamaños, que en marea baja son
transitables y en los cuales se pude apreciar invertebrados como los erizos de mar.
e. A veces se ven personas sacando pulpos o mariscos de entre las rocas, o buceando para
cazar langostas, actividades no permitidas por el Parque Nacional Machalilla.
f. La playita no es ancha, quedando bajo el mar cuando la marea sube.
g. Su arena es limpia, y contiene restos de concha y coral.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Balneario (con precaución de las rocas y erizos)
Observación de fauna (aves)
Fotografía
Paisajismo
Recreación (Buceo)
55
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Naturis Tour
20.ACTIVIDAD:
Visitas Guiadas
Caminatas
Buceo
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
o Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Los frailes está catalogada entre las 10 mejores playas del mundo.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Mirador Los Frailes 2. FICHA N° 011 3.FICHAS ASOCIADAS:
010 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque Litoral – Bosque
Seco tropical
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
56
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
20 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltada
Lastrada
Sendero
Nombre del Poblado
Machalilla
Estado:
Bueno
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 85 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3): 280
a. Una pequeña punta entre la playa de los Frailes del lado sur y la playa Tortuguita del lado
norte, a una elevación de 85 m.s.n.m. se ha construido un mirador de madera que permite
disfrutar de la vista, espectacular por todos lados.
b. La flora y fauna es prácticamente la misma que se describió en el Bosque Palo Santo de los
Frailes, solo que por la altura en el mirador existe mayor densidad de la vegetación y
presenta abundancia de líquenes en las ramas de los arbustos, además se ven especies como
el arbusto “nihuito”, entre los cactus columnar de dos especies, cascol y barbasco. A parte
de las aves de bosque seco, desde el mirador se ven aves marinas como pelícanos entre las
principales, y en época de ballenas, estas se pueden observar desde este mirador.
c. Hacia el sur se aprecia arena clara de la playa de los Frailes y los cerros del lado sur, hacia
el norte en cambio el paisaje es mas rocoso de la playa la Tortuguita, cuando el paisaje está
despejado se puede observar la Isla de la Plata. Hacia el interior en días poco nublados se
puede apreciar el bosque húmedo. El paisaje desde este sitio es impresionante, muy verde
cuando las lluvias han sido abundantes y sin mucho color en los meses secos.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Recreación
Paisajismo
Fotografía
Avistamiento de aves marinas
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Bosque Marino Tour
20.ACTIVIDAD:
Caminatas Ecológicas
Avistamiento de Aves
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
57
Señalización Para llegar
Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos en los senderos
Alteración del habitad
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
El entorno se ve amenazado por la práctica de a la agricultura y ganadería
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Sendero Bola de Oro 2. FICHA N° 012 3.FICHAS ASOCIADAS:
015
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque – tropical
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Pto López
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
30 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
Lastrado
Nombre del Poblado
Recinto La mona
Estado:
Buena
Regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 400 - 900 Temperatura °C: 25 - 29
Precipitación pluviométrica(mm3): 1600 - 1800
Paisaje de quebradas y colinas circundantes no erosionadas ya que están completamente
cubiertas de vegetación. Hacia el suroeste, las colinas escalonadas se pierden junto al océano.
Las quebradas continúan hacia el suroeste mientras que hacia el norte continúan.
El horizonte desde aquí es dominado por las coronas de colinas cuya continuidad es rota por la
presencia de quebradas y cauce de variada profundidad, hay pequeñas valles de altura y colinas
con faldas se suave pendiente, el bosque presente en las montañas circundantes corresponde a
58
un bosque transaccional existiendo sitios en donde el bosque se encuentra en un estado
intervenido pero en las partes más altas se pueden observar buenos árboles todavía.
La presencia de cultivos de ciclo largo y corto en el área contrastada con el bosque propio del
sector.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
25/tour
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Local
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Fragata tour
20.ACTIVIDAD:
Caminatas
Senderos ecológicos
Cabalgata
Alojamiento
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
Alimentación
Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Sobre carga del sendero
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
El sendero se encuentra totalmente conservado y en su entorno natural, para llagar se lo hace en
caballos.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
59
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Playa de Los Frailes 2. FICHA N° 013 3.FICHAS ASOCIADAS: 005 y
017
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Litoral – Playa
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
20 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltada
Lastrada
Nombre del Poblado
Machalilla
Estado:
Buena
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 8 Temperatura °C: 24
Precipitación pluviométrica(mm3): 250
a. Dimensiones: la playa de Los Frailes es la más grande y espectacular de todas las playas en
el sector de Los Frailes, y mide más de 1 km de punta a punta.
b. Calidad del agua: el océano es muy limpio en la Playa de Los Frailes, no viene la
contaminación de la fábrica de harina de pescado de Salango. Es de mar bravo y olas
fuertes.
c. Descripción del paisaje: en la playa y por arriba de la misma toda la vegetación es natural
y bien conservado. Tiene pechiche de mar, manzanillo, planas suculentas y especialmente
en la desembocadura de un riachuelo invernal esta siempre verde y densa vegetación. Se
pueden ver lagartijas, trepadoras y cangrejos de las variedades que viven en la arena incluso
ermitaño. A veces llegan los gallinazos cabeciroja y según los meses aves migratorias. El
sector es hermoso tanto hacia el mar y las puntas como hacia la tierra. Rocas arena limpia,
océano, cerros cubiertos de bosque seco. El clima es cálido y más seco. La playa es ancha y
el mar no llega salvo excepción a la parte alta de la playa.
d. La arena es blanca amarilla, densa y muy limpia..
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Caminatas, recorridos
Observación naturaleza.
Balneario
Fotografías de flora y fauna
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
20.ACTIVIDAD:
Caminatas
21.CÓDIGO:
60
Isla Tour
Machalilla tour
Observación de flora y fauna
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos en la playa
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
En esta playa vienen a anidar a fines de año varias especies de tortuga marina, las cuales suben
hasta la parte más alta de la playa para pone sus huevos. La presencia de anidación de tortuga
cuando ponen y cuando eclosionan
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Playa Salaite 2. FICHA N° 014 3.FICHAS ASOCIADAS:
006 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Litoral- Playa
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Salaite
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
25min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
Nombre del Poblado
Comuna Salaite
Estado:
Buena
12 .DESCRIPCIÓN
61
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 6 Temperatura °C: 23
Precipitación pluviométrica(mm3): 250
d. Dimensiones: Playa de 1 km. de largo, bordeada al norte por un la elevación llamada Cerro
Viejo y al sur por la playa de Pueblo Nuevo, al otro lado de las rocas.
e. Calidad del Agua: Agua generalmente limpia, algo bravo el mar por ser la playa muy
abierta a las olas.
f. Flora y Fauna (Biodiversidad): En la parte norte de la playa hay vegetación de Manglar
Jelí y varias especies de plantas llamadas “Salado”, adaptadas a la salinidad y a la
inundación temporal. Se forma una poza o pequeña laguna en invierno. Este estuario
aunque permanece seco la mayor parte del año, es hábitat de Cangrejos azules “Sin boca” y
atrae una variedad de aves, y mamíferos tal el Osito Lavador. La presencia de la Avispa
Conga (Mutilidae) indica un ecosistema en buenas condiciones. La playa esta bordeada por
matorral seco con árboles pequeños por lo general, y el Cerro viejo también está cubierto
de matorral seco, cuyas más representativas especies de plantas son Muyuyo (Cordea
lutea), Algarrobo, Barbasco (Jacquinia sprucei), Zapote de Perro (Capparis sp), Sebastianes
(Capparis sp), Pesetas, Cala, Cactus; donde las aves más comunes son varias Pelícanos
(Pelecanus occidentales), Piqueros de Patas Azules (Sula nebouxii), Atrapa Moscas,
Palomas, Cucube y otras típicas del hábitat seco de la zona. Hay también Lagartijas, en
especial la Impidurus y Ameiba. Puede haber Equis y Matacaballo entre otras culebras.
g. Descripción del Paisaje: El paisaje es bonito sin ser impresionante, por un lado el Océano
con el islote La Viuda y tierra adentro los cerros de bosque seco, además hay formaciones
rocosas en la playa del lado Sur.
h. Islas existentes: El Islote Sombrerito es el único en el sector.
i. Calidad de la arena: La arena en esta playa es muy negra, con fragmentos de concha para
aclararla un poco.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Ecoturismo para quienes busquen una playa natural, con vegetación típica de playas y estuario,
contemplando el mar, el islote Sombrerito, las aves y cangrejos, sin presencia de servicios en la
playa, sin malecón y sin infraestructura turística.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Local y Provincial
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Naturis Tour
20.ACTIVIDAD:
Caminatas Ecológicas
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
62
o Señalización Para llegar
Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos en senderos
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Se cuenta que en este sector, en marea baja, hay surgimiento de agua dulce desde debajo de la
arena, lo cual sirve en años de sequía para recoger para el ganado.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Sendero Bosque
Húmedo de Río Blanco – El Pital
2. FICHA N° 015 3.FICHAS ASOCIADAS:
012
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Bosque – Húmedo
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López,
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
2 horas Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
Empedrado
Nombre del Poblado
Rio Blanco
Estado:
Buena
Regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 800 Temperatura °C: 25
Precipitación pluviométrica(mm3): 1200
a. Ubicación: se ubica al este del Puerto López a uno de 10 km del océano y en la parte
montañosa del bosque siempre verde e incluye altos cerros como Bola de oro a más de 800
63
msnm en la comuna el Pital. La extensión total del bosques es de unos 11000 has. En el
Parque Nacional Machalilla., pero solo un aparte corresponde al Río Blanco, gran parte está
intervenido y en recuperación.
b. En recorrido a pie o a caballo es de 5 o 7 horas hasta la parte alta.
En partes del bosque su estructura es compleja y completa con vegetación en las diferentes
estratos, árboles de menor altura, bejucos, epifitas, y en el piso en lugares de penetración de luz,
suficientes especímenes de heliconias, helechos, platanillo, con mayor densidad en las orillas de
los ríos. Las trepadoras incluyen ovo bejuco. Existen árboles muy altos especialmente los
matapalos cuyos inmensos troncos contienen muchas cavidades útiles para la fauna y cuyos
frutos alimentan a muchos animales y aves. Existen árboles de 80 m de alto o más. También
caña brava de gran altura. Árboles de diversas especies de bosque húmedo incluyendo:
guayacán, cedro, molinillo, laurel, tillo, higuerón, bálsamo, jaboncillo, caudillo, ajo, tutumbo,
caimito, Fernán Sánchez, Figueroa, entre otros. Todas albergan otras plantas trepadoras
parasitarias epifitas y en las ramas de algunos árboles la barba de papá, liquen de color plomizo
para nidos de aves.
c. Fauna asociada: guanta, guatusa, armadillo, ratón espinoso, mofeta, ardilla celadora, mono
capuchín, mono aulladora, perezoso, cusumbe, cuchucho, saíno de collar y saíno de labio
blanco, venado colorado, tigrillo grande, y tigrillo chico, jaguar. Aves como: loros, tucanes,
capiateños, trepatroncos, aves, tinamú, águila, halcones, gallinazo rey y varias lechuzas,
mosquiteros, colibríes. Anfibios y reptiles, crustáceos y peces en los ríos, insectos como
mariposas y escarabajos, invertebrados como la tarántula, arañas, ciempiés, caracoles
terrestres.
d. Cuerpos de agua asociados: ríos, realmente riachuelos los cuales bajan desde el bosque
alto y solo este recorrido se nombran tres ríos (blanco, el pital y río negro) en ellos viven
especies acuáticas porque el agua es limpia, oxigenada, clara no contaminada. En cierto
sitio llamado el salón existen plataformas planas de roca a orillas del río con pequeños
saltos, y se forman lugares de agua más profunda y menos corrientosa.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Observación de aves y huellas de fauna nativa.
Observación de flora
Camping en Bola de Oro
Observación de huerto comunal.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
15 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Machalilla Tours
20.ACTIVIDAD:
Caminatas
Cabalgatas
Senderos Ecológicos
Flora y Fauna
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
Alimentación
64
Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
Bosque en recuperación. Buenas condiciones de hábitat aunque bosque ya no posee bosque
primario.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Sendero “El
Sombrerito”
2. FICHA N° 016 3.FICHAS ASOCIADAS:
001 y 004
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Costa - Punta
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Parroquia Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
45min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
Nombre del Poblado
Machalilla
Estado:
Regular
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 80 Temperatura °C: 25 -26
65
Precipitación pluviométrica(mm3): 200
a. El área del sendero el Sombrerito no es muy extenso, está ubicado entre la carretera de la
Ruta del Sol al norte de Machalilla, y el mar, zona adentro del Parque Nacional Machalilla,
el sendero abarca dos playas, la playa del Río Seco (sigue al norte de la playa de
Machalilla), la punta de Cañitas, y la playa Dorada. Es aledaña al área del Rocío y
comparten la playa Dorada.
b. Agua limpia por lo general. Posibilidad de bañarse en playa de Río Seco, más arenosa y de
agua más calmada que la de playa Dorada.
c. Es una zona de matorral seco. Las especies son las típicas de la vegetación de este tipo.
muyuyo, cactus, cascol, barbasco, porotillo. Las especies animales son pocas pero se
pueden observar lagartijas y aves de matorral seco, como los cucubes, colaespinas;
ocasionalmente se ven gavilanes, y en la parte de la playa de Río Seco, según la temporada,
se pueden ver aves marinas migratorias, el águila pescadora gaviotas, gaviotines, aves
playeras. En la playa cangrejos, pelícanos, fragatas y piqueros de patas azules. Por la orilla
del mar hay otra vegetación como peseta y palo santo.
d. El paisaje que se distingue en los alrededores es matorral seco, el mar, la bahía de
Machalilla, y cuando las condiciones de visibilidad son buenas se ven los cerros más altos
de garúa (bosque verde). Según el clima y la temporada del año, se puede ver un paisaje
con tonos grises a verde intenso. Sin embargo hacia Machalilla siempre quedan áreas sin
vegetación, desérticas y erosionada. El clima en la bahía de Machalilla es generalmente
muy seco y mas asoleado que en Puerto López y el resto del cantón norte y sur.
e. Se puede observar el islote Sucre en el extremo sur de la bahía de Machalilla, y en
condiciones de buena visibilidad se observan islotes más lejanos y la Isla de la Plata.
f. En cuanto a las actividades agropecuarias se ven actividades pesqueras en el mar y a veces
en marea baja a actividad de recolección de mariscos de las rocas, también ocasionalmente
buzos (sin embargo en lo que es el área marítima del Parque Nacional Machalilla no se
permiten tales actividades)
g. La playa Río Seco es ancha, seguida con menos anchura por la playa Dorada, en la cual se
pueden encontrar muchas rocas con pozas de agua en la zona intermareal.
h. Posee arena limpia, de color blanco. Presencia de conchas y especies marinas
invertebradas en la arena.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
En el sitio se puede practicar el paisajismo, fotografía, se puede aprender sobre flora y fauna con
ayuda de los conocimientos de los guías jóvenes del Parque Nacional Machalilla, además es
posible realizar caminatas. Se puede decir que este sendero es una versión corta del sendero el
Rocío, incluso los senderos convergente en punta Cañitas y es el mismo sendero en la parte inicial
el “Bajo”, con la diferencia de que El Sombrerito no llega a la misma altura, no tiene tan grandes
árboles y se visita la Playa Río Seco.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
2 dólares
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
20.ACTIVIDAD:
21.CÓDIGO:
66
Aventura Tour Caminatas
Senderismo
Avistamiento de aves
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad
Sobrecarga del Sendero
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
desde el sendero se puede ver una gran parte de la tierra erosionada, este lugar fue tractorado hace
unos 12 años para la construcción de un club de yates y turismo pero el proyecto no se concluyó
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Isla de la Plata 2. FICHA N° 017 3.FICHAS ASOCIADAS:
006 y 013
4.CATEGORÍA: Sitios Naturales 5.TIPO Y SUBTIPO: Isla – Continental
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Marítima
10. Medio de
Acceso.
Barco
Bote
11.Tiempo
20 min
Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Nombre del Poblado
Machalilla
Estado:
12 .DESCRIPCIÓN
67
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 120 Temperatura °C: 18 - 20
Precipitación pluviométrica(mm3): 500 - 1000
a. La Isla de la Plata es considerada uno de los lugares más importantes del Parque Nacional
Machalilla. Desde épocas prehistóricas fue utilizada como un centro de adoración al sol
por casi todas las culturas precolombinas así demuestra los vestigios arqueológicos
encontrados en este lugar y por ser un lugar de intercambio de la famosa concha
Spondylus considerada como el manjar de los dioses y moneda primitiva por las culturas
prehispánicas.
b. Posteriormente fue refugio de piratas y corsarios que utilizaron la isla como base de
operación para atacar a los galeones españoles parte de la historia afirma que en sus aguas
quedaron arrojadas muchas toneladas de metales espacialmente de plata de allí deriva su
nombre.
c. Actualmente la importancia radica por ser sitio de anidación de aves marinas tales como
piqueros de patas azules, enmascarados y de patas rojas, fragatas, pájaros tropicales,
albatros y leones marinos, además de ser lugar ideal para la reproducción de aves
migratorias: posee una extensión de 1200 hectáreas. Y desde 1979 el Parque Nacional
Machalilla habilitó dos senderos turísticos de aproximadamente 3km de extensión y un
tiempo de caminata de aproximadamente 3 horas los mismos que debe ser visitados bajo la
supervisión de un guía naturalista autorizado.
d. Otros de los atractivos de este lugar es la práctica del Snorkeling o buceo de superficie,
actividad que se facilita debido a que el perfil costero de esta Isla está rodeado por
arrecifes coralinos, desde los meses de Junio a Septiembre otra de las atracciones la
constituyen las presencia de ballenas jorobadas de la antártica, este sitio es un lugar ideal
para el apareamiento y el nacimiento de las crías.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Se puede realizar la práctica del snorkeling
Buceo y vista de su arrecife
Caminatas
Avistamientos de aves
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
15
16.PROPIETARIO: Parque Nacional
Machalilla
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Aventura la Plata
20.ACTIVIDAD:
Snorkeling
Caminatas
Avistamientos de Aves
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
68
o Alimentación
o Alojamiento
o Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
o Limpieza y recogida de basura
o Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
2.2.1.6.2 Ficha de Atractivos Culturales del Parque Nacional Machalilla
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Museo Salango 2. FICHA N° 018 3.FICHAS ASOCIADAS:
006
4.CATEGORÍA: Museos y Manifestaciones
Culturales
5.TIPO Y SUBTIPO: Históricas - Museos
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Salango
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
30 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
Nombre del Poblado
Comuna de Salango
Estado:
Buena
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 9 Temperatura °C: 22 - 25
Precipitación pluviométrica(mm3): 0 - 500
69
Colecciones al interior: arqueológicas
Clasificación de las colecciones: Crono cultural en secuencia horizontal en cada
periodo, por materiales y formas.
Pureza de la colección: Originales y contextualizadas.
Distribución espacial: colocadas en vitrinas adosadas a las paredes.
Mobiliario: vitrinas y soportes.
Materiales utilizados: madera, vidrio predominantemente.
Decoración: diseño vernáculo mixto, mampostería, caña y cade.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Educación y difusión de los logros alcanzados por las sociedades aborígenes ecuatoriales.
Centro de investigación adscrito.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
1 dólar
16.PROPIETARIO:Comuna de
Salango
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Comuna Salango
20.ACTIVIDAD:
Visita guiada
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en
el día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
o Alojamiento
Visitas Guiadas
o Talleres
o Rutas Auto guiadas
o Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Deterioro del museo
Deterioro de las piezas del museo
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
70
25.OBSERVACIONES:
En el museo se presentan alrededor de 252 piezas que van desde el 5000 A.C hasta el 1500 DC
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Museo y Sitio
Arqueológico Agua Blanca
2. FICHA N° 019 3.FICHAS ASOCIADAS:
005 y 013
4. CATEGORÍA: Museos y Manifestaciones
Culturales.
5.TIPO Y SUBTIPO: Histórica – Zona
Arqueológica y Museo.
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, Machalilla
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
Automóvil
4x4
11.Tiempo
30 min Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltada
Lastrada
Nombre del Poblado
Comuna de Agua Blanca
Estado:
Buena
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 9 Temperatura °C: 20 - 25
Precipitación pluviométrica(mm3): 0 – 500
Localización: Cuenca del Río Buenavista al interior del Área protegida del Parque
Nacional Machalilla.
Distribución espacial de restos: Emplazamientos ribereños a lo largo de la cuenca
hidrográfica.
Museo: emplazamiento al interior del centro urbano de la comuna.
Colecciones al interior: arqueológicas y etnográficas. Clasificación de la muestra crono
cultural en secuencia horizontal y en cada periodo por materiales y forma; los
alineamientos cuadrilaterales de piedras se encuentran en su lugar original de
emplazamiento; en el museo los objetos se encuentran en vitrinas y estanterías adosadas a
las paredes y pilares de la edificación.
Materiales utilizados: mampostería, caña y cade; artefactos.- cerámica., piedra, metal,
concha, estructuras en piedra local.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Educación y difusión de principales logros materiales de las sociedades aborígenes.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
3 dólares
16.PROPIETARIO: Comuna de Agua
Blanca
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE 20.ACTIVIDAD: 21.CÓDIGO:
71
OPERAN:
Naturis tour
Caminatas
Senderos
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
o Estacionamiento
o Alimentación
Alojamiento
Visitas Guiadas
Talleres
Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
o Alquiler de Materiales para realizar actividades
o Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
o Folletos informativos
o Teléfono Público
o Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Deterioro del Museo
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
El museo arqueológico fue fundado en 1979, en base a los hallazgos de Colin Mc Ewan,
arqueólogo estadounidense quien investigó la zona hasta 1985. Las piezas expuestas en el museo
constituyen una muestra de tan sólo el 30% del material excavado por Mc Ewan
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Festival
Internacional de observación de
Ballenas Jorobadas
2. FICHA N° 020 3.FICHAS ASOCIADAS:
017
4.CATEGORÍA: Acontecimientos
Programados
5.TIPO Y SUBTIPO:
Recreativo – Fiestas Populares
6.UBICACIÓN: Provincia de Manabí, Cantón Puerto López, López
7.ACCESO
8.Desde
9. Vía:
Terrestre
10. Medio de
Acceso.
Bus
11.Tiempo
Nombre del Poblado:
Pto López
Tipo:
Asfaltado
72
Nombre del Poblado
Pto López
Estado:
Buena
Automóvil
4x4
12 .DESCRIPCIÓN
Características del atractivo:
Altura (m.s.n.m): 3 Temperatura °C: 22 - 25
Precipitación pluviométrica(mm3): 500 - 1000
a) El nacimiento del Festival de Ballenas se dio en el año de 1999, esta idea surgió a partir de
la devastadora presencia del Fenómeno del Niño razón por la cual desde el mencionado
año el turismo se vio paralizado en toda la zona y nadie hacia nada por reactivar la
actividad turística, entonces bajo la iniciativa de un grupo de emprendedores turísticos se
propuso al señor alcalde de esa época la realización del Festival de las Ballenas, todo con
el fin de llamar la atención de los operadores turísticos de la país y del exterior, de la
prensa, radio y televisión y de las autoridades. Logrando de esta manera que desde este año
la realización del festival que en el tiempo actual tiene una connotación internacional y de
conservación hacia estos cetáceos que visitan las costas del país entre los meses de junio a
septiembre de cada año. El festival tiene su punto inicial en un desfile que se da el 21 de
junio de cada año con la activa participación de toda la comunidad de Puerto López,
autoridades nacionales invitadas y por supuesto los visitantes tanto nacionales como
internacionales.
b) El festival desde el año de 1999 se viene practicando en el mes de Junio de cada año y el
avistamiento dura los 4 meses que las ballenas estan en nuestras costas, conllevando con
esto el creciente aumento del turismo en la zona y el mejoramiento del nivel de vida de la
población en general que de una u otra forma se ve beneficiada por esta actividad.
c) El festival se da en la ciudad de Puerto López el día 21 de Junio
d) El punto inicial de la fiesta se da con el desarrollo del pregón en honor a los cetáceos, el
desfile se inicia a las 10 de la mañana, y dura aproximadamente dos horas. El desfile está
liderado por las principales autoridades de turismo a nivel nacional y local, al desfile
asistente delegaciones de diferentes partes del país y provincia. Durante la temporada que
dura 4 meses (desde junio a septiembre) el movimiento económico es de cerca de 3
millones de dólares según las autoridades. Hasta el cantón llegan cerca de 35 mil turistas
que se hospedan en los 55 hoteles existentes en la localidad. En Puerto López están
registrados 21 operadores turísticas que ofrecen los servicios de observación de ballenas
jorobadas, recorrido de la Isla de la Plata, caminata en las áreas protegidas, cabalgata en las
comunidades y deportes de aventura. Cabe mencionar que las majestuosas ballenas
jorobadas, cuyo nombre se deben a que arquean el lomo al elevarse sobre el mar, vienen
desde la región Antártica y visitan las costas del Ecuador durante los 4 meses ya
mencionados; animales sociales por naturaleza, las ballenas jorobadas tiene todos los
mares por hábitat, utilizando los nuestros como sitio de reproducción. En un cetáceo de
tamaño mediano si se lo compara con la ballena azul que mide 30 metros. La especie que
llega a costas ecuatorianas el macho llega a medir de 13 a 14 metros de longitud. Las
yubartas tienen un peso promedio de 40 toneladas, su color es grisáceo. Una serie de
protuberancias se encuentran en la cabeza. No tiene parpados, nunca duermen si lo hacen
se ahogarían, cuando salen a la superficie es para tomar aire. Son una especie en peligro de
extinción por su condición de nadadoras lentas. En los siglos XIX y XX fueron presa de
los barcos balleneros que llegaron a reducirlas de 20 mil a 10 mil ejemplares en el mundo.
Desde 1994 son protegidas. Aunque tienen una distribución mundial porque habitan
alrededor de todos los continentes, la ballena jorobada (Megaptera novaeangliae) está
cerca de la costa ecuatoriana durante los meses de junio hasta octubre. El festival de las
73
ballenas también ha traído consigo la creación de conciencia de conservación de la especie
y de darle un lugar importante dentro de la riqueza de las ballenas ya que se ha creado
desde un sello postal, se han hecho un sin número de estudios sobre las ballenas e incluso
se habla de un proyecto de declarar a las ballenas de nacionalidad ecuatoriana ya que los
cetáceos vienen a parir en las costas del Ecuador.
13.ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES:
Conservación de la especies en peligro de extinción e influir en la actividad turística de la zona de
Puerto López.
14.HORARIOS:
365 días al año
15.PRECIOS:
Entrada libre
16.PROPIETARIO: Comunidad en
general
17.PERSONA DE CONTACTO:
18.TIPO DE PUBLICO /CLIENTE/VISITANTE:
Nacional y extranjero
19.EMPRESAS QUE
OPERAN:
Ballena de la plata
20.ACTIVIDAD:
Avistamiento de Ballenas
21.CÓDIGO:
CPD (contemplativa pasear en el
día)
22.SERVICIOS:
Estacionamiento
Alimentación
Alojamiento
Visitas Guiadas
Talleres
Rutas Auto guiadas
Señalización Para llegar
Señalización Interna
Limpieza y recogida de basura
Seguridad, Mantenimiento
Alquiler de Materiales para realizar actividades
Ventas de Souvenirs, información sobre el recurso
Folletos informativos
Teléfono Público
Pago con tarjeta de crédito
o Otros
23.POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS PARA EL TURISMO A TENER EN CUENTA:
Contaminación por desechos
Alteración del habitad y entorno natural
24.FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS:
Ministerio de Turismo – Dirección Provincial de Manabí
Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí
25.OBSERVACIONES:
En el año 2008 se promulgo una declaración del uso no letal de las Ballenas en el Ecuador con el
afán de cuidar a estos cetáceos.
26.Ficha realizada por: Iván Fienco 27.Fecha: 09-08-10
74
2.2.2 ANÁLISIS EXTERNO DEL MACROAMBIENTE
2.2.2.1 Aspecto Turístico
2.2.2.1.1 Turismo Receptor
Según los datos de Turismo Receptor, que se refiere al turismo de los visitantes no
residentes, en el territorio económico del país de referencia el Ecuador en el año 2008
registró, un total de 1'005.297 llegadas de extranjeros al país, que representa un
incremento del 7% con relación al año 2007 y determina un crecimiento promedio anual
del 5% en el quinquenio 2004 - 2008.
Durante este período también hubo un crecimiento sostenido de los ingresos por concepto
de turismo, que en el 2004 registró 464,3 millones de dólares y en 2008, 745,2 millones
por este concepto; mientras que los egresos en el 2004 fueron de 576,9 millones de dólares
y en el 2008 789,4 millones de dólares. Comparando los dos conceptos se determina que
en el 2004 hubo un saldo negativo de 112,6 millones y en el 2008, esta saldo también
negativo fue de 44,2 millones de dólares.
2.2.2.1.2 Turismo emisor
Los principales mercados emisores de los visitantes residentes, fuera del territorio
económico del país de referencia, en este caso, Ecuador se encuentran en países ubicados
en el continente americano, con la importante participación relativa de Estados Unidos,
Colombia y Perú , países que contabilizan un aporte del 24.31%, 19.94% y 14.66%
75
respectivamente. Por su parte el continente europeo mantiene una cuota significativa, pues
la participación porcentual de visitantes de España, Reino Unido y Alemania registran el
4.97%, 2.50% y 2.41% de participación en su orden.
Los datos referentes a las entradas y salidas pueden obtenerse de diversas fuentes, pero la
presente información corresponde a los datos proporcionados por el Instituto Nacional de
Estadística y Censos (INEC) y la Dirección Nacional de Migración (DNM), que toman
como base de recolección de información la Tarjeta Andina de Entradas y Salidas, que es
un documento de control uniforme, relacionado con el movimiento de personas, a nivel de
los países de la Comunidad Andina. .
2.2.2.1.3 Turismo interior
Es el turismo de los visitantes, tanto residentes como no residentes, en el territorio del país
de referencia y sobre este parámetro, el Boletín indica que el año 2008 fueron
transportados 3'027.534 pasajeros, cifra que al relacionarla con el año 2007, demuestra un
crecimiento del 7%, siendo las rutas Quito - Guayaquil -Quito; Quito - Cuenca- Quito, y
Quito - Manta - Quito, las de mayor demanda, aportando con el 45.9%, 10,8% y 9% en su
orden, mientras que las demás rutas en su conjunto representan el 34.2% de la
transportación nacional.
Según información disponible, existe un decrecimiento del 39.2% de los pasajeros
transportados en los ferrocarriles del Estado en el año 2007 con relación al 2006 y en su
conjunto el registro de visitas a las áreas naturales en el año 2008 tuvo un incremento del
4.4% con relación al año 2007.
76
2.2.2.2 Indicadores Económicos
Los Ingresos de divisas por turismo al Ecuador según datos del ministerio de turismo en el
2008, alcanzaron la cifra de 766,4 millones de dólares frente a 626,20 millones de dólares
en el 2007. La tasa de crecimiento en el periodo entre estos dos años es de 22,4%. Lo que
indica que a pesar de la crisis.
Además según información disponible en el Banco Central del Ecuador, el ingreso de
divisas por concepto de turismo en el primer semestre del año 2009, llega a los 397,7
millones de dólares, con lo cual se refleja una disminución del 8.30% al compararse con el
ingreso registrado en el primer semestre del año 2008. Al analizar la balanza turística se
desprende además, que existe un saldo negativo de 72.6 millones de dólares, es decir, las
empresas no residentes reciben más dinero por concepto de gasto turístico que las
empresas residentes.
2.2.2.3 Aspectos demográficos
Los asentamientos al interior del Parque al igual que en su zona de amortiguamiento
presentan características particulares, definidas principalmente por un modo de vida
campesino tradicional, con predominio de las actividades agrícolas y pesqueras es de
16.626 habitantes.7 En el siguiente cuadro se muestra la in formación:
Parroquia Número de
Habitantes
Machalilla 4354
Puerto López 8679
Salango 3593
Total Cantonal 16626
Cuadro #3 (Población del Cantón Pto López)
Fuente: Plan de Desarrollo Turístico Pto López
7 La población del Cantón Puerto López, de acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2001
77
Según datos de los censos la población de Puerto López, que en 1990 fue de 10108, para
el año 2001 sumó la cantidad de 16626, lo cual quiere decir un incremento de 6.518
habitantes. La tasa de crecimiento cantonal es ligeramente mayor, si se compara con la tasa
provincial, aunque menor que la tasa de incremento poblacional nacional. Si se observan
los datos, la población de Puerto López sigue siendo eminentemente rural.
Localidad / año Tasa general de
crecimiento
Área
urbana
Área
rural
Puerto López Año 2000 1.82 %, 0.96 % 2.44 %
Manabí Año 2001 1.27 % 3.2% 0.44%
País Año 2001 2.10% 3.00% 0.85%
Cuadro #4 (Tasa de incremento poblacional) Fuente: Plan de Desarrollo Pto López
Las poblaciones que están al interior del parque están compuestas por 130 familias con un
total de 734 pobladores y con un promedio de 5,6 miembros por cada familias.
LOCALIDAD # FAMILIAS # HABITANTES JURISDICCIÓN CANTONAL
Agua Blanca 40 236 Pto López
Pueblo Nuevo 22 120 Pto López
Salaite 9 71 Pto López
El Rocío 2 11 Pto López
Las Pampas 2 13 Pto López
Vuelta larga 6 30 Pto López
La Mocora 5 14 Pto López
Matapalo 17 76 Pto López
San Sebastián 1 2 Pto López
Soledad 13 81 Jipijapa
Río Plátano 7 40 Jipijapa
78
Carrizal 6 40 Jipijapa
Total 130 734
Cuadro #5 (Localidad y Población)
Fuente: Parque Nacional Machalilla
El porcentaje de migración hacia otros sitios ha sido afectado hacia casi una cuarta parte de
la población (24.78%) por comunidades.
2.2.2.4 Aspecto Socioeconómico
En general, la población del parque y su zona de amortiguamiento realizan actividades de
subsistencia que se basan en la producción de alimentos para el autoconsumo. Lo que se ha
comercializado ha sido la madera, el carbón, el yeso y la tagua. Debe tenerse presente que
el ambiente natural no propicia una mayor diversificación de las actividades productivas
sino más bien severas restricciones y riesgos para la agricultura y la ganadería.
Parroquias
Urbanas: Puerto López
Rurales: Machalilla y Salango
Población estimada al año 2001
Total: 18.095
Urbano: 7.393
Rural: 10.702
Facilidades de acceso al cantón
79
Vías Terrestres.
La marginal de la costa, es la principal vía de acceso al cantón; esta atraviesa de norte a
sur al mismo, y conecta a los principales centros poblados. Desde el norte, se puede
ingresar por Manta o Jipijapa, y desde el sur desde el cantón Santa Elena.
Vía Marítima.
Al cantón también se puede acceder por vía marítima, a través de las bahías de Machalilla
y Puerto López, las cuales tienen condiciones naturales muy favorables para el
acoderamiento incluso de grandes naves; aunque es necesario mencionar que no existen
infraestructuras construidas para este fin.
Cobertura de servicios
Agua entubada.- Alcantarillado.-
Urbano: 60.0 % Urbano: 0.0 %
Rural: 0.0 % Rural: 0.0 %
Energía eléctrica.- Servicio Telefónico.-
Urbano: 90.0% Urbano: 9.38%
Rural: 65.0% Rural: 0.0 %
Servicio de Recolección de Desechos.-
Urbano: 70.0%
Rural: 10.0%
Principales actividades económicas del cantón.
Las principales actividades económicas del cantón giran en torno a la pesca y afines a la
misma, así como también en torno a la atención de demandas turísticas que se encuentra en
pleno desarrollo.
80
Población Económicamente Activa (PEA) por rama de actividad económica
ACTIVIDAD % PEA
PESCA
COMERCIO
AGRICULTURA Y GANADERÍA
TURISMO
TRANSPORTE
SERVICIOS PROFESIONALES
ADMINISTRACIÓN PUBLICA
OTROS
39,9
21,64
17,04
4.13
3,83
3,75
3,15
6.56
TOTAL 100,00
Cuadro #6 (PEA)
Fuente: Plan de desarrollo turístico de Pto López.
Al interior del parque las principales actividades productivas están dadas por la agricultura,
a pesar de que existe una ley forestal, en ciertas comunidades como Agua Blanca, el Pital,
Soledad y Casas viejas en cuanto empiezan las lluvias se siembra maíz.
2.2.2.4.1 Población Económicamente Ocupada
La población ocupada del cantón representa el 37,5% del total de Población en edad para
Trabajar (PET), esto es de la población de 12 años y más; en otras palabras, el 37,5 % de la
población en edad de trabajar se encuentra ocupada.8
PARROQUIAS PET Ocupados Tasa bruta de
ocupación
Machalilla 3158 1081 34,23
8 Plan Estratégico para el desarrollo turístico del cantón Pto López, 2002
81
Puerto López 6358 2540 39,95
Salango 2561 981 38,31
TOTAL CANTON 12077 4602 37,5
Cuadro # 7 Población Económicamente ocupada
Fuente: Sistema Integrado de Indicadores del Ecuador (SIISE)2002
2.2.2.4.2 Población económicamente activa
La población económicamente activa del Cantón Puerto López, es de 4811 personas, en
relación con el total de la población que es de 16626 habitantes, tal como se muestra en el
siguiente cuadro
PARROQUIAS PEA Población
total
Porcentaje
Machalilla 1207 4354 27,72
Puerto López 2612 8679 30,09
Salango 992 3593 27,61
TOTAL CANTON 4811 16626 28,94
Cuadro #8 Población Económicamente Activa
Fuente: Sistema Integrado de Indicadores del Ecuador 2002
Los datos del cuadro anterior muestran que, en promedio, el 28,94 % de los habitantes de
Puerto López, corresponde a la Población Económicamente Activa.
2.2.2.4.3 Indicadores de Pobreza
En el siguiente cuadro se explicita la población de cada parroquia en estado de pobreza
por NBI (Necesidades Básicas insatisfechas) y el porcentaje que representa en relación a la
población total de cada parroquia. La población que no cuenta con servicios básicos
completos, a nivel del cantón es del 93,56%, sobre todo la que habita en el sector rural.
Parroquia Porcentaje de
pobreza por NBI
Numero de
habitantes
población total
Machalilla 97,44 4.243 4.354
Puerto López 88,12 7.647 8.679
82
Salango 95,12 3.417 3.593
Total Cantonal 93,56 15.307 16.626
Cuadro #9 Indicadores de Pobreza
Fuente: Sistema Integrado de Indicadores del Ecuador 2002
2.2.2.5 Turismo en Puerto López
El cantón Puerto López comprende el 81% del territorio del Parque Nacional Machalilla, la
cabecera cantonal de Puerto López, se halla en la zona de influencia o amortiguamiento del
parque, pero es el lugar donde se recepta el mayor número de turistas, debido a la
infraestructura y facilidades instaladas para esta actividad.
En Puerto López se ubica el centro de visitantes y a sus alrededores hermosas y amplias
playas de la provincia de Manabí, es anfitrión del Festival Mundial de Observación de
Ballenas jorobadas
2.2.2.6 Turismo en el Parque Nacional Machalilla
En el área terrestre del Parque cuenta con un conjunto de atractivos potenciales, como
Salaite, Las Goteras, los piqueros e Isla de la Plata elementos dignos de motivar una visita
del turista Nacional e internacional, pero que al momento falla un poco en la
infraestructura de apoyo y de facilidades para el visitante.
Una de las principales motivaciones es el turismo marino en el Parque con su principal
atractivo que es el avistamiento de las ballenas jorobadas.
83
2.2.2.7 Ambientes naturales
El destino turístico del Parque Nacional Machalilla, es un ambiente fundamental marino de
islas y costas con la presencia de especies de fauna marina en un 61% de los recursos, que
son los que dan una imagen turística al destino. Los ambientes terrestres y los ecosistemas
boscosos secos son complementarios con el 25% y los sitios arqueológicos y museos con el
14%, son suplementarios.
Ambientes Marinos 17 47%
Especies de fauna 5 14%
Ambientes Terrestre 6 17%
Ecosistemas Boscosos 3 8%
Sitios arqueológicos 3 8%
Museos 2 6%
Total 36 100%
Cuadro #10 Ambientes Naturales
Fuente: Plan Gerencial Parque Nacional Machalilla
El mar constituye el marco natural de interrelación de los recursos del Parque Nacional
Machalilla, en donde un diversidad natural y cultural de ambientes y el uso turístico se
realiza en siete sitios perfectamente definidos: Isla de la Plata, Puerto Cayo, Playas de Los
Frailes, Agua Blanca, La Playita, Isla Salango y Río Chico.
El estado de características del destino es excelente: 23 recursos que corresponden al 64%
son excelentes, entre los que se menciona el agua de mar, el paisaje, la fauna marina y un
36% es bueno, que corresponde a la flora terrestre y algunos miradores. Esta potencialidad
de características del destino orienta la motivación y determina la imagen del mercado,
solo tres sitios generan la imagen del destino, los cuales son las la Isla de la Plata
(observación de Ballenas), playa de los frailes y Agua Blanca (arqueología), los otros sitios
ofrecen recursos complementarios o secundarios.
84
El estado de conservación del destino muestra que el 72% de los recursos se encuentran
conservados, existiendo una problemática en el 28% de los restantes, en el manejo por
parte de la administración del parque, principalmente en los sitios de los frailes, la playita y
Río Chico.
El estado del entorno nos muestra que el 61% de los recursos no tiene al momento la
intervención humana en el entorno de los recursos, existiendo una brecha del 39% para
recuperar la calidad la calidad del entorno. El uso potencial muestra que en el 53% de los
recursos se pueden realizar una variedad de actividades principalmente en el agua y en las
playas y en un 44% se pueden desarrollar actividades intermedias.
2.2.2.8 Identificación de lugares naturales y manifestaciones culturales
Se han identificado 32 lugares naturales con un 84% y 6 manifestaciones culturales con un
16%, que pertenecen, el 47% a ambientes marinos, el 16% a especies de fauna marina, el
13% a ambiente terrestre, el 11% a sitios arqueológicos , el 8% a ecosistemas boscosos y el
5% a museos.
Ambientes Marinos 18 47%
Especies de fauna 6 16%
Ambientes Terrestre 5 13%
Ecosistemas Boscosos 3 8%
Sitios arqueológicos 4 11%
Museos 2 5%
Total 38 100%
Cuadro # 11 Lugares naturales y manifestaciones culturales
Fuente: Plan Gerencial Parque Nacional Machalilla
Sitio 1: Isla de la Plata
85
Está conformado por 11 lugares naturales e equivale a un 92% y una manifestación
culturales con un 8%, predominan en un 50% las especies de fauna marina y en un 25% los
ambientes marinos. Los principales recursos son las ballenas, los arrecifes y las aves
marinas.
El 92% de los recursos tiene excelentes características, en el 75% se encuentran
conservados, en el 58% se encuentran sin intervención en el entorno y solo en un 33% se
puede desarrollar varias actividades con un potencial de atracción para el mercado mundial
y continental. En la actualidad el uso está organizado mediante cruceros con guías, para la
observación de ballenas durante tres meses del año, el sitio no presenta ningún
equipamiento, ni señalización pero no representa inseguridad.
Sitio 2: Puerto Cayo
Se localiza en el sector norte del parque, su acceso por la vía costera está conformado por 3
lugares naturales de ambientes marinos, los principales arrecifes en los islotes. El 33% de
los recursos tiene excelentes características y el 100% se encuentran conservados, el 67%
sin intervención en su entorno en el cual se puede realizar varias actividades y con gran
potencial en el mercado.
Sitio 3: Los Frailes
Se localiza en el sector central del Parque, su acceso es por la vía costera conformado por 7
lugares naturales que representa el 88% y una manifestación cultural del 12% en el que
predominan en un 63% los ambientes marinos y en un 25% loa ambientes terrestres. Los
principales recursos son los arrecifes y las playas. El 63% de los recursos tiene excelentes
86
características, el 50% se encuentran conservados y 50% restantes sin intervención en el
entorno, se puede realizar varias actividades especialmente de agua.
Sitio 5: La playita
Están conformados por 4 lugares naturales, que predominan en un 75% los ambientes
marinos. Los principales marinos son los arrecifes y playas, el 50% están bien conservados
y el 50% restante en buen estado, el 25% sin intervención y en un 50% se puede
desarrollará actividades acuáticas.
Sitio 6: Salango
Localizado al sur del Parque y conformado por 5 lugares naturales 71% y dos
manifestaciones culturales 29% predominan en un 57% los ambientes marinos. Los
principales recursos son los arrecifes y la arqueología. El 86% de los recursos tiene
excelentes características; el 715 se encuentran conservados y no tienen intervención en su
entorno, en el 57% se puede desarrollar varias actividades como el buceo que tiene un alta
rentabilidad que conjuntamente con la playa forman un buen producto.
El ingreso a las diferentes áreas del parque varía en su costo dependiendo de los lugares
que se visiten: En el malecón de Puerto López se deberá adquirir la entrada exclusiva a la
isla que tiene un costo de $ 15 para extranjeros y $ 5 para nacionales. Y se recomienda
contratar los servicios de un operador certificado por el Ministerio de Turismo para un tour
que incluye el traslado en lancha con guía de turismo y chaleco salvavidas que oscila entre
$ 30 a $ 35 por persona.
Ingreso de visitantes y turistas a áreas naturales protegidas:
87
Área Continental:
a) Ecuatorianos por nacimiento o naturalización y extranjeros residentes en el país
mayores de 12 años, por persona ($2).
b) Extranjeros no residentes mayores de 12 años ($20).
Isla de La Plata:
a) Ecuatorianos por nacimiento o naturalización y extranjeros residentes en el país
mayores de 12 años, por persona ($ 3.50)
b) Extranjeros no residentes en el país mayores de 12 años $(15).
Isla de La Plata más área continental:
a) Ecuatorianos por nacimiento o naturalización y extranjeros residentes en el país
mayores de 12 años, por persona ($5)
b) Extranjeros no residentes en el país mayores de 12 años($20)
Playa los Frailes
a) Ecuatorianos por nacimiento o naturalización y extranjeros residentes en el país
mayores de 12 años, por persona ($1.50)
b) Extranjeros no residentes en el país mayores de 12 años($12)
Museo Agua Blanca
a) Ecuatorianos por nacimiento o naturalización y extranjeros residentes en el país
mayores de 12 años, por persona ($3)
b) Extranjeros no residentes en el país mayores de 12 años($3)
c) Estudiantes adulto ($2)
d) Estudiante niño ($1.50)
88
Se debe tener en cuenta que la principal motivación del turista tiene relación con el
avistamiento de las ballenas, su eje de estructura espacial es la carretera marginal costera,
la cuidad de Puerto López es el centro de operaciones administrativas del parque y el
puerto de salida para observar ballenas y visitar la isla de la plata.
En cuanto a administración y manejo del parque existen deficiencias debido al uso
inadecuado de los recursos y aun conflicto entre la autoridad del parque y la capitanía del
puerto y el distrito regional no se pueden sancionar los delitos y se requiere de una
delimitación de funciones para la realización de un proceso administrativo.
89
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Análisis de la demanda
Según los datos provisionales entregados al Ministerio de Turismo, por la Dirección
Nacional de Migración de la Policía Nacional en el año 2008 Ecuador recibió 1 millón 5
mil 297 llegadas de visitantes extranjeros, que significa un incremento del 7,23 con
relación al año 2007 en el que ingresaron 937.487 visitantes extranjeros.
AÑOS 2007 2008
NÚMERO DE VISITANTES 937.487 1’500.297
Cuadro # 12 Número de visitantes
Fuente: Parque Nacional Machalilla
Los puntos de arribo más significativos fueron las Jefaturas Provinciales de Migración
ubicadas en Pichincha con 464.923, en Guayas con 245.401 y en los pasos de frontera
terrestre de Carchi con 127.116 y El Oro con 141.171 que cubren el 97,3 por ciento de
entradas de extranjeros al Ecuador; seguidamente se encuentran la de Loja con 13.428 y
otras Jefaturas con 13.258.
Principales Provincias Número de visitantes
Pichincha 464.923
Guayas 245.401
El Oro 141.171
Carchi 127.116
Cuadro # 13 Principales provincias con mayor número de visitas
Fuente: Dirección Nacional de Migración
90
Entre los extranjeros, procedentes de las Américas, que llegaron en mayor número están
los estadounidenses con 244.406; los colombianos con 200.487; los peruanos con 147.420
y los venezolanos con 26.771 llegadas. Destacan igualmente las visitas al Ecuador, de
ciudadanos de otros países americanos, como es el caso de Canadá con 22.839; México
con 13.689; Cuba con 10.904; Brasil con 15.052; Chile con 24.212 y Argentina con 21.718
turistas.
Lugar de procedencia de Américas
Países Número de visitantes
USA 244.406
COLOMBIA 200.487
PERÚ 147.420
VENEZUELA 26.771
CANADÁ 22.839
MÉXICO 13.689
CUBA 10.904
BRASIL 15.052
CHILE 24.212
ARGENTINA 21.718
Cuadro # 14 Procedencia de las Américas
Fuente: Dirección Nacional de Migración
Entre tanto del mercado europeo el mayor aporte de llegadas fue de España con 49.937,
Reino Unido con 25.180, Alemania con 24.227, Francia con 18.876, Italia 13.799, Holanda
con 10.976, entre otros.
Lugar de procedencia de Europa
Principales Provincias Número de visitantes
ESPAÑA 49.937
REINO UNIDO 25.180
ALEMANIA 24.227
FRANCIA 18.876
ITALIA 13.799
HOLANDA 10.976
Cuadro # 15 Lugar de Procedencia
Fuente: Dirección Nacional de Migración
91
Ecuador registró incremento del 13,91%. Según datos preliminares entregados por la
Dirección Nacional de Migración al Departamento de Estadísticas del Ministerio de
Turismo, el ingreso de turistas creció en Ecuador en un 13,91 por ciento, al pasar de
235.654, registrados en el primer trimestre de 2009, a 268.425 en igual período de 2010.
Las estadísticas revelan que la llegada de visitantes al país fue mayor en el mes de enero
de este año con 96.092, seguido de febrero con 89.912 arribos y de marzo con 82.421; no
obstante, fue el mes de febrero que registró un incremento del 21,16% con relación al
mismo mes de 2009.
Entre los principales mercados emisores registrados en el período enero-marzo de 2010 se
encuentran Estados Unidos, Colombia y Perú, con una importante participación porcentual
del 21,16; 20,49; y 16,03% en su orden, y mercados tales como España, Alemania, Gran
Bretaña y Francia que contribuyen con las llegadas al país, con valores porcentuales
relativos de 4,66; 2,39; 1,84; y 1,62%, respectivamente.
3.1.1 Demanda Histórica
El Parque Nacional Machalilla continúa en la lista de las Áreas Protegidas más visitadas
del país. En 1989, el Parque estuvo ubicado en el noveno lugar en cuanto a número de
visitantes. Para 1995, el Parque ocupa el quinto lugar entre las siete áreas protegidas que
mayor número de turistas han recibido.
92
INGRESO DE TURISTAS AL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
MES
1988 1989 1990 1991 1992 1993
NAC EXTRA NAC EXTRA NAC EXTRA
ENERO 320 600 760 199 771 114 2000 75
FEBRERO 110 600 884 168 2024 114 2200 401
MARZO 196 971 503 558 101 1768 46 853 129
ABRIL 1083 497 324 96 320 11 1498 627
MAYO 273 554 410 341 100 292 38 1044 337
JUNIO 198 364 203 284 16 265 88 1300 502
JULIO 333 434 405 648 41 971 288 1435 532
AGOSTO 359 550 1034 606 215 799 383 1799 591
SEPTIEMB 297 402 607 2028 101 1596 500 866 156
OCTUBRE 304 460 421 580 20 805 268 81 69
NOVIEMB 240 303 558 648 52 590 84 338 101
DICIEMB 1710 371 813 1287 113 602 282 520 98
SUB TOTAL 3910 5922 6651 8948 1222 10803 2216 13934 3618
TOTAL 3910 5922 6651 10170 13019 17552
Cuadro # 16 Ingreso de turistas al Parque Nacional Machalilla
Fuente: Parque Nacional Machalilla
El Parque creado en 1979, recibió 517 turistas en 1980, mientras que en la década de los
'80 recibió un promedio de aproximadamente 3.000 turistas por año. Para 1990 alrededor
de 6.500 turistas visitaron el Parque, mientras que alrededor de 17.000 llegaron en 1995.
En 1996, más de 24.000 turistas, han llegado al Parque.
INGRESO DE TURISTAS AL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
MES
1994 1995 1996 1997 1998
NAC
EXT
RA
N NAC
EXTR
AN NAC
EXTR
ANJ NAC
EXTR
ANJ NAC
EXTR
ANJ
ENERO 296 132 375 172 1070 292 713 339 73 132
FEBRERO 950 90 1042 102 2835 190 2148 302 35 28
MARZO 359 84 938 197 1369 170 1102 340 0 0
ABRIL 901 84 1332 297 1524 136 409 250 0 0
MAYO 513 103 329 63 2105 120 1167 284 57 29
JUNIO 215 55 883 116 890 142 1197 330 7 57
JULIO 340 276 899 461 1540 863 1895 1064 275 631
AGOSTO 3507 515 2520 630 2896 1175 3682 1242 4065 1110
SEPTIEMB 1700 280 2483 569 2185 742 2352 555 644 824
OCTUBRE 737 207 594 267 689 432 610 396 444 472
93
NOVIEMB 787 130 781 230 707 456 378 266 223 408
DICIEMB 780 194 1108 335 1168 482 388 144 349 486
SUB
TOTAL 11085 2150 13284 3439 18978 5200 16041 5512 6172 4177
TOTAL 13235 16723 24178 21553
10349
Cuadro # 17 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla
Fuente: Parque Nacional Machalilla
En el año de 1997 se redujo en un 5% el número de visitantes y en el 98 más del 15% en el
lapso de los años desde 1995 hasta el 97 se produjo un incremento del 16,86% y entre los
años de 1998 hasta el 2004 apenas con un crecimiento del 8.42%
INGRESO DE TURISTAS AL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
MES
1999 2000 2001 2002 2003
NAC
EXT
RAN
J NAC
EXT
RAN
J NAC
EXTR
ANJ NAC
EXTR
ANJ NAC
EXTR
ANJ
ENERO 773 466 1377 320 480 481 629 408 1653 563
FEBRERO 713 266 992 268 4786 502 1982 396 804 221
MARZO 267 246 2906 331 1000 317 638 204 2288 295
ABRIL 688 157 1595 254 2482 314 721 236 1183 256
MAYO 205 249 745 346 1214 402 631 285 1265 259
JUNIO 168 627 2188 883 711 426 943 549 911 493
JULIO 1808 1147 3962 1404 3207 1378 2913 1488 2615 1695
AGOSTO 2910 1507 4000 1537 4236 1535 4233 1740 4091 2167
SEPTIEM
B 2442 1163 1301 632 1004 665 1896 803 1464 869
OCTUBR
E 526 387 452 447 389 488 590 624 922 624
NOVIEM
B 570 473 1420 422 620 383 563 632 900 637
DICIEMB 632 433 2594 493 957 386 761 383 1105 287
SUB
TOTAL 11702 7121 23532 7337 21086 7277 16500 7748 19201 8366
TOTAL 18823 30869 28363 24248 27567
Cuadro # 18 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla
Fuente: Parque Nacional Machalilla
A partir de 1991 a 200 el crecimiento es del 7,53%, mientras que desde 1980 hasta 1991 es
de 31,11%, lo cual denota que el parque tiene potencial. El ingreso de visitantes al Parque
94
Nacional Machalilla es todavía incipiente si comparamos con las cifras nacionales. Su
participación corresponde a únicamente 3.8% de visitantes que el país ha recibido en 2008.
Existe información de toral visitantes desde 1980 hasta 1990 pero a partir del año de 1991
se mejora mucho la calidad de la información diferenciándose por meses y por nacionales
y extranjeros, es por lo cual se presenta la tabla desde el año 2004 hasta el 2009.
INGRESO DE TURISTAS AL PARQUE NACIONAL MACHALILLA
MES
2004 2005 2006 2007 2008
NAC
EXT
R NAC
EXT
R NAC
EXT
R NAC
EXT
R NAC
EXT
R
ENERO 1960 582 965 476 1275 529 1531 761 1771 782
FEBRERO 3612 363 1939 313 3615 339 4345 500 3484 469
MARZO 1120 256 1521 446 1226 575 1130 467 1480 1163
ABRIL 1312 437 490 280 2463 2463 1932 434 370 647
MAYO 905 241 947 2463 1070 231 1123 448 1783 499
JUNIO 886 497 1084 679 1141 541 1548 664 1363 829
JULIO 1903 1523 2680 1561 3827 1573 2853 1963 4101 2291
AGOSTO 4565 1894 4240 1716 4471 1977 3853 1590 6180 2202
SEPTIEMB 1140 780 912 952 1344 1004 2623 579 1051 890
OCTUBRE 282 355 953 234 691 648 1073 577 1038 714
NOVIEMB 1184 384 1015 456 1137 594 934 590 936 912
DICIEMB 1327 360 1292 503 1726 373 1181 619 2290 809
SUB
TOTAL
2019
6 7672
1803
8 10079
2398
6 10847
2412
6 9192
2584
7 12207
TOTAL 27868 28117 34833 33318 38054
Cuadro # 19 Ingreso de Turistas al Parque Nacional Machalilla
Fuente: Parque Nacional Machalilla
95
3.1.2 Demanda Actual
La demanda actual de turistas que ingreso al parque en el año 2009 es de 47296 según
datos tomados de los registros del Parque Nacional Machalilla. El parque recibe turistas
durante todo el año pero los meses de mayor afluencia de turistas es en verano como se
puede observar en el cuadro.
Cuadro # 20 (Demanda actual de turistas)
Fuente: Parque Nacional Machalilla
Según los datos se puede observar que desde el 2004 gasta el año 2009 ha habido un
crecimiento del 26% en lo que se refiere a los últimos cinco años, teniendo como los meses
más importantes julio agosto y septiembre, que coinciden con la llegada de las ballenas a
nuestro territorio.
Pero cabe recalcar que el número de visitantes va en aumento cada año y para el ultimo
2009 se incremento en un 10% desde el 2008 lo cual es muy alentador para el parque ya
que cada año se ve con normalidad que el número de visitantes va en aumento, es por lo
cual se debe mejorar los servicios que se ofrece.
MES 2009
NAC EXTRANJ
ENERO 3563 1023
FEBRERO 3932 823
MARZO 1690 1019
ABRIL 2318 729
MAYO 2297 716
JUNIO 1637 1118
JULIO 4183 2479
AGOSTO 7142 2356
SEPTIEMB 1375 1136
OCTUBRE 886 847
NOVIEMB 960 2166
DICIEMB 2187 714
SUB TOTAL 32170 15126
TOTAL 47296
96
3.1.3 Demanda Futura
La demanda futura para el plan es vital ya que se podrá tener noción de los turistas que
ingresaran al parque y nos garantizara un mercado objetivo por los próximos años y en el
cual se basará el plan de marketing para un buen desarrollo del mismo.
Cálculo de la demanda
Función Lineal: Y = bx + c
Cálculo de la demanda para turistas nacionales
AÑO visitante(Y) X XY X2 Y=a+ bx
2005 18038 1 18038 1 18808
2006 23986 2 47972 4 21821
2007 24126 3 72378 9 24833
2008 25847 4 103388 16 27846
2009 32170 5 160850 25 30858
Total 124167 15 402626 55 124167
Cuadro # 21 (Demanda Futura)
Cálculo de b:
b=
b= b=
b =3013
Cálculo de a:
a=
97
a= a=
a= 15796
Y = a + b (x)
Y= 15796 + 3013 (1) = 18808
Y= 15796 + 3013(2) = 21821
Y= 15796 + 3013(3) = 24833
Y= 15796 + 3013(4) = 27846
Y= 15796 + 3013(5) = 30858
Proyección de la Demanda Nacional
AÑO DEMANDA
2010 15796 + 3013(6) 33874
2011 15796 + 3013(7) 36887
2012 15796 + 3013(8) 39900
2013 15796 + 3013(9) 42912
Cuadro # 22 Demanda Nacional
Según el cálculo de la proyección de la demanda futura el número de visitantes nacionales
que ingresaran al parque nacional Machalilla para el 2010 será de 33874, y se mantendrá
en un crecimiento constante en un promedio del 4%.
Se debe tener en cuenta que la cantidad puede variar debido a factores externos, ya sea
para un mayor incremento o a su vez una reducción del número de visitantes.
Cálculo de la demanda para turistas extranjeros
98
AÑO visitante(Y) X XY X2 Y=a+ bx
2005 10079 1 10079 1 9199
2006 10847 2 21694 4 10345
2007 9192 3 27576 9 11490
2008 12207 4 48828 16 12636
2009 15126 5 75630 25 13781
Total 57451 15 183807 55 57451
Cuadro # 23 Demanda para turistas extranjeros
Cálculo de b:
b=
b= b=
b =1145
Cálculo de a:
a=
a= a=
a= 8054
Y = a + b (x)
99
Y= 8054 + 1145 (1) = 9199
Y= 8054 + 1145 (2) = 10345
Y= 8054 + 1145 (3) = 11490
Y= 8054 + 1145 (4) = 12636
Y= 8054 + 1145 (5) = 13781
Proyección de la Demanda Extranjera
AÑO DEMANDA
2010 8054 + 1145 (6) 14924
2011 8054 + 1145 (7) 16069
2012 8054 + 1145 (8) 17214
2013 8054 + 1145 (9) 18359
Cuadro # 24 Demanda Extranjera
La demanda futura el número de visitantes extranjeros que ingresaran al parque nacional
Machalilla para el 2010 será de 14924, y se mantendrá en un crecimiento constante en un
promedio del 1.5% anual. En base a estos cálculos podremos tener una noción del número
de visitantes que llegaran al parque y de esta manera elaborar propuestas mercadológicas
adecuadas.
3.2 Oferta Turística
La oferta turística del Parque nacional Machalilla es escasa ya que solo cuenta con servicio
de alojamiento y comida en la zona de Agua Blanca. Para este caso tomaremos en cuenta
la oferta turística del cantón Puerto López, como el principal centro de distribución
turística, ya que además complementa los servicios que tiene el Parque.
100
3.2.1 Oferta Histórica
De acuerdo a los datos recopilados y según el catastro de Puerto López, la oferta de
servicios turísticos formales brindados en el Cantón Puerto López es la siguiente:
Establecimiento y/o actividad unidades No. de
habitaciones
No. de
mesas
No. de
plazas
Hosterías 11 159 582
Hoteles 6 102 329
Hostales 22 179 347
Cabañas 7 41 132
Residenciales 2 24 47
Albergues 2 23 68
Restaurantes 26 179 716
Bares 4 20 80
Cafeterías 1 6 24
Fuentes de soda 7 14 54
Operadoras Agencias de viajes 18
Yates transportadores de turistas 3
Yates 21 Capacidad 16 pasajeros c/u
Cuadro # 25 Oferta de servicios turísticos formales en Puerto López
Fuente: Cámara de Turismo de Pto López
Para la obtención de la oferta turística del parque nacional Machalilla tomamos en cuenta
los alojamientos que ofrece Puerto López y a su vez los pocos servicios de hospedaje que
ofrece Machalilla:
Año Total de Alojamientos Número de Plazas
2005 50 1505
2006 50 1548
2007 49 1622
2008 54 1648
2009 54 1682
Cuadro # 26 Alojamiento en Machalilla
Fuente: Catastro Turístico
101
3.2.2 Oferta Actual
La obtención de la oferta actual para el parque Nacional de Machalilla fue obtenida del
catastro anual de la planta turística de Manabí, para este caso la zona Sur.
Razón social Categoría Hab. Plaza Mesas Plaza Pers Teléfono
Agencias de viajes
AVENTURA LA PLATA OPERADORA 0 0 0 0 4 2300133
BALLENAS DE LA PLATA OPERADORA 0 0 0 0 6 2300420
BOSQUE MARINO TOUR OPERADORA 0 0 0 0 2 2300172
CERCAPEZ OPERADORA 0 0 0 0 4 2300273
CIRIAL SUR OPERADORA 0 0 0 0 9 2589125
CHERRY MAR OPERADORA 0 0 0 0 3 097674532
ECUADOR AMAZING OPERADORA 0 0 0 0 4 2300011
EXCURPACIFIC OPERADORA 0 0 0 0 6 2300147
EXPLORADIVING OPERADORA 0 0 0 0 4 2300123
FRAGATATOUR OPERADORA 0 0 0 0 3 093607338
FRAITURS OPERADORA 0 0 0 0 3 0
HOSTAZU OPERADORA 0 0 0 0 6 2300205
ISLA TOURS OPERADORA 0 0 0 0 6 2300201
LA PLAYA TOUR OPERADORA 0 0 0 0 8 2300221
MARES DIVE CENTER OPERADORA 0 0 0 0 7 2300137
NATURIS OPERADORA 0 0 0 0 3 2300218
NOUVA FORMA OPERADORA 0 0 0 0 6 2300233
ODISEA TOUR OPERADORA 0 0 0 0 4 2300130
OPERFRAGATA OPERADORA 0 0 0 0 4 093607338
ORCADOS AVENTURAS OPERADORA 0 0 0 0 4 2300106
MACHALILLA TOUR OPERADORA 0 0 0 0 11 2300234
Albergue
DANNITA TERCERA 6 12 4 16 2 0
VILLA COLOMBIA TERCERA 18 52 0 0 3 2300105
Hotel
PACIFICO SEGUNDA 30 74 15 60 8 2300147
Hostal
FLIPER TERCERA 12 34 10 40 4 2300221
HUMPBAK PRIMERA 14 28 8 32 10 2600288
TUZCO SEGUNDA 18 48 10 40 6 2300120
Hostal Residencia
LÍBANO TERCERA 0 0 0 0 0 2300231
PLAZA REAL SEGUNDA 12 38 0 0 4 2300172
FRAGATA TERCERA 12 26 0 0 2 2300156
MACHALILLA INTERNAC.
S1
TERCERA 12 34 0 0 3 2300155
PAOLA TERCERA 12 32 0 0 3 2300121
PUERTO LÓPEZ TERCERA 12 40 0 0 2 2300153
TURISMAR TERCERA 12 34 0 0 4 2300145
Hostería
102
ALANDALUZ SEGUNDA 24 120 15 60 18 2780690
AZULUNA SEGUNDA 9 33 11 42 7 2780693
ATAMARI PRIMERA 15 49 30 120 14 2780430
MANTARAYA LODGE PRIMERA 15 55 8 32 9 2783796
EQUSS ERRO PRIMERA 7 36 9 36 4 2780571
ALMARE SEGUNDA 10 24 18 72 3 2780611
BALLENA AZUL SEGUNDA 6 27 0 0 2 0
BARQUITA LA SEGUNDA 15 55 10 20 4 2780051
IGUANA LA SEGUNDA 6 24 0 0 1 2780605
ISLAMAR SEGUNDA 6 18 7 28 2 092202346
JAGUAR EL SEGUNDA 6 24 0 0 3 085767096
MANDALA SEGUNDA 21 56 15 60 12 2300181
NANDU SEGUNDA 9 32 10 40 3 097814636
LA MESÓN DEL QUIJOTE SEGUNDA 10 25 10 40 12 2300130
OCEANIC SEGUNDA 12 54 40 160 8 096211065
PERLA LA SEGUNDA 6 18 5 20 3 2780701
PIQUEROS PATAS AZULES SEGUNDA 12 49 19 76 14 2780881
TERRAZA LA SEGUNDA 6 18 5 20 4 2300235
Parroquia Puerto López
TORTUGA LA SEGUNDA 9 26 7 36 4 2780613
TSAFIKI SEGUNDA 7 24 8 30 5 2780556
ITAPOA TERCERA 11 26 6 24 6 0
PLAYA SUR TERCERA 11 35 0 0 3 2932700
Pensión
SUNWAY INN SEGUNDA 10 40 15 60 8 2300236
SOL INN SEGUNDA 10 28 0 0 2 2300248
ACAPULCO TERCERA 9 32 6 24 5 2300107
BUENOS AIRES TERCERA 11 46 0 0 2 097450033
BRISA MARINA TERCERA 6 12 0 0 2 2300195
CARLOS ALBERTO TERCERA 6 14 0 0 3 091744982
ISLOTES LOS SEGUNDA
IZUCAM TERCERA 8 25 0 0 2 2300108
MASHI HOME TERCERA 7 25 0 0 3 091518492
MANABÍ SUR TERCERA 6 18 0 0 1 2300193
MÁXIMA TERCERA 11 35 5 20 3 0
PIEDRA DEL MAR SEGUNDA 3 6 6 24 2 2282289
PUNTA PIEDRERO TERCERA 8 38 4 16 7 2300013
ACAPULCO TERCERA 0 0 0 0 0 2300107
SPONDYLUS TERCERA 7 14 0 0 3 093248168
Comidas y Bebidas
Cafetería
CAFÉ BALLENA TERCERA 0 0 8 32 4 096284047
PLAYA NET TERCERA 0 0 3 12 2 0
Fuente de Soda
CAFÉ BAR CLANDESTINO TERCERA 0 0 4 20 2 090568011
GUADUA TERCERO 0 0 4 16 2 088175908
PARROQUIA: Puerto López
Restaurante
BELLITALIA TERCERA 0 0 6 24 3 096175183
CARMITA TERCERA 0 0 15 60 10 2300149
CLAIRE DE LUNE TERCERA 0 0 10 40 4 2300130
103
ESPUMA DEL MAR TERCERA 0 0 10 40 4 2300187
MY FLOWER´S TERCERA 0 0 11 44 5 2300161
PATACÓN PISAO TERCERA 0 0 6 24 4 091274206
SOL, MAR Y ARENA TERCERA 0 0 9 36 4 2300101
SPONDYLUS TERCERA 0 0 7 20 4 2300128
SURFING TERCERA 0 0 4 16 4 095878835
TSUNAMI TERCERA 0 0 5 20 4 091614418
VIÑA DEL MAR CUARTA 0 0 12 48 5 2300206
DANNY CUARTA 0 0 5 20 2 2300216
DOLPHIN CUARTA 0 0 5 20 4 093262578
ELIANITA CUARTA 0 0 3 12 3 2300232
GEMITA CUARTA 0 0 5 20 4 0
MARINERO EL CUARTA 0 0 4 40 2 2300112
REY HOJAS EL CUARTA 0 0 10 40 3 0
SHADAI CUARTA 0 0 4 16 3 2300161
TEJAS LAS CUARTA 0 0 7 28 2 2300237
TRANSPORTACIÓN TURÍSTICA
LUZ DE LUNA TRANSP. 0 0 0 16 1 2300173
PARROQUIA : Machalilla
Agencia Operadora
VIAJES CALIPSUS OPERADORA 0 0 0 12 2 0
Alojamiento
Hostal
MACHALILLA
INTERNACIONAL
SEGUNDA 22 82 10 40 2 2580107
Hostería
PARQUE DEL PRIMERA 22 64 12 48 2589137
Pensión
ESPERANZA TERCERA 9 17 0 0 2 2589166
Campamento Vacacional
CAMPING CANOA TERCERA 6 12 CARPAS 3 0
PARROQUIA : Machalilla
Restaurante
GAVIOTA LA CUARTA 0 0 8 32 2 0
ROCAS LAS CUARTA 0 0 2 12 3 2589168
100% CHONERO TERCERA 0 0 5 20 3 0
PARROQUIA : Solango
Agencia de Viajes
MAREA DE LA PLATA OPERADORA 0 0 0 16 3 2780545
PARCELA MARINA OPERADORA 0 0 0 16 5 2783752
Restaurante
DELFÍN MÁGICO TERCERA 0 0 14 56 3 2780291
ISLA LA TERCERA 0 0 7 28 2 2780282
MOVIDICK EL TERCERA 6 12 0 0 3
PELÍCANO TERCERA 0 0 8 32 4 2783752
Cuadro # 27 Oferta Actual
Fuente: Catastro turístico de Manabí
104
3.2.3 Oferta Futura
Para el cálculo de la oferta futura utilizaremos de la misma manera la formula de la función
lineal en base a los datos obtenidos de los catastros del Ministerio de turismo de la
provincia de Manabí y en especifico de la zona sur.
Cálculo de la oferta
Función Lineal: Y = bx + c
Cálculo de la oferta
AÑO número de plazas(Y) X XY X2 Y=a+ bx
2005 1505 1 1505 1 1510
2006 1548 2 3096 4 1556
2007 1622 3 4866 9 1601
2008 1648 4 6592 16 1646
2009 1682 5 8410 25 1692
Total 8005 15 24469 55 8005
Cuadro # 25 Cálculo de la oferta
Cálculo de b:
b=
b= b=
b =45
Cálculo de a:
a=
a= a=
105
a= 1465
Y = a + b (x)
Y= 1465 + 45 (1) = 1510
Y= 1465 + 45(2) = 1556
Y= 1465 + 45(3) = 1601
Y= 1465 + 45(4) = 1646
Y= 1465 + 45(5) = 1692
Proyección de la Oferta
AÑO DEMANDA
2010 1465 + 45(6) = 1735
2011 1465 + 45(7) = 1780
2012 1465 + 45(8) = 1825
2013 1465 + 45(9) = 1870
Cuadro # 28 Proyección de la oferta
La oferta futura del parque nacional Machalilla para el 2010 será de 1735, y se mantendrá
en un crecimiento constante en un promedio del 0.7% anual.
3.3 Perfil Socioeconómico de los turistas y visitantes
3.3.1 Instrumento de Investigación
Observación.
Otro instrumento que se va a poner en práctica para la investigación es el de observación
ya que nos permitirá determinar el número de turistas que visitan el Parque Nacional
Machalilla y sus comunidades
106
Encuesta
Se va a realizar encuestas en el lugar para poder determinar los gustos y preferencia de los
turistas y sobre todo las necesidades que tienen dentro del Parque Nacional Machalilla.
3.3.2 Universo y tamaño de la muestra.
Determinación de la Población
Para la investigación de mercados se ha definido la población de acuerdo a los datos
históricos que fueron proporcionados en el Parque nacional Machalilla, de cual se tomo el
números de visitantes que ingresaron en el año 2008 mas la suma de los dos primeros
meses del año 2009 lo cual dio como un total de la población de 47296 visitantes entre
nacionales y extranjeros.
Cálculo del tamaño de la muestra
La muestra se le calculó en base a la siguiente fórmula para cuando se tiene una población
conocida:
z * (p) * (q) * N
n =
(e) 2 * (N - 1) + z
* (p) * (q)
Donde:
N = Tamaño de la población.
n = Número de encuestas
Z = Valor correspondiente a la distribución de Gauss.
107
p = Prevalencia de éxitos
q = 1-p (Si p=50%, q=50%)
e = Error
A continuación calcularemos el tamaño de muestra, tomando en cuenta los siguientes
parámetros:
El nivel de confianza que hemos escogido es del 94%
Error de que falle es del 6%
Probabilidad de éxito del 50%
Probabilidad de fracaso del 50%
(1.96) * (0.50) * (0.50) * 47296
n =
(0.06) 2 * (47296 - 1) + (1.96)
* (0.50) * (0.50)
n = 160.5
Para poder realizar nuestro estudio se deberá realizar 161 encuestas a los diferentes turistas
tanto nacionales como extranjeros que visiten el parque Nacional Machalilla.
37 encuestas a extranjeros
124 encuestas a nacionales
108
3.3.4 Objeto de la Investigación.
Para el objeto de la investigación de mercados de este plan se va a realizar el cálculo de la
muestra finita, el cual servirá para determinar el número de encuestas que hay que realizar,
las mismas que se realizaran a personas nacionales e internacionales en el Parque Nacional
Machalilla El método que se ha utilizado para la recolección de datos es por medio de la
encuesta y la observación, ya que permite obtener una gran cantidad de información a
menor costo, y a corto plazo. La encuesta nos permite realizar un análisis a profundidad de
las diferentes expectativas y necesidades que tienen los consumidores del servicio turístico
en el Ecuador.
3.3.5 Método de contacto
Personal
Se van a realizar las encuestas en el lugar en este caso en el Parque nacional Machalilla,
durante el feriado de carnaval y semana santa desde el nueve de abril hasta 12 de abril
tanto en los ingresos a las zonas arqueológicas como las playas.
3.3.6 Tabulación e Interpretación de datos de los Extranjeros.
Tabulación
EDAD
Edad Número Porcentaje
21 a 25 años 1 3%
26 a 30 años 16 43%
31 a 35 años 2 5%
36 a 40 años 2 5%
109
41 a 45 años 5 14%
46 a 50 11 30%
TOTAL 37 100%
Interpretación
Se tiene como una gran mayoría de persona en un rango de edad de 20 a 30 años lo que
nos represento el 30% de la totalidad de los visitantes, en un menor rango de personas que
visitaron el parque se encuentran de 31 a 35 y de 36 a 40 años de edad, ya que ambos
representaron en su totalidad de la muestra con un 5%.
No se debe olvidar que también existe un grupo muy importantes de 46 a 50 años que son
personas de avanzada edad lo cual estuvieron en un rango del 30% ocupando el segundo
lugar.
GÉNERO
Tabulación
Genero Número Porcentaje
Masculino 21 57%
Femenino 16 43%
TOTAL 37 100%
3%
43%
5%5%14%
30%
Edad21 a 25 años26 a 30 años31 a 35 años36 a 40 años41 a 45 años46 a 50 años
110
En cuanto al género hay una diferencia mínima de hombres y mujeres como se puede
observar el 57% del la totalidad de la muestra fueron los hombres, pero muy cerca de este
porcentaje están las mujeres con 43% de la muestra. Es decir que hay una diferencia no
muy marcada del 14%.
LUGAR DE ORIGEN
Tabulación
PAÍS Número Porcentaje
USA 15 41%
Inglaterra 1 3%
Holanda 2 5%
Suiza 3 8%
Alemania 2 5%
Bulgaria 1 3%
India 1 3%
Suecia 1 3%
Francia 2 5%
Colombia 6 16%
Argentina 2 5%
Chile 1 3%
TOTAL 37 100%
57%
43%
GéneroMasculino
Femenino
111
Interpretación
La mayoría de los visitantes fueron de procedencia Norteamericana como el principal
mercado internacional del parque, tuvo una representación de 41% que es casi la mitad de
la mayoría de los turistas que ingresan al parque. En segundo lugar se encuentran las
personas de Colombia con una representación del 16%.
Pero se tiene como principal demanda a turistas los americanos y los europeos distribuidos
en diferentes países.
Pregunta
1. ¿Con cuántas personas realiza su viaje?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
Solo 3 8%
1 a 3 personas 20 54%
4 a 6 personas 8 22%
7 o más personas 6 16%
TOTAL 37 100%
41%
3%
5%8%5%
3%
3%
3%
5% 16%
5%3% País de Origen
USAInglaterraHolandaSuiza Alemania Bulgaria India
112
Interpretación
Un muy buen porcentaje de personas realiza su viaja con dos o tres personas lo cuál en la
muestra nos representa el mas de la mitad con un 54% y en segundo lugar se encuentra que
las persona viajan de 4 a 6 personas con un 22% y del 16% lo hacen en un muero mayor
de siete personas o mas ya que algunas personas venían en tours desde otros países. El
porcentaje de personas que viajan solas es muy bajo apenas llegan al 8% de la totalidad de
la muestra.
Pregunta
2. ¿cuál es su ocupación?
Tabulación
Ocupación Número Porcentaje
Profesional 20 54%
Estudiante 10 27%
Jubilado 7 19%
TOTAL 37 100%
8%
54%
22%
16%
con cuantas personas viaja
Solo
1 a 3 personas
4 a 6 personas
7 o más personas
113
Interpretación
En cuanto a la ocupación la mayoría de los turistas tienen ya una profesión, ya que según
las encuestas representaron el 54% de la totalidad, que es más de la mitad, y en segundo
lugar están los estudiantes con un 27%, y por último los jubilados con una representación
muy importante en referencia a los estudiantes del 19%.
Pregunta
3. ¿Con quién realiza su viaje?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
Familia 10 23%
Amigos 28 63%
Compañeros de
trabajo
4 9%
Solo 2 5%
TOTAL 44 100%
54%27%
19%
Ocupación
Profesional
Estudiante
Jubilado
114
Interpretación
La mayoría de los encuestados prefieren viajar con sus amigos, estos tuvieron un
representación del 63% que marca una gran diferencia en cuanto a las personas que
prefieren viajar con su familia que solo llegó al 23 %: Y en último lugar se encuentran las
personas que viajan con compañeros de trabajo y solos entre ambos suman un 14%´con
diferencia del 5% el uno del otro.
Pregunta
4. ¿Cuántas veces usted ha visitado el Parque nacional Machalilla?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
1 vez 34 91%
2 veces 1 3%
3 veces 1 3%
4 veces 0 0%
5 o más veces 1 3%
TOTAL 37 100%
23%
63%
9%
5% con quien realiza el viajeFamilia
Amigos
Compañeros de trabajo
Solo
115
Interpretación
En esta pregunta hubo una respuesta unánime ya que la mayoría o en su totalidad a visitado
el parque una sola vez con un porcentaje del 91% y en segundo lugar se encuentra de 2 a 5
veces o más total con una representación del 3%.
Pregunta
5. ¿Por medio de quien o que se informo sobre la existencia del parque nacional
Machalilla?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
Amigos 10 22%
Familia 1 3%
Libros 19 42%
Internet 10 22%
Otros 5 11%
TOTAL 45 100%
91%
3%3% 0% 3%
veces que ha visitado el parque
1 vez
2 veces
3 veces
4 veces
5 o más veces
116
Interpretación
Se entiende que la mayoría de turistas extranjeros vienen informados sobre el atractivo a
visitar ya que el 42% casi la mitad de los turistas se informaron en libros o internet con el
22% de representación, el mismo porcentaje tiene que el lugar fue recomendado por sus
amigos, y el 11% en otros parques como el Cotopaxi o Cuyabeno.
Pregunta
6. ¿Según sus preferencias qué lugares le motivo a visitar parque nacional
Machalilla?
Tabulación
Lugar Número Porcentaje
Pto López 9 11%
Bosque natural 22 27%
Museo 21 25%
Zona Arqueológica 9 11%
Senderos Ecológicos 4 5%
Playa 17 20%
Deporte extremos 1 1%
TOTAL 83 100%
22%
3%
42%
22%
11%
quién le informo del parque
Amigos
Familia
Libros
Internet
Otros
117
Interpretación
La mayoría de turistas tuvo como motivo principal la visitas de sitios naturales combinado
entre el bosque natural con una representación del 27% y la playa en su estado natural el
20%. Pero también buscan combinar estos atractivos con algo natural como el museo de
agua blanca con una representación del 25% y en segundo lugar de las motivaciones.
Pregunta
7. ¿Considera que el Parque nacional Machalilla es un sitio seguro para visitar?
Opción Número Porcentaje
SI 36 97%
NO 1 3%
TOTAL 37 100%
11%
27%
25%
11%
5%
20%
1%
que lo motivo a visitar el parquePto López
Bosque natural
Museo
Zona ArqueológicaSenderos EcológicosPlaya
Deporte extremos
118
Interpretación
El 97% de los turistas piensan que el parque es un sitio seguro pero el tres 3% piensa que
no los es ya que asocian eventos externos que no ocurren dentro del parque. Lo cual no es
bueno para el turismo ya que daña la imagen del atractivo.
Pregunta
8. Qué le parece el costo de la entrada del parque Nacional Machalilla
Tabulación
Costo Número Porcentaje
BARATO 26 70%
CARO 11 30%
TOTAL 37 100%
97%
3%es seguro el parque
SI NO
70%
30%
Costo de la entrada
BARATO
CARO
119
Interpretación
Para algunos turistas el costo de 12 dólares de la entrada al parque le pareció barato, ya
que el 70% de los turistas pensaron esto, y para otros como el 30% pensaron que era muy
caro pero cabe recalcar que era por la calidad de la infraestructura y algunos de los turistas
eran sudamericanos
Pregunta
9. ¿Cómo califica las instalaciones del parque?
Tabulación
Estado Número Porcentaje
Buen estado 23 62%
Mal estado 0 0%
Regular estado 14 38%
TOTAL 37 100%
Interpretación
Aquí en esta pregunta solo hubo dos respuestas el 62% de los turistas pensaron que estaban
en un muy buen estado pero el 38% de los turistas pesaron que le infraestructura sobre todo
de los servicios básicos se encontraban en un estado regular.
62%
0%
38%
Estado de las instalacionesBuen estado
Mal estado
Regular estado
120
Pregunta
10. ¿Recomendaría Usted a sus conocidos, amigos, familiares visitar el Parque
Nacional Machalilla?
Tabulación
Opción Número Porcentaje
SI 33 89%
NO 4 11%
TOTAL 37 100%
Interpretación
La mayoría de los turistas extranjeros recomendaría el parque según el estudio el 89% lo
harían pero también está el 11% que no lo harían por los motivos de la infraestructura
principalmente.
Opciones por las cuales recomiendan el lugar.
Por: Número Porcentaje
naturaleza 16 35%
Belleza 10 21%
89%
11%
Recomendaria el parque
SI NO
121
Museo 4 9%
Playa 7 15%
diversión 1 2%
ecosistema 3 7%
Tranquilidad 5 11%
TOTAL 46 100%
Dentro de las principales opciones por lo cual recomendarían el parque nacional Machalilla
está por su naturaleza con un 35% y la playa con un 15%.Aunque otro también creen que
el parque es un lugar muy hermoso con un 21% que es la segunda opción que tuvieron los
turistas.
Pregunta
11. ¿Qué cosas son las que más le gustaron del Parque Nacional Machalilla?
Tabulación
Opción Número Porcentaje
Playa los Frailes 16 21%
Ballenas 1 1%
35%
21%9%
15%
2%
7%11%
Porqué recomiendan el parquenaturaleza
Belleza
Museo
Playa
diversión
ecosistema
Tranquilidad
122
Zona Arqueológica 27 34%
Perfil Costanero 4 5%
San Sebastián 24 31%
Isla de la Plata 6 8%
TOTAL 78 100%
Se tiene como principal atractivo a la zona arqueológica de agua blanca con una
representación del 34% y en segundo lugar al bosque natural de san Sebastián con el 31%.
Tabulación e interpretación de los Turistas nacionales
EDAD
Tabulación
Edad Número Porcentaje
21 a 25 años 11 9%
26 a 30 años 19 15%
31 a 35 años 12 13%
36 a 40 años 20 17%
41 a 45 años 18 14%
46 a 50 años 32 27%
55 a 60 años 5 4%
60 a 70 años 4 3%
TOTAL 124 100%
21%1%
34%
5%
31%
8%
atractivos que mas gustaron
Playa los Frailes
Ballenas
Zona Arqueológica
Perfil Costanero
San Sebastián
Isla de la Plata
123
Interpretación
Una gran mayoría de persona en un rango de edad de 46 a 50 años lo que nos represento el
27% de la totalidad de los visitantes, en un menor rango de personas que visitaron el
parque se encuentran de 31 a 35 y de 21 a 25 años de edad, ya que ambos representaron en
su totalidad de la muestra con un 19% y 9%
No se debe olvidar que también existen un grupo muy importante de 36 a 40 años en un
último lugar personas de muy avanzada edad entre 55 y 70 años con una representación del
7% entre ambas.
GÉNERO
Tabulación
Genero Número Porcentaje
Masculino 70 56%
Femenino 54 44%
TOTAL 124 100%
9%15%
13%
17%14%
27%
4% 3% Edad21 a 25 años26 a 30 años31 a 35 años36 a 40 años41 a 45 años46 a 50 años55 a 60 años60 a 70 años
124
Interpretación
En cuanto al género hay una diferencia mínima de hombres y mujeres como se puede
observar el 56% del la totalidad de la muestra fueron los hombres, pero muy cerca de este
porcentaje están las mujeres con 44% de la muestra. Es decir que hay una diferencia no
muy marcada del 12%.
LUGAR DE ORIGEN
Tabulación
Ciudad Número Porcentaje
Guayaquil 41 33%
Quito 30 24%
Jipijapa 10 8%
Quevedo 2 2%
Guaranda 4 3%
Vinces 2 2%
Tulcán 1 1%
Babahoyo 3 2%
Rocafuerte 1 1%
Ventanas 1 1%
Santa Elena 4 3%
Portoviejo 5 4%
Latacunga 4 3%
Manta 8 6%
Ibarra 1 1%
56%
44%
genero
Masculino
Femenino
125
Balzar 1 1%
Ambato 1 1%
Loja 2 2%
Santo Domingo 2 2%
Machala 1 1%
TOTAL 124 100%
Interpretación
La mayoría de los visitantes fueron de procedencia de la ciudad de Guayaquil y Quito
respectivamente con un 33% y 24% que entre ambos suman casi la mitad de la demanda
nacional del parque nacional Machalilla. En tercer lugar pero muy por debajo de los dos
anteriores de encuentra la ciudad de jipijapa con un 8%.
Pregunta
1. ¿Con cuántas personas realiza su viaje?
Tabulación
33%
24%8%
2%
3%
2%
1%
2%
1%
1%
3%
4%3%
6%
1%
1%
1%
2%
2% 1%
Ciudad de origenGuayaquilQuitoJipijapa Quevedo Guaranda Vinces Tulcán Babahoyo RocafuerteVentanas Santa ElenaPortoviejo Latacunga MantaIbarra Balzar Ambato Loja Santo DomingoMachala
126
Opciones Número Porcentaje
Solo 0 0%
1 a 3 personas 29 23%
4 a 6 personas 69 56%
7 o más personas 26 21%
TOTAL 124 100%
Interpretación
Un muy buen porcentaje de personas realiza su viaja con cuatro a seis personas lo cuál en
la muestra nos representa el mas de la mitad con un 56% y en segundo lugar se encuentra
que las persona viajan de 1 a 3 personas con un 23% y del 21% lo hacen en un muero
mayor de siete personas o mas ya que algunas personas venían en tours desde la ciudad de
quito. El porcentaje de personas que viajan solas nulo.
Pregunta
2. ¿cuál es su ocupación?
Tabulación
ocupación Número Porcentaje
Profesional 74 59%
0%
23%
56%
21%
Con cuantas personas viaja
Solo
1 a 3 personas
4 a 6 personas
7 o más personas
127
Estudiante 12 10%
Jubilado 4 3%
Comerciante 11 9%
Empleado 7 6%
Nada 16 13%
TOTAL 124 100%
Interpretación
En cuanto a la ocupación la mayoría de los turistas tienen ya una profesión, ya que según
las encuestas representaron el 59% de la totalidad, que es mas de la mitad, y en segundo
lugar están las personas que no ejercen algún actividad con un 13%, al igual que los
comerciantes con un 10% y por último los jubilados con una representación muy
importante en referencia a los estudiantes del 3%.
Pregunta
3. ¿Con quién realiza su viaje?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
Familia 71 57%
Amigos 44 36%
Compañeros de
trabajo
9 7%
Solo 0 0%
TOTAL 124 100%
59%10%
3%
9%
6%13%
Ocupación
ProfesionalEstudiante Jubilado Comerciante Empleado Nada
128
Interpretación
La mayoría de los encuestados prefieren viajar con su familia, estos tuvieron una
representación del 57% aunque marca una gran diferencia en cuanto a las personas que
prefieren viajar con sus amigos que representan el 36 %: Y en último lugar se encuentran
las personas que viajan con compañeros de trabajo con un 7%.
Pregunta
4. ¿Cuántas veces usted ha visitado el Parque nacional Machalilla?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
1 vez 65 52%
2 veces 27 22%
3 veces 16 13%
4 veces 5 4%
5 o más veces 11 9%
TOTAL 124 100%
57%36%
7% 0%Con quién viaja
Familia
Amigos
Compañeros de trabajoSolo
129
Interpretación
En esta pregunta la mayoría a visitado el parque una sola vez con un porcentaje del 52% y
en segundo lugar se encuentra de 2 veces con una representación del 22% aun que no se
marca una gran diferencia en cuanta a las personas que han visitado 3 veces o 5 veces o
más.
Pregunta
5. ¿Por medio de quién o qué se informo sobre la existencia del parque nacional
Machalilla?
Tabulación
Opciones Número Porcentaje
Amigos 70 50%
Familia 23 16%
Libros 21 15%
Internet 7 5%
TV 5 4%
Itur 1 1%
Otros 13 9%
TOTAL 140 100%
52%
22%
13%
4%
9%
Cuantas veces ha visitado el parque
1 vez
2 veces
3 veces
4 veces
5 o más veces
130
Interpretación
Se entiende que la mayoría de turistas se informan a través de los amigos sobre el
atractivo a visitar ya que el 50% la mitad de los turistas han escogido está opción, al igual
que otros se han informado de la existencia del parque por medio de la TV o en programas
de turismos.
Pregunta
6. ¿Según sus preferencias qué lugares le motivo a visitar parque nacional
Machalilla?
Tabulación
Lugar Número Porcentaje
Pto López 46 19%
Bosque natural 32 13%
Museo 35 15%
Zona Arqueológica 4 2%
Senderos Ecológicos 13 5%
Playa 102 43%
Deporte extremos 2 1%
Otros 5 2%
TOTAL 239 100%
50%
16%
15%
5%
4%1%
9%
Como se informo sobre el parque
Amigos
Familia
Libros
Internet
TV
Itur
Otros
131
Interpretación
La mayoría de turistas tuvo como motivo principal la playa de los frailes 43% y seguido
de entre una combinación del bosque natural y el museo ambos con el 13% y 15%
respectivamente al igual que Pto López con una representación del 19%
Pregunta
7. ¿Considera que el Parque nacional Machalilla es un sitio seguro para visitar?
Tabulación
Opción Número Porcentaje
SI 119 95%
NO 5 5%
TOTAL 124 100%
19%
13%
15%
2%
5%
43%
1% 2%
Qué lo motivo a visitar el parquePto López
Bosque natural
Museo
Zona Arqueológica
Senderos Ecológicos
Playa
Deporte extremos
Otros
95%
5%Es seguro el parque
SI NO
132
Interpretación
El 95% de los turistas piensan que el parque es un sitio seguro pero el tres 5% piensa que
no los es ya que asocian eventos externos como los robos en la vías que no ocurren dentro
del parque. Lo cual no es bueno para el turismo ya que daña la imagen del atractivo.
Pregunta
8. Qué le parece el costo de la entrada del parque Nacional Machalilla
Tabulación
Costo Número Porcentaje
BARATO 91 73%
CARO 33 27%
TOTAL 124 100%
Interpretación
Para algunos turistas el costo de 3 dólares de la entrada al parque le pareció barato, ya que
el 73% de los turistas pensaron esto, y para otros como el 27% pensaron que era muy caro.
73%
27%
Costo de entrada al parque
BARATO CARO
133
Pregunta
9. ¿Cómo califica las instalaciones del parque?
Tabulación
Estado Número Porcentaje
Buen estado 33 27%
Mal estado 22 18%
Regular estado 69 55%
TOTAL 124 100%
Interpretación
Aquí en esta pregunta el 27% de los turistas pensaron que estaban en un muy buen estado
pero el 55% de los turistas pesaron que le infraestructura sobre todo de los servicios
básicos se encontraban en un estado regular, al igual que un 18% pensaron que estaban en
mal estado.
Pregunta
10. ¿Recomendaría Usted a sus conocidos, amigos, familiares visitar el Parque
Nacional Machalilla?
27%
18%55%
Estado de instalaciones
Buen estado
Mal estado
Regular estado
134
Tabulación
Opción Número Porcentaje
SI 124 100%
NO 0 0%
TOTAL 37 100%
Interpretación
La mayoría de los turistas nacionales recomendarían el parque con una respuesta unánime
del 100%.
Opciones por las cuales recomiendan el lugar.
Por: Número Porcentaje
naturaleza 19 15%
Belleza 28 23%
Museo 2 2%
Playa 26 21%
diversión 11 9%
ecosistema 10 8%
Tranquilidad 27 22%
TOTAL 123 100%
100%
0%Recomendaria el parque
SI NO
135
Interpretación
Dentro de las principales opciones por lo cual recomendarían el parque nacional Machalilla
está por su belleza con un 23% y la playa con un 21%. Aunque otro también creen que el
parque es muy agradable por su naturaleza con un 15% que es la tercera opción que
tuvieron los turistas
Pregunta
11. ¿Qué cosas son las que más le gustaron del Parque Nacional Machalilla?
Tabulación
Opción Número Porcentaje
Playa los Frailes 102 54%
Ballenas 16 8%
Zona Arqueológica 37 19%
San Sebastián 22 12%
Isla de la Plata 13 7%
TOTAL 190 100%
15%
23%
2%
21%9%
8% 22%
Porqué recomiendan el parque
naturalezaBellezaMuseoPlayadiversión ecosistemaTranquilidad
136
Interpretación
Se tiene como principal atractivo a la playa de los frailes con una representación del 54% y
en segundo lugar la zona arqueológica de agua blanca con una representación del 19%.
3.3.7 Perfil del turista
Para determinar el perfil del turista que visita el Parque nacional Machalilla nos basaremos
en dos partes, la primera es la investigación de mercado para este plan de marketing y la
otra es un estudio de mercado ya elaborado para el Plan Gerencial del Parque Nacional
Machalilla 2008-2014.
3.3.7.1 Demográfica
El 68% del origen de los turistas corresponden al mercado nacional, y un 54% al mercado
de estados unidos siguiéndole en un 35% el mercado europeo y el 15% a un mercado
sudamericano. Teniendo en cuenta que hubo una mínima mayoría en cuanto al género, ya
que los hombres tuvieron una representación del 59%. Dentro del mercado nacional se
encuentra como principal mercado Quito y Guayaquil con porcentajes muy elevados de
33% y 24% que representan la mitad de los turistas que ingresen al parque.
54%
8%
19%
12%
7%Que atractivos gustaron
Playa los Frailes
Ballenas
Zona Arqueológica
San Sebastián
Isla de la Plata
137
El 73.4% son menores de 455 años. Predominando una edad entre 20 a 34 años (54,3%), lo
cual convierte al Parque nacional Machalilla en un destino en su mayoría para gente joven.
El 59% de los turistas son solteros; en el mercado nacional viajan al Parque Nacional
Machalilla por igual solteros y casados, por el contrario del mercado extranjero tanto para
el europeo y norteamericano que predomina el soltero. El 72% del nivel de ingresos
mensuales de los turistas es menor a los 800 dólares, el 21% está entre 801 y 2.400 dólares
mensuales y el 7.4% es mayor a 2.4001 dólares mensuales, lo cual nos forma grupos de
capacidad de gasto pequeño con el 72% mediano, mediano con el 21% y alto con el 7.4%.
El mercado nacional Apena el 17% tiene ingresos mayores a 800 dólares en comparación
con el mercado norteamericano donde el 40% tiene ingresos mayores a 800 dólares, para el
mercado europeo los mejores ingresos son Suiza, Inglaterra .Las principales ocupaciones
de los turistas son con un 32.6% profesionales, el 24.2% estudiantes y el 10.5% empleados
y en un menor valor 8.4% comerciantes que en su mayoría dijeron tener mejores ingreso
que profesionales.
3.3.7.2 Planificación del viaje
La idea de realizar un viaje un viaje hacia este destino se origino en un 57% para los
turistas nacionales con su familia y en un 63% para los turistas extranjeros con sus amigos
pero ambos promedian un 71.5% que es la primera vez que visitan el parque.
Para la mayoría de los turistas extranjeros tuvieron la idea de realizar este viaje a través de
guías turísticas en un 42% y para los turistas nacionales en su mayoría por recomendación
de un amigo.
138
3.3.7.3 Motivación del viaje
La principal motivación por actividad de realizar el viaje al Parque Nacional Machalilla es
el ocio 86%, lo cual lo convierte en un destino turístico de vacaciones, un 12% especifico
va por otro motivos ya sea por clases de verano o arqueología. En un promedio para ambos
mercados la principal motivación es la playa con 32.5%, ballenas y playas en un 9%, luego
solo ballenas 7%, solo arqueología, ballena arqueología y playa con el 7% y arqueología
con el 6%.
Para la mayoría de los turistas extranjeros lo que más le gusto es la zona arqueológica con
un 34% y el bosque natural con un 31% a diferencia de los nacionales que es la playa de
los frailes y puerto López. Esto nos indica la diversidad de motivaciones para los diferentes
mercados.
3.3.7.4 Estadía
La estadía mayor corresponde a 2 noches con el 34%, a una noche corresponde al 30% y a
tres noches el 18% lo cual nos indica que la estadía es pequeña, con la necesidad de diseñar
un producto de mayor tiempo de estadía. El mercado nacional y el mercado de Estados
Unidos tienen pernoctaciones de 1 y 2 noches principalmente, los europeos tienen mayor
pernoctación al igual que los canadienses.
3.3.7.5 Formación de Grupo
La mayoría son grupos pequeños aproximadamente de 2 a 5 personas, el 53% está
conformado por grupos de 2 a 3 personas, es un turismo más selectivo no masivo, solo un
15% está conformado por grupos de 15 personas.
139
3.3.7.6 Gasto turístico
El 70% de los visitantes gastaron más de 10 dólares en transporte en el destino, hacia los
diferentes sitios de visitas que en un promedio de 2 noches representaría 5 dólares por día.
El 70% de los visitantes gastaron más de 20 dólares en alimentación en el destino, un
promedio de 10 dólares por día. El 49.5% de los turistas gastan en alojamiento menos de
25%, un promedio de 12 dólares diarios; el 26.3% gasta entre 30 y 35 dólares y un 24%
gasta más de 50 dólares.
Un 50.5% de los visitantes gasta en diversión menos de 10 dólares, un 25% gasta entre 10
y 25 dólares y un 24% gasta más de 25 dólares, cabe recalcar que no hay mucha oferta en
esta actividad. El 54% de los visitantes no gasta en cruceros marítimos, lo cual indica el
uso de los sitios de visita terrestre. El 13.5% gasta 15 dólares y el 11% gasta 20 dólares, el
10% gasta 30 dólares y el 23% gasta más de 30 dólares.
3.3.8 Competencia
Parque Nacional Galápagos
El Parque Nacional Galápagos, ubicado en la provincia insular de su nombre, tiene una
superficie de 693.700 Has., ocupa el 97% de la extensión total de las islas, excluidas las
habitadas de Santa Cruz, San Cristóbal, Isabela, Floreana y Baltra. Fue creado el 14 de
mayo de 1936 con la finalidad de preservar, en estado natural, su flora y fauna.9
Galápagos, el primer parque ecológico extra continental ecuatoriano, está integrado por 13
9 Ministerio de Ambiente del Ecuador, Sistema Nacional de Áreas Protegidas.
140
islas mayores, seis menores y 42 islotes, todas de origen volcánico, localizadas al norte y
sur de la línea Equinoccial. Las distancias marinas desde el Ecuador continental a Puerto
Baquerizo Moreno, capital provincial, son las siguientes: Esmeraldas, 960 kilómetros;
Manta, 840 kilómetros; Guayaquil, 1.051,2 kilómetros y Puerto Bolívar, 1.067,4
kilómetros.
Descripción de la zona
El Archipiélago de Galápagos es una de las más importantes joyas científicas y turísticas
del Ecuador, por su ecosistema sorprendente y único en el mundo. El gran interés mundial
se debe a la facilidad de observar diferentes especies de animales marinos y terrestres.
El territorio total de las islas Galápagos lo conforman el Parque Nacional que constituye el
97% y las zonas habitadas en cuatro de las islas más la base militar en Baltra, que ocupan
el restante tres por ciento. El marco territorial se complementa con la superficie de la
Reserva Marina que rodea la zona insular.
El Parque Nacional Galápagos tiene una zonificación terrestre que establece cuatro áreas:
la Zona de Protección Absoluta, que comprende las islas Fernandina, Genovesa, Daphne y
la mayor parte de las más pequeñas del Archipiélago que cubren algo más de un ocho por
ciento del territorio insular; la Zona Primitiva. Que constituye la mayor parte de la
superficie de las islas principales, el 87% del Archipiélago esta bajo esta categoría; la Zona
de Uso Especial, creada para atender diferentes necesidades de la comunidad y permitir su
desarrollo.
Las áreas de esta categoría incluyen diversas instituciones provinciales como El Parque
141
Nacional y la Estación Charles Darwin; y la Zona de Uso para Visitantes, cuidadosamente
diseñada para ofrecer un amplio rango de oportunidades de recreación, disfrute, educación
y conocimiento de los valores de Galápagos para la población local y foránea.
Principales atractivos
Las visitas al Parque están reguladas por el Estado y pueden realizarse solamente a través
de operadores turísticos autorizados, que obligatoriamente facilitan al visitante de guías
naturalistas calificados. Además de los tradicionales tours navegables, se promocionan
actividades como los recorridos por las bahías, buceo y pesca deportiva, para lo cual existe
una flota de 84 embarcaciones de diferentes categorías y capacidades.
En las islas se encuentran determinados 54 lugares de visita terrestre con características
únicas, cuya nómina es: Punta Suárez, Bahía Gardner, Centro de Interpretación, Punta
Carola, Centro Tijeretas, Playa Ochoa, Isla Lobos, Cerro Brujo, Puerto Grande, La
Galapaguera, Punta Pitt, Puerto Chino, Laguna El Junco, Santa Fe, Bahía Tortuga, La
Reserva, Los Gemelos, Bahía Ballena, Centro Dragón, Las Bachas, Plaza Sur, Media
Luna-Cerro Crocker-Puntudo, Garrapatero, Centro de Interpretación-Centro de Crianza,
Playa de la ECCHD, Las Grietas, Playa de los Perros, Mosquera, Seymour Norte, Daphne
Mayor, Sombrero Chino, Rábida, Puerto Egas, Mina de Sal, Playa Espumilla, Bartolomé,
Bahía Sullivan, Playa Bahía Darwin, Escalera del Príncipe Felipe, Punta Albemarle,
Volcán Alcedo, Centro de Crianza, Isla Tintoreras, Muro de las Lágrimas, Volcán Chino,
Minas de Azufre, Punta Moreno, Bahía Urbina; Caleta Tagus, Punta Tortuga Negra, Punta
Espinosa, Asilo de la Paz, Bahía Office y Punta Cormorán.
Esta actividad se debe realizar estrictamente en compañía de un guía especializado y por
senderos señalados para el efecto. Los sitios más frecuentadas son las islas San Cristóbal,
donde existen dos especies de fragatas, una de cucuve endémico y tres de piqueros (en
142
Punta Pitt); existen lagunas y riachuelos de agua dulce, y un centre de interpretación bien
equipado.Floreana tiene un cono volcánico semisumergido, llamado Corona del Diablo,
ideal para el buceo que permite observar la fauna marina localizada en los bancos de coral.
En Punta Cormorán se pueden apreciar flamingos, lobos marinos y piqueros de patas
azules.
En Santa Cruz, funciona el Centro de Interpretación Van Straelen; Puerto Ayora es la tierra
de las famosas tortugas gigantes de Galápagos que pueden ser admiradas y fotografiadas
luego de recorrer las instalaciones del Parque Nacional Galápagos y la Estación Científica
Charles Darwin; Isabela, de actividad volcánica, cuenta con el Centro de Crianza de
tortugas en Puerto Villamil, donde se pueden observar ejemplares adultas, jóvenes y recién
nacidas.
Santiago posee impresionantes paisajes volcánicos con lobos de dos pelos, flamingos y
gavilanes. En ella se pueden visitar Bahía Sullivan, Caleta Bucanero, Playa Espumilla y
Puerto Egas.
Española es el hogar de fascinantes especies endémicas como albatros, el cucuve, lagartijas
e iguanas marinas; en Plaza Sur, en la parte oriental, vive una de las más grandes colonias
de lobos marinos del Archipiélago así como iguanas terrestres acompañadas por el entorno
de un hermoso bosque de cactus.
Endemismo
La flora y fauna endémicas evolucionaron extraordinariamente ante la ausencia de
elementos extraños y sin resistencia en su contra, es por eso que su manejo prioriza el
control de la introducción y propagación de especies foráneas. Las especies endémicas
143
únicamente localizadas en la región, comprenden una población faunística de 77 tipos de
aves y 60 de peces, y 233 del reino vegetal.
Desarrollo turístico
La actividad turística está regulada por los ministerios de Turismo y Medio Ambiente, que
otorgan las patentes de operación. Los registros del SNAP revelan la existencia de 84
empresas navieras de turismo autorizadas para operar en cruceros por las diferentes islas,
con embarcaciones de seguro desplazamiento que tienen una capacidad conjunta para
transportar un total de 1.538 pasajeros.
Las 36 embarcaciones de primera categoría pueden albergar en cómodos camarotes clase
A, un total de 934 turistas; las 18 de segunda categoría, con camarotes clase B, tienen una
capacidad total para 238 viajeros y las 30 de tercera categoría, poseen camarotes clase C,
en los que pueden transportar un total de 366 pasajeros.
Parque Nacional Cotopaxi
Creado en 1.975, el P.N. Cotopaxi tiene una extensión de 33.393 hectáreas. En el año
2.007 el parque recibió la visita de 51.656 turistas de los cuáles 24.712 eran ecuatorianos
(47.84%) y 26.944 (52.16%) extranjeros.10
El parque nacional andino con mayor número de visitantes, el P.N. Cotopaxi tiene el
mayor atractivo turístico de la zona, el volcán Cotopaxi. El parque sería visitado para
realizar turismo de aventura así como para turismo recreativo. Otros de los atractivos que
se encuentran dentro de P.N. Cotopaxi son la Laguna de Limpiopungo, la Laguna de Santo
10 Análisis de las Necesidades de Financiamiento del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas del Ecuador, 2.005
144
Domingo y Peñas Blancas. Históricamente ha mantenido una conectividad con el A.N.R.
El Boliche y debería ser considerado dentro de los productos a ofrecerse en conjunto con el
A.N.R. El Boliche.
El parque nacional Cotopaxi se encuentra ubicado en la Cordillera de Los Andes a unos 71
km al sur de la ciudad de Quito y abarca las provincias de Cotopaxi, Napo y Pichincha, con
una superficie de 33.393 hectáreas. En el parque podremos ver el volcán Cotopaxi de 5897
metros de altura y el volcán Sincholagua de 4893 metros, además de los grandes picos
Morurco y Rumiñahui.
En el parque podremos realizar diferentes actividades como excursiones a pié, andinismo,
pesca deportiva, además de poder observar la gran variedad de flora y fauna del lugar.
Entre la flora que podemos encontrar dentro del parque se destacan algunas especies como
el pumamaqui, gencianas, capulí, licopodios, pucunero, mortiño, valeriana, pino, orejas de
conejo, romerillo, cacho de venado, quishuar, entre otras.
También hay una gran variedad de fauna, en los bosques y páramos habitan los cóndores,
gaviotas andinas, lechuzas, búhos, patos de pico azul, perdiz de páramo, colibríes y
palomas. Y están los mamíferos como el puma, venados de cola blanca, zorrillos, osos,
gacelas, conejos, zorros, entre otras especies. Dentro del parque podrán encontrar senderos
para recorrer, lugares para acampar además de servicios básicos para los turistas.
Se puede visitar el volcán Cotopaxi que es el volcán activo más alto en el mundo y es muy
interesante observar sus alrededores, con sus bellos ríos y lagos. Para acceder al parque y a
los diferentes refugios que tiene hay que hacerlo en vehículos de doble tracción por las
145
dificultades del terreno. Otros lugares para visitar son el volcán Rumiñahui, las lagunas de
Santo Domingo y Limpiopungo, el río Pita, el mirador y la planicie de zunfana.
Costo de entrada y servicios:
Entrada al Parque: nacionales $2.00 / extranjeros $10.00
Entrada museo: nacionales $2.00; niños 1.00 /extranjeros $10.00, niños $5.00
Área de camping: nacionales $2.00/ extranjeros $3.00
Dormir en el refugio nacionales $7.84; extranjeros $16.80 por noche
Isla corazón y Fragatas
El Refugio está formado por islas estuarinas cubiertas de manglar que se localizan en la
desembocadura de los ríos Chone y Carrizal, cerca a la ciudad de Bahía de Caráquez, en el
estuario del río Chone, provincia de Manabí. Alrededor de las islas existen seis
comunidades que se benefician de la pesca y participan también en actividades de
ecoturismo y educación ambiental. La comunidad Puerto Portovelo está encargada del
manejo de la isla Corazón, mientras que en la isla Fragata trabajan todas las comunidades
cercanas. Las islas están cubiertas casi en su totalidad por manglares, en los que destaca el
Mangle Rojo (Rhizophora mangle) como la especie más dominante. Además, hay zonas de
inundación temporal por los cambios en la marea. Las islas están incluidas dentro del
Refugio de Vida Silvestre y están destinadas a la conservación de este ecosistema. Existen
proyectos de turismo ecológico y extracción de recursos (moluscos y crustáceos) asociados
al manglar. Las investigaciones biológicas han sido limitadas.
Protección Refugio de Vida Silvestre únicamente cierta información sobre la flora y fauna
presentes, pero no se han realizado estudios intensivos en el área, aparte del plan de
manejo ejecutado por el Programa de Manejo de Recursos Costeros (PMRC) y las
comunidades locales. En la isla Corazón existe un centro de interpretación manejado por la
146
Asociación de Pescadores de Puerto Portovelo, quienes además participan en las
actividades de turismo ecológico en el área. En este centro de interpretación se llevan a
cabo tareas de educación ambiental para los habitantes locales y para los visitantes.
Avifauna
Se han reportado 99 especies asociadas a estas islas de manglar, la mayoría de ellas
acuáticas y congregatorias.
Problemas de conservación
Estas dos islas de manglar no enfrentan amenazas inminentes ya que se encuentran
protegidas y son manejadas con fines de turismo ecológico por las comunidades locales. La
presión del turismo es una amenaza potencial que no se ha evaluado, así como la
extracción de moluscos y crustáceos asociados al manglar. Las inundaciones temporales,
en especial asociadas al Fenómeno de El Niño, constituyen una potencial amenaza sobre la
integridad de estas islas.
3.3.9 Intermediarios
Recientemente se han definido ciertos canales de mercadeo y comercialización para los
recursos naturales y culturales del Parque y el producto turístico disponible. La actual
oferta turística del Parque en el mercado, ha superado la época de transición de una oferta
tangencial y espontánea y ha alcanzado una comercialización permanente por parte de las
agencias locales y de la capital.
La calidad de los recursos del área está motivando el flujo de corrientes turísticas de
mercados receptivos mundiales orientados a la naturaleza y al conocimiento cultural.
147
Considerando el alto número de recursos de tipo natural, el nivel de conservación de los
mismos y el grado de intervención humana del entorno, la imagen turística del Parque
Nacional Machalilla está consolidándose.
La falta de una adecuada organización y aplicación de los lineamientos a las agencias
operadoras de turismo ha incidido en la obtención de una adecuada comercialización. Los
operadores de turismo en el Parque no son debidamente controlados por parte de la
administración del área. Existen operadores de turismo en el Parque que no cuentan con la
respectiva patente de operación turística. Las embarcaciones que se hallaban realizando
tours a la Isla de la Plata, con y sin patentes de operación.
Agencia/Operador Nombre Embarcación Capacidad Patente
Pacarina --- Cap.8 pax SI
Surtrek --- Cap. mas 12 SI
Galaex AlbatrosCap. 14 pax SI
Galascuba Jesús del G. P. Cap. 14 pax SI
Mantaraya MantarayaCap. 20 pax SI
Alpidio Parrales Ana María I Cap. 8 pax SI
Sercapez Ana María II Cap. 8 pax NO
Machalilla Tours Fuerza Dolphin Cap. 8 pax NO
Sercapez Cap. 8 pax
S/N Cap. 8 pax
Claudio Parrales Niña Lita Cap. 8 pax NO
Carmen Barreto S/N Cap. 8 pax NO
Cuadro # 29 Agencias y Operadores que hacen tours
Fuente: Investigación
En general la comercialización debe considerar las ventajas que el Parque tiene para captar
el mercado para sus atractivos. La cercanía del país al mercado americano, mercado muy
interesado en conocer las riquezas naturales del mundo, es un factor importante de
considerar para la definición de canales de apertura de mercados.
148
3.3.10 Proveedores
El principal proveedor del Parque Nacional Machalilla es el Ministerio de Ambiente ya
que es el que aporta con Materiales y además con recursos financieros para el manejo del
parque.
La SNAP también tiene su aporte con personal técnico en cuanto al manejo del parque se
refiere pero esto no es de una manera constante ya que es únicamente cuando lo solicita el
parque o cuando este envía algún representante, ya que no disponen de un canal directo de
intercambio de información con los distritos regionales, por lo tanto con las áreas
protegidas.
Otro proveedor del talento humano son las empresas de seguridad y para el caso del
manejo y conservación del Parque Fundación Natura también se encuentra involucrada con
técnicos en el área. Pero las personas guías y que cuidan el Parque son provenientes de la
Universidad Estatal del Sur de Manabí.
En el aspecto financiero el parque en los últimos años cuenta con un gran apoyo por varias
organizaciones como el MAE, FAP, SNAP, y por último la empresa porta que mediante la
suscripción de un contrato por la puesta de una antena repetidora en el área del parque hace
su aporte económico. La parte de tecnología y sobre todo de investigación en el parque no
cuenta con proveedores específicos ya que no cuenta con un área determinada para hacer
este tipo de investigaciones, pero se tiene en l mira la creación de un área de investigación
para el año 2010 dentro del plan gerencial Machalilla.
149
MATRIZ DE ANÁLISIS DE PROVEEDORES
TRANSPORTE
Proveedores Características
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 TOTAL PRIORIDAD
Reina del camino 9 3 9 9 9 9 9 57 1
Manglaralto 3 1 3 1 9 3 9 29 2
Pto López 3 1 1 1 9 1 9 25 4
Cop 12 OCT 3 1 3 1 9 1 9 27 3
Cuadro # 30 Matriz de Análisis de Proveedores
Características
Comodidad
Puntualidad
Eficiencia
Servicio a bordo
Seguridad
Modernidad
Precio
El proveedor principal es la reina del camino que tiene como una de sus rutas hacia puerto
López desde quito el cual actúa como centro de distribución y la mayoría de turistas desde
este lugar se desplazan hacia el parque en taxi motos.
150
ALOJAMIENTO
Proveedores
Características
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7
TOTA
L
PRIORIDA
D
Hotel Pacifico 3 9 9 3 9 3 3 39 4
Hostería
Mantarrayas
lodge 9 9 9 9 3 9 9 51 2
Hostería
Altamari 9 9 3 9 3 9 9 57 1
Hostería La
Alandaluz 9 9 9 9 3 3 9 51 2
Hostería Mandala 3 9 3 9 9 9 3 45 5
Cuadro # 31 Alojamiento
Características
Precio
Servicios
Infraestructura
Personal
Categoría
Ubicación
Seguridad
La hostería Altamari es la principal proveedora de servicios de alojamiento, ya que es una
de las mejores del Pto López, localizada en el área de amortiguación del Parque Nacional
Machalilla.
151
ALIMENTACIÓN
Proveedores
Características
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7
TOTA
L
PRIORIDA
D
Carmita 3 9 9 3 9 3 9 48 1
Patacón Pisao 9 3 3 9 3 3 9 36 5
Dolphin 9 3 1 3 3 3 9 28 4
Las gaviotas 9 3 3 9 3 3 9 39 3
Pelicano 3 9 3 9 1 9 9 43 2
Cuadro # 32 Alimentación
Características
Precios
Presentación
Infraestructura
Limpieza
Menú
Ubicación
Seguridad
En los servicios de alimentación tenemos como principal proveedor al restaurante Carmita
que es un restaurante de tercera categoría que son casi en su totalidad los que existen en la
parroquia de Pto López, Machalilla y salando que son nuestros tres puntos de estudio que
tomamos en cuenta,
152
TALENTO HUMANO
Proveedores Características
C1 C2 C3 C4 C5 TOTAL PRIORIDAD
Universidad de Manabí 9 3 9 9 3 33 1
Santo Gregorio 9 1 3 1 3 17 3
laica de Manta 9 3 3 3 3 21 2
Cuadro # 33 Talento humano
Características
Título profesional
Formación tecnológica
Experiencia
Imagen
Servicio al cliente
La universidad estatal del sur de Manabí es la principal proveedora de los recursos
humanos quienes son los que desempeñan las funciones de guías y de administradores,
pero no se debe olvidar que la comunidad de estos lugares también provee con recursos
humanos en este caso el de la seguridad lo cual lo hace un guarda parque.
FINANZAS
Para este caso el parque cuenta únicamente con cuatro proveedores de recursos
económicos los cuales son:
MAE (Ministerio del ambiente)
FAP(Fondo de áreas protegidas)
SNAP(Sistema Nacional de áreas Protegidas
CONVENIO PORTA
153
El principal proveedor de recursos financieros es SNAP casi con el 50% de los recurso
financieros que necesita el parque y sucesivamente el FAP el MAE y por ultimo PORTA.
Además cabe recalcar que el dinero recaudado en lo que se refiere al cobro de las entradas
es depositado en una cuenta que maneja el ministerio de ambiente como organismo central
el mismo que distribuye los recursos.
MATERIALES
El único proveedor de quipos materiales sobre todo equipos de oficina es el Ministerio de
Ambiente que por medio de la SNAP son los encargados de dotar de los implementos
necesario de equipos pero siempre y cuando primero se haga una solicitud al ministerio y
se apruebe la entrega de los equipos o a su vez un presupuesto para que se compren.
CAPITAL
Al igual que los recursos materiales esto mismo el MAE se encarga de dotar los muebles
de las oficinas por medio de la SNAP, quienes son los que adecuan y mantienen las
instalaciones del Parque Nacional Machalilla es por lo cual se busca ahora en el parque una
mayor atención por parte de los organismos del estado para cubrir mejor sus necesidades.
TECNOLOGÍA
No existe ningún recursos que se entregue al parque en lo que se refiere a la tecnología ya
que tampoco existe un programa de investigación científica dentro del Parque Nacional
Machalilla ya que la mayoría de las investigaciones son de parte u organismos privadas y
rara vez por parte del único organismo relacionado por el parque en este caso como
fundación Natura.
154
CAPITULO IV
4. SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL
4.1 Análisis FODA
Para la elaboración del plan de marketing es importante realizar la elaboración de un
análisis situacional del Parque Nacional Machalilla en el cual se analice el ambiente
interno y externo, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
4.1.1 Análisis Interno
4.1.1.1 Fortalezas
Más de 100 atractivos turísticos en el Parque nacional Machalilla
Playa los frailes, la mejor de Manabí.
Existencia de varios ecosistemas y hábitats
Alta diversidad marina y terrestre
Sitios de arqueología arte y cultura
Se mantienen actividades tradicionales(pesca artesanal)
Fiestas tradicionales
Comida variada(exótica)
Presencia de Laguna Azufrada en la Comuna de Agua Blanca
Existencia de Bosque Primarios
Llegada de las ballenas jorobadas al Parque
Existencia de museos
Biodiversidad de aves
155
4.1.1.2 Debilidades
Carencia de atractivos desarrollados.
Se promocionan solo cierto sitios, como los Frailes y Agua Blanca
NO existe facilidad de acceso a la mayoría de los atractivos
Falta de la infraestructura adecuada en los puntos turísticos
No hay una buena información actualizada de atractivos y en qué estado se
encuentran.
No cuenta con centros de investigación muy bien adecuados, existe falta de equipos
de investigación.
Baja demanda de turistas extranjeros (1.5%) en ciertas temporadas.
Falta de regulaciones ambientales para proteger los bosques.
Falta de organización dentro del Parque Nacional Machalilla y sobre todo con las
demás autoridades como el Municipio de Pto López.
Falta de conservación por las comunidades, sobre todo de los bosques.
156
4.1.1.3 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO
IMPORTANCIA
atra
ctiv
os
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sib
ilid
ad
Serv
icio
s b
ásic
os
info
y p
rom
oci
ón
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olo
gía
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l
Pri
ori
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FORTALEZAS
Más de 100 atractivos turísticos 10 7 6 4 3 8 7 7 7 5 6 9 5 3 9 2 98 6
Playa los frailes 9 8 8 10 7 8 7 6 6 8 3 8 8 5 7 3 111 1
existencia de ecosistemas y hábitats 10 7 4 8 4 8 6 6 3 8 2 8 5 6 8 2 95 7
alta diversidad marina y terrestre 8 5 0 6 0 9 4 4 3 5 4 8 7 5 6 3 77 10
arqueología arte y cultura 10 9 8 7 3 8 5 5 6 8 5 8 8 7 3 4 104 2
actividades tradicionales(pesca artesanal) 7 8 5 3 0 6 2 2 4 2 1 7 3 0 2 2 54 12
Fiestas tradicionales 8 7 6 7 4 9 6 6 6 7 8 9 2 4 4 0 93 8
Comida variada(exótica) 6 7 7 9 6 8 7 7 7 7 9 8 5 6 0 0 99 5
Presencia de Laguna Azufrada 10 9 8 3 4 8 6 6 3 8 5 8 6 3 3 3 93 8
Existencia de Bosque primarios 10 7 4 5 4 8 6 7 3 4 3 9 6 3 9 3 91 9
Llegada de las ballenas jorobadas 10 9 5 10 7 8 4 5 6 6 5 7 3 4 8 3 100 4
Existencia de museos 10 8 7 5 5 9 7 8 7 8 4 8 6 3 4 2 101 3
Biodiversidad de aves 9 8 3 4 3 7 3 2 3 6 3 5 3 2 1 0 62 11
Cuadro # 34 Matriz de priorización de análisis interno fortalezas
157
4.1.1.4 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO
FACTORES CLAVES
atra
ctiv
os
acce
sib
ilid
ad
Serv
icio
s b
ásic
os
info
y p
rom
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ón
fid
eliz
ació
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ad
RR
HH
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ific
ado
s
Serv
al c
lien
te
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spit
alid
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pro
ved
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trat
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Tecn
olo
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Tota
l
Pri
ori
dad
DEBILIDADES
carencia de atractivos desarrollados 5 3 5 6 8 1 6 6 7 4 6 1 8 4 2 4 76 3
se promocionan solo cierto sitios 7 4 4 2 4 1 5 4 6 4 3 1 6 6 3 7 67 9
no existe facilidad de acceso a los atractivos 2 5 5 2 7 2 3 4 2 2 3 2 7 6 3 5 60 10
falta de la infraestructura adecuada 7 3 6 4 3 1 5 5 7 5 10 2 8 6 7 8 87 1
no hay una buena información de atractivos 8 3 7 8 4 0 3 4 5 2 6 1 5 5 6 4 71 8
no cuenta con centros de investigación 9 3 2 3 2 1 10 4 3 2 4 3 7 8 6 8 75 4
Baja demanda de turistas extranjeros (1.5%) 6 5 8 8 5 2 4 6 5 3 6 4 3 4 6 3 78 2
Falta de regulaciones ambientales 7 3 4 7 0 6 5 5 4 4 5 6 3 4 6 4 73 6
falta de organización dentro del Parque Nacional
Machalilla 5 3 6 6 3 3 6 5 6 7 6 2 3 4 2 5 72 7
falta de conservación por las comunidades 7 2 4 6 0 3 6 7 5 6 4 3 4 6 5 6 74 5
Cuadro # 35 Matriz de priorización de análisis interno debilidades
158
4.1.1.5 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO
LISTADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Calif. Total Calif.Ponderativa Eval.
Import. Efectiv. Ponder.
FORTALEZAS
Más de 100 atractivos turísticos 98 0.05128205 4 4.20512821
Playa los frailes 111 0.05808477 4 4.23233909
existencia de ecosistemas y hábitats 95 0.04971219 3 3.14913658
alta diversidad marina y terrestre 77 0.04029304 3 3.12087912
arqueología arte y cultura 104 0.05442177 4 4.21768707
actividades tradicionales(pesca artesanal)
54 0.02825746 3 3.08477237
Fiestas tradicionales 93 0.04866562 4 4.19466248
Comida variada(exótica) 99 0.05180534 3 3.15541601
Presencia de Laguna Azufrada 93 0.04866562 3 3.14599686
Existencia de Bosque primarios 91 0.04761905 3 3.14285714
Llegada de las ballenas jorobadas 100 0.05232862 4 4.2093145
Existencia de museos 101 0.05285191 4 4.21140764
Biodiversidad de aves 62 0.03244375 3 3.09733124
DEBILIDADES
carencia de atractivos desarrollados 76 0.03976975 2 2.07953951
se promocionan solo cierto sitios 67 0.03506018 1 1.03506018
no existe facilidad de acceso a los atractivos
60 0.03139717 1 1.03139717
falta de la infraestructura adecuada 87 0.0455259 2 2.09105181
no hay una buena información de atractivos
71 0.03715332 1 1.03715332
no cuenta con centros de investigación 75 0.03924647 2 2.07849294
Baja demanda de turistas extranjeros (1.5%)
78 0.04081633 2 2.08163265
Falta de regulaciones ambientales 73 0.0381999 1 1.0381999
falta de organización dentro del Parque Nacional Machalilla
72 0.03767661 1 1.03767661
falta de conservación por las comunidades
74 0.03872318 2 2.07744636
TOTAL 1911 1 Cuadro # 36 Matriz de evaluación de análisis interno
159
4.1.2 Análisis Externo
4.1.2.1 Oportunidades
Existencias de ONGS que aportan económicamente al manejo del Parque y su
cuidado.
Demanda por turismo ecológico o de naturaleza por parte de turistas extranjeros
Existencia de ecosistemas y hábitats sin intervención humana.
La ruta del espondylus que incluye al parque, atrayendo nuevos turistas
Descentralización de los municipios en este caso el de Pto López, que sirve como
apoyo al Parque.
Cercanía con otros atractivos de otras provincias.
Plan de Tour 2020 y PIMTE 2014 (Plan Integral de Marketing Turístico del
Ecuador)
Cercanía con Puerto López como centro de distribución turística.
4.1.2.2 Amenazas
Mejores promociones en otros países de latino América.
Incremento de la delincuencia en Pto López
Inestabilidad política
Problemas con Colombia
Descentralización de los municipios.
Nuevos competidores por parte de otros parques nacionales.
Conflictos del gobierno con ONGs
Falta de infraestructura turística en Pto López
Cambios Climáticos
160
4.1.2.3 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNO
IMPORTANCIA
Tam
año
de
l seg
men
to
Cre
cim
ien
to d
el s
egm
ento
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Tota
l
Pri
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OPORTUNIDAD
Existencias de ONGS 7 5 2 7 6 9 3 7 2 6 6 60 7
demanda por turismo ecológico 8 10 6 7 8 3 2 5 4 5 3 61 6
existencia de ecosistemas y hábitats 8 8 4 9 7 4 3 4 6 6 9 68 3
La ruta del espondylus 9 10 7 8 10 6 7 6 6 3 9 81 1
promoción por parte del ministerio 8 8 3 6 7 5 4 6 4 4 8 63 5
descentralización de los municipios 7 8 10 6 8 6 6 4 6 4 5 70 2
cercanía con otros atractivos 9 9 8 7 7 5 4 4 4 3 4 64 4
Plan de Tour 2020 y PIMTE 2014 5 6 3 7 4 2 3 4 10 0 0 44 9
cercanía con Puerto López 7 6 1 6 7 5 6 3 3 2 5 51 8
Cuadro # 37 Matriz de priorización de análisis externo
4.1.2.4 MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNOS
Cuadro # 38 Matriz de priorización de análisis externos
IMPORTANCIA
Tam
año
de
l seg
men
to
Cre
cim
ien
to d
el s
egm
ento
riva
lidad
qu
e ti
ene
n
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Clim
átic
o
Eco
no
mía
Mu
nd
ial
po
lític
a N
acio
nal
Tota
l
Pri
ori
dad
AMENAZAS
Mejores promociones en otros países 9 8 6 7 2 3 3 10 2 9 8 67 2
Incremento de la delincuencia 6 3 4 7 4 4 4 2 6 10 8 58 8
inestabilidad política 5 6 4 6 7 4 5 8 3 10 9 67 2
Problemas con Colombia 7 7 7 5 4 3 3 2 3 8 10 59 7
descentralización de los municipios 3 7 4 9 6 6 9 5 7 9 65 4
Nuevos competidores 7 9 7 9 10 4 5 5 4 6 4 70 1
Conflictos del gobierno con ONGs 7 4 5 8 5 5 5 5 4 6 7 61 5
Falta de infraest.turística en Pto López 8 9 6 7 6 4 4 8 3 7 4 66 3
Cambios climáticos 3 7 2 7 4 3 2 9 10 7 6 60 6
161
4.1.2.5 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ANÁLISIS EXTERNO
LISTADO DE FORTALEZAS Calif.
Total
Calif.Ponderativa
Eval.
Import.
Efectiv.
Ponder.
OPORTUNIDAD
Existencias de ONGS 60 0.05286344 3 3.15859031
demanda por turismo ecológico 61 0.05374449 3 3.16123348
existencia de ecosistemas y hábitats 68 0.05991189 4 4.23964758
La ruta del espondylus 81 0.07136564 4 4.28546256
promoción por parte del ministerio 63 0.05550661 3 3.16651982
descentralización de los municipios 70 0.06167401 4 4.24669604
cercanía con otros atractivos 64 0.05638767 3 3.169163
Clima ecuatoriano 44 0.03876652 3 3.11629956
cercanía con Puerto López 51 0.04493392 3 3.13480176
AMENAZAS
Mejores promociones en otros países 67 0.05903084 2 2.11806167
Incremento de la delincuencia 58 0.05110132 1 1.05110132
inestabilidad política 67 0.05903084 2 2.11806167
Problemas con Colombia 59 0.05198238 1 1.05198238
descentralización de los municipios 65 0.05726872 1 1.05726872
Nuevos competidores 70 0.06167401 2 2.12334802
Conflictos del gobierno con ONGs 61 0.05374449 1 1.05374449
Falta de infraestructura turística en Pto
López 66 0.05814978 2 2.11629956
Calentamiento global 60 0.05286344 1 1.05286344
TOTAL 1135 1
Cuadro # 39 Matriz de evaluación de análisis externo
162
4.1.2.6 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE ACCIÓN
EA(estabilidad ambiental)
FF(Fortalezas financieras)
Cambios tecnológicos -2
Apalancamiento 3
Tasa de inflación -3
Liquidez 6
variabilidad de la demanda -4
capital de Trabajo 4
Rango de precio de producto -5
Flujo de caja 6
Elasticidad precio de la demanda -3
facilidad de salida de mercado 3
Precios competitivos -5
riesgo de negocio 4
-22
4 26
VC (ventaja competitiva)
FI (Fortaleza Industrial)
participación en el mercado -2
Potencial de crecimiento 4
Calidad producto -6
potencial de utilidades 6
ciclo de vida del producto -5
estabilidad financiera 5
lealtad del consumidor -3
utilización de recursos 3
control sobre proveed e interm -2
productividad 2
-18
2 20
Cuadro # 40 Matriz de posición estratégica y plan de acción
163
4.1.2.7 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE ACCIÓN
EA(estabilidad
ambiental)
FF(Fortalezas
financieras)
Conservadora
Agresiva
4
3
2
1
1 2 3
VC (ventaja
competitiva)
FI (Fortaleza
Industrial)
Defensiva
Creativa
Cuadro # 41 Matriz de posición estratégica y plan de acción
164
4.1.2.8 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Factor Clave del Éxito Importancia Imp.
Ponderada
P.N Galápagos P.N Cotopaxi Isla Corazón PN Machalilla
Efectividad Producto Efectividad Producto Efectividad Producto Efectividad Producto
Atractivos 10 0.088496 10 0.88496 8 0.70796 7 0.61947 9 0.79646
Accesibilidad 10 0.088496 9 0.79646 7 0.61947 6 0.53097 8 0.70796
Servicios Básicos 10 0.088496 9 0.79646 8 0.70796 4 0.35398 7 0.61947
Fidelización Cliente 9 0.079646 8 0.63716 8 0.63717 6 0.47788 7 0.55752
Info y Promoción 9 0.079646 10 0.79646 9 0.71681 7 0.55752 8 0.63717
Seguridad 8 0.070796 9 0.63716 9 0.63717 8 0.56637 9 0.63717
Servicio Cliente 8 0.070796 8 0.56637 7 0.49558 7 0.49558 7 0.49558
RR HH calificados 8 0.070796 9 0.63714 8 0.56637 10 0.70796 8 0.56637
Hospitalidad 7 0.061947 8 0.49557 8 0.49558 7 0.43363 7 0.43363
Transporte 7 0.061947 8 0.49557 9 0.55752 9 0.55752 9 0.55752
Alimentación 7 0.061947 8 0.49557 8 0.49558 0 0 5 0.30973
Competencia x precio 6 0.053097 9 0.47787 10 0.53097 9 0.47788 9 0.47788
Canales de distribución 5 0.044248 8 0.35398 9 0.39823 7 0.30973 8 0.35398
Manejo de Proveedores 4 0.035398 9 0.31858 6 0.21239 8 0.28319 9 0.31858
Alianza Estratégicas 3 0.026549 10 0.26549 8 0.21239 7 0.18584 7 0.18584
Tecnología 2 0.017699 8 0.14159 6 0.10619 7 0.12389 7 0.12389
TOTAL 113 1
8.79639
8.09734
6.68142
7.77876
Cuadro # 42 Matriz del perfil competitivo
165
Ranking de Competitividad
Cuadro # 43 Representación gráfica del Ranking de Competitividad
N0 EMPRESA RANKING
1 P.N Galápagos 8.79639
2 P.N Cotopaxi 8.09734
3 PN Machalilla 7.77886
4 Isla Corazón 6.68142
Cuadro # 44 Ranking de Competitividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.N Galápagos P.N Cotopaxi PN Machalilla Isla Corazón
Ranking
Ranking
166
CAPITULO V
5. PROPUESTA MERCADOLÓGICA
5.1 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
5.1.1 Objetivos Financieros
Lograr una participación del mercado nacional y extranjero del 1.4% actual de
visitantes y llegar un 2% de visitantes que ingresan al parque, para tener una mayor
rentabilidad para finales del 2010 y mediados del 2011
Emisión de autorización para la realización de actividades de investigación
científica que generen ingresos extras al parque y sean transferidos directamente
esto para finales del año 2010
5.1.2 Objetivos estratégicos
Mejorar la infraestructura y las instalaciones del parque, y preservar los diferentes
ecosistemas que existen
Buscar un posicionamiento en las dos ciudades más Ciudades más importantes a
nivel nacional como Quito y Guayaquil.
Mejorar la imagen que se tiene del parque y crear una marca que se a reconocida a
nivel nacional.
Desarrollar un producto estrella natural y cultural que entre los dos tenga un
diferencial a la competencia.
167
Promover la participación comunitaria dentro del área del parque para un mejor
manejo de los recursos donde se pueda destinar espacios para la práctica de turismo
sostenible y recreación.
Establecer alianzas con operadores de un buena reputación en servicios y mejorar el
manejo de los intermediarios
5.2 DIFERENCIAL DEL PRODUCTO
El parque nacional Machalilla es uno de los destinos más llamativos de la costa ya que
dentro del área se puede contar tanto con atractivos naturales y culturales y además de
comunidades a las cual hay que capacitar para que puedan involucrarse en la actividad del
turismo comunitario.
Es por lo cual el parque va a basarse en una mezcla de turismo de sol y playa con la zona
arqueológica de agua blanca, y la visita a la laguna azufrada que no es muy conocida muy
bien. Esto es como productos principales que se van a ofertar.
El gran diferencial que lo hace importante al parque es que dentro de su área marina cuenta
con la llegada de las ballenas jorobadas en la época de julio y agosto que es en el único
lugar del país donde se las puede observar. Además se tiene productos de apoyo como la
visita a la isla de la plata para la observación de aves.
Todo esto para buscar un producto aumentado que hay que mejorar en este caso la
accesibilidad dentro del área y además se busca interactuar un poco mas con los visitantes
168
en este caso mediante la práctica de un turismo comunitario donde se involucre a los
visitantes en las practicas de los habitantes del lugar ya sea pesca o agricultura.
5.2.1 Posicionamiento Actual
El parque nacional Machalilla tiene un participación del mercado tanto nacional como
internacional del 1.4 por ciento y como nos vamos a enfocar en turistas nacionales el
principal consumidor son los visitantes de las ciudades quito y Guayaquil respectivamente
cada uno con 24% y 33%.
Existe información desde el 2004 hasta el 2009 donde se muestra un claro crecimiento
entre turistas nacionales e internacionales del 6% en el transcurso de estos seis años.
Pero la mayor representación la tiene los turistas nacionales con un incremento de 5% de
visitantes en estos últimos años, y en cuanto al turismo extranjero representa un incremento
del 9% con respecto a años anteriores, es decir existe una tendencia a posicionarse en el
mercado internacional sobre todo.
Los meses de mayor acogida es de julio y agosto que coincide con la llegada de las
ballenas jorobadas y vacaciones en la región de la sierra y en febrero para lo que es la
región costa.
5.2.2 Posicionamiento Esperado
En este caso esperamos tener una mayor participación del mercado nacional sobre todo que
es el que crece a manera lenta en comparación con el extranjero, es decir del apenas cinco
por ciento de los últimos cuatro años esperamos llegar a un crecimiento del 7% para
mediados del 2010.
169
Como marca la tendencia en cuanto a al mercado internacional esperamos mantenerlos con
ciertas estrategias ya que representan un 75% de los ingresos del parque es por lo cual
esperamos que el 25% de ingresos con que aporta los visitantes naciones se incremente.
5.3 PLAN DE ACCIÓN
5.3.1 Estrategias de Producto
Las estrategias sugeridas deberán podrán ser tomadas en cuenta por la administración del
Parque para mantener los estándares o condiciones de un buen servicio por parte del
producto de la actividad turística sobre todo a nivel interno del parque.
CREACIÓN DE UNA IMAGEN PARA EL P.N.M
La creación de una marca que identifique al parque Nacional Machalilla, con sus
características únicas entre las 42 áreas protegidas que existen en el ecuador. Esta imagen
será algo representativo del Parque Nacional Machalilla y a su vez de fácil aceptación para
los turistas, algo que les guste y que ellos puedan recordar.
Ya que por medio de esta imagen los turistas puedan asimilar rápidamente la marca del
parque para que el mismo genere un reconocimiento y prestigio hacia el Parque Nacional
Machalilla. La imagen propuesta es establecida en base el producto estrella del parque que
es la playa de los frailes y un evento de gran importancia como es la llegada de las ballenas
jorobadas.
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Características de la imagen
COMUNICACIÓN: Su imagen transmite los rasgos propios de playa, diseño figurativo
compuesto por varios elementos con la intensión de ambientar el Parque Nacional
Machalilla ubicado en las costas Manabitas.
ISOTIPO, elemento grafico que simboliza la empresa y mejora su
identificación, compuesto por:
SOL: Destello cálido, sinónimo de costa.
OLAS DE MAR: Energizantes olas marinas pigmentadas en celeste, transmiten la frescura
del mar en estado activo, conjuntamente a la silueta contorneada de la ballena, la misma al
tener contacto con el agua pierde notoriedad unificarse ambos elementos.
BALLENA: Atractivo distintivo del mar.
COLORES:
AMARILLO/NARANJA: El sol brillante y el trópico. Alegría, energía.
Color caliente distintivo de la región costa.
CELESTE / AZÚL l: Frescura, Color frío refrescante/agua. Profunda relajación.
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En contraste con el naranja se crea un mayor impacto visual.
TIPOGRAFÍA CORPORATIVA 01: LITHOS PRO /regular/ Parque Nacional
Machalilla¨.
TIPOGRAFÍA CORPORATIVA 02: ARIAL SPECIAL GI /regular/ 100% al natural.
La imagen diseñada se implementara a partir del mes de Enero del 2011, y tendrá un costo
de elaboración del logotipo por parte de un diseñador grafico de $50
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Cada año se deberá realizar e implementar un estudio de mercado para la aplicación de las
estrategias de marketing, es decir esto se implementara a partir de inicios del nuevo año,
con el objetivo de estar a la par de las nuevas exigencias de los turistas. Dar soluciones a
los problemas de una forma proactiva y en base y sustentos técnicos, además se puede
analizar mejor nuestro mercado al cual se va a dirigir y como van variando las exigencias
con el pasar del tiempo, de esta manera es fácil conocer que es lo que busca el turista
cuando ingresa al Parque Nacional Machalilla.
Se puede apoyar a las universidades para que estudiantes trabajen en este tipo de proyectos
donde se les otorgue las facilidades respectivas ya sea hospedaje y alimentación o a su vez
contratar organismos especializados, el presupuesto destinado para esto sería de uno $2000
dólares los cuáles se obtendrían del área administrativa.
ECOTURISMO PARA PARQUE NACIONAL MACHALILLA
Debido a las características del Parque Nacional Machalilla, el tipo de turismo que se debe
desarrollar en él corresponde al denominado "ecoturismo" durante todo el año. Donde se
incluye un tipo de turismo que consiste en visitar el Parque con el fin de disfrutar, apreciar
y estudiar sus atractivos naturales, así como cualquier manifestación cultural, mediante un
172
proceso que promueva la conservación, tenga bajo impacto ambiental y cultural; y propicie
un involucramiento activo y socio-económicamente benéfico de las poblaciones locales.
El manejo del turismo en el Parque Nacional Machalilla debería será cubierto con los
fondos producto de las recaudaciones por concepto de la entrada al parque, y el pago por la
obtención de patentes de operación turística. Esta reinversión de fondos por el momento no
es posible completamente debido a circunstancias de índole legal y política. Para esta
estrategia se destinara $800 para la mejora de los senderos del Parque Nacional Machalilla.
INFORMACIÓN DE NORMAS DENTRO DEL PARQUE
Para este caso se hará una mejora y revisión de las normas de uso para los turistas y de
obligaciones para los operadores de turismo que llegan al Parque Nacional Machalilla para
contar con herramientas apropiadas para minimizar los impactos negativos de la actividad
turística a los recursos del Parque, a la vez que propender a la satisfacción de las
expectativas del visitante.
Las normas para los turistas antes, durante y después de su visita, y las obligaciones de los
Operadores de turismo, sugeridas a la administración estas son normas que parten de una
revisión de las existentes en la Jefatura del Área. Las normas de uso para los visitantes
deberán ser traducidas y difundidas en español, inglés, francés y alemán, a fin de asegurar
su comprensión y cumplimiento. Los operadores de turismo deberán exhibir sus
obligaciones en un sitio visible en sus locales. Las normas de uso para los visitantes
deberán constar en un sólo folleto, donde a más del logotipo del Parque, podrá imprimirse
el del o los operadores que contribuyan económicamente para su impresión. Estos folletos
serán distribuidos únicamente por la administración del Parque a los visitantes que
compren las especies valoradas y que realmente visiten el área. La actividad va dirigida a
173
los visitantes al Parque y a los operadores de turismo que cuenten con la patente para la
operación turística en el Parque.
Para esta estrategia se imprimirán 1000 folletos a un costo de $280, estos folletos ya se
encuentran incluidos en el plan de medios, dentro de los materiales P.O.P
MEJORA DE INFRAESTRUCTURA E IMAGEN
Dotación de infraestructura turística en el Parque sobre todo de los baños, mejorar la
infraestructura turística en los sitios actuales de visita. Contar con la infraestructura
turística apropiada y suficiente en los nuevos sitios de visita, para lo cual se creara también
un sitio para el recibimiento de los visitantes y brindarles una primera impresión positiva
del Parque.
De esta manera se puede obtener comentarios permanentes de los visitantes sobre la
calidad del servicio de guianza, sobre el estado de conservación de los recursos naturales y
culturales, sobre la infraestructura turística y las acciones de la administración, al igual que
sugerencias para mejorar la misma. Por lo cual se tiene un presupuesto de $3000 para
empezar con los trabajos a partir del febrero del 2011.
Equipamiento de sitios de uso turístico
Los sitos actuales y los nuevos identificados para el uso turístico, deberán contar con la
infraestructura turística e interpretativa. Las obras de infraestructura que se realicen dentro
del Parque deberán contar con el correspondiente estudio de impacto ambiental a fin de
minimizar los impactos al medio ambiente natural.
Se deberá incentivar a los operadores de turismo a realizar tours que utilicen los nuevos
sitios abiertos al visitante en el sector continental, proporcionando la información
174
correspondiente a nivel de los centros de interpretación y visitantes, los operadores de
turismo. El encargado de gestionar esta actividad es el Jefe del parque
El Jefe del Parque deberá coordinar esta actividad con el encargado del programa de
Interpretación y Educación Ambiental, y con los operadores de turismo, servidores
turísticos voluntarios para conseguir los fondos y la ayuda de mantenimiento de la
infraestructura turística.
Los fondos para la construcción se los obtendrá en ONGs nacionales o internacionales que
contemplen proyectos vinculados a actividades relacionadas a la actividad turística como
Fundación Natura, equilibrio Azul.
La estrategia no tendría un costo para el Parque Nacional Machalilla y se ejecutariá a
mediados del 2011 despues de la aprobación por parte de las ONGs. El mantenimiento se
encargara a los guías que trabajan de planta en el parque.
CENTRO DE VISITANTES
Se implementara un establecimiento de un centro de visitantes en la entrada norte del
Parque el cual deberá estar estratégicamente localizado en la entrada norte del Parque, para
captar la corriente de visitantes tan pronto éstos ingresen al área. Las instalaciones deberán
incluir sala de exhibición y proyección de películas en video; sitio para el recibimiento de
visitantes, sitio para venta de artesanías y demás artículos promocionales del parque,
baños, etc.
Las actividades principales del personal que labore en el centro de visitantes deberán ser:
brindar información verbal, visual e interpretativa; vender las especies valoradas, registrar
175
a los visitantes, proporcionar material informativo sobre el área. Los estudiantes de turismo
de localidades cercanas podrán contribuir con esta labor como parte de las prácticas
profesionales que los centros educativos solicitan.
Para el diseño y construcción del centro, se deberá buscar la colaboración de una ONG
nacional o internacional como Ecociencia y The Nature Conservancy a través del programa
Parques en Peligro respectivamente. El personal del Parque deberá ser financiado con el
presupuesto designan do para la administración del Parque.
BUZÓN DE COMENTARIOS
Para brindar mejores servicios a los visitantes se va a colocar buzones para recolectar
tarjetas de comentarios de los visitantes. Se recomienda la colocación de buzones con la
respectiva seguridad, para recolectar tarjetas con comentarios del visitante. Estas tarjetas
proporcionadas por el personal del Parque, deberán ser pequeñas y fáciles de llenar.
Los visitantes tendrán la oportunidad de contribuir voluntariamente dando sus opiniones
sobre aspectos relacionados al estado y requerimientos de infraestructura, servicios de
guianza, conservación de los recursos del Parque, acciones de la administración; y realizar
sugerencias para mejorar el manejo turístico del Parque.
El diseño y elaboración de buzones, al igual que el diseño de las tarjetas de comentarios, su
impresión y distribución. Se puede solicitar la donación de dos o tres buzones a Fundación
Natura. La impresión de las tarjetas de comentarios puede ser realizada con el presupuesto
designado para la administración del Parque que nos será mayor de unos $270, el mismo
que se implementara a partir del mes de marzo.
176
SERVICIO DE ALIMENTOS
La Construcción de un restaurante es de vital importancia ya que esta es una de las
debilidades del parque el no contar con servicios de alimentaciones y así los turistas pasen
más tiempo en el parque, para lo cual se construirá el restaurante en la comunidad de
Salaite.
El objetivo es brindar una alternativa económica rentable a la comunidad para el
mejoramiento de su calidad de vida. Se sugiere la construcción de un restaurante con
capacidad de 15 personas, previo el estudio de factibilidad correspondiente, para ser
manejado principalmente por las familias que más necesitan de una alternativa económica
rentable.
Para la obtención de los fondos se pedirá ayuda a las ONGs y se trabajara con la
comunidad en su construcción involucrando a las familias de la comunidad se tiene como
un presupuesto no más allá de los 5000 dólares, se buscara implementar el comedor a partir
del mes de abril.
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
Los guías naturalistas y los prestadores de servicios turísticos del Parque y su zona de
influencia se encuentran insuficientemente capacitados para ofrecer servicios de calidad al
turista.
Esto se lo hará mediante organización y ejecución de cursos de capacitación para los guías
naturalistas del Parque con el objetivo de asegurar que el servicio de guianza en el Parque
sea de alta calidad, de manera que contribuyan a la satisfacción de las necesidades del
turista y se puedan cumplir con sus expectativas dentro del área protegida.
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El organismo encargado de la capacitación es administración del Parque a través de ayuda
técnica por parte del MAE, deberán seguir dictando cursos de capacitación para los guías
naturalistas del Parque.
Estos deberán aprobar un curso anual de actualización de conocimientos, el mismo que
deberá desarrollarse en dos fases anuales y deberán tener una duración de 15 días cada una
para un mejor aprovechamiento. La programación de estos cursos deberá enfatizar en
técnicas de guianza e interpretación, así como en impartir conocimientos con ejemplos de
la actividad turística a nivel mundial.
Este curso incluirá cuatro módulos de 15 días cada uno, preferentemente en los meses de
febrero, mayo, septiembre y diciembre, es decir en temporada baja de visita, para lo cual
será necesario la elaboración de un manual de capacitación para el guía naturalista.
Esto está enfocado para Todos los guías naturalistas autorizados y los aspirantes a formar
parte del cuerpo de guías del Parque. Para esto existe un presupuesto asignado que es de
$871,56.
SEGURIDAD Y CONTROL TURÍSTICO
Se brindara seguridad dentro del parque con el fin de controlar la presencia de los
visitantes en el Parque garantizando el cumplimiento de las normas establecidas. El
objetivo de la estrategia es para hacer sentir la presencia del personal del Parque antes de
visitarlo, brindando a los visitantes un ambiente seguro dentro de su visita. Para así de esta
manera mantener el control del número de visitantes que ingresan al Parque
178
El control de visitantes debe realizarse inicialmente en los sitios de ingreso de los mismos,
y luego en los sitios mismos designados para el uso del turista. El primero incluirá las
guarderías de Salaite, Agua Blanca, Los Frailes, Guale, Las Goteras, Los Piqueros (a
instalar), y la Isla de la Plata. En estos sitios, se revisará que los visitantes dispongan de la
correspondiente especie valorada, que estén acompañados de un guía autorizado, se
proporcionarán folletos con una guía de los atractivos, las normas de uso, las actividades
permitidas; y el guardaparques tendrá la oportunidad de responder a inquietudes y brindar
información relacionada al área.
Los guardaparques que realicen labores de patrullaje en los sitios mismos de uso turístico,
deberán llenar un reporte de su labor, el mismo que básicamente contendrá información
sobre las novedades del patrullaje registrando nombre de la agencia de viajes cuyos
visitantes y/o personal cometa irregularidades
Durante estas labores de supervisión y patrullaje, los guardaparques revisarán la
infraestructura turística de los sitios, informarán de sus condiciones, colaborarán con el
mantenimiento de la misma y con la toma de datos requeridos en el subprograma de
monitoreo y evaluación).
Los guardaparques deberán estar bien uniformados y actuar en la forma más cordial y
honesta, sin entrar en discusiones con los visitantes o los guías que hayan cometido las
infracciones, pero si aprovecharán la oportunidad para aplicar la denominada "autoridad
del recurso" que consiste en informar e interpretar cómo la infracción afecta al ecosistema
de manera totalmente informal y amigable. Este tipo de control será realizado a los
operadores de turismo, guías naturalistas y visitantes del Parque en general. Los fondos
179
designados para esta actividad serán obtenidos de la administración del parque mediante el
pago de la entrada.
Esta estrategia no representa un gasto adicional si no que ya está incluida dentro de la
remuneración mensual que reciben los guardaparques que es de $684,92.
PRODUCTO ESTRELLA
Algo que convierte en algo único al Parque Nacional Machalilla es la llegada de las
ballenas jorobadas en los meses de julio y agosto, es por lo cual se establecerá alianzas con
agencias operadoras donde se incluya la visita a la parte continental del parque, donde se
venda todo el parque en sí.
Este es uno de los principales eventos dentro del Parque Nacional Machalilla, pero cabe
recalcar que tiene mucho más aceptación por parte de los turistas nacionales, que es donde
pondremos un poco mas de empeño. Para esto tomaremos en cuenta la mejora que se debe
hacer en El festival de observación de las ballenas jorobadas que se realiza desde el mes de
junio hasta el mes de octubre.
Esta estrategia solo durara entre los meses de junio y octubre teniendo en cuenta que se
iniciara con el festival el 22 de junio es por lo cual se debe trabajar fuerte para dará
conocer el parque durante estos meses con la creación de productos complementarios como
las comunidades y los senderos ecológicos. Ya su vez que las personas disfruten del
festival donde se pueda observar desfiles, música, teatro y degustar de la gastronomía.
180
Esta estrategia no genera ningún gasto para el Parque Nacional Machalilla ya que es el
municipio de Pto López en la realización del festival. Para esto se debe trabajar de forma
conjunta con el municipio de Puerto López y la administración del Parque, ya que para
ambos representa uno de los eventos más importantes en sus costas, al igual que para el
resto de los ecuatorianos.
CREACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS ESTABLECIDOS
Estos productos van a ser determinados mediante el estudio de mercado que anualmente se
lo realizara, es por lo cual que el costo para el Parque Nacional Machalilla ya está incluido
dentro del mismo. Los productos turísticos a elaborarse son:
Turismo de Sol y Playa
Según datos de la OMT el turismo de sol y playa es el que mayor número de visitantes
desplaza a nivel mundial, alrededor de 350 millones de turistas, por esta razón el parque
debe contar como producto prioritario el destino de sol y playa que se mescle con loa
ambientes marinos del Parque, que es su fortaleza ya que estos representan el 47% del área
del Parque Nacional Machalilla.
Para esto hemos seleccionado los mejores lugares para ofertar a los turistas los cuales son:
Los frailes, que se encuentra en el centro del Parque Nacional Machalilla, ya que es un
sitio con un gran potencial para un mercado masivo de playa. Isla de la plata, al cual se
puede acceder mediante los cruceros organizados, pero es importante mejorar e
implementar equipamiento, seguridad, y señalización en la isla.
La playita, localizada en la parte sur del parque, una mezcla de lugares naturales y
ambientes marinos, además de que cuenta con arrecifes, es un lugar excelente para el
181
descanso y esparcimiento. Pero antes de realizar mejoras ene le producto es necesario
realizar un ordenamiento planificado e incentivar al sector privado que invierta en el área,
que es el que en su mayoría realiza y se beneficia del negocio turístico.
Turismo Comunitario y cultural
Según la OMT este tipo de turismo tiene un mercado de aproximadamente 70 millones y
en constante crecimiento, para la elaboración de este producto tomamos en cuenta dos
destinos que son la comuna de agua blanca y la comuna de Salango, que además de ofertar
turismo comunitario también poseían grandes vestigios arqueológicos y museos.
Por lo cual se decidió armar un producto complementario tanto uno como del otro. Ya que
se busca atraer un grupo de turistas de un nivel cultural alto y que a su vez generan un gran
gasto superior a otros tipos de turismo.
Turismo de aventura y deportivo
Es otro importante mercado sobre todo para gente joven que según el nuestro estudio de
mercado es la mayoría que llega al Parque Nacional Machalilla, es por lo cual se busca
combinar los deportes que se realizan al aire libre de menor intensidad y sin equipamiento
con los deportes acuáticos sobre todo.
El parque nacional Machalilla es un excelente destino para la práctica de buceo,
snorkeling, camping, excursiones y pesca deportiva. Aquí se aprovecha tanto la parte
continental como el área marina que posee el parque.
182
SECTOR Producto principal Producto
Complementario
ÁREA CONTINENTAL
Agua Blanca Arqueología Flora y fauna
Los Frailes Playa Flora y fauna
San Sebastián Flora y fauna Vista panorámica
Salango Playa Flora, fauna y cultura
Salaite Flora y fauna Vista panorámica
Las Goteras Flora y fauna Vista panorámica
ÁREA INSULAR Isla de la Plata Flora y fauna
ÁREA MARINA Fauna Vista panorámica
Cuadro # 45 Área continental, insular y marina del parque Machalilla
El Parque es una mezcla de paisajes, playas, islas, elevaciones, bosque seco y nublado
tropical, fauna terrestre y marina, flora y restos arqueológicos. Indudablemente el Parque
posee un mayor número y variedad de atractivos aptos para el turismo y la recreación, que
no han sido adecuadamente difundidos, y tampoco cuentan con los servicios necesarios
para facilitar su apreciación y disfrute. La dotación de facilidades a estos sitios y su
apertura al turismo resultarán de suma importancia a fin de lograr una mayor distribución
tanto de los visitantes como de los beneficios principalmente económicos que esta
actividad puede generar a las poblaciones dentro y fuera del Parque, brindándoles de esta
forma una alternativa económica compatible con los objetivos de conservación.
SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA
Para un mejor desempeño de la actividad turística al interior del parque Nacional
Machalilla y sobretodo en sus senderos, es de vital importancia la señalización como una
manera de complementarla infraestructura turística, ya que esto permitirá una fácil
ubicación por arte de los visitantes hacia cada uno de los diferentes atractivos, y además el
poder contar con una información básica de los mismos.
183
Se propone la ubicación de vallas informativas de los principales atractivos del parque
nacional Machalilla según manual corporativo de señalización turística por parte del
Ministerio de Turismo. Donde el tamaño de la valla dependerá del tipo de información que
contenga. Para este caso se utilizarán 26 vallas de los principales atractivos del Parque
Nacional Machalilla, donde se incluirá a parte de la información el nuevo logotipo del
mismo a un costo de $80 cada valla, las cuales se las implementara a partir del mes de
Marzo del 2011.
5.3.2 Estrategias de Plaza
Mediante las estrategias de plaza se busca una distribución de mayor escala de todas las
entidades que puedan contribuir en dar a conocer los atractivos y servicios turísticos que
oferta el Parque Nacional Machalilla
CENTROS DE INFORMACIÓN
Para captar los turistas nacionales e internacionales se implementara información del
parque en el Itur de Pto López ya que este actúa como centro de distribución turística tanto
para los turistas nacionales e internacionales, sobre todo para los que llegan de Guayaquil
por el Norte y los mismo que llegan directamente desde Quito por el Sur.
Para esto se dispondrán de los dípticos y flayers que serán entregados al personal que
conforma el Itur el cual no representa un gasto en capacitación solo en la elaboración, para
lo cual se destina $ 1000 que se encuentran ya presupuestados en los materiales P.O.P
ALIANZA CON LA COMPETENCIA
Según el estudio de mercado algunos de los turistas se habían informado de la existencia
del parque por medio de la visita a otros parques como el principal tenemos al parque
184
nacional Galápagos, es por lo cual esta estrategia se dirige a establecer una alianza con el
mismo además de que todas las áreas están bajo el manejo de la SNAP lo cual hace un
poco más fácil.
Aquí se ofrecerá todo lo que respecta al parque y el producto estrella que es las ballenas
donde se trata de combinar la sierra con la costa, esta estrategia se implementara desde el
nuevo año de cada mes para lo cual se deberá informar al representante de la SNAP para
coordinar conjuntamente con el jefe del Parque Nacional Galápagos la implantación de la
estrategia, es decir ellos contaran con información de Parque Nacional Machalilla.
Es presupuesto asignado corresponde a la elaboración de los folletos todo material P.O.P
que se va a utilizar ya detallado en el plan de medios de lo cual solo se destinara un 3% del
material ya hecho anualmente.
NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
La mayoría de turistas que llegan al parque y sobretodo en época de vacaciones tanto para
la sierra o para la costa lo hacen en tours ya contratados, es decir, llegan en grupos de 30 a
40 personas, donde el principal problema es que mucha de las veces existe una sobre
capacidad del parque y los turistas deben esperar un largo tiempo hasta poder ingresar.
Por esta razón se implementara el sistema de reservas con los intermediarios para que ellos
según el número de grupo vayan arribando al parque y se los distribuya en cada una de las
diferentes zonas que este posee ya sea en las comunidades de agua blanca, playa de los
frailes o la misma Isla de la Plata.
El presupuesto dependerá netamente de los ingresos al parque, es decir, no más de unos
500 dólares, ya que las únicas herramientas necesarias serian los equipos de oficina.
185
5.3.4 Estrategia de precio
DESCUENTO PARA CENTROS EDUCATIVOS
Uno de los grupos potenciales son las universidades sobre todo las que se dedican al
ámbito turístico y científico, es por lo cual se brindara un descuento del 10% para centros
educativos que visiten todas las áreas del parque en fechas que no sean feriados, pero que a
su vez sea temporada baja. Pero para que aplique este descuento cada centro educativo
primero debe comunicarse con la administración del parque para que mediante el jefe del
Parque Nacional Machalilla autorice el descuento. debe De esta manera se pretende
incrementar el volumen de ingresos de turistas e temporada baja, ya que si se tiene en
cuenta sobre todo las universidades vienen con grupos de 30 a 40 personas, lo cual
representa un ingreso óptimo para el parque.
PRECIO COMBINADO
Para este caso vamos a unir la venta de un atractivo natural y cultural, es decir, el más
visitado la playa de Los Frailes y la comunidad Agua Blanca, es por esto que el pago del
valor total por el ingreso a la playa se pueda cancelar en este mismo lugar la visita a esta
zona arqueológica teniendo un descuento del 10% para que sea más llamativo para los
turistas. Esto está a cargo de los supervisores del parque para poder realizar el cobro en un
solo sitio.
186
5.3.5 Estrategias de Promoción
MARKETING PERSONAL
Se establecerá una comunicación con la promoción mediante una campaña masiva de todos
los usuarios Porta, debido a que existe un convenio donde porta cancela alrededor del
$10000 al Parque por el uso de un espacio de terreno, donde se encuentran colocadas
antenas repetidoras de señal de cobertura Porta. Para este caso se establecerá una
renegociación del convenio, donde porta se comprometa a promocionar el Parque Nacional
Machalilla dos veces al año en temporada alta, en los meses de Junio y agosto
respectivamente, donde se aprovechará la llegada de las ballenas jorobadas. Cabe recalcar
que el Parque Nacional Machalilla tiene una ventaja sobre Porta ya que dentro del territorio
donde se encuentran las antenas.
RELACIONES PÚBLICAS
Mediante la creación del buzón de sugerencias, también se implementara una recopilación
de datos de las personas que visiten el parque, al igual que de las operadoras, para que ellos
reciban constante información del Parque Nacional Machalilla ya sea por medio de mails
para los turistas y afiches o publicidad POP para las agencias de viajes.
La información que se les dará es referente a precios por temporada, adecuación de
infraestructura o la creación de senderos o productos turísticos nuevos que implemente el
parque , sobre todo lo que se refiere al boom del momento que es el turismo comunitario.
Es una estrategia a largo plazo donde se decida implementar una base de datos, la cual será
manejada por la administración del parque. Se destinara un presupuesto de $120 que va
desde la elaboración de las hojas para la recopilación de la información, al igual que los
187
afiches, o folleteria que se decida enviar a las agencias de viajes operadoras, el cual ya esta
incluido el material P.O.P. Este presupuesto será obtenido por parte del costo de ingreso.
PROGRAMAS ESPECIALES
La biodiversidad con la que cuenta el parque ya sea en su parcela costera o marina es de
gran potencial científico en lo que se refiere a lo natural, al igual que su zona arqueológica
en el ámbito cultural, es por lo cual se implementara el turismo científico durante los meses
de temporada baja.
Para lo cual el parque dará las facilidades de ingreso a ciertas áreas que no son permitidas,
bajo supervisión de los guarda parques, además solo en estos meses existirá un descuento
en los servicios de alojamiento dentro de las comunidades.
El organismo encargado, y quien otorgue los permisos para la investigación científica será
el Ministerio del Ambiente bajo supervisión del SNAP quienes serna los encargados una
vez de los resultados, presentar la información.
PROMOCIÓN DE VENTAS
Para este caso se va a utilizar nuestro producto estrella que es la llegada de las ballenas
jorobadas, es por lo cual se sortearan tres tours para aquellos que visiten el Parque
Nacional Machalilla en temporada baja. Cada uno de los tours se sorteara uno por mes, a
partir del mes de Julio hasta Septiembre. Dos a turistas nacionales y uno para turistas
extranjeros.
Además se librará del cobro del ingreso hacia la Isla de la Plata a tres acompañantes de
cada uno de los ganadores.
188
El presupuesto asignado para esto será de 180 dólares, de los cuales saldrá del costo de la
entrada al Parque Nacional Machalilla.
5.3.6 Estrategia de Publicidad
MEDIO PRINCIPAL
Se elaborara un spot Publicitario de los atractivos más importantes de los parques, que se
presentara en Ecuaviza Internacional con una, en este duración de 15seg, y se pasara
durante un mes, para este caso será el mes de junio por motivo de las llegadas de las
ballenas el presupuesto asignado es de $10.328.
MEDIOS SECUNDARIOS
Radio
Se contratara los servicios de la radio Súper K800 de Guayaquil, para la producción de una
cuña diaria de 45 segundos con un total de 10 emisiones diarias que al mes resultan en 300
emisiones además de menciones de mencione por parte de los conductores no más de 30
segundos. Esta estrategia se tiene previsto implementar en el mes de Agosto como
continuación de la televisión. Se tiene un presupuesto de $1840
Prensa
Otra estrategia es de la prensa escrita, aquí publicaremos módulos de 4,5x5, en la uno de
los diarios más leídos del país como el Universo, y a su vez publicares bunners de 1/8 de a
pagina en la Revista La Familia 12.5 x 7.2 full Color. Haremos un total de tres
publicaciones, una por mes a partir del mes de agosto. Con un costo de $1236.
189
También se harán reportajes en prensa turística como es la Transport y la revista This is
Ecuador, en la primera serán una inserción de un anuncio semestral, y en la segundo se
contrara un paquete de 6 anuncios, mas 6 publirreportajes, es decir una cada dos meses
durante todo el año, el costo de esta estrategia es de $1416.
Internet
Se diseñara y creara un sitio web propio para el parque nacional Machalilla, con el
lanzamiento de dos publirreportajes, además esta página contara con toda la información
del parque, y parte de la información y fotografías del Cd que también se va a elaborar.
Esta página empezara a desarrollarse a partir del mes de junio cuando ya se cuente con
información suficiente. Tendrá un costo de $1730
Material P.O.P
En sus siglas en inglés Point-of-Purchase, que traducido al español es punto de compra. Se
mandara a producir dípticos, flayers, folletos, insertos y stickers, que se entregaran como
medio de información al visitante durante todo el año con un costo de $ 2400
MEDIOS AUXILIARES
Se mandara a elaborar 2 Gigantografías con el logo del parque que se pondrán en la
entrada de Machalilla y en la entrada del Pto López, es decir la una viniendo desde manta y
la otra viniendo desde Guayaquil
CD Promocional
Elaboración de un Cd promocional enfocado para la prensa y profesionales del sector,
donde contenga una base de datos actualizada de cada uno de los atractivos, incluyendo
una sección de fotografías y video de los atractivos más visitados.
190
Además de presentar la información básica del parque en base al diseño de productos
turísticos establecidos, pero información no de carácter científico, si no más en general ara
que sea de fácil entendimiento al visitante de igual manera. Se lo elaborara en conjunto con
el estudio de mercado ya que de aquí se obtendrá parte de la información. Para esta
estrategia se tiene un presupuesto de $750 por elaboración de la presentación en Flash.
Ferias Turísticas
Dentro de nuestra segmentación de mercado tenemos a las ciudades de Quito y Guayaquil,
por lo cual se va a participar con un stand informativo y si es posible con una alianza con
el municipio de Puerto López para reducir costos, es aquí donde se va a mostrar de todos
los atractivos culturales y naturales que posee el Parque Nacional Machalilla. El
responsable de esto será un guía del parque que esté capacitado y este bajo la supervisión
del jefe del parque. El presupuesto destinado será de $2000 para la organización de esta
estrategia. Pero la principal feria turística que nos vamos a dirigir es la FITE realizada en el
mes de Septiembre en Guayaquil.
El parque también hará alianzas estratégicas con otras ferias turísticas a lo largo de
América latina donde el ministerio de turismo participe para que esto no represente un
costo para el Parque Nacional Machalilla. de esta manera se podrá promocionar al parque
internacionalmente. El presupuesto para estas ferias turísticas dependerá de la ciudad a la
que se vaya asistir y de las gratuidades o canjes que se puedan realiza
191
CAPÍTULO VI
6. PRESUPUESTO DE MARKETING
Una vez determinado los ingresos y egresos que posee el Parque Nacional Machalilla. El
plan de Financiamiento se lo presupuesto en base a una asignación por parte del Ministerio
de Ambiente a la Dirección Provincial de Ambiente de Manabí y este a su vez a las cuatro
Aéreas Protegidas de Manabí: Parque Nacional Machalilla, Refugio de Vida Silvestre Isla
Corazón y Fragatas, Reserva Ecológica Mache Chindu, y la Reserva de Vida Silvestre
Marino Costera Pacoche.
6.1 INGRESOS POR COBRO DE ENTRADAS
El principal medio de obtención de recursos del Parque Nacional Machalilla es mediante el
cobro de las entradas a los visitantes como se puede observar en el siguiente cuadro, donde
se detalle el total percibido por el cobro de entradas durante el año 2009.
MES TOTAL
TURISTAS $
ENERO 4586 22.454
FEBRERO 4755 19.925
MARZO 2709 17.928,50
ABRIL 3047 14.898,50
MAYO 3013 17.355
JUNIO 2755 22.796
JULIO 6662 46.411
AGOSTO 9498 57.004
SEPTIEMB 2511 21.847,50
OCTUBRE 1733 14.628,50
NOVIEMB 3126 16.712
DICIEMB 2901 16.186,50
TOTAL 47296 288.146,50
Cuadro # 46 Ingreso por cobro de entradas
Fuente: Parque Nacional Machalilla
192
Del ingreso total que tiene el Parque Nacional Machalilla anual que son $288.146,50 que
se obtiene por el cobro de entradas se destina el 50% de estos recursos al manejo del
Parque, por medio de la dirección Provincial de Turismo de Manabí, es decir $144.073
pero en la realidad no se lo hace en su totalidad.
6.2 PRONOSTICO DE INGRESOS POR COBRO DE ENTRADAS AL PARQUE
NACIONAL MACHALILLA
Para establecer un pronóstico de los ingresos al parque tomamos en cuenta el costo de las
entradas de los dos principales atractivos de mayor interés turístico del parque:
Lugar Costo entrada
nacionales
Costo entrada
extranjeros
Área Continental $ 2 $ 20
Isla de la plata $ 4 $ 15
Los Frailes $ 2 $ 12
Agua Blanca $ 3 $ 3
$ 3 $ 13
TARIFA PROMEDIO $ 7,50
Cuadro # 47 Tarifa promedio
Visitantes por Mes
Tarifa
Promedio Total
ENERO 4586 $ 7,5 $ 33.936,4
FEBRERO 4755 $ 7,5 $ 35.187,0
MARZO 2709 $ 7,5 $ 20.046,6
ABRIL 3047 $ 7,5 $ 22.547,8
MAYO 3013 $ 7,5 $ 22.296,2
JUNIO 2755 $ 7,5 $ 20.387,0
JULIO 6662 $ 7,5 $ 49.298,8
AGOSTO 9498 $ 7,5 $ 70.285,2
SEPTIEMB 2511 $ 7,5 $ 18.581,4
OCTUBRE 1733 $ 7,5 $ 12.824,2
NOVIEMB 3126 $ 7,5 $ 23.132,4
DICIEMB 2901 $ 7,5 $ 21.467,4
Total Ingreso por visitantes $ 349.990,40
Cuadro # 48 Ingreso por cobro de entradas
193
Mediante el plan de marketing se tiene como objetivo el incremento en la participación del
mercado actual con una ocupación promedio del 33% al 40% anual, es decir un incremento
del 7% del mercado.
Pero cabe recalcar que mediante “Texto Unificado de Legislación Ambiental Secundaria”
(TULAS), solo la mitad de los ingresos generados son los que puede disponer el Parque
Nacional Machalilla; entonces el promedio real es de $ 174.995,20
6.3 INGRESOS ECONÓMICOS PROVENIENTES DE PARTE DEL ESTADO Y
EMPRESAS PÚBLICAS
Otra fuente muy importante de financiamiento son los recursos provenientes del
Ministerio de Ambiente (MAE) y a su vez de varias dependencias como el Fondo
Ambiental Nacional que por medio de la FAP (Fondo de las Áreas Protegidas) aportan
recursos económicos al Parque.
El Sistema Nacional de Áreas Protegidas con apoyo de la Global Environment Facility
(GEF) una organización internacional que apoya el desarrollo sostenible y cuidado del
ambiente también entrega recursos cada año al Parque Nacional Machalilla.
194
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2009
MAE 50.000
FAP 55.000
SNAP GEF 75.133.
CONVENIO PORTA 10.000
TOTAL 190.133
Cuadro # 49 Fuente de financiamiento
El aporte económico final lo hace la empresa privada Porta, mediante un convenio suscrito
con el Parque Nacional Machalilla, por la colocación de antenas repetidoras dentro del área
del parque.
6.4 TOTAL INGRESOS
Concepto por Ingresos Total anual
Ingreso por cobro de entradas $174995,20
Ingreso por aportaciones del estado y empresas privadas $190133
TOTAL $365.128,20
Cuadro # 50 Total ingresos
La mayor fuente de financiamiento es la pronosticada por el cobro de ingresos al Parque
Nacional Machalilla, que puede usar solo el 50% de los recursos generados por el cobro de
entradas. Y el resto de los ingresos es por parte de organismos públicos y privados.
6.5 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
CONCEPTO COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
COSTOS QUE REPRESENTAN DESEMBOLSO
COSTOS DIRECTOS
Materia Prima Directa $ 2.445 $ 29.340
Mano de Obra Directa $ 3.876,67 $ 46.520,09
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
servicios Básicos $ 623,20 $ 7.478,40
Suministros y Servicios $ 1.209 $ 15.717
Reparación y Mantenimiento $ 3.456 $ 44.928
Materiales indirectos $ 1.900 $ 24.700
195
S
UBTOTAL
$ 13.509,87 $ 168.683,49
GASTOS QUE REPRESENTAN DESEMBOLSO
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Gastos Operativos $ 488,66 $ 5.863,91
Equipamiento básico $ 275,21 $ 3.302,53
Capacitación Y entrenamiento $ 871,56 $ 10.458,72
Coordinación Interinstitucional $ 84,37 $ 1.012,44
Control, Protección y Vigilancia $ 2.095,34 $ 25.144,02
recuperación y restauración ambiental $ 39,00 $ 467,95
protección, monitoreo de nuevas especies $ 67,14 $ 805,65
Educación e Interpretación Ambiental $ 31,05 $ 372,58
SUBTOTAL $ 3.952,32 $ 47.427,83
GASTOS DE VENTAS
Sueldos personal Atención Cliente $ 5.479,33 $ 65.751,96
Presupuesto Plan de Medios $ 29.020
Presupuesto Estrategias $ 8.920
SUBTOTAL $ 5.479,33 $ 103.692
TOTAL PRESUPUESTO $ 22.941,52 $ 319.803
Cuadro # 51 Presupuesto de costos y Gastos
196
6.6 SUELDOS Y SALARIOS
Remuneración de Personal Administrativo o mano de obra directa
Remuneraciones
Sueldo
Unificado
Décimo Tercer
Décimo
Cuarto
Vacaciones Fondo de Reserva IESS Patronal Total Mensual Total Anual
Servidor Publico 3 (Jefe del
Parque) $ 935,00 $ 77,92 $ 20,00 $ 38,96 $ 77,92 $ 113,60 $ 1.263,39 $ 15.160,73
Servidor Público de apoyo 3
(Técnico Ambiental) $ 640,00 $ 53,33 $ 20,00 $ 26,67 $ 53,33 $ 77,76 $ 871,09 $ 10.453,12
Servidor Público de apoyo 3
(Técnico Ambiental) $ 640,00 $ 53,33 $ 20,00 $ 26,67 $ 53,33 $ 77,76 $ 871,09 $ 10.453,12
Servidor Público de apoyo 3
(Secretaria) $ 640,00 $ 53,33 $ 20,00 $ 26,67 $ 53,33 $ 77,76 $ 871,09 $ 10.453,12
TOTAL $ 2.855,00 $ 237,92 $ 80,00 $ 118,96 $ 237,92 $ 346,88 $ 3.876,67 $ 46.520,09
Cuadro # 52 Remuneración de Personal Administrativo o mano de obra directa
197
Remuneración de los guardaparques o atención al cliente
Remuneraciones
Sueldo
Unificado
Décimo
Tercer
Décimo
Cuarto Vacaciones
Fondo de
Reserva
IESS
Patronal
Total
Mensual Total Anual
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
Servidor Público de Servicios 1
(Guardaparques) $ 500,00 $ 41,67 $ 20,00 $ 20,83 $ 41,67 $ 60,75 $ 684,92 $ 8.219,00
TOTAL $ 4.000,00 $ 333,33 $ 160,00
$
166,67 $ 333,33 $ 486,00 $ 5.479,33
$
65.752,00
Cuadro # 53 Remuneración de los guardaparques o atención al cliente
198
6.7 PRESUPUESTO PLAN DE MEDIOS
6.7.1 Medios Publicitario
MEDIO PRINCIPAL
Costo Unitario Costo Total
TELEVISIÓN
Ecuavisa Internacional
Story Board 200 200
Producción Spot publicitario 15” 1.200 1.200
Mes de publicidad 20 imp. 1488x6 8.928
TOTAL MEDIO PRINCIPAL $10.328
Cuadro # 54 Presupuesto publicitario medio principal
MEDIOS SECUNDARIO
RADIO Costo Unitario Costo Total
Producción 1 cuña diaria 45" 20 20
10 emisiones diarias 90x6 540
producción del spot 40 40
publicidad 8 diarias 300 al mes 130 1040
RADIO SÚPER K800 GYE
10 emisiones de 30" 10 100
10 menciones de conductores 10 100
PRENSA ESCRITA
EL UNIVERSO
Anunció Modulo 1 4,5x5 80x3 240
REVISTA “LA FAMILIA”
Bunner 1/8 página 12.5 x 7.2 full color 33x3 996
PRENSA TURISTICA
TRANSPORT
199
Inserción anuncio semestral
escala 1
66 66
THIS IS ECUADOR
Paquete de inserción anuncios 105 x 6 630
Se incluye revistas de obsequio
Publirreportaje 120 x 6 720
INTERNET
BUNNER INTERNET
Diseño y creación sitio web 900 900
Hosting 95 95
1Bunner pequeño página principal 40 x 12 480
2 Publirreportaje 120 240
1 Diseño de Banner 15 15
MATERIALES P.O.P
5000 Dípticos 20 x 25 0,12 600
4000 Flayers 21 x 9cm 0,10 400
1000 Folletos 10,5 x 19, 5 0,34 280
2000 Insertos 0,06 120
26 Vallas informativas 80 2080
5000 Stickers con el Logo del Parque 0,20 1000
TOTAL MEDIO SECUNDARIO $10.702
Cuadro # 55 Presupuesto publicitario medio secundario
6.7.2 Medios Auxiliares
MEDIO AUXILIAR
PUBLICIDAD EXTERIOR
Gigantografías
2 letreros full color 3 x 2 mts. 270 540
Ferias Turísticas
Diseño y Construcción del Stand 2000x2 4000
PUBLICIDAD ESPECIAL
Souvenirs 100 1200
Cd interactivos 750 750
3 Publicidad Móvil 500 1500
TOTAL MEDIO AUXILIAR $7,990
Cuadro # 56 Medio auxiliar
200
6.7.3 Total Presupuesto de medios
TOTAL PRESUPUESTO DE MEDIOS
MEDIO PRINCIPAL 10328
MEDIO SECUNDARIO
- Radio 1840
- Prensa escrita 2652
- Internet 1730
- Material P.O.P 4480
MEDIO AUXILIAR
- Publicidad Exterior 540
- Ferias 4000
- Publicidad especial 3450
TOTAL PRESUPUESTO PLAN DE MEDIOS $29.020
Cuadro # 57 Presupuesto de medios
6.8 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Una vez determinado los ingresos costos y gastos que tiene el Parque Nacional Machalilla,
podemos establecer una información financiera elaborada como parte de una planificación
administrativa eficaz.
Concepto Valor
INGRESOS NETOS $ 365.128,20
Ingreso por cobro de entradas $ 174.995
Ingreso por aportaciones del estado y
empresas privadas
$ 190.133
Costos
(-) Costos de operación $ 168.683,49
UTILIDAD BRUTA $ 196.444,71
(-) Gastos Administrativos $ 47.428,83
(-) Gastos en ventas $ 65.751,96
presupuesto de medios $ 29.020,00
UTILIDAD NETA $ 54.243,92
(-) Reparto trabajadores 15% $ 8.136,59
UTILIDAD ANTES DE Impuestos $ 46.107,33
(-) Impuesto a la Renta 25% $ 11.526,83
UTILIDAD NETA $ 34.580,50
Cuadro # 58 Estado de pérdidas y ganancias
201
6.9 PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio de nuestro plan nos permitirá determinar el momento en el cual los
ingresos por cobro de entradas u otros cubrirán exactamente los costos, expresándolas en
porcentajes. Además también podremos establecer las utilidades o pérdidas si es que
hubiese o no. El punto de equilibrio no es nada más que una referencia por medio de cual
un incremento en los volúmenes de venta generara utilidades, y a su vez de un
decrecimiento ocasionara pérdidas.
COSTOS COSTO ANUAL
Costo Variable
Mano de Obra directa $ 46.520,09
Materiales Directos $ 29.340
Materiales Indirectos $ 47.895,41
Gastos Administrativos $ 47.428,83
SUBTOTAL $ 171.184,33
Costos Fijos
Gasto de Ventas $ 103.691,00
Mantenimiento $ 44.928,00
SUBTOTAL $ 148.619,00
COSTO TOTAL $ 319.803
Cuadro # 59 Costos
202
Como resultado del cálculo del punto de equilibrio tenemos que los costos variables son el
46% de los ingresos, es decir se necesitara $0.46 centavos de dólar para recuperar los
costos variables. Si restamos de 1 la razón de los costos variables, tenemos la razón del
margen de contribución que es 0.53 (1 – 0.45), se dispone el 53% de los ingresos para
cubrir los costos fijos.
El Parque Nacional Machalilla necesitará de $0.53 de cada dólar de venta para cubrir los
costos fijos y después lograr una utilidad. La utilidad del punto de equilibrio es de cero, lo
cual nos indica que se necesitará $279.797 para recuperar los costos.
203
CAPÍTULO VII
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES
El Parque nacional Machalilla es un potencial destino turístico, sobre todo en lo que
es la combinación del turismo de sol y playa con la naturaleza, pero lastimosamente
el Parque y sus atractivos no han sido explotados en su totalidad por lo la
aplicación de un plan de marketing es necesario para impulsar el turismo en el
Parquea nivel nacional e internacional.
En cuanto al análisis al sector turístico podemos concluir que el Parque Nacional
Machalilla Cuenta con más de 29 atractivos turísticos pero de los cuales solo el
60% está en las condiciones de ser apto para la visita por parte del turista.
Para cumplir con los objetivos de nuestro plan de marketing es necesario que se
destine más del 50% de los recursos que genera el parque por el cobro de entradas,
es decir estos recursos se vuelvan a reinvertir en el parque para obtener una mayor
utilidad a futuro.
El Parque nacional Machalilla tiene esta ventaja de contar con un sin número de
atractivos, pero existen debilidades en lo que se refiere a la calidad de los mismos,
sobre todo existe un poco de desorganización en cuanto a las competencias de cada
uno de los actores que manejan el parque, y sobre en cuanto a la asignación de
204
recursos y personal. Lo que hoy en día se ha solucionado un poco pero aún falta
mucho por hacer.
En base a el estudio realizado se muestra que existe un constante crecimiento de
turistas nacionales e internacionales, pero mucho más los turistas internacionales,
es por lo cual debemos poner un énfasis en la selección y mejora de cada uno de los
atractivos, ya que es un mercado mucho más exigente que el mercado nacional.
Por medio del turismo en el Parque debemos de tratar de mejorar la calidad de vida
de las comunidades que se encuentran en el interior del mismo, para tenga un
desarrollo rentable y se mantenga la conservación del ambiente. Y así se evite la
deforestación del área para actividades agrícolas y ganaderas o simplemente la
venta de madera.
No existe una reinversión por parte del gobierno central y en este caso el Ministerio
de Turismo, los recursos que genera el parque por cobro de entradas solo se destina
el 50% anual, lo cual no ayuda en mucho para la mejora de los atractivos y también
se presenta el bajo número de guardaparques para el control de más de 50000ha.
No se trabaja conjuntamente con el Municipio de Pto López, y Capitanía del Puerto
para regular la práctica del turismo y sobre todo que se realice de una manera
ordenada y segura para los visitantes sobre todo en lo que es la temporada de
avistamiento de ballenas.
205
7.2 RECOMENDACIONES
El Parque Nacional Machalilla debe aprovechar el potencial turístico que posee, en
este caso se debe llegar a un acuerdo con el Ministerio de Turismo que reinvierta
los rubros generados en el parque por conceptos de cobro de tarifa en la mejora de
la infraestructura y servicios.
Se debe incluir a las comunidades que habitan en el interior del parque en el
ámbito turístico para que tenga una nueva forma de ingresos que este
comprometido con el cuidado del ambiente. Y a su vez darles una capacitación en
cuanto a la prestación de servicios turísticos, se puede tomar como ejemplo a la
comuna de Agua Blanca.
El programa de capacitación también debe ser para el personal operativo del parque
en materia de legislación ambiental, control y vigilancia de recursos marinos,
educación ambiental entre otros.
Se debe mantener una constante actualización de cada uno de los atractivos, para
este caso se puede elaborar un registro de datos mediante fichas de atractivos
turístico pero solo de aquellos que se encuentran en el Parque. Para lo cual se puede
buscar opciones de apoyo como la contratación de personal temporal, convenio con
gobiernos locales, empresas turísticas e instituciones públicas y privadas, como la
Marina y Universidades, entre otros y el desarrollo de un programa de voluntarios.
206
Se debe mejorar la infraestructura turística en especial en los lugares de mayor
afluencia como la isla de la plata, la playa de los frailes y las comunidades de Agua
Blanca y Salango. Y para el resto de atractivo crearlas.
Se debe elaborar productos turísticos o la mejora de los que ya posee el parque en
sentido de las nuevas tendencias mundiales, y sobre todo debemos tener en cuenta
que para el parque el turista extranjero representa un aporte económicamente
mayoritario que el nacional. Es por lo cual se debe buscar el cumplir con las
expectativas que el turista internacional tiene, adaptándolos a las necesidades del
mismo.
Un constante plan de marketing es de vital importancia para consolidar al Parque
Nacional Machalilla como atractivo de difusión nacional e internacional.
207
BIBLIOGRAFÍA
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BIGNÉ, Enrique, FONT, Xavier; ANDREU, Luisa, Marketing de destinos
Turísticos: Análisis y Estrategias de desarrollo, Madrid, 2000
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LANQUAR, Robert, Marketing Turístico, Editorial Ariel, Edición octubre 2001
LARREA, Pedro, Calidad de Servicios del Marketing a la estrategia, Díaz de
Santos, 1991
LUZURIAGA, Jorge, Metodología de la Investigación, PROPAD, 4ta edición,
Quito, 2005
MINISTERIO DEL AMBIENTE DEL ECUADOR 2007, Plan Gerencial del
Parque Nacional Machalilla, 2008 – 2010. Proyecto GEF: Ecuador Sistema
Nacional de Áreas Protegidas (SNAP – GEF). Quito
MINISTERIO DEL AMBIENTE DEL ECUADOR 2007. Evaluación de
efectividad de Manejo del Parque Nacional Machalilla. Proyecto GEF: Ecuador
Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP – GEF), Quito
MUNICIPIO DE PUERTO LÓPEZ, Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico
del cantón Puerto López, 2002
RON, Kenny, Diseño de un Plan Turístico del Cantón Tena, Provincia de Napo,
Febrero 2009
SCHNAARS, Steven, Estrategias de Marketing, Editorial Díaz de Santos, 1994
SORIANO, Claudio, Gestión Estratégica de Marketing, Editorial Díaz de Santos,
1990