Post on 02-Jul-2015
PLAN DE DESARROLLO UNIDAD DE
APOYO A EMPRENDIMIENTO E
INCUBACION DE LA FAECO (UNIVERSIDAD
DE PANAMÁ)
MOTIVACIONES
Sensibilizar al estudiante sobre la necesidad de construir su propio negocio.
Brindar los instrumentos necesarios para la confección de un plan de negocio.
Apoyar a los emprendedores como institución para vincularse con entidades promotoras públicas y privadas.
Contactar a los emprendedores con inversionistas nacionales y extranjeros.
DE LA INSTITUCIÓN
Contribuir al desarrollo socioeconómico del
país mediante el fomento de la cultura
emprendedora de la población e incremento
del producto interno bruto.
ECOSISTEMA NACIONAL
MISIÓN Y VISIÓN
Misión: Empresa dedicada a la formación y fortalecimiento de emprendedores de alta calidad y competitividad, capaces de crear su propia empresa para fomentar el desarrollo socio económico de Panamá.
Visión: Ser la empresa líder en asesoría y consultoría para emprendedores a nivel nacional e internacional, que les permita el desarrollo de la inteligencia práctica y de una mentalidad emprendedora, que estimulen su creatividad e innovación empresarial.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Realizar un programa de promoción y sensibilización de los servicios que ofrecen la unidad de incubación de FAECO.
2. Lograr la asistencia de 200 emprendimientos a talleres de atracción.
3. Lograr alianzas con instituciones y gremios de promoción del emprendedurismo.
4. Lograr un equilibrio financiero para el primer año de inversión.
SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES
Segmento Características
PERSONAS UNIVERSITARIAS CON DESEOS DE
CREAR SU PROPIO
NEGOCIO
Con ideas de oportunidad de negocios, liderazgo y creativa, con o sin
experiencialaboral.
PERSONAS UNIVERSITARIAS SIN EXPERIENCIA
EMPRESARIAL CON DESEOS DE
CREAR SU PROPIO
NEGOCIO.
Con capacidadgerencial, creatividad, proactivos, con liderazgo con ideas de oportunidad de negocios.
CADENA DE VALOR
Ambito Gestación Puesta en Marcha
Desarrollo del Negocio
Apoyo para diseñar y comprender el negocio
Apoyo en la busquedade socios.
NetworkingAcceso y diseño de prototipo funcional
Apoyo en propiedadintelectual y
acceso a servicioslegales
AcompañamientoMejorar y mantener la
capacidad empresarial y profesional
Claridad en los objetivos, mejorcomunicaciòninterna
, generarconfianza.
Servicios Complementarios
Acceso a redesnacional e internacional
Apoyo Integral de los serviciosgerenciales.
RED DE VALOR (ALIADOS)
MODELO DE SUSTENTABILIDAD
Aporte institucional para servicios complementarios
Eventos de capacitación y entrenamiento (alianzas estratégicos) con portales de internet para empresas, redes de comunicación y desarrollo de sistema de información y peritajes y avalúos. Noticias(Boletín electrónicos)
Creación de mecanismos de financieros para la búsqueda y fuente de fondos.
Establecimiento de un sistema de información, evaluación de seguimiento.
PLANDE IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS DE LA INCUBADORA
EQUIPO GESTOR: Profesional altamente calificado de la Univ. De Panamá.
RED DE ALIADO EXTERNOS ESTRATÈGICO: Instituciones públicas y privadas.
RED DE MENTORES: Acelerador de empresa, colegios de abogados, red de micro crèdito, universidades, Redar, APEDE, RED DE INVESTIGADORES IBEROAMERICANO SOBRE MIPYME, etc.
1 termina Puesta
en Marcha
4 entran a Puesta en
Marcha
40Entran a
Diseño
400 entran a
Proceso de
Atracción
2000Convocados
Proceso de
atracción y
selección
Diseño de
negociosPuesta
en Marcha
METAS DEL DEALFLOW UNIVERSITARIOS
Atención grupal Atención Individual
1 termina Puesta
en Marcha
1 entran a Puesta en
Marcha
10Entran a
Diseño
100 entran a
Proceso de
Atracción
1000Convocados
Proceso de
atracción y
selección
Diseño de
negociosPuesta
en Marcha
METAS DEL DEALFLOW NO UNIVERSITARIOS
Atención grupal Atención Individual
• Primer Componente: Sensibilización para fomentar la a cultura
emprendedora en la Faeco.
•Segundo Componente: Habilitación y Promoción de la Incubadora Virtual
de Faeco.
•Tercer Componente: Capacitación y asesorías para los
coordinadores, facilitadores, gestores y promotores de la incubadora
virtual de Faeco.
•Cuarto Componente: Desarrollo de capacidades emprendedoras.
•Quinto Componente: Establecimiento de redes horizontales y verticales e
inclusión en redes de incubadoras de empresas a nivel nacional e
internacional.
• Sexto Componente: Acceso al capital semilla y redes de micro crédito
nacionales e internacionales.
. Séptimo Componente: Aceleración de empresas y post incubación en las
áreas de agroindustrias y turismo sostenible y artesanías.
Componentes
Emprendedores de UPEmprendedores
UniversitariosEmpresarios
Externos
Aceleración
MODELODE INCUBADORA VIRTUAL DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Y CONTABILIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
PLAN DE ACTIVIDADES DE CAPTACIÓN
ENCUENTRO NACIONAL PARA EMPRENDEDORES.
TALLER DE EMPRENDEDOR: Evaluación de las Propuestas presentadas.
CONCURSOS DE EMPRENDEDORES
SELECCIÓN DE LAS 10 MEJORES PROPUESTAS
PUESTA EN MARCHA DE LOS MEJORES PROYECTOS.
KIOSCO DE NEGOCIOS.
MODELO DE SUSTENTABILIDAD EN LA
EMPRESA
Nuestra meta es que los resultados
obtenidos por la empresa como
consecuencia de nuestra gestión, generen
los ingresos necesarios para cubrir el valor
de nuestros honorarios y permitan una
utilidad importante para nuestros
emprendedores.
EMPRESAS
Sustentabilidad por consultoría especifica. Tarifa fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar
Sustentabilidad por resultados obtenidos Tarifa variable establecida mediante una suma fija acordada con base en el
tipo de asesoría y/o consultoría a realizar, complementada con un porcentaje de los beneficios obtenidos por el cliente, como resultado de la labor realizada por nuestra compañía en un período previamente determinado.
Es una forma de comprometernos con el logro de los resultados planteados a nuestros clientes, lo cual compartimos a través de una tarifa de honorarios proporcional a los resultados obtenidos con base en nuestra gestión.
SUSTENTABILIDAD TARIFARIA
Tarifa fija mensual la cual le da derecho a
nuestros clientes a recibir mensualmente un
determinado número de horas de asesoría
presencial en sus oficinas y telefónica, de
acuerdo con el tamaño de empresa y
complejidad de la asistencia técnica
generalmente requerida.
PERSONAS
Sustentabilidad por consultoría especifica
Tarifa fija establecida para cada uno de los seminarios a tomar o
entrenamientos a realizar, de acuerdo con los temas en los
cuales se encuentre interesado cada uno de los participantes.
Este valor incluye material sobre el tema a desarrollar y un
descuento a partir del tercer seminario tomado.
Sustentabilidad por tarifa
Tarifa fija mensual lo cual le da derecho a nuestros clientes
personas naturales a recibir un determinado número de cursos
de capacitación u horas de entrenamiento o asesoría presencial
y telefónica, de acuerdo con el tipo de plan acordado
previamente.
GRAFICO DE GANTT PARA LA CONSTRUCCÍON DE ACTIVOS
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Construcción del equipo gerencial y el Consejo Directivo
Sensibilización de cultura emprendedora
Desarrollo de capacidades emprendedoras
Red de Alianzas, Mentores Verticales y Horizontales Incubadoras
Evaluación de los incubados
EJEMPLO DE PLAN DE CONSTRUCCIÓN DE ACTIVOS
Actividad Meta Responsable Plazo / carta gantt
Construcción del equipo gerencial y Consejo Directivo
5 (Consejo Directivo)4 (Director Equipo Gerencial)20 Colaboradores (Mentores, Tutores, gestores)50 Facilitadores
Armando GrimaldoHoracio Rodríguez Marchena.
2 meses
Sensibilización de cultura emprendedora
2 000 personas sensibilizados
H. Rodríguez,J.Mojica.R.Adames, D. Batista, S. Chambers.E. Castillo, R. Achong, M. Hernández, S. Ocalagan y M. Montero
6 meses
Desarrollo de capacidades emprendedoras
100 Emprendedores capacitados, 50 ideas de negocios, 20 proyectos y 4 incubados
H.Rodríguez, J. Mojica.R. Adames, D. Batista, S. ChambersE.Castillo , M. Hernández e I. García
6 meses
Red de Alianzas, Mentores Verticales y Horizontales Incubadoras
-Alianza con Apede,Fudespa, Unpyme, Rednomipen, Red de Micro crédito, Red Iberpime, Red Centroaméricana
H.Rodriguez M.D. Batista
2mes
Seguimiento y Evaluación
- Sensibilizados(2000), Emprendedores (100),
H. Rodríguez, D. Batista
4 mes
RESULTADOS ESPERADOS
100 prospectos de negocios evaluados
20 proyectos aprobados
4 nuevas empresas creadas
8 proyectos en cartera (Cría de cocodrilo y Paiche,coco, jengibre,plátanos,ensilados,plantas medicinales, microbiología etc)
1 en trámite de patente
B/.50,000 en capital semilla
10 redes de contactos
Utilización de la energía solar para el ahumado de productos
cárnicos y pesqueros.
Casos de emprendeduría en cartera en la UP
Obtención de gel de leche de
coco, con estabilizantes. 2009
Obtención de patacones Pre-cocidos congelados
utilizando el método de I.Q.F. Drua. 2009
Estabilización de barras de Jengibre (Zingiberis
Oficinale) con diferentes porcentajes de C.M.C.
Ensilados de pescado para la cría de patos
pequinés. 2008
Obtención de gel de sábila saborizada. 2009
Alternativa para el enlatado de maratón curazao. ( En
ejecución)
Capacitación técnica para pequeñas empresas a
pobladores del área de canal de Panamá
MUCHAS GRACIAS