Post on 26-Jan-2020
Vinculación entre universidad y sector productivo: los parques científicos y los
campus de excelencia internacional
Dr. Carlos Jaime Cardiel Vicerrector de Proyectos Estratégicos y de Planificación
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
La tercera misión de la universidad:
La transferencia de conocimiento
1980 1990 2000 2010
Transferencia de conocimiento: Spin-offs y EBTs
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
“La Paradoja Española”
(*) Patentes solicitadas en la OEP (Oficina Europea de Patentes)
http://www.ingenio2010.es/contenido.asp?dir=./01_que/03_diag
Patentes Internacionales(*) (por millón de habitantes)
El tejido industrial no aprovecha el conocimiento generado por nuestro sistema de I+D+I.
Nuestra economía representa más del 8% de la UE.
Pero generamos menos del 2% de las patentes.
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
El “Conocimiento” como VARIABLE COMPETITIVA (de una región, de un país, etc.) en una economía globalizada. Principios Básicos: • Poner la I+D+i al servicio de la ciudadanía. • Hacer que la I+D+i sea un factor clave de la competitividad empresarial.
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
“La Societat del Coneixement” La Sociedad del Conocimiento
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Retos a superar para conseguir una “Transferencia” eficiente
“Cómo conseguir una buena comunicación entre culturas muy diferentes que no se entienden de
manera espontánea”
La Sociedad del Conocimiento
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Graduados “Regenerar el “pool” genético de la industria” SECTOR Investigación “PRODUCTIVO” Asequibilidad pública de los resultados de investigación ------------------ ¿CÓMO SE LLEVA A CABO? ---------------------------------------------------- Actividades Intermedias Investigación colaborativa, investigación bajo contrato, asesoría, formación en las empresas, laboratorios conjuntos, etc. Licencias (patentes) “Conocimiento empaquetado” Spin-offs y EBTs o EBCs Creación de nuevas entidades comerciales
¿Qué es la Transferencia de Tecnología y Conocimiento?
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Industria y Comercio: Gobernados por necesidades externas Claros objetivos con el compromiso de los accionistas Confidencialidad comercial “Los académicos nunca cumplen” Investigación académica Autodirigida Siguiente etapa definida por el último resultado Libre intercambio de ideas “La industria nos hace trampas”
El reto: ¿por qué es difícil?
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Los inversores tienen un tercer grupo de valores y comportamientos, también auto-consistentes: Ellos evalúan una oportunidad, invierten y si no funciona, marchan y lo intentan en alguna otra parte, “Lo que ocurre en la compañía no es su responsabilidad”. Evidentemente estos valores son completamente diferentes de los de los académicos o los industriales.
¿Por qué es difícil? Los inversores
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Requerimientos de los “Intermediarios” - Deben entender los diferentes sistemas de valores - Deben conocer los diferentes vocabularios de los agentes implicados - Deben tener la confianza de todas las partes implicadas.
Principales “Intermediarios” en nuestro sistema de Ciencia y Tecnología
- Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRIs/Unid. de vinculación tecnológica)) - Parques Científicos y/o Tecnológicos
- Técnicos de alto nivel (doctores)
¿La solución? Los “intermediarios”
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
1. Una política proactiva que estimule la transferencia de conocimiento
2. Una política definida de Propiedad Intelectual
3. Sistemas de gestión universitarios integrados, capaces de trabajar con agilidad, flexibilidad y eficiencia, y capaces de generar confianza tanto en los investigadores como en las empresas.
La UAB promovió la creación del Parc de Recerca UAB (2007) para concentrar allí toda la actividad relacionada con la Transferencia de Conocimiento y la Innovación.
¿Como conseguirlo?
¿Qué se necesita para convertir nuevo conocimiento derivado de la investigación
en innovación?
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
“Un proyecto, asociado a un espacio físico, que: • Se relaciona con universidades, centros de investigación, …. • Diseñado para alentar la formación y el crecimiento de spin-offs y EBTs
(incubadoras). • Gestiona e impulsa la transferencia tecnológica y la innovación entre las
empresas y organizaciones usuarias del Parque“. ¿Parque científico = parque tecnológico? Parque científico, ligado a la universidad e impulsa empresas spin-offs y EBTs Parque tecnológico, enlazado con el sector privado y se instalan, generalmente, empresas ya consolidadas. El parque científico americano ofrece mucha conexión con la universidad. El parque europeo presupone una lejanía física y funcional con respecto a las universidades, constituyendo grandes polígonos industriales.
¿Qué es un Parque Científico y/o Tecnológico?
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
EL PARC DE RECERCA UAB
Forma Legal i Promotors
Una fundación que se dedica a promover:
• la Transferencia de Conocimiento
• las iniciativas de Innovación Abierta
• la investigación Público-Privada y el Desarrollo de Proyectos
Los promotores del PRUAB son tres:
• Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)
• Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)
• Institut de Recerca i Tecnologia Agroalimentàries (IRTA)
Área de actuación: Campus UAB y Granja Torre Marimon
¿Qué es el Parc de Recerca UAB, PRUAB?
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Biocampus
Nanocluster
CIN2
IBB
CRAG
ICMAB
MATGAS
CNM
INc
CReSA
NUTEC
CED IERMB
IUEE
ICPS
IGOP
CEO
IFAE-
PIC
CVC
CRM
ICP
CBATEG
LLS
IIIA
IAE
IEEC
CREAF
ETC-
LUSI
ICTA
NEBT
IRTA
Torre Marimon
LP
CSIC -
UAB
Biomedicina y
Biotecnología
Sanidad Animal y
Tecnologías Alimentarias
Ciencias Exper. y
Tecnología
Ciencias Sociales y
Humanidades
Ciencias
Medioambientales
Spin-off de base
Tecnológica
Alcance del PRUAB
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
H. Vall
d’Hebron
H. GTP
IMPPC
H. Sant
Pau IRHUVH
IRHSCSP
ICCC
Fd.
Puigvert
IDIAP
IU
Dexeus
IU
Barraquer
H. Parc
Taulí
H.
del Mar –
IMIM Inst.
Guttmann
IICS
GTP
BST
IRFPT
CIN2
IBB
CRAG
ICMAB
MATGAS
CNM
INc
CReSA
NUTEC
CED IERMB
IUEE
ICPS
IGOP
CEO
IFAE-
PIC
CVC
CRM
ICP
CBATEG
LLS
IIIA
IAE
IEEC
CREAF
ETC-
LUSI
ICTA
NEBT
IRTA
LP
CSIC -
UAB
IE-UAB
IQA-FAD
La Esfera UAB
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
• Modernización (adaptación al EEES) • Internacionalización • Agregación/integración en el territorio
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
2009 Reconocimiento como Campus de Excelencia Internacional: UABCEI Apuesta por el conocimiento y la innovación. Transformación de la UAB y de su entorno en uno de los polos científicos y tecnológicos más importantes del Mediterráneo.
78 instituciones: • 44 centros e institutos de investigación • 21 empresas • 2 organismos públicos de I+D • 11 ayuntamientos
El programa CEI
El proyecto UABCEI
Centro
s
Tecnoló
gic
os
CONOCIMIENTO
UABCEI: Proyecto tractor
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
El proyecto UABCEI
Centros CSIC
Centros adscritos
Centros Tecnológicos
Centros CERCA
Universidad
Municipios
Empresas
Centros educativos
Parques Científicos
Agentes sociales
Entes eprofesionals
CONOCIMIENTO
Progreso económico
y social
UABCEI: Proyecto tractor
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
IMPPC
IR
HSCSP
ICCC Fd.
Puigvert
IDIAP
IU
Dexeus
IU
Barraquer Inst.
Guttmann
IICS
GTP
IUFPT
CReSA NUTEC
IERMB
IUEE
ICPS
IFAE-
PIC CVC
CRM
ICP
LLS
CREAF
Torre
Marimon
Inst.Cat.
Envelliment
IQUASC-
FAD
Fund.
Laporte
F.Dr.
Robert Hosp.
GTP
Entorno
GTP
IR
HUVH
BST
ICF
Hosp.
VH
Entorno
VH
Hosp.
PT Entorno
PT
Hosp.
SCSP Entorno
SCSP
Hosp.
Mar
El proyecto UABCEI
Centros
ámbito de
salud
ICN
IRTA
CIN2
ICMAB
MATGAS
CNM
IIIA
IAE
ICE
LP
CSIC -
UAB
CSIC
CRAG
Alba
Ayuntamientos
Rubí
Badalona
Sant
Quirze
del Vallès
Sant
Cugat
Cerdanyola
del Vallés
Barcelona Sabadell
Badia
del Vallès
Ripollet
Terrassa
Parques tecnológicos y
empresariales
ESADE
CREAPOLIS
PTV ASCAMM
Empresas Activery
AITECH
AB-
Biotics
Avantis
DLM
Solutions D+T
Microel.
Ecom.
Elect..
Hexa-
screen
Inspecta
X-Ray
Imatec
Topping
P. Lab.
Esteve
Univet
S.L.
Fit
Sport Reproge.
PRUAB Spora
Sinerg.
ICAR
VISION APPLUS
c.sociales i humanidades
alimentación
tecnología
ambiente
biotecnología
salud
instituciones externas
Agregación
UABCEI
Agregación UABCEI
Valor estratégico. Obligación de analizar, reflexionar, diseñar estrategia y hacerla visible:
• Internacionalización • Mejora docente y de investigación • Interacción con el territorio
Marco para realizar actuaciones prioritarias. Estrategia asumida por todos los órganos de gobierno.
Valoración de la primera etapa del UABCEI
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Dificultad de coordinación de la agregación. Poca implicación de profesorado, PAS y estudiantes. Necesidad de alinear estrategias e incrementar la relación y coordinación con el territorio.
Dificultades del UABCEI
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
El proyecto UABCEI
UA B CE I : P r o y e c t o p l u r i a n u a l ( 2 0 0 9 - 2 0 1 2 )
UAB
(2009-2010)
Impacto en el territorio
(2011-2012)
Agregación UABCEI
(2010-2011)
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
El proyecto UABCEI
UAB
Internaciona- lización
Excelencia académica
Adaptación al EEES
Atracción y captación de talento
UAB
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Agregación UABCEI
Estructurar la
agregación
Desarrollar las
capacidades en I+D+i
El proyecto UABCEI Agregación UABCEI
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Red de gestores de
transferencia
El proyecto UABCEI
Impacto en el
territorio
Empleabilidad
Innovación
Educación y
formación
Impacto en el territorio
Prácticas en
empresas
Programa EMPREN
Inserción de
doctores
Univ. de las
PYMEs
Doctor en empresas
Progr. “Open
Innovation”
Progr. PRUAB-
EBTs
Progr. de valori-zación
Progr. PIME-
INNOVA
Progr. Social-
Biz
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Resumen:
El CEI es un proyecto global que pilota y coordina la universidad pero que no es exclusivo de la universidad. Los parques científicos son un componente más, aunque importante, de los CEI.
Granada, 7-9 de septiembre de 2011
Muchas gracias por vuestra atención.
Granada, 7-9 de septiembre de 2011