Post on 08-Dec-2014
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Web 2.0,aprendizaje
y colaboraciónAbril de 2010
BienvenidosBienvenidos
Mientras estemos aquí...
En India
aparecerán
410 nuevos ingenieros
(en promedio)
Cualquier ingeniero indio... que gana US$ 300 al mes
egresó con otros 300.000 ingenieros al año
India + China = 1.000 millonesIndia + China = 1.000 millones
... de trabajadores nuevosen la economía mundial
... de trabajadores nuevosen la economía mundial
CHINDIACHINDIA
Mientras estemos aquí...
¡¡y los clientes se volverán más
SUPERPODEROSOS!!¡¡y los clientes se volverán más
SUPERPODEROSOS!!
Permanente!de laera
a la
¡Bienvenidos
Caducidad
“La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender
más rápido que la competencia”
Arie de Geus
Linus TorvaldsLinus Torvalds
21 años21 años
19 años19 años
Blake Ross Blake Ross
threadless
threadless
Jake
26 años26 años
21 años21 años
Brian BehlendorfBrian Behlendorf
Mark ZuckerbergMark Zuckerberg
www.facebook.com
23 años23 años
Surge el cambio que masificó Internet:
En los 14 años siguientes…
K e v i n K e l l yEditor de Wired
600 000 000 000 de páginas, es decir, casi cien páginas por ciudadano, más que todo lo que se había escrito en la historia de la humanidad
mil millones de personas, las han visto, es decir un sexto de la población
La barrera del 1 000 000 de autos vendidos en Internet fue superada el 2006 por eBay Motors
medio millón de personas se ganan la vida en los remates en línea de eBay
de observadores …
… a productores
Herramientas de autopublicación
150
millon
es
160 000. –
Diarios !
Blogs
2 millones de post al día
RSSSindicación Realmente Simple
Sindicación
19991999 Cluetrain Manifesto
1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
Cluetrain ManifestoAlgunas de las tesisAlgunas de las tesis
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
Long tail
Foco en un pequeño número de productoscon un gran volumen de ventas.
Producto ordenados según volumen de ventas
Vo
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en
de
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nta
s
Long tail
Producto ordenados según volumen de ventas
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Foco en un gran número de productoscon un pequeño volumen de ventas.
Long tail..
... aplicado a intereses
Intereses ordenados según frecuencia
Fre
cue
ncia
Foco en una gran variedad de intereses diferentescon un pequeño número de personas interesadas.
Sau
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Ejemplo:
Obama
Más de US$ 640 millones recolectados para su campaña
Facebook: 2.379.000 seguidores
MySpace: 833.000 amigos
YouTube: 792 videos subidos desde Nov 2006 (4 al día),
Suscriptores: 114,559, Audiencia del canal: 18,413,110
Twitter: 112,474 seguidores
El discurso de Obamageneró una audiencia online de 8,572,042 visitantes
por minuto, entre los sitios NBC, CNN, Reuter, BBC.
Long tail..... en las finanzas de la campaña de Obama
Donaciones ordenadas según monto
Mo
nto
don
aci
one
s
Pequeñas donaciones de menos de US$ 200
Grandes donacionesy financiamiento público
Folksonomía
Piez
a de
mus
eo
Radio
Tecnología
Aparato
Derechos de Propiedad Intelectual
Lawrence LessigFundador de Creative Commons
Derechos de Propiedad Intelectual
Creative Commons
Creative Commons es una organización sin fines de lucro que brinda diversas modalidades de licenciamiento de la propiedad intelectual, desde “todos los derechos reservados” hasta “ningún derecho reservado”.
Para definir los 6 tipos de licencias disponibles, se combinan 4 diferentes condiciones que suponen obligaciones y/o derechos para quienes deseen usar una creación.
Creadores
Roles
Geoffrey Moore Malcolm Gladwell David De Ugarte
Alejandro Balbontín Cory Docto1ow
Tom Peters Seth Godin Enrique Dans Om Malik Juan Freire
Fernando FloresGuy Kawasaki Tim O’Reilly Mike Arrington Don Tapscott*
MavensRoles
Roberto
Arancibia
Leo
Prieto
Jorge Domínguez
Conectores
Roles
MartinVarsavsky
SteveJobs
LawrenceLessig
Alex Oxenford
NicholasNegroponte*
Mavericks
Roles
1.Una nueva sociología
2.Mundo ciudadano
3.Estrategia empresarial
1.Una nueva sociología
2.Mundo ciudadano
3.Estrategia empresarial
Colaboración de masas
Linus TorvaldsLINUX
Brian BehlendorfApache
Blake Ross y David HyattFirefox
Jimmy WalestWikipedia
Richard StallmanGNU
Algunos ejemplos:Algunos ejemplos:
Colaboración de masasLa importancia de la arquitecturaLa importancia de la arquitectura
1.Una nueva sociología
2.Mundo ciudadano
3.Estrategia empresarial
1.Una nueva sociología
2.Mundo ciudadano
3.Estrategia empresarial
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
Estrategias
La gesta épica (Ford – Bold moves)
Transparencia total(Direc2Dell)
La gente detrás del mostrador (Googleblog)
Innovación distribuida(Ideastorm – Dell)
La red de blogs(BBVA)
5
1.Una nueva sociología
2.Mundo ciudadano
3.Estrategia empresarial
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
3. Los miembros participan en función de su enganche emocional
4. Se mantienen cuando generan recíproco
5. Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar
6. ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
3. Los miembros participan en función de su enganche emocional
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
3. Los miembros participan en función de su enganche emocional
4. Se mantienen cuando generan recíproco
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
3. Los miembros participan en función de su enganche emocional
4. Se mantienen cuando generan recíproco
5. Requieren prácticas de colaboración que a menudo hay que desarrollar
6. ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
1. Las comunidades primero SON y luego son virtuales
2. Se articulan en torno a propósitos comunes
3. Los miembros participan en función de su enganche emocional
4. Se mantienen cuando generan recíproco
5. Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar
6. Hacer funcionar una comunidad supone diseñar y orquestar políticamente el juego
Web 2.0,aprendizaje
y colaboraciónAbril de 2010