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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project managementXVIII EDICIÓN
FUNDACIÓNE ESCUELA DE LA DIFICACIÓN
COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES,ARQUITECTOS TÉCNICOS
E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID
“
Dirigido aLos profesionales que intervienen en el
proceso de la promoción inmobiliaria,
tales como arquitectos, arquitectos
técnicos, ingenieros, abogados, econo-
mistas y agentes del sector inmobiliario
y de la construcción.
ObjetivosLa formación de un técnico especializado
que sobre la base de los conocimientos
propios de los arquitectos, arquitectos
técnicos e ingenieros de edificación,
profundice en aquellas habilidades que
mejor responden a las necesidades de la
gestión integrada del proyecto.
Se trata, por tanto, de adquirir las compe-
tencias necesarias que permitan al
alumno estar en disposición de dirigir de
forma óptima los recursos humanos y
materiales, a lo largo del ciclo de vida
completo del proyecto, y aquellos cono-
cimientos sobre las técnicas adecuadas
que permiten conseguir los objetivos
prefijados de alcance, coste, plazo y
calidad, así como la satisfacción de todas
las partes interesadas en el proyecto.
”
La realización del máster me ha permitido adquirir unos amplios
conocimientos en la promoción inmobiliaria, que abrió mis expectativas
y resultados partiendo de la gestión de la obra hacia la globalidad y
comprensión de la gestión integral del mercado inmobiliario.
José Ignacio Sastre JiménezArquitecto.Director Técnico Construcciones VOLTOYA, S.L.
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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project managementXVIII EDICIÓN
Introducción
• La figura del “Project Management”. Cometi-dos y perfiles profesionales. Responsabilida-des. Entorno del PM en el sector de la construc-ción en España. Aspectos legales y encuadredel PM y su equipo en la LOE.
• Negocios que requieren los servicios del PMpara la construcción de sus edificios.
• Asociaciones nacionales e internacionales dePM.
• Metodologías de gestión de proyectos y normasinternacionales.
• Código de conducta y ética en el ejercicio profe-sional.
Sistemas de gestión, calidad del proyecto y delas obras y certificaciones de edificios
• Calidad y control de calidad en el procesoinmobiliario.
• Gestión de la calidad, aseguramiento de lacalidad y búsqueda de la excelencia. Planifica-ción y gestión de la calidad en el Project Mana-gement. Normativas de referencia ISO 9000,ISO 10006, ISO 14001.
• Gestión de la PRL (Normativa española ynorma OHSAS 18001:2007).
• Normativa técnica y urbanística de obligadocumplimiento en edificación.
• Implantación, coordinación y seguimiento delproyecto. Auditoría y gestión documental delproyecto. Gestión, coordinación y seguimientode las obras y de las instalaciones (ejecución ymateriales).
• Certificados de calidad de edificios. Certifica-ciones internacionales de sostenibilidad y deeficiencia energética.
Gestión empresarial del PM
• Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesa-dos en un proyecto.
• Influencias de la organización (sistemas deorganización, culturas, estructura, PMO).
• Conceptos financieros básicos. Finanzasoperativas: análisis y diagnóstico financiero.Finanzas estructurales: análisis de proyectosde inversión. Decisiones sobre deuda y capital.
• Venta de los servicios del PM. Honorarios porlos servicios del PM y del equipo técnico.
• Líneas directrices para la gestión de proyectos(Borrador ISO/DIS 21500).
• Modelo de sistema de gestión de la oficina delPM.
Planificación del proyecto
• Toma de datos del cliente.
• Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos.Planificación del proyecto. Gestión de plazos.Sistemas informáticos. Microsoft Project.
• Gestión de costes. Costes del suelo. Costestécnicos del proyecto. Costes de construcción.Presupuesto de contingencias. Implantacióndel sistema de gestión y control de costes de laconstrucción. Estimación de costes y plazossobre anteproyecto y sobre proyecto básico.
• Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos denegocios inmobiliarios y estudios de viabilidadespecíficos. (Comercial, oficinas, ocio, hoste-lero, industrial y vivienda).
• Estructura de desagregación del proyecto.
• Exposición de sistemas empleados en proyec-tos de distinta tipología.
• Programas de gestión de contenidos y BIM
Diseño
• Gestión del diseño e ingeniería del valor. Esta-blecimiento de los criterios de diseño. Verifica-ciones al diseño.
• Soluciones alternativas al diseño.
• Urbanismo, arqueología, geotecnia, contami-nación del terreno, entorno de la obra (tráfico,edificios y solares,...), medioambiente, sumi-nistros, propietarios, impuestos y tasas.
Construcción
• Características específicas, dimensionado yorganización de los equipos de obra. Contrata-ción de obras y compras.
• Planificación técnica de la obra. Organización,seguimiento, control y optimización de recur-sos en el transcurso de la obra. Resolución deproblemas, de dificultades constructivas y deimprevistos.
• Desactivación de obras. Recepción, liquidacióny garantías. Documentación final del proyecto.
Introducción a la gestión de los inmuebles ysus servicios. “Facility Management”
• Gestión de la explotación y de los sistemas deledificio. Gestión de la conservación y manteni-miento del edificio.
Licitaciones internacionales
• Introducción. El mercado de la licitación inter-nacional. Papel del Project Manager. Estrategiade acceso. Identificación y selección. Forma-ción de consorcios.
• Expresiones de interés y precalificaciones.Estudio de los pliegos. Pautas generales de lapreparación de Ofertas. Documentación admi-nistrativa. Oferta técnica. Oferta Económica.Análisis de riesgos. El contrato. Negociación declausulas. Ejemplo práctico
Programa
Dirección dela gestión deproyectos
Gestiónoperativa delproyecto
Plan de gestión del proyecto
• Implantación del sistema, administración einstrucciones. Seguimiento y control del pro-yecto. Control de cambios y desviaciones.Archivo y tratamiento de la documentación.
• Comunicación, negociación y liderazgo. Siste-mas de información del proyecto. Herramien-tas informáticas para la gestión de comunica-ciones. Herramientas colaborativas SIC. Redesy tecnología de comunicación y acceso a docu-mentación.
• Gestión del equipo técnico del proyecto y de loscolaboradores. Intervinientes en el equipo deproyecto. Gestión del equipo de proyecto.Roles, responsabilidades. Gestión de reunio-nes. Técnicas de negociación y resolución deconflictos.
• Gestión financiera de distintos negocios inmo-biliarios y proyectos. Análisis financieros deproyectos inmobiliarios. Inversiones y valora-ciones inmobiliarias. “Project finance”. Finan-ciación de proyectos de gran envergadura.Concesiones administrativas.
• Gestión medioambiental. Impactos medioam-bientales en el sector de la construcción (fabri-cación, gestión de residuos,...). Evaluación delimpacto ambiental de proyectos. Evaluacióndel impacto ambiental de actividades (eficien-cia energética, ruido, vertidos,...). Verificaciónde la implantación y del control del sistema degestión medioambiental.
• Gestión de riesgos técnicos y económicos.Identificación, evaluación, prevención y controlde riesgos. Análisis cualitativos y cuantitati-vos. Transferencia del riesgo (seguros). Ges-tión del valor ganado.
• Gestión de la prevención de riesgos laborales.Responsabilidades de los intervinientes enmateria de PRL.
• Verificación de la implantación y del control delsistema de gestión de PRL.
• Gestión de reclamaciones. Resolución y con-trol.
• Gestión de la contratación. Concepto jurídico yestructura. Entorno laboral y mercantil. Elcontrato de obra. Contrato con subcontratistasy proveedores. Gestión y control de la contrata-ción.
Informes
• “Project monitoring” (supervisor de la marchadel proyecto o de alguna de sus partes).
• “Due diligence” (auditoría técnica).
Gestiónintegrada deproyectos
XVIII EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓNPROJECT MANAGEMENT
Profesorado
José Manuel Sánchez RodríguezIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoMáster en Economía de la Edificación FEE-UPMDirector de Consultoría en Knight Frank España
José Ignacio Sastre JiménezArquitectoArquitecto TécnicoProject ManagerDirector de Construcciones Voltoya
Victor Sardá MartínDoctor por la UPMLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoProfesor del CE en Organización y Planificación delMOTE (FEE-UPM)Profesor de la EUAT-UPM
Javier Soto SoletoLicenciada en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS
Carlos Tapia SánchezLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoMBA por ESICSocio TST Técnicos en Edificación
Ángel Tejedor VelascoLicenciado en Ciencias Económicas y EmpresarialesCoordinador del Máster Facility Management Colegiode Aparejadores de Madrid FEECoordinador del CE en Gestión del Patrimonio delMRGPC (FEE-UPM)Presidente de Capris Consulting
Ildefonso Torreño GómezArquitectoArquitecto TécnicoIngeniero Técnico TopógrafoTécnico Urbanista por IEALCoordinador del CE en Gestión Urbanística del MEI(FEEUPM)Profesor de la EUAT-UPM
Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto técnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA, IESEDirector general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM
Sergio VegaDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM
Belén Velasco SardónLicenciada en DerechoAbogadaDirectora Técnica de STT
Federico García ErvitiDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM
Javier García FigueroaIngeniero CivilExecutive MBA por IEDEProfesor Área de Internacionalización en el EOI yStructuraliaDirector General de Orfisa
Jorge Heras de los RíosLicenciado en DerechoProfesor del MRGPC (FEE-UPM)Asesor Jurídico del Colegio de Aparejadores de Madrid
Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación
David JohnsonBsc Quantity SurveyorDirector de Gleeds Ibérica
Marcos KozakIngeniero IndustrialIngeniero de Organización IndustrialMBA por ESEADEDirector Gerente de AMKO Ingeniería
Carlos Lejo TurielIngeniero de MinasPDD EsadeProfesor del Máster Facility Management Colegio deAparejadores de Madrid FEEProfesor del MRGPC (FEE-UPM)Director Técnico de Servicios Generales de Bankinter
Esther MaldonadoArquitectaProfesora del Instituto Arquitectura COAMProfesional Certificada en Autodesk RevitConsultora especialista BIM/CAD/IT
Marcos Munuera Díaz-GarzónArquitecto TécnicoProject Manager en Gleeds Ibérica
Fernando Nadal RubioArquitecto TécnicoDirector Técnico de Aldeasa
José María Núñez AraqueIngeniero de Caminos, Canales y PuertosGerente de Agipci ConsultoresVocal de PMI Madrid Spain Chapter
José Manuel de Pablo BlascoLicenciado en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS
José Antonio Pérez Fernández de VelascoIngeniero IndustrialMáster en Gestión de Proyectos y Calidad TotalPDG por IESE
Taba RastiCOAM ARBFoster + Partners
PROFESORADO
Carlos Arribas LozanoArquitecto TécnicoGestor de costes en Gleeds Ibérica
Felipe Aparicio JabalquintoArquitecto TécnicoTécnico de Nivel Superior en PRLProfesor de la UEMAsesor Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid
Edmundo Balbontín BravoIngeniero IndustrialCoordinador del CE en Organización y Planificación delMOTE (FEE-UPM)Profesor de la Escuela de la EdificaciónConsultor de Planificación de Obras de Construcción
Carlos Bravo DuráArquitectoCoordinador del CE en Valoraciones Inmobiliarias delMEI (FEE-UPM)Responsable de CATSA en Madrid
Irving Cano SmitIngeniero Técnico IndustrialMBA ICADEGerente de Proyectos de Bovis Lend Lease
Lorenzo Chiquero SánchezLicenciado en PsicologíaDirector General de Conysel Consulting International
Javier Errejón Sáinz de la MazaLicenciado en DerechoLicenciado en Ciencias Económicas y EmpresarialesICADEMBA por IESEDirector General del Grupo Von Der Heyden
Cecilia Espinosa de los Monteros HerreraIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoManaging Director y Project Manager en CEMManagement
DIRECTORES DEL MÁSTER
Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación
Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto técnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA, IESEDirector general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM
COORDINADOR DEL MÁSTER Y PROFESOR TUTORDE PROYECTO
José Ignacio Sastre JiménezArquitectoArquitecto TécnicoProject ManagerDirector de Construcciones Voltoya
XVIII EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓNPROJECT MANAGEMENT
Información general
FUNDACIÓNE ESCUELA DE LA DIFICACIÓN
COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES,ARQUITECTOS TÉCNICOS
E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID
Fechas Del 28 de octubre de 2013 a julio de 2014.
Lunes y miércoles de 17h30 a 21h30.
Carga lectiva 300 horas de clase, con un total estimado de 1.500 horas
de dedicación del alumno (60 ECTS).
Título Titulación otorgada por el Colegio Oficial de Aparejadores,
Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid,
Fundación Escuela de la Edificación, Colegio Oficial de
Arquitectos de Madrid, Fundación Arquitectura e Instituto
Arquitectura.
Plazas Limitadas a 42 alumnos. La inscripción se realiza por
riguroso orden de reserva de plaza.
Precio colegiados 4.500 €
Precio colegiados otros Colegios 5.100 €
Precio no colegiados 5.500 €
Forma de pago Posibilidades de fraccionamiento y financiación.
Consultar con el Departamento de Formación.
Plazo de matrícula Hasta el 10 de octubre del 2013.
Información e inscripciones Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e
Ingenieros de Edificación de Madrid
Tel. 91 701 45 01
C/ Maestro Victoria, 3
28013 Madrid
formacion@aparejadoresmadrid.es
www.aparejadoresmadrid.es
Instituto Arquitectura
Fundación Arquitectura
Tel. 91 319 16 83 - ext. 1
C/ Piamonte, 23
28004 Madrid
www.institutoarquitectura.org
Fundación Escuela de la Edificación
Tel. 91 531 87 00
edif@esc-edif.org
www.esc-edif.org
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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN
project managementXVIII EDICIÓN