“Ciudades Industriales Autosuficientes “Abba Padre”

Colombia, N.L.

Ing. Heriberto Zúñiga AlborCIAABBA

PREFACIO PREFACIO CIAABBACIAABBAJUSTIFICACIONES DEL PROYECTOJUSTIFICACIONES DEL PROYECTO

• El nuevo orden económico de globalización internacional y la canalización de inversión nacional e internacional nos obliga a buscar ventajas competitivas en los aspectos de:

1. Costos de bienes y servicios.

2. Costo de Materias primas.

3. Desarrollo tecnológico.

4. Mano de obra altamente calificada.

• El principal factor de desarrollo económico y de competitividad en las siguientes décadas será la acumulación de conocimientos de orden tecnológico y científico, en donde el factor humano será el elemento fundamental.

• Concientes de lo anterior, Canadá, Australia y recientemente el Reino Unido, bajo programas conocidos como “Skilled Worker Program Class”, están atrayendo personal altamente calificado de países en vías de desarrollo que se encuentran en situaciones desempleo.

•Otros factores de desarrollo económico serán aquellos relacionados:

1. Seguridad.

2. Eficiencia en el gasto de la administración pública.

3. Infraestructura de comunicaciones.

4. Atractivos Fiscales

Lic: ELOY CAMACHO PEREZ

PREFACIO PREFACIO CIAABBACIAABBA

JUSTIFICACIONES DEL PROYECTOJUSTIFICACIONES DEL PROYECTO

Indice CIAABBA Introducción Objetivo Beneficios (alcance) Bases Históricas Desarrollo del Proyecto

• Filosofía• Bases del Proyecto• Ingeniería Básica• Inversión• Programa de Integración• Organigrama Direccional• Flujos de Efectivo• Punto de Equilibrio• Ruta Crítica• Rol de Negociaciones• Recuperación de Inversión• Crecimiento Celular• Conclusiones• Bibliografía

Beneficios (alcance) CIAABBA

A través de este proceso celular, se aprovecharán los tiempos y recursos mundiales actualizados, para subir el nivel de instrucción de la población, y por ende llegar a mayores desarrollos tecnológicos que son los que, realmente llevarán a MEXICO, a un nivel de primer mundo, y que permitirán, exportar productos, tecnologías y personal, debidamente seleccionado y capacitado; lo que mejorará nuestra relación con otros países, particularmente vecinos.

Crear ciudades industriales que sean fuente de bendición a través de 5000 viviendas y 5000 empleos directos, en un concepto celular o replicable, que se repita de ciudad en ciudad y sea un ente de impacto en la industria, la economía y la sociedad mexicana, continental y mundial

Misión CIAABBA

Proyecto Macro CIAABBA

Dimensiones del terreno: 800 Ha Distribución del terreno: 700 Ha, en la pag. 19. Industrias Rancho Area Habitacional: incluyendo un macro

centro comercial: 100 Ha, en la pag. 19-A. Auditorio Polivalente (capacitacional), con

capacidad total de 5000 personas. Servicios Sociales Servicios Facilicitadores

Inversión CIAABBA

1a. Etapa.-Elaboración detallada del proyecto de acuerdo a las págs. 14,18 a la 23. Monto a invertir 1MM U$D --para el 1er. Año; inicio: 170M,al 3er mes: 370M,al 6o mes: 215M,al 9o mes: 151M, al 11o mes:100M.(ver escenarios en pags: de la 26 a la 33).

2a. Etapa.- Construcción de infraestructura básica. Monto a invertir 120 MMU$D.(*)

3a. Etapa.- Construcción de la infraestructura total y el parque industrial completo. Monto a invertir 1200 MMU$D. (*) (aplicación de acuerdo a calendarización).

Organigrama CIAABBADirección General

Rancho Agrícola Rancho Ganadero Área Avícola Construcción

Industrial

Asesor Legal Promotor

Construcción Vivienda Informática

Asistente General Administración

Flujo de Efectivo Proyectado para la primera etapa CIAABBA

Análisis de la Inversión Inicial Análisis del Gasto Mensual

Concepto P.U. Cant. Importe Concepto P.U. Cant. ImporteDepósito Oficina 2,000 2 4,000 SueldosMobiliario Dirección General 6,000 1 6,000 Areas de trabajo 400 10 4,000 Administración 2,000 1 2,000 Sala de juntas 1,000 1 1,000 Promotor 4,500 1 4,500 Recepción 600 1 600 Asesor Legal 4,500 1 4,500 Cafetería 600 1 600 Experto Agrícola 4,500 1 4,500 Subtotal Mobiliario 6,200 Experto Ganadero 4,500 1 4,500

Experto Avícola 4,500 1 4,500 Computación y Comunicación Experto Construcción Industrial 4,500 1 4,500 Servidor red, conexión, software 6,000 1 6,000 Experto Construcción Vivienda 4,500 1 4,500 Computadoras escritorio 600 3 1,800 Experto Informática 4,500 1 4,500 Computadoras portátiles 1,200 7 8,400 Asistente General 1,500 1 1,500 Impresora multifuncional láser red 700 2 1,400 Subtotal Sueldos 45,500 Cañón proyector 2,600 1 2,600 Licencias software oficina 12,000 1 12,000 Renta 2,000 1 2,000 Central telefónica (4 líneas) 2,000 1 2,000 Subtotal Hardware y Software 34,200 Indirectos

Servicios (luz, agua, …) 500 1 500 Teléfono renta, acceso internet 700 1 700

Gastos de Instalación 2,000 1 2,000 Papelería y accesorios oficinas 100 1 100 Viáticos 4,000 1 4,000

Total Inversión Inicial 46,400 Subtotal Indirectos 5,300

Reserva (imprevistos, varios) 3,000 1 3,000 * Todas las cifras están en dólares

Total Gastos por Mes 55,800

Flujo de Efectivo Proyectado para la primera etapa CIAABBA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TotalEgresos - Inversión Inicial 46,400 46,400 - Gastos oficina 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 87,600 - Sueldos 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 45,500 546,000 - Subcontratos estudios 150,000 50,000 50,000 40,000 290,000 - Reserva imprevistos 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 36,000 Subtotal Egresos 102,200 55,800 205,800 55,800 105,800 55,800 105,800 55,800 95,800 55,800 55,800 55,800 1,006,000

Ingresos requeridos 110,000 60,000 210,000 55,000 105,000 55,000 105,000 55,000 95,000 56,000 50,000 50,000 1,006,000

Flujo mensual 7,800 4,200 4,200 (800) (800) (800) (800) (800) (800) 200 (5,800) (5,800) -

Flujo acumulado 7,800 12,000 16,200 15,400 14,600 13,800 13,000 12,200 11,400 11,600 5,800 - -

* Todas las cifras están en dólares

Meses

Punto de Equilibrio CIAABBA Alcance

Inicio de Utilidades

Inicio de Reinversión

Inicio de Recuperación de Inversión Original

Ruta Crítica: calendarización. CIAABBA1a.- Etapa: 1 año.

2a y 3a etapas: 4 años.

NOTA: a partir del 1er año se promocionará la preventa, de las areas industriales y generadoras de bienes.

Se iniciará parcialmente la operación industrial, desde el 3er año los ranchos, desde el 2o año, las áreas que requieran menos inversión y tengan la mayor rentabilidad.

Negociaciones empresariales CIAABBA

Con empresas como: Colgate, Procter&gamble, Kimberly Clark, Laboratorios Best, Vitro, Genoma*lab, ITESM, CEMEX, Maseca, Lala, bancos BV, Banorte, etc.

Toda la fabricación con marca libre, (genéricos).

Los primeros clientes serán las 5000 familias a través del sistema de entrega de despensas y al público en general en el macrocentro comercial centro del área habitacional.

Beneficio básico, productos de calidad al 50%.

Conclusiones CIAABBA El tomar la delantera, en este cambio

de estructuras industriales , llevará a MEXICO, a un desarrollo primermundista, que será plenamente apreciado, en los años 2025 en adelante.

El PIB se recuperará para esos años en un 1000%, con relación a esta época