-D - Gates de México | Powering Progress ™ > · 2007-02-08 · Debes de tener muy en cuenta que...
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PERFORMANCE
1 Bandas GatesLos expertos hablan de bandas
2 Hidráulica GatesSiete sencillos pasos parainstalar correctamente unensamble hidráulico
4 Mangueras GatesAplicación de manguerasindustriales
6 EcotipsPlanificar para la Seguridad y Desempeño Máximo
8 Ingeniería GatesAdministración del tiempo
Esta página es para tiInstantáneas Hidráulicas
En nuestra edición anterior te hablamos sobre la importancia de contar conun programa de mantenimiento preventivo y lo escencial de saber elegircorrectamente productos de alta calidad para mantener en óptimascondiciones tus equipos.
Ahora te indicaremos unos “tips” para elegir la manguera hidráulicacorrecta.
Las mangueras hidráulicasestán compuestas por: lacubierta, el tubo y el refuerzo.
La cubierta (3) protege elrefuerzo (2) y el tubo (1)de factores ambientalestales como:
• Clima
• Ozono
• Abrasión
• Temperatura
• Sustancias químicas, etc.
Tienes que elegir una manguera con una cubierta que puede satisfacer lasexigencias de tu sistema, especialmente en situaciones abrasivas o en lasque la manguera se expondrá a productos químicos o a temperaturasextremas.
La función del tubo es permitir el paso del fluido con la menor fricciónposible y resistir las características de éste.
El refuerzo es el músculo de manguera. Proporciona la resistencianecesaria para afrontar la presión interna (o la presión externa en el casode procesos de succión y vacío).
Existen tres tipos básicos de refuerzo: trenzado, en espiral y helicoidal.Debes de tener muy en cuenta que el tipo de refuerzo depende de laaplicación de la manguera.
¿Dudas?
Contacta a tu Distribuidor Autorizado Gates o bien, escribe tu comentariopor correo electrónico a: [email protected].
Recuerda que tu contribución es importante para nosotros.
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1
>BANDAS GATES NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2006
3
>NEUMÁTICA GATES NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2006
7
>ECOTIPS NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2006
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INGENEIRÍA GATES NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2006>
Hay que aprender a apreciar en nuestrotrabajo el tiempo; apreciarlo, por suimportancia y porque su incorrectagestión, puede influir negativamente enla toma de decisiones, en el trabajorealizado, en abordar nuevos asuntos yen definitiva, en la marcha global de laempresa.
El tiempo es inflexible, pasa y no sedetiene, aunque a veces tengamos lasensación de todo lo contrario.
Es, en apariencia, una variable que nopodemos modificar. No podemos,alargarlo, estirarlo, comprarlo odetenerlo. Sin embargo, podemoscontrolarlo.
¿Es el tiempo el que nos controla opodemos controlarlo nosotros a él? Esaes la cuestión que cualquier ejecutivodebería plantearse.
La mayoría de los autores suelencoincidir en destacar que la incorrectagestión del tiempo se debe entre otrosfactores a:
• La inexistencia de objetivospreviamente definidos.
• No distinguir entre lo que esimportante y lo que es urgente.
• La incorrecta gestión de la propiaagenda de trabajo.
• Negación de la propia evidencia.No aceptar que nosotros nopodemos hacerlo todo.
• La insuficiente delegación detareas.
• Exceso de información paraanalizar, o bien; informacióndesordenada, imprecisa o tardía.
Evidentemente se hace imprescindibleque para organizar nuestro tiempodeberemos, en primer lugar, determinarqué acciones o tareas son las másimportantes.
Por importantes entendemos aquéllastareas que inciden de alguna forma enlas áreas estratégicas de la empresa, alos objetivos, a los costos o a losingresos.
Una vez establecidos los objetivos,comenzaremos por dar un orden deprioridad a cada una de las actividadesdiarias. A veces se suele asignar untiempo máximo para cada actividad conla finalidad de que no estemosdemasiado tiempo ocupados en unatarea que no es demasiado importante,restando tiempo a otras que sí lo son.
1. Aprender a decir no a tareas que noson importantes o que puedenrealizar otras personas.
2. Eliminar la posibilidad de que nospuedan importunar con visitas noprevistas o reuniones malplanificadas, con hora de inicio perosin hora de salida.
3. Destinar unos minutos al día a laplanificación de nuestra propiaagenda.
4. Ser nosotros mismos los gestores denuestro tiempo. No dejar que seanotros los que lo hagan. Evidentementesiempre y cuando nuestro puesto ycargo nos lo permita.
5. Aprender a utilizar correctamente eluso del teléfono. Tanto cuandoefectuamos llamadas como cuandolas recibimos.
6. Agrupar acciones o asuntos quepuedan tener cierta relación entresí. De esta forma aumentar nuestraconcentración en ciertas tareas yevitar, por tanto, la dispersión.
7. Según la Ley de Carlson: "Todaactividad interrumpida, es menoseficaz y consume mas tiempo que sise realiza de manera continua".
8. El tiempo es relativo, como también loes el uso que hacemos de él ennuestro trabajo. Algunas tareas queconsideramos muy urgentes oimportantes a veces no lo son tanto ydebemos aprender a identificarlas.
9. Se dice, que generalmente tan sóloel 20% de nuestro tiempo contribuyeal 80% de resultados. El resto,suelen ser imprevistos, urgencias,interrupciones, correcciones y endefinitiva desorden.
10. Hacer cada cosa a su tiempo, nohacer mas de una cosa a la vez ypor supuesto, hacerlo bien.
