Almacenaje · Variablilizar el costo de almacenaje, Tercerizar 2. Acercar el inventario al punto de...
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Solistica
Cuál es el diseño adecuado para mi cadena de suministro
El diseño
El sastre
La Solución Logística para Almacenaje
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2
3
4
5
Agenda
49% 15% 100%
La embotelladora independientemás grande del mundo, por
volumen de ventas.
Segundo accionista másgrande de Heineken.
Líder de mercado con lacadena de tiendas de
conveniencia más grande enAmérica Latina.
STRATEGICBUSINESS
COMMERCE
Estrategia Corporativa
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Modelo de Cadena de Suministro
Estrategia del negocio – Estrategia de Cadena de Suministro
Estrategia delNegocioCadena deSuministro
Logística
• Ventaja competitiva• Producto Diferenciado
• Soporta la Estrategia• Modelo Operativo (SCOR)• Métricas• Herramientas
• Materia Prima• Inbound• Producción• Almacenaje• Outbound / Distribución• Retorno
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
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Soporte a la Estrategia
La cadena de suministro soporta el cumplimiento de la ventaja competitiva
1. Precios bajos2. Producto con altos márgenes3. Alta calidad4. Rápida respuesta al cliente5. Más innovador6. Altos retornos de capital7. Amplia gama de productos8. El mejor servicio a cliente9. El mejor servicio post-venta10.El más responsable ambientalmente CO211. … otros
Elementos de competitividadEstrategiadel Negocio:
Fuente: MIT CTL; Lapide.
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Cadena de Suministro – Modelo Operativo…
Diseñar los componentes del modelo operativo incluyendo:
Planear(Plan)
Planear(Plan)
Abasto(Source)Abasto(Source)
Producir(Make)
Producir(Make)
Entrega(Deliver)Entrega(Deliver)
Retorno(Return)Retorno(Return)
Habilitadores(Enable)
Habilitadores(Enable)
Administración del portafolio de ProductosAdministración del portafolio de Productos
Administración de la Demanda y AbastoAdministración de la Demanda y Abasto
Diseño de la cadena de suministro y planeación de capacidadDiseño de la cadena de suministro y planeación de capacidad
LanzamientosLanzamientos Reabasto deinventariosReabasto deinventarios FullfillmentFullfillment Soporte post-
ventaSoporte post-
ventaSalida deproductosSalida deproductos
• Desde dóndeabastecer
• Dónde producir• “Push” o “Pull”• Tercerizar• Desfasar
producción• …
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
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Modelo Operativo diseñado a la medida…
… para soportar la competitividad
1. Precios bajos2. Producto con altos
márgenes3. Alta calidad
_________________4. Rápida respuesta al cliente
___5. Más innovador
___________6. Altos retornos de
capital___________7. Amplia gama de productos
__8. El mejor servicio a
cliente__________9. El mejor servicio post-venta
--10. El más responsable en CO2
Elementos de competitividad
1. Los costos operativos más bajos2. Maximizar la disponibilidad en el punto de venta
y los costos operativos más bajos3. La más alta calidad de Proveedores, MP,
controles de producción4. Corto tiempo de ciclo entre orden-entrega y
rápida confirmación de órdenes5. Lanzamientos de productos de forma eficiente
__6. La mayor utilización de la planta, con los más
bajos inventarios7. El mejor control de inventarios y cortos tiempos
de cambios de líneas8. Servicio segmentado por cliente y máxima
disponibilidad en el punto de venta9. La mayor disponibilidad de refacciones
________10. Eliminar desperdicios y maximizar el reciclaje
Modelo Operativo – Cadena de Suministro
1. Variablilizar el costo de almacenaje, Tercerizar2. Acercar el inventario al punto de venta,
disponibilidad en inventario, tercerizar3. Procesos con sistemas de calidad integrados,
rastreabilidad, monitoreo, control detallado…4. Cercanía al cliente, capacidad instalada de
surtido y embarque, integración con transporte5. Capacidad de recibir nuevos productos,
seguridad, maquilar en sitio6. Integrado a la planta, enfocado al flujo rápido de
PT, maximizando el uso del almacén 7x247. Conteos cíclicos diarios, zonificación, línea de
surtido flexible, áreas de almacenaje flexibles8. Almacenaje por canal, cliente, surtido en batch
de clientes9. Disponibilidad de inventario lo más cerca al
cliente, surtido a detalle y puntos de reorden10. Energía renovable, cero emisiones
Modelo Operativo - Almacenaje
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
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Modelo de Ejecución
?
??
Servicio al cliente (no financiero) Tiempo de ciclo de la orden Órdenes perfectas Calidad Lanzamientos
Aprovechamiento deactivos(hoja de balance) Utilización del edificio Rotación del inventario Flujo de caja
Eficiencia (ingreso) Productividad Costo de abastecer Costo de servir
Alineación delmodelo operativoa métricas yobjetivos
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
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Modelo de Ejecución
El modelooperativo varíadependiendo dela industria
Servicio al cliente
EficienciaAprovechamiento deactivos
Alto Margen & Vida corta Farmacéutico Moda y lujo Entretenimiento Electrónicos
Productos de bajomargen y maduros Comida Bebidas Consumo en general Suministros
industriales
Industrias intensas en capital Semiconductores Petroquímico Energía limpia “Commodities”
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
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Competir es ubicarse dentro de la posición relativa de la industria
Cada cadena desuministro tiene… Best Buy
Amazon
Apple
Wal-MartCoca-ColaFEMSA
Servicio al cliente
EficienciaAprovechamiento deactivos
Fuente: MIT CTL; Lapide. Service Delivery Solistica
Modelo operativo Solistica basado en SCOR
P1Demanda de
Cliente
P2Plan Abastos(Plan Source)
P3Plan Recibo yAlmacenaje(Plan Make)
M1Recibo y
Almacenaje(Make)
P5Plan Retornos(Plan Return)
RR1Retornos(Return)
P4Plan Surtido y
Embarque(Plan Deliver)
D1Surtido y
Embarque(Deliver)
P1Orden del
Cliente
S1Abastos (Source)
Habilitadores
Estra
tégi
coO
pera
tivo
Modelo operativo Solistica con
P1Demanda de
Cliente
P2Plan Abastos(Plan Source)
P3Plan Recibo yAlmacenaje(Plan Make)
M1Recibo y
Almacenaje(Make)
P5Plan Retornos(Plan Return)
RR1Retornos(Return)
P4Plan Surtido y
Embarque(Plan Deliver)
D1Surtido y
Embarque(Deliver)
P1Orden del
Cliente
S1Abastos (Source)
Habilitadores
Estra
tégi
coO
pera
tivo
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Warehouse Management
InventoryManagement
> Network-wide visibility> Lot/Date Control> Aging Profiles> Multi-Level Holds> Flexible Counting> Value Added Services> Recall Processing> Slotting
ResourceManagement
> Equipment and FacilityUtilization
> Task Management> Automation Interfaces> Labor Management> Modeling & Simulation
OutboundProcessing
> Multi-Method OrderPicking
> Threshold, Demand,and Top-offReplenishment
> Cartonization> Sequenced Staging &
Loading> Document Compliance
InboundProcessing
> ASN, PO, Transfers,Returns…
> Configurable Workflow> System suggested
storage location> Configurable Override
Handling
YardManagement
> AppointmentScheduling
> Dock Door Management> Optimal Door Selection> Directed Yard Moves> Yard Audits
JDA WMS asegura la correcta parametrización del modelo operativo de Solisticacomo 3PL para las industrias y clientes que atendemos
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Visibility & Reporting> Dashboards
- Real-Time Visibility- Management by
Exception
> Productivity Reporting- Inherent Reporting Tool- Thousands of Labor
Performance Reports
Planning> Long-Term Labor Planning
- Ability to see future Headcountrequirements
> Intra-Day Labor Planning- See labor concerns before they
become issues- Shift labor where it’s needed
Labor Standards> Flexible Approach
- Engineered Standards- Leverage your Existing Standards
> Pre-Determined Standards- Includes full Standards Library
> Simulation & Modeling- Simulate Operational Changes- Model Future Processes
Incentives> Incentive Pay Program
- Employee, Team, Facility- Flexible, User Definable
Continuous Improvement> Coaching & Counseling
- Observation Management- Preferred Methods Coaching
> Employee Report Cards- Align Employees to Corp goals
> Trend Analysis- Identify improvements and
ongoing opportunities
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Labor ManagementSolution Overview
JDA WFM efectividad de la fuerza laboral, equipo de manejo de materiales,planeación de recursos y la herramienta para medir y fomentar la mejora continua
• No existen soluciones de Cadena de Suministro o de Almacenaje que sean unitalla
• Alinear la estrategia de Cadena de Suministro a los modelos operativos individuales soporta elcumplimiento de la estrategia del negocio
• Solistica tiene un modelo operativo estandarizado con SCOR que se adapta a cada uno de susclientes diseñando una solución única para cada uno de ellos
• __________ es la herramienta tecnológica que junto con los procesos de Solistica aseguran elcumplimiento y efectividad de las operaciones de Almacenaje para que nuestros clientes logrensu ventaja competitiva
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Qué nos llevamos…
… Las mejores prácticas son Soluciones a la medida
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4,000Clientes
$1BVentas
70+Locaciones
A Nivel Mundial
4,800Profesionales
400Patentes otorgadas y
pendientes
1Top 100 Retailers, STORES, July 2014 2Top 100: The Consumer Goods Registry, December 2014 3According to JDA’s independent analysis of Gartner’s 2015 list 4Gartner MagicQuadrant for Transportation Management Systems, Magic Quadrant for Warehouse Management Systems, Magic Quadrant for Sales & Operations Planning Systems ofDifferentiation, and Magic Quadrant for Supply Chain Planning Systems of Record
¿Quién es JDA?
Copyright © 2015 JDA Software Group, Inc. Confidential25
WorkforceManagementTask ManagementEnterprise Store OperationsIn-Store Picking
Retail.meDemand PlanningFinancial PlanningAssortment PlanningPricing & PromotionsMicro / Macro Space Planning
Demand & FulfillmentDistributed Order Management
Transportation ManagementWarehouse Management
Labor ManagementFlowcasting
ProAgile Control TowerDemand Planning
Inventory OptimizationEnterprise Supply
PlanningOrder Promising
Factory Planning & SequencingSales & Operations
Planning
Assortment OptimizationSpace & Floor PlanningCategory Knowledge BasePlanogram GeneratorChannel ClusteringCategory Advisor
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Nuestros clientes se encuentran entre los"Quién es quién en sus industrias"
Manufactura Retail Distribuciónal por mayor Servicios Proveedores
Logísticos
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JDA Centro de Excelancia
JDA Oficina Chile
JDA Oficina México
JDA Oficina Brazil
Clientes JDA en Latinoaméricadesde 1995
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Capacidades de clase mundial y socios innovadores
Manufacturers3PLs Consumers
Regional DC
Stores
Cognitive All ChannelAssortment
All ChannelReplenishment
Cognitive DemandPlanning
PostponementCenters
TransportationManagement
Cognitive SupplyPlanning
DynamicMerchandising
Global DCAll Channel Order
Promising
Servicios Expertos JDA en Transformacion DigitalIndustria Soluciones Servicios Estrategicos Entrega de Valor Consultoría
Visibility, Control& Orchestration
Planear - Sentir - Responder
Ingestión rápida de datos digitales