1. En primer lugar en esta empresa ¿Qué tipo de representación tienen que tener los trabajadores de la empresa, delegados o comité? ¿Por qué?

Sería el comité de empresa ya que es el órgano de representación colegiada de los trabajadores que tienen 50 o más trabajadores.

2. ¿De cuántos miembros debe estar formada la representación de los trabajadores?

La plantilla de los trabajadores está entre 101 y 250 trabajadores y el número de miembros del comité es de nueve.

3. Ya que se va a proceder a formar las candidaturas debéis especificar qué miembros de la plantilla pueden votar o no y cuáles pueden ser candidatos o no y SOBRE TODO EL PORQUE.

TABLA DE LOS QUE NO PUEDEN SER ELECTORES

NOMBRE APELLIDOS EDAD ANTIGUEDAD SINDICATOJessica EGIDUA

LACALLE16 3 semanas CCOO

Aaron GARCIA GUTIERREZ

17 1 semana LAB

Iker DE LA CONCHA RUIZ

35 2 semanas

Judith CHASCO RONDA

34 2 semanas CCOO

No pueden votar debido a que deben de llevar en la empresa 1 mes como mínimo y solo llevan 2-3 semanas.

TABLA DE LOS QUE NO PUEDEN SER CANDIDATOS

NOMBRE APELLIDOS EDAD ANTIGUEDAD SINDICATOJessica EGIDUA LACALLE 16 3 semanas CCOONoemi GALLO LOPEZ 23 3 meses ELAAaron GARCIA

GUTIERREZ17 1 semana LAB

Lucia GOMEZ RODRIGUEZ

18 4meses LAB

Saioa MADRID PRIETO 18 2 mesesNagore CANO

GONZALEZ16 2 meses LAB

Iker DE LA CONCHA RUIZ

35 2 semanas

Paula PRADALES RIVERA

35 1 mes

Vanesa MOZO MARDONES

23 5 meses ELA

Judith CHASCO RONDA 34 2 semanas CCOOXabier COCA SERRANO 16 2 meses UGT

Ziortza Cariñanos Arrillaga

17 14 meses CCOO

Aurora Gastiasoro Gonzalez

17 14 meses UGT

Marta Pereiras Pereira 17 14 meses LAB

No pueden ser candidatos porque deben de tener una antigüedad de 6 meses en la empresa y tener más de 18 años.

4. Ahora que sabemos quién puede pertenecer a cada candidatura procedamos a crearlas.Teniendo en cuenta que cada sección sindical de la empresa va a presentar su candidatura, elabora las candidaturas correspondientes, con los logotipos de los sindicatos y en forma de papeleta electoral.

Elecciones sindicales “2006”

Empresa “Mecanizados El Serantes”Doy mi voto a la candidatura presentada por:

Euskal sindikatua:

D.ª Vanesa Arce Hernando.Admin.D. Aitor Arnaiz Alonso. Admin.D.ª Jessica Asensio Garcia. Admin.D.ª Erika Largo Sanchez.Prod.D. Damaris Gallo Lopez. Prod.D.ª Begoña Antolinez Ferreira. Prod.D.ª Patricia Cereceda Alonso. Prod.D.ª Cristina Curiel Mauriño. Prod.D. Aritz Tellaetxe Ozaita. Prod.D.ª Amagoia Zabala Gutierrez. Prod.D.ª Ana Isabel Calleja Fernandez. Prod.D.ª Cristina Malaga Pérez. Prod.D.ª Cristina Mouronte Morandeira.Prod.D.ª Nieves Muñiz Tejerina. Prod.D.ª Laida Landaribar Etxebarria. Prod.D.ª Lorena Antas Varela. Prod.D.ª Nekane Antolín Piris. Prod.D.ª Laura Infante Alcalde. Prod.D.ª Zulema Mentxaka SantamaríaD.ª Monica Durán Cuesta. Prod.D. Javier Esnaola Martin. Prod.D.ª Beatriz Fernandez GonzalezD.ª Itxaso Ugarteburu Martinez.Manten.D.ª Carolina Redondo Grijalvo.Manten.D.ª Eider Romero Basterretxea.Manten.

Elecciones sindicales “2006”

Empresa “Mecanizados El Serantes”Doy mi voto a la candidatura presentada por:

Langile abertzaleen batzordeak:

D.Saul Barez Muñoz.Admin.D.ª Amaia Bilbao Leiza.Admin.D.ª Maria Esther Lorenzo Barros.Prod.D.ª Silvia Diaz Parro. Prod.D.ª Miren Callejo Zulueta. Prod.D.ª Itziar Pascual Ruiz. Prod.D.ª Miren Josune Oyarzabal Fernandez. Prod.D.ª Maria Isabel Arriaga Sainz. Prod.D.ª Argiñe Caballero Alonso. Prod.D.ª Sharazade Sanchez Mzo. Prod.D.ª Lukene Tellechea Lopez. Prod.D.ª Adela Fernandez Lachen. Prod.D.ª Leila Saddik Han.Manten.D.ª Edurne Santos Ramirez.Manten.

Elecciones sindicales “2006”

Empresa “Mecanizados El Serantes”Doy mi voto a la candidatura presentada por:

Comisiones obreras:

D.ª Jessica Diaz Guzman.Admin.D.ª Mª Antonia Lamadrid Andrade.Prod.D.ª Aurora Martin Gonzalez. Prod.D.ª Rakel Garcia Alejo. Prod.D.ª Ainhoa Ces Sanchez. Prod.D.ª Patricia Pascual Bueno. Prod.D. Sandra Quintanilla Lorenzo Prod.D.ª Ainize Casmayor Merino. Prod.D.ª Patricia Corral Ordoñez. Prod.D.ª Elena Seoane Gardoqui. Prod.D. Araitz Angulo Ruiz. Prod.D.ª Leire Gomez Sanchez. Prod.D.ª Ingue Iturriza Garrido. Prod.

Elecciones sindicales “2006”

Empresa “Mecanizados El Serantes”Doy mi voto a la candidatura presentada por:

Unión general de trabajadores:

D.ª Ainara Padilla Minguez.Admin.D.ª Begoña Uriarte Martin.Prod.D.ª Raquel Moreno Sanchez. Prod.D. Diego Reyero Castro. Prod.D.ª Aranzazu Del Amo Castillo. Prod.D.ª Monica Santamaria Portugal. Prod.D.ª Cristina Delgado Vadillo. Prod.D.ª Nagore Legido Losada.Manten.

5. En función de vuestros criterios, estaría muy bien elaborar una serie de PROMESAS O COMPROMISOS ELECTORALES, referentes a todo tipo de aspectos que consideréis de interés para la plantilla (jornadas, contratos, horarios, vacaciones, promociones, funciones, responsabilidades…). En definitiva, poniéndoos en la piel de estos trabajadores, ¿qué consideráis importante en vuestros representantes frente a la patronal?

Baja por enfermedad retribuida desde el primer día y cobrando el 100% del salario correspondiente. (la más importante para mí)

Jornadas de trabajo de no más de 8 horas seguidas. Horas extras opcionales y retribuidas en lugar de días de vacaciones Contratos indefinidos para todos los trabajadores desde el primer día de trabajo Negociar las fechas de vacaciones de los trabajadores con la empresa Posibilidad de promoción para trabajadores con más de un año de antigüedad dentro

de la empresa. Cursos de formación en horario de trabajo o fuera del horario de trabajo pero

retribuidos por la empresa. Descansos retribuidos

6. Una vez elaboradas las candidaturas, todos los trabajadores votaron. Redistribuid los votos entre las cuatro candidaturas como os parezca oportuno y elaborar una tabla con los resultados.

121 trabajadores pueden votar.61 candidatos.

ELA LAB CCOO UGT

Nº votos 25 30 37 29Nºde representantes 1 1,8 (2) 2 1,7 (2)

7. A la vista del número de votos de cada sección sindical y de las papeletas electorales dar los resultados de los nuevos representantes de los trabajadores de esta empresa.

ELA LAB CCOO UGT

BOTOS 25 30 37 29

2 12,5 15 18,5 14,5

3 8,33 10 12,33 9,66

4 9,25

1) CCOO2) LAB3) UGT4) ELA5) CCOO6) LAB7) UGT8) ELA9) CCOO

8. Ahora que sabemos quiénes nos van a representar, ¿durante cuánto tiempo lo harán?

Durante cuatro años, pero se puede prolongar en caso de que a su término no se convoquen nuevas elecciones.

9. Elabora una tabla con las obligaciones de estas personas y con las protecciones que tendrán en caso de que la Dirección de la empresa se enfrente a ellos.

Obligaciones: Las obligaciones acordadas entre sindicato y empresa.

Protecciones:

Apertura de un expediente contradictorio, en el caso de que una empresa vaya a sancionar a un representante de los trabajadores por la comisión de una falta calificada como grave o muy grave. En este expediente deben ser oídos además del interesado, el comité de empresa o los restantes delegados de personal.

Prioridad de permanencia en la empresa respecto a los demás trabajadores en el caso de que se produzca una extinción de los contratos de trabajo por causas económicas o tecnológicas.

No ser despedido ni sancionado durante el ejercicio de sus funciones ni el año siguiente a su terminación, salvo en caso de sanción por motivos disciplinarios.

Disponer de unas horas mensuales retribuidas para ejercer sus funciones.

10. Conseguid al menos tres noticias reales (para cada tema), de cualquier procedencia, que hagan referencia a Conflictos Colectivos reales entre trabajadores y sus empresas con el correspondiente comentario que relaciones lo que aparece en la noticia con los contenidos de la unidad didáctica:

Negociación colectiva:

El incremento salarial medio en Madrid fue del 4,33% hasta septiembreMadrid.- El incremento salarial medio pactado en los convenios colectivos revisados o firmados hasta septiembre en la Comunidad de Madrid fue del 4,33 por ciento frente al 3,51 por ciento de aumento medio pactado en los 3.534 convenios firmados en España.

Según el Boletín de Estadísticas Laborales (BEL) del Ministerio de Trabajo e Inmigración, el incremento del 3,51 por ciento es inferior a algo más de un punto (1,09) a la inflación armonizada de septiembre, que se situó en el 4,6 por ciento en tasa interanual.En septiembre de 2007 la subida salarial acumulada era del 2,89 por ciento, 0,70 décimas menos que la del mismo mes de este año.Los 3.534 convenios firmados o revisados en los primeros nueve meses de 2008 establecen las condiciones laborales de 962.600 empresas, con una plantilla de 7.989.900 trabajadores, para

los que se fijan un incremento salarial del 3,51 por ciento y una jornada media de 1.749,5 horas al año.De esos 3.534 convenios, 2.607 son de empresa y los otros 927 son de otro ámbito.

Los 2.607 convenios de empresa regulan las condiciones laborales de 719.300 personas, para las que establecen un alza salarial del 2,9 por ciento y una jornada laboral de 1.711,7 horas al año.

En cuanto a los convenios de otro ámbito, afectan a 7.270.700 trabajadores y fijan una revalorización salarial del 3,57 por ciento y una jornada anual de 1.753,2 horas.Por sectores, la subida en el agrario fue del 3,2 por ciento (frente al 3,4 por ciento del año pasado) y en el no agrario fue del 3,53 por ciento (frente al 2,85 por ciento en septiembre de 2007).Dentro del no agrario, la subida en la industria fue del 3,4 por ciento (frente al 2,85 por ciento en 2007), en la construcción el 3,65 por ciento (frente al 3,74 por ciento), y en los servicios, el 3,56 por ciento (frente al 2,83 por ciento).Por comunidades autónomas, el País Vasco registró el aumento salarial pactado más alto en septiembre, con un 5,03 por ciento, seguido de Baleares (4,85%), Madrid (4,33%), Canarias (4,26%), Galicia (4,10%), Cataluña (3,93%), La Rioja (3,73%), Aragón (3,68%), Murcia (3,67%) y Navarra (3,63%).

Unas 3.000 personas se unen al grito de UGT: ningún salario menor de mil euros

Toledo.- Unas 3.000 personas, según la UGT, y entre 2.000 y 2.500, según la Policía Local, se han manifestado hoy por las calles de Toledo y han llenado la plaza de Zocodover para reclamar que ningún trabajador cobre menos de mil euros al mes y que éstos no sean los que al final paguen la crisis económica.

"Gritamos que los salarios son una prioridad porque es lo que hace nuestras vidas mejores o peores", ha afirmado el secretario general de la UGT de Castilla-La Mancha -organización que convocaba la manifestación-, Carlos Pedrosa, durante su intervención en la céntrica plaza toledana dentro de la campaña que lleva a cabo el sindicato para que nadie perciba por su trabajo menos de mil euros.

Con dos pancartas al frente en las que se leía, en una, el lema de la campaña: "En salarios, como el que más y el que menos, 1.000 euros", y en otra: "Contratas de la Junta: a igual trabajo, igual salario", los afiliados y simpatizantes de UGT llegados de toda la

región se han reunido en la plaza de toros y, tocando pitos, se han dirigido a Zocodover.

Según los organizadores, los 2.500 sombreros repartidos por el sindicato para hacer más llevadera la subida en manifestación bajo un sol ya casi de verano, se han quedado escasos ante la afluencia de trabajadores a la movilización que, ha dicho Pedrosa, no va a parar hasta que se consiga que ningún convenio colectivo establezca sueldos por debajo de mil euros. "Seguiremos peleando", ha asegurado.

El incremento salarial medio hasta noviembre fue del 2,89 por ciento

Madrid.- El incremento salarial medio pactado en los 4.110 convenios colectivos firmados o revisados entre enero y noviembre de 2007 fue del 2,89 por ciento, según el Boletín de Estadísticas Laborales (BEL) del Ministerio de Trabajo.

La subida es inferior en 1,21 puntos a la tasa interanual del índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) del mes de noviembre, en el que los precios se situaron en el 4,1 por ciento -el próximo viernes 14 se conocerá el dato definitivo-.

Además, es una décima superior al incremento salarial registrado hasta el mes de octubre (2,88) y similar al acumulado hasta septiembre.

Si se compara con el mismo mes de 2006, es inferior en 0,35 décimas (se situó en el 3,23 por ciento).

Los 4.110 convenios firmados en los once primeros meses del año afectaron a 8.209.800 trabajadores, de 1.037.400 empresas, para los que establecieron una jornada media de 1.747,8 horas anuales.

Según el BEL, del total de convenios firmados hasta noviembre, 3.162 correspondieron a empresas y 948 fueron de otro ámbito.

Los convenios de empresa afectaron a 970.800 personas, recogieron una subida retributiva del 2,51 por ciento y establecieron una jornada media de 1.694 horas por año.

En cuanto a los convenios de otro ámbito, regularon las condiciones de 7.239.000 trabajadores, para los que acordaron una subida salarial del 2,94 por ciento y una jornada de 1.755 horas por año.

Por sectores, la subida salarial pactada en el agrario fue del 3,39 por ciento, mientras que en el no agrario fue del 2,86 por ciento.

En el caso de la industria el aumento salarial acordado fue del 2,87 por ciento, mientras que en Construcción fue del 3,56 por ciento y en Servicios del 2,80 por ciento.

Huelga:

Los sindicatos cifran el seguimiento en el 100% y patronales alertan de violencia

Barcelona.- Los sindicatos que han convocado la huelga de transportes de viajeros por carretera en la provincia de Barcelona, CCOO y UGT, han asegurado que su seguimiento ha sido del 100% durante las primeras horas de hoy, frente al 90% de ayer, y las patronales han criticado "atentados violentos" y "organizados".

Según han explicado ambos sindicatos, la huelga para exigir el desbloqueo de las negociaciones del convenio colectivo ha sido secundada por el 100% de los trabajadores, participación algo mayor a la que los sindicatos cifraron ayer en el primer día de huelga.Las mismas fuentes critican que ayer, en las páginas web de las empresas, se informaba de que no habría huelga y se vendían billetes, cosa que confundió tanto a trabajadores como a pasajeros, pero han añadido que hoy la huelga ha estado mejor organizada y por este motivo ha tenido más participación.Los sindicatos han asegurado que se han mantenido los servicios discrecionales -transporte de escolares y discapacitados- y que la huelga ha sido secundada por las principales empresas, como Canals, Juliá, Casas, Avant Grup, Autobuses Oliveras, así como por el servicio privado de Bus Turístico de la ciudad de Barcelona, los tranvías, y las lanzaderas que conectan la ciudad con el Aeropuerto de El Prat y el de Girona.Los sindicatos han explicado que algunos de los autobuses que circulan lo hacen cubriendo los servicios mínimos o porque son de empresas con convenio propio.Por su parte, las patronales Fecav y Audica han rechazado de forma contundente la actuación de los huelguistas porque, a su juicio, han cometido "atentados violentos", con disparos de balines y piedras a autocares que "ponen en peligro la seguridad de los trabajadores y los usuarios", que han recordado que en muchos casos son niños.Además, estas patronales han descartado que se trate de casos "aislados" de "gruposviolentos incontrolados" y han considerado que se trata de "un acto organizado".Las patronales han lamentado que, en numerosos puntos, los huelguistas hayan impedido la salida de los transportes que cubrían los servicios mínimos.Los sindicatos han comunicado que mantendrán la protesta convocada para los días 12 y 13 de noviembre para reivindicar medidas que contemplen descansos de los trabajadores, la conciliación de la vida familiar y laboral o la ley de igualdad.

Los ex trabajadores de Liver abandonan la huelga de hambre

Algeciras (Cádiz).- Los cinco ex trabajadores de Liver ha abandonado hoy la huelga de hambre que iniciaron el pasado martes tras la convocatoria de huelga de apoyo realizada por los sindicatos CCOO y la UGT.

Los ex empleados iniciaron la protesta para reclamar su reubicación en empresas de la comarca, después del cierre de Liver, subcontrata de Acerinox de Los Barrios (Cádiz), hace dos años y medio.

CCOO ha señalado en un comunicado enviado a Efe que la "preocupante situación física de estos trabajadores", dos de los cuales requirieron ayer atención médica, y la convocatoria de la huelga "han pesado en la decisión de los huelguistas".

La huelga dará comienzo en la fábrica de Acerinox y, según ha advertido el sindicato, "se extenderá al resto de las grandes empresas de la comarca de no mediar una salida satisfactoria para estos cinco trabajadores".

La UGT ha añadido en otro comunicado que la medida comenzará "en los próximos días de manera urgente" con pequeños paros durante la jornada laboral y que se ampliarán progresivamente.

No obstante, los cinco ex trabajadores de la subcontrata mantendrán las protestas ante la factoría barreña de Acerinox.

CCOO ha insistido en que los sindicatos suscribieron un acuerdo con la Federación de Empresarios del Campo de Gibraltar tras el cierre de Liver para recolocar a sus 21 empleados, de los cuales fueron recolocados.

El sindicato ha recordado que no asistieron representantes de Acerinox a la mesa de interlocución reunida ayer para abordar la cuestión.

Para CCOO, "la actitud de Acerinox supone un preocupante punto de inflexión en la interlocución social en la comarca, a la vez que condicionará las relaciones laborales de futuro".

La secretaria comarcal del sindicato, Inmaculada Ortega, ha asegurado que la acería "será la máxima responsable de las consecuencias que esta batalla tenga en el Campo de Gibraltar".

Una huelga de médicos y empleados complica la atención en 290 hospitales argentinos

Buenos Aires.- Médicos y empleados de 290 hospitales de Argentina realizan hoy una huelga y movilizaciones en demanda de aumentos salariales, mejores condiciones de trabajo y aumento en la inversión en salud, informaron fuentes sindicales.

Se trata de una huelga de 24 horas, la segunda que realiza el sector en lo que va de 2009, a la que se suman 10 de las 24 provincias del país, aunque en Buenos Aires la medida se extenderá por dos días.Los profesionales que se adhieren a la medida no atenderán en consultorios externos ni realizarán cirugías programadas, pero funcionarán las guardias y se dará seguimiento a los pacientes internados, según indicó la Federación Sindical de Profesionales de la Salud de Argentina (Fesprosa), que convocó a la huelga.

"Paramos por mejores salarios, el fin del trabajo en negro y mayor inversión en salud. Comprende 290 hospitales del país, donde más de 50 mil médicos y profesionales se suman a la medida", explicó el presidente de Fesprosa, Jorge Yabkowski.

El dirigente sostuvo que el gremio reclama "que no se apruebe el recorte de 500 millones de pesos (131,5 millones de dólares) en el presupuesto nacional de salud para 2010", lo que "significa un descenso del 20% en términos reales".

El Gobierno "proyecta disminuir en un 7,1 por ciento nominal el presupuesto nacional de salud, reduciéndolo de 6.100 millones de pesos (1.605 millones de dólares) a 5.600 millones de pesos (1.473 millones de dólares)", según el proyecto de presupuesto que ya cuenta con media sanción del Parlamento argentino, añadió Yabkowski.

Sin embargo, el Ministerio de Salud negó en un comunicado que el presupuesto proyecte para 2010 un recorte en el área.

"El Presupuesto 2009 neto de partidas excepcionales fue de 4.913,6 millones" de pesos (1.293 millones de dólares), mientras "el Presupuesto 2010 inicial es de 5.665,3 millones de pesos" (1.490 millones de dólares, aseguró.

La huelga del sector de la salud se suma al que también realizan este miércoles tres sindicatos de docentes, que dejará sin clases a 700.000 alumnos en la capital argentina.

Cierre Patronal:

Un cierre patronal ilegal deja a 35 trabajadores en la calle

UGT ha presentado denuncia contra la empresa de mudanzas EUROCONTINENTAL DE MUDANZAS SL, franquicia de GIL STAUFFER por el cierre patronal ilegal que ha dejado en la calle a toda la plantilla de la empresa sin realizar el obligatorio Expediente de Regulación de Empleo que exigen las normas laborales.

Un total de 35 trabajadores se han quedado en la calle de la noche a la mañana cuando han recibido una carta comunicando de manera escueta y sin más explicaciones que la empresa cierra sus instalaciones cesando la actividad y extingue la relación laboral.

Este hecho es muy grave porque deja en situación de indefensión a trabajadores con una antigí¼edad de más de 10 años y con trabajadores con edades comprendidas entre los 25 y los 60 años.

UGT ha denunciado a las autoridades laborales estos extremos para que se establezcan las oportunas garantí as respecto a los derechos de los trabajadores, que sean considerados nulos los despidos y se paguen las indemnizaciones que les correspondan por la decisión de la dirección de cerrar la empresa, cesar en la actividad y rescindir unilateralmente los contratos de trabajo con toda la plantilla.

Además hay que denunciar como un hecho gravísimo el que, como queda reflejado en la denuncia interpuesta por UGT, la actividad de la empresa continúe a través de:

* Falsos autónomos que están sustituyendo a los trabajadores despedidos.

* A través de la desviación de la actividad a terceras empresas cuyos trabajadores usan camisetas y distintivos de la empresa denunciada.

* Puntualmente mediante trabajadores que han recibido la notificación de cierre y que siguen realizando trabajos en la empresa.

Además, se señala que han desaparecido de la nave la flota de vehículos, furgonetas y camiones, de la que se desconoce su paradero.

La dirección de Proyex decreta el cierre patronal de la compañía La decisión se adopta a raíz de la huelga de la plantilla, que ayer no pudo acceder a la empresa El juez estudia la legalidad de la medida mientras CCOO anuncia que presentará una denuncia.

La crisis de Proyex va subiendo de temperatura a medida que transcurren los días. Ayer, a primera hora de la mañana, los trabajadores se encontraron con la empresa cerrada a cal y canto. Y así seguirá hasta finales del mes de julio, según se desprende de la nota que figuraba en la puerta de la compañía, en la que se anunciaba el cierre patronal de la delegación de Zaragoza, por decisión de su director general, Octavio Pérez, pese a que la empresa tiene abierto un procedimiento concursal (antigua suspensión de pagos).

Pérez concretó que el cierre patronal también afecta a la delegación de La Rioja, puesto que son las dos únicas que están en huelga.

La nota de la dirección de Laboratorios Proyex, dirigida al presidente del comité de empresa, Antonio Alastuey, decía que "como consecuencia de la convocatoria de una huelga intermitente durante todos los martes, miércoles y jueves de cada semana en los meses de junio y julio, nos vemos precisados a decretar el cierre patronal de la delegación de Zaragoza".

Según señalaba el comunicado a los trabajadores, esta circunstancia "hace inviable el desarrollo normal del proceso productivo".

El cierre patronal ha sido comunicado también a la autoridad laboral, aunque a primera hora de ayer, los administradores concursales se personaron a las puertas de la empresa para comprobar dicho cierre. Tras ello, acudieron a transmitir esta situación al juez, con el fin de analizar la legalidad o no de la decisión adoptada por Octavio Pérez.

De momento, CCOO-Aragón ya ha anunciado que presentará el lunes una denuncia contra el director general de Proyex, ya que el cierre "puede atentar contra el derecho de huelga de los empleados", precisó el secretario de Acción Sindical de CCOO Aragón, José Barrao. Una acción que está en manos del abogado del sindicato.

A las puertas de Proyex también acudió el abogado de otros 46 trabajadores, Jorge Cañadas, quien manifestó que el cierre patronal "no ha sido comunicado a los administradores del concurso", al tiempo que mostró "dudas" sobre su legalidad. Según opinó, es probable que el juez dictamine al respecto antes de cuatro o cinco días. Asimismo, dijo que, además de la querella que podría plantear CCOO Aragón, "algunos trabajadores han optado por presentar denuncias de forma individual ante la Guardia Civil".

INDIGNACION Los empleados mostraron ayer su "sorpresa" e "indignación" por la decisión adoptada por la dirección de Proyex, que el presidente del comité de empresa calificó como "una pataleta" de Octavio Pérez. A las nueve de la mañana el desánimo pesaba sobre los empleados que todavía quedan, ya que entre 80 y 100 han abandonado sus puestos de trabajo, debido a que ya todos creen que es el final. Pero Octavio Pérez aseguró que, tras la huelga, la empresa "volverá a abrir. De cierre, nada de nada", afirmó.

Leandro Parra es, posiblemente, el trabajador más antiguo de Proyex, ya que cuando él llegó a la empresa, hace 39 años, "sólo había cinco empleados", apuntó. Hoy, a sus 62 años señala que "mi vida laboral acaba aquí", al tiempo que subraya que esta situación "me duele especialmente". Junto a Leandro se encontraba Alfredo Lázaro, el director del departamento de Edificación, que subrayó que el declive de la empresa coincidió con la llegada de Octavio Pérez.

Alonso amenaza con el cierre patronal en sus minas de VillablinoUn decreto de paralización sobre el Freixolín desata su enfrentamiento con el ayuntamiento. El comité desconoce la postura del empresario, que afectaría desde el lunes a 700 trabajadores.

La Minero Siderúrgica de Ponferrada puede paralizar a partir del lunes todas sus explotaciones en Villablino al haberse activado de nuevo la polémica de la explotación a cielo abierto del grupo Feixolín, de 70 trabajadores, tras una orden de paralización.

El alcalde de la localidad chazaniega, Guillermo Murias, presentó el jueves a la empresa un nuevo decreto de alcaldía que motivó que ésta paralizara la explotación y diese orden de retener todas las nóminas de la empresa. Esta retención, que debería hacerse efectiva el lunes, afectaría al total de los 700 trabajadores de la MSP. Según fuentes de la empresa de Victorino Alonso, de esta forma se pretende "defender los intereses de la sociedad que deberá replantear su estrategia y la protección de la sociedad a través de la reserva de fondos". Aseguran que si el decreto se ejecuta presentarán expediente de regulación de empleo para toda la plantilla incluida el grupo Xara, de minería subterránea, que lucha por sobrevivir. Ello afectaría a un total de unos 170 trabajadores.

ACTUAR CON CORDURA José Manuel Álvarez Maestro, de UGT, se mostraba totalmente contrario a estas retenciones ya que "los trabajadores han desarrollado su labor y deben cobrar por ello independientemente de los problemas entre empresa y ayuntamiento". En su criterio," empresa, ayuntamiento y Junta deben actuar con cordura para salvar la situación y evitar el cierre de una explotación que lleva 10 años funcionando". La dirección de la MSP considera que la alcaldía se excede en sus funciones ya que es competencia de la Junta y no del ayuntamiento el determinar las medidas que han de adoptarse sobre la explotación. El secretario comarcal de CCOO en Villablino, Augusto Pires, declaraba anoche que la empresa no ha comunicado nada oficialmente ni a los sindicatos ni al comité por lo que han pedido una reunión de este último, reunión que les ha sido concedida y que se celebrará el lunes a las doce de la mañana. Ambos sindicatos mantenía ayer una reunión con el equipo municipal de gobierno en el que se estudió la situación planteada y su decisión de hacer efectivo el decreto de cierre el lunes. A partir de ese momento la empresa tiene 5 días para proceder al cierre de la mina o el ayuntamiento habrá de actuar en consecuencia. Tanto CCOO como UGT se mostraron totalmente contrarias a las amenazas de regulación de empleo.

Solución de conflictos

Conflicto y silvicultura: Conferencia electrónica sobre solución de conflictosLa discusión mundial sobre el conflicto virtual ha generado relaciones virtuales entre personas que desean ayudar a los diversos usuarios de los bosques del mundo a resolver sus disputas. Los organizadores de una Conferencia electrónica sobre solución de conflictos, dirigida por la Dependencia de Recursos Forestales de la Comunidad, de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, están reuniendo las actas de la conferencia electrónica recientemente celebrada con gran éxito, e informan de los magníficos resultados de esta forma nueva de celebrar reuniones de la aldea mundial.

¿Qué tipos de conflictos exigen solución en materia de bosques de la comunidad? Las disputas se basan en las relaciones de poder y el uso que un segmento dado de la sociedad daría al bosque.

Tal vez los hombres de la aldea quieran talar árboles para vender la madera, mientras que las mujeres prefieren conservar los árboles para obtener alimentos de ellos, medicinas y forrajes. Puede ser que el jefe local o el funcionario del partido tenga un contrato con una empresa maderera nacional o internacional, y que esté utilizando su poder para explotar el bosque. Quizás las autoridades nacionales y su personal forestal se encuentran demasiado lejos de los aldeanos empobrecidos y carentes de poder, para entender cómo el bosque satisface las necesidades de ingresos y de seguridad alimentaria.

Dos estudios de caso ilustran los problemas y el potencial de éxito que presenta la búsqueda de soluciones a las disputas sobre la explotación forestal de las comunidades:

En Camerún, en 1993, los conflictos entre las comunidades y las empresas transnacionales de explotación maderera dieron lugar a incidentes de secuestros de miembros del personal contratado en el extranjero de esas empresas, así como obstrucción de caminos para transporte de madera por parte de los pobladores de la aldea, algunos de los cuales fueron a dar a la cárcel.

Pero en Orissa, estado indio de Bengala occidental, los pobladores de la aldea se reunieron para formar sus propias comisiones de protección forestal, en respuesta a la grave degradación de los bosques cercanos de sal (Shorea robusta). Los miembros de la comunidad fijaron límites para la explotación local del bosque y, con autorización oficial o sin ella, establecieron patrullas forestales. Sus esfuerzos se vieron recompensados por la regeneración gradual de los bosques y porque otras aldeas imitaron su programa.

Coaching in actu: Coaching y solución de conflictos

Hace unos meses estaba impartiendo unas clases de técnicas de comunicación en un curso de formación ocupacional para mayores de 45 años. El curso era de gestión

administrativa en el área de RRHH. Una de las asignaturas del curso era informática. Ya hacía un tiempo que se oían algunas quejas sobre el método de enseñanza del profesor de esta área. El peso de estas quejas cada día cobraba más fuerza. Al ver que el conflicto estaba a punto de estallar, hizo que en ese momento empezara a tomar parte en el asunto.

Llegué una mañana y el ambiente estaba muy alborotado. Le pregunté al grupo qué estaba pasando y así me hicieron llegar su queja: "¡No nos entendemos con el profesor de informática! ¡Estamos pensando en quejarnos al director de la escuela!", dijeron.

En mi programa de clase, justo en ese momento estaba tratando el modelo de conversación de coaching como un estilo de comunicación muy efectivo, así que surgió la situación ideal para poner en práctica la teoría. De esta forma, les propuse resolver el conflicto por medio de este método.

El asunto ya lo teníamos y el objetivo estaba claro: resolver esta situación para que no se alargara durante más tiempo y las clases de informática fueran más efectivas, aparte de aliviar el malestar que todo este tema estaba ocasionando.

¿Cuál era la realidad? ¿Qué estaba sucediendo en ese momento?

Pedro, el profesor de informática, era un chico joven, de unos treinta años. Estaba estudiando arquitectura y se pagaba la carrera con las clases que impartía. Era la primera vez que daba clases y se sentía cohibido delante de aquel grupo, cuya media de edad estaba entre 45 y 50 años. Su forma de dar la clase era demasiado rápida para aquellas personas que por primera vez tocaban un ordenador e incluso para aquellas que intentaban ponerse al día. Daba muchas veces los temas por sabidos y entendidos, y aunque concedía la oportunidad de preguntar de nuevo, siempre respondía de forma algo cortante, por lo que finalmente nadie se atrevía a preguntar.

Este hecho durante largo tiempo había provocado que el grupo se sintiera cada vez más indignado, ya que se sentían como si los trataran como inútiles y con poco respeto.

Estuvimos trabajando diferentes opciones, desde lo que ellos necesitaban, como apuntes por escrito o un manual, ir más despacio, repetir los ejercicios varias veces y que fueran más simples, entre otras. A pesar de ello, seguían furiosos y querían hablar directamente con el director y quejarse del trato de este profesor.

Ahí, entonces, vino la pregunta clave. ¿Cómo se sentirían ellos si estuvieran en su lugar y la clase fuera a quejarse al director de la escuela directamente? Entonces hubo un silencio, así que proseguí: "yo vengo aquí a daros clases y si no os gustara mi estilo o mi forma de impartirlas, me gustaría que me lo dijerais a mí, pues así me daríais al menos la oportunidad inicialmente de modificarlas y también de mantener mi profesionalidad a salvo …."

Finalmente, de forma unánime, decidieron hablar con él en un primer intento de reconciliación.

Ahora faltaba definir los siguientes puntos: qué, cómo, quién, cuándo y dónde.

Decidieron que para hablar con el profesor, tomara la vocería una de las personas que tenía más facilidad de palabra y de exposición; este delegado le transmitiría al maestro cómo se sentía el grupo en relación con la clase y lo que consideraban que necesitaban (hicimos un pequeño ensayo). La conversación se llevaría a cabo en dos días, cuando tendría lugar la próxima clase de informática. La charla se daría en el aula y al inicio de la lección.

Dos días más tarde, al llegar a mi clase, sin darme tiempo a preguntar nada alguien dijo: "¡Silvia, ha funcionado!"

Todos estaban encantados, habían seguido el plan tal y como lo habían planteado. Pedro, el profesor de informática, les había escuchado atentamente, les dio las gracias por hacerle llegar los comentarios y, sobre todo, por no haber ido por detrás, por la espalda, y haberlo hablado con él directamente.

El cambio de actitud de ambas partes fue tan notable que, a partir de entonces, el profesor adaptó las clases a las necesidades del grupo, empezó a ir a tomar café con ellos a la hora del descanso, empezó también a asistir a las comidas y cenas que éstos organizaban durante el curso e incluso a las reuniones sociales cuando éste finalizó. Las mujeres del grupo se sentían tan felices que hasta lo nombraron "su hijo adoptivo"; ¡vaya, cuántas madres de repente le habían salido al chico!

Lo cierto es que a veces me sigo sorprendiendo de todas aquellas situaciones en las que el coaching puede llegar a ser efectivo, desde los grandes cambios hasta las pequeñas cosas del día a día que hacen que nuestra vida sea mucho más sencilla y agradable. En este caso, un pequeño conflicto de comunicación podría haberse convertido en una sanción al profesor de informática. ¡El coaching llegó a tiempo!

(La autora es facilitadora autorizada por TISOC en Coaching y Formación en Habilidades Directivas.)

Resolución eficaz de conflictos laborales El mundo del trabajo está cambiando rápidamente en la era de la globalización, sometiendo a gran tensión el sistema de relaciones laborales en muchos países, donde el creciente número de conflictos laborales está poniendo una fuerte presión sobre los mecanismos de resolución de conflictos, ya de por sí saturados de trabajo y faltos de personal. Muchos gobiernos han empezado a comprender que es esencial mejorar el entorno de las relaciones laborales y consolidar las posibilidades de paz social para superar los desafíos que el desarrollo económico y social plantean a sus países.

Por consiguiente, se están emprendiendo numerosas iniciativas destinadas a promover una gestión eficaz de los conflictos y la resolución de las diferencias laborales en diversos países, con distintos resultados. Cada vez se hace más uso de procesos como la conciliación y la mediación, ya que ayudan a rebajar la presión sobre el sistema judicial, que en muchos países está sobrecargado, comportando retrasos y costos crecientes tanto para los trabajadores como para sus empleadores.

A pesar de que la conciliación y la mediación han ganado una amplia aceptación, dichos procesos no funcionan eficazmente en muchos países y a veces sólo retrasan aún más la resolución del conflicto, obligando a las partes a recurrir de nuevo a los saturados tribunales de trabajo. Es en este contexto en el que las normas y recomendaciones de la OIT relativas al diálogo social pueden desempeñar un papel eficaz en la resolución de los conflictos tanto en las empresas como a escala nacional. En concreto, las normas fundamentales de la OIT – sobre la libertad sindical y sobre el derecho de negociación colectiva – establecen las bases para unas relaciones laborales democráticas y estables y facilitan la gestión eficaz de los conflictos en la medida en que permiten que los trabajadores y sus empleadores alcancen un acuerdo conjuntamente negociado sobre las cuestiones laborales relacionadas con el trabajo.

El principio de autonomía e independencia de los interlocutores sociales desempeña un papel importante en la resolución eficaz de los conflictos. Los convenios colectivos suscritos por organizaciones independientes y autónomas gozan de credibilidad entre las partes y serán, por tanto, respetados. Este mismo principio se aplica a los procesos de conciliación y mediación.

La negociación colectiva puede ser ventajosa tanto para los trabajadores como para los empleadores. Para los trabajadores, ofrece una oportunidad de lograr salarios y condiciones de trabajo adecuados, brindándoles una voz común. Para los empleadores, puede facilitar la paz social que de otro modo podría verse alterada por conflictos laborales. Los acuerdos negociados también pueden facilitar los procesos de modernización y reestructuración.

Si las negociaciones colectivas fallan, los conflictos pueden resolverse mediante la conciliación o la mediación, dejando la solución judicial de las controversias como último recurso.

Por consiguiente, es esencial que los interlocutores sociales logren una buena comprensión de las técnicas de negociación, a fin de permitir que las partes alcancen

óptimos resultados, en lugar de acuerdos poco satisfactorios o favorables sólo para una de las partes. Una resolución conjuntamente acordada de un conflicto mediante una solución negociada, una conciliación o una mediación puede lograr que las partes se comprometan a aplicar la solución e impulsar su cooperación (incluida la cooperación para alcanzar los objetivos de la empresa).

Los procedimientos y aptitudes de negociación, conciliación y mediación en el lugar de trabajo desempeñan, por tanto, un papel importante para lograr un equilibrio entre los intereses de los empleadores y de los trabajadores y para promover la paz social y, en consecuencia, el desarrollo económico y social.

En respuesta a una evidente y creciente necesidad de aptitudes de conciliación y mediación, así como de mayores aptitudes de negociación sindical y patronal en muchos países, el Centro Internacional de Formación de la OIT, en cooperación con un grupo de expertos internacionales, ha creado conjuntos didácticos y activida de s de formación destinados a ampliar los conocimientos y aptitudes en esos ámbitos.

Se celebrarán en el Centro diversas actividades de formación sobre estas cuestiones. Si desea mantenerse informado, visite periódicamente nuestro cal en dario electrónico .