004 tipos de organizaciones
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Sincronización de los recursos y esfuerzos de un grupo
social, con el fin de lograr la oportunidad, unidad, armonía y
rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
La toma de decisiones se centra
en una sola persona .
La disciplina es fácil de mantener
porque los subordinados reportan a
un solo jefe.
Interpretación lineal de los
problemas organizativos que se
originan:
• Centralización de autoridad.
• Se depende de un hombreclave.
• No fomenta la especialización
de los empleados.
• Falta de delegación de
autoridad a los empleados.• Se presenta comunicación
informal (verbal).
Creado por Frederick Winslow Taylor, Observo que la
organización lineal no propiciaba la especialización del
supervisor. Sugirió que el trabajo del supervisor de la
organización lineal se dividiera en 8 supervisores:
S1: Supervisor de costos y tiempo.
S2: Supervisor de las tarjetas de instrucciones.
S3: Supervisor de ordenes de trabajo y hojas de ruta.
S4: Supervisor de disciplina. S5: Supervisor de abastecimientos materiales.
S6: Supervisor de control de calidad.
S7: Supervisor de adiestramiento.
S8: Supervisor de mantenimiento.
Taylor mantuvo al Gerente general y a los empleados en su
nivel correspondiente, solo dividió el trabajo del supervisor.
Los problemas organizativos se originan si un supervisor ordena
a un empleado algo y a ese mismo empleado otro supervisor
le dice lo contrario. Se presentarían problemas como:
o Duplicidad de autoridad.
o Violación del principio de la unidad de mando.
o Confusión en las ordenes.
o Fuga de responsabilidades.
o Indisciplina.
o Conflicto entre autoridades.
o Exceso de trabajo para algunos empleados, etc.
De la organización lineal: la autoridad y la
responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe
para cada función en especial.
De la funcional: la especialización de cada actividad
en una función.
Surge como consecuencia
de las grandes empresas y
del avance de la
tecnología, lo que origina la
necesidad de contar con
ayuda en el manejo de
detalles y contar con
especialistas capaces dedar información experta y
asesoría en los
departamentos de línea.
Consiste en asignar los asuntos administrativos a un
cuerpo de personas que se reúnen a discutir y decidir los
problemas que se encomiendan.
Clasificación:
• Directivo: accionistas de una empresa, deliberan y
resuelven los asuntos que surgen.
• Ejecutivo: nombrados por el comité directivo, para
ejecutar los acuerdos que ellos toman.
• De vigilancia: personal de confianza, inspeccionan
las labores de los empleados.
• Consultivo: especialistas que dicen sus dictámenes
sobre asuntos que les son consultados.
Organización matriz, de parrilla, de proyecto o administración
de producto.
Es combinar la departamentalización por proyecto con la de
funciones. Existe un gerente general a cargo de las labores
inherentes al departamento.
Abandona el principio de la unidad de mando en favor del
sistema de mando múltiple o de “2 jefes”.
Surge como respuesta al
crecimiento de
organizaciones y lanecesidad de desarrollar
proyectos en los que se
necesita la intervención de
especialistas de varios
departamentos.