minescobreEdición Nº 174 • Año XIX • Marzo-Abril 2009 • Distribución Gratuita

HACIA LA ESCONDIDA QUE QUEREMOSSúmate a nuestro Proceso de Transformación

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Sumario

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En este número

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OPERACIóN 4NEGOCIO 11HISTORIA 18¿QUÉ HACE? 20SEGURIDAD 22MEDIO AMBIENTE 30SEMBLANzA 33RECURSOS HUMANOS 34COMUNIDAD 41FME 47DAMAS 50SOCIALES 52DEPORTE 55

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minescobreRepresentante Legal: Carlos MesquitaDirector: Hugo ThenouxEdición Ejecutiva: Claudia Pizarro

Edición General: Pilar Cors C.Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas

comunicaciones.internas.mel@bhpbilliton.com

Diseño y Diagramación:Gráfi ca Publicitaria Digital

La Planta de Filtros de Coloso muestra un nuevo rostro donde destaca el orden, aseo, equipos en proceso de pintura e instalaciones recién remozadas. Un ejemplo de excelencia.

Con reuniones en las distintas áreas de nuestra Compañía, comenzó el enrolamiento masivo del nuevo Código de Conducta de Negocios.

La construcción de una playa artifi cial en el sector de La Chimba, se concretará a partir del segundo semestre del 2010, enmarcada en el Proyecto Bicentenario de Escondida.

Ejemplo de excelencia

Código de Conducta de Negocios

Proyecto Bicentenario

Reglamento Interno

Continuando con la difusión del Reglamento Interno de Minera Escondida, a fi n de motivar su lectura y mejor conocimiento, destacamos en la presente edición parte del Artículo 21, del Título VIII (de las obligaciones de los trabajadores).

Allí se señala que “La Empresa, para el cumplimiento de sus objetivos, considera indispensable la existencia de un ambiente laboral basado en la confi anza, en el resguardo a la dignidad de las personas y en el respeto mutuo entre todos los que integran el equipo humano que labora en ella”.

En dicho marco, el punto 11, establece las siguientes normas:

11) Comunicar a la Gerencia de Recursos Humanos los cambios de domicilio,

alteración del estado civil y cualesquiera otras modifi caciones de los antecedentes

personales proporcionados en la solicitud de ingreso a la Compañía. Dicha información deberá ser proporcionada

inmediatamente de producido el hecho, acompañando los certifi cados que fueren procedentes.

¡Informe sus cambios!

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11) Comunicar a la Gerencia de Recursos Humanos los cambios de domicilio,

alteración del estado civil y cualesquiera otras modifi caciones de los antecedentes

personales proporcionados en la solicitud de ingreso a la Compañía. Dicha información deberá ser proporcionada

inmediatamente de producido el hecho, acompañando los certifi cados que fueren procedentes.

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Carlos MesquitaPresidente de Minera Escondida

Editorial

Al escribir esta editorial quise enfocarme en los desafíos futuros, ya que estamos a punto de finalizar el año fiscal 2009, y vinieron a mi mente todas las cosas que realizamos durante este año, las que nos propusimos y los imprevistos con los que hemos tenido que lidiar.

Al respecto, me siento contento. Hemos hecho un buen trabajo con Cero Daño, ya que no registramos fatalidades en más de 22 meses; hemos bajado los índices de accidentabilidad (frecuencia y gravedad por debajo de la media regional y nacional) y, aunque en lo últimos meses hemos tenido un aumento en los accidentes de carretera, sé que con el compromiso de todos, lograremos cerrar esta brecha. El aumento de las OPS, la conciencia de mantener esta herramienta que no es sino una luz de alerta para detectar y controlar riesgos, me da la confianza de que seremos capaces de mantener -e incluso superar- nuestro desempeño en seguridad.

Esta propia conciencia en seguridad la estamos exportando, con muy buena acogida, a la comunidad a través de la Red Cero Daño en el Hogar.

Cuando dijimos en nuestra planificación estratégica que las personas están primero, imaginamos una serie de acciones tendientes primero a proteger la vida y la salud de nuestros trabajadores en faena, luego a generar espacios de confianza para compartir en el trabajo y mejorar las relaciones interpersonales. Incentivamos y capacitamos a nuestros líderes y entregamos toda la información necesaria a la línea para fortalecer la comunicación cara a cara.

Los resultados de todos nuestros esfuerzos se han visto plasmados en los hitos de la transformación y reflejados consistentemente a través de la última medición de ambiente laboral realizada en la Empresa, cuyos resultados son muy superiores al año anterior y nos muestran claramente que hemos avanzado sobre todo en liderazgo, motivación y ambiente laboral.

La crisis financiera de fines del 2008 nos obligó a extremar nuestra creatividad para anticipamos y tomar las medidas adecuadas para resistir sus efectos que, en nuestra industria, se hicieron sentir muy fuertes con

Balance y proyecciones

la baja en el precio del cobre. Sin embargo, y gracias al compromiso tanto interno como de nuestros colaboradores, hemos tenido éxito en nuestros esfuerzos hacia la excelencia, generando un razonable control de costos que nos ha permitido afrontar los efectos de la crisis.

En el ámbito de las relaciones comunitarias, nuestro Proyecto Bicentenario ha continuado avanzando de manera consistente en estos meses y hoy ya tenemos nueve iniciativas en marcha, a través de las cuales compartimos la celebración de Chile en sus 200 años como estado independiente.

Desafíos? Muchos. Pensar en el futuro es parte de nuestra estrategia y de nuestra visión como Empresa y es nuestro deber anticiparnos y ser proactivos en la búsqueda de las mejores opciones que aseguren nuestro desarrollo. En salud y seguridad, mejorar nuestro desempeño global y continuar nuestros planes de calidad de aire e higiene. En lo operativo, necesitamos mantener la flexibilidad de la mina, prepararnos para la mantención del stator del molino de Laguna Seca y continuar incrementando el conocimiento geológico de nuestros recursos. Además, la baja de la ley de mineral y la consecuente baja en la producción, va a demandar de todos nosotros un mayor esfuerzo en el sentido de aumentar nuestra productividad en todos los procesos. En lo financiero, mantener nuestros costos en el primer cuartil y continuar buscando oportunidades de mejoramiento que nos aseguren el máximo aprovechamiento de los recursos.

Finalmente, como familia Escondida, nuestro propósito es continuar creando valor: construyendo un mejor ambiente de trabajo y asegurando el futuro de nuestras familias a través de los beneficios y programas destinados a ustedes.

Cordialmente

OPERACIÓN

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Equipos nuevos y repotenciados

Reforzando la producción

OPERACIÓN

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Nuevas motoniveladoras y modificaciones a tractores contribuirán a nuestras metas operacionales.

Diversas medidas se están tomando en nuestra Compañía para contrarrestar la baja en la ley de mineral, cuyo promedio registraba más de un 1.5 el anterior año fiscal y hoy alcanza solamente a un 1.

Dichas acciones, que forman parte de nuestro Plan Minero, incluyen la llegada de nuevos equipos para apoyar la tarea de Operaciones Mina, que -en la práctica- exige mover mayor cantidad de mineral para obtener los mismos resultados.

De tres motoniveladoras Caterpillar, modelo “24 - M”, de última generación, llegó la primera y, luego de ser sometida a una

serie de modificaciones para cumplir con los estándares de la Compañía y la instrucción de los operadores, entró en funciones a fines de marzo. Entre sus ventajas, destaca un motor más pequeño, pero de mayor eficiencia y menor consumo de petróleo; además, es completamente automática y se opera con un “joystick”.

También se está trabajando en diversas modificaciones a los tractores “Komatsu” WD - 600, a fin de mejorar algunos aspectos de diseño y condiciones ergonómicas, desde una perspectiva de salud y seguridad; y para que, además, el equipo pueda tener una mayor utilización por parte de operaciones. Por ejemplo, se modificó completamente la cabina, se instaló un sistema de lubricación automático, se estandarizó el sistema de llenado de combustible y se le incorporaron

elementos como escalas, barandas y sistemas de iluminación, entre otros aspectos.

Paulo Morales, Ingeniero de Planificación de Largo Plazo, explicó que con estas modificaciones se ha elevado un 12% el porcentaje de utilización y de eficiencia de estos tractores.

“En la cabinas mejoramos el sistema de aire acondicionado y la visibilidad del operador e incorporamos un nuevo asiento para darle espacio al instructor y otros elementos que aportan al control de riesgos, como barandas, que permiten limpiar vidrios y hacer otras maniobras con mayor seguridad”, destaca Héctor Miranda, operador instructor que puso a prueba ambos equipos.

Héctor Miranda, operador instructor en la cabina de la moderna motoniveladora.

OPERACIÓN

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Con la entrada en operaciones de la pala P&H N° 65, quedó demostrada la calidad de los trabajos efectuados por personal propio de la Gerencia de Mantención Mina Terreno, quienes -además de cerrar su faena con cero incidentes- realizaron reparaciones de alta complejidad, que antes sólo eran hechas por equipos de profesionales dispuestos por los proveedores.

“Nos sentimos orgullosos porque hicimos un buen trabajo, con seguridad, dentro de los plazos, y aplicamos nuestro conocimiento y calidad profesional”, indica Eduardo Moreno, Líder Técnico de Reparaciones Mayores, de la Gerencia de Mantención Mina.

Las mayores complejidades estuvieron en la soldadura y la mecanización, rectificando

alojamientos y superficies, para que las piezas calcen sobre una superficie espejo. Luego vino el ensamble y los ajustes, trabajos que también fueron de alta eficiencia, y lo final fue hacer las calibraciones eléctricas. Ahora la pala ya entró en operación y es monitoreada permanentemente.

“La mejor prueba de la calidad de nuestro trabajo es el rendimiento actual de la pala N° 65, que opera con carga completa y manifiesta una especial suavidad en sus movimientos de levante, giro, empuje y traslado. Esto muestra que hicimos las cosas bien, que somos capaces y confiables”, afirma Eduardo Moreno.

Ya van dos “overhaul” a palas de nuestra flota

Faena con nota siete

OPERACIÓN

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Todo se ve como nuevo. La Planta de Filtros de Coloso muestra un nuevo rostro y, por todos lados, se aprecia orden, aseo, equipos en proceso de pintura y otras instalaciones recién remozadas. Un ejemplo de “housekeeping” en toda su dimensión.

Operadores y mantenedores enfrentan estos tiempos de crisis en forma positiva y, junto con buscar oportunidades de fortalecer la seguridad y rebajar costos, reforzaron la tarea diaria para dar un “new look” a su unidad de negocios. Así lo refl eja el espesador de concentrado, recién pintado, sin derrames y con instalaciones en permanente mantención; así como los estanques y el área de la bomba impulsora Gheo.

Ejemplo de Excelencia

Nueva cara en Coloso

“En tiempos de crisis, pensamos en mostrarnos lo mejor posible y asociar esta iniciativa a buenos resultados en seguridad, efi ciencia y productividad. Y tenemos el mérito de que todos los trabajos los hicimos nosotros mismos, con nuestra propia gente”, dice Héctor Luco, Superintendente de Filtros de Coloso.

Agrega que, sumado al “housekeeping”, han rebajado consumos importantes en sus operaciones, reduciendo el uso de compresores, de estanques de concentrado y el empleo de tres de los cuatro fi ltros “Larox”.

“Ahorrando y ahorrando, estamos en mejores condiciones de enfrentar estos tiempos complicados en la industria y cada turno hace

sus mejores esfuerzos por lograr un mejor desempeño. Tenemos un Plan de Mejoramiento de Infraestructura en la Planta, en cada área y lo principal es que lo concretan los mismos operadores”, indica Carol Espejo, Jefe de Área de la Planta de Filtros.

TRABAJO REALIzADO POR OPERADORES Y MANTENEDORES IMPIDE -ADEMÁS- LA CORROSIóN DE INSTALACIONES Y EQUIPOS.

y lo principal es que lo concretan los mismos operadores”, indica Carol Espejo, Jefe de Área de la Planta de Filtros.

TRABAJO REALIzADO POR OPERADORES Y MANTENEDORES IMPIDE -ADEMÁS- LA CORROSIóN DE INSTALACIONES Y EQUIPOS.

OPERACIÓN

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En Biolixiviación de Sulfuros

Mayor productividad

OPERACIÓN

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OPERACIÓN

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Las acciones de mejoramiento son permanentes en nuestra Compañía. Como la carga simultánea en dos niveles y la optimización de la temperatura en el lecho del mineral, que mejoran el rendimiento de las bacterias que recuperan el cobre, logradas por la dotación de la planta de Biolixiviación de Sulfuros, en los últimos meses, para incrementar la productividad.

Carlos González, Supervisor de Operaciones de dicha planta, explica que se han acortado los plazos para recuperar las operaciones de flujo de riego y bombeo de “solución rica” o “PLS” al área de Extracción por Solventes. “Es un gran avance, porque de este modo somos capaces de mantener la producción de cátodos sin grandes complicaciones”, indica.

Para este fin, es un factor muy relevante la construcción de la nueva piscina de emergencia destinada a recuperar, en forma más expedita, las soluciones ácidas y restablecer el riego después de cada detención de planta. Recordemos que, desde dicha planta, se envía un flujo horario de 1.800 metros cúbicos de solución hacia el área de electro obtención lo que significa un aporte aproximado de 650 toneladas por día de cobre fino.

Con el segundo nivel de la pila, que se desarrolla en forma simultánea al primero, ha mejorado la recuperación y se ha incrementado la temperatura en el lecho mineral, lo que favorece la cinética bacteriana.

La alimentación diaria de la pila, con mineral proveniente de la mina es del orden de las 300 mil toneladas día, con una ley de cabeza de 0.6% de cobre total. De este cobre total, solamente el 0.15% es soluble. La recuperación en la pila es de 34% del cobre que existe en el mineral y, estos avances han permitido un aumento considerable en la productividad del equipo.

“En julio pasado, teníamos una productividad de 137 toneladas de cobre fino por trabajador y ahora estamos cerca de los 220 toneladas. Estamos haciendo nuestros mejores esfuerzos para superar estos tiempos difíciles, aumentando la producción de solución, mediante el trabajo en equipo y con un alto rendimiento en sus estándares de seguridad”, asegura Horacio Arias, Líder Técnico de Biolixiviación de Sulfuros.

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Sin duda las comunicaciones son la base de una buena coordinación y, por ello, nuestra Compañía inició hace algunos meses, en la VP Minería, la migración de los equipos de comunicación radial interna (sistema “trunking”) hacia una nueva y mejor tecnología digital.

Dicho Proyecto, denominado “Radio Trunking APCO 25”, se encontraba prácticamente listo, en sus tres etapas de migración de equipos, al cierre de esta edición, a mediados de abril. Estas distintas fases consideraron primero los equipos pesados, luego los vehículos livianos y, fi nalmente, los equipos portátiles.

La migración de equipos pesados incluyó un soporte de inducción, realizado en cambios de turnos y sesiones programadas en conjunto con las áreas de la VP de Minería, a fi n de facilitar el cambio.

Francisco Manzo, Jefe de Telecomunicaciones e Infraestructura de Escondida, responsable de la implementación del nuevo sistema “trunking” señaló que, en el caso de los vehículos livianos, fue muy valiosa la planifi cación y disposición de los usuarios, ya que la instalación del nuevo equipo toma aproximadamente dos horas.

Proyecto Radio Trunking APCO 25

Nuevos equipos “Trunking”

“Entre sus ventajas, el nuevo equipo incorpora nuevas funciones en el micrófono parlante, lo que contribuye a mejorar la seguridad, porque el conductor puede cambiar de zona o de canal, o bien generar llamadas privadas, ocupando sólo una mano para ello, sin olvidar la mejor calidad del audio digital”, detalló Francisco Manzo.

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aproximadamente dos horas.

OPERACIÓN

NEGOCIO

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Iniciamos el proceso de fortalecimiento de nuestro liderazgo, incentivamos una comunicación efectiva al interior de nuestros equipos, comenzamos a implementar la Gestión a la Vista, reforzamos los planes de desarrollo y continuamos con la instalación de nuevos símbolos que nos hablan de mayor cercanía, preocupación por nuestra calidad de vida y espacios de recreación. Así avanza la transformación cultural, de la cual todos somos responsables en este desafío que nos significa construir juntos la Escondida que Queremos.

Este es parte del trabajo que es dado a conocer en las Ferias de la Transformación que se están realizando en todas las áreas. Es una forma didáctica de dar a conocer el proceso que estamos impulsando, y recibir por parte de los asistentes las propuestas que nos permiten enriquecer este proyecto que está centrado en las personas.

El trabajo se realiza en cuatro estaciones que dan cuenta a través de una metodología

Ferias de la Transformación

Una mirada de conjuntoparticipativa los avances de los 9 frentes que considera el proyecto de transformación, entre los que destaca el rol del supervisor, liderazgo, símbolos de cercanía, comunicaciones, mejoramiento del negocio, governance y el fortalecimiento de nuestras relaciones.

Transformación Cultural representa una oportunidad para ser líderes en el cumplimiento de las metas del negocio, pero además en la forma en que hacemos las cosas pensando en la satisfacción de las personas. Esto nos implica fortalecer nuestros equipos con gratos ambientes de trabajo, que nos permitan disfrutar y cumplir nuestras tareas con renovadas energías.

Así que cuando la transformación toque a tu puerta, tu equipo o tu turno, recíbela con confianza y ayúdanos a construir este desafío conjunto.

NEGOCIO

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De pronto en medio de nuestro casino, surgieron maniquíes para anunciarnos de un cambio trascendental en nuestra Compañía, cuando estábamos cumpliendo la mayoría de edad. La antigua imagen de Escondida quedará para el baúl de los recuerdos, de esos que atesoramos para mostrarles a nuestros hijos y nuestros nietos.

Cuántos de nosotros relataremos nuestras anécdotas en la mina y los buenos recuerdos de nuestros compañeros de trabajo, hablaremos de nuestros éxitos y de las grandes oportunidades de crecimiento que tuvimos en estas casi 2 décadas.

Viste Seguro, Viste Escondida

“New look” en faenaHoy, con mayoría de edad, estrenamos un nuevo vestuario que es una muestra de la preocupación que Minera Escondida tiene por la seguridad de su gente, pues se trata de una ropa que tiene grandes beneficios porque cumple los más altos estándares de seguridad, calidad y confort, lo que nos garantiza una mayor durabilidad y mejor protección.

Este nuevo vestuario de seguridad considera 3 capas, tanto para hombres como para mujeres, pues controla la transferencia de calor, garantiza la comodidad y la seguridad, y nos permite resistir las condiciones climáticas extremas.

NEGOCIO

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Esta nueva ropa tiene tres capas, y cada una tiene sus ventajas:

1° capa BASEElimina la transpiración y evita la pérdida conductiva de calor que causa la sensación de frío y humedad.

2° capa INTERMEDIAAtrapa el aire, previniendo transferencia de calor.

3° capa PROTECTORAImpide la entrada del viento, el agua y el sol. Evita que otros riesgos potenciales, como productos químicos o fl uidos corporales, penetren en las capas de ropa y alcancen la piel.

Primera Capa:

a) Conjunto Interior Hombreb) Polera Manga Larga Protección UVc) Blusa Operacionesd) Blusa Antiácido

Capa Intermedia:a) Chaqueta de polarb) Pantalón Operacionesc) Pantalón Antiácidod) Jeans Mezclillae) Buzo piloto Estandarf) Buzo piloto Antiácido

Capa Protectoraa) Cortavientob) Chaqueta térmicac) Pantalón térmico con suspensores

Primera Capa:

a) Conjunto Interior Mujerb) Polera Manga Larga Protección UVc) Blusa Operacionesd) Blusa Antiácido

Capa Intermedia:

a) Chaqueta de polarb) Pantalón Operacionesc) Pantalón Antiácido

Capa Protectora

a) Cortavientob) Chaqueta térmica

¿Ya tienes la tuya?

El proceso de entrega, que comenzó a mediados de marzo, se extenderá hasta mayo, y la idea es que concurran en grupo acompañados por un supervisor o jefatura. Ésta es una ocasión para compartirla en equipo para que todos entendamos que este símbolo, que es parte de la transformación, tiene un énfasis en la seguridad, pues la vida en Escondida no se transa.

En esta primera etapa, le correspondió a las áreas operativas, pero el proceso continuará en forma paulatina hasta que la faena vaya cambiando poco a poco de color, y el café dé paso a los azules y naranjas.

José zúñiga, Supervisor del Área de Palas, del Turno H-2, señala que “es bastante bonita la ropa, nos vamos a ver más jóvenes y nos vamos a distinguir mejor en la mina, ya que los colores son bien llamativos. Y por esto, hay que reconocer que esta ropa va a ser un aporte más a la seguridad”.

En tanto, Guillermo Figueroa, Ingeniero de Servicios de Mantención Palas, opina que “la ropa es de colores muy llamativos, por lo que va a ser más segura, sobre todo en la noche. Y sabemos que es de un material especial que nos va a abrigar tanto como la ropa antigua. Ya era hora de cambiar nuestra “pinta”, porque la otra ya estaba medio añeja”.

Asimismo, Victor Cayo, eléctrico de Mantención Mina Terreno considera que “ésta es también una prueba de la transformación cultural. Nos vemos diferentes y tenemos que actuar, trabajar y hacer la seguridad de un modo distinto. Uniformados como nos vemos ahora, nos da una nueva identidad corporativa. Esto es lo que tenemos que fortalecer”.

Por esta razón, los invitamos a vivir esta transformación con una nueva imagen, en donde ellos y ellas vestirán diferenciados, cómodos y seguros, pues recuerden que a partir de ahora… “Viste Seguro, Viste Escondida”.

Primera Capa:

a) Conjunto Interior Hombre

Primera Capa:

a) Conjunto Interior Mujer

NEGOCIO

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Uno de los elementos claves del éxito de un equipo de trabajo son la cohesión, la motivación y el liderazgo que se ejerce, pero ¿cómo se construye ese proceso? Es una pregunta, cuya respuesta pasa por el desafío personal de iniciar los cambios en nosotros mismos.

Esta es una de las grandes apuestas de las Jornadas de Liderazgo que actualmente se están desarrollando con los ejecutivos de la Compañía y que, en una segunda etapa, involucrará también a los supervisores.

Los líderes que necesitamos deben desarrollar entre otras habilidades, su capacidad de comunicación y la energía necesaria para contagiar a su equipo; objetivos que forman parte de estos encuentros, insertos en el proceso de Transformación Cultural.

Esto implica que cada líder tome conciencia del rol que debe cumplir dentro de la organización, el que se expresa a través de comportamientos, actitudes y en la forma en cómo impactamos a quienes tenemos alrededor. Una de las mayores necesidades es desarrollar la capacidad de escuchar y comunicar, como lo demuestra la respuesta a las nuevas formas de comunicarnos, como las tertulias y las ferias, en donde compartimos lo que cada uno espera de esta Escondida que queremos y que construimos en conjunto.

Comunicar… escuchar

La capacidad de comunicar y escuchar es algo que se desarrolla y se construye desde el ejercicio. Se trata de un desafío, en tiempos en que las sociedades actúan demasiado presionadas por los “logros”, y nos hace descuidarnos de las oportunidades que nos implica conocer y relacionarnos con los otros.

Nos autoexigimos por cumplir las metas del negocio, pero no alcanzamos a percibir que construir buenos equipos es un factor importantísimo que nos impacta positivamente en nuestro cumplimiento de metas, nuestros estándares de seguridad y nuestra capacidad de resolver los problemas de una forma rápida y efectiva.

Así, en la medida que los líderes construyan conversaciones en sus equipos, guíen los procesos, canalicen eficiente y oportunamente la información, podremos determinar el éxito o la consolidación de los equipos. Cada uno tiene algo personal que aportar al buen desempeño y el cumplimiento de las metas y el líder que necesitamos es aquel que es capaz de despertar lo mejor de cada uno e impregnarnos de la confianza que los cambios son posibles para la satisfacción de todos.

Líderes: Compromiso que transforma

Impulsando el cambio

NEGOCIO

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Después de casi un año de trabajo con la Oficina de la Transformación y de haber repetido incansablemente la frase “Construyendo juntos la Escondida que Queremos”, queda la pregunta en el aire ¿cuál es la Escondida que Queremos?, ¿cuál es la Escondida que soñamos?, o ¿cuál es la Escondida que estamos dispuestos a construir?

Estas inquietudes surgen entre quienes laboramos en esta Compañía, pero también entre nuestras familias. ¿Cómo nace este slogan que es mucho más que una frase? Nace en la Oficina de Transformación a partir del trabajo que nos propusimos de reencantar a la familia Escondida para generar una genuina y mayor motivación.

Se consultó a mucha gente de distintas áreas, niveles y edades, se aplicaron encuestas y se realizaron estudios y entrevistas. Todo este trabajo para realizar un diagnóstico y concluir que queremos construir una Escondida más alegre, más cercana, con líderes motivadores,

¿Ha pensado usted?

Cuál es la Escondida que todos Queremoscon oportunidades de desarrollo, centrado en las personas, en donde se nos valore por el mérito y se nos reconozca por nuestros aportes, que seamos capaces de vivir nuestros valores, los cuales están expresados en la Carta de Valores y en el Estilo Escondida.

La segunda pregunta es: ¿de quién depende que se produzca este cambio?

La respuesta es muy simple. Depende todos nosotros, de ti… de mí… Por eso nos hace sentido que todo cambio pase por un convencimiento individual, porque nosotros mismos creamos en que somos capaces de producirlo, con pasión, entusiasmo, compromiso y poco a poco nos vamos contagiando. Recuerden que la alegría es contagiosa.

La Transformación Cultural representa un llamado a que cada uno ponga su cuota

individual que en la suma nos permitirá construir juntos la Escondida a la que aspiramos: con respeto, confianza y sintiendo que las personas están primero. Así los beneficios son muchos.

En nuestros hogares, generaremos una mayor identidad y compromiso con los valores que queremos vivir, como el Cero Daño, la integridad y el valorar lo que nuestro trabajo representa para nuestras familias. Más oportunidades y una mejor calidad de vida, un futuro sólido para nuestros hijos e hijas, además de los beneficios como pareja y familia.

Todo esto lo podemos hacer entre todos. Por eso tenemos el desafío de continuar aportando: no perdamos esta gran oportunidad de ser mejores y vivir la Escondida que todos soñamos.

NEGOCIO

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Con variadas reuniones en las distintas áreas de nuestra Compañía, comenzó a fines de abril el enrolamiento masivo del nuevo Código de Conducta de Negocios, el que corresponde a la actualización de la antigua Guía de Conducta y contiene nuevas directrices en relación al comportamiento de nuestros empleados, con énfasis al trabajo con integridad.

El nuevo documento está basado en la Carta de BHP Billiton y corresponde a un GLD, lo que significa que es un documento oficial, mandatario y auditable. Eso implica que antes del 30 de junio próximo, todos los empleados de nuestra Compañía deben recibir su ejemplar físico del nuevo Código, además de una charla de enrolamiento, a través de la cual, el supervisor explica los alcances de este nuevo Código.

El documento cuenta con cinco secciones, siendo las dos primeras la base para todo trabajador de Escondida. Asimismo, se entrega una útil Prueba Rápida de Conducta de Negocios, que es de gran ayuda si se aplica ante un momento de inquietud o duda.

Por ello, es importante que todas las áreas realicen su enrolamiento y que todos los trabajadores tengan conocimiento de este documento, el cual regula nuestros comportamientos en el marco de la ética y los valores de Escondida.

Nuevo Código de Conducta de Negocios

Trabajando con Integridad

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NEGOCIO

Entre las innumerables ventajas de la tecnología, una de las mejores es su aporte a la educación. Y en este campo, los alumnos y docentes del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) fueron favorecidos con el acceso a una biblioteca tecnológica, gracias a un acuerdo suscrito con la Biblioteca Central de la Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM).

El convenio fue firmado en el mes de marzo, en Santiago, y propicia el intercambio de valiosa información. En la práctica, genera un sistema de préstamos interbibliotecario, con acceso a una completa e importante base de archivos bibliográficos y material de trabajo de la Biblioteca Central de la UTFSM, contribuyendo además a fortalecer la vinculación existente ente dicho plantel y el CEIM.

Cabe destacar que ambos planteles ya firmaron un acuerdo de colaboración en 2007,

Convenio de UTFSM y Fundación Educacional Escondida

Biblioteca tecnológicaque hoy se traduce en que la UTFSM otorga el título de Técnico de Nivel Superior Industrial a egresados de CEIM. En ese contexto, dicha universidad entregará dicho título en las menciones de Electricidad de Plantas Industriales, Instrumentación de Plantas Industriales, Electromecánica de Equipos Pesados, Mecánica Industrial de Plantas Mineras y Operaciones Metalúrgicas a los egresados de esta entidad.

“Este acuerdo es muy importante porque permite compartir los recursos bibliográficos existentes en ambas partes, de modo que los alumnos de ambos planteles puedan acceder a información relevante en materias de investigación y docencia, especialmente en lo que respecta al área de la minería”, destacó Orlando Gahona, Rector del CEIM.

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HISTORIA

Abril del 2003 comenzó con la inauguración de Fase IV y la fl amante Planta Concentradora de Laguna Seca, marcando un hito no sólo para Escondida, sino para Chile y el mundo, dadas sus innovadoras características de ingeniería, construcción y tecnología.

Previamente, el 5 de diciembre del 2000, se efectuó el lanzamiento ofi cial del proyecto a la comunidad de Antofagasta. Su inversión alcanzó los mil 45 millones de dólares, de los cuales, el 60% se materializó en Chile, mediante la contratación de servicios, materiales y equipamientos necesarios para una obra de esta magnitud.

La nueva planta procesadora de cobre -de 110 mil toneladas de mineral por día- inició su “marcha blanca” en septiembre de 2002. Fue la más grande construida en una sola etapa y requirió una gran cantidad de mano de obra, lo que marcó un precedente relevante en la economía regional y nacional. En el peak del proyecto, hubo más de diez mil trabajadores en faena, lo que hizo necesario construir el “Campamento 5.400”, entre otras medidas.

1 de abril de 2003

Presidente de Chile inauguró Fase IV

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HISTORIA

La Fase IV vino a incrementar nuestra capacidad de procesamiento de mineral sulfurado en un 85%, con un aumento promedio de la producción de cobre en 400.000 toneladas por año. Consideró, entre otras obras y componentes, equipos adicionales de extracción, un nuevo Chancador en el rajo Escondida y correas transportadoras, un molino SAG de 38 pies, tres molinos de bolas de 25 pies, así como varias modifi caciones a las instalaciones de Puerto Coloso.

La ceremonia inaugural, realizada en la Mina, contó con la presencia del Presidente de Chile en esa fecha, Ricardo Lagos y con la asistencia de autoridades nacionales y regionales, así como ejecutivos y trabajadores de nuestra Compañía, encabezadas por el entonces Presidente de Escondida, Bruce Turner, y el Presidente de Metales Base, Brad Mills.

La bendición de las instalaciones estuvo a cargo del Padre Felipe Berríos y, en la presentación artística, diseñada especialmente para esa ocasión, participaron empleados de nuestra Compañía y alumnos de la Escuela Fundación Minera Escondida de Antofagasta.

Etapa de construcción de la Planta Concentradora Laguna Seca

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¿QUÉ HACE?

En Escondida estamos habituados a presenciar operaciones con equipos de grandes dimensiones. Para una mina gigantesca, hay camiones enormes, chancadores de tamaño impensado y palas capaces de mover 100 toneladas de una sola vez. El puerto de Coloso no es la excepción y a su muelle llegan naves de gran eslora (dimensión), para embarcar miles y miles de toneladas de concentrado que parten hacia fundiciones del extranjero.

Por eso mismo, cuesta imaginar la complejidad de las operaciones marítimo-portuarias. Está

Superintendencia de Puerto Coloso

Puerta Marítima de Escondidalo administrativo, con sus gestiones y papeles, como manifiesto de carga, plan de carguío, certificación de las condiciones en que se deben hallar las bodegas -limpias, secas y selladas- y el tiempo estimado de carguío en cada bodega, así como la cartilla o manual de maniobras que complementa todas las acciones que se efectúan en el puerto.

Y también lo operativo, que implica recibir la nave, amarrarla a las bitas -que son piezas metálicas apernadas al muelle- con la ayuda de un remolcador, mantenerla en esa posición mientras sus bodegas reciben concentrado y

-lo más complejo- “correrla” hacia delante o atrás, para cumplir con la secuencia de carguío que propone el capitán del barco.

“El desempeño y profesionalismo de nuestro grupo de trabajo es vital y, por eso, estamos permanentemente entrenados, capacitados y comprometidos con la seguridad. Recibimos cerca de 8 barcos al mes, frecuencia que nos permite estar en constante aplicación de los procedimientos adquiridos, cada vez buscando la mejor manera de hacer estas maniobras”, detalla Rudy Wittenberg, Superintendente de Puerto Coloso.

COMPLEJAS MANIOBRAS SE EJECUTAN EN COLOSO EN CADA GESTIóN DE EMBARQUE

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¿QUÉ HACE?

La “corrida”

Las operaciones para mover un barco en el proceso de carguío son complejas e implican el máximo de control de riesgos. Efectuar “una corrida” requiere de una serie de acciones previas, además de contar con el apoyo de un remolcador y disponer de un Práctico que dirija la maniobra desde la nave.

“Hay que largar las amarras a bordo, tarea que cumple personal de la agencia naviera. Nosotros trabajamos en los “dolfins”, estructuras de hormigón apoyadas al fondo marino, que están a los costados del muelle. Allí van las bitas que amarran la nave y donde hacemos firmes las espías, que son cuerdas muy gruesas y resistentes. Hay tres “amarradores” en el “dolfin” y un supervisor a cargo de la maniobra. El riesgo está siempre latente, porque una nave es una enorme estructura que hay que mover con lentitud y precaución, que ya está en permanente movimiento sobre el mar, y donde el viento -siempre presente- se encarga de complicar aún más las cosas. Las comunicaciones juegan un rol fundamental y preponderante para lograr todas estas coordinaciones”, indica Arsenio Aguilera, supervisor de Operaciones en la Superintendencia Puerto Coloso, de la Gerencia de Servicios a Procesos, VP de Servicios Operacionales.

El mar exige siempre una condición de alerta. Por eso, antes de ir a los “dolfins” se efectúa una reunión de cinco minutos, se aplica el “Toma 5”, se analizan las condiciones del mar y del entorno, se consultan las condiciones de los “winches” de la nave -que son tambores o cilindros girados por un motor, con el objeto de tirar o entregar una cuerda o alambre, según se requiera- y todos los procedimientos necesarios para garantizar una maniobra segura y eficiente.

“Por eso llevamos 2.150 días sin accidentes y esperamos cumplir muchos más”, enfatiza Arsenio Aguilera.

SEGURIDAD

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En Escondida la seguridad es lo primero. Y para fortalecer ese compromiso y su aplicación práctica en el día a día, a mediados de marzo vivimos la Tercera Semana de la Seguridad; evento que nos movilizó a todos quienes integramos la Compañía en torno a normas y procedimientos para controlar los riesgos.

Entre los principales propósitos de esta actividad, estuvo resaltar algunos aspectos claves de la seguridad y sintonizar a toda la organización en torno a la necesidad de no bajar la guardia y mantenernos alertas ante los riesgos que enfrentamos en forma cotidiana.

Carlos Mesquita, Presidente de Escondida, sostuvo reuniones en Coloso y la mina y, en ambos encuentros, reiteró los mensajes clave; entre ellos, que "nada debe desviar nuestra atención de la seguridad, ni siquiera la crisis o las medidas que se adoptan para paliar sus efectos". Mantenerse alerta es imprescindible, más aún cuando la experiencia muestra que la mayoría de los incidentes ocurren en acciones rutinarias y aparentemente simples, donde el exceso de confianza suele ser uno de los motivos más frecuentes.

Tercera Semana de la Seguridad

Lecciones para compartir

SEGURIDAD

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Los énfasis en seguridad

Durante esta Tercera Semana de la Seguridad, se destacó el cambio de nomenclatura de los Protocolo de Control de Riesgos Fatales (PCFR) que ahora se llaman Estándares de Riesgos Fatales, y se priorizaron cinco temas en todas las áreas de la Compañía (ver recuadro aparte).

Cada uno de estos temas, que se fueron enfatizando cada día, tuvo lugar a través de las charlas en las áreas, inspecciones, capacitaciones y otras actividades que permitieron una activa participación de los empleados de Escondida y de sus empresas contratistas.

A través de un video, se hizo hincapié en la necesidad de practicar los procedimientos establecidos para un manejo responsable de estos elementos.

LOS CINCO TEMAS DESTACADOS POR LA TERCERA SEMANA DE LA SEGURIDAD, DEL 16 AL 20 DE MARzO, FUERON:

Se revisaron las “5 S” que son una forma disciplinada de aplicar el orden y aseo en nuestro lugar de trabajo, mediante 5 normas básicas.

Housekeeping:

No basta con tenerlos, hay que usarlos adecuadamente para que estos implementos efectivamente cumplan su función protectora.

Elementos de Protección Personal (EPP):

Se entregó un folleto explicando el procedimiento y relevando la importancia de realizar OPS.

Observaciones Preventivas de

Seguridad (OPS):

Se introdujeron algunas modificaciones al procedimiento y se editó en un nuevo formato que se entregó a toda la dotación.

Toma 5:

Manejo de sustancias peligrosas y residuos:

SEGURIDAD

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Sin duda, entre los distintos logros que se alcanzan en nuestra Compañía, los más importantes son los de seguridad. Y en ese marco, cuatro grupos de trabajo de las áreas Eléctricos e Instrumentistas de Laguna Seca,

Eléctricos Instrumentistas, Servicios Operacionales, Maestranza y Chancado y Correas

Son muchos y muy segurosServicios Operacionales, Maestranza y Chancado y Correas, obtuvieron diversas metas que ponen de manifiesto su compromiso con Cero Daño.

Elétricos e Instrumentistas

Siete años sin accidentes con tiempo perdido (CTP) registró el equipo de Electricistas e Instrumentistas del Turno B de la Planta Laguna Seca, liderados por Eric Álamos.

Los ocho electricistas y tres instrumentistas que conforman dicha dotación, señalaron que “el trabajo tiene sus naturales complicaciones,

pero tenemos los riesgos controlados y lo hacemos con mucho compromiso. Nos cuidamos, cuidamos a nuestros compañeros y tenemos presente a nuestra familia en cada momento. Con estos argumentos hemos cumplido siete años y vamos a cumplir muchos más”.

Eric Álamos, supervisor de mantenimiento, recalcó que “hacemos un buen trabajo,

cumplimos las normas y procedimientos, y no hemos registrado accidentes de ningún tipo en estos 7 años. Esta posición la hemos logrado en base al compromiso de todos los miembros del equipo y su enfoque permanente en Cero Daño, lo cual además nos brinda la oportunidad de trabajar en un ambiente agradable y seguro”.

Muestrera

También siete años sin accidentes CTP cumplieron las cerca de 100 personas que conforman el área de la Muestrera, donde diariamente se reciben importantes volúmenes de sondajes -diamantinos y de aire reverso- que contienen todos los antecedentes geológicos del yacimiento, desde

su descubrimiento, en 1981. Aquí existe una “testigoteca”, donde se almacenan y registran todos los sondajes perforados en la historia de Escondida.

Cinthya Vega, Geóloga Senior, encargada del Control de Muestras, recalcó que “éste es el fruto de un trabajo mancomunado con las empresas contratistas que colaboran con

nosotros en esta área. Hay una preocupación constante que se centra en el auto cuidado, resguardando la integridad física propia y la del compañero. Tenemos, por ejemplo, una alta exposición en las manos, pero mantener los riesgos bajo control y manifestar una permanente preocupación por lo que hace el compañero, nos ha llevado a este logro que nos enorgullece”.

SEGURIDAD

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Servicios a Faena

Otro buen registro de seguridad logró el personal del área Servicios a Faena, compuesta por 600 trabajadores de 10 empresas: Nada menos que 16 meses sin accidentes CTP.

“Esta es una demostración del compromiso de la gente, en términos del respeto por la vida y la convicción de que la seguridad es un valor que no se transa”, destacó Félix Vásquez, gerente del área.

Indicó que lo más relevante de este logro es que se trata de personas que cumplen funciones diferentes, que tienen inventarios de riesgos diversos y cumplen servicios transversales desde Monturaqui a Coloso, pero que se han alineado con Cero Daño.

Chancado y Correas

Recientemente, el personal de la Gerencia de Chancado y Correas hizo un alto en su trabajo para reconocer el logro de seis meses sin accidentes CTP, cumplido por toda la dotación del área, compuesta por empleados de Escondida y de empresas contratistas. Además se reconocieron los 7 años sin accidentes CTP registrados a enero 2009 por parte del equipo de Escondida que agrupa las áreas de Mantención, Operaciones y el Staff de la Gerencia.

“Nuestra celebración fue doble, porque coincidió con la tercera Semana de la Seguridad y con los festejos de aniversario de Escondida, a mediados de marzo. Mantener el enfoque en la seguridad es nuestro objetivo permanente y el reconocimiento de los logros es fundamental para motivar a nuestros equipos y consolidar el imperativo de Cero Daño”, explicó el gerente de Chancado y Correas, Manuel Novoa.

Actos similares se realizaron, además, en la correa 104 y 4C, al interior de la mina, donde se entregó un pequeño obsequio a cada trabajador del área, así como una carta en la que se reconoce su aporte a Cero Daño.

SEGURIDAD

Dado que la fatiga disminuye la eficiencia del trabajo y perjudica la calidad de vida de las personas, además de ser una de las principales causas de los accidentes laborales relacionados con la conducción, se está desarrollando en Escondida un Programa de Fatiga y Somnolencia para los trabajadores liderado por las VP Minería y HSE, en conjunto con Mutual de Seguridad C. Ch. C.

Este programa permite detectar la calidad del sueño en los trabajadores e implementar estrategias de intervención en los grupos de riesgo, fundamentalmente en el área de Operaciones Mina.

Parte de estas actividades han contemplado charlas en las áreas, entrega de material informativo y participación de personeros de Escondida en actividades como las Jornadas de Actualización en Medicina de Altura, que organizaron en conjunto la Mutual de Seguridad y la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Antofagasta.

Jornada de Medicina de Altura

Uno de los principales expositores en estas jornadas fue el doctor Claus Behn, quien presentó el tema “Trastornos del Sueño y Fatiga en Altitud”.

“Es importante la actualización permanente y correcta comprensión del tema, porque trabajamos en altura y tenemos que estar en condiciones adecuadas para laborar en faena. Sensibilizar a nuestros empleados nos ayuda además, a fortalecer el autocuidado, a reforzar compromisos y traducirlos en acciones prácticas, mediante una buena dieta y un buen descanso, entre otros aspectos”, dijo Claudio Monken, VP de HSE.

Programa preventivo en Escondida

Previniendo el sueño y la fatiga

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SEGURIDAD

Las estadísticas no mienten y los fríos números nos muestran una realidad poco feliz. La mayor parte de los accidentes de tránsito que se registran en ciudades y carreteras se producen por errores humanos que pueden ser perfectamente evitables: exceso de velocidad, consumo de alcohol, falta de sueño, en fin, todas variables que podemos controlar.

La Campaña Aún te espero, impulsada por la Mutual de Seguridad con el apoyo de nuestra Compañía y de otras empresas mineras, busca precisamente crear conciencia en los conductores de que tienen en sus manos la decisión correcta que puede hacer la diferencia entre la vida y la muerte.

Haciéndose eco de ello, varios empleados de la Compañía realizaron un patrullaje especial en la zona de acceso a las discoteques de Antofagasta en el sector sur de la ciudad, orientado a entregar información a los conductores y pulseras de “conductor designado”, a fin de que ellos se comprometieran a no beber alcohol para tener un buen regreso a casa.

La vida no se transa y la seguridad es un valor que está en nuestras manos. En el trabajo, en la casa, en la ciudad, con los amigos, con la familia. Cero Daño siempre….

Creando concienciaCampaña Aún te espero

Recuento Víctimas Fatales en Siniestros de Tránsito Chile (Cifras oficiales hasta el 27 de mayo de 2009; año 2009 vs año 2008)

2009 2008Fallecidos 685 777Promedio diario 4,66 5,29Fuente: CONASET (Comisión Nacional de Seguridad de Tránsito)

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SEGURIDAD

Uno de los ejes de nuestras normas y procedimientos de seguridad es el curso de “Cero Daño”, que es además, requisito fundamental para trabajar en Escondida. Y como los conocimientos hay que actualizarlos, este curso que nos adentra en el mundo HSEC muestra hoy un nuevo formato que facilita y enriquece sus mensajes.

Este curso de capacitación, apunta a generar una actitud proactiva respecto de la seguridad. Dichas clases, que tienen una duración de 16 horas, son dictadas en el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de la Fundación Educacional Escondida.

Hernán Calderón, Instructor de Inducción del CEIM explica que “lo primero es introducir a nuestros nuevos empleados en lo que es la Cultura de “Cero Daño” y generar conductas positivas en seguridad, para que siempre evalúen, midan y cuestionen antes de dar

Para fortalecer y actualizar conocimientos

Cero Daño con nuevo formato

el paso siguiente. La idea es que seamos capaces de evaluar los riesgos y resolverlos de manera segura”.

Se trata de un curso interactivo, con mucha participación de los asistentes, quienes deben resolver diversos trabajos en grupo. Videos y exposiciones apoyan la capacitación acerca de normas y procedimientos, así como el uso correcto de los equipos de protección personal, sistemas de emergencia, control de incendios, conducción en la mina.

El segundo día del curso fue modifi cado completamente y hoy nos muestra los principales énfasis en las áreas de seguridad, salud e higiene industrial y medio ambiente. A ello se suma también un breve capítulo de la Transformación Cultural que muestra el principal objetivo de este proceso, a fi n de que los nuevos ingresos posean también esta información.

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Las iniciativas para mejorar la seguridad son permanentes en Escondida. Y una de las más recientes fue el proyecto, desarrollado por la Gerencia de Servicios Técnicos Mina, que lidera Jorge Cortés, que considera la instalación de números luminosos en la parte frontal y trasera de los camiones de extracción de Operaciones Mina.

La gestión, que se enmarca en el PCRF N° 2, busca mejorar la visión e identificación de estos equipos, en ambos rajos, especialmente en los turnos de noche y cuando se producen dificultades de visibilidad. Aporta, de esta manera, a una mayor seguridad de los operadores y usuarios que ingresan a la mina.

“Éste es otro aporte a nuestro camino hacia Cero Daño, y a también a un desempeño más eficiente. La idea es poder identificar fácilmente nuestros equipos con este número, que es el mismo con el que responden al llamado de la radio. Así es más fácil ubicarnos y sabemos “quien es quién” en un momento determinado, de qué flota es tal o cuál equipo, etc; lo que contribuye a una mejor comunicación y coordinación”, señala Jorge Cortés, Gerente de Servicios Técnicos Mina.

En una primera fase, se contempla esta instalación en las flotas de camiones, para posteriormente hacerlo con los tractores neumáticos que interactúan entre las palas y los camiones de extracción, lo que debería cumplirse a fines del presente año.

“Son números luminosos de grandes dimensiones, con tecnología LED, de color amarillo ámbar, lo que posibilita la mejor visión de día o de noche. No precisan mantención, tienen una duración estimada de 80 mil horas y ya fueron probados -a escala piloto- durante cuatro años en Escondida”, explica Antonio Salgado, supervisor del área.

Números de camiones de extracción

IluminadosPARA MEJORAR LA IDENTIFICACIóN DE LOS EQUIPOS, ESPECIALMENTE POR LAS NOCHES O DIFICULTADES DE VISIBILIDAD.

SEGURIDAD

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MEDIO AMBIENTE

Plan de Higiene

Porque la salud no se improvisa

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MEDIO AMBIENTE

La protección de los empleados ha sido desde siempre una preocupación dentro de Escondida. En este sentido surge el Plan de Higiene Industrial desarrollado por la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional de la VP HSE, que ha permitido realizar un importante trabajo en la detección, evaluación y control de agentes o condiciones presentes en el ambiente laboral, cuya acción puede generar enfermedades de trabajo.

Este Plan ha permitido detectar en todas las áreas en faena los llamados GES (grupos de exposición similar) que son los grupos de trabajadores que realizan las mismas tareas, tienen la misma movilidad y están expuestos a los mismos riesgos. Esto permite segmentar la faena en grupos más pequeños. Para cada GES se determinan los riesgos ambientales a los cuales están expuestos, los que pueden ser: físicos, químicos, biológicos o ergonómicos.

A partir de esta detección realizada en las distintas áreas, se diseñó un plan de acción, aplicando la Jerarquía de controles

(Eliminar, Sustituir, Rediseñar, Separar, Administrar, EPP). Estas medidas están orientadas a controlar la exposición a estos agentes y en forma paralela a entrenar y sensibilizar a las personas en el uso de elementos de protección personal que ayudan a mitigar los efectos de la exposición a estos agentes ambientales.

Fruto de este plan son las campañas para el uso adecuado de protectores respiratorios, guantes, protección a radiaciones ultravioleta y próximamente, de protectores auditivos.

“Nuestro principal objetivo es proteger la salud del trabajador, pero con una visión de largo plazo. Las llamadas enfermedades profesionales o del trabajo son la consecuencia de una exposición prolongada ante un riesgo y eso es lo que estamos previniendo a través de este programa”, nos señala Cristian Gutiérrez, Responsable de la Unidad de Higiene Industrial de Minera Escondida.

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MEDIO AMBIENTE

El bienestar de la Tierra y la disminución de la contaminación atmosférica es algo que nos incluye a todos y a lo cual podemos contribuir asumiendo medidas y hábitos muy concretos. Actualmente, muchas organizaciones y empresas, como Escondida, ya están tomando medidas.

¿Por qué hacer todo esto? Porque -por ejemplo- los combustibles fósiles, derivados del petróleo son recursos no renovables y con reservas limitadas. Su combustión genera CO2 y un cóctel de gases muy nocivos como CO, Dioxinas, NOx, SO2, etc.

QUÉ HACER???

En este momento no es posible reemplazar de un día para otro el uso de los combustibles fósiles, pero puedes empezar por acortar los tiempos en la ducha, no dejar que el agua hierva interminablemente y preferir elementos reciclables, entre otros aspectos. Y seguir las sugerencias generales que se difunden internacionalmente, como éstas:

Hagamos de nuestro planeta un mundo mejor

¡Aporta tú también al ahorro de energía!

1.- AHORRAR GAS Y COMBUSTIBLES EN EL HOGAR:

• Lava con agua fría o tibia. Tomar duchas breves.• Preferir el horno microondas y los hervidores eléctricos, cuyos plazos de funcionamiento son medibles de antemano.• Si vas a usar el medio tradicional de cocina a gas, coloca sólo la cantidad de agua a utilizar y ¡apágala cuando hierva! • Usar un termo para conservar el agua caliente.• Revisar o instalar un buen sistema de aislación en las zonas frías de tu hogar.

2.- USAR CONCIENTEMENTE EL AUTOMÓVIL:

• Mantener tu vehículo bien afinado y bien mantenido.• Evitar usarlo indiscriminadamente y no llevar peso innecesario. • Preferir caminar o andar en bicicleta cuando te sea posible…¡además de no contaminar cuidas tu salud !

3.- PREFERIR PRODUCTOS RECICLADOS Y ENVASES RETORNABLES:

• Privilegiar el uso de productos reciclados, los cuales requieren mucho menos energía en su manufacturación.• Evitar vasos, platos, envases, bolsas y artículos desechables en general. Buenas alternativas son usar bolsas de género para el supermercado, comprar bebidas en envases retornables, etc.

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SEMBLANZA

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Minero de toda una vida, futbolista apasionado, dirigente, hijo agradecido, padre querendón y amigo de mano solidaria, el “negro” Ríos -Hugo Ríos Rojas- no pasa inadvertido para nadie. Su tez morena y sonrisa contagiosa permiten reconocerlo de inmediato.

Único minero de su familia, nació en Prosperidad, región de Antofagasta, y es el mayor de nueve hermanos. Se hizo minero a los 15 años, cuando ofició de “huellero”, recogiendo piedras en los caminos de un yacimiento cercano a Antofagasta. El servicio militar le ofreció la alternativa de operar camiones, de allí “saltó” a la minería y llegó a Escondida en 1989, como operador de extracción, transformándose hace algunos años en “palero”.

“Llegué cuando éramos unos pocos, pero siempre bravos para el trabajo. Había que remover 180 millones de toneladas para llegar al mineral y lo hicimos bien, con seguridad. Y ahora es cosa de ver la tremenda mina que hemos sido capaces de operar por tantos años. Llegar a Escondida fue la mejor decisión de mi vida, ¡casi sin darme cuenta estoy por cumplir 20 años en la Compañía!”, confiesa. Destacado deportista, Hugo Ríos ha llenado páginas y páginas de los diarios locales con sus goles. Delantero innato, seleccionado de Antofagasta en varias temporadas, fue goleador del fútbol local por largos años, registrando marcas difíciles de igualar. Goles que marcó jugando por los equipos de “La Serena”, “San Martín” y “Lautaro”. Y que siguió anotando en defensa de sus colores de “Extracción Mina” y ahora -pasados varios años- en “Extracción Senior”.

Fue fundador de la Escuela de Fútbol de Minera Escondida y directivo de la mesa central del Club Social, de la Liga A y de su club. “Todavía soy goleador, porque donde hubo fuego, cenizas quedan; a uno siempre le queda la experiencia y el “hambre” de gol, como dicen los locutores”, enfatiza.

Su buen desempeño laboral es reconocido por todos. “Yo no le hago el quite a la “pega”, vine a Escondida a trabajar y eso es lo que hago; sólo con un trabajo seguro y haciendo bien las cosas, podemos hacer grande a Escondida”, señala.

Casado hace 35 años, Hugo tiene dos hijos que hace poco aumentaron a tres, al adoptar a Miska, de tan solo nueve meses. Abrazándola en sus brazos, señala que “con mi esposa Guisne pensamos que ya habíamos terminado de criar, pero desde el Cielo nos llegó este regalito y aquí estamos dándole a este angelito los cariños que se merecen todos los niños del mundo. Mi familia y la pelota son mis dos grande amores”, afirma sonriente.

Ha hecho de la solidaridad, la modestia y la alegría de vivir un estilo de vida… ¡un ejemplo para las nuevas generaciones de operadores de Escondida!

Hugo Ríos Rojas

El “negro”, el amigo…

La importancia de la familia es indudable y, por ello, qué mejor que poder mostrarles nuestro lugar de trabajo y lo que hacemos cada día en nuestra jornada laboral. Éste es uno de los fundamentos del programa de Visitas a la Mina organizado por la VP de Recursos Humanos de nuestra Compañía, mediante el cual nuestros cónyuges, padres e hijos mayores de 14 años, tienen la oportunidad de subir a faena y compartir con nosotros, en nuestras respectivas áreas de trabajo.

La versión actual de este programa, que comenzó a fines del 2008, contempla que estas visitas se realicen de acuerdo a las áreas o vicepresidencias de la empresa, de manera

Visitas a la mina 2008-2009

Compartiendo con la familiaque el recorrido sea más específico y nuestras familias lleguen efectivamente hasta nuestro lugar de trabajo.

La primera etapa abarcó a los empleados de la VP de Procesos, luego a los de Operaciones Mina y, recientemente, a los de Mantención Mina. A fines de abril, se inició el “turno” para los trabajadores de Chancado y Correas.

Encuentros y buenos momentos se han multiplicado en las diferentes visitas, que se realizan semanalmente -cada miércoles- y las fotos que acompañan esta nota, son muestra de ello.

RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

Como parte de las políticas corporativas de BHP Billiton, Escondida está desarrollando el Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores (PDOM), el cual está orientado principalmente a los alumnos de los Liceos industriales de la Región de Antofagasta. El principal objetivo de este programa es capacitar a los jóvenes en materias específicas que les permitirán a futuro insertarse en diferentes áreas de la Compañía.

Un paso previo, creado recientemente a partir de la experiencia del trabajo con los jóvenes aprendices, fue la instalación del Programa de Vinculación con los Liceos Industriales Eulogio Gordo y Don Bosco, que considera el trabajo con los estudiantes a partir de tercero medio, en competencias de liderazgo y de Seguridad, con el apoyo de la Mutual de Seguridad.

¿Para qué? Para compartir con ellos nuestros conocimientos y experiencias en materias de liderazgo y Cero Daño. Ello, ante la necesidad que los jóvenes aprendan tempranamente los conceptos ligados al liderazgo, que les permitan transformarse a futuro en líderes positivos en sus respectivos equipos de trabajo, y adquieran sobre todo, nuestra cultura Cero Daño para que tengan una actitud siempre proactiva en seguridad.

Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores (PDOM)

Formando especialistas mineros

ALUMNOS DE LICEOS INDUSTRIALES LOCALES SE PREPARAN PARA OPTAR COMO OPERADORES Y MANTENEDORES EN ENTRENAMIENTO A ESCONDIDA.

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El Programa de Vinculación comenzó oficialmente el 24 de abril con una clase magistral dictada por el Presidente de Escondida, Carlos Mesquita, ante más de 500 alumnos del Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Técnico Don Bosco, donde él explicó gráficamente los beneficios de comenzar a generar en los futuros trabajadores una cultura en seguridad desde antes de incorporarse al mundo laboral.

Por su parte, los jóvenes agradecieron la oportunidad y comenzaron sus clases el 15 de mayo, las que se prolongarán hasta noviembre de este año.

Actualmente, 27 jóvenes seleccionados del Liceo Industrial Eulogio Gordo, Liceo A-26 y Colegio Técnico Don Bosco, forman parte del Primer Grupo de Operadores y Mantenedores del Plan de Entrenamiento de Metales Base, aplicado en todas las operaciones de Metales Base en Chile y que busca formar a operadores y mantenedores de excelencia.

RECURSOS HUMANOS

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Ya es tradicional que, junto con celebrar cada aniversario institucional, Escondida felicita y agradece a los trabajadores de sus distintas áreas que han cumplido 10 años de servicio en la organización. Así fue que, en marzo pasado, 123 compañeros de trabajo fueron destacados por su aporte al desarrollo de nuestra Compañía en la última década.

Como siempre, se realizaron dos Ceremonias de Reconocimiento para facilitar la asistencia de los galardonados en relación a sus turnos de trabajo e incluyó la participación de sus cónyuges, quienes compartieron felices este hito en sus vidas laborales.

El Presidente de Escondida, Carlos Mesquita, quien encabezó ambos actos, manifestó que cumplir 10 y más años en una gran empresa como la nuestra se basa en tres aspectos

Por 10 años de servicio en Escondida

Reconocimiento laboral

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

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fundamentales: la seguridad, hacer nuestro trabajo lo mejor posible y mantener buenas relaciones con las personas y con la empresa que conformamos nosotros mismos. “Los felicito a ustedes y a sus familias por este logro, porque ellos son la motivación y apoyo de nuestra vida. Escondida es una gran empresa, que en los últimos 10 años ha dado muchos frutos y tenemos que cuidarla para que siga así, entregando beneficios para nosotros, para el negocio y para Chile. Nuestra proyección formal alcanza actualmente hasta el 2042, pero seguro iremos más allá y para eso, es muy importante tener personas como ustedes. Juntos vamos a superar la crisis y trabajaremos para que los próximos años también sean muy buenos”, destacó Mesquita.

En ambas oportunidades, Jorge Muñoz, VP de Recursos Humanos, dio la bienvenida a los galardonados y sus cónyuges, felicitándolos e invitándolos a continuar su aporte. “Ustedes son parte importante de la historia de nuestra organización, la conocieron cuando aún no existían muchas de las instalaciones productivas que hoy tenemos -Fase IV, Escondida Norte, Biolixiviación de Sulfuros- y ayudaron a construir esta realidad, a que Escondida se desarrollara y sea lo que es hoy. Este es un merecido reconocimiento a su labor y contribución”, señaló Jorge Muñoz.

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Nuevo anillo en Villa San Lorenzo

Para sentirse “como en casa”MóDULO “CHAñAR” DISPONE DE CóMODAS HABITACIONES CON ALTOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y CONFORT.

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RECURSOS HUMANOS

La buena calidad de vida en faena es una de las metas permanentes de nuestra Compañía. Y por ello, desde comienzos de abril, 273 empleados de Escondida que -por razones de espacio- estuvieron alojando en el Campamento 2.000, ya están habitando el nuevo anillo construido en Villa San Lorenzo (VSL).

Se trata de “Chañar”, el décimo anillo con que cuenta VSL y está ubicado en el vértice sur poniente del complejo.

El traslado del personal con contrato indefinido tardó dos semanas en concretarse y se realizó sin contratiempos, debido a las coordinaciones que demandaron los distintos turnos.

“El nuevo anillo mantiene los diseños arquitectónicos del conjunto, con las condiciones de habitabilidad que tienen los anillos originales: habitaciones individuales, con baño privado, estufas en las habitaciones, conexiones a TV Cable. Hemos mejorado el piso de los pasillos para disminuir el ruido y se incorporó una habitación para visitas minusválidas, así como accesos especiales para personas con minusvalía”, señaló Leonardo Araya, Gerente de Servicio al Personal.

Cada una de las esquinas del “Chañar”, en sus segundos pisos, cuenta con salas de estar, dotadas de sillones y sofás, además de aparatos de televisión. “La idea es generar aquí puntos de encuentro, en donde nuestros empleados puedan compartir algunos momentos, en un ambiente grato y de mucha comodidad”, agregó Leonardo Araya.

RECURSOS HUMANOS

Aprender nuevas habilidades siempre es motivador porque contribuye a nuestro crecimiento personal. Y éste es uno de los objetivos de los Cursos de Manualidades 2009 organizados por la VP de Recursos Humanos para esposas e hijas mayores de 18 años de nuestros trabajadores, así como también funcionarias de Escondida.

En esta oportunidad, nuevamente hubo una variada oferta de especialidades, como Bordado en Tapicería, Vidrio Fusionado, Pinturas Mixtas sobre Madera, Pintura al óleo, Bisutería, Técnicas decorativas para el hogar, Bordado en Punto Cruz, Porcelana en Frío, Repujado en Estaño y Pintura en Cerámica.

“La innovación de este año es que tenemos horarios especiales los días viernes y sábados para que también puedan participar las empleadas de nuestra Compañía, fuera de su horario de trabajo. La respuesta ha sido muy positiva y todos los cursos, en general, ya están en pleno funcionamiento desde abril último”, señaló Danica Peric, del área de Comunicaciones Internas de dicha VP y coordinadora de estos cursos.

A fines de año, los trabajos realizados en estos talleres serán exhibidos en la Exposición de Manualidades; evento que tradicionalmente cierra esta actividad.

Las clases comenzaron en abril

Talleres de Manualidades

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Desarrollar y mejorar las competencias de sus proveedores también es parte importante de la gestión de Escondida. Y entre las acciones más recientes del Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), nuestra Compañía, a través de su Fundación Educacional, y junto con otras empresas y entidades, organizaron dos eventos para fortalecer la capacidad exportadora de las empresas proveedoras de la minería.

Dichas actividades, efectuadas del 16 al 19 de marzo, fueron una Mesa Redonda denominada “Experiencia de Australian Mining Equipment and Services Export Association (Austmine) y Mining Technology Service Action Agenda (MTSAA) y su aplicación en Chile”; y un seminario sobre “ Experiencia y Herramientas para la Exportación de Bienes y Servicios Mineros”. Ambos fueron liderados por el especialista Alan Broome, Director Ejecutivo

Fundación Educacional e Innova Chile CORFO

Reforzando capacidades

de AUSTMINE (Australian Mining Equiment and Services Export Association) y MTSAA (Mining Techonology Services Action Agenda), con el propósito de transferir la experiencia australiana.

La Mesa Redonda contó con la participación de autoridades de gobierno, ejecutivos de nuestra Compañía y representantes de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Innova, Agencia de Desarrollo Regional, y las universidades locales. Por su parte, el seminario incluyó las presentaciones de diversas empresas proveedoras del sector minero regional, como Serena, Emeser y Maestranza Atacama.

Seminario “ Experiencia y Herramientas para la Exportación de Bienes y Servicios Mineros”.

La mesa redonda tuvo lugar en la Sala de Reuniones del 4° piso, de nuestro Edificio Corporativo, en Antofagasta.

Seminario “Experiencia y Herramientas para la Exportación de Bienes y Servicios Mineros".

COMUNIDAD

COMUNIDAD

“La Región de Antofagasta tiene un estilo de vanguardia en el que una empresa como Escondida demuestra -a través de una larga lista de obras- su compromiso social y la importancia fundamental de la asociación público-privada, donde los distintos sectores, incluyendo los dirigentes sociales, se unen para un logro de beneficio común”, manifestó el Ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, en la firma de un convenio entre dicho ministerio (MOP) y nuestra Compañía para la construcción de una quinta playa artificial en la región.

Este proyecto, que se concretará a partir del segundo semestre del 2010, se llevará a cabo en el sector de La Chimba, al norte del borde

En La Chimba, por acuerdo del MOP y Escondida

Nueva playa artificial para Antofagastacostero de Antofagasta, y se enmarca en el Proyecto Bicentenario de Escondida, el cual se desarrolla en conjunto con la Fundación Minera Escondida (FME), y socios del sector público, privado y sociedad civil.

La ceremonia se realizó el 15 de abril en el Edificio Corporativo de Escondida, con la presencia del Ministro Sergio Bitar, el Intendente de la región, Cristian Rodríguez; la Alcaldesa de la ciudad, Marcela Hernando; el director nacional de Obras Portuarias, Daniel Ulloa, y el presidente de Escondida, Carlos Mesquita, entre otras autoridades regionales.También estuvieron presentes el presidente del Sindicato de Pescadores Caleta La Chimba, Osvaldo Tabilo, y la presidenta de la Unión

Comunal de Juntas de Vecinos de Antofagasta, Olga Mora.

“Antofagasta es una ciudad hermosa, con un clima espectacular, mucho potencial y Escondida es parte de ella. Pese a la crisis, no hemos detenido esta inversión estratégica porque nuestra Compañía y BHP Billiton tienen planes de largo plazo y el crecimiento y bienestar de esta región es valioso para nuestro propio desarrollo. Escondida es una gran empresa y nuestro mayor orgullo es que en los últimos 18 meses no hemos perdido ninguna vida. Ése es el resultado más importante que tenemos y es la mejor prueba de la calidad de nuestra gestión”, manifestó Carlos Mesquita.

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COMUNIDAD

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INICIATIVA BUSCA POTENCIAR EL TURISMO, LA RECREACIóN Y LA PRÁCTICA DEL DEPORTE EN LAS FAMILIAS DE LA CIUDAD Y SUS ALREDEDORES.

Playa La Chimba

“Este es un compromiso con la ciudad de Antofagasta que marca un “antes” y un “después” en muchos aspectos, particularmente en cuanto a un desarrollo que es responsabilidad de todos”, indicó el Intendente Cristian Rodríguez.

La nueva playa, cuya inversión alcanza el orden de los $11 millones de dólares, contará con multicanchas, ciclovías, áreas verdes, veredas peatonales, rampas y escalas de acceso, estacionamientos de vehículos, iluminación, baños, camarines, espacios para el comercio y un restaurante que renovará la identidad del sector, consolidando un borde costero más extenso, integrado, diverso y atractivo para la ciudad de Antofagasta, con miras al Bicentenario.

Será el quinto balneario artificial que construirá el MOP en la región de Antofagasta, la cual se sumará al Balneario Municipal, playa Paraíso y Trocadero en esta capital regional y playa Covadonga en la comuna de Tocopilla, donde Obras Públicas ha invertido en total $8.000 millones mediante convenios de programación con el Gobierno Regional.

“La forma en que Escondida ejerce la responsabilidad social se ha ido convirtiendo en un ejemplo para otros. Y parte importante de ello es la preocupación y respeto por los actores sociales, como en este caso, los pescadores del sector, que han participado en la mesa de conversaciones desde el inicio del proyecto”, enfatizó la Alcaldesa Marcela Hernando.

De esta manera, el proyecto consideró el trabajo directo con los pescadores que históricamente han permanecido en el sector de La Chimba, para integrarlos a este nuevo espacio público. De esta manera, se construirá también una caleta que contemplará explanada, molo de abrigo, boxes de estacionamiento y espacios de comercialización de sus productos, lo que permitirá el desarrollo de sus labores con absoluta normalidad y sin afectar su fuente laboral.

COMUNIDAD

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La solidaridad es una virtud que destaca a muchos trabajadores de nuestra Compañía. Ejemplos hay muchos y, entre ellos, las tres acciones

Acción social de trabajadores de Escondida

Solidarios a toda pruebade bien social realizadas recientemente en Antofagasta y La Serena, que resaltamos en esta edición.

Hogar de Ancianos

Un grupo de trabajadores del turno H1 de Equipos Auxiliares, liderados por Luis Basualto, llevaron donaciones y colaboraron en obras de mejoramiento de las instalaciones del Hogar Nuestra Señora de Loreto, en Antofagasta, que acoge a 30 ancianos.

La donación, que incluyó dos mesas de terraza con sillas, un microonda, un juego de living, un escritorio, un sillón-mecedora y juegos de salón, fue motivo para organizar una velada recreativa con los abuelitos, donde participaron además, dos artistas locales.

Patricia de Gutiérrez, directora del recinto, y Filomena Chauhng, en representación de los ancianos agradecieron emotivamente la preocupación de nuestros trabajadores, quienes entregaron, además, un paquete con comestibles para cada uno.

COMUNIDAD

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Un gran impacto

Cada sábado, cerca de 700 niños acuden a la Escuela de Fútbol “Impacto”, en las canchas de Villa México, Centenario y Roder de Club Hípico, en Antofagasta, apadrinados desde hace un año por empleados de las Áreas de Electrowinning y Lixiviación de Sulfuros de la Gerencia de Hidrometalurgia. En alas del deporte aprovechan de esquivar los riesgos sociales del alcohol y drogas junto al director y monitor Jaime Vildósola, ex jugador profesional, quien vive y se desvive por ellos.

La iniciativa es liderada en Escondida por Jaime Vildósola (Jr.) y Marco Gálvez,

empleados de dicha gerencia, quienes resaltan el apoyo de nuestra Compañía, a través del programa Aportes Compartidos (“1+1” ) y los proyectos sociales.

“Nuestra gerencia también nos respalda y todo esto se traduce en diversos beneficios, como disponer de buses para traer a los niños una vez al mes al Complejo Deportivo, en tanto nosotros reunimos las colaciones”, dice Jaime Vildósola Jr.

Y como compartir y entregar afecto es muy importante, los integrantes de este grupo

solidario hacen lo imposible por estar cada sábado con los pequeños de la Escuela de Fútbol “Impacto”.

Ellos son Marco Gálvez, Luis Rojas, Jaime Barrera, José Rodríguez, Miguel Vergara, Nelson zepeda, Michael Morales, Francisco Silva, Luis Rozas, Julio Moya y Roberto Figueroa, quienes cuentan con el apoyo de los monitores Ricardo Fuentes, Marcelo Vildósola, Carlos Salazar, Mauricio Pérez y Patricio Pérez, y de los kinesiólogos Ángelo Koo y José Ignacio Arce.

Mediagua en La Serena

Por su parte, un grupo de empleados de Escondida, BHP Billiton y de nuestras empresas contratistas, que residen en La Serena y Coquimbo, se reunieron y organizaron durante el viaje que hacen semanalmente, para ayudar a una familia de escasos recursos que vive en el vertedero municipal de Coquimbo.

La iniciativa, liderada por Javier Salas y Roberto Elgueta, contempló el aporte de una cuota. La rápida respuesta de todos logró la pronta compra de una mediagua y, la misma empresa que la vendió, se encargó de montarla en los terrenos del vertedero. También entregaron útiles y uniformes escolares, entre otros elementos de apoyo a la educación.

David Páez, otro de los participantes en esta solidaria iniciativa agregó que desde ahora en adelante, continuarán periódicamente ayudando a esta familia, compuesta por dos niñas en edad escolar, un menor y sus padres.

COMUNIDAD

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Para muchos, internet ya es algo habitual, sin embargo todavía hay quienes no ven tan fácil su acceso. Como en Quillagua, poblado situado en la ribera del río Loa, en pleno desierto de Atacama, que tiene el record mundial de ser el lugar más árido del mundo, y acoge a una población de descendencia aymara de 120 habitantes.

Allí, un grupo de empleados de la Gerencia de Planificación de Escondida, liderados por Roberto Alfaro, instalaron un contenedor al lado de la escuela -que tiene doce alumnos- al que además de implementarlo, lo dotaron de seis computadores (Notebook), dos impresoras y, lo más importante, acceso a Internet, abriendo con ello las puertas del futuro para la comunidad de Quillagua. Además, en largas jornadas y extensos viajes, llegaron hasta la localidad para capacitar a los pobladores en el uso de los computadores; y la escuela tiene actualmente un horario fijo de clases de computación, dirigidas por el único profesor del establecimiento.

“Esta es la sumatoria de esfuerzos y voluntades: mis compañeros, gente de CSC, Movistar, la FME, la Municipalidad de Quillagua y la propia gente del pueblo trabajamos ‘codo a codo’ y superamos las dificultades, salimos adelante y es muy satisfactorio ver cómo la comunidad empieza a integrarse al mundo.

Ya hay quienes tienen su página web, otros cuentan con sus correos electrónicos y está la posibilidad de postular a concursos y proyectos -del FNDR, por ejemplo- vía Internet”, destaca Roberto Alfaro.

Aún quedan tareas pendientes que esperan concretar participando en otro proyecto FOCO. Actualmente, el pueblo no cuenta con energía eléctrica y dependen de un generador desde las 18:00 a las 01:00 horas. El objetivo es contar con suficientes paneles solares para que sustenten al “Ciber”, durante todo el día.

“Este es un gran paso para nuestro pueblo, ya que internet nos traerá muchas ventajas. Vamos a ser escuchados y se va a saber de nosotros. Es como una puerta al futuro y la vamos a aprovechar”, señala Víctor Palape, Presidente de la Comunidad Agrícola de Quillagua.

Una puerta al futuro…Para comunidad de Quillagua

GRACIAS A UN PROYECTO FOCO, LIDERADO POR EMPLEADOS DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIóN, EL PUEBLO CUENTA AHORA CON COMPUTADORES Y ACCESO A INTERNET.

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Solidaridad y sensibilidad comunitaria son dos características que siempre han destacado en los trabajadores de Escondida. A la fecha, este compromiso ha impulsado diversos grupos de ayuda social, que efectúan actividades y participan en proyectos que buscan mejorar la calidad de vida de los sectores de más escasos recursos.

En este contexto, uno de los espacios más importantes para encauzar la veta social de los mineros de Escondida es el Fondo Concursable de Fundación Minera Escondida (FME), dirigido a los empleados de nuestra Compañía y de sus empresas colaboradoras. En este séptimo año (versión 2009), dicho FOCO logró la postulación de más de 20 proyectos, los cuales -al cierre de esta edición- ingresaron a las etapas de evaluación y selección, de acuerdo a las condiciones estipuladas en las bases de participación.

Próximas etapas

Finalizada la etapa de postulación, cada proyecto será evaluado y analizado en terreno, para verifi car las condiciones de su eventual desarrollo. Posteriormente, los proyectos que queden seleccionados, serán publicados durante el mes de junio. Toda la información necesaria se continuará publicando oportunamente en el sitio web de la FME: www.fme.cl e informándose a través de nuestros medios de comunicación interna.

Cabe señalar que el impacto de este trabajo asociativo con la comunidad provoca un mayor acercamiento, lo que genera un mejor sentido social a estas iniciativas. Así lo corroboró Miguel Molina, Superintendente de la Planta Laguna Seca, líder del proyecto “Cruzada Cristiana por Los Niños” que se ha efectuado a través de esta línea de trabajo, en versiones anteriores: “Ha sido una experiencia enriquecedora, estos espacios de ayuda a la comunidad hay que aprovecharlos al máximo porque, en defi nitiva, se trabaja con la comunidad más vulnerable”.

Fondo Concursable de FME

La veta social de los mineros

MÁS DE 20 PROYECTOS SE PRESENTARON A LA VERSIóN 2009 DE ESTE FOCO, QUE CERRó EL 17 DE MAYO.

FME

Proyecto FOCO Cruzada Cristiana por los Niños - implementación Orquesta Sinfónica, del grupo Laguna Seca y Amigos

Cero Daño: Ferias temáticas y sitio web

Desde Antofagasta al mundo…

FME

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FME

La difusión de nuestros valores puede hacerse de muchas maneras. Y ahora, la Fundación Minera Escondida ha sumado a la realización de cursos, ferias temáticas y encuentros con la comunidad, la campaña Cero Daño en el Hogar mediante una red social en Internet.

El espacio virtual http://cerodano.fme.cl, al igual que toda red social (similar a la plataforma Facebook), contiene material audiovisual relativo al tema. Hay fotos, videos, presentaciones, música y blogs. El objetivo principal es concientizar y educar a las personas sobre el por qué es importante cuidarse y evitar accidentes.

Tomando como base la cultura de Cero Daño, con el apoyo de la VP HSE y la Gerencia de Asuntos Corporativos de Escondida, hace ocho meses se consolidó dicha iniciativa, para reforzar el control de riesgos y el autocuidado en los hogares, donde estadísticamente ocurren la mayor cantidad de accidentes.

Ferias y sitio web

Junto con la generación de este espacio virtual, también lanzaron cortometrajes de cinco minutos, los que basados en la filosofía de Cero Daño en el Hogar, fueron presentados durante una avant premiere realizada en Cine Mundo de Mall Plaza Antofagasta; evento que encabezó Claudio Monken, Vicepresidente HSE de Minera Escondida.

Asimismo, el 18 de abril, se efectuó la Tercera Feria Cero Daño en el Hogar en la plaza Bicentenario de Antofagasta. Participaron las 25 instituciones públicas, privadas y de la Sociedad Civil, que confirman esta red y que se especializan en el tema de la seguridad y prevención de riesgos. Entre ellas, Cruz Roja, Oremi, Bomberos, Carabineros de Chile, Fundación Integra, Corese Hogar y el Ministerio de Salud.

Así, Antofagasta se está convirtiendo en el epicentro de una cultura que promueve una mayor seguridad, sin límites geográficos y que, incluso ya está presente en el ciberespacio.

Feria Cero Daño en el Hogar.

Feria Cero Daño en el Hogar.

Lanzamiento red social en Internet.

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Como una buena planificación es indispensable, las voluntarias del Comité de Damas de nuestra Compañía se reunieron en un Taller Plenario a mediados de marzo, para revisar las tareas y logros del 2008 y proyectar, desde allí, su gestión para el presente año.

En este sentido, la presidenta del Comité, Ana María Miranda, destacó que “esta planificación es muy importante para nosotras, porque nos permite irnos revisando y evaluando periódicamente y asegurar, de esta manera, el cumplimiento de nuestras metas solidarias. Y este taller, con que iniciamos cada año nuestras actividades, es una excelente oportunidad para conocernos mejor, intercambiar experiencias, afinar detalles

Taller de Trabajo 2009

Comenzando un nuevo año

y coordinarnos de la mejor forma posible, en razón de las directrices de responsabilidad social comunitaria de Escondida”.

Además, el encuentro brindó un espacio para que Claudio Monken, VP de HSE y líder del Proceso de Transformación que vive nuestra Compañía, compartiera los alcances y propósitos de este cambio cultural que también incorpora al voluntariado de nuestro Comité de Damas.

“Ustedes, como esposas de nuestros trabajadores y gestoras de la importante labor que realiza este Comité, deben ser también integrantes activas en la construcción de ‘La Escondida que Queremos”; donde

precisamente la solidaridad, el compañerismo, el buen desempeño y sobre todo, la seguridad y calidad de vida de las personas, es fundamental”, manifestó Claudio Monken.

Este año, el Comité de Damas continuará apoyando a diversas instituciones de bien social de Antofagasta, a las que se sumó a partir de esta fecha, el Asilo de Ancianos Nuestra Señora del Carmen, de esta ciudad.

La invitación está abierta para que el máximo de esposas, madres e hijas de nuestros empleados se incorporen a esta noble tarea voluntaria. Las interesadas sólo deben contactarse con Danica Peric al fono 201257.

DAMAS

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DAMAS

La tarea social siempre necesita muchas manos y al iniciarse este año de labor, tres esposas de trabajadores de Escondida, se sumaron a la valiosa gestión de nuestro Comité de Damas.

Ellas son Griselda Barrios y Milka Valderrama, quienes integrarán el grupo de apoyo a la entidad “Perlas del Norte”, de la tercera edad; y Margarita Ibaceta, quien formará parte del

Se suman a la gestión social del Comité de Damas

Nuevas voluntarias

grupo de apoyo al Centro de Madres de la Caleta Coloso.

“Junto con darles la bienvenida a Griselda, Milka y Margarita, aprovecho de agradecer y destacar a todas las integrantes de nuestro voluntariado, porque ésta es una misión que requiere de mucho corazón y de una voluntad y disposición muy concretas para ayudar a los necesitados. No sólo se trata de donar

recursos, lo cual ya es muy significativo para ellos; sino de brindarles nuestro tiempo, transmitir capacidades, escucharlos y hacer todo lo que esté en nuestras manos por mejorar su calidad de vida, y lograr que ellos mismos sean los protagonistas de este mejoramiento”, señaló Ana María Miranda, presidenta del Comité de Damas de Escondida.

“Trabajé hasta el año pasado en el área de la salud y eso de servir al público, de atender a los requerimientos y necesidades de los demás es una motivación que desde hace años llevo dentro. Supe de las Damas de Escondida por el Minescobre y quise sumarme a su labor para entregar esta fuerza que tengo para servir, para ayudar y apoyar a quienes lo precisan”, indicó Griselda Berríos, esposa de Marcos Macaya, de Operaciones Mina.

Milka Valderrama, esposa de Juan Álvarez, de Operaciones Mina, también se enteró del quehacer del Comité de Damas leyendo la revista Minescobre: “Me gusta la labor que hacen las Damas. Es la primera vez que ingreso a una institución como ésta y sé que es un buen desafío, pero me siento llena de confianza y voluntad para trabajar”.

“He visto desde lejos el trabajo de las Damas de Escondida, domino algunas manualidades y como dispongo de tiempo libre, porque mis hijos están grandes, creo que lo mejor será entregar parte de mi tiempo libre a quienes precisan de apoyo. Creo que una siempre tiene algo que entregar y me siento llena de entusiasmo”, afirmó Margarita Abaceta, esposa de Edgardo Romero, quien se desempeña en la planta Los Colorados.

¿Qué opinan ellas?

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Celebraciones en la Mina y Antofagasta

18° Aniversario de Escondida

SOCIALES

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SOCIALES

Los cumpleaños hay que celebrarlos y el de nuestra Compañía, que cumplió 18 años desde el inicio de sus operaciones productivas, el 14 de marzo último, se festejó en Antofagasta y la Mina, a través de distintas actividades artísticas organizadas por la VP de Recursos Humanos.

Ese sábado 14 en la noche, se presentó “La Pérgola de las Flores” en nuestro Complejo Deportivo, donde trabajadores de Escondida y sus familias, así como representantes de la comunidad antofagastina disfrutaron de esta conocida obra nacional, cuyo montaje estuvo a cargo del Teatro San Ginés. Mientras, en el Gimnasio de VSL en la Mina, los asistentes disfrutaron de un show donde hubo de todo: desde música romántica hasta bailables y mucho humor, a cargo de la cantante zynka, la banda de rock “Proyecto Suburbio” y el grupo Manpoval.

Posteriormente, el 16 de marzo, se realizó una segunda presentación de “La Pérgola de las Flores”, esta vez en la Mina, para que los compañeros de trabajo que se encontraban de turno, tuvieran también la oportunidad de verla.

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SOCIALES

Virtuosos y desafinados mostraron sus habilidades para el canto; algunos bajaron entre aplausos y otros…¡fueron interrumpidos por el mismísimo “Chacal de la Trompeta”!Pero, sin duda, el entusiasmo, las risas y la participación fueron los protagonistas de una muy entretenida velada de “pub” y karaoke organizada por la Gerencia de Servicios al Personal, en la Sala de Recreación Múltiple de Villa San Lorenzo.

La escenografía fue importante, porque se creó un ambiente similar a los “pubs” citadinos -media luz incluida- donde nuestros empleados fueron agasajados con jugos y picadillos, antesala de lo que vendría más tarde: un entretenido karaoke que motivó a muchos a subir al escenario y probar sus habilidades para el canto. El jurado fue el mismo público presente que determinó mediante viva voz, quienes quedaban o no, seleccionados para la “finalísima”. El más “temido” de la noche fue el famoso “Chacal” que con su estruendoso instrumento y mucho humor, mandó a varios de regreso a su asiento.

Muchos se llevaron atractivos premios; pero todos bajaron del escenario con algún recuerdo de esta noche tan especial.

Pub y Karaoke en Villa San Lorenzo

Una noche “redonda”

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Una experiencia inolvidable vivieron los menores de la Escuela de Fútbol de Minera Escondida, quienes pudieron ver a las estrellas de la selección chilena -con Iván zamorano a la cabeza- entrenando en la misma cancha en que ellos juegan los días sábado.

También estuvieron allí los seleccionados de Colombia -Freddy Rincón y René Higuitas entre ellos- quienes alternaron con los pequeños en el marco del espectáculo de Showgol, que auspició Minera Escondida y que nos permitió ver a futbolistas de primer nivel, en un lance entretenido y con un buen marco de público.

Nuestros deportistas de la Escuela de Fútbol tuvieron, además, la oportunidad de jugar con los seleccionados chilenos en un encuentro de calentamiento que formó parte de una sesión de entrenamiento previo al lance estelar.

“Fue un momento especial para nuestros niños. Figuras como Zamorano, Estay, Tapia, y el “tobi” Vega, compartieron con ellos y les dieron ánimos y consejos para continuar practicando fútbol”, destacó Jorge Tabilo, Presidente de la Escuela de Fútbol.

Para niños de nuestra Escuela de Fútbol

Una noche de ensueño

ESTRELLAS DE LA SELECCIóN CHILENA Y DEL ELENCO DE COLOMBIA COMPARTIERON CON LOS PEQUEñOS FUTBOLISTAS DE ESCONDIDA.

DEPORTE

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El fútbol también “reina” en Escondida y los primeros en partir este año fueron los integrantes de la Liga A. El primer torneo oficial 2009 se inauguró con una ceremonia en la que Rodolfo Espinoza, presidente de la entidad, se dirigió a los jugadores para destacar la importancia de un juego limpio y caballeroso e incorporar la cultura de Cero Daño al deporte.

El representativo de “Unión Mina” tuvo el honor de llevar el estandarte del “Fair Play” y el juramento de rigor fue prestado por Mario Campillay.

“Les pido a los 16 equipos que militan en nuestra liga que seamos caballeros en el deporte, dignos en la victoria y cuidemos al compañero, sin lesionarlo. Y, sobre todo, que seamos responsables de nuestros compromisos con la camiseta que defendemos: Así lograremos hacer de este bello deporte una actividad para compartir y no sólo para competir”, manifestó Rodolfo Espinoza.

Liga A de fútbol

Ya partió la “Agenda 2009”

Por goleada

El dirigente Rigoberto Maya tuvo en sus pies el puntapié inicial del campeonato. En el partido inaugural, “Esconort”, pese a comenzar con nueve jugadores, derrotó por 5 a 0 a sus adversarios de “Campos Moreno”. Leopoldo Garrido, de “Esconort”, anotó la primera conquista del torneo, superando con colocado tiro al golero Hernán “Conejo” Soto.

Para no quedarse corto, el elenco de “Meplán 2.000” obtuvo un abultado triunfo sobre “Unión Mina”, por 7 tantos a 3. No obstante, éste último tuvo el mérito de anotar el gol más rápido del campeonato, a la fecha, por mérito de José Montalbán, a sólo 27 segundos de iniciado el compromiso.

DEPORTE

DEPORTE

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Forzando sus máquinas y desplegando sus habilidades los pilotos de Escondida lograron superar los arenales y médanos de Caldera, quienes participaron en los dos últimos raids realizados en la región de Atacama.

En el mismo sector que sirvió para una de las etapas del reciente Rally “Dakar -Chile-Argentina”, estuvieron las siete tripulaciones de deportistas de Escondida, enfrentando los obstáculos dispuestos para ambas pruebas. Sin duda, los más duros problemas surgieron en el sector del “Médano”, que impidió el paso a varios pilotos de clase mundial.

Una segunda visita a los arenales de Caldera, fue bautizada como “Atacama-Escondida Off

En Atacama

Rallystas de Escondida

Road” y en ella sólo participaron pilotos de Escondida, compuesta por Rodrigo Alvear, Erick Milla, Iván Contreras, Manuel Novoa, Juan Araya, Isaías Campillay, Nelson Aguirre, Santiago y Félix Herrera.

“Fue una experiencia valiosa. Poco a poco estamos adquiriendo mejores dominios de las máquinas y superando con mayor seguridad los inconvenientes del terreno. Creo que vamos por buen camino y nos consolidamos como un equipo que ya tiene el reconocimiento de sus pares”, manifestó Juan Araya.

Inauguración de las Ramas deportivas 2009

Para todos los gustosLOS INTEGRANTES DE CADA DISCIPLINA SE LUCIERON PARA MOSTRARNOS SU QUEHACER E INVITARNOS A PARTICIPAR.

DEPORTE

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DEPORTE

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El deporte siempre hace bien y el Club Social y Deportivo de Escondida (CSDE), nos invita a sumarnos, con nuestras familias, en cualquiera de las numerosas disciplinas que se imparten.

Y para motivar nuestra participación y mostrar su gestión, los integrantes de las distintas Ramas Deportivas 2009, realizaron una exhibición en el Complejo Deportivo, como parte de la inauguración de las actividades del CSDE 2009.

“Queremos que ésta sea una entidad que acoja a sus socios, empleados y familiares, brindándole oportunidades claras de concretar sus sueños deportivos, sus aspiraciones culturales y lograr sus propias metas” dijo el Presidente del CSDE, David Carvajal.

En la explanada del Complejo Deportivo, una gran concurrencia pudo apreciar, asimismo, imágenes de su quehacer e implementos deportivos para cada disciplina. También se registró la inscripción de muchos jóvenes y esposas de trabajadores, quienes se suman así a la oferta de actividades recreativas, deportivas y culturales que brinda el CSDE.

Las Escuelas de Fútbol Femenino y Masculino, así como las ramas juveniles y adultos del “deporte rey”, mostraron su quehacer en la cancha de pasto. También hubo courts de tenis, con la participación de Serjen Olmedo y otros tenistas invitados; y en la terraza del Complejo, las ramas de Danza Árabe, Gimnasia Rítmica, Danza Moderna y Kárate, presentaron sus logros y avances.

Paralelamente, fueron inauguradas las obras de remodelación de la Sede Social, a la que concurrieron los presidentes de las diversas ramas, monitores e invitados especiales.

Próxima a inaugurarse por autoridades nacionales y regionales, la nueva biblioteca de la Escuela E-21 de Toconao es una de las 12 iniciativas del Proyecto Bicentenario Minera Escondida. Realizada en conjunto con Fundación Minera Escondida (FME) y la Municipalidad de San Pedro de Atacama, a través de esta biblioteca se busca fomentar el hábito de lectura y aprendizaje, así como entregar herramientas de integración que abran nuevas oportunidades de desarrollo a los niños y niñas de dicha localidad rural de la Región de Antofagasta.

Benefi cios Escondida El valor agregado para sus trabajadores y familias

¿Por qué hablar de benefi cios? La Real Academia Española defi ne el término como el “bien que se hace o se recibe”. Entonces, ¿qué bienes recibimos como trabajadores de Escondida?

En el mundo laboral reconocemos en los benefi cios el valor agregado que se suma a nuestras remuneraciones y que se traduce en bienestar tanto para nosotros como empleados como para nuestras familias.

En nuestra Compañía, la preocupación por las personas es un valor que se traduce en muchas acciones y, algunas de ellas, llevan ya más de una década. Su propósito es aportar a la calidad de vida de nuestros trabajadores y su concretización se manifi esta en diferentes campos, como la educación, la salud, etc., y también en que el día de mañana, podamos acceder a una mejor jubilación.

Consistentes con nuestra premisa de las Personas primero y de acuerdo a nuestra propuesta de valor, queremos compartir con todos los trabajadores la operativa y funcionamiento de los principales benefi cios que Escondida ha dispuesto para nosotros. Ello, con la fi nalidad de informar para que se haga un uso adecuado de esta “ganancia adicional” de la cual disponemos.

En esta edición, queremos destacar tres benefi cios actuales en este campo: la Asignación de Antigüedad y Jubilación, el Aporte Previsional Convenido (APV) y el Bono Antigüedad.

Los invitamos a informarse…

Comité Editorial

Uno de los benefi cios que entrega Minera Escondida a todos sus trabajadores, es la Asignación de Antigüedad y Jubilación.

Su objetivo es mejorar nuestra futura jubilación y se traduce en un depósito mensual que se realiza a la cuenta de capitalización individual de la AFP, o como Depósito Convenido en la institución indicada por el interesado, acogiéndose a todos los benefi cios que otorga la ley como la exención tributaria.

¿Cómo se realiza el benefi cio?

Este benefi cio, cuyo espíritu es similar al APV del que hablamos en las páginas centrales, considera un equivalente a un 5% del sueldo básico mensual (Sueldo Base + Asignación zona + Asignación de Casa) y se hace efectivo mensualmente desde que el trabajador cumple 5 años de contrato indefi nido con la Empresa hasta el año 15.

Adicionalmente, este porcentaje va aumentando anualmente en un 1%, lo que signifi ca que el año 15, constituye el 15% del sueldo básico mensual.

Simulación del cálculo

Una persona que ingresó la Compañía el 1 de febrero de 1998, le corresponderá el primer depósito en febrero de 2003. Si consideramos una remuneración básica de $1.106.970, a partir de febrero de 2003 recibirá en su capitalización individual $55.349.- durante los doce meses siguiente, es decir un benefi cio anual de $664.188.- Y luego, cada año, hasta completar los 15 años, este monto se incrementará en un 1%.

DESPRENDER PREPICADO

Si hacemos este ejercicio, los montos anuales a pagar serían los siguientes:

Este benefi cio signifi ca duplicar en un mismo periodo el aporte legal por antigüedad.

Año Porcentaje mensual Monto a Pagar Anual

Año 5 5% $ 664.188

Año 6 6% $ 797.018

Año 7 7% $ 929.855

Año 8 8% $ 1.062.691

Año 9 9% $ 1.195.528

Año 10 10% $ 1.328.364

Año 11 11% $ 1.461.200

Año 12 12% $ 1.594.037

Año 13 13% $ 1.726.873

Año 14 14% $ 1.859.709

Año 15 15% $ 1.992.546

$ 14.612.009

Asignación de Antigüedad y Jubilación

Pensando en nuestro futuro

APV: Un paso a la vez…

Beneficios en Escondida

¿Dónde te gustaría estar en 15, 20 o 25 años más?, ¿qué te gustaría hacer en tu tiempo libre?, ¿haz pensado a qué te dedicarás cuando jubiles?

Esas son algunas de las interrogantes que deberíamos plantearnos desde el inicio de nuestra vida laboral, para que -igual que en nuestro trabajo diario- podamos ir planificando esa etapa y preparándonos para que sea lo más grata posible. Muchos de nuestros compañeros de trabajo han logrado desarrollar una carrera de 10, 15, 20 y más años en Escondida, pero ¿cuántas veces en ese camino se detuvieron a pensar en el futuro que iban construyendo?

Uno de los beneficios más importantes de nuestra Compañía es el Aporte Previsional Convenido (APV).

Entre las características de los Depósitos Convenidos destaca que son de cargo del empleador, no constituyen remuneración para ningún efecto legal y no se consideran para fines tributarios.

¿En qué consiste?

Este beneficio favorece a todos los empleados de Escondida y se materializa a través del depósito de un sueldo básico mensual (Sueldo Base + Asignación zona + Asignación de Casa) en los operadores, el que es entregado directamente a la AFP o la institución que el trabajador determine, mediante la modalidad de APV.

Se trata de un respaldo único en la industria minera que se entrega a todos los trabajadores, por lo que debemos valorarlo y sacarle el máximo provecho. Su finalidad es muy importante: contribuir a la acumulación de nuestros fondos de pensión para que nosotros y nuestras familias tengamos una mejor calidad de vida al momento de retirarnos de la vida laboral.

Otra posibilidad de este beneficio es que, por decisión del propio interesado, pueda percibir parte de los montos de este depósito convenido a título de complemento de la indemnización entregada por años de servicio, lo que se haría efectivo en el momento del término de su contrato de trabajo.

Calculemos un ejemplo

En una simulación simple, una persona que ingresó a Escondida el 1 de febrero de 1998, ya estaría recibiendo su primer APV en febrero de 2009; lo que se repetirá cada año hasta completar 15 años de trabajo en Escondida.

Considerando un Sueldo Básico de $ 1.106.970 (incluyendo Sueldo Base, Asignación zona y Asignación Casa), en esos cinco años recibiría el beneficio de $5.534.850; sin considerar los intereses y reajustes que estos montos irán generando en la AFP o institución elegida, en cada período.

MES MONTO APV

Febrero 2009 $ 1.106.970

Febrero 2010 $ 1.106.970

Febrero 2011 $ 1.106.970

Febrero 2012 $ 1.106.970

Febrero 2013 $ 1.106.970

TOTAL $ 5.534.850

¿Cómo y cuándo se realiza este APV?

Se realiza a partir de los 11 años de labor en nuestra Compañía, dentro de los 10 primeros días del mes siguiente a su fecha de ingreso; y se va repitiendo anualmente, hasta cumplir 15 años de servicios ininterrumpidos en la Compañía.

Beneficios en Escondida

Cada febrero... un reconocimientoAunque en Escondida “la antigüedad no constituye grado” ya que bonos y promociones van ligados directamente al desempeño y competencias de las personas en sus respectivos roles, sí se premia la permanencia en la empresa a través del pago del llamado Bono de Antigüedad.

Este bono equivale al 20% del sueldo base mensual que otorga la empresa, a todos los trabajadores afectos al Contrato Colectivo.

Este monto se cancela una vez al año en el mes de febrero, por concepto de cada año calendario de servicio. En el caso, de los operadores escala “L”, se consideran las asignaciones de zona y casa, además del sueldo base para efectos de cálculo.

Es decir, una persona que recibe una remuneración de $1.106.970, contará en cada febrero con una suma adicional de $221.394 pesos que se pagará junto con su remuneración normal correspondiente a ese mes.

En el caso que el contrato de trabajo finalice antes del cumplir el año calendario, el trabajador no perderá este beneficio y lo recibirá con el cálculo proporcional al tiempo trabajado.

Bono Antigüedad

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