02_GPY012_PPT03_Alcance_v2

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Curso GPY012

Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK - 5ta Edicin)

Gestin del Alcance del Proyecto

Sesin 3

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Gestin del Alcance del

Proyecto

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Garantiza que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo para completar el proyecto con xito.

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Alcance del Producto: Caractersticas y funciones que describen un producto, servicio o resultado.

Alcance del Proyecto: Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y caractersticas especificadas.

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Gestionar el Alcance del proyecto se enfoca primordialmente en Definir y Controlar qu se incluye y qu no se incluye en el Proyecto.

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Procesos de Gestin del Alcance del Proyecto

Recopilar Requisitos: Determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

Definir el Alcance: Desarrolla una descripcin detallada del proyecto y del producto.

Crear la EDT/WBS: Subdivide los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar.

Validar el Alcance: Formaliza la aceptacin de los entregables del proyecto que se hayan completado.

Controlar el Alcance: Monitorea el estado del proyecto y de la lnea base del alcance del producto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.

Planificar la Gestin del Alcance: Crea el plan para la gestin del alcance que documenta cmo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.

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Mapa Conceptual

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Planificar la Gestin del

Alcance

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Planificar la Gestin del Alcance

Crea un plan para la gestin del alcance que documente cmo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.

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Herramientas y Tcnicas:

Juicio de Expertos.

Reuniones.

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Recopilar Requisitos

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Determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

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Recopilar Requisitos Herramientas y Tcnicas:

Entrevistas.

Grupos Focales.

Talleres Facilitados.

Tcnicas Grupales de Creatividad.

Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones.

Cuestionarios y Encuestas.

Observaciones.

Prototipos.

Estudios Comparativos.

Diagrama de Contexto.

Anlisis de Documento.

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Matriz de Trazabilidad de Requisitos

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Definir el Alcance

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Definir el Alcance

Desarrolla una descripcin detallada del proyecto y del producto.

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Definir el Alcance

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Definir el Alcance


Juicio de Expertos.

Anlisis del Producto.

Identificacin de Alternativas.

Talleres Facilitados.

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Crear la EDT/WBS

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Crear la EDT/WBS

Subdivide los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de

manejar.

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Crear la EDT

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Crear la EDT/WBS


Descomposicin.

Juicio de Expertos.

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Validar el Alcance

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Formaliza la aceptacin de los entregables del proyecto que se hayan completado.

Validar el Alcance

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Validar el Alcance

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Inspeccin.

Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones.

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Controlar el Alcance

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Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto y gestiona cambios a la Lnea Base del

Alcance.

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Anlisis de Variacin.

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