minescobreEdición Nº 181 • Año XX • Mayo-Junio 2010 • Distribución Gratuita

EN NUESTRAS VISITAS FAMILIARES

"EMOCIÓN Y REENCUENTRO"

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Sumario

En este número

OPERACIÓN 4NEGOCIO 10HISTORIA 14¿QUÉ HACE? 16SEGURIDAD 18MEDIO AMBIENTE 23SALUD 26SEMBLANZA 29RECURSOS HUMANOS 32COMUNIDAD 38CEIM 44FME 45DAMAS 48SOCIALES 50DEPORTE 54

minescobreRepresentante Legal: Edgar BastoDirectora: Raffaella GrecoEdición Ejecutiva: Claudia Pizarro

Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas

comunicaciones.MEL@bhpbilliton.com

Diseño y Diagramación:Gráfica Publicitaria Digital

En diciembre comenzarán obra que modificará el trazado de los mineroductos y del acueducto.

Son los encargados de imaginar, proponer y proyectar el crecimiento de la Compañía a largo plazo.

Túnel entre Coloso y Roca Roja

Vicepresidencia Desarrollo y Proyectos

Visitas FamiliaresEmoción, reencuentros y una petición de matrimonio vivimos en nuestras visitas familiares.

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Como en cada edición queremos compartir con ustedes algunos aspectos importantes de nuestro Reglamento Interno, y en esta ocasión consideramos el Título V, acerca del Trabajo en Horas Extraordinarias, en sus artículos 13 y 14.

Al respecto, precisa que “son horas extraordinarias de trabajo las que excedan de la jornada establecida en el Artículo Noveno de este Reglamento y que cumplan con la definición establecida en el artículo 30 del Código del Trabajo. Las horas extraordinarias sólo podrán autorizarse para atender necesidades o situaciones temporales de la Compañía. Deberán pactarse por escrito en forma previa o simultánea a la ejecución de la labor”.

Además, considera que “no se considerarán como extraordinarias las horas laboradas por un trabajador por sobre su jornada normal en compensación de un permiso, siempre que dicha compensación haya sido solicitada por el trabajador por escrito y autorizada previamente por el Gerente del Área respectiva”.

En cuanto al pago de estas horas, en el Artículo 13, señala que “el trabajo en horas extraordinarias será pagado con el recargo legal del cincuenta por ciento (50%) sobre el valor del sueldo convenido para la hora ordinaria”.

Finalmente, en el mismo Título se establece que la asistencia del personal estará contenida en un resumen de horas y el pago se realizará con el respectivo sueldo, caducando su derecho a reclamarlas tras 6 meses contados desde la fecha en que debieron ser canceladas.

Las Horas ExtraordinariasReglamento Interno

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Edgar BastoPresidente de Minera Escondida

Cuando estamos comenzando el año fiscal 2011, es momento de balances y evaluaciones sobre el periodo anterior y, sobre todo, de fijar nuestro foco para el trabajo que viene de ahora en adelante. Cerramos el año fiscal 2010 con buenos resultados en general, gracias al esfuerzo y compromiso de cada uno de nuestros trabajadores, ya que la colaboración y el sentido de equipo han sido claves para superar los desafíos que tuvimos que afrontar.

En términos de seguridad, independiente de todos los avances que podamos haber logrado durante el año, sin duda nos marca muy fuertemente el accidente fatal que tuvimos en febrero pasado. El accidente de Francisco Percic no sólo significó la pérdida invaluable de una vida, lo que impacta a su entorno más cercano como la familia, amigos y compañeros de labores; también nos ha hecho reflexionar y perseverar en nuestro incansable esfuerzo de hacer y vivir la seguridad en Escondida, donde siempre será posible encontrar oportunidades que nos permitan seguir avanzando.

Se trata de aplicar los mismos principios que rigen el BHP Billiton Way. Es decir, simplicidad, efectividad y accountability: La seguridad hoy nos desafía a darle una mirada a nuestros procesos y la aplicación de nuestros procedimientos, con simplicidad y voluntad real para poner en práctica con integridad los mismos principios que nosotros hemos establecido.

En este nuevo año fiscal necesitamos de todos nuestros conocimientos y esfuerzos para generar las condiciones y recursos que nos permitan tener una organización libre de accidentes y con los riesgos controlados.

Como Compañía, superamos las proyecciones (forecast) que teníamos para este año Fiscal, en cuanto a tonelaje de cobre fino, totalizando una producción anual de 1.108.056 toneladas. Nuestro desempeño en costos estuvo un poco por debajo del costo presupuestado, resultado de una mejor producción que permitió mitigar el incremento en costos de la industria.

Un camino enfocado

No obstante y, de acuerdo al mensaje enviado por el propio Marius Kloppers CEO de BHP Billiton, nuestro enfoque en este año debe estar centrado en asegurar nuestra licencia para operar respetando en forma consistente nuestros principios HSEC; bajar nuestros costos, aprovechando cada oportunidad en el mejoramiento de la administración de nuestro presupuesto e implementar el Modelo Operativo que define los roles y responsabilidades que tenemos como Asset.

Cuando llegué a la organización comencé a compartir con ustedes conceptos que creo necesitamos internalizar: la profundidad, la simplicidad y la asertividad para no diluirnos en hacer muchas cosas, sino que abocarnos a las tareas específicas que requerimos para cumplir con nuestros objetivos.

Hoy los invito a perseverar en ello. Tenemos nuevas tareas y nuevos desafíos. El año fiscal 2011 ya partió y nos demanda un nivel de profesionalismo, compromiso e innovación que estamos ciertos que tendremos, dada la calidad de nuestra gente.

No quiero terminar estas palabras sin agradecerles muy sinceramente el esfuerzo y el aporte que cada miembro de la organización ha hecho para cerrar un año fiscal 2010 que fue positivo en muchos aspectos.

Los invito a que estemos satisfechos por los logros del período, sin olvidar que no fue perfecto y a poner toda nuestra energía en las nuevas tareas….

Cordiales saludos

Editorial

OPERACIÓN

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Monitoreos en Coloso

Con los ojos bajo el agua

OPERACIÓN

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Una draga desciende 30 metros frente a una nave que embarca concentrado. Toma muestras y sube. Personal especializado colecta las muestras, las identifica y las clasifica, para su envío al laboratorio. Ayudados por un posicionador satelital (GPS), los tripulantes establecen los puntos precisos dónde se efectuará el muestreo. Al día siguiente, una dotación de tres buzos se turna para descender a diferentes profundidades, coger muestras y subirlas a bordo. Nuevamente a clasificarlas y enviarlas al laboratorio.

Desde otra embarcación desciende una botella “Niskin” que recoge agua desde diversas profundidades. Se mide su temperatura, el oxígeno disuelto, la conductividad. Los datos son llevados a gráficos y estadísticas que se evalúan mensualmente.

“Este trabajo es mensual, aunque hacemos otros muestreos de largo plazo. De esta manera cumplimos con lo que nos manda nuestra Carta Escondida y respondemos a los compromisos contraídos con la autoridad. Con esta campaña estamos permanentemente informados de lo que está ocurriendo en el área intermareal y submareal. Es como si tuviésemos los ojos bajo el agua”, explica Dina Gutiérrez, asesora de Medio Ambiente de la Vicepresidencia de HSE para Coloso.

Explica que todos los meses se toman muestras de las comunidades de fondos blandos (arena o fango), para efectuar un catastro de organismos. “Estamos en conocimiento de cuántos moluscos, bivalvos, peces, algas u otras especies hay en cada una de las estaciones o puntos de muestreo y estamos atentos para evaluar cualquier situación que merezca nuestra atención”, agrega.

Pero también están atentos a otros factores, que son los llamados “externos” o naturales y que deben ser monitoreados para conocer sus efectos. “Hay fenómenos climáticos y oceánicos que también pueden afectar la fauna, como es el caso del fenómeno del Niño, “la Niña”, las corrientes, o alguna modificación en el fondo marino producida por un sismo, como ocurrió en el sur del país”, subrayó.

Desde las profundidades del mar -más de 30 metros- en el sector costero de la Planta Desaladora y en las inmediaciones del muelle de embarque de Coloso, una serie de “estaciones” o puntos de muestreo, recogen la información necesaria y entregan los antecedentes que se precisan para proteger celosamente los recursos naturales existentes en el sector. “Ésta es la mejor muestra que Escondida es consistente con sus principios de respeto al medioambiente. La periodicidad y frecuencia de los monitoreos en Coloso son una señal muy potente de que hacemos lo que decimos que vamos a hacer”, concluyó.

El primer paso del muestreo (izquierda) consiste en obtener la muestra desde el fondo del mar. Arriba comienza la selección de los organismos.

A la derecha parte del equipo que trabaja en el sector costero de Coloso.

OPERACIÓN

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Justo doce meses después de iniciar su programa de capacitación en la Academia de Excelencia del Negocio, los postulantes a “Green Belt” de la llamada “Primera Ola”, presentaros sus proyectos para recibir la correspondiente acreditación. El curso comenzó en junio del 2009 y durante este período los quince “alumnos” tuvieron un entrenamiento intensivo, conociendo las herramientas de las metodologías “DMAIC Lean” y “DMAIC Six Sigma”, en el que permanecieron durante un mes. Luego, los postulantes vuelven a sus respectivas áreas, a aplicar lo aprendido, desarrollando un proyecto de mejoramiento. Finalmente, el período concluye cuando deben presentar este proyecto para ser acreditados como “Green Belt”.

“La Segunda Ola” es el grupo que comenzó en noviembre pasado su entrenamiento y se encuentran ya en sus respectivas áreas, desarrollando los proyectos con los que deberán presentarse para ser acreditados, en noviembre del 2010.

La siembra y la cosecha de “Green Belts” al interior de Escondida, no se detiene.

Nueva hornada de “Green Belts”

Siembra y cosechaNuevos Green BeltsLos nuevos Green Belts que lograron su acreditación son:

Sergio Maya: Gerencia Servicios Financieros y Mejoramiento del NegocioRaúl Muñoz: Gerencia Servicios Financieros y Mejoramiento del Negocio Nancy Luza: Vicepresidencia Salud, Seguridad y Medio AmbienteCecilia Arriagada: Vicepresidencia de Recursos HumanosPaulo Romero: Gerencia Mantención Equipos Mina

Nancy Luza, Ingeniero de Gestión de HSE en la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, reconoció lo valioso y enriquecedor del proceso, que dura casi un año. “Luego de la capacitación intensiva, comenzamos a desarrollar un proyecto, que en mi caso tiene que ver con el cumplimiento de los Exámenes SIMEL. Lo que se pretende con este proyecto, es llegar a tener el 100% de cumplimiento de la dotación de Escondida con estos exámenes”, concluyó.

Para Paulo Romero, Jefe de Turno de Mantención Mecánica Palas, con dos años en Minera Escondida, el proceso de formación como Green Belts, ha sido una etapa sumamente interesante. “Una experiencia que me ha brindado la oportunidad de tener otra visión del negocio y me ha permitido encontrar oportunidades de mejoramiento dentro de la misma área en que trabajo. Estoy presentando un proyecto que tiene que ver con la reducción del alto número de fallas de mecanismos de abrir baldes (“pestillos”) en las palas HR-495. Se contó con el apoyo de todo el personal de la Superintendencia de Mantención Palas e Ingeniería”, explicó.

OPERACIÓN

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En la recta final se encuentra el estudio, realizado por el Área de Desarrollo de Proyectos de BHP, para iniciar los trabajos de apertura de un túnel que conectará las instalaciones de la Planta de Filtros – Coloso y que modificará el actual trazado de los mineroductos y del acueducto que lleva el agua desalada hasta Escondida.

Los trabajos comenzarán en diciembre en el sector del espesador de concentrado de Coloso, donde se ubicará el portal del primero de dos túneles que considera el proyecto. Este comprende un trazado -casi recto- de 1.050 metros, con una pendiente de uno por ciento, con una galería de cinco metros por lado, que llegará a la quebrada “Jorgillo”. “Aquí se construirá un “túnel falso” que permitirá conectarse con el segundo tramo del túnel. Éste tendrá una extensión de 550 metros, con una curvatura en forma de “u” y unirá los mineroductos en el sector de “Roca Roja”, explica Omar Valencia, Ingeniero del Área de Desarrollo de Proyectos BHP Billiton.

Agregó que en dicho punto se construirá una nueva estación disipadora, de manera de

reducir la presión y operar con rangos en el sector de Estación Terminal.. “Se trata de un túnel de servicio, que tiene cinco metros de ancho y cinco de alto, que albergará los dos mineroductos, además del actual acueducto y la línea de aguas de descarte que van a Jarón. También quedará espacio para futuras tuberías, como es el caso de una nueva impulsión de agua desalada y dejará paso para vehículos livianos que realizarán labores de inspección”, agregó Omar Valencia.

Por el momento se está llevando a cabo una campaña de sondajes, para determinar la calidad de la roca y ver cuáles serán los sistemas adecuados de fortificación para el túnel. Junto con una serie de obras tempranas, la construcción del túnel comenzará en diciembre y se calcula tardará un año en concretarse, con una dotación preliminar de 400 personas para la construcción de los túneles, obras civiles e instalación de las cañerías. Provisto de un sistema de ventilación natural, el túnel contará con monitoreo por cámaras para efectos de control de ingresos y seguridad.

Se afinan detalles

Túnel entre Coloso y Roca Roja

La representación propone una idea del lugar en donde estará el portal del túnel, cuyo recorrido terminará en Roca Roja.

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A 6 meses de su estreno son evaluados positivamente

Comedores móviles; un oasis en faena

OPERACIÓN

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Abrieron sus puertas oficialmente el 1 de diciembre de 2009, dejando en el pasado los “sándwiches fríos”, el tradicional “tarrito”, y los almuerzos en las cabinas. Es que el cambio fue radical y para mejor. Hoy los operadores mina de Escondida almuerzan en confortables edificios, ubicados en plena operación, donde pueden disfrutar de los más variados menús, siempre sentados frente ante una mesa. Hablamos de los comedores móviles, equipados con todo lo necesario para una merecida pausa en faena, al estar dotados además con baños e incluso una acogedora sala de estar.

Una iniciativa implementada como parte del proceso de Transformación Cultural de Escondida, y que en la actualidad reciben en general una positiva evaluación de todos sus usuarios. Destacan principalmente la posibilidad de poder disfrutar de preparaciones calientes, como sopas y estofados, con un buen servicio en estas instalaciones. Actualmente, hay 4 en las inmediaciones del rajo Escondida y 2 cercanos a Escondida Norte.

Los recintos funcionan desde 12:30 hasta las 16:00 horas, y su operación está a cargo de Administración de Campamentos y la Gerencia de Operaciones Mina.

“Estamos contentos, bien atentos a que las condiciones se mantengan y lo más importante es que el personal lo está aprovechando bien. Está cumpliendo el objetivo para el cual se proyectó”, señaló Pedro Carvajal, Superintendente de Proyectos.

Por su parte, Carlos Aguilar, Operador Mina, agregó que “me parece súper bien, acá tenemos la comida “calentita”, mi evaluación de 1 al 7, es un 7. La gente que entrega las comidas es muy amable, además tenemos una sala de estar para descansar después del almuerzo”. Mientras, que Mihaly Arqueros, Operador Mina, opina que “desde el punto de vista de seguridad, es positivo para el operador, que está tantas horas dentro de una máquina, poder almorzar acá y despejarse. Estos comedores son excelentes, entregan un buen servicio, son acogedores y cómodos”.

NEGOCIO

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Nuevamente nuestra Compañía cumplió al 100% en el enrolamiento del Código de Conducta de Negocio, donde cada trabajador de las distintas áreas recibió el reforzamiento de los principales puntos de este GLD.

El Código de Conducta es un documento mandatario para todos los trabajadores de BHP Billiton que contiene información sobre cómo trabajar con integridad. En sus secciones encontramos respuesta u orientación esencial para actuar ante situaciones concretas como es el consumo de alcohol, drogas y tabaco; la relación transparente con las comunidades o las conflictivas como el soborno y corrupción; además de cómo asegurar la igualdad en el empleo o evitar ser sujeto de acoso, entre otros.

La principal característica del Código de Conducta es la guía que ofrece para resolver eventuales conflictos laborales desde la ética en los negocios, cómo plantear una inquietud y, sobretodo, orienta en cómo identificar problemáticas de diversas índoles. Además, entrega las herramientas básicas para que los trabajadores resuelvan sus problemas de manera local, sin temor a represalias. De ser necesario, también disponen del Servicio de Orientación en Conducta de Negocio, a través de un número gratuito en Santiago.

Durante el reforzamiento del Código de Conducta hubo espacio también para el intercambio de inquietudes entre pares o con la jefatura, donde lo principal fue la alta valoración de las personas en disponer de una guía en aspectos tan sensibles como la relación laboral, la confianza que deposita la Compañía en su equipo y de su criterio personal para identificar los límites.

Código de Conductas de Negocios

Trabajando con integridad

PARA DENUNCIAS PUEDEN ACUDIR A:

CASOS DE RECURSOS HUMANOS: JORGE LÓPEZ, VICEPRESIDENTE RR.HH. CASOS FINANCIEROS: ALFREDO ATUCHA, VICEPRESIDENTE FINANZAS. CASOS DE FRAUDE: LUIS KESSRA, CONTRALOR.

Mayor inforMación PueDenCoNsULTaR a: BUsINEs PaRTNERs

VIsITaR BhPBILLIToN.CoM. LLaMaR EN ChILE a 123 0020 3526 ó 56 2 330 5086

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En su etapa final se encuentran los trabajos destinados a ampliar la capacidad de almacenaje de la Muestrera Histórica de Minera Escondida. En el lugar se acopian miles de metros de muestras, obtenidas desde el sondaje N° 1 -a comienzos de los 80- hasta nuestros días. “Ésta es la huella digital de Escondida. Aquí está todo el material obtenido en todos estos años, tanto en sondajes de prospección como en aquellos destinados a tronaduras. Aquí está la historia misma de Escondida, porque es como el “Libro de Vida” del yacimiento y sus alrededores…”, afirma Óscar Domínguez, Superintendente de Control de Muestras y Base de Datos de la Gerencia de Geología.

La idea es agregar 120 mil metros cuadrados más de plataformas a los 55 mil metros cuadrados que ya tiene la muestrera. “Este incremento nos permitirá almacenar todas las muestras que hemos obtenido y las que continuaremos obteniendo a lo largo de los años, como fruto de las sostenidas campañas de sondajes que llevamos a cabo en Escondida”, explica el Superintendente.

Óscar Domínguez, explica que la obra más relevante será el mega galpón, destinado a albergar al equipo de 70 geólogos que trabajan en el mapeo de las muestras. De dimensiones mayores a las de un estadio de básquetbol, está implementado con equipos de avanzada tecnología y ofrecerá las condiciones adecuadas para que este numeroso staff de profesionales ejecute sus labores, convenientemente protegidos de la radiación solar y de las temperaturas del exterior. Combina -además- un sistema de iluminación artificial con la luz natural, gracias al diseño de la cubierta o techumbre. Paralelamente, se trabaja en el armado de los racks, donde se dispondrán finalmente las bandejas con muestras.

“En nuestra Muestrera se procesan a diario aproximadamente 1.100 muestras, las que cada día obtenemos desde los distintos sondajes y pozos de tronadura de ambos rajos. Esta información es fundamental para nuestro quehacer en la mina, desde un punto de vista técnico, y se complementa con las cerca de 900.000 horas sin accidentes CTP de nuestra área”, concluye Óscar Domínguez.

Amplían la Muestrera Histórica

Las huellas digitales

La Muestrera Histórica vista desde el aire. El área crece y crece para dar cabida a toda la historia de Escondida, donde las muestras son mudos testigos de cada uno de los miles de sondajes.

Qué es un neumático?; ¿cuáles son sus principales daños?; ¿cuál es su costo?; y ¿qué mejoras prácticas existen en la actualidad para mejorar su cuidado y rendimiento?, son los cuatro temas que los operadores mina de Escondida han podido conocer, gracias a un taller desarrollado por la Superintendencia del Mejoramiento del Negocio, en conjunto con la Gerencia de Operaciones Mina.

La iniciativa, en modalidad de feria, busca concientizar a los operadores sobre el correcto uso de los neumáticos de los equipos mineros durante la operación para prolongar su vida útil y lo más importante evitar incidentes a causa de una mala maniobra. Una feria que refuerza la seguridad, al mostrarle al operador las principales características de este componente.

Se trató de 4 módulos, 4 charlas y 4 oportunidades para aclarar sus dudas sobre los neumáticos, y que además permitió conocer la opinión de los operadores a través de una dinámica conocida como “tormenta de ideas”. El taller continuará durante el presente año fiscal, porque el fin último es que todos los operadores participen y conozcan un poco más sobre los gigantescos neumáticos de los equipos mineros, para asegurar un adecuad uso.

Operadores Mina aprenden a optimizar el uso de los neumáticos

Mejora contínua sobre ruedas¿

NEGOCIO

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Con buenos resultados se cumplió la primera etapa de instalación del Modelo de Gestión de Contratos, que permitirá a Minera Escondida llegar a un alto nivel de desempeño en el manejo de sus contratos. En esta etapa se realizó la capacitación para SPA y operadores de contrato y a la fecha se trabaja con las empresas colaboradoras, dando a conocer las mismas herramientas.

Así lo explicó Guillermo Teare, Superintendente de Gestión de Contratos, quien señaló que se logró capacitar al 90 por ciento de los SPA -los responsables de la administración de contratos dentro de la organización- y los Operadores de Contratos, una cifra que se aproxima a los cien empleados. “Esto fortalece a la Compañía, porque desde ahora en adelante tenemos una sola forma de mirar los contratos, unificando criterios y estandarizando formas, lenguaje y preocupaciones. De igual modo, se aprovechó de dar a conocer los temas nuevos que existen en el modelo y cuáles son las herramientas de apoyo que ellos tienen y de qué manera esta herramienta es cada día más válida”, subrayó.

Al respecto dijo que el “Libro de Obras Digital” es hoy en día el canal de comunicación formal entre Minera Escondida y la empresa contratista. “Este libro es la única herramienta que nos permitirá resolver situaciones en caso de algún reclamo o controversia que tengamos con nuestros contratistas. Por otra parte, permite monitorear con mayor profundidad el contrato que está en desarrollo”, expuso.

Por su parte, Irma Vergara, Ingeniero de Proyectos de esta Superintendencia, añadió que esta primera etapa logra la nivelación de los conceptos necesarios para la gestión de contratos, donde los cinco ámbitos definidos: financiero, operacional, HSE, recursos humanos y legal, son la base para el monitoreo de un servicio en ejecución. "Luego comenzaremos la etapa de consolidación del modelo, donde se realizarán actividades con el fin de ir perfeccionando día a día a los SPA y Operadores de Contratos, lo que permitirá llevar a la Compañía a la Excelencia en materias de contratos", puntualizó.

A futuro, se espera mejorar la productividad de los contratos y lograr que las empresas colaboradoras sean reconocidas por su excelencia y alto desempeño, así como también que este modelo sea utilizado por otras operaciones de BHPBilliton, transformándonos en referentes también para la industria por nuestra relación con las empresas colaboradoras.

Camino a la excelenciaGestión de Contratos

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Sin dejar de crecer

Nuestro Complejo Deportivo

2007 Remodelación Cancha Complejo Deportivo

2006 Pavimentación Estacionamiento

2001 Construcción Cubierta Complejo Deportivo

HISTORIA

HISTORIA

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Jaime Lira fue el que lo soñó y fue su principal gestor. Y se sumaron a la iniciativa Leonardo Araya, Arturo Vicent, Amado Ibarra, Luis Álvarez y Francisco Prieto. El sueño fue tomando forma hasta que se inauguró la cancha de fútbol, en el año 1994. Y con ella, un par de incipientes “quinchos”. El proyecto adquirió fuerzas y pronto estuvo construida la terraza, que albergó por vez primera las fiestas de fin de año de los adultos, en tanto que la Fiesta de Navidad de los niños se efectuó en el área de aquellos modestos quinchos. Corría el año 1995.

Luego comienzan las obras mayores. El gimnasio y el edificio del Deportivo, con las salas de capacitación. Y se produce un cambio notable: Bernardo Fornazzari asume como administrador del recinto (enero de 1996) y comienzan a diseñarse diversos programas de recreación para los trabajadores de la Compañía. Pero continúa el crecimiento: se construye la piscina, luego las canchas de tenis. Mejora el sistema de riego de las áreas verdes y se construyen nuevas áreas de estacionamiento.

“Junto con el crecimiento de las instalaciones, comenzamos con los programas destinados a los empleados y sus familias, como el Plan de Seguridad en el Agua, que dio origen a la rama de natación. Vinieron las Colonias de Verano, la rama de gimnasia rítmica. Junto con ello, vinieron las clases en las salas de capacitación, el casino -que tuvimos que ampliar- y la techumbre de la terraza. Los talleres de bádminton, de béisbol… Un programa variado de actividades para nuestros empleados. Crecimos y crecimos, ofreciendo cada vez mayores servicios a los trabajadores, que son los depositarios de nuestros mejores esfuerzos”, relata Fornazzari.

Agrega entusiasmado que “cada año buscamos mejoras, como el estacionamiento de buses, desde donde salen nuestros empleados a las

faenas. Construimos un jardín de juegos y lo hicimos en medio de los árboles. Y algo muy especial: hemos hecho de este Complejo la mejor tarjeta de la presentación de la entrada sur de Antofagasta”.

Bernardo, habla del proyecto original del Complejo, que consideraba una pista de Bicicross, una plaza (cuyo espacio ocupa hoy el Edificio Corporativo), un set de canchas de bowling. Pero insiste en señalar los programas destinados a los trabajadores y sus grupos familiares.

“Nuestros empleados y sus familias son los que pueden medir y comparar cuánto hemos crecido, no sólo en infraestructura. También lo hemos hecho con la oferta de actividades diversas, Festivales de la Voz. Hasta un circo trajimos para divertir a nuestros niños… hasta que llegó el más ansiado proyecto: la cancha de pasto sintético. Hoy el Complejo es un lugar destinado a nuestra gente, donde cada uno se esfuerza por atender de la mejor manera posible a los empleados de la Compañía”, indica.

Próximo a dejar su cargo, Bernardo Fornazzari afirma que quedan cosas por hacer. “Nos habría gustado tener una piscina techada y temperada, canchas de bowling, pero en el momento del balance, creo que tenemos sólo “números azules”. Porque obras son amores y no buenas razones”, concluye un emocionado Profe.

DESDE EL INICIO DE LAS OBRAS -EN 1994- NO SÓLO SE HAN MULTIPLICADO Y MEJORADO LAS INSTALACIONES. TAMBIÉN LA OFERTA DE PROGRAMAS DE RECREACIÓN Y ENTRETENCIÓN SUMAN UN GRAN DESARROLLO.

2010 Vista áerea Complejo Deportivo

¿QUÉ HACE?

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No es un equipo numeroso, pero tienen una enorme tarea que desarrollar. Son una dotación de profesionales que miran hacia el horizonte, proyectando en el futuro cómo, cuánto y de qué manera crecerá Escondida en los años venideros. Se trata de la Vicepresidencia de Desarrollo y Proyectos, liderada por Andrés Hevia. Con cinco años en la Compañía, el Vicepresidente nos invita a recorrer el futuro, pero antes, da a conocer el principal objetivo de dicha VP.

“Nuestra tarea más importante es preparar a Minera Escondida para un crecimiento orgánico sostenido. Hoy tenemos lo más importante, que son los recursos. Para eso se ha generado una gerencia, que va a desarrollar proyectos como los de “Pinta Verde”, “Chimborazo”, “Pampa Escondida” y otros yacimientos recientemente descubiertos”, señala.

Agrega que se ha establecido una definición de “cómo crecer”, lo que considera la construcción de una serie de plantas concentradoras, que comenzará en el año 2015, con una planta denominada -por el momento- como OGP -1, que reemplazará a “Los Colorados” (Organic Growth Proyect – 1). “Existen proyectos de capital para construir concentradoras cada cuatro años y OGP-1 es la primera. Por el momento tenemos desarrollados proyectos hasta la OGP -5, que sería construida en el Año Fiscal 2031”, puntualiza.

Andrés Hevia explica que hay un complejo plan de trabajo enfocado a lo que es infraestructura y también al recurso humano que va a hacer posible y va a participar operando en este crecimiento. “Estamos estudiando los requerimientos agregados a estos proyectos, como el campamento que vamos a tener, cuánta agua vamos a necesitar, cuánta energía y cuántos puertos se necesitarán para dar salida a toda la producción”, precisa.

Indica que lo más importante es el Recurso Humano, por cuanto en el FY 2031, con las seis concentradoras operando, la dotación de Escondida se acercará a los diez mil empleados. “Esto va a significar albergar a una población similar o superior a la de Mejillones. Veremos cómo lo hacemos para disponer del personal, si hacemos un campamento cerca de la mina o proponemos un tren de alta velocidad, que nos permita llevar a los empleados diariamente”, nos explica entusiasmado.

¿Cómo crecerá Escondida en los próximos años?

Proyectando nuestros sueñosVICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO Y PROYECTOS, IMAGINA, PROPONE Y PROYECTA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA COMPAñíA CON UNA MIRADA DE LARGO PLAZO.

¿QUÉ HACE?

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“Planificar el futuro es una labor embriagante. Es una de las labores más hermosas que uno puede cumplir, porque está asociada a los sueños, a mirar el futuro. Es soñar y proyectar. Es pensar sin límites y sin restricciones. Imaginar siete plantas concentradoras a plena operación; un tren rápido que lleva a nuestros empleados, el manejo de las operaciones desde puntos remotos, es algo inimaginable, pero que nosotros nos atrevemos a pensar para dar paso al crecimiento de Escondida en los años que vienen. Para que esto ocurra, estamos proyectando esos sueños…”, concluye.

SEGURIDAD

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Una buena iniciativa concretó un equipo de mantenedores del Área Seca de la Gerencia de Mantenimiento de Procesos, liderados por el supervisor Gerald Cortez y Yerko Valdebenito, encargado de Gestión HSEC, con el apoyo del Superintendente Héctor Santibáñez. En diversos puntos de encuentro del área de Mantenimiento de dicha gerencia, se instalarán pendones alusivos a la seguridad, los que serán reemplazados cada mes. Este proyecto fue presentado este año y ha tenido una buena acogida por parte del personal de mantención del área y su jefatura, restando sólo la publicación de las gigantografías.

¿En qué consiste?

Recurriendo “a hurtadillas” al apoyo de la familia, que actúa como “cómplice”, consiguen fotos de los hijos, de la esposa o la madre de un trabajador cualquiera. Además, los hijos y su esposa hacen llegar mensajes referidos a seguridad. Tanto las imágenes como los mensajes son llevados a un pendón de dos metros de alto por uno de ancho, impreso en colores muy vivos, con una lectura principal que dice: “En seguridad yo la llevo, porque en casa me esperan.”

“El impacto que produce en un compañero, cuando ve a sus hijos y su esposa en esos pendones es muy fuerte y genera un fortalecimiento en su compromiso con la seguridad. Y cuando lee los mensajes que les hacen llegar los suyos, la cosa es más potente aún, porque ellos no tienen idea de cómo se hizo para conseguir esas fotos ni esos mensajes. Actuamos junto a los familiares, porque son ellos los que nos esperan en casa. Y de esta manera se fortalece también el concepto de familia”, explica Gerald Cortez, principal promotor de la idea.

Indica que la iniciativa ha tenido muy buena acogida entre sus compañeros de trabajo y que cree necesario extenderla a otras áreas de la Gerencia, para hacerla llegar también a las empresas colaboradoras. “Esta es además una iniciativa muy útil, porque nos permite acercarnos al empleado, conocer sus problemas, contactarnos y relacionarnos de persona a persona. Más allá de la rutina del día a día, queremos fortalecer los vínculos con las familias, generando un nudo indisoluble, donde la seguridad sea el elemento principal”, concluye Cortez.

El Consejo Nacional de Seguridad en su premiación anual en el Año del Bicentenario, otorgó el Primer Lugar en la categoría de Minas y Canteras a Minera Escondida, por haber obtenido la más baja accidentabilidad durante el año 2009. Asistieron a este reconocimiento, el Vicepresidente de HSEC, Jorge Muñoz, acompañado de Tamara Leves del Comité Paritario Prosega, Eduardo Valenzuela del Comité Paritario Coloso, Marco Huerta del Comité Paritario Mina y Zeiso Mercado, Presidente del Sindicato.

Seguridad y ¡sorpresaaa! Iniciativa nacida en Mantención Hidrometalurgia

Gerald Cortéz, promotor y gestor de la iniciativa, que se ha convertido en un real aporte a la seguridad en su área.

SEGURIDAD

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Desde que fuera creada la Superintendencia de Puerto Coloso -hace siete años- su dotación está invicta. Un total de 26 empleados y un centenar de contratistas, reciben y despechan las naves, con un promedio de trece barcos mensuales. Paralelamente, embarcan y pesan el concentrado, con un total de 20.018 camiones al año, lo que quiere decir que diariamente, reciben, cargan, pesan y despachan 55 de estos vehículos.

“Lo principal está fundamentado por el fuerte compromiso que tiene el nivel directivo, lo que se puede comprobar en toda la organización. Es esto lo que hace que cualquier sistema integrado de gestión produzca los buenos resultados que estamos logrando. Porque se puede apreciar que este involucramiento absoluto, más que “empujar”, “tira” para que el cambio cultural sea posible. Esto se proyecta en cascada a todos quienes estamos en la línea y al momento del balance, todos disfrutamos del logro. Pero más que alcanzar un hito, celebramos haber permanecido libres de accidentes”, afirma Stanley Sherrington, Supervisor de Puerto Coloso.

Destaca que el compromiso con la seguridad está presente en todo momento en la conducta de los operadores-mantenedores, pero la diferencia la hace el involucramiento de los niveles superiores. “Nuestra gente es disciplinada, comprometida y respetuosa de las normas y procedimientos. Pero hay un cambio sustantivo en los niveles de compromiso con las políticas de HSEC. Hay un cambio cultural que está dando resultados. Nuestro objetivo no es cumplir metas, lo que queremos es no tener accidentes en toda nuestra vida laboral”, insiste.

Superintendencia de Puerto Coloso

Equipo ejemplar

Pablo Chávez, operador-mantenedor de Puerto Coloso precisa que “llevo veinte años en Escondida y tengo la satisfacción de decir que nunca he sufrido un accidente. Y los más felices son los míos, toda mi familia, porque he llevado la Cultura de Cero Daño a mi propia casa. La clave está en ser disciplinado y respetar los procedimientos. La cosa no es tan compleja y si yo me cuido, yo soy el beneficiado y mi familia también. Sólo hay que tener un fuerte compromiso con la seguridad”.

Katty Morales lleva 18 años en Escondida y hace nueve que pertenece a la Superintendencia de Puerto. “Este es mérito de nuestra gente, con la atinada dirección de los niveles superiores. Todos tenemos que recordar que la vida es lo más importante que tenemos y debemos protegernos en todo momento, porque en casa nos espera nuestra gente, los que nos quieren y a quienes queremos. Todos tenemos que asumir la seguridad como algo propio, hay que generar un estilo de vida basado en la seguridad…”, puntualizó.

SIETE AñOS SIN ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO ES UN LOGRO QUE REFLEJA EL COMPROMISO DE TODA LA DOTACIÓN.

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SEGURIDAD

Ubicado al ingreso de la Superintendencia de Lixiviación de Sulfuros, el mural de estadísticas de accidentabilidad es el mudo testigo del logro alcanzado por un grupo de trabajadores que viven el Cero Daño. Es que ver un TRIFR o índice de frecuencia registrable acumulable en los últimos 12 meses en “cero”, demuestra que la seguridad acá no se queda sólo en las palabras o en las buenas intenciones.

1.800 días sin accidente con tiempo perdido es el hito en seguridad que hoy con orgullo lucen todos los trabajadores que forman parte de la Superintendencia de Lixiviación de Sulfuros, logro que también incluye a empresas colaboradoras. Un área que comenzó sus operaciones en el mes de julio de 2005, y que en la actualidad puede decir con certeza que nunca en su historia han sufrido un accidente. Un record que se explica en la confianza. “Yo creo que una de las claves más importante es el tema de la confianza. El nivel de confianza que existe en esta superintendencia es tan alto, que en el fondo se cuentan cada una de las desviaciones, abiertamente a la jefatura y se corrige en conjunto”, señaló Ana María Sánchez, Superintendente de Lixiviación de Sulfuro.

Por ahora, la meta es continuar esta senda de éxito, que revitaliza la Cultura de Cero Daño en Minera Escondida.

Así lo considera Luis Rojas, Operador de Planta Sulfuro, “es un hito cumplir 1.800 días sin accidente con tiempo perdido. Yo creo que no todas las áreas de la Empresa puede decir esto. En nuestra área estamos en un 100% en seguridad, producción y ambiente laboral”. Igual opinión tiene Néstor Torres, operador Planta SX quien afirma que “acá somos capaces de recibir críticas, de retroalimentarnos. Creo que las claves de este éxito es el respeto hacia las personas”. Por su parte, Drago Aguirre, Operador Planta, refuerza que “hemos trabajado durante más de 4 años y siempre regresamos íntegros a nuestro hogar, nuestra familia nos espera. No podemos defraudar a nuestras familias, a nuestra Compañía. Cuidarnos los unos a los otros, ése es el camino”.

Superintendencia de Lixiviación de Sulfuro

Celebró 1.800 días con Cero Daño

SEGURIDAD

21minescobre

El cambio fue radical. De hecho cuesta imaginar cómo antes los mantenedores del taller de Equipos Auxiliares realizaban esta labor. El trabajo en cuestión, consistía en el cambio de los filtros de enfriamiento de los ejes de los equipos 834 – G de Caterpillar, más conocidos en faena como “Pato de Goma” o “Tractor Neumático”.

Cada 500 horas estas piezas deben ser reemplazadas, tarea que tardaba cerca de 90 minutos, siempre con el riesgo de quemaduras y golpes. ¿Por qué pasaba esto? La razón es simple, los filtros estaban ubicados a un costado de la cabina del operador y bajo el piso, en un espacio estrecho e incluso rodeado de otros componentes, por eso, los mantenedores debían primero esperar que bajara la temperatura del equipo, antes de intervenir.

Los riesgos e incomodidades de esta labor junto excesivo tiempo de ejecución, motivó a un grupo de mantenedores del turno H1, liderados por Fernando Paredes, a idear la manera de eliminar completamente todos los riesgos antes mencionados. Un trabajo que combinó la creatividad, al trasladar, definitivamente, estas piezas, desde el costado

de la cabina del operador hasta la parte posterior de ésta, un lugar mucho más amplio y de fácil acceso. Paralelamente, instalaron los filtros de tal forma que su retiro fuese simple, sencillo y libre de golpes o quemaduras. En el mes de mayo, estos mantenedores terminaron de modificar el último de los equipos, concluyendo una tarea que destaca no sólo por la innovación, sino por el compromiso con el Cero Daño. Hoy esta labor no implica mayores riesgos, e incluso todo el trabajo se realiza en apenas 15 minutos.

“¿Por qué nos sentimos orgullosos? porque sencillamente hemos logrado que esta modificación permita que el trabajo de los mantenedores sea libre de incidentes”, señaló Fernando Paredes Bruna, Supervisor Equipos Auxiliares H1, quien no esconde su satisfacción por este logro. Similar opinión, tiene Juan Vergara, mecánico de Equipos Auxiliares L5, quien agrega que “Uno se siente bien, porque está cooperando con un granito de arena más hacia la Empresa. Con esto estamos cuidando la integridad de nuestros compañeros”.

Creatividad y compromisoEquipos Auxiliares y su apuesta al Cero Daño

En una Compañía de categoría mundial, todo tiene su ciencia, incluso la utilización de los anaranjados tapones de espuma, que evitan que tus oídos estén expuestos a altos niveles de ruido, propio de las áreas operativas.

Aunque en Minera Escondida se trabaja arduamente en establecer procedimientos que permitan disminuir las emisiones de ruidos en sus instalaciones, paralelamente la Unidad de Higiene Ocupacional desarrolla intensas campañas, que buscan explicar la importancia del correcto uso de los protectores. Mediante didácticos pasos nos enseñan cómo deben

El Protector Auditivo

Paso a paso, por tu seguridadser utilizados, además de entregar importantes recomendaciones que aseguren su buen funcionamiento.

“Para nuestra área es fundamental sensibilizar al trabajador respecto del uso adecuado del protector. Si queremos evitar una enfermedad profesional, es importante que todos en Minera Escondida conozcan y sepan utilizar correctamente estos tapones, sólo así después de 15 ó 20 años, podremos minimizar el riesgo de pérdida de la audición”, señaló Cristian Gutiérrez, Responsable de la Unidad Higiene Ocupacional.

PASO 1Antes de utilizar el tapón de espuma, se sugiere enrollarlo con los dedos hasta alcanzar la forma cilíndrica más estrecha posible, pero sin arrugarlo. No olvides, antes de su manipulación tener las manos limpias.

PASO 2Una vez completado el paso 1, debes pasar tu brazo izquierdo sobre la cabeza (como aparece en la fotografía), y ojalá con tus dedos la oreja derecha hacia arriba y atrás. Inserta el tapón bien adentro del canal auditivo. Repite esta acción con la oreja izquierda.

PASO 3Una vez dentro del canal auditivo, con tu dedo mantén el tapón en esa ubicación, hasta que el protector se expanda por completo dentro del canal. Si está apropiadamente insertado, la punta del tapón auditivo no estará visible a alguien que lo mire de frente.

PASO 4Es recomendable que antes de ingresar a un área operativa, cubras tus oídos con tus manos y después quítalas. Repite varias veces este paso. Como los tapones deben bloquear suficientemente el ruido, al cubrir tus oídos con tus manos, no debería existir una diferencia significativa.

PASO 5Antes de remover los tapones, debes girarlo cuidadosamente con tus dedos y jalar ligeramente hacia afuera. Esto evitará que su remoción dañe tus tímpanos.

SIGUE ESTOS PASOS, RECUERDA QUE TU SALUD EN MINERA ESCONDIDA ES PRIMERO.

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SEGURIDAD

“-¡Ah!- dijo el zorro-, lloraré.-Tuya es la culpa –le dijo el Principito-, yo no quería hacerte daño, pero tú has querido que te domestique…-Ciertamente –dijo el zorro.-¡Y vas a llorar!, -dijo el Principito--¡Seguro!”

Así, relata el libro de Antoine de Saint-Exupery, cuando el Principito se despidió del zorro, con quien había creando un fuerte lazo que ahora lamentablemente debía romper. Entre ambos no existía una amistad, sólo una relación de dependencia que en la vida real es más frecuente de lo que creemos.

En Escondida, la presencia de zorros es algo probable, más aún durante los meses de invierno cuando las bajas temperaturas obligan a estos mamíferos a descender desde el interior hasta zonas más bajas. Pero a diferencia del zorro del “Principito”, estos animales no llegan a faena en busca de un humano que los domestique, simplemente el instinto los atrae, la necesidad de buscar alimento y zonas más cálidas motiva su presencia.

¿Qué sucede entonces si los alimentamos? Lo más probable es que el zorro vuelva a buscar más alimento, pero cuidado, porque la posibilidad de domesticarlo es casi nula, no debemos olvidar que es un animal salvaje, con el cual sólo se puede crear una relación, que en voz de los expertos, se denomina “improntación”. Esto quiere decir, crear un lazo de dependencia, que a la larga será perjudicial para el zorro.

Si una especie nativa como es el zorro, encuentra una fuente abundante de alimento, rápidamente abandonará sus hábitos de caza, afectando no sólo el ecosistema, sino que incluso su propia supervivencia. Si en el cuento, el zorro sentía pena por la partida de este joven de “cabellos dorados”, en la vida real la ausencia de quien lo está alimentando puede provocar su muerte.

Es por esto, que la Gerencia de Medio Ambiente de la Vicepresidencia de HSE, pone el acento en la importancia de no alimentarlos, para así no afectar el equilibrio ecológico de la zona. “El zorro existe antes de nosotros, así que no necesita a Escondida para sobrevivir, además el sistema digestivo de estos animales no está preparado para consumir los alimentos que nosotros comemos con condimentos, sal, aditivos, y por lo tanto se puede provocar una enfermedad que lo puede conducir a la muerte (…) se puede generar también una improntación, y si mañana esa fuente de alimentación no está, el zorro no va ser capaz de volver hasta el interior y cumplir su rol ecológico”, señaló Aníbal Fernández, Asesor de Medio Ambiente de la VP de HSE.

Gerencia de Medio Ambiente

Ojo con los zorrosTen presente, si avistas un zorro en faena, los siguientes consejos:

- No acercarse, por el peligro de que puedan portar rabia.

- Reportar su avistamiento, poniendo atención en si tiene adosado en una de sus orejas, un “crotal” o marca.

- y finalmente no alimentarlos, ni darles agua, bajó ningún punto de vista.

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MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE

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Gerencia de Chancado y Correas

Por una Escondida más limpia y ordenada

MEDIO AMBIENTE

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Primero fue la base del Chancador número 5, después la zona intervenida fue el sector de traspaso de las correas 103 y 104, para posteriormente continuar la iniciativa en el área 300, la base del Chancador número 2 y 3, y en su quinta semana en la zona baja del bunker de correas 1A y 1B. No se trata de un intenso plan de mantención o un calendario de Observaciones Preventivas de Seguridad, sino de la materialización de una iniciativa que busca cambiar la mentalidad de todos quienes forman parte de la Gerencia de Chancado y Correas en Escondida.

Se trata de “Desierto Limpio”, un plan que en sus primeras 5 semanas ha sido todo un éxito, involucrando a empleados de la Compañía y de empresas colaboradoras en la tarea de mantener impecable cada una de sus áreas de trabajo. Por eso, supervisores y operadores codo a codo han asumido su compromiso de fortalecer el housekeeping y unir a toda el área en el refuerzo de su compromiso con la seguridad y el cuidado del Medio Ambiente.

Una iniciativa que en terreno no dura más de 20 minutos, pero que al concluir deja un potente mensaje, materializado en las pilas de escombros y desperdicios recolectados. Un plan que más allá de limpiar un lugar de trabajo, busca despertar un cambio. “Lo primero que motivó esto fue un cambio de actitud de la gente, tenemos que cambiar el switch (…) que todos nos demos cuenta por sí solos de la cantidad de riesgos e incidentes que podríamos tener al estar en un área con muchas oportunidades de housekeeping”, indicó Sergio Ruiz, Superintendente de Operaciones de Chanchado y Correas.

La idea de sus organizadores es continuar esta iniciativa en una gerencia que territorialmente es la más extensa de la Compañía, con 30 kilómetros de correas y 5 chancadores repartidos entre Escondida y Escondida Norte. “Vamos a estar eligiendo diferentes puntos de la Gerencia de Chancado y Correas, hasta lograr tener un estándar superior”, puntualizó Sergio Ruiz.

Por su parte, Mauricio Vásquez, Ingeniero Senior de Mantención, agregó que “es una excelente idea, creo que el trabajo en equipo es el que se está viendo acá. Lo ideal, es que esto sea un hábito de todos”. Mientras que Pedro Araya, Ingeniero en Mantenimiento, precisó que “mantener todo limpiecito es la finalidad de esta iniciativa, para que sea un gusto trabajar en el área, además de reforzar la seguridad”.

SALUD

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Aunque el titular parezca contradictorio, ese fue el compromiso de asumieron los cerca de 150 trabajadores que se inscribieron, a comienzos de año, al concurso “Sácate la Polera”, una iniciativa impulsada por la Superintendencia de Higiene y Salud Ocupacional de la Vicepresidencia HSE de Minera Escondida, y que invitó a todos los interesados a una sana competencia. El objetivo, fue bajar de peso, pero a través de un programa desarrollado en faena. Controles médicos, pautas de alimentación y también mucho esfuerzo de todos los participantes, fue clave para el éxito, no sólo de este concurso, sino del compromiso personal de perder algunos kilos.

Oficialmente el programa comenzó la segunda semana de enero de 2010, con controles de salud realizados en el SIMEL, concluyendo el concurso la segunda quincena de junio. No fue fácil determinar a los ganadores, pero había que elegir a 3, y los afortunados fueron Victor Ponce, Higienista Industrial, Miguel Moraga, Mecánico de Pala, y Manuel Carvajal, Mecánico de Taller de Equipos Auxiliares.

Finalizó concurso “Sácate la Polera” en faena

A veces hay que perder para ganar“Para ser la primera vez que se hace un programa de estas características en faena, creo que el resultado es positivo, porque creemos que al dar conocer a los ganadores, otros trabajadores también se sumarán a este compromiso personal de modificar sus hábitos alimenticios y bajar de peso (…) el impacto que hemos visto en quienes siguen en control es muy bueno, pues se sienten mejor”, señaló Elizabeth Matamoros, Asesora de Salud de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional.

Aunque el concurso en esta primera versión concluyó, premiando al primer y segundo lugar con una membrecía de un año en un gimnasio, y al tercer puesto, con pase por 6 meses, las puertas siguen abiertas, para todos quienes deseen mejorar su calidad de vida y salud. El compromiso es de cada uno de ustedes y de sus familias, al igual que los beneficios.

Primer Lugar

Víctor Ponce, Higienista Industrial“Me pilló de sorpresa, aunque había bajado harto de peso no me imaginé que yo era ganador del concurso (…) desde que comencé en febrero hasta ahora bajé un poco más de 10 kilos, así que nuevamente pude ocupar ropa que tenía guardada en la casa, porque derechamente no entraba. Hoy me siento mucho mejor, duermo mejor y en el ejercicio, tengo mayor resistencia”.

SALUD

segundo Lugar

Miguel Moraga, Mecánico Pala“Fue inesperado, aunque se habló de premios nunca me imaginé que iba a obtener uno por esto. Participé en el concurso por motivación personal y familiar (…) ahora físicamente me siento mejor, me canso menos y puedo hacer más actividad física. Hoy realmente he dejado de ser un hombre sedentario”.

Tercer Lugar

Manuel Carvajal Alfaro, Mecánico Taller de Equipos Auxiliares“Estoy feliz, me he sentido mucho mejor. El cambio ha sido positivo, desde que uno se abrocha el pantalón se da cuenta del cambio, incluso tuve que hacerle más hoyos al cinturón (…) Me sorprende gratamente este premio, que la Empresa reconozca este logro personal”.

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Has pensado por qué fumas?, ¿cuál es tu ganancia como fumador? Quizás alguna vez calculaste cuánto gastas semanalmente. Por ejemplo, una persona que consume 6 cigarrillo diarios, al mes gasta un promedio de 18 mil pesos en cigarrillos, y esta cifra aumenta a 57 mil pesos si el consumo promedio es de 20 cigarros al día.

Sin embargo, para una persona que tiene el hábito de fumar, estas consideraciones no pesan si no existe un cambio de actitud y toma conciencia de las amenazas que tiene para su salud esta práctica. El estado físico de un fumador decae en energía, tiene un alto riesgo de enfermedades cardíacas y pulmonares, baja inmunidad para combatir infecciones e incluso un alto potencial de sufrir algún tipo de cáncer. Esto es producto de las sustancias tóxicas que existen en el tabaco como el monóxido de carbono, la nicotina, cianido de hidrógeno, entre otras sustancias.

Un desafío personal

Cambia el cigarro por tu vida¿ Para la familia o las personas del entorno del fumador, los riesgos no

son menores, pues el humo al que es expuesto en forma pasiva también puede provocar enfermedades asociadas a quienes son consumidores.

“La razón por la que las personas se transforman en adictas a la nicotina es por su poder estimulante, aumenta la frecuencia cardíaca y eleva la presión sanguínea, la adicción es real al igual como puede ser la heroína u otro estimulante, y sicológicamente también se provoca una dependencia en la persona”, asegura la asesora de salud de la Superintendencia de Salud Ocupacional, Elizabeth Matamoros, quien insiste en la necesidad de tomar conciencia de los riesgos que representa esta adicción para las personas.

En el caso de las mujeres

Agregó que los riesgos asociados al consumo son aún más graves para las mujeres. De hecho en Chile, se ha producido un aumento en el consumo de tabaco en las mujeres, especialmente en niñas escolares mayores de 12 años, que pueden llegar a consumir entre 6 y 7 cigarrillos diarios, además un ejemplo concreto es que hoy muere el doble de mujeres por cáncer al pulmón que hace 15 años.

Elizabeth Matamoros, precisó que las mujeres que fuman tienen otros riesgos adicionales como que el consumo de tabaco y tomar anticonceptivos aumenta el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares como trombosis e infartos al corazón. Asimismo, durante el embarazo el consumo de cigarrillo puede producir que nazcan niños prematuros y con bajo peso, que se vean expuestos a la temida “muerte súbita” o apnea durante el sueño, o que sufran enfermedades respiratorias o trastornos de aprendizaje.

Las recomendaciones si alguien en la familia fuma es conversar el tema y buscar ayuda. No siempre un fumador deja el cigarrillo con sólo decirlo, pueden existir una serie de intentos fallidos, por lo tanto necesita de apoyo y asesoría especializada. Para quienes están en faena, quizás podrían comenzar consultando con el asesor de salud de la VP de HSE y buscar ayuda, ese puede ser el primer paso para este gran desafío.

SALUD

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SEMBLANZA

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Corre sangre minera por sus venas, pasión heredada de su bis abuelo escocés que llegó a la Braden Copper, propietaria del mineral “El Teniente”. “A comienzos del siglo pasado, mi abuelo, con tan solo doce años, tuvo su primer oficio en la fundición de Caletones. Se paraba sobre una torre y con unas banderas señalaba la dirección y la velocidad del viento… Allí comienza la presencia del apellido Harvey en Chile. Un apellido ligado a la minería hasta nuestros días”, relata con modestia Besie Harvey, Jefa de Asuntos Institucionales de la Gerencia de Asuntos Corporativos. Su padre trabajó en Chuquicamata y fue Seremi de Minería y los seis hermanos (dos hombres y cuatro mujeres) están ligados a la minería, desde diversas profesiones. Casada con el constructor civil Fernando Avendaño, tiene dos hijos. Alejandra, próxima a concluir sus estudios de veterinaria y Felipe, que cursa Ingeniería Civil Mecánica en la Universidad Federico Santa María.

Como descendiente de escoceses, tiene un notable dominio del idioma inglés. Participó en la traducción de la constitución de Minera Escondida, en cumplimiento con las disposiciones legales de la época. De profesión Ingeniero Químico, Besie fue pionera en los primeros formatos del organigrama de Escondida: ingresó al Área de “Derechos y Permisos”, de donde se originó el área de “Medio Ambiente y Comunidad” que más adelante originaría la Gerencia de “Asuntos Externos”.

“Durante varios años fui asistente técnico del Vicepresidente de Operaciones trabajando con Bob Wunder y Bruce Turner, para luego ingresar al BIP que lideraba Mike Eamon (Business Improvement Program). Estos serían los primeros esbozos de lo que es hoy el equipo de Mejoramiento del Negocio, que lideró –más tarde- Gary Warden. Allí comenzamos a entrenar a los primeros 15 Black Belt, dando un giro definitivo hacia Six Sigma, allá por el 2000. Ese año comenzó la implementación de varios proyectos corporativos - SAP, el Rediseño Organizacional, Servicios Compartidos (SBS) y entre ellos, estábamos nosotros como Mejoramiento del Negocio”, afirma.

Besie Harvey fue Black Belt y Master Black Belt, cargo que desempeñó hasta el 2004, oportunidad en que viajó a Santiago a cumplir funciones en la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos durante dos años, para regresar a la Gerencia de Mejoramiento, en la creación de la Academia de Mejoramiento y en la preparación del Plan de Cinco Años.

“Ver crecer un gigante como Escondida genera un sentimiento muy especial. Desde una cultura de proyecto, donde había que “echarle para adelante con todo, cueste lo que cueste”, hemos evolucionado a lo que somos hoy - una empresa preparada para enfrentar los desafíos que implican la caída de la ley y los cambios en precios del cobre, y que se prepara con mucha confianza para el futuro. Hoy Escondida es una empresa diferente a la de ayer y yo he podido vivir esa evolución. Pasamos de ser una gran familia, donde todos nos conocíamos, a una gran organización muy profesionalizada. Hoy Escondida es tan grande y es tan distinta -organizacionalmente hablando- que hay que hacer un esfuerzo para ponerle corazón a todo lo que hacemos y a las relaciones con la gente que hace que esta compañía sea especial”, sostiene.

Evoca el año del aluvión (1991) para referirse a la identidad y la pasión que mostró la gente de Escondida que colaboró espontáneamente con la comunidad afectada por la naturaleza. “Andábamos todos embarrados, pero había un cuidado especial por mantener limpio el logo de las camionetas. Todos lucimos con orgullo unas chaquetas azules que antes encontrábamos muy feas, pero que tenían la insignia de Escondida bien grande en la espalda… Esa es la pasión que tenemos que mostrar. Tenemos que buscar espacios para los afectos y poner el corazón en cada cosa que hagamos. Esto es algo que deben asimilar los empleados más jóvenes y confío en que así lo van a hacer, con cariño por la compañía y por Antofagasta. Confío en que vamos a tener esa Escondida que queremos y que es la Escondida – que desde esos años- comenzamos a construir…” –concluye.

DESCENDIENTE DE UN ESCOCÉS PATIPERRO QUE TRABAJÓ EN “EL TENIENTE”, TODA SU FAMILIA HA ESTADO LIGADA A LA MINERíA DESDE COMIENZOS DEL SIGLO PASADO.

Heredera de una estirpe

Besie Harvey, dos decenios en Escondida

SEMBLANZA

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Víctor Monsalve Sepúlveda, santiaguino, operador de camiones de extracción, lleva quince años en Escondida. Soltero, vive con sus padres, a quienes venera. Se ve atildado y maduro. Sereno y moderado. Es uno de los pocos operadores a quienes la vida le dio una segunda oportunidad, luego de sufrir un serio accidente y no trepida en reconocer los hechos y ofrecer su experiencia en bien de sus compañeros.

“Llevaba ocho años como operador de camiones de extracción, hasta que -el año 2003- provoqué un accidente que no dejó lesionados. Sólo produjo daños en los equipos, pero nos dejó grandes enseñanzas, especialmente a mí, porque yo fui el responsable de todo lo sucedido. Abusé de mi cuerpo, de mi capacidad de recuperación y me dormí al volante, chocando un “pato”, en un accidente que pudo tener peores consecuencias”, recuerda.

Explica que lo que vino después fue lo esperado. La investigación coincidió con lo que Víctor informó. Asevera que nunca ocultó nada. “Somnolencia al volante” fue la causa y los efectos fueron “daño en los equipos. “ A mí la vida me dio una nueva oportunidad… Y Escondida también me la dio, porque fui enviado a integrar un equipo de cables, como una manera de hacerme reflexionar sobre lo ocurrido. Por espacio de cinco años, me tuve que conformar con mirar los camiones desde abajo, pero fue un período que me sirvió para madurar, para agradecer a la vida esta nueva opción y para reconocer lo que hizo Escondida por mi persona, porque me ofreció una nueva opción”, reconoce.

Tan dura experiencia le permitió reconstruir la confianza con sus superiores y hace poco más de un año fue reincorporado como operador de camiones de extracción. La lección aprendida la transforma en un mensaje para sus compañeros. “Nadie está libre, porque el sueño es nuestra peor amenaza. Yo creía tener superado este asunto, pero no fue así. Uno no tiene que confiar en su resistencia, porque la fatiga termina por doblegarlo y después sólo queda espacio para las lamentaciones. Yo pensé que con beber café el asunto estaba solucionado, pero la realidad me dijo otra cosa y me enseñó con dureza…”, puntualiza.

Confiesa que desde que tuvo el accidente, está permanentemente comentando el asunto con sus pares, con sus compañeros y sus superiores. Y que al volver a conducir un camión no sintió una pizca de temor, porque conoce bien su trabajo. “En esta nueva oportunidad que me da Escondida, la historia no se volverá a repetir. Ya fallé una vez y no debo incurrir en lo mismo. No voy a abusar de la confianza en mis capacidades, porque como todos los humanos, tengo límites. Ojalá que mis compañeros, con quienes he compartido esta dura experiencia tomen esta lección como propia, se cuiden y que nunca tengan que vivir lo que yo experimenté. A veces la vida no da otra oportunidad. Yo fui un afortunado y eso lo reconoceré mientras viva”, concluye.

Víctor Monsalve y su experiencia

“…Tuve otraoportunidad”UNA LECCIÓN APRENDIDA EN LA DUREZA DE UNA REALIDADQUE HOY MIRA CON OTROS OJOS Y ACEPTA CON MADUREZ.

SEMBLANZA

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MECÁNICO QUE ATENDIÓ Y REPARÓ “LA GALLINA” ATESORALOS RECUERDOS DE LOS PRIMEROS AñOS EN ESCONDIDA.

Armin Cristi Alcayaga, cumplió 21 años en Escondida. Mecánico “fundador” del recordado Taller de Equipo Liviano. Casado con Nirma Jiménez, tiene tres hijos César, (Ingeniero), Rosalba (Tecnólogo médico) y Gabriela (Licenciatura en Idiomas). Tomada la decisión de alejarse de la Compañía, afirma que vivirá recordando aquellos tiempos idos, compartidos con tanta calidez y con la satisfacción de haber conformado un equipo humano sin parangón en la minería chilena.

Y para muestra un botón: guarda -cual preciado tesoro- una copia de su primer contrato de trabajo, suscrito en enero de 1989 por Ken Pickering. “Vivíamos en el campamento de Exploraciones y teníamos que ir a buscar el agua al pozo T-1, en un camión amarillo. Con esa agua nos bañábamos y “Alfin” nos daba la alimentación. Éramos poquitos, pero muy unidos. Recuerdo a mis jefes de entonces, John Renwick, Manuel Astudillo, con quienes atendíamos los equipos livianos de la Mina, generadores, camionetas, compresores, camiones. Incluyendo la “gallina”, el primer cargador que tuvimos en la Compañía… y muchas veces tuvimos que “apechugar” para ayudar en la mantención o reparación de las primeras palas”, relata.

También reconoce las virtudes de otro de sus superiores: Robert Skupham. “Él era un maestro. Todos aprendimos con él, porque no era una persona egoísta y transmitía todo lo que sabía. El hombre nos apoyaba y cuando nos equivocábamos, nos hacía repetir la pega, hasta que la hiciéramos como corresponde: bien hecha y con seguridad”, dice Armin.

Su última función la cumplió en la Gerencia de Mantención Mina, donde se desempeñó como mecánico del Taller de Camiones. Pero, Armin Cristi insiste en mirar hacia ese ayer que lo emociona. “El presente está aquí y ahora. Me voy de la Compañía, agradecido como nadie, porque consolidé mi familia y eduqué a mis hijos. Mi esposa fue un tremendo apoyo, porque me animó y me dio el aliento necesario para enfrentar el sistema de turnos. Mi familia es mi tesoro y la disfruto. Por eso prefiero seguir recordando y creo que voy a vivir recordando ese pasado tan especial, único… fue un privilegio que otros no tuvieron”, recalca.

Imposibilitado de jugar fútbol por una rebelde lesión, buscó en la pesca deportiva una alternativa de recreación: pescaban en bote y en la misma playa disfrutaban sus capturas. Recuerda también las festividades de fines de año. “Los grupos eran pequeños, pero muy unidos, las fiestas eran una sola para todos, de manera que compartíamos. Hoy la empresa ha crecido tanto que hay mucha gente que no conozco. Y las fiestas se hacen por áreas, de manera que no podemos compartir como antes”, sostiene.

Finalmente, tiene palabras de agradecimiento para quienes lo recibieron hace 21 años y lo convirtieron -con sus enseñanzas y ejemplos- en el mecánico que es ahora. “Aunque yo llegué maduro a Escondida, aquí adquirí un estilo de trabajo -bien hecho y seguro. Aquí me enseñaron a valorar la vida, a cuidarnos, a entender y fortalecer valores como la familia, el respeto… Escondida fue como una escuela que viviré recordando”, concluye emocionado.

“Para vivir recordando”

Armin Cristi y su despedida

RECURSOS HUMANOS

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Durante 4 meses, padres, hijos y esposas de nuestros trabajadores llegaron hasta Escondida para conocer aquellos lugares que sólo se imaginaban gracias a fotografías y el relato de quienes en plena cordillera de Domeyko han forjado su destino. Nuevamente y con éxito, la Vicepresidencia de Recursos Humanos desarrolló su Programa de Visitas Familiares a Faena, que cada sábado protagonizaban los seres queridos de empleados de la Compañía.

Entre abril y julio, participaron 376 familiares de todas las vicepresidencias de Escondida que tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia inolvidable, al ver con sus propios ojos el lugar de trabajo de papás o mamás.

Aunque para los mineros este paisaje es prácticamente familiar, para hijos y esposas fue toda una aventura, especialmente el rajo Escondida y los gigantescos camiones que con su transitar siempre concentraban las miradas en cada visita.

Programa de Visitas Familiares a Faena

Una experiencia inolvidable

RECURSOS HUMANOS

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Sin duda, uno de los momentos más emocionantes de estas jornadas era cuando por radio los familiares saludaban al ser querido, quien al mando de los gigantescos equipos mineros, desde el interior del rajo enviaban sus saludos. Muchas veces las lágrimas brotaron de los ojos, al estar tan cerca y sentir el orgullo de estar entre los mejores.

Esta iniciativa fue aplaudida por quienes participaron de esta experiencia y permitió a los hijos comprender el esforzado trabajo que realizan sus padres. Sin duda, un programa que refuerza aquel imperativo estratégico que nos dice “que las personas son primero”.

Amor minero

“Siempre me dijiste que tú querías una locura de amor y yo te amo mucho, eres el amor de mi vida… y en este momento quiero hacer esa locura de amor contigo. Te quiero preguntar lo siguiente (…) Gladys Andrea Briceño Sepúlveda. ¿Te quieres casar conmigo?”. Con estas palabras, Julio Pizarro hizo quizás la pregunta más importante para un hombre, pedir la mano de aquella mujer con quien desea compartir el resto de su vida. Pero esto no ocurrió en la intimidad de su hogar, muchos menos en un restaurante. Estas palabras fueron dichas por radio, cuando Gladys Briceño participaba del Programa de Visitas Familiares a Faena. El mirador del rajo Escondida fue el lugar escogido por Julio para llevar a cabo esta "locura de amor". Gracias al apoyo de su supervisión, llegó hasta el lugar en secreto a bordo de una camioneta. Después de hacer la pregunta, las bocinas de los camiones fueron el único sonido transmitido por radio. Julio, abandonó rápidamente la camioneta, caminando hasta donde se encontraba el amor de su vida. La sorpresa de Gladys fue total, quien no

daba crédito a todo este momento. Las manos de Julio temblaban cuando entregó el anillo. Como una novela, esta historia tuvo un final feliz, aunque todos los familiares comenzaron a exigir la respuesta, que también por radio fue “Si acepto casarme contigo amor”.

“Ya era tiempo. Llevábamos mucho tiempo viviendo juntos, y éste era la oportunidad que estábamos esperando. Nosotros somos muy enamorados y la idea de nosotros era hacer una locura de amor. Pedir matrimonio de una forma diferente”, decía con nerviosismo Julio Pizarro, Operador Mina. Mientras una emocionada Gladys agregaba “yo siempre quise algo así, como una locura, algo inolvidable y nunca me lo esperé. Muchas gracias a los jefes por haberlo ayudado a hacer esto. Estoy muy emocionada y orgullosa del trabajo que hace”.

Las bromas y abrazos se sucedían. Es que fue un instante mágico, único y especial, con un beso de antaño que selló una historia de amor “Made in Escondida”.

Y también hubo ocasión para “pedir matrimonio”.

RECURSOS HUMANOS

En una ceremonia plena de emociones, Minera Escondida hizo entrega de las becas de excelencia universitaria a los hijos de empleados que obtuvieron los más altos puntajes en la Prueba de Selección Universitaria (PSU). En la oportunidad, los jóvenes asistieron junto a sus padres, recibieron un “Notebook” como reconocimiento y se les hizo entrega del certificado que los acredita como poseedores de dicha Beca. El presidente de la Compañía Edgar Basto reconoció el esfuerzo derrochado por los estudiantes galardonados y los invitó a continuar perseverando en sus estudios, como una manera de hallar el crecimiento personal y profesional que persiguen.

La universitaria Francisca Milla, hija de la operadora de equipos de extracción Yérica Castro, se refirió al significado de este aporte y cómo el esfuerzo y el tesón de los padres, sumado al empeño que ponen los estudiantes,

Becas de Excelencia Universitaria

Reconocen a los mejores

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rinden frutos que están a la vista. “En nosotros está el resultado de muchas horas de estudio, de dejar muchas cosas de lado, de posponer la entretención y de escuchar a nuestros padres permanentemente estimulándonos, motivándonos, hasta llegar a este momento”, afirmó.

Camila Tapia Leyton, estudió en el Liceo Experimental y en el Colegio San Esteban. Actualmente, cursa medicina en la Pontificia Universidad Católica de Chile.”La beca es un buen reconocimiento y el “notebook” es una herramienta que a todos nos va a ser de gran utilidad. Agradezco a Minera Escondida este aporte que nos hace para continuar nuestros estudios superiores”, puntualizó. Por su parte, Julio Tapia, padre de Camila, trabaja en la Planta de Óxidos de la VP de Procesos y no disimula su felicidad. “Orgulloso de los logros de mi hija. Sus logros le son propios y su dedicación es ejemplar. Hay que agradecer a la Compañía, porque este aporte que nos hace y que tiene mucho significado para nosotros”, precisó.

Sebastián Adones, egresado del Colegio “San Agustín”, es hijo de Waldo Adones, empleado de la Planta de Óxidos, agregó que “estoy estudiando

Ingeniería Civil en la Universidad Católica del Norte. Estoy agradecido de esta beca, que a decir verdad la esperaba, pero el “notebook” es lo que más me gustó. Estoy demasiado contento…”

Su padre Waldo Adones, nos refleja su tremenda satisfacción: “El orgullo se me escapa por todos los poros. El es un buen niño, muy esforzado y tengo mucha confianza en que será un buen profesional”, aseguró.

Francisca Rojas Chepillo es serenense. Estudia Ingeniería en la Universidad de La Serena. Es la segunda de cinco hermanos. Hija de Mauricio Rojas, del Despacho de Escondida Norte, explica que “éste es un momento muy importante en mi vida. Siento emoción y orgullo porque se reconoce lo que he hecho en mi corta vida de estudiante. Estoy contenta con el regalo del “notebook”, porque me va a ser tremendamente útil…” Su padre, Mauricio, puntualizó que “gracias a Francisca estamos aquí, participando y compartiendo con los otros jóvenes y sus familias. Pero hay que reconocer que en nuestro caso, son las madres las que están con ellas y son el pilar en que confiamos el futuro de nuestros hijos, porque nosotros estamos en la mina”.

RECURSOS HUMANOS

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Cada equipo de trabajo pone lo suyo en sus jornadas de encuentro, un espacio para compartir, conocer a los compañeros y estrechar nuestros lazos. Las ideas surgen y van construyendo actividades que dan vida a momentos especiales. Un grupo que se ha caracterizado por su cuota de "creatividad" y "buen humor" es la Gerencia de Hidrometalurgia, que se dieron maña para romper la rutina... y vivir las jornadas “a su manera”.

“Somos un equipo de trabajo donde prima la amistad por sobre el compañerismo. O sea, aquí somos amigos por encima de la relación laboral que nos hace compañeros de trabajo. Y eso se extrapola y se lleva fuera del trabajo. Somos amigos aquí y en la quebrada del ají…”, afirma el Líder Técnico Alejandro Olivares, Jefe de Operaciones del Área Seca.

“Sucede que esta cohesión que tenemos, es una enorme ventaja para nosotros, porque consolida las relaciones a nivel de una franca amistad. Y lo vivimos y disfrutamos en las jornadas de encuentro, donde actuamos distendidos, alegres, hacemos cosas distintas. No sólo nos juntamos a cenar. También lo hacemos para divertirnos…”, sostiene.

Y vaya que es así.

Lo comprobamos -también- con los empleados de la Superintendencia de Mantención de Hidrometalurgia, liderados por Héctor Santibáñez. Bailaron, jugaron rayuela, cacho, brisca. Hubo algunos que intentaron bailar en un caño, otros participaron en un hilarante “karaoke” y hasta se llevaron sendos trofeos, para luego compartir un cálido almuerzo.

“La diferencia está en que hemos sido capaces de “enriquecer” las jornadas con actividades paralelas. Jugamos, bailamos, cantamos, nos premiamos y reímos. Así en un ambiente totalmente distendido, nos conocemos en la parte personal. Nos olvidamos del trabajo -se prohíbe hablar de “pega”- y nos disponemos a divertirnos con cosas muy simples. Todo esto hace que se fortalezcan los lazos de amistad y que ese buen ánimo que se genera aquí, se lleve al lugar del trabajo, en forma de recuerdos, fotos, grabaciones. Todos seguimos disfrutando los momentos vividos…”, aseguró Héctor Santibáñez.

Todas y cada una de las áreas de las gerencias de la Vicepresidencia de Procesos, especialmente, las gerencias de Hidrometalurgia, Mantención Procesos, Metalurgia, han liderado las Jornadas de Encuentro, contribuyendo a consolidar este espacio de fraternidad que nació con la Transformación Cultural, y que se quedó como parte de nuestra forma de construir lazos más profundos, porque las Personas son Primero.

Jornadas “de miedo”Vicepresidencia de Procesos

DISTENDIDOS, PARTICIPATIVOS Y CON MUCHA DISPOSICIÓN, LOS EMPLEADOS DE LAS DISTINTAS GERENCIAS DESTACAN EN SU FORMA DE COMPARTIR EN LAS JORNADAS DE ENCUENTRO.

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Con singular entusiasmo y grandes expectativas, más de doscientas esposas de nuestros trabajadores acuden a los cursos sobre manualidades y artesanías que ofrece anualmente la Vicepresidencia de Recursos Humanos de Minera Escondida. En siete talleres distintos, con horarios muy convenientes, las “esposas-alumnas” tienen la posibilidad de desarrollar todo su potencial artístico y creativo, además de compartir con sus pares y dar rienda suelta a sus habilidades manuales.

Angie Martínez, profesora del curso de peluquería, reconoce la calidad del grupo de diez alumnas que labora con ella, en clases diarias que -luego de 14 meses- otorga un título que las gradúa en estética integral. “Tienen mucha dedicación y han asumido el curso como un compromiso y un desafío que les demandará un esfuerzo extraordinario, pero al final tendrán su recompensa”, afirma.

Gloria Campillay, esposa de Sergio Jorquera, de Operaciones Mina, agrega que “ahora estoy comenzando a cumplir un sueño. Éste era uno de mis mayores anhelos y ahora lo voy a cumplir gracias a Minera Escondida. Creo que al final del curso podré instalarme y trabajar en peluquería como siempre lo quise. Y seré una profesional al cien por ciento”.

Similar opinión comparte Elsa Galaz, esposa de Santiago Cortés, operador de extracción de Operaciones Mina. “Siempre me gustó el ramo de peluquería y a menudo lo practico. Ahora, hay que destacar que este curso nos va a permitir obtener un título profesional, por lo que está el estímulo de tener delante de uno la posibilidad de ejercer una profesión. Eso me va a permitir desarrollarme como persona…”, añade.

Glenda Miranda y Claudia Araya son las monitoras del taller de manualidades y artesanías “Altodeco”. Allí se imparten clases de “Pátinas”, “Texturados”, “Cueros”, “Falso Cuero”, “Ziña”, “Fierro” y “Mosaico”, a los que asisten treinta esposas de nuestros empleados.

Sandra Araya, esposa de Mauricio Pérez, empleado de “Laguna Seca”, señala con entusiasmo que “estos talleres nos son muy útiles, por cuanto

Cursos de Manualidades

Con manos creadorasnos permiten descubrirnos y desarrollar habilidades que teníamos ocultas. Estoy dispuesta a aprender todo lo que pueda, porque es -además- una buena terapia y una posibilidad de compartir y ampliar el círculo de amigas que uno tiene”.

Liliana Iglesias, esposa de Patricio Valenzuela, de Operaciones Mina, afirma que “es una linda oportunidad que nos brinda Minera Escondida, para desarrollar nuestras habilidades y descubrir nuestras capacidades para hacer cosas lindas”.

Pintura, “Muñequería Country”, “Telar y Bordado”, “Vidrio Fusionado” y “Vitrales”, son entre otras las manualidades y artesanías que imparte el taller “Quiley”, liderado por la monitora Alejandra Quiroga. “Este es un taller donde las alumnas tienen un espacio para jugar con la imaginación. Aquí les impartimos los conocimientos básicos. Todo lo demás queda en manos de la imaginación y de la potencialidad creadora, que es una cualidad singular en cada una de las alumnas…” -concluye.

RECURSOS HUMANOS

Reciclaje de papel

Una campaña: Dos objetivos

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Va a arrojar un papel al basurero? Mejor piénselo y participe en la Campaña “Recicla tu papel - Tu papel es reciclar”, suscrita por Minera Escondida, la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, Fundación “María Ayuda” y la empresa “Sorepa” dedicada al reciclaje de papeles y cartones, y que nos permitirá en familia ser protagonista de la solidaridad y de la conciencia por el planeta.

La campaña apunta a lograr un cambio cultural en la comunidad local, de manera que opte por depositar sus papeles en diversas “campanas” recolectoras, disminuyendo así la cantidad de los residuos sólidos que se generan en la ciudad. Estos papeles son reciclados por la empresa ya señalada, generando recursos económicos que irán en beneficio de los hogares de “María Ayuda”, que albergan a 40 niños y niñas en riesgo social.

En la oportunidad, Patricio Enei, Gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida señaló que “es una muestra de la cultura de la Compañía, que propicia el reciclaje. Y esta cultura se vuelca ahora hacia la comunidad. Es una forma de aportar a construir una mejor ciudad, una mejor vida para todos”.

Hugo Thenoux, presidente del Consejo de la Filial “María Ayuda” de Antofagasta, señala que el reciclaje es un buen negocio que espera que la campaña permanezca en el tiempo. “Como trabajadores de Escondida nos sentimos orgullosos de pertenecer a una Compañía que siempre nos respalda en iniciativas como ésta. Muchos de los socios de “María Ayuda” somos de Escondida y hoy vemos que tenemos nuevos socios, lo que nos permite mirar el futuro con mayor confianza. Con esta campaña esperamos contar con ingresos fijos, y poco a poco ir mejorando las condiciones de nuestras niñas”.

La alcaldesa Marcela Hernando destacó las enormes ventajas que genera una campaña de esta índole. “Junto con evitar una mayor tala de árboles y del tremendo ahorro de agua que implica el reciclar el papel, nos permite colaborar con la mantención de los hogares de “María Ayuda”. Tenemos un fuerte compromiso con “María Ayuda” y ésta es una oportunidad que tiene notables ventajas, porque además disminuye la cantidad de residuos sólidos domiciliarios, lo que es también un ahorro…”, afirmó.

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Dos distinciones recibió Minera Escondida, reconocimientos que avalan la trascendencia que tiene la Compañía en el quehacer universitario, especialmente con el otorgamiento de aportes que financian diversos proyectos e investigaciones.

La Universidad Católica del Norte, dentro de su programa de aniversario entregó una serie de reconocimientos, destacando el que recibiera el Gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida, Patricio Enei. El rector de esa casa de estudios puso de relieve la vinculación de la UCN con el sector gubernamental y el privado, mencionando como ejemplo a Escondida, impulsora de una serie de iniciativas, como el Centro Biotecnológico, la Escuela de Negocios Mineros y el Parque Científico Tecnológico de la Región de Antofagasta.

Luego entregó el premio “Empresa que ha Colaborado con el Quehacer Académico de la Universidad”.

La Universidad de Antofagasta hizo lo propio, otorgando un galvano a Minera Escondida. El rector Luis Alberto Loyola, señaló que los reconocimientos constituyen un honor tanto para el que lo recibe, como para quien lo entrega, por los valores que conlleva. “Somos una universidad que nos abrimos plenamente a la vinculación con la comunidad y hoy trabajamos junto a muchas instituciones y empresas. Por eso estamos agradecidos de todos quienes nos aportan becas, prácticas profesionales o recursos para investigación”, puntualizó.

Universidades otorgan distinciones

Destacan a Escondida

CASAS DE ESTUDIOS SUPERIORES REGIONALES DESTACAN EL APORTE DE LA COMPAñíA AL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN.

Luis Alberto Loyola, Rector de la Universidad de Antofagasta, entrega el premio a Gonzalo Cid, Jefe de Asuntos Públicos de la Gerencia de Asuntos Corporativos.

Misael Camus, Rector de la Universidad Católica del Norte, entrega el reconocimiento a Patricio Enei, Gerente de Asuntos Corporativos de Escondida.

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Un total de 728 obras fueron postuladas a los premios del concurso de Poesía y Prosa Poética sobre la Minería, denominado “La poesía está Escondida”, certamen destinado a niños, jóvenes y adultos, auspiciado por Minera Escondida, con el valioso respaldo de “Chile-Poesía”, liderada por el escritor José María Memet. Uno de los datos interesantes del concurso es que del número total de trabajos postulantes, 586 fueron enviados por vía electrónica, en tanto que solo 142 fueron remitidos a la casilla postal.

El jurado, integrado por Sergio Gaytán, Raúl Zurita y José María Memet, determinó cinco menciones honrosas y un primer premio para cada una de las tres categorías, los que fueron entregados en ceremonia efectuada en la Sala “Andrés Sabella” de la Casa de la Cultura. Un numeroso público, compuesto por profesores, padres y apoderados de los menores participantes y asistentes en general, sirvió de marco para el acto de clausura de tan importante iniciativa.

“Una de las cosas sorprendentes fue la gran convocatoria que tuvo el concurso. Esto deja en claro que existe un tremendo potencial en el ámbito de las letras. Son cerca de 700 personas que desean expresarse a través de la prosa o la poesía y hay que darles un espacio, porque talento hay de sobra”, afirmó Alejandro Villegas, Jefe de Asuntos Externos de Minera Escondida.

En la categoría Niños, el ganador fue Alejandro Guzmán, con la obra “Mi papito el faenero”. Menciones honrosas recibieron Tamara Araya, Bastián Carmona, Pamela Montaño, Carolayne Vallejos y Angélica Santiago.

En la categoría Jóvenes, el vencedor fue Miguel Araneda, con el poema “¿Cuál es el pacto?”. Con menciones honrosas, fueron destacados Macarena Díaz, Brandon Lara, Sebastián Cuadra, José Gallardo y Eduardo Galleguillos.

Entre los adultos, la ganadora fue Marieta Morales, con la obra “Canto de Furia del Mineral”. Patricio Maturana, Jacqueline Ávila, Erick Kramm, Juan Castillo y Marta Muñoz se hicieron merecedores de menciones honrosas.

La menor Pamela Montaño, ganadora de una Mención Honrosa en la categoría “Niños”, es hija de Jorge Montaño, supervisor del Área de Desarrollo de Minera Escondida. Con once años, es alumna del sexto básico del Colegio “Antonio Rendic”. Escribió el poema “La maga de la poesía”. “En el colegio he escrito algunas cosas, pero no he participado en concursos. Para este concurso me inspiré en mi padre, en su trabajo en la mina, que se va por cuatro días y regresa para compartir con nosotros. Estoy muy contenta con el premio y creo que voy a seguir escribiendo, porque me gustó”, aseguró Pamela.

Concurso fue todo un éxito en convocatoria

¡…Hallaron la poesía…!

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Como dicen los jóvenes hoy “el carrete” es largo, y ojo porque no sólo se circunscribe a reunirse en una discoteca o pub, porque si algunos de los contertulios tiene el privilegio de estar movilizado, la fiesta continúa, esta vez, en el borde costero. Por eso, cuando decenas de niños llegaron hasta la playa “El Trocadero” para participar de la campaña “Antofagasta limpia, tarea de todos”, lo primero que les llamó la atención fue la gran cantidad de botellas repartidas por el suelo.

Fue una larga tarea, más aún bajo el sol de otoño. Una mañana, donde nuevamente los más pequeños nos dieron una lección de civismo y compromiso con el medio ambiente. Alumnos de la Escuela F-60 “Armando Carrera” y grupos de Scout de la ciudad, fueron los protagonistas, quienes con palas, bolsas, guantes y escoba en mano cumplieron la tarea de dejar limpia la playa.

La actividad, organizada por Gerencia de Medio Ambiente de Minera Escondida, en conjunto con la Gerencia de Asuntos Corporativos y la Corporación PROA, y que por segunda vez se desarrolla en la ciudad, tiene como meta generar conciencia sobre el valor de la limpieza y el cuidado de nuestro planeta. “El objetivo de esta campaña es concientizar a la comunidad, a partir de los niños, sobre la importancia del medio ambiente”, señaló Constanza Davidovich, Asesora de Medio Ambiente de Escondida.

Con éxito continua campaña “Antofagasta limpia, tarea de todos”

Cuidemos nuestro planeta

EL PRIMERO DE ESTOS OPERATIVOS SE DESARROLLÓ EN OCTUBRE DEL AñO PASADO, ENTRE EL AUTOCLUB Y CALETA COLOSO, RETIRANDO DEL BORDE COSTERO MÁS DE 5 TONELADAS DE BASURA.

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Una importante donación, que demuestra su alto compromiso con los menores discapacitados, concretó un grupo de supervisores de la Coordinación A-D de la Gerencia de Operaciones Mina, liderados por Marco Bermúdez, junto a Roberto Mosqueira, Marco Ortega y Rafael Fonseca. Junto a los cerca de 40 supervisores de esa coordinación, hicieron contactos con la Fundación FEDES en Santiago, reunieron recursos con aportes propios y adquirieron 20 sillas de ruedas y cinco “andadores”, conocidos también como “burritos”.

Se trata de sillas de fabricación europea, en un modelo integral que combina materiales sintéticos y metálicos. Cada una viene con un set de herramientas, su propio “bombín” y un cojín antiescaras. Los “burritos” son plegables y apilables, lo que genera una enorme comodidad para el transporte y traslado de los usuarios/pacientes.

“Este es un trabajo que muestra la solidaridad de nuestro personal. Desde que comenzó a caminar la iniciativa hasta ahora, que concretamos las donaciones, nuestros supervisores han estado preocupados para que

Donación de sillas de ruedas

Gesto que enaltecetodo lo que se ha hecho tenga un buen fin y sea bien aprovechado por los pacientes”, afirmó Marco Bermúdez, Superintendente de la Gerencia de Operaciones Mina.

En la oportunidad, la donación se concretó en el Centro de Rehabilitación de Sorenial, en La Chimba, donde entregaron ocho sillas y dos “burritos”. Lo propio realizaron con la Escuela Diferencial “Esperanza”, que atiende a menores con deficiencia mental y con parálisis cerebral, donde donaron siete sillas de ruedas y dos “burritos”. El material restante -cinco sillas y un “burrito”- fue obsequiado al Hospital Regional de nuestra ciudad.

“Esta es una manera diferente de celebrar el Día del Trabajo. Nosotros los mineros de Escondida tenemos un compromiso con los menores que tienen deficiencias o limitaciones y siempre estamos ayudando a diversas instituciones. Ya hemos hecho algunas donaciones en este establecimiento y creemos que vamos a seguir prestando nuestra colaboración a esta entidad”, puntualizó Marco Ortega en los momentos de entregar las sillas a la directora de Sorenial, Rosa Vitali.

COMUNIDAD

CEIM

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“La Fundación Educacional a través del CEIM tiene un rol protagónico en el futuro de la región y de Minera Escondida en los próximos años, para ello, debemos prepararnos y consolidar la contribución que podemos realizar al Cluster Minero”, aseguró el Presidente de Minera Escondida, Edgar Basto, al asumir la Presidencia del Directorio de la Fundación Educacional.

En su mensaje inicial reconoció el rol que la Fundación ha jugado en los últimos años, pues ha contribuido a potenciar el capital humano

Edgar Basto y Fundación Educacional Escondida

Con una mirada de futuroque sustenta a nuestra Compañía, respondiendo a dos de nuestros imperativos estratégicos como son Cero Daño y las Personas Primero. A través de estas premisas el CEIM ha desarrollado las capacidades y competencias de los operadores.

Para alcanzar estos desafíos, agregó que será necesario contar con los mejores instructores y que éstos cuenten con una alta motivación para asegurar una educación de excelencia que permita asumir las necesidades que vendrán a futuro.

Agregó que “nosotros tenemos un gran sueño y es construir en esta Región un Cluster Minero de clase mundial en Tecnología, y debemos esforzarnos por mejorar nuestros procesos y preparar a nuestro capital humano. Antofagasta, no sólo para Chile sino para el mundo en término de minería, puede ser lo que hace muchos años fue Japón para el Mundo en la Electrónica, algo que empezó, se gestó y que hoy en día todos reconocen a Japón como un líder en esta área”.

Finalmente, reflexionó que se espera que “la educación sea realmente una de las banderas importantes en Escondida y en sus Fundaciones, porque realmente es donde nosotros podemos hacer un cambio importante en la sociedad, preparando a la gente para que desarrolle sus competencias, sus energías y sus capacidades, para construir un mejor futuro. Lo he podido ver en otros países que están enfocados en esa dirección y tienen excelentes resultados. Ese es el anhelo que compartimos para esta región”.

Durante el Tercer Encuentro de Capacitación del Norte, SOFOFA y SENCE, premió a la Fundación Educacional Escondida-CEIM por su aporte al desarrollo del capital humano de la zona.

FME

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Fundación Minera Escondida y el Área Educación de Fundación Chile han decidido contribuir al diseño de un plan integral de mejoramiento de la calidad de la educación en Antofagasta y San Pedro de Atacama, comenzando con un diagnóstico exhaustivo de la situación de estas comunas, construcción y validación de propuestas sobre cómo abordar dicho desafío educacional en los próximos años. El estudio cuenta con el respaldo de las autoridades regionales y comunales involucradas. La Región de Antofagasta presenta preocupantes resultados académicos en la Prueba SIMCE en 4° básico, estando bajo al promedio nacional, mientras que sus resultados son cercanos al promedio en 2° medio. En este contexto, se hace necesario sentar las bases de conocimiento necesarias para diseñar una estrategia de mejoramiento educacional.

El foco del estudio se concentrará en la educación regular, niveles de educación parvularia, básica y media. Se realizará un diagnóstico acerca del desempeño educativo, considerando diversas variables hasta contar con una mirada completa de la realidad educacional de las comunas propuestas.

Para Javier Muñoz, Director Ejecutivo (I) de Fundación Minera Escondida, este estudio permitirá conocer la realidad actual de la educación de Antofagasta y San Pedro de Atacama y facilitará la elaboración de una valiosa estrategia que aportará con métodos concretos, que pretenden superan las falencias en esta área. “Estamos agradecidos del apoyo de los municipios, ya que nos han manifestado el interés que tienen en que se desarrolle de la mejor forma este análisis, por lo que están deseosos de conocer sus resultados, que sin duda serán de gran colaboración. También para nosotros serán de gran aporte, especialmente para trazar los lineamientos de los Programas del Área de Educación que desarrolla FME juntos a sus socios”, agregó.

Fundación Minera Escondida y Fundación Chile

Apuestan por una mejor educación

FME

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Una vez más, Fundación Minera Escondida entrega aportes económicos para que diversos grupos de empleados de la Compañía, todos movidos por la solidaridad propia de los mineros, concreten obras y proyectos en beneficio de diversas instituciones y entidades de la Zona Norte del país. En realidad, esta vez habrá proyectos diseminados desde el muy sureño puerto de Coronel hasta el nortino puerto de Tocopilla, que serán ejecutados por mineros de Escondida y de la empresa contratista “Salfa”, que se adjudicó uno de los proyectos.

La Primera Compañía de Bomberos de nuestra ciudad, así como la Agrupación de Padres de Niños con Síndrome de Down “Color Esperanza” y la Escuela “Gabriela Mistral” de Tocopilla son -entre otras- algunas de las entidades que recibirán este importante beneficio. El Jardín Infantil “Frutillita” de la localidad de “Los Choros”, será beneficiado con la construcción de una sala destinada a un Taller de Informática, donde los pequeños podrán hacer uso de los equipos de computación que disponen. Este establecimiento rural es apoyado por el grupo de voluntarios “Corazones Solidarios” integrado por personal de la Vicepresidencia de Recursos Humanos mayoritariamente.

Más recursos, nuevas obrasPrimera Fase FOCOs para empleados

JUNTO CON ADJUDICARSE ESTOS FONDOS, COMENZÓ LA SEGUNDA CONVOCATORIA PARA POSTULAR A ESTOS PROYECTOS, QUE BENEFICIARÁN A DIVERSAS ENTIDADES Y ORGANIZACIONES.

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CoMUNa GruPo De eMPleaDos oRGaNIZaCIóN noMbre De ProyectoTocopilla Grupo Operadores Escuela Gabriela Mistral D-137 de Tocopilla Con Mis Manitos Abro las Ventanas Hacia el FuturoAntofagasta Grupo Club Deportivo y Social

de CamionesPrimera Compañía de Bomberos de Antofagasta

Equipos Normados para el Trabajo en Incendio

Antofagasta Grupo Turno A-2 Hidrometalurgia

Agrupación de Padres de Niños con Sindrome de Down Color Esperanza de Antofagasta

Sala de Fabricación de Material para la Lecto Escritura: Construyamos en Familia

Caldera Grupo COSEVA Club Deportivo Copiapó, Serena y Vallenar

Escuela Villa Las Playas de Caldera Implementación Deportiva Escuela Villa Las Playas de Caldera

Vallenar Grupo Solidario Turno B y C de Operaciones Mina

Organización de Desarrollo Filadelfia – Vallenar

Equipamiento e Implementación de Clínica Dental Móvil Solidaria

Vallenar Grupo Solidario Turno C Operaciones Mina

Club Deportivo Algarrobo Equipamiento e Implementos Deportivos para el club Deportivo Algarrobo en la Rama de Futbol

Vallenar Agrupación Vallemel Vallenar Segunda Compañía del Cuerpo de Bomberos de Vallenar

Ayudémosle a Ayudar

La Higuera Grupo Corazones Solidarios Escuela Básica G53 La Higuera Sala de ComputaciónLa Serena Grupo Social Deportivo Elqui Parroquia Lourdes de La Serena Mujer = Cultura de VidaCoronel Grupo Cultura para Coronel Centro Cultural Danza Y música Ballet

Folclórico BAFCOR Implementación de Vestuario Ballet Folclórico

Otro caso especial –porque permite la continuidad del proyecto original- es el que concretará el grupo solidario “Vallemel” de la ciudad de Vallenar en la Región de Atacama. Los nuevos recursos permitirán optimizar la atención dental, que una Clínica “portátil” -adquirida el año pasado- presta a la población infantil y adulta de los poblados rurales de Huasco Alto.PARA AQUELLOS GRUPOS SOLIDARIOS QUE NO ALCANZARON A POSTULAR SUS

FME

PROYECTOS, LA BUENA NUEVA INDICA QUE COMENZÓ UNA SEGUNDA ETAPA DEL FONDO CONCURSABLE, LíNEA TRABAJADORES Y COLABORADORES DE MEL. LAS POSTULACIONES ESTARÁN ABIERTAS HASTA EL 15 DE AGOSTO EN WWW.FME.CL. DEL MISMO MODO SE REITERA A NUESTROS EMPLEADOS Y A LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS CONTRATISTAS QUE PUEDEN POSTULAR AL PROGRAMA 1+1, COMO UNA MANERA DE DUPLICAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE HACEN POSIBLE EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE BENEFICIO COMUNITARIO.

Las madres y esposas de nuestros empleados fueron agasajadas en un masivo festejo con motivo del “Día de la Madre”, actividad social que año tras año ofrece el Comité de Damas de Minera Escondida. En la oportunidad, las invitadas disfrutaron de un cóctel de bienvenida, compartieron gratos momentos, presenciaron la actuación del destacado grupo nacional “Natalino” y conocieron -a través de un video- el trabajo

Masivo festejo“Día de la Madre”

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que realiza el Comité de Damas de Minera Escondida, que preside Ana María Miranda. Las asistentes contribuyeron aportando pañales, insumos que fueron entregados a diversas entidades de beneficencia.

En sus palabras de bienvenida a las invitadas, el Gerente de Asuntos Externos, Patricio Enei, destacó la importancia de la familia, el rol que

juegan las esposas de nuestros empleados y reconoció el tremendo aporte que concretan las voluntarias del Comité en beneficio de diversas instituciones.

En la oportunidad, la presidenta del voluntariado, Ana María Miranda y el Gerente de Asuntos Externos, Patricio Enei, hicieron entrega de aportes económicos al Hogar Don Orione, a la Casa de Acogida de Pacientes Oncológicos, al Servicio de Pediatría del Hospital Regional “Leonardo Guzmán” y la Corporación “Los Laureles”.

De este modo, nuestras madres y esposas compartieron un agradable ambiente, en que la música romántica del grupo musical logró deleitar a las asistentes, con un variado repertorio de temas originales, que fueron del total agrado de la concurrencia.

DAMAS

DAMAS

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Más de un centenar de alumnos en riesgo social de la ciudad de Antofagasta ha sido beneficiado con el Programa de Becas que -desde hace diez años- lleva a cabo el Comité de Damas de Minera Escondida. Así lo reconoció la presidente de dicha entidad de voluntariado, Ana María Miranda, quien expresó su satisfacción por los logros alcanzados y agradeció el trabajo realizado por las voluntarias que integran dicho comité.

“La mejor satisfacción es comprobar que los beneficiados han respondido a su compromiso de mantener su buen rendimiento académico, sus buenas calificaciones. Esto nos motiva a continuar esta tarea, que lleva diez años sin interrupciones. Más de cien alumnos han sido becados en este programa, que ha permitido a esos niños terminar sus estudios”, afirmó su presidenta. Durante el presente año, participaron 36 beneficiados junto a sus familiares en una onces, en que se les hizo entrega oficial de su beca. Los alumnos de los liceos reciben un aporte económico para locomoción y útiles, además de vestuario. Para el caso de las alumnas del Liceo Técnico, el aporte es similar. Los universitarios obtienen el pago de sus mensualidades.

“Lo más destacable del programa es que es autosustentable y aquí es fundamental el trabajo de las voluntarias. Ellas son las que hacen los contactos, son como madrinas y mamás de los beneficiarios. Esto es lo que hay que reconocer, la relación de afecto que se genera entre las voluntarias y los niños. Los llaman para sus cumpleaños, están permanentemente preocupadas de ellos. Eso es algo que no tiene precio y que ennoblece nuestra misión”, destacó Ana María Miranda.

Juan Albornoz López, estudiante de Ingeniería en la Universidad de Antofagasta afirmó que “estoy agradecido de las Damas de Escondida, porque este aporte me permitirá culminar mi carrera y hacer realidad mis sueños. Me siento orgulloso de lo que he sido capaz y mi familia me ha dado su permanente apoyo. No voy a defraudar a nadie”.

Diana Beltrán, estudia Mecánica Automotriz en el Liceo “Eulogio Gordo”, agregó que “mi papá es vendedor ambulante, de manera que no dispongo de suficientes medios económicos como para continuar sus estudios. Por eso, estoy agradecida de las Damas de Escondida, porque con este aporte espero continuar estudiando hasta ingresar a la Universidad… esa es mi meta y quiero lograrlo”.

Programa Becas del Comité de Damas

Una labor elogiable

SOCIALES

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Cenas Temáticas en el Complejo Deportivo y en

Casino San Lorenzo

SOCIALES

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Nuestros trabajadores fueron sorprendidos por el personal de Recursos Humanos y los encargados de los casinos del Complejo Deportivo y Villa San Lorenzo con espectaculares cenas temáticas.Entre "paellas", "tacos", "enchiladas", "mundialeras", el color y el sabor deleitó a los presentes en una sana convivencia.

SOCIALES

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Y el Mundial en Escondida se sintió en el corazón...

SOCIALES

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Más allá de los resultados el Mundiual de fútbol de Sudáfrica fue una oportunidad para compartir en faena con los compañeros de trabajo...todos unidos al grito de GOOL, emocionó a todos, con nerviosismo y pasión.En Escondida ganamos en el corazón y todos fuimos uno...

Céache - iiii !!!!

DEPORTE

Evocar los comienzos del Club Social y Deportivo Escondida es recordar partidos jugados a 3.100 metros de altura, con bototos y en medio de un pedregal donde -caerse- significaba soportar dolorosas lesiones y heridas. Cuando el vendaval se llevaba la pelota a cientos de metros… Y cuando el equipo de los perdedores debía salir a buscarla.

O bien recordar a los “muestreros” y dibujantes, la dotación más numerosa de “Exploraciones” que fueron quienes dieron origen a los primeros equipos. Allí jugaba hasta el cocinero del campamento. O evocar aquellos tiempos en que había que arrendar canchas en Antofagasta. Cuando la cuota era de $500 para los operadores y de $300 para “los cabros de cables”.

Así se fue forjando nuestra institución deportiva. Hecha a mano. Plena de esfuerzos, de voluntades, sacrificios, sueños y anhelos. De aquellos pioneros, pocos quedan entre nosotros. Contados con los dedos de la mano, pudimos hallar a tres de esos “próceres”, que nos contaron simpáticos episodios de ese pasado que se va alejando.

Club Social y Deportivo Escondida

LOS COMIENZOS DEL DEPORTIVO TIENEN SABOR A EPOPEYA, FUERON VIVIDOS CON PASIÓN Y HOY NOS PERMITEN DISFRUTAR DE UNA ENTIDAD SÓLIDA Y RESPETADA.

Con Nostalgia Pelotera

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DEPORTE

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MenuDo, Pero GoleaDor

Patricio Vilches está radicado en Los Vilos. Es operador de equipos de extracción y lleva 21 años en Escondida. Relata que en el primer encuentro “oficial”, los mineros golearon a los administrativos por 5 a 3, oportunidad en que anotó tres tantos. “Para jugar arrendábamos la cancha 5 del Estadio Regional. Yo siempre defendí los colores de Operaciones Mina, jugaba al lado de Guillermo Vergara, quien era también mi compañero de trabajo. Por prescripción médica, hoy tengo que conformarme con mirar el fútbol desde lejos y tenemos un Complejo que es un sueño… me habría gustado jugar en la cancha de pasto”, relató emocionado. Entre sus recuerdos evoca los tiempos en que todo era pasión, empeño y confraternidad. “En aquellos tiempos jugábamos para compartir y no para competir. Yo fui el goleador del primer campeonato de baby fútbol que se jugó en Escondida”, afirmó “Pato” Vilches.

esQuiVanDo PieDras

Gonzalo Carvajal trabaja en la Superintendencia de Planificación de la Gerencia de Servicios Técnicos Mina. Formó parte del equipo de exploraciones y llegó a Escondida en 1983. Jugaban en “canchas” que no eran tales. Sólo una explanada llena de piedras. “Los primeros en formar equipos de fútbol fueron los muestreros y los dibujantes, porque eran más numerosos. A ellos se sumaba el carpintero, el cocinero y estaba listo el equipo. Cuando comenzamos oficialmente como Escondida, los primeros equipos fueron de “Opermin”, en sus series D-1 y D-2. Recuerdo algunos apodos de sus jugadores como el “Baliza”, el “Mingo” en “Chico” Richard, el “Diente”…”, recuerda.

Reconoce la gran amistad que existía en aquellos tiempos. Se resolvían los problemas con la mayor voluntad, arrendaban canchas y luego compartían gratos momentos. “En los comienzos del deportivo, lo más agradable era el tercer tiempo. Los momentos que compartíamos eran muy cálidos y la amistad era nuestra mejor fortaleza… ¿quién iba a soñar que algún día tendríamos una cancha de pasto…?”, agregó.

FUTBOLERO A TODA PRUEBA

Luis López fue otro de los pioneros del Club Social y Deportivo. Tiene 22 años en la compañía y fue -junto a Sixto Segovia- el creador del sistema de ligas, siendo el primer presidente de la Liga “A”. “Muchos éramos jugadores y dirigentes. Y veo con orgullo cómo ahora están consolidadas las ligas que yo inicié. Soy un deportista ciento por ciento, que comencé jugando por “Opermín D-1”. Luego fui transferido al elenco de “Extracción Mina”, en el que estuve por largos años y recientemente fundamos el club “Millenium” en el que juego en el medio campo o bien de golero”, relata.

“De los inicios del deportivo tengo los mejores recuerdos. Me acuerdo que había ocho equipos. Luego subimos a diez y los campeonatos tomaron mucho color. El equipo de “Extracción Mina” fue campeón por largos años. También agradezco la solidaridad de mis compañeros, porque cuando me lesioné gravemente, mis compañeros estuvieron siempre a mi lado, dándome su aliento para seguir jugando”, concluyó.

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Son más de veinte y de todas las edades. Con mucha disciplina y constancia, practican diariamente bajo la atenta mirada de Johanna Acosta, la monitora que pule y pule cada detalle. Que define los movimientos hasta hacerlos casi perfectos. Que propone el vestuario y ordena los “caderines”, especie de collar hecho con muchas monedas que se usa en la cintura, que marca el compás con los movimientos de la danza y cuyo sonido -según los árabes- sirve para llamar las “rupias”, monedas de uso en el mundo árabe.

“Esta es una modalidad que hace trabajar y tonifica el cuerpo de las damas. Y además les enseña a mejorar el equilibrio, a potenciar la sensualidad, la femineidad y la autoestima. Y con ello las chicas se sienten mejor, porque su aprendizaje no tiene grandes complejidades”, afirma la monitora, mientras una música cadenciosa inunda la sala de ensayos.

Explica que hay pasos básicos, posturas de equilibrio, movimientos de los brazos y caderas y cuadros coreográficos que se aprenden por etapas. En cada una de estas fases del aprendizaje las alumnas -futuras “odaliscas” o “huríes”- van modelando su propio estilo, combinando pasos e improvisando, de acuerdo a su propio gusto.

“Lo principal está en lograr el equilibrio y la armonía corporal. Luego viene la aplicación en una pieza de baile, con movimientos más complejos de brazos y caderas. Y en la última fase, las chicas improvisan y definen su propio estilo”, señala.

Cada una de las alumnas debe procurarse su vestuario, compuesto por un “sahri” o gran pañuelo sobre la cabeza, una “tiara” o collar que se luce en la frente, el “caderín” pleno de monedas doradas o plateadas, incluyendo joyas que se lucen en los tobillos. Nicole Ulloa, hija de Patricio Ulloa, nos dice que “es una danza poco habitual y es muy lindo aprender este estilo de baile. Los movimientos son cadenciosos y se disfruta mucho cada clase, porque todos los días aprendemos cosas nuevas”.

Arlette Gastiaburú -otra de las alumnas- nos confiesa que “es muy interesante este estilo de baile. A mí me gustaría ser y bailar como mi profesora. Estoy encantada con asistir a estas clases, porque me llenan el gusto”.

“Estoy muy contenta. A mí me encanta bailar. Me gusta mucho el baile árabe, porque es muy sensual y me permite mantener un buen estado físico. Estoy grata y me siento a gusto en este curso”, asegura Milena Reinaga.

“Odaliscas”¿Made in casa?

Danza Árabe en el Complejo Deportivo

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La práctica del “bowling” está muy difundida entre los empleados de la Compañía. Muchos llegaron con ella desde otras compañías, pero aquí se organizaron muy bien y hoy constituyen un puntal para la asociación local de la disciplina. Son cerca de setenta sus cultores que silenciosa y pacientemente dan vida a los torneos locales y los nacionales.

Un ejemplo lo aclara todo: Minera Escondida tiene cinco equipos participando en los torneos oficiales, de un total de diez que existen en la asociación antofagastina. “Escondida Team”, “Escondida Fénix”, “Storm Wolf”, “Antawara” y “The Escondida Power”, reúnen a estos aficionados que -además- tienen en Adolfo Campillay al presidente de la Asociación de Bowling.

Jugadores de Escondida han participado también -y en forma permanente- en torneos nacionales, destacando la última competencia en que Boris Campillay y Adolfo Campillay, del equipo de “Escondida Team”, lograron el séptimo lugar en el Campeonato “Bicentenario Nacional de Duplas”. Estos dos nombres se suman a la notable actuación de Pablo Lasnibat, quien el año pasado logró una posición de privilegio a nivel sudamericano.

El bowling un puntal

En las canchas antofagastinas

“Escondida Fénix”: Mauricio Vergara, Mario Lobos, Roberto Lira, Jorge Retamales y Edward González.

“Escondida Team”: Francisco Hernández, Alejandro Donaide, Odette Lavín, Boris Campillay, María Cristina Carrasco y Adolfo Campillay.

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“Perdí la medalla”Pedalero Sergio Ormeño

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Una gran participación tuvieron los pedaleros de Minera Escondida, que compitieron en el Torneo Nacional de Ciclismo de Ruta, que tuvo como sede la ciudad de Antofagasta. Más de trescientos participantes de asociaciones de todo el país se dieron cita a la prueba, entre los que estuvieron José Ossio, Sergio Ormeño, José Ramos y Roberto Lira, que fueron dirigidos técnicamente por Mauricio Cerpa.

Nuestros pedaleros compitieron en las pruebas de gran fondo en las categorías Master “A” y Master “B”. Roberto Lira, empleado de la Gerencia de Chancados y Correas, ocupó el 5° lugar entre más de cincuenta competidores, dando una dura lucha por mejorar su posición.

Pero lo destacado estuvo en el 4° puesto que obtuvo Sergio Ormeño, eléctrico de Equipos Auxiliares del turno D-2. “Se me escapó la medalla en la meta. La verdad es que la tuve en mis manos. Anduve siempre tirando mi grupo, pero eso me pasó la cuenta. Si hubiera tenido compañeros que me hubieran ayudado en los tramos finales, quizás me hubiera subido al podio. Lamentablemente, somos muy pocos y competimos en categorías diferentes. Pero ya me voy a cobrar la revancha. En el ciclismo siempre hay nuevas oportunidades…”, declaró nuestro destacado pedalero.

circuito Deportivo de antofagasta

Se trata de un proyecto Bicentenario de Minera Escondida y su Fundación, consistente en

una red de diversos recintos interconectados que serán construidos en cerca de 20 puntos

estratégicos de nuestra ciudad, como el sector Las Almejas.

Esta iniciativa es posible gracias a un trabajo en red con diversas entidades,

como Chiledeportes, la I. Municipalidad de Antofagasta, organizaciones deportivas y

juntas de vecinos, entre otros.