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U N I V E R S I D A DA L A S P E R U A N A SDireccin Universitaria de Educacin a Distancia

0302-Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables y Financieras

0302- 03!0" #

$%$&E'A DEC($&($

2013-IDocente: 'a) Arturo (rti* +ur)a

Nota:Ciclo: , 'dulo %%

Datos del alumno:FECHA DEENVIO:

HASTA EL DOM. 05 MAYO

013

A las 23!" P#

Apellidos y nombres:

QUIONES LOVATON

NORITH

FOR#A DEENVIO:

Comprimir el archivo original de su trabajoacadmico en WINZIP y publicarlo en elCAMPU !I"#UA$% mediante la opci&n'

Cdigo de matrcula: 01111 9 3 $A#A%O DELARCHIVO:

Capacidad M()ima del archivocomprimido' * M+

Uded de matrcula: CUSCO

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico enel Campus Virtual.Revisar la opcin:

No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del D!. "# !A$ %"&'

2. A las %'.#( )!

3. *as actividades +ue se encuentran en el libro servirn para suautoaprendi,aje mas no para la calificacin- por lo +ue no debern serremitidas. sted slo deber reali,ar / remitir obli0atoriamente elTrabajo Acadmico +ue adjuntamos a+u1.

Gua !"

T#a$a%& A'a()*'&

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET- el 2nternet es3nicamente una fuente de consulta. *os trabajos copias de internetsern calificados con 4""5 6cero7.

E+,*)a& a"u)&.

,l presente trabajo acadmico tiene por -inalidad medir los logros

alcan.ados en el desarrollo del curso/

Para el e&amen 'a(cialUd/ debe haber logrado desarrollar hasta lapregunta N) *2y para el e&amen +inaldebe haber desarrollado eltrabajo completo/

C(ite(ios de e,aluaci-n del t(a.a/o acad0mico:

0Presentaci&n adecuada deltrabajo

Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del

trabajo en este -ormato/Valo(: 2 'tos

2 Investigaci&n bibliogr(-ica'Considera la consulta de libros virtuales% a travs de la +iblioteca virtual

3U,3 UAP% entre otras -uentes/Valo(: 3 'tos

4ituaci&n problem(tica o casopr(ctico'

Considera el an(lisis de casos o la soluci&n de situaciones

problemati.adoras por parte del alumno/Valo(: ! 'tos

*5tros contenidosconsiderando los nivelescognitivos de orden superior'

Valo(: 1* 'tos

1- TA030220131DUED

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PRESEN$ACION DEL $RAAO ACAD4#ICO:

3ebe de tener sumo cuidado en la redacci&n de su trabajo% teniendo en cuenta lacorrecta utili.aci&n de la gram(tica para una correcta comprensi&n del contenido de sutrabajo/ 52 'untos6

A INVES$I7ACION

$E#A: AC$IVI$8 ASED #ANA7#EN$ 5A#6

Realice un estudio so.(e el Sistema 7e(encial A# 9 ela.o(e una mono(a+;acon el siuiente contenido: 5I6 De+inici-n< 5ii6 O./eti,os< 5iii6 P(ocesos< 5i,6ene+icios 9 5,6 Conclusiones

2- TA030220131DUED

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PRESEN$ACION

,l presente trabajo A+M 7Activity8+ased Management6 o la 9esti&n de Costes por las

Actividades es un modelo de 9esti&n de Costes basado -undamentalmente en la

in-ormaci&n :ue le proporciona el A+C 7Activity +ased Costing6/ ,ste modelo empie.a

tomando re-erencia de los principios y de los procesos de negocio -rente al ;Mejor conocimientoel costo real

de sus procesos y servicios8 estrategias de'

?ijaci&n de precios

Pol1ticas de crditos/

istemas de compensaci&n salarial de los canales de distribuci&ny

redde servicios en la empresa/ 3escuentos devolumeny pronto pago/

Incremento del valor agregado de productos y servicios%

manteniendo la rentabilidad/

II OE$IVOS

,l A+M tiene dos objetivos% ambos comunes para cual:uier tipo de

empresa'

Mejorar el valor de los productos o servicios recibidos por los

clientes/ Mejorar el bene-icio al proporcionar el citado valor/

,stos objetivos se alcan.an mediante la gesti&n de las actividades/

Alcan.ar estos objetivos comien.a con una simple consideraci&n'

$os clientes tienen deseos muy elementales/ @uieren productos y servicios

:ue respondan a sus necesidades espec1-icas/ @uieren calidad/ @uieren

5- TA030220131DUED

http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales-distribucion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml

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servicio/ @uieren un precio ra.onable y sentirse totalmente satis-echos/

,l A+M e)ige un cambio cultural en la organi.aci&n pues lo primero :ue

pide es tener una visi&n completa de c&mo la organi.aci&n desarrolla el

negocio/ ,sto implica un cambio completo del modelo de gesti&n :ue lleva

a abandonar la visi&n -uncional tradicional de la estructura organi.acional

7por departamentos6 hacia una :ue -acilite la visi&n Cross -uncional

7Interrelacionada6 o !isi&n de los Procesos de Negocio/

III PROCESOS

Para :ue el A+M -uncione son necesarios una serie de cambios culturales/

,l A+M es el modelo y la estructura :ue soporta el cambio cultural :uee)ige la competitividad global a la :ue se tiende actualmente/

$as actividades se relacionan en conjuntos :ue -orman el total de los

procesos productivos% los :ue son ordenados de -orma secuencial y

simult(nea% para as1 obtener los di-erentes estados de costo :ue se

acumulan en la producci&ny el valor :ue agregan a cada proceso 7A+M6/

$os procesos se de-inen como #oda la organi.aci&n racional de

instalaciones% ma:uinaria% mano de obra% materia prima% energ1a y

procedimientos para conseguir el resultado -inal% a continuaci&n se

relacionan las m(s comunes'

Compras

!entas

?inan.as

Personal

Planeaci&n

Investigaci&n y desarrollo% etc/

$as actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista

de e-iciencia% necesitan ser homogneos para medirlos en -unciones

operativas de los productos/

IV ENEFICIOS

Permite :ue las actividades relacionadas con el clientesean aplicadas a

cada -lujo clienteBproducto/ Actividades tales como el procesamiento de

6- TA030220131DUED

http://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml

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pedidos% embar:ue% preparaci&n de lotes% cobertura de inventarios y

rotaci&n de e)istencias pueden aplicadas a varios gruposde clientes y

productos con el -in de determinar sus costos reales/ 9enera un estado de prdidas y ganancias real para resaltar la

rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de

distribuci&n/ ,l resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes/ ,l

an(lisis A+M ayuda a proporcionar mejor in-ormaci&n sobre la relaci&n

entre el precioneto del cliente y el costo del servicio asociado/ Concentra sus es-uer.os en identi-icar las ine-iciencias de los procesos

y actividades% administrando y optimi.ando a:uello donde realmente se

concentre el costo de los recursos/

V CONCLUSIONES

,n conclusi&n ,l A+M ayuda a mejorar la posici&n de la empresa en el

mercado as1 como su capacidad estratgica/ Ayuda a mejorar la posici&n

mostrando c&mo deben desplegarse los recursos para -avorecer las

actividades :ue proporcionan valor econ&mico a los productos o servicios

de la empresa/ Ayudan a mejorar la capacidad estratgica sirviendo de gu1a

para la mejora de los -actores importantes para los clientes/

"educe el tiempo y el es-uer.o re:uerido para llevar a cabo las actividades/

,limina las actividades innecesarias 7$as :ue no aaden valor al cliente6/

elecciona las actividades de coste &ptimo para llevar a cabo el trabajo/

Comparte actividades siempre :ue ello sea posible/

"easigna los recursos disponibles como consecuencia de los es-uer.os de

mejora/

VI ILIO7RAFIA

http'BBcapacitacionencostos/blogia/comB2DDEBDF2GD*8activity8based8

management8abm8:ue8es8y8en8:ue8consiste8la8gestion8de8costes8basa/php/

http'BBHHH/monogra-ias/comBtrabajos0GBabc8costosBabc8costos/shtml

http'BBcone)ioneshumanas/Hordpress/comBservicios8en8consultoria8

gerencial8integralBcostos8en8las8mipyme8costeo8basado8en8actividades8abc8activity8based8costingBelementos8de8la8gerencia8basada8en8actividades8abmBelementos8de8la8gerencia8basada8en8actividades

- TA030220131DUED

http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://capacitacionencostos.blogia.com/2006/082504-activity-based-management-abm-que-es-y-en-que-consiste-la-gestion-de-costes-basa.phphttp://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml

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http'BBHHH/buenastareas/comBsearchresults/phpJ

actionKsearchLhiddenKDL:ueryKistema9erencialA+M

DESARROLLO DE CASOS

2> Una +?.(ica de t(ans+o(mado(es se le enca(a la '(oducci-n de *!

moto(es Los costos incu((idos son los siuientes:

2/0 ?ierro GD g a B/ 0%2DD cada =ilo

2/2 Alambre 4D g a sB/ 2GD cada =ilo

2/4 Papel 0D rollos a B/ *D cada rollo/

2/* Planchas de -ierro 0D unidades a B/ G%DDD

2/G Aceite DG galones a B/ 2DD cada gal&n/

2/E 2%FDD horas de labores de operarios OA a B/ 2G/DD hBh/2/Q 2/EDD horas de labores de operarios O+ a B/ 2D/DD hBh/

2/F 2/GDD horas m(:uina a B/ 4D/DD hBm/

2/R Costos indirectos de -abricaci&n por B/ 2G%DDD

3eterminar el valor de venta de los DG motores esperando tener un margen de

ganancia del *DS/ 7No considerar el I/9/!/6

Puntaje' DG puntos

COSTO DE PRODUCCION

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P. UNIT. SUBTOTAL TOTAL

MATERIA PRIMA 118,900.00

Fierro Kilo50.00 1,200.00

60,000.00

Alabre Kilo30.00 250.00 ,500.00

Pa!el "ollo10.00 #0.00 #00.00

Pla$%&a' (e Fierro U$i(a(10.00 5,000.00

50,000.00

A%ei)e *al+$5.00 200.00 1,000.00

MANO DE OBRA 122,000.00

a$o (e Obra O!erario A -ora'2,00.00 25.00

0,000.00

a$o (e Obra O!erario B -ora'2,600.00 20.00

52,000.00

!- TA030220131DUED

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COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACION

100,000.00

Al/iler (e a/i$aria -ora'2,500.00 30.00

5,000.00

Co')o' I$(ire%)o' (e Fabri%a%i+$ *lobal1.00

25,000.00

25,000.00

TOTAL COSTO DEPRODUCCION

340,900.00

3etalleCostoTotal Cat!"a"

P.U!ta#!o

$aa%!a

Costo Unitario por motor

340,900.00 5

6,10.00 #0

2&,2&2.00

Valo( de Venta 4&&,2'0.00 (

9(,4(2.00

3> Desa((olle los asientos conta.les del caso n@me(o 1

Punta/e: * 'untos

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*1>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Asiento de Va(iaci-n de E&istencias:

B1 Va(iaci-n de E&istencias 11>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*2>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Costo de P(oducci-n:

"2 Costo de P(oducci-n 11

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Ca(as de Pe(sonal:

B2 Ca(as de Pe(sonal 111>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>*!>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Costo de P(oducci-n:

"2 Costo de P(oducci-n 1**

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Los costos (eales incu((idos +ue(on los siuientes:

*/2 Planchas de -ierro 4DD unidades a B/ 0%4DD

*/4 Mano de obra utili.ada' 02%FDD horas a B/ 0Q/DD

*/* Costos indirectos de -abricaci&n' B/ 0G%DDD

In+o(maci-n de la '(oducci-n:

*/G Unidades puestas a producci&n 0DD unidades

*/E Producci&n terminada' RD unidades

*/Q Productos en proceso' 0D unidades

*/Q/0 9rado de avance' 0DDS en materia prima y GDS en mano de obra y costos

indirectos de -abricaci&n/

Puntaje' D* puntos

DESARROLLO:

A COS$OS REALES

3etalle Cantidad U/ MedidaPrecio

Unitario 5bs

Planchas de ?ierro 4DD Unidad B/ 0%4DD/DD cBu

Mano de 5bra 02%FDD horas B/ 0Q/DD cBu

Costos indirectosdiversos 0 9lobal B/ 0G%DDD

Los Costos estanda( se (eulan se@n elmodelo ad/unta