1, 2, 3 por mí y por todos mis compañeros VTR
-
Upload
rodrigosaa -
Category
Business
-
view
66 -
download
2
Transcript of 1, 2, 3 por mí y por todos mis compañeros VTR
Economía Colabora-va
Los gigantes
Aplicaciones tecnológicas … sin ser desarrolladores TED - Ray Kurzweil: The accelerating power of technology
“No lo están dando”
El destructor
2001
+37 MM de arFculos
288 idiomas
Top 10 páginas más visitadas
60 trabajadores
408 MM de usuarios ac-vos
100 mil voluntarios
Mantener vigente la Propuesta de Valor
Compar(r recetas, para hacer crecer la torta y no compar(r por migajas
(app. 9,5% del PIB del Perú)
Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países … pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)
El 1er Astrid y Gastón era un restaurant de comida francesa
en Lima (financiado con familiares)
El 2002 dejó de buscar hongos de Madagascar y recorrió el Perú buscando
ingredientes
En Chile 105, Argen(na 300, US 500 y Tokio 47 … restaurantes peruanos
80.000 estudiantes de Cocina (1990 cero) 80.000 restaurantes (2001 40 mil)
2do Lugar en orgullo nacional
En tríos … ¿Cuál es tu reacción?
Michael Jordan
Phillip “Phil” Jackson
Debutó 84 Perdieron 87, 88 y 89
contra Detroit.
Los vencieron el 90
COLABORAR NO es Ayudar
Caridad
Solidaridad
Favor
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Propósito común (sentido)
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Propósito común (sentido)
Fortalezas individuales (nodos)
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Propósito común (sentido)
Espacios de confianza (relaciones)
Fortalezas individuales (nodos)
Seguridad Ciudadana
CPTED – Vigilancia Natural
2016
• Patrullar sus barrios• Grupos de Vigilancia• Conectados con la policía• Más Chino se han sumado … incluso no
chinos
Grupos de 4 … encuentren un buen ejemplo de colaboración en cualquier ámbito
2016
Propósito común (sentido)
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Individualismo
2016
Un factor clave de éxito es que tengan la misma Prioridad Estratégica … o casi
• Alguno quiere crecer … abrir nuevas líneas
• Reducir costos
• Me lo están exigiendo los clientes
• Multiplicar EBITDA
• Sobrevivir• Sorprender al grupos
Fuente: www.espaciove.com
¿Cómo solucionamos las escasez de agua?
26
Foco
Cada 21 segundos muere un niño en el mundo por agua contaminada
27
Foco
1. Campaña de reducción de consumo
2. Purificación de agua vía Plasma
28
Foco
3. Desalinización del agua de mar para minería
4. Manejo gené(co de cul(vos para soportar sequía
5. Usar el agua del lavamanos en el estanque del WC
2. Purificación de agua vía Plasma
1. Campaña de reducción de consumo
Modelos de negocio basados en la dignidad de las personas
¿Cuál es el real costo de lo que consumes?
¿Cuál es el real costo de tu trabajo?
Tomar consciencia y tener compasión … 27
Gauri Nanda – Clocky
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Propósito común (sentido)
Fortalezas individuales (nodos)
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Individualismo
Fortalezas individuales (nodos) Juicios de incompetencia
El equipo no sólo requiere “un” tipo de súper estrellas
!!! Involucramiento !!! Productividad!Compromiso Emocional!DE
SAFÍO
Zona de aburrimiento!
Zona de estrés!
FORTALEZAS
2016
La Colaboración sucede sólo cuando existe:
Espacios de confianza (relaciones)
Individualismo
Desconfianza
Fortalezas individuales (nodos) Juicios de incompetencia
Este tipo de contrato permite contar una empresa especialista de clase mundial a
cargo del transporte de MLP
Mientras más toneladas transportan los camiones, más gana Komatsu, alineado
a los objetivos de MLP
Innovación Conjunta MLP - Komatsu
Komatsu se alineó con MLP, anexando sus contratos desde US$ /hora operativa a US$ por Toneladas transportadas
2016
Confianza Lúcida *Basado en: José Andrés Murillo (2012) “Confianza Lúcida”
2016
Confianza Lúcida *Basado en: José Andrés Murillo (2012) “Confianza Lúcida”
Respetar acuerdos y
reglas
Plantear y resolver Conflictos
Reconocer fortalezas y necesidades
Clarificar ambigüedades
y compromisos
Asumir riesgos
CLARIDAD vs. Ambigüedad
CLARIDAD vs. Ambigüedad
CLARIDAD vs. Ambigüedad
Nuestro desafío no es armar un carnaval es antes que todo COHERENCIASiempre nos miran, siempre nos evalúan y ahora además demandan coherencia
RESPETO vs. Vulneración
RESPETO vs. Vulneración
RESPETO vs. Vulneración
RESPETO vs. Vulneración
Los Alemanes, los Holandeses, los Noruegos trabajan en promedio 23 semanas laborales menos que los Colombianos
(Mil horas / 48 de la semana laboral)
Pregunta: ¿qué es una emoción?
Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: 1. Componente mental (sentimiento) 2. Componente fisiológica (reacciones en todo el organismo)
3. Componente motora (disposición de acción)
• Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones negativas: Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no
improvisar)
33
Emociones positivas: No son urgentes.
Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores
recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”
Érase una vez…
• Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones negativas: Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no
improvisar)
33
Emociones positivas: No son urgentes.
Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores
recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”
Érase una vez…
CONFLICTO vs. Evasión
RODEAR
CONFLICTO vs. Evasión
RODEAR
ENFRENTAR
VS
Busca tu número y colaboren para armar los grupos (tomaremos el tiempo)
CLARIDAD vs. Ambigüedad
Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)
1 Recomendación concreta para que VTR sea más CLARO
RESPETO vs. Vulneración
Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)
1 Recomendación concreta para que VTR sea más RESPETUOSO
CONFLICTO vs. Evasión
Busca 1 ejemplo de Claridad y uno de Ambigüedad en VTR(tomaremos el tiempo)
1 Recomendación concreta para que VTR sea menos EVASOR
di.espaciove.com