1 - Cambio Organizacional

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón

10/10/2012 1

hUMBERTO

Humberto López G. 1Administración Estratégica

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA



10/10/2012 2

hUMBERTO


LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

• En la actualidad la única constante es el Cambio

• Las organizaciones fincan su desarrollo en el talento de su Gente



10/10/2012 3

hUMBERTO


EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO

El Conocimiento se duplicó por primera vez en la Revolución Industrial en 1790.

Se volvió a duplicar en 1940

Actualmente el conocimiento se duplica cada cinco años.

En 2025 el paquete global de información se renovará cada 27 días

http://www.entorno-empresarial.com/imagenes_articulos/175.jpg



10/10/2012 4

hUMBERTO


“En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, están preparados para vivir en un mundo que ya no existe” Eric Hoffer

Globalización

Desarrollo tecnológico

Internet

Competencia

Cambio

hàbitos

El cambio en las instituciones



10/10/2012 5

hUMBERTO


Valor tangible e intangible La nueva relación

El origen de la estrategia ha pasado de los activos tangibles a los intangibles...

38%

62%38% 15%

85%62%

Activos intangibles

Activos tangibles

80s 90s 2000

5

EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO



10/10/2012 6

hUMBERTO


¿De qué depende la riqueza de una nación?

6

• ¿De la antigüedad del País?– India y Egipto– Australia y Nueva Zelanda

• ¿De los recursos naturales?– Japón (80%montañoso)– Suiza (Sin océano, sin

cacao, 8 meses de invierno)

• ¿De la Inteligencia?– Intercambio de

estudiantes

• La ACTITUD de las personas es la diferencia.

• Los VALORES y VIRTUDES como elemento fundamental



10/10/2012 7

hUMBERTO


¿Cuál debe ser nuestra actitud frente al cambio?



10/10/2012 8

hUMBERTO


Recuerda el camino Matsushita

• Si No SABE..... ENSEÑALO• Si No PUEDE...... AYUDALO• Si No QUIERE....... MOTIVALO




10/10/2012 9

hUMBERTO


Que es el cambio organizacional? Se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.




10/10/2012 10

hUMBERTO


FUERZAS QUE INTERVIENEN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

•Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente.

•Las fuerzas promotoras del cambio interactúa con otras fuerzas que tratan de oponerse, (Resistencia al Cambio)

• Se debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.



10/10/2012 11

hUMBERTO


FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE CAMBIO

Cambiomoderado

Cambiosignificativo

Grantransformación

Sincambio

Cambiomenor

Magnitud del cambio Propensión al cambio

• Número de interesados• Tiempo para implementar el

cambio• Cantidad de personas impactadas• Grado de colaboración interfun-

ciónal requerido• Impacto en las competencias

centrales• Aspectos que requieres cambios

simultáneos (tecnología, cultura,organización, etc)

• Entendimiento de la necesidad delcambio

• Grado de consenso delmanagement

• Apoyo de los interesados• História pasada de cambios• Necesidad de transformaciones

culturales• Recursos dedicados al cambio• Número de iniciativas de cambio

simultáneas

La complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar. A mayor complejidad, mayor necesidad de estructura, procesos y recursos.

11



10/10/2012 12

hUMBERTO


Comportamiento ante el Cambio

Aspectos Técnicos Aspectos Humanos

♦ Metodología♦ Procesos

♦ Mejores Prácticas♦ Sistemas

♦ TICs♦ Infraestructura

Tecnológica

♦ Cultura y propensión al cambio

♦ Liderazgo Efectivo♦ Compromiso

♦ Gestión de Proyectos♦ Motivación Personal♦Comunicación efectiva

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL CAMBIO



10/10/2012 13

hUMBERTO


Comportamiento ante el Cambio

Tiempo

Grado de Sustento del

Cambio

Fase de Desconocimiento

Fase de Conocimiento

Fase de Aceptación

Fase de Compromiso

Inmobilización

Negación

Furia

Regateo

PruebaAceptación

Institucionalización

Internalización



10/10/2012 14

hUMBERTO


COMPORTAMIENTO DEL PROCESO DE CAMBIO

Situacióninicial

Ruptura dela inercia

Decaimientotemporal

TransiciónEstabilización

del cambio

Situación objetivo

Duración del cambio

Tiempo

Niv

el d

e p

erfo

rman

ce

Situacióninicial

Ruptura dela inercia

Decaimientotemporal

TransiciónEstabilización

del cambio

Situación objetivo

Duración del cambio

Tiempo

Niv

el d

e p

erfo

rman

ce



10/10/2012 15

hUMBERTO


a).- Controle su destino o alguien más lo haráb).- Enfrente la realidad como es no como desearía que fuerac).- Sea accesible para la gented).- Cambie antes de que tenga que hacerloe).- Si no tiene ventaja competitiva ¡No compita!f).- No maneje, dirija

Jack Welch

SEIS REGLAS PARA SER EXITOSO EN EL PROCESO DE CAMBIO



10/10/2012 16

hUMBERTO


CambioPARADIGMAS

Son una serie de reglas y reglamentos que establecen limites, conscientes o inconscientes y nos explican como resolver los problemas dentro de esos límites

Actúan como filtros que seleccionan solo la información que concuerda con nuestros propios paradigmas



10/10/2012 17

hUMBERTO


LOS 4 PARADIGMAS DE LAS ORGANIZACIONES

1.- EL PODER DE DIOS

2.- EL PODER DEL DINERO – PLANEACIÒN PRESUPUESTAL

3.- PODER CENTRAL –PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.- EL PODER DE LA GENTE –ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

JOSE BETANCOURT – EL 4o PARADIGMA

1 - Cambio Organizacional

Documents

Transcript of 1 - Cambio Organizacional