1 DROGAS EN EL ÁMBITO LABORAL CONCEPTOS BÁSICOS ...

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Dolors SoléCentro Nacional De

Condiciones De Trabajo

DROGAS EN EL ÁMBITO LABORALImportancia y propuesta de un

marco de actuación



IMPORTANCIA DEL PROBLEMA

CONCEPTOS BÁSICOS

FACTORES DE RIESGO

MARCO DE ACTUACIÓN



CONCEPTOS BÁSICOSDROGA

Toda sustancia química que, introducida en el organismo, puede producir modificaciones de diversa índole en el funcionamiento del mismo

�Sustancia psicoactiva

�Alteraciones psíquicas y físicas

�Capacidad para crear dependencia



CONCEPTOS BÁSICOSDROGA

Toda sustancia química que, introducida en el organismo, puede producir modificaciones de diversa índole en el funcionamiento del mismo

�Sustancia psicoactiva

�Alteraciones psíquicas y físicas

�Capacidad para crear dependencia

Alteraciones en:Percepciones sensoriales

Estado de ánimoConsciencia y comportamiento



TIPOS DE DROGA

Depresoras del SNC (enlentecimiento de funciones)Alcohol, hipnóticos, ansiolíticos, heroína, antipsicóticos

Estimulantes del SNC (Vigilia, +energía, euforia)Cocaína, anfetaminas, cafeína, teína, nicotina, antidepresivos

Perturbadoras de la actividad del SNC (alucinaciones)Cannabis, alucinógenos, drogas sintéticas, disolventes volátiles

Legales Ilegales



TIPOS DE CONSUMO

Uso racional

Consumo de riesgo, mal uso, abuso

Por prescripción facultativa

Consumo moderado de alcohol

Consumo que comporta riesgo individuo/terceros/entorno

Uso indebido sin justificación clínica

Policonsumo

Frecuencia de usoexperimental, ocasional, episódico, habitual, sistemático

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TIPOS DE CONSUMO

Uso racional

Consumo de riesgo, mal uso, abuso

Por prescripción facultativa

Consumo moderado de alcohol

Consumo que comporta riesgo individuo/terceros/entorno

Uso indebido sin justificación clínica

Policonsumo

Frecuencia de usoexperimental, ocasional, episódico, habitual, sistemático

No hay consecuencias negativaspara el individuo/entorno

tanto por cantidad como por frecuencia o situación

Embarazada que fuma y bebeBeber antes conducir

Toma de tranquilizantes sin prescripción



DROGODEPENDENCIA

Necesidad de seguir tomando una sustancia

Con la intención de obtener efectos positivos, placenteros Dependencia psíquica

Aparición de efectos físicos al no tomarlaDependencia física

La droga es el eje de la vida del sujeto

No todo consumidor es drogodependiente



DROGA

USO RACIONAL

ALCOHOLISMO

ABUSO

Alcohol

30g/día H20g/día M

>30g/día H>20g/día M

280g/semana50g en 24 h 1ó+ veces/mes

Deseo insaciable de beberPérdida de control

Dependencia físicaTolerancia



DROGA

USO RACIONAL

ALCOHOLISMO

ABUSO

Alcohol

30g/día H20g/día M

>30g/día H>20g/día M

280g/semana50g en 24 h 1ó+ veces/mes

Deseo insaciable de beberPérdida de control

Dependencia físicaTolerancia

En la empresa interesa prevenir cualquier tipo de uso o consumo

sobre todo en trabajadores en lugares críticos.

Incluso el uso racional puede interferir en las habilidades del

trabajador.




CONCEPTOS BÁSICOS

FACTORES DE RIESGO

MARCO DE ACTUACIÓN



INCIDENCIA DE LAS DROGAS EN EL MUNDO LABORAL, Fundación de ayuda contra la drogadicción FAD 2001

ENCUESTA DOMICILIARIA SOBRE ABUSO DE DROGAS EN ESPAÑA 2005-2006Plan Nacional de Drogas

PERCEPCIÓN Y ACTITUD LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ANTE EL ALCOHOL Y OTRASISTAS, 2006

FUENTES DE DATOS

*

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INCIDENCIA DE LAS DROGAS EN EL MUNDO LABORAL, FAD* 2001

METODOLOGÍA

Encuesta epidemiológica y de opinión a trabajadores por cuenta ajena ocupados y a trabajadores en paro

�2000 ocupados

�300 parados

�Tabaco, alcohol, otras drogas

* Fundación de ayuda contra la drogadicción



PRINCIPALES RESULTADOS (I)La población laboral presenta unas tasas de uso diario de tabacoy consumos abusivos de alcohol y otras drogas superiores a las observadas en la población general.

TABACO 47,3% vs 32,6%ALCOHOL 12,3% vs 9,9%CANNABIS 8,3% vs 5,4%

De los trabajadores ocupados un 12,5% reconoce haber tenido problemas por el consumo de alcohol (salud, de relación y laborales) y un 15,7% de los que consumen drogas ilegales (familiares, de salud, de relación con los otros, de rendimiento y absentismo)

En la población ocupada se ha producido un descenso en el consumo de todas las sustancias salvo: hipnóticos (↑),volátiles (=)





PRINCIPALES RESULTADOS (II)

Los factores de riesgo que parecen tener más peso a la hora de consumir drogas según los encuestados son:

Condiciones de Trabajo que suponen peligrosidad, trabajos nocturnos, tareas rutinarias, estrés.

Insatisfacción laboral por sentirse mal pagado, desequilibrio entre preparación y puesto de trabajo, mala relación con los superiores.

Precariedad como contratos precarios, periodos con poco trabajo e inseguridad en el futuro laboral.



DROGAS DE CONSUMO ABUSIVO MÁS EXTENDIDO

TABACOALCOHOL

CANNABIS (jóvenes)

TRANQUILIZANTES (mujeres)COCAÍNA



Encuesta domiciliaria 2005-2006

Drogas más consumidas (último mes - diario): CCAA (+ diario)

alcohol (64.3% - 14.9%): Baleares - Galicia - Murciatabaco (38,4%-32.8%)

cannabis (8,7% - 2.0%): Catalunya – Baleares - Navarracocaína (1,6% último mes)

tranquilizantes 3,9% en los últimos 12 meses

PoliconsumoTABACO+ALCOHOL: Cocaína, cannabis

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PERCEPCIÓN Y ACTITUD DE LOS DIFERENTES ESTAMENTOS EN LA EMPRESA (RRHH; SINDICATOS;

SSPP) ALGUNOS DATOSLa problemática se ha planteado desde:-COMITÉS SST/DELEGADOS: 46% -DIRECCIÓN: 51% -SERVICIOS DE PREVENCIÓN: 59%

La actitud de los trabajadores frente a esas iniciativas ha sido de INDIFERENCIA en un 12% y RECHAZO en un 14%.

Motivo: 30% caso aislado; 22% imperativo normativo (tabaco)

Las causas de detección más frecuentes fueron: bajo rendimiento, absentismo y conflictividad.

El 70% de los encuestados de RRHH contrataría a una persona ex alcohólica o ex-drogadicta.



PERCEPCIÓN Y ACTITUD DE LOS DIFERENTES ESTAMENTOS EN LA EMPRESA (RRHH;

SINDICATOS; SSPP)

CONCLUSIONES GENERALESA favor del despido por causa de embriaguez o toxicomanía (ET), aunque prefieren medidas alternativas (rehabilitación, apoyo al tratamiento y obligada readmisión tras rehabilitarse)

Factores que influyen en la drogodependencia, por orden:Situación sociofamiliar, persona, situación laboral, droga.

Factores psicosociales asociados: horarios excesivos, insatisfacción con el trabajo, tareas rutinarias, malas relaciones y fatiga, entre otros.



PERCEPCIÓN Y ACTITUD DE LOS DIFERENTES ESTAMENTOS EN LA EMPRESA (RRHH;

SINDICATOS; SSPP)

CONCLUSIONES GENERALESA favor del despido por causa de embriaguez o toxicomanía (ET), aunque prefieren medidas alternativas (rehabilitación, apoyo al tratamiento y obligada readmisión tras rehabilitarse)

Factores que influyen en la drogodependencia, por orden:Situación sociofamiliar, persona, situación laboral, droga.

Factores psicosociales asociados: horarios excesivos, insatisfacción con el trabajo, tareas rutinarias, malas relaciones y fatiga, entre otros.

70% dispuesto a aplicarlo ( Directivos)Aplicado en un 7.2% (alcohol) y

un 2.8% (otros) de los casos problemáticos



CONCLUSIONES GENERALES II

Los programas de prevención en la empresa son efec-tivos (empresas grandes).

Características: integrados en la política de salud, proporcionan orientación e información a los trabaja-dores, reconocimientos médicos y detección de riesgos(Servicios de Prevención).

Una mejora de la actitud hacia la prevención de las drogodependencias en el seno de la empresa paralela al avance de la PRL (comparación estudio 1988 CCOO).



PERCEPCIÓN Y ACTITUD DE LAS EMPRESAS 2006

Razones para no actuar: tolerancia social, desacuerdo ante la responsabilidad y los costes económicos (por delante del desacuerdo para los Sindicatos).

Intervenciones más frecuentes son acciones puntuales, seguidas a distancia por programas de prevención de dimensión prioritariamente individual.



PERCEPCIÓN Y ACTITUD DE LAS EMPRESAS 2006

Necesaria implicación de las Administraciones Públicas (campañas, marcos para el desarrollo de programas de prevención y apoyo a las PYMES)

ILLES BALEARSLlei 4/2005 de 29 d’abril sobre drogodependències i altres addiccionsPla d’actuació en drogodependències i addiccions 2007-2011.

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PROBLEMÁTICAS RELACIONADAS

Problemática de SaludProblemática de SeguridadProblemática Normativa

DIMENSIÓN ÉTICA (no discriminación)ACTUACIÓN MULTIDISCIPLINAR



EFECTOSA nivel individualOrganismoComportamiento

Altera la capacidad de pensar y el juicio crítico

Capacidad de concentración y la memoria

Relaciones con los demás

Coordinación motora y el tiempo de reacción



Disminución del rendimiento

Sentimiento de aislamiento: rechazo por parte de los compañeros

Incumplimiento de horarios: ausencias injustificadas, retrasos

Necesidad de descansos más prolongados

Aumento de las bajas por enfermedad: número y duración

Aparición de enfermedades relacionadas

Irritabilidad, nerviosismo, reacciones violentas

Mayor número de incidentes y accidentes

Consecuencias laborales



Consecuencias para la empresa

Disminución de la productividad

Incremento de los costes de producción

Daños y pérdidas en los equipos y materiales

Deterioro de la imagen de la empresa

Problemas disciplinarios y conflictos laborales

Aumento de la rotación de personal

Mala calidad del trabajo

Productividad – Calidad - Costes



Compañeros de trabajo y clima laboral

Aumento de los conflictos interpersonalesRelaciones difíciles y comportamientos anómalos

Accidentes que impliquen a tercerosSobrecarga de trabajo a otras personas; Dejación de funciones



Algunos números relacionados con el alcohol

País Vasco934.419 jornadas perdidas en un año = 44 millones €

Bebedor excesivo tenía el doble de ausencias/enfermedad

Se accidentan tres veces más

Pierden unos 45 días al año de trabajo

El triple de días por enfermedad común

Varios estudios España

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CONCEPTOS BÁSICOS

FACTORES DE RIESGO

MARCO DE ACTUACIÓN



FACTORES DE RIESGOConjunto de factores relacionados con la dinámica personal y social (incluyendo la empresa) combinado con la facilidad de acceso a las drogas

�Factores psicológicos

�Factores socioculturales y ambientales

�Factores farmacológicos

Las drogas en sí no son la causa de la drogadicción

Conducta adictiva = factores individuales + factores ambientales



FACTORES DE RIESGO LABORALES

RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Jornadas demasiado largas, trabajo nocturno o por turnosPausas y descansos insuficientesRitmo de trabajo intenso, trabajos a destajoSobrecarga de trabajo y elevados niveles de tensiónTareas insuficientes, aburrimiento y falta de creatividad, variedad o control.Escasas posibilidades de promoción profesionalMovilidad y frecuentes desplazamientos lejos del hogarComunicación insatisfactoria




RELACIONADOS CON LA TAREA O EL PUESTO

Riesgos extremos para la seguridad

Trabajos repetitivos y monótonos, poco motivadores

Condiciones climatológicas adversas (intemperie;T. extremas)

Trabajos aislados, sin contacto con otros

Disponibilidad/acceso a las sustancias por proximidad

Cultura del puesto o de la profesión (cerrar tratos-agasajar clientes)




RELACIONADOS CON EL CLIMA LABORAL

Conflictividad laboral

Inestabilidad laboral

Competitividad exagerada

Consumidores en el puesto de trabajo (compañeros)

Tolerancia en el centro de trabajo: política permisiva.



OCUPACIONES QUE FAVORECEN EL CONSUMO

Profesiones con desarraigo familiar (jueces, militares …)

Profesiones con un régimen irregular de horarios (per-sonal sanitario, pilotos, azafatas…)

Profesiones especialmente desagradables o mal consideradas socialmente (poceros, empleados de los cementerios…)

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OCUPACIONES QUE FAVORECEN EL CONSUMO

Profesiones que mezclan el tedio cotidiano con momentos de gran tensión (Bomberos, policías, seguridad privada..)

Profesiones que implican una intensa vida social (relaciones públicas, ventas)

Profesiones en relación directa con el consumo de alcohol (empleados de hostelería)

Dolors Solé

Centro Nacional De Condiciones De Trabajo


CONCEPTOS BÁSICOS

FACTORES DE RIESGO

MARCO DE ACTUACIÓN

Dolors Solé

PILARES DE UNA BUENA GESTIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO

• Concepto ecológico de salud• Evaluación de necesidades• Participación activa y compromiso


Dolors Solé

PATOGÉNICO

Planteamiento negativo

Estrictamente médico

Paternalista/protector

Culpabiliza al individuo

Centrado en enfermedad

Prohíbe

SALUTOGÉNCIO

Planteamiento positivo

Multi/Interdisciplinar

Opciones individuo/colectivo

Recursos/condiciones externos

Centrado en la salud

Insta - Incita


Dolors Solé

INFORMACIÓN NECESARIA

• ¿Quién enferma, de qué, cuándo y dónde?

• ¿Qué factores influyen en los que enferman?

• ¿Qué factores influyen en la respuesta al fenómenode enfermar?

Dolors Solé

Facilitadores Resultados

Desarrollo económico y social

A nivel Local, Regional, Nacional y Europeo

ProcesosCreación de infraestructuras

Marketing/Análisis/PlanificaciónCommunicación

EjecuciónMejora continua

Cultura de empresa

Calidad de vida &Trabajo

Determinantes de salud

Políticas y estrategias empresarialesGestión RRHH & Control

Condiciones de Trabajo & OrganizaciónCambios organizacionales &

Seguridad en el empleoPrácticas de salud individuales &

(salud)Competencias

Liderazgo

Participación

Salud comunitaria

Salud laboral

Productividad& Innovación

Modelo Europeo de referencia para la PSTFacilitadores Resultados

Desarrollo económico y social

A nivel Local, Regional, Nacional y Europeo

ProcesosCreación de infraestructuras

Marketing/Análisis/PlanificaciónCommunicación

EjecuciónMejora continua

Cultura de empresa

Calidad de vida &Trabajo

Determinantes de salud

Políticas y estrategias empresarialesGestión RRHH & Control

Condiciones de Trabajo & OrganizaciónCambios organizacionales &

Seguridad en el empleoPrácticas de salud individuales &

(salud)Competencias

Liderazgo

Participación

Salud comunitaria

Salud laboral

Productividad& Innovación

Modelo Europeo de referencia para la PST

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FUNDAMENTOS DE LA ACTUACIÓN EN LA EMPRESA

Principios éticos y morales

Marco legal

Evolución del concepto de salud laboral

Mejora de la productividad

Disminución de costes

Defensa del derecho a la salud, puesto de trabajo digno, evitar el sufrimiento

Dolors Solé

PREVENCIÓNPREVENCIÓN

Concepto que va más allá de la reducción Concepto que va más allá de la reducción de daños para adentrarse en el terreno de de daños para adentrarse en el terreno de la mejora continua, del compromiso con la mejora continua, del compromiso con

las personas, la eficiencia y la las personas, la eficiencia y la competitividadcompetitividad

ElementoElemento estratégicoestratégico


Dolors Solé

REACTIVOAnte un problema o demanda interna o externa, se estudiarán los factores que influyen en el mismo, y

se verá la forma de evitarlos o modificarlos.

PRO-ACTIVOSin más presiones que los propios valores y

creencias, se actuará para mejorar la calidad de vida y trabajo de la población creando entornos

saludables que promuevan conductas saludables.

Dolors Solé

DROGAS

R. LEGALEntorno laboral saludable y seguro: evaluación de los factores

de riesgo laboral asociados a estas conductas y control de los mismos. Limitación del acceso (tabaco-alcohol)Peligro para terceros

R. SOCIALLa drogodependencia es una enfermedadEducación para la salud, facilitar asistencia con la debida

confidencialidad, contrato terapéutico y medidas de rehabilitación. Programas de ayuda al empleado.

Dolors Solé

LUGAR DE

TRABAJO

Prevención de riesgos laborales

Prácticas voluntarias

Cambios en la organización




ELEMENTOS A TENER EN CUENTA

�Las drogodependencias son un problema de salud

�El mal uso y abuso de las drogas pueden ser tanto causa (daños a terceros) como efecto/reacción (situación de estrés)

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FASES DEL PROGRAMA PREVENTIVO

FASE PRELIMINAR

DISCUSIÓN Y DISEÑO DEL PROGRAMA

EJECUCIÓN Y CONTROL

EVALUACIÓN Y MEJORA



�Estimación de la situación real del consumo (HC-Quest)�Análisis de indicadores indirectos (absentismo, rendimiento, conflictos…)�Identificación de los puestos de trabajo críticos�Valoración de la actitud de la empresa y los trabajadores en relación al problema (aceptabilidad, actitud punitiva, desentendimiento…)�Explorar los recursos disponibles en la comunidad�Información objetiva y transparente�Desarrollo de una estrategia consensuada/código conducta

FASE PRELIMINARDiagnóstico de la cuestión

Aceptabilidad/viabilidadPolítica sobre drogodependencia/código de conducta



�Objetivos: generales y específicos + acciones derivadas�Destinatarios-ámbito de la actuación�Asignación responsabilidades (RRHH, SP, Dirección…)�Definición Problemas relacionados con las drogas�Normas de conducta�Elementos para la salvaguarda de la confidencialidad�Procedimientos de actuación (prevención-detección-asistencia-reinserción-seguimiento y mejora)

FASE DISEÑOCompromiso

MultidisciplinaridadParticipación



EVALUACIÓN DE RIESGOSIdentificación de los factores de riesgo y protectoresIdentificación de los colectivos de riesgo elevadoEvaluación adicional en caso de problema concreto

VIGILANCIA DE LA SALUDDetección precozSeguimiento y control del problemaEducación para la saludApoyo al caso concretoCoordinación con los servicios externos

FASE EJECUCIÓNMotivadaIntegrada

Coordinación servicios externos



ACTUACIÓN

PREVENCIÓNFormación/información

Actividades formativasCampañas a medida

Entornos saludablesLimitar accesoMinimizar Factores RiesgoPotenciar Factores protectores

Refuerzo hábitos saludablesEmpoderamientoDetección precoz

INTERVENCIÓN

Contrato terapéutico

Asistencia

Reinserción

Seguimiento (1-5 años)

FASE EJECUCIÓN

Dolors Solé

DETECCIÓN DEL PROBLEMA

�Por terceros: compañeros, supervisores… (reconocer los signos/síntomas)

�Reconocimiento médico: HC, Marcadores biológicos, EF…

�Indicadores indirectos: absentismo, ausencias,rendimiento, conflictos, calidad del trabajo…

�Accidente/incidente

�Por consulta del propio trabajador


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Dolors Solé

PRUEBAS DE DETECCIÓN

�No suponen consumo crónico, sino consumo reciente salvo para la Transferrina deficiente en carbohidratos (consumo de 60g/día, durante 6-7 días)

�Consentimiento informado de los trabajadores (VS voluntaria)

�Grupos especiales (peligro para sí mismo o para terceros, investigación causa accidente) - Controles extemporáneos

�Máximas garantías de confidencialidad

�Seguimiento del tratamiento

�No punitivas ni aisladas


Derecho a la intimidad personal salvo concurrencia del derecho a la vida de terceros

Dolors Solé

DIAGNÓSTICO PRELIMINARDIAGNÓSTICO PRELIMINAR

política sobre drogodependencias política sobre drogodependencias -- código de conductacódigo de conducta

DISEÑODISEÑO

EJECUCIÓNEJECUCIÓN

EVALUACIÓN Y MEJORA




PROGRAMA DE PREVENCIÓN DROGODEPENDENCIAS

Integrado en el Programa de prevención

Destinado a todos los trabajadores

Basado en un concepto amplio de salud

Participado y consensuado

Política transparente y no punitiva

Coordinada con los recursos de la comunidad



POLÍTICA DE ACTUACIÓN

RECOMENDABLEDeclaración formal por escritoNotificación a todos los agentes implicadosRespaldo de los representantes de los trabajadores

CONTENIDOLíneas de actuaciónDerechos y deberes de las partesCompromisos y objetivos que asume la empresaSalvaguardas en relación a la confidencialidad y la estabilidad en el puesto de trabajoProcedimientos disciplinarios

Clarifica la postura de la empresa y define las reglas de juego



OBJETIVOS DE LA POLÍTICA

OBJETIVOS GENERALESPrevenir los problemas derivados del uso, mal uso y abuso de las drogasCrear entornos saludables

OBJETIVOS ESPECÍFICOS⇑ sensibilidad y conocimientoDetección precoz de los problemasAsegurar la asistencia Favorecer la reinserción



RECONDUCCIÓN SITUACIONES PROBLEMÁTICASComunicación/cooperación con recursos en la comunidadComunicación/cooperación con recursos en la comunidad

RECURSOS COMUNITARIOSIntervención especializada: acogida, evaluación médica y psicológica, diagnóstico y tratamiento especializado

EMPRESAOrientación sobre las posibilidades de asistenciaMotivación trabajadorDerivación a los recursos comunitariosSeguimiento de la evolución (si procede)Consejos médicos, guías de autoayuda, reconocimiento de los logros...

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RECONDUCCIÓN SITUACIONES PROBLEMÁTICAS

Interacción entre la familia y la empresaDecisión voluntaria y personal de adhesión al proceso

ConfidencialidadSeguridad en el empleo y de los ingresos

Concesión, si es necesario, de excedencia o IT

Disposiciones disciplinarias



TRABAJADOR EN ESTADO DE EMBRIAGUEZ

Detección por compañero, mando intermedio, delegado de prevención...

VALORACIÓN SITUACIÓN DE TRABAJO

SERVICIO MÉDICO SUPERIOR

RIESGO ELEVADO RIESGO BAJO

Retirada del puestoVisita servicio médico

No puede realizar el

trabajo Visita servicio médico

Dolors Solé

http://www.mtas.es/insht/promocio/Redeuro.htm


RECURSOS PARA LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO

http://www.enwhp.org

Dolors Solé

Promoviendo hábitos de vida saludable en la empresahttp://www.mtas.es/insht/promocio/move_europ2.htm


Dolors Solé

Promover y estimular intervenciones de promoción de la salud en las

empresas europeas

Creación entornos saludables

Empoderamiento individual y organizativo

Mejora de la cultura preventiva (salud)


Dolors Solé

TEMAS 2007

TabacoNutrición

Actividad física Estrés

Salud mental

2008


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Dolors Solé

ORGANISMO COLABORADOR

EMPRESAS PARTICIPANTES

1- Adhesión a la Declaración de Luxemburgo a título particular o como empresa.

2- Convertirse en empresa Move Europe: para ello, además de adherirse a la Declaración de Luxemburgo como empresa, debe realizar la autoevaluación de sus intervenciones en uno o varios temas de la campaña.

3- Ser propuesto como Modelo de Buenas prácticas después de la revisión del cuestionario MOVE EU y la cumplimentaciónde un cuestionario adicional, la revisión del mismo y visita opcional por parte de un grupo de expertos.

Cómo participar en la campaña?


Dolors Solé

Aparición en el listado de adhesiones a la Declaración de Luxemburgo.

Certificación como empresa Move Europe y aparición en el listado de empresas Move Europe en la web española de la campaña.

Certificación como modelo de buenas prácticas e inclusión en la sección de modelos de buenas prácticas de la página española.

Asistencia técnica en lo relativo a la planificación y evaluación de las intervenciones de promoción de la salud en el trabajo y preferencia para la asistencia a cursos sobre el tema en cuestión.

Posibilidad de ser seleccionado como Modelo de Buenas Prácticas a nivel Europeo y asistencia a la Conferencia final de la campaña.

BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN


Selección de los MOGP

Group 1 - empresas: Empresas MOVE EU

Grupo 2 - empresas: MOGPs del grupo 1

Roma

Cuestionario online de autoevaluación

Procedimiento de selección aplicado al grupo1: MOGP

MOGP seleccionado para asistir a la Conferencia de Roma


Dolors Solé

[email protected]

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