1 Managua, Nicaragua 24 y 25 de febrero, 2005 Sra. Patricia Jager Directora Ejecutiva FEMICA Informe...

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Managua, Nicaragua

24 y 25 de febrero, 2005

Sra. Patricia JagerSra. Patricia JagerDirectora Ejecutiva FEMICADirectora Ejecutiva FEMICA

Informe de Dirección Ejecutiva

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FEMICA

OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL MILENIO

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Antecedentes

Los objetivos de desarrollo del milenio fueron aprobados durante la denominada Cumbre del Milenio, que se llevó a cabo en la sede de Naciones Unidas en Nueva York, con la participación de 189 jefes de estado.

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Antecedentes

De acuerdo con la CEPAL, la Declaración suscrita por los jefes de estado, que incluye los ocho objetivos y sus metas asociadas, marca un hito en el proceso de fortalecimiento de la comunidad internacional destinada a enfrentar los principales desafíos mundiales en materia de desarrollo.

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Antecedentes

La Cumbre representó la coronación de las causas logradas en la década de los noventa en materia de paz, seguridad y desarme, erradicación de la pobreza, derechos humanos, protección del entorno, población, educación y equidad de género.

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Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Meta 1: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferior a 1 dólar por día.

Meta 2: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre.

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Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal

Meta 3: Velar por que, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria.

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Objetivo 3: Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer

Meta 4: Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles de la enseñanza antes del fin del año 2015.

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Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil

Meta 5: Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de los niños menores de 5 años.

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Objetivo 5: Mejorar la salud materna

Meta 6: Reducir, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna en tres cuartas partes.

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Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades

Meta 7: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la propagación del VIH/SIDA.

Meta 8: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la incidencia del paludismo y otras enfermedades graves.

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Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

Meta 9: Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente.

Meta 10: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso sostenible a agua potable.

Meta 11: Haber mejorado considerablemente, para el año 2020, la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios.

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Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

Meta 12: Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.

Se incluye el compromiso de lograr una buena gestión de los asuntos públicos y la reducción de la pobreza, en cada país y en el plano internacional.

Meta 13: Atender las necesidades especiales de los países menos adelantados.

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Meta 14: Atender las necesidades especiales de los países sin litoral y de los pequeños Estados insulares en desarrollo.

Meta 15: Encarar de manera general los problemas de la deuda de los países en desarrollo con medidas.

Meta 16: En cooperación con los países en desarrollo, elaborar y aplicar estrategias que proporcionen a los jóvenes un trabajo digno y productivo.

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Meta 17: En cooperación con las empresas farmacéuticas, proporcionar acceso a los medicamentos esenciales en los países en desarrollo.

Meta 18: En colaboración con el sector privado, velar por que se puedan aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, en particular de las tecnologías de la información y de las comunicaciones.

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El TLC: las reformas necesarias

Mayor inversión en capital humano y de mejor calidad

Apoyo a la producción

Fomento de la productividad

Reformas institucionales

Fortalecimiento del Estado de Derecho

Mejoramiento de los servicios y la infraestructura productiva

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Más y mejor inversión en capital humano

Mayor cobertura de la educaciónUna educación más cercana al trabajoMayor cobertura de la seguridad socialMejoramiento de los sistemas nacionales de saludFacilitar participación de las mujeres y de los jóvenesCapacitación para el trabajo

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Promoción y fortalecimiento de los circuitos económicos locales

Generación de oportunidades de empleo: fortalecimiento de las micro, pequeña y mediana empresa

Creación de programas de capacitación y entrenamiento de trabajadores.

Apoyo técnico y entrenamiento formal en áreas tales como:

Técnicas de gerencia Técnicas de organización Esquemas productivos

Producción limpia Seguridad ocupacional Estándares de calidad Innovación

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Creación de centros para el mejoramiento de la producción que ofrezcan:

Asistencia técnica para el establecer y fortalecer unidades productivas de alto componente laboral

Asistencia técnica para normas voluntarias y certificación internacionales como ISO, WRAP, A1000 and SA8000 (responsabilidad social)

Facilitar el intercambio de información y prácticas en el nivel local (cooperación horizontal)

Información de mercados y apoyo al comercio electrónico de bienes y servicios

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Fomento de la productividad

Un sistema abierto, flexible e integral de capacitación para el trabajo

Mejores condiciones de trabajo

Mayor seguridad ocupacional

Más inversión en investigación y desarrollo

Sistemas de información laboral

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Reformas institucionales

Fortalecimiento de instituciones encargadas de la administración del TLC

Fortalecimiento de instituciones de apoyo al sector productivo

Modernización de instituciones

Reformas fiscales y fortalecimiento de las instituciones tributarias

Reforma de instituciones en respuesta a exigencias particulares

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Fortalecimientodel Estado de Derecho

Marcos normativos de cumplimiento con TLC

Acciones para implementar estándares laborales

Supervisión de cumplimiento de los estándares mínimos y otros

Obligatoriedad de normas de seguridad ocupacional

Fortalecimiento de mecanismos de solución de conflictos

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Servicios e infraestructura productiva

Un entorno caracterizado por servicios de calidad (agua, electricidad, sanidad, transporte, telefonía y comunicaciones.

Una infraestructura que apoye la producción (calidad y acceso a carreteras, puertos y aeropuertos

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PLAN DE ACCION DE PLAN DE ACCION DE FEMICAFEMICA

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Sr. Patrick LizamaSr. Patrick Lizama

““Sistema de Indicadores Sistema de Indicadores

de Desempeño Municipal” de Desempeño Municipal”

(SIDEMU)(SIDEMU)

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“Sistema de Indicadores de Desempeño Municipal” (SIDEMU)Objetivos • Desarrollar un sistema básico de indicadores que permita medir, comparar y tomar acciones correctivas para mejorar la gestión municipal• Generar información de utilidad para mejorar los servicios de capacitación y asistencia técnica para municipalidades• Contribuir a diseminar y adoptar buenas prácticas de gestión municipal

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Características principalesCuatro Países: Guatemala, Honduras

Nicaragua y PanamáMunicipios 16 (Fase I)Conjunto de indicadores: 50

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Áreas del SIDEMU

Finanzas

Administración y gestión de recursos humanos

Planificación del desarrollo municipal

Gestión de los servicios

Medio ambiente y recursos naturales

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Municipios Fase I

Guatemala: Ciudad de Guatemala, Quetzaltenango, Villa Nueva, Escuintla

Honduras: San Pedro Sula, Tegucigalpa, Comayagua, Puerto Cortés

Nicaragua: Managua, Ciudad Sandino, Tipitapa, Rivas

Panamá: Ciudad de Panamá, David, Colón, Arraiján

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Otros participantes

Entidades nacionales de asistencia técnica (INFOM, SGyJ, INIFOM, DNPR/MEF)

BID

FEMICA/Asociaciones Nacionales

Ejecución a cargo de Consorcio ICNet Limited, IGT Invertec y Cas Chile

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Situación ActualPor concluirse Componente I: Diseño y Desarrollo del SIDEMU, que incluyó:Conformación muestra de municipiosElaboración de estatutos y carta de adhesiónDiagnóstico inicial de los municipiosDiagnóstico de algunos sistemas de indicadores existentesDefinición preliminar del conjunto de indicadores

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Situación actual

Desarrollo de la aplicación informática parametrizable (versión 2)

Instalación en la página de FEMICA

Elaboración de manuales de operación y mantenimiento

Diseño de formularios para la captura de la información

Levantamiento de la información

Creación de las bases de datos

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Situación actual

Capacitación de los usuarios

Validación de la información y bases de datos

Realización de pruebas y ajustes al software

Talleres de cierre Componente I: pendiente Nicaragua

Componente II: Implementación y Evaluación del Sistema a desarrollarse próximamente

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Sra. Hazel AlpizarSra. Hazel Alpizar

““OBSERVATORIOS MUNICIPALES OBSERVATORIOS MUNICIPALES DEL DELITO EN CENTROAMERICA”DEL DELITO EN CENTROAMERICA”

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OBSERVATORIOS MUNICIPALES DEL DELITO

EN CENTROAMERICA

PROYECTO CIPV-FEMICA-OPS

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ANTECEDENTES DEL PROYECTOOrganización Gestora del Proyecto

Coalición Interamericana para la Prevención de la Violencia (CIPV) a través de la Organización

Panamericana de la Salud (OPS)

Organización Donante del ProyectoAgencia de los Estados Unidos para el Desarrollo

Internacional (USAID)

Organización EjecutoraFederación de Municipios del Istmo

Centroamericano(FEMICA)

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AGENCIAS MIEMBROS DE LA CIPV

BID BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

BM BANCO MUNDIAL

CDC CENTROS PARA EL CONTROL Y PREVENCION DE ENFERMEDADES

OPS ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUD

OEA ORGANIZACION ESTADOS AMERICANOS

UNESCO ORGANIZACION DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA EDUCACION, LA CIENCIA Y LA CULTURA

USAID AGENCIA DE LOS EEUU PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL

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OBJETIVO GENERALInstalar en 18 municipios de Centroamérica observatorios municipales del delito que busquen formular estrategias y políticas de prevención de violencia a nivel local

PLAZO DEL PROYECTO

ABRIL 2004-ABRIL DEL 2006

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RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EJECUCIÓN DEL 2004

ACTIVIDAD PRIMERA: Proceso de selección de municipios basado en la recolección de información

para aplicar criterios que respondan a los objetivos del proyecto

RESULTADOS:18 municipios intervenidos en Centroamérica

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MUNICIPIOS INTERVENIDOS

PANAMAPANAMA: San Miguelito, La Chorrera, Arraiján.

NICARAGUANICARAGUA: Estelí, Jinotega, Jinotepe, León, Carazo.

HONDURAS:HONDURAS: Choluteca, Comayagua.

EL SALVADOREL SALVADOR: Antiguo Cuscatlán, Soyapango, San Salvador.

GUATEMALAGUATEMALA: Escuintla, Mixco, Villa Nueva

COSTA RICACOSTA RICA: Alajuela, Curridabat, San José

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ACTIVIDAD SEGUNDA:SEGUIMIENTO DEL PROYECTO: Staff técnico de consultores

nacionales que darán seguimiento a al proyecto en cada uno de los países.RESULTADOS:

Panamá: Guillermo Villalobos Solé. Costa Rica:Fundación Arias para la Paz

Nicaragua: Julio Rocha. FETP Honduras: Lourdes Valladares. El Salvador: Dr Wilfrido Clará

Guatemala: Centros de Justicia, USAID-Guatemala

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ACTIVIDAD TERCERAFORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE

METODOLOGICO DEL PROYECTO

Con la asistencia técnica del Instituto de Investigación y Desarrollo en Prevención de

violencia y promoción de la Convivencia Social de Calí, Colombia (CISALVA)

Apoyo de la División de Prevención de Violencia del Centro Nacional de los Estados Unidos para el

control de la Enfermedad y la Prevención (CDC-PAHO)

Apoyo del Programa de Entrenamiento de la Epidemiología de Campo (FETP)

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Resultados Actividad Tercera:

Taller de validación de la ficha de vigilancia en Villa Nueva, Guatemala con los actores clave

involucrados en el tema de violencia, constituyendo una mesa intersectorial que

recopile sistemática, continua y oportunamente información de violencia para posteriormente esta sea analizada y se tomen

decisiones buscando formular estrategias y políticas de prevención de violencia.

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Situación Actual:

Levantamiento de información sobre violencia en los 18 municipios con atención a muertes violentas, lesiones y accidentes de tránsito.

Presentación del proyecto a Alcaldes y Concejos Municipales.

Identioficación de alianzas estratégicas con otros proyectos nacionales y regionales y con los organismos miembros de la CIPV

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Situación actual Instalación de los sistemas de vigilancia en los municipios

que ya cuentan con las condiciones.

Constitución de los comités técnicos y de análisis.

Seguimiento de las mesas intersectoriales de levantamiento de casos.

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Sr. Salvador GandaraSr. Salvador GandaraAlcalde de Villa Nueva, GuatemalaAlcalde de Villa Nueva, Guatemala

OBSERVATORIO MUNICIPAL DEL DELITO EN VILLA NUEVA, GUATEMALA

OBSERVATORIO MUNICIPAL DEL DELITO EN VILLA NUEVA, GUATEMALA

NECESIDADES LOCALESIDENTIFICADAS

• Violencia es la primera causa de muerte en Guatemala y no escapa de esta situación el municipio de Villa Nueva

• Con voluntad política y apoyo de actores clave consideramos que las muertes y lesiones por violencia son evitables.

• Se cuenta con datos inadecuados para definir intervenciones de prevención

COMO NACE EL OBSERVATORIO MUNICIPAL

DEL DELITO EN VILLA NUEVA

Se constituye una mesa intersectorial de actores locales clave convocados

por la Municipalidad

ACTORES CLAVE

Policía Municipal y

Tránsito

Policía Nacional

Civil

Bomberos Voluntarios

y Municipales

Hospital local de

Amatitlán

Centro de Salud Local

Instituto Guatemalteco de Seguridad

Social de Villa Nueva

Ministerio Público y Medicina Forense

Alcaldías Auxiliares de Villa Nueva

Registro Civil de

Villa Nueva

Ministerio de Gobernación

ASPECTOS OPERATIVOS

SE INSTALAN DOS COMISIONES

TÉCNICA ANÁLISIS

COMISION DE TÉCNICACOMISION DE TÉCNICARESPONSABLES DE RECOGER DATOS EN SUS

INSTITUCIONES LOCALES

FUNCIONES

LEVANTAMIENTO DE UNA FICHA QUE SIRVA DE INSTRUMENTO PARA GENERAR INFORMACION SOBRE VIOLENCIA EN VILLA

NUEVA.

PROCESO DE VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN CASO POR CASO MEDIANTE UNA REUNIÓN MENSUAL QUE PERMITE

CONFRONTAR Y COMPLEMENTAR DATOS ENTRE ACTORES.

COMO ESFUERZO INTERINSTITUCIONAL SE DOCUMENTA EL CONTEXTO DE VIOLENCIA EN VILLA NUEVA

COMISION DE ANÁLISISCOMISION DE ANÁLISISAUTORIDADES LOCALES DE JUSTICIA, SALUD, POLICIA, ETC. ENCABEZADA POR EL ALCALDE

FUNCIONES

TOMA DE DESICIONES BUSCANDO FORMULAR

ESTRATEGIAS Y POLITICAS DE PREVENCION Y CONTROL DE

VIOLENCIA

RESULTADOS ESPERADOS EN VILLA NUEVA

PLANES DE PREVENCION DE VIOLENCIA

MANEJO DE INFORMACION MONITOREADA Y DEPURADA INTERINSTITUCIONALMENTE

INSUMOS PARA EL CONCEJO LOCAL DE SEGURIDAD

Sra. Nelly SolimanSra. Nelly SolimanAlcalde de El Progreso, HondurasAlcalde de El Progreso, Honduras

Manejo de Servicios Ambientales para Poblaciones Vulnerables en

Ciudades de América Central

PROYECTOPROYECTO

Manejo de Servicios Manejo de Servicios Ambientales para Ambientales para

Poblaciones Vulnerables en Poblaciones Vulnerables en Ciudades de América Ciudades de América

CentralCentralBID / FEMICA / SEMABID / FEMICA / SEMA

COOPERACION FINANCIERA:

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO –BID-SECRETARIADO DE MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE

PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE –SEMA-FEMICA

ENTIDAD EJECUTORA:• FEMICA

FEDERACIÓN DE MUNICIPIOS DEL ISTMO CENTROAMERICANO

BENEFICIARIOS: Gobiernos locales de Honduras y Nicaragua.

El proyecto responde a los objetivos de la Agenda Regional Municipal Centroamericana y al

mandato de los gobiernos locales de intervenir en:

prevención y mitigación de desastres y

gestión del riesgo y vulnerabilidad ambiental.

• Ejecutores y coejecutores:FEMICA - SEMA, el apoyo de CATIE, FUNDEMUN y CINET, Municipios en

estudio, AMHON y AMUNIC

• Duración del Proyecto: 30 meses

OBJETIVOSOBJETIVOS• Mejorar la capacidad técnica e

institucional de los gobiernos municipales en Honduras y Nicaragua, como una contribución de manejar los riesgos

ambientales y reducir la vulnerabilidad en los asentamientos de poblaciones de

bajos ingresos en áreas urbanas de alto riesgo a desastres.

• Analizar, evaluar y sistematizar prácticas exitosas en prevención, mitigación de riesgos y vulnerabilidad ambiental en

asentamientos informales de poblaciones vulnerables a desastres.

• Contribuir a la formación de técnicos y funcionarios municipales encargados de

gestión ambiental para que las municipalidades mejoren su

conocimiento y prácticas en el manejo de servicios ambientales demandados por

poblaciones.

• Difundir los avances y resultados del proyecto y coadyuvar al

proceso de capacitación presencial y a distancia utilizando nuevas tecnologías de comunicación e

información a los gobiernos locales en el tema del Proyecto.

PROCESO: I. Contratación de CATIE (Regional), FUNDEMUN

(Honduras) y CINET (Nicaragua) para desarrollar la Consultoría “Identificacion y Sistematizacion de

estudios de caso en el manejo de servicios ambientales para poblaciones vulnerables en

ciudades de America Central y establecimiento de un programa regional de capacitacion municipal”.

II. Coordinación permanente de las actividades con AMHON, AMUNIC, Gobiernos locales seleccionados

y población civil organizada.

III. Nombramiento de 4 técnicos municipales de enlace/país responsables como referentes locales donde se ejecuten los diagnósticos y estudios de

caso (2/país).

RESULTADOS FINALES DEL PROYECTO:

• Metodología implementada para identificar y diagnosticar prácticas exitosas en el tema.

• Diagnóstico General (4/país) de prácticas exitosas en gestión de riesgo y vulnerabilidad

ambiental.

• Propuesta metodológica para el desarrollo de estudios de caso de prácticas exitosas en gestión de riesgo y manejo de la vulnerabilidad ambiental.

• Cuatro estudios de caso de prácticas exitosas en gestión de riesgo y

vulnerabilidad ambiental elaborados y sistematizados. (2/país)

• Programa de Capacitación dirigido a funcionarios del área de gestión

ambiental de las municipalidades y la sociedad civil, diseñado e

implementado en 8 municipios de Honduras y 8 de Nicaragua ( 32

técnicos capacitados)

• Sistemas Integrados de Gestión Ambiental Municipal (4 SIG-SIGAS)

• Foro Electrónico diseñado e implementado con participación de

usuarios de los seis países centroamericanos y otras regiones.

• Tarea 6. Presentación final de resultados del Proyecto.

RESULTADO 8

PRESENTACIÓN Y ENTREGA DE INFORME FINAL DEL PROYECTO

SITUACION ACTUALSITUACION ACTUAL• Municipios seleccionados para la realización de los

diagnósticos (4/país).• Método para la realización de los diagnósticos

municipales: validado y aprobado.• Diagnósticos Municipales elaborados.• Método para la realización de los estudios de caso:

validado y aprobado.• Presentación de los estudios de caso y validación

de la propuesta de diseño e implementación del Programa de Capacitación Municipal

• Inicio del Programa de Capacitación: Marzo 2005

PROYECTOPROYECTO

Auditoria y estrategia de Auditoria y estrategia de ComunicaciónComunicación

Prevención de desastres y Prevención de desastres y gestión local de riesgogestión local de riesgoBID / FEMICA / EPREDENACBID / FEMICA / EPREDENAC

Empresa responsable: Corporación Empresa responsable: Corporación Comunicativa.Comunicativa.

COOPERACION FINANCIERA:

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO –BID-

CEPREDENAC, FEMICA

ENTIDAD EJECUTORA:• FEMICA

Contrapartes nacionales: Asociaciones de Municipalidades, instituciones responsables de

emergencias, alcaldías de las ciudades seleccionadas.

OBJETIVOOBJETIVO

Lograr una mayor concientización del grupo que tiene a su cargo la toma de decisiones –formado por alcaldes, medios de comunicación y lideres

de la sociedad civil- sobre los beneficios que comporta la gestion de riesgo en el ambito local

y nacional para reducir la vulnerabidad de la sociedad ante las situaciones de catastrofe.

Países beneficiarios: Guatemala, Honduras y Costa Rica.

Fases del Proyecto:

• diseño de la metodología,

• selección de la muestra,

• diseño del cuestionario,

• validación del cuestionario, • implementación de las encuestas, • tabulación de datos y estadísticas,

• elaboración informe final.

• Duración del Proyecto:6 meses (enero a julio 2005)

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Sr. Jorge BergerSr. Jorge BergerFEMICAFEMICA

La Conectividad y La Gestión Pública

76

“Manejo de Servicios Ambientales para Poblaciones Vulnerables en Ciudades de América Central”

Foro Virtual

Opiniones de Expertos en el Area

Intercambio de Experiencias Exitosas

77

“Promoviendo la Conectividad entre los Gobiernos Locales de C.A.”

La Conectividad y La Gestión Pública

78

Conectarnos a través de nuestra computadora al Internet

Integrarnos a los Avances Tecnológicos

Accesar a un mundo de información

A qué nos referimos con Conectividad?

79

Correo Electrónico

Reducción de Costos de Teléfono

Acceso a Intercambio de Información

Comunicación de voz por el internet

Participación en Foros Virtuales

Beneficios al estar Conectados

80

Conectividad

Sitio Web de FEMICA

Foro Virtual de Catastro y GIS

Puntos de importancia

81

www.femica.org

FEMICA

The views expressed in this presentation do not necessarily reflect the views of the European Commission

This project is funded by the European Union This project is implemented by the Metalogo partners

Sr. Mario Hugo SolórzanoSr. Mario Hugo SolórzanoCoordinador FEMICACoordinador FEMICA

FEMICA



FEMICA



• Disminuir la brecha digital proporcionando a los gobiernos locales una infraestructura tecnológica y de comunicación

• Mejorar las capacidades de comunicación y cooperación entre las ciudades y comunidades de menor tamaño de América Latina y sus pequeñas y medianas empresas

Objetivos del proyectoObjetivos del proyecto

Verankerung Projektidee Konsortium

FEMICA



Que busca el proyecto?Que busca el proyecto?


• Sentar las bases para el desarrollo de servicios de gobierno electrónico a nivel local

• Mejorar las condiciones para las actividades económicas de las pequeñas y medianas empresas en los municipios

• Formar a los profesionales y técnicos de la administración publica y transferir a las competencias locales el conocimiento tecnico

FEMICA



Importancia para las MunicipalidadesImportancia para las Municipalidades


•Es un paquete de instrumentos que favorece eldesarrollo económico local

•Propicia condiciones marco para la acción de losactores económicos locales

•Aumenta la capacidad de gestión y la prestación deservicios municipales

•Favorece a la transparencia dentro de la gestiónpublica local

•Construye nuevas formas de relación entre gobiernolocal y comunidades representadas con las Pequeñas y Medianas Empresas

FEMICA



Resultados EsperadosResultados Esperados


• Software con código de fuente abierta de fácil aplicación que pueda ser adaptada a las necesidades tanto del gobierno local como a las de las pequeñas y medianas empresas

• Una mejor comunicación y cooperación entre los municipios y las pequeñas y medianas empresas

1 Managua, Nicaragua 24 y 25 de febrero, 2005 Sra. Patricia Jager Directora Ejecutiva FEMICA Informe...

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