1 Panel de RRHH Universidad del CEMA Expositores Susana Larese Faustino Pérez Díaz Diego...

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Panel de RRHHPanel de RRHH Universidad del CEMA Universidad del CEMA

ExpositoresExpositoresSusana Larese

Faustino Pérez DíazDiego Ghidini

ModeradorModeradorDiego Ghidini

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TemarioTemario

Portal RH. Breve presentación. Proceso de Búsqueda / Proceso de Selección. Mercado Laboral. Salarios y Beneficios. Tendencias del Mercado. Proyección de Vida. Panel de Preguntas.

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El Grupo PortalRH, al cual pertenecen Portal RH y BusquedasRH, es el Primer Portal Argentino de búsquedas ejecutivas y no ejecutivas integrado

por consultoras especialistas en selección

Brinda una herramienta de administración de base de datos de curriculum vitae, que convoca a ejecutivos y no ejecutivos

para su búsqueda de empleo y de mejores oportunidades profesionales.

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PresidentePresidente del DirectorioBernardo HidalgoBernardo Hidalgo, titular de Hidalgo y Asociados.

Vicepresidente del DirectorioClaudio FernaudClaudio Fernaud, titular de SCI SELECTION Fernaud Larese y Asoc.

DirectoresSilvia RodilSilvia Rodil, titular de Grupo Ghidini Rodil.Carlos ValeiroCarlos Valeiro, titular de Serial de la Torre.Bernardo Harte,Bernardo Harte, titular de Harte y Asociados.Faustino Pérez DíazFaustino Pérez Díaz, titular de Róndine Senior Selection.Cristina BomchilCristina Bomchil, Titular de Valuar / HH Group - Argentina.

María MansonMaría Manson, Gerente PortalRH.

AutoridadesAutoridades

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Belise B-I-Recruiting

Bureau Consultores Expertise Consultores

García Santas Gloria Cassano Global Finder

Grupo GHIDINI RODIL Harte y Asociados

Hidalgo y Asociados TMF

LVM Recursos Humanos

Mas Consultores de Empresas Manpower Professional

Patricia Vuga PriceWaterhouseCoopers

Róndine - Senior Selection SCI Selection, Fernaud - Larese y

Asoc. Serial de la Torre Select Executives SHL Confidentia

Tiempo Real Valuar A H. H. Group Affiliate

Consultoras AsociadasConsultoras Asociadas

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PortalRHPortalRH

Primer portal argentino de Búsquedas Ejecutivas.

Surge en octubre del 2000 como la iniciativa de un grupo de prestigiosas consultoras que comparten sus buenas prácticas de gestión.

En el presente PortalRH está integrado por 23 Consultoras.

Tiene 118.000 Cvs en su base de datos.

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Avisos publicados en PortalRH entre Enero y Mayo 2007

PortalRH - Avisos Publicados Enero - Mayo 2007

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Sistemas/ Telecomunicaciones

RR.PP / Rel. Inst./ Prensa

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Industrial / Producción / Ingeniería

Comercial / Marketing / Publicidad

Abastecimiento / Logística / Operaciones

Administración / Finanzas / Contabilidad

Alta Dirección

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Cantidad de Avisos

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BúsquedasRHBúsquedasRH BúsquedasRH fue creado en Mayo de 2002 respondiendo a una

necesidad de las consultoras socias de PortalRH.

Es un sitio que pertenece a PortalRH y se encuentra en constante crecimiento.

Brinda un espacio para publicar búsquedas de jóvenes profesionales, mandos medios y otros perfiles no ejecutivos.

Cuenta actualmente con una base de datos de 120.000 curriculums vitae.

Semanalmente se envía un newsletter a más de 100.000 de sus integrantes ofreciéndoles información sobre las búsquedas publicadas en los últimos siete días.

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BúsquedasRH - Avisos Publicados Enero - Mayo 2007

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Sistemas/ Telecomunicaciones

RR.PP / Rel. Inst./ Prensa

Recursos Humanos

Otros

Legales

Industrial / Producción / Ingeniería

Comercial / Marketing / Publicidad

Abastecimiento / Logística / Operaciones

Administración / Finanzas / Contabilidad

Alta Dirección

Secretarias/Puestos Operativos

Are

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Cantidad de búsquedas

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Proceso de Proceso de BúsquedaBúsqueda

Medios de Búsqueda de Empleo:Medios de Búsqueda de Empleo: Contactos Personales.Sitios en Internet.Prensa.Colegios y Asociaciones Profesionales.

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CurriculumCurriculum

ContenidoContenido.FormatoFormato.

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La EntrevistaLa Entrevista

Preparación PreviaPreparación Previa.La EntrevistaLa Entrevista.

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MERCADO LABORALMERCADO LABORAL

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El 2006 ha sido un año positivo en términos de la demanda de fuerza de trabajo

Se distingue una mayor demanda en puestos operativos sobre aquellos de tipo ejecutivo. La demanda de puestos se produce principalmente desde la Industria, Construcción, Automotrices, Siderurgia, Energía, Electricidad, Petróleo y Gas, Tecnología y Alimentos.

Las negociaciones de tipo sindical produjeron aumentos salariales masivos, especialmente en los puestos de base (en convenio) que provocaron un achatamiento de las estructuras salariales . Consecuentemente esta situación generó gran disconformidad en los niveles de mandos medios (personal fuera de convenio).

El aumento en el flujo de la demanda provoca que los candidatos participen en varios procesos de busquedas en forma simultanea, presionando a una rápida resolución por parte de las empresas. Contrariamente los procesos de decisión la incorporación de candidatos se lentificaron en las empresas.

Se observa al componente variable, como práctica ya fuertemente instalada en la compensación así como un incremento de los paquetes de beneficios como recurso de retención y fidelización de los empleados.

Mercado Laboral 2006Mercado Laboral 2006

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Se mantienen vigentes los programas de jóvenes profesionales como fuente de captación de los futuros cuadros gerenciales de las empresas.

Hay una demanda insatisfecha de posiciones de especialización en algunos sectores industriales que promueven ofertas salariales por encima de los rangos de mercado.

Las exigencias de condiciones tanto de empresas como de candidatos se han incrementado.

En el año 2006 PortalRH publico por primera vez el Índice de Demanda Ejecutiva (IDE).

Mercado Laboral 2006Mercado Laboral 2006

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MERCADO LABORAL ACTUAL MERCADO LABORAL ACTUAL

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Aumento de la actividad industrial, automotriz, alimentos, tecnología, energía.

Recuperación paulatina de servicios, especialmente financieros, como sector de demanda laboral. Este resurgimiento se produce con un escenario cambiado en materia de players.

Conflicto entre oferta y demanda.

Demanda insatisfecha y preocupación de las empresas en generar herramientas de retención de talentos.

Menor predisposición de los candidatos a moverse de Buenos Aires, tanto sea al interior como al exterior.

Mayor flexibilidad con la edad de los candidatos en posiciones más altas.

Mercado Laboral ActualMercado Laboral Actual

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Perspectivas Mercado Laboral 2007Perspectivas Mercado Laboral 2007Se prevé un promedio de ajustes salariales del 15 % para el mercado general y superior al 20 % para las industrias de mayor dinámica .

Se mantiene la tendencia a trabajar con modelos mixtos de retribución: una parte fija y una variable en función de los resultados generales de la empresa y de los desempeños individuales de los empleados.

La retención de empleados a través de instrumentos compensatorios se esta transformando en un desafío a la originalidad e inventiva de las empresas. Mas allá de sus políticas habituales de aumentos por mercado y por merito, las compañías han diseñado elementos de retención dirigidos a satisfacer más expectativas profesionales y personales que económicas.

Las búsquedas provendrán de los sectores ya enunciados: el de la industria y algo en servicios (especialmente financieros y turismo). Se mantiene la demanda de profesionales en tecnología.

Surge una preocupación por el futuro próximo en cuanto a la carencia de inscriptos en carreras duras lo cual acrecentaría la insatisfacción en la búsqueda de Ingenieros, Lic. Sistemas, Geólogos, Actuarios, etc.

El 2007 es un año de elecciones por lo que se estima que a partir del segundo semestre se volvería más inestable el flujo de demanda laboral, especialmente en puestos ejecutivos.

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IDEIDE El Indice de Demanda Ejecutiva es la medición de una

variable que permite hacer proyecciones dentro de un ámbito muy específico: el de las búsquedas ejecutivas.

Se elaboró con una periodicidad trimestral y refleja las variaciones del flujo de búsquedas mensuales nuevas respecto de un período tomado como base (en este caso se tomó como base el año 2001 por ser el año de inicio de actividades del PortalRH).

Las posiciones analizadas por el IDE pertenecen al sector de gerencia media y alta y jefaturas, estas últimas con niveles de remuneración superiores a los $75.000.- anuales.

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Base

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Fuente: DPA Consultores

Índice de Demanda EjecutivaOriginal

Desestacionalizado

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Remuneración Promedio – Empresas IndustrialesRemuneración Promedio – Empresas Industriales

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Remuneración Promedio – Empresas de Servicios No FinancierosRemuneración Promedio – Empresas de Servicios No Financieros

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Remuneración Promedio – PymesRemuneración Promedio – Pymes

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Cuáles son las profesiones, las áreas y las industrias que están requiriendo más gente en la actualidad?.

Es importante tener un Master? Se valora más un Master en el exterior? Me conviene profesionalmente hacer una experiencia fuera del país? Por cuánto

tiempo? Cuáles son las competencias buscadas? Hay preferencias de sexo? La edad influye en algún sentido? Qué idiomas es conveniente dominar? Me conviene una Pyme o una gran empresa? Empresa nacional o multinacional? Las búsquedas activas están siempre publicadas en el PortalRH? Qué grado de confiabilidad y confidencialidad tiene cargar los datos a través de

Portal RH? Cómo es visto curricularmente un proyecto personal para una posterior

reinserción en el mercado de la relación de dependencia? Es visto como un fracaso? Agrega valor?

Es bueno trabajar muchos años en la misma empresa? Es bueno rotar de áreas y funciones dentro de una misma empresa? Qué países están pidiendo profesionales argentinos?

Mercado Laboral ActualMercado Laboral ActualPreguntasPreguntas

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PROYECTO DE VIDAPROYECTO DE VIDA

Debe Coincidir el Proyecto de Vida con el Proyecto Laboral?

Puede Coincidir ? Están subordinados?

Si es Así: Cuál a cuál?

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1.Esta es una pregunta que nos debiéramos hacer en algún momento de nuestras vidas. Creemos que cuanto antes nos la hagamos mejor porque ganaremos tiempo, evitaremos eventuales retrocesos y, fundamentalmente, tendremos menos momentos de frustración, tristeza y desorientación.

2.Es difícil hacerlos coincidir: a) desde lo profesional: tienen que conjugarse gustos , vocaciones y habilidades personales con las oportunidades laborales y, b) desde lo personal: hace falta tener claros los objetivos (conocernos a nosotros mismos en profundidad), tener coraje, definir nuestros objetivos económicos y la “ calidad de vida” que a cada uno de nosotros nos interesa.

3.Creemos que no debiera ni existir posibilidad de subordinación alguna. Desde el mismo momento en que se plantea esa dicotomía, la misma opción ya tiene implicancias negativas. Nuestra meta tiene que ser conciliar ambas proyectos sin preeminencia alguna de uno sobre otro. De existir esa preeminencia, habrá conflicto en algún momento.

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MANEJAR EL MERCADO LABORAL

DEFINIR LA FORMA DE

ABORDAR EL MERCADO Y LA

CARRERA

PLANIFICAR LAS COMPENSACIONES

DISEÑAR LA CARRERA

PROYECTO

LABORAL

MI VIDA

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1.Lo instrumental es importante pero tiene carácter transversal, matricial. Afecta por igual y tiene momentos o espacios determinados en la elección y definición de nuestro proyecto laboral. Si abordo el mercado nacional o internacional, si decido elegir un dado método de abordaje a esos mercados, si mis expectativas económicas son ciertas y determinadas : todas estos procesos / preguntas / aspectos me presentarán varias opciones entre las que tendré que elegir.

2.Lo importante aquí es pensar en forma sistémica evaluando los distintos escenarios a que nos lleva cada elección.

3 Debemos recordar que somos parte de un sistema que se modifica constantemente.

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ALTERNATIVAS PROFESIONALES

1.PERFIL DE EMPRESA 2.MERCADO LABORAL

NACIONAL 3. MERCADO LABORAL

INETRNACIONAL

CONCILIACION EN UN MODELO

UNICO

NECESIDADES PERSONALES 1.CALIDAD DE VIDA

2.TIEMPO LIBRE 3. FAMILIA

4. PROYECTOS PROPIOS

MI VIDA

TRASCENDENCIA

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1.Quizás valga la pena repetir la idea de modelo único.

2.Nos parece interesante agregar un elemento adicional al proceso de integración trabajo – vida que es el “concepto de trascendencia”.

3.Creemos que todas las personas con inquietudes personales genuinas e importantes, como creo que es en el caso de todos ustedes, se plantean ciertos y determinados objetivos de trascendencia. No importa en que campo: puede ser en el profesional, en el personal, en el familiar, en el económico, en el comunitario, etc.

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SIN EMBARGO:

Debemos tener claro y estar seguros que cualquiera sea el ámbito elegido, será difícil pasar a ese escalón superior de intensa energía personal, si antes no nos lo hemos propuesto, si no lo hemos planificado y si no lo hemos estructurado de manera coherente e integrada.

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NO IMPORTA EN QUE CAMPO DECIDA PONER EL ENFASIS. EL PROCESO

TENDRA QUE SER COHERENTE.


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CARACTERISTICAS PERSONALES

DESEOS

TEMPERAMENTO

DESEOS

ACTIVOS

HABILIDADES

TEMPERAMENTO

ACTIVOS

HABILIDADES

AÑOS40 0

CONTEXTO PROFESIONAL

CONTEXTO PROFESIONAL

•UN ANALISIS PERMANENTE

•UNA ACCION CONSTANTE

•SINCERIDAD Y AUDACIA

•COMENZAR DESDE EL

INICIO

CARACTERISTICAS PERSONALES

0 30 ?AÑOS

PROYECTO DE VIDA

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1.Cada uno de nosotros tiene esas cuatro variables en constante cambio y mutación. A lo largo de los años se modifican y cambia su impacto relativo en nuestras realidades, sueños y pensamientos.

2.Podríamos intentar un ejercicio y asumir que los contextos profesionales también tienen esas variables y que en ellos también cambian y mutan con el tiempo.

3.Sin pretender complicar este enfoque, podríamos asumir también que los contextos sociales (los mas cercanos: la familia y los mas lejanos: la sociedad toda) también cambian; quizás siguiendo las mismas variables pero seguramente con diferente ritmo, orden y cadencia.

4.Si aceptáramos estas hipótesis para el análisis, quizás no demasiado alejadas de la realidad: ¿podrán imaginarse ustedes lo difícil que será lograr lo que hemos venido proponiendo: la coherencia entre nuestras metas, lo social externo y lo laboral?.

PROYECTO DE VIDA

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CREEMOS QUE ESTE ES EL DESAFIO QUE NOS PROPONE EL MUNDO MODERNO ACTUAL Y AL CUAL DEBIERAMOS

RESPONDER SI ASPIRAMOS A ALCANZAR AL MENOS UNA PORCION DE FELICIDAD


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INTENTEMOS PENSAR QUE LA SATISFACCION Y LAFELICIDAD EN EL MUNDO LABORAL ES POSIBLE.

DE NO SER ASI ESTAREMOS CONDENADOS A LA FRUSTRACION Y A LA “ TRISTEZA CON ANGUSTIA”.

PROYECTO DE VIDA PROYECTO DE VIDA Resumen FinalResumen Final

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LA SATISFACCION SE PUEDE LOGRAR CUANDO IDENTIFICAMOS NUESTROS INTERESES PROFUNDOS Y LOS ALINEAMOS CON

NUESTROS PLANES , CONVIRTIENDOLOS EN ACCION.


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INTERESES PROFUNDOS NO SON NI LOS HOBBIES NI LOS MEROS ENTUSIASMOS EN DETERMINADOS TEMAS.

SON LAS PASIONES DIRECTRICES HISTORICAS,IMBRICADAS EN LA PERSONALIDAD Y PRODUCTO DEL

ACOMPASADO CRECIMIENTO HACIA LA MADUREZ.


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LOS INTERESES DE VIDA DEFINEN QUE TRABAJO UNA PERSONA AMA.

ESA META DEBIERA SER LA QUE NOS GUIE EN LA BUSQUEDA DE NUESTRO LUGAR EN EL CONTEXTO

PROFESIONAL QUE ELIJAMOS.


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Panel de PreguntasPanel de Preguntas

www.portalrh.com.ar / www.busquedasrh.com.ar

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