1 Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV) Guía del Componente Metodológico Aplica el...
-
Upload
ines-cordero-martinez -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
Transcript of 1 Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV) Guía del Componente Metodológico Aplica el...
1
Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV)Guía del Componente Metodológico
Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR
(Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)
Resulta de alta prioridad alinear el desempeño de ciertos puestos con objetivos departamentales y / o empresariales.
Se requiere asignar incentivos no económicos como un medio de mejorar el desempeño de algunos puestos.
Se necesita una metodología que facilite la implementación de un sistema de remuneraciones en base al cumplimiento de metas.
Algunos problemas a enfrentar
2
Contenido
3
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Contenido
4
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
El Mercado como Sistema de Incentivos para la generación de Valor
55
Competidor A
Competidor B
Competidor C
Proveedor
Consumidores Finales
Proveedor
Valor
Valor
Valor
Valor
Valor
Dueños
Valor
Gobierno
El Problema de Incentivos es básicamente un Problema de Medición del Desempeño
6
Parámetros de diseño del sistema de Incentivos
7
● 1. Velocidad de implementación.
● 2. Indicadores objetivos vs subjetivos.
● 3. Cantidad de indicadores.
● 4. Equipo vs Individuo.
● 5. Frecuencia de Actualización.
Incentivos No Económicos
8
Shell aplicó un sistema de “Puntos” similar a los sistemas de fidelización aplicando “Canje”.Shell aplicó un sistema de “Puntos” similar a los sistemas de fidelización aplicando “Canje”.
Rangos Salariales según Niveles de Puestos - ¿El Bono es “Parte de” o es un “Plus”?
9
Remuneración Variable
Remuneración Variable
Ejemplo: Propuesta para hacer atractivo el cambio de remuneración fija a variable
10
Porcentaje de Componente
Fijo80%
Porcentaje de Componente
Variable - PCV
Propuesta
40%
Actual
100%
66.7%
Propuesta
33.3%
120% 100%
A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%,
la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en
20% a la Actual.
A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%,
la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en
20% a la Actual.
¿Cuánto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?
11
Fuente: Presentation de Johnston Smith International. Universidad de Toronto. Setiembre 2002
Fuente: Presentation de Johnston Smith International. Universidad de Toronto. Setiembre 2002
Contenido
12
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Usando el Tablero de Gestión como Simulador
13
IRV - E - Simulador de Remuneración Variable.xls.
IRV - E - Simulador de Remuneración Variable.xls.
Valoración de Puestos basado en Objetivos Generales aplicando las Perspectivas de BSC
14IRV - E - Valoración de Puestos - Método SimplificadoIRV - E - Valoración de Puestos - Método Simplificado
Evaluación de Remuneraciones vs Valoración del Puesto (Incluye Remuneración Variable)
15
IRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xlsIRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xls
Contenido
16
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Contenido
17
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Contenido
18
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Roles: Los genéricos para Proyecto de Cambio
19
ADC - R - Funciones… xlsADC - R - Funciones… xls
Roles: Los específicos para este Componente Metodológico
20
DRP - R - Funciones… xls”.
DRP - R - Funciones… xls”.
Contenido
21
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
Bibliografía
22
● KAPLAN, R. y NORTON, D. (2001) “La retribución equilibrada”. En Como utilizar el Cuadro de Mando Integral. España, Gestión 2000, 2001. Cap. 10. Págs. 275-296. (11832).
● HAYGROUP (2003). Documento de Trabajo. “Supere la brecha del pago por desempeño”. [Online]. http://www.haygroup.com/downloads/ar/WP_Supere_la_brecha_del_pago_por_Desempeño.pdf. (15001).
● BRAIN, H. (2003). “Incentive Strategy Within Organizations”. - USA: Harvard Business School 2003.
● HAYGROUP (2003). Documento de Trabajo. “Supere la brecha del pago por desempeño”. [Online]. http://www.haygroup.com/downloads/ar/WP_Supere_la_brecha_del_pago_por_Desempeño.pdf. (15001).
● TARVER, L. Tarver y GODKIN, L. Lamar University. “Employee Motivation: Intrinsic Motivation vs. Extrinsic Rewards”. [Online] http://dept.lamar.edu/lustudentjnl/VOL2/EDITION%20II%20ARTICLES/Employee%20Motivation%20-%20Intrinsic%20Motivation%20vs%20Extrensic%20Rewards.pdf