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Este documento es confidencial y su distribución se limita a la Dirección Nacional de Capacitación y Educación Continua de Santo Tomás.

Diplomado en Administración Logística EstratégicaObjetivo general

Al término del curso, los participantes estarán en condiciones de aplicar los conceptos, principios, herramientas, procesos, métodos, normas y procedimientos aplicados en la administración logística estratégica, al planificar, organizar y controlar las actividades y funciones relacionadas con la obtención, traslado, almacenaje, envases y embalajes, distribución, transporte y gestión de las existencias e inventarios de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la empresa como un sistema integrado estratégico.

Objetivos específicos

Emplear herramientas de planificación y de gestión logística para suplir productos. Utilizar técnicas de administración y gestión de compras en el proceso de adquisición de productos,

bienes, servicios y materias primas. Aplicar estrategias de administración, almacenaje y distribución de cargas, productos y pedidos para el

control del suministro y la demanda de la organización. Utilizar estándares de volumen, peso, distribución y transporte en las unidades de empaque y de

almacenamiento de los productos. Utilizar técnicas de distribución para el transporte interno y externo de la empresa. Aplicar herramientas analíticas de administración para el control de existencias e inventarios.

Dirigido a

Este Diplomado de especialización en logística de nivel superior está orientado a empresarios, directivos, ejecutivos, profesionales y a todas las personas que se encuentren desempeñando cargos o que estén próximos a asumir dichas posiciones en la gestión de sistemas logísticos de las empresas y, que pretendan diferenciarse con una formación eficiente en procesos de la cadena de suministros.

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Contenidos por Módulo

Módulo

Contenidos HorasTeóricas

HorasPrácticas

HoraseLearning

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Módulo I LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Análisis de sistemas logísticos aplicables a empresas. Principales componentes del sistema logístico. Planificación estratégica de la logística y del abastecimiento. El sistema logístico y la salida de los flujos de materiales y productos. Concepción y administración del sistema logístico. Estrategias del abastecimiento moderno. Rol estratégico de indicadores de gestión. Posición de la logística en la estructura de la empresa. Organización del sistema logístico y del abastecimiento. Investigación operativa logística y abastecimiento. Logística y supply chain management

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Módulo II ADMINISTRACION DE ADQUISICIONES, NEGOCIACION Y MANEJO CONTRATOS ( 36 horas) Importancia Económica del Aprovisionamiento. Técnicas de Planeación de las Adquisiciones y su Financiamiento. Políticas y Operaciones de Mercado Estructura Organizacional de Adquisiciones Perfil de Recurso Humano de Compras Ética y Probidad del Comprador Estrategias de los Aprovisionamientos en Abastecimientos Tipos de Estrategias aplicables y los Requisitos para Comprar, Dónde

y Cuándo. Controles de Calidad Total Los tipos de Mercados integrados Fuentes de Suministros Gestión de Economías de Compras Operativa de los Contratos de Suministros Aprovisionar a través de “Outsourcing” Procedimientos y Métodos Técnicos de Compra. Reclutamiento y Desarrollo de Proveedores Técnicas y Estrategias de Negociación con Proveedores Condicionadores y validez de los Contratos de Compras y su Debido

Proceso Control y Mediación de la Gestión Sistema Administrativo y su Control

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3

Módulo III ADMINISTRACION INTEGRAL DEL ALMACENAJE, CENTROS DISTRIBUCIÓN Y LOGISTICA INVERSA La Administración Integrada de Almacenes y Centros Distribución. Características de los Procesos Estratégicos Información y Documentación Base Reglas y Políticas de Almacenes y Centros Distribución Técnicas Actuales del Almacenaje y Manejo Materiales Distribución de Almacenes y Centros Distribución Factores de Espacio y Productos

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Tipos de Operaciones en Almacenes y Centros Distribución Normas de Protección y Cuidado de Productos Causa y Efectos de Mermas y Deterioros Análisis Cero Defectos del Manejo Materiales Desarrollo de la Calidad de Trabajo de Equipo Acondicionamiento y Operaciones de Envases y Embalajes Operativa y Técnicas de Clasificación y Distribución de Productos en

Almacenes y Centros Distribución Gestión Administrativa y el Control, Características y Formas de

Integración a la Empresa. Criterios de los Stock y Costos de Almacenaje Análisis y Toma de Inventarios Físicos Análisis y Cuantificación Económica de Stock

4

Módulo IV ENVASES, EMBALAJES Y BIOLOGISTICA Función de los Envases y su Relación de Calidad Materiales y Tipos de Envases Diseño de los Envases Dinámica del Envase y Contenido Impacto ambiental, Reglamentación, Legislación. Peligrosidad de los Envases y Embalajes Relación Envases – Embalajes y Medio Ambiente Técnicas de Envasado y Empaques Envasado de Materiales no Alimenticios Palletización y Unitización. Normalización y Estandarización de Envases Transporte y Almacenaje de Productos Envasados Transporte y Almacenaje a Granel

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Módulo V ADMINISTRACION REDES LOGÍSTICAS DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y TRANSPORTE MULTIMODAL Canales de Distribución Costos y Flujos de Distribución Rentabilidad y Rotación de Productos Beneficios y Márgenes de Comercialización Técnicas, Métodos de Elección y Canales de Distribución Ubicación y Decisión de Punto de Ventas Criterios de Clasificación Comercial Estrategias Distribución Propia Estrategias Distribución por Terceros Estrategias de Cobertura de Mercados El sistema Comercial Moderno Tipos de Comercio Asociados Utilización del Franchising Almacenes y Supermercados Cooperativas, Mayoristas, Centrales Hipermercados, su Operatoria Funcional Marketing y Métodos de Ventas Comerciales El Transporte Mercancías Interno, Externo Rotulación y Señalización en Embalajes Transportes Multimodal aplicables a productos Sistema Control de Ruteo Distributivo

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Módulo VI PLANIFICACION, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE EXISTENCIAS E INVENTARIOS Elementos del Control de Existencia e Inventarios Planificación Estratégica Logística en Gestión de Stocks. Técnicas para Analizar y Clasificar Inventarios Sistemas de Selectividad A,B,C, Clasificación por Precios Clasificación por Valores Sistemas de Clasificación por Utilización Análisis de los Inventarios y Existencias Sistemas Determinísticos para su Control Costos Involucrados Stocks y de Reabastecimiento Técnicas y Formas para Determinar el Lote Económico de Compras El Lote Económico de Producción Sistemas Probabilísticos y Análisis de Datos Sistemas para Resolver Cuando Ordenar Fórmulas y Cálculos de Existencias de Reservas Determinación del Punto de Reorden Administración y Gestión Estratégica de las Existencias e Inventarios Tipos y Niveles de Existencias en las Empresas Toma de Inventarios Físicos. Normas, Procedimientos, Métodos y

Técnicas Actuales El Sistema Computacional de Control de Stock

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SUB-TOTAL HORAS 80 136TOTAL HORAS 216

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Metodología

Cada clase presenta varias secciones principales que incluyen una metodología participativa. El relator comienza la sesión activando los conocimientos a través de una actividad corta asociada a los contenidos que se cubrirán, luego realiza una presentación en powerpoint que se presenta con el uso del computador y data. La 3ra fase de la clase promueve el aprendizaje colaborativo con actividades prácticas individuales, en pares o grupales en que se aplican los conocimientos, siempre supervisados por el instructor. Estas actividades son presentadas en la guía de trabajo del participante. Finalmente el relator realiza un chequeo de los conocimientos adquiridos a través de un resumen de la sesión. Además, cada tema incluye un autochequeo que ayudará a cada participante a comprobar su grado de conocimiento se desarrollaran clases activas y presenciales, estimulando al participante a razonar adecuadamente, al dinamizar el grupo a través de preguntas, problemas y ejercicios de aplicación al presenciar medios audiovisuales, transparencias y diapositivas, generando a la vez cortos trabajos grupales de en clases, en que los participantes puedan implementar mejoras en la gestión logística y en los procesos de su abastecimiento.

Duración y Código Sence o IDCódigo Sence o ID : 12-37-9601-04 Duración total del curso : 216 Horas Fecha de vigencia Sence:

Actividades de Capacitación autorizadas por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducentes al otorgamiento de un título o grado académico.

Material Didáctico

Los participantes reciben un manual, especialmente diseñado por Santo Tomás, con los contenidos tratados en cada tema del Diplomado en Administración Logística Estratégica. Además considera la entrega de guías de trabajos individuales y grupales.

Evaluación y criterios de aprobación

La evaluación será a través de 1 prueba escrita al termino del curso, trabajo práctico de aplicación de la materia al término de cada objetivo, la nota mínima de aprobación la nota 4, equivalente al 60%, en la escala de 1 a 7.

Director Académico

HECTOR PORTALES GOMEZ

D. in Logistics Management. Master of Science in Logistics and Operations, Ingeniero en Administración Logística y Abastecimiento, University Alabama (USA). Estudios de Especialización en el extranjero Ingeniería Logística y Manejo de Materiales General Logistics & Supply Administration (USA y Europa). Doctorando en Gestión Avanzada de Empresas en Negocios Globales, Universidad de Lleida, España. Director Gerente del Centro Estudios Internacionales de Administración de Materiales y Abastecimientos. Director Investigador del Instituto de Investigación Logística. Asesor y Consultor en Sistemas Logísticos, Abastecimientos Estratégicos y Supply Chain Management empresarial público y privado. Expositor y Relator de Seminarios y Congresos Internacionales. Relator de Cursos de Especialización Logística y Supply Chain Nivel Superior y autor de publicaciones de logística y Supply Chain. Ex Director Programas de Logística para Ejecutivos Escuela de Negocios, Universidad de Chile. Ex Director Ejecutivo Instituto de Logística Universidad Mayor. Académico y

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Catedrático del Magister en Administración Logística Estratégica de la Universidad Mayor, MBA y Magíster en Ciencias Logísticas y Cadena Suministros en la UNICIT, Postgrado en Universidades en Administración Logística Integral, Cadena Suministros, Abastecimiento Estratégico, Redes Distribución y Transportes, Gestión de Inventarios y Stocks, Software Logístico, Logística Estratégica, Biologística y Cadena Suministros Inversos, Desarrollo y Aplicación Métricas, KPI Supply Chain Management. Autor papers, artículos y trabajos de investigación en Logística y cadena suministros en publicaciones Técnicas de Especialidad Logística nacionales e internacionales. Actual Director Ejecutivo del Supply Chain Management & Logistics Institute en Chile.

Relatores

HECTOR PORTALES GOMEZ

D. in Logistics Management. Master of Science in Logistics and Operations, Ingeniero en Logística y Abastecimiento Industrial, University Alabama (USA). Estudios de Especialización en el extranjero Ingeniería Logística y Manejo de Materiales General Logistics & Supply Administration (USA y Europa). Doctorando en Gestión Avanzada de Empresas en Negocios Globales, Universidad de Lleida, España. Director Gerente del Centro Estudios Internacionales de Administración de Materiales y Abastecimientos. Director Investigador del Instituto de Investigación Logística. Asesor y Consultor en Sistemas Logísticos, Abastecimientos Estratégicos y Supply Chain Management empresarial público y privado. Expositor y Relator de Seminarios y Congresos Internacionales. Relator de Cursos de Especialización Logística y Supply Chain Nivel Superior y autor de publicaciones de logística y Supply Chain. Ex Director Programas de Logística para Ejecutivos Escuela de Negocios, Universidad de Chile. Ex Director Ejecutivo Instituto de Logística Universidad Mayor. Académico y Catedrático del Magister en Administración Logística Estratégica de la Universidad Mayor, MBA y Magíster en Ciencias Logísticas y Cadena Suministros en la UNICIT, Postgrado en Universidades en Administración Logística Integral, Cadena Suministros, Abastecimiento Estratégico, Redes Distribución y Transportes, Gestión de Inventarios y Stocks, Software Logístico, Logística Estratégica, Biologística y Cadena Suministros Inversos, Desarrollo y Aplicación Métricas, KPI Supply Chain Management. Autor papers, artículos y trabajos de investigación en Logística y cadena suministros en publicaciones Técnicas de Especialidad Logística nacionales e internacionales. Actual Director Ejecutivo del Supply Chain Management & Logistics Institute en Chile.

FRANCISCO KIGER MENDEZMagíster en Administración Empresas Universidad Iberoamericana. Ingeniero Agrónomo Universidad de Chile. Postgrado en “Embalajes y Acondicionamiento Productos para Exportación”, Instituto Belga de Empaque, (Bélgica). Investigador y Jefe de Proyectos, Comité Investigación Tecnológica Corfo, Intec. Asesor Instituto Nacional de Normalización (INN). “Desarrollo, Diseño de Envases y Normalización de Pallets para Productos”. Académico Postgrado Universidad Mayor en Envases y embalajes y Director escuela carrera de Agronomía Universidad Iberoamericana.

Certificación

Todos los alumnos que aprueban el curso reciben un certificado emitido por la Dirección Nacional de Capacitación y Educación Continua Santo Tomás.

Validación Cliente

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______________________________________ Firma Cliente

Nombre: Jorge Irarrázabal GuzmánCargo: Jefe Departamento AdministraciónEmpresa: SII AntofagastaFecha: 16-11-2017

Validación Santo Tomás

______________________________________ Firma Área Comercial

Nombre Paula Maya ArancibiaCargo Directora Capacitación y Educación Continúa, Sede AntofagastaFecha 16/11/2017

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