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GUÍA DE NEGOCIO:

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

3

Estudio de Sectores Emergentes

Producción

audiovisual

ÍNDICE

1 Introducción ........................................................................................................... 5

2 Caracterización de la actividad ........................................................................... 6

3 Estudio de viabilidad ............................................................................................ 9

3.1 Viabilidad técnica ........................................................................................ 10

3.2 Viabilidad comercial ................................................................................... 11

3.2.1 Análisis de clientes potenciales ......................................................... 16

3.2.2 Análisis de competidores potenciales............................................... 19

3.2.3 Algunas herramientas promocionales.............................................. 21

3.3 Recursos humanos....................................................................................... 24

3.4 Viabilidad económico - financiera............................................................. 27

3.5 Aspectos jurídico - legales .......................................................................... 31

4 DAFO..................................................................................................................... 33

5 Documentación útil y enlaces de interés.......................................................... 35

5


Producción

audiovisual

11 IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN

Esta guía de negocio forma parte de una serie de 25 informes referidos a otros

tantos sectores con potencialidad para ser objeto de la puesta en marcha de

empresas en el municipio de Gijón.

La finalidad es proporcionar a las personas que emprenden datos relevantes

que simplifiquen el análisis sobre la viabilidad de una idea y faciliten la

posterior elaboración del plan de empresa.

Para ello, se intentará recoger toda la información necesaria y detallada relativa

a la estructura de cada actividad, el tamaño del mercado, viabilidad técnica,

comercial, es decir, todo aquello que se debe conocer antes de emprender un

posible negocio.

Se procurará que las guías se ajusten a la realidad económica, social y cultural

de Gijón con el fin de adaptarlas al ámbito geográfico en el que se podría

desarrollar cada actividad.

La metodología de elaboración permitirá pues obtener un compendio de

información actualizada y adaptada en relación a diversas actividades

empresariales que presentan un alto potencial de crecimiento.

A continuación se desarrolla la guía dedicada a la producción audiovisual.

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Producción

audiovisual

22 CCAARRAACCTTEERRIIZZAACCIIÓÓNN DDEE LLAA AACCTTIIVVIIDDAADD

La producción audiovisual consiste en el desarrollo de aquellas actividades

relacionadas con la planificación, organización y administración de recursos

financieros y materiales necesarios para llevar a cabo un proyecto de realización

audiovisual.

Esta actividad se puede orientar hacia diferentes medios de comunicación y

animación entre los que se encuentran los siguientes:

o Cine:

Se centra principalmente en la producción de largometrajes para ser

estrenados, en primer lugar, en salas de cine.

o Televisión y video:

Elaboración de contenidos para su emisión a través de señales de

televisión o vídeo para su venta directa o alquiler.

o Multimedia:

Generación de contenidos audiovisuales mediante el uso complejo de

palabras, señales, imágenes, animaciones y vídeos en nuevos medios y

soportes (internet, CD Rom, DVD, etc.)

o Animación:

Se trata de herramientas de software para la simulación de movimientos

creados por la proyección sucesiva de imágenes (ejemplo: las series de

dibujos animados)

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Producción

audiovisual

Para realizar un estudio detallado de la producción audiovisual y, dado que un

análisis conjunto de todas las actividades resultaría muy complejo, se considera

oportuno centrar los esfuerzos en primer lugar en el cine, televisión y vídeo

puesto que la producción multimedia y la animación por ordenador requieren

una guía de negocio propia para describir en profundidad su funcionamiento.

Dicho esto y teniendo en cuenta que el proceso de producción audiovisual de

una empresa depende principalmente de las características del producto final, a

continuación se plantean las fases consideradas como estándar:

MULTIMEDIA TELEVISIÓN Y VIDEO

ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

ANIMACIÓN CINE

DESARROLLO

IDEA

ELABORACIÓN DEL GUIÓN

DISEÑO GENERAL DEL PROYECTO

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

FINANCIACIÓN

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Producción

audiovisual

PREPRODUCCIÓN

ANÁLISIS EXTERNO DEL GUIÓN

ELECCIÓN DE DIRECTORES DE EQUIPO

CASTING

LOCALIZACIONES, PLAN DE DECORADOS Y ESCENOGRAFÍA

PRESUPUESTO DEFINITIVO

PRODUCCIÓN

RODAJE

MAKING OFF

FOTO FIJA

POSPRODUCCIÓN

LABORATORIO

MONTAJE

EFECTOS ESPECIALES

MONTAJE DE SONIDO

MEZCLAS

ELABORACIÓN DEL PRESSBOOK

COPIADO

COMERCIALIZACIÓN

CONTACTO CON DISTRIBUIDORES O CLIENTES POTENCIALES

PROMOCIÓN

9


Producción

audiovisual

33 EESSTTUUDDIIOO DDEE VVIIAABBIILLIIDDAADD

El presente estudio trata de definir en que condiciones es viable una

determinada idea de negocio. Dentro del mismo se intentará dar respuesta a

diferentes aspectos:

Técnicos

Comerciales

Humanos

Económico – financieros

Jurídico - legales

De todas formas, al tratarse de una aproximación al sector y a un negocio

concreto, la información no se debe entender como definitiva, pues son

múltiples los condicionantes que pueden existir: número de socios/as,

emprendedores/as jóvenes o con experiencia, relaciones personales y

familiares, posibilidades económicas, local comercial, oficina o nave en un

polígono de Gijón, momento en el que se emprende (si el negocio es estacional),

situación de la economía nacional y regional, perfil de los/as promotores/as

(comercial, técnico/a, gestor, etc.), forma de pago de clientes y a proveedores,

competencia, etc.

Para ayudar en esa fase posterior de adecuación del estudio de viabilidad al

contexto concreto de mercado, el Centro Municipal de Empresas presta su

apoyo a través de diversas líneas: formación y asesoramiento a las personas

que emprenden y, concesión de subvenciones.

10


Producción

audiovisual

33..11 VVIIAABBIILLIIDDAADD TTÉÉCCNNIICCAA

Los productos que ofrece una empresa de producción audiovisual en el ámbito

del cine, la televisión y el vídeo son principalmente películas y contenidos para

su difusión al público en general.

Como se ha dicho en el epígrafe anterior, el proceso de producción audiovisual

depende de las características del producto final que vaya a comercializar la

empresa, si bien, en cualquier caso es adecuado que siga las cinco fases

estándar.

Largometrajes CINE

Series, concursos, noticias, etc. TELEVISIÓN Y VÍDEO

Desarrollo

Preproducción

Comercialización

Producción

Posproducción

PROCESO DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

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Producción

audiovisual

Atendiendo a la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), la

producción audiovisual suele estar incluida en los epígrafes 921 Actividades

cinematográficas y de vídeo y 922 Actividades de radio y televisión.

33..22 VVIIAABBIILLIIDDAADD CCOOMMEERRCCIIAALL

El sector audiovisual puede considerarse como un macrosector muy complejo

que engloba aspectos de sectores de actividad tan diversos y dispares como el

de la producción de contenidos (con una clara orientación cultural, artística y

divulgativa), el de las telecomunicaciones (con sus facetas de cambio

tecnológico, fuerte competencia y obligaciones de servicio público), el de los

medios de comunicación social (con su incidencia en la protección de los

derechos y libertades públicas) y, recientemente, el de internet y los servicios de

la Sociedad de la Información (con su vocación de universalidad).

En cualquier caso, lo que tradicionalmente se entiende por sector audiovisual

(la radio, la televisión y sus contenidos) desempeña un papel muy relevante en

el desarrollo de la sociedad española, tanto por su influencia política, social y

cultural, como por el volumen de su mercado.

Esto se refleja en un crecimiento de la facturación entre 2001 y 2006, año en el

que registra una cifra cercana a los 2 mil millones de euros.

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Producción

audiovisual

Evolución de la facturación de la producción audiovisual en España, 2001-2006 (millones de euros)

1532

1838

17261694

1408

1499

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

1900

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Si bien las producciones extranjeras, principalmente las americanas, y la

“piratería” de contenidos audiovisuales por medio de internet suponen una

amenaza para el mercado nacional, éste ha mantenido un crecimiento

progresivo a lo largo de los últimos años, aunque los/as expertos/as prevén

que podría mejorar siempre y cuando se incrementen las exportaciones de

productos nacionales.

Al mismo tiempo, actualmente el sector se encuentra en una etapa de

transición, tan importante como fue en su día la introducción del color en la

televisión. Se trata del proceso de digitalización, una compleja cuestión

estructural que afecta, aunque de manera desigual, a todos los países de la

Unión Europea y que puede tardar varios años en desarrollarse de forma plena

y satisfactoria.

Fuente: Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles. Memoria Anual 2006

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Producción

audiovisual

Por otra parte, cabe destacar que la producción audiovisual en España se

encuentra muy centralizada en dos ciudades, Madrid y Barcelona, que

aglutinan el 88% del volumen de negocio.

En cuanto al empleo, la evolución también ha sido positiva, registrando en el

año 2006 más de 9.000 empleos directos, aproximadamente un 13% más que en

2000.

Es complejo estimar el número de productoras audiovisuales a nivel nacional

puesto que existen muchas empresas de reducido tamaño, algunas de ellas

unipersonales, si bien, en la Federación de Asociaciones de Productores

Audiovisuales Españoles están registradas un total de 364, que representan

aproximadamente el 90% del total de empresas dedicadas a esta actividad.

En Asturias, desde 1999 el número de empresas ha crecido un 62%, destacando

la reciente puesta en marcha de la RTPA, que con una plantilla de 100

profesionales y 20 contratos en prácticas aprobados en 2006, es la empresa más

grande del sector. Sin olvidar la importancia de las diversas televisiones locales

existentes en la región: Tele Gijón, Canal 10, Oviedo TV, Tele Avilés, Cuencas

Mineras TV…

Las empresas industriales y comerciales, las agencias de publicidad y las

instituciones públicas son los principales clientes de las productoras

independientes asturianas.

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Producción

audiovisual

% MEDIO QUE REPRESENTA CADA CLIENTE SOBRE LAS VENTAS

DEL SECTOR

Empresas industriales y comerciales Agencias publicidadMedios comunicación Instituciones públicasOtros TV Locales

Si bien, cabe destacar que la principal actividad de éstas se centra en el

componente técnico (servicio de cámaras, equipos de sonido e iluminación) por

encima del creativo.

A continuación se muestra una tabla donde se detalla la evolución del número

de empresas en el sector audiovisual en Asturias en el período 1999-2006.

Año Cine y vídeo Radio y TV Agencias de noticias Total

1999 38 18 2 58

2000 50 19 2 71

2001 51 17 1 69

2002 56 18 0 74

2003 51 22 0 73

2004 55 24 0 79

2005 66 18 0 84

2006 64 29 1 94

Δ% 68,4% 61,1% -50% 62%

Fuente: INE. DIRCE (2006)

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Producción

audiovisual

Uno de los principales problemas identificados en las empresas audiovisuales

en Asturias es la necesidad de formación específica, por lo que habitualmente se

recurre a una formación interna impartida con recursos propios.

En el siguiente cuadro se presentan los diferentes cursos de formación en

técnicas audiovisuales existentes en la región, así como los centros que los

imparten:

Una vez analizada esta información, se puede decir que tanto en España como

en Asturias el sector audiovisual ha experimentado un crecimiento

generalizado en los últimos años, si bien, el número de empresas y el empleo ha

crecido más en el subsector de radio y televisión que en el de cine y video.

GRADO MEDIO o CIFP Comunicación, imagen y

sonido o CIDISI o I.E.S. Aramo GRADO SUPERIOR o CIFP Comunicación, imagen y

sonido o CIDISI o I.E.S. Aramo o Escuela de Arte de Oviedo

CIFP COMUNICACIÓN, IMAGEN Y SONIDO

o Programas de retoque digital y escaneado de imágenes

o Infografista de medios audiovisuales

o Editor-montador de imagen o Técnico de sonido o Fotógrafo o Operador de cámara o Luminotécnico o Decorador de escenarios o Caracterizador

IES LA FELGUERA

o Editor-montador de imagen. Para discapacitados desempleados

IES ARAMO

o Módulo formativo de Garantía Social (sin acabar la ESO)

CFO GIJON CNFO OVIEDO CFO AVILÉS CNFO LANGREO

PRESENCIAL: o Educastur o CCOO o UGT o CIFP Comunicación, imagen y

sonido A DISTANCIA:

o CETS Informática o HDMELSUBMARINO o CCC Centro de Estudios o ESCAC o ABC Datos o Escuela Superior de Artes y

Espectáculos TAI o Fundación Universitaria

Iberoamericana o Eurinnova Formación o Instituto Europeo de Estudios

Empresariales o Escuela de Negocio IDE-CESEM o REALEMOTION STUDIOS 3D

FORMACIÓN REGLADA FORMACIÓN OCUPACIONAL FORMACIÓN CONTINUA

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Producción

audiovisual

33..22..11 AANNÁÁLLIISSIISS DDEE CCLLIIEENNTTEESS PPOOTTEENNCCIIAALLEESS

Una vez analizada la situación del mercado, la persona que emprende tendrá

que determinar la composición de su cartera de clientes en función del tipo de

producto o servicio a ofrecer y como consecuencia, podrá hacerse una idea de

las empresas competidoras que se encontrará.

Aquellos clientes susceptibles de demandar los servicios de la empresa son

agencias de publicidad, empresas, administraciones públicas, mercado

institucional (universidades, sindicatos, fundaciones, asociaciones culturales,

etc.) y particulares, entre otros.

Agencias de publicidad

Empresas

Particulares

Administración Pública

Mercado institucional

CARTERA DE CLIENTES

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Producción

audiovisual

Esta segmentación implica la prestación de diferentes servicios según el tipo de

cliente:

o Agencias de publicidad:

Suponen un porcentaje importante en la facturación de la empresa, en lo

que se refiere a la realización de spots. En la mayoría de los casos una

empresa demanda el vídeo a la agencia de publicidad pero es ésta la que

solicita los servicios de producción audiovisual.

o Empresas:

La tendencia seguida en los últimos años por las empresas es la de

demandar vídeos industriales en los que las compañías muestran su

proceso productivo, instalaciones o personal, ofreciendo una imagen

competitiva a sus clientes y proveedores.

o Administración Pública:

Habitualmente las administraciones convocan concursos para la

realización de diferentes proyectos audiovisuales como documentales o

vídeos institucionales.

o Mercado institucional:

En este punto se incluyen universidades, sindicatos, fundaciones,

asociaciones culturales, etc. Si bien este tipo de organismos contratan

estos servicios por medio de concursos, también cabe la posibilidad de

establecer un contacto directo con ellos.

o Particulares:

Puesto que al comienzo de la actividad puede resultar complicado captar

clientes del sector privado o de la Administración Pública, se pueden

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Producción

audiovisual

ofrecer servicios como grabación de eventos y su posterior montaje a

particulares para lograr un mínimo de ingresos.

La mayoría de las productoras asturianas trabajan para empresas industriales y

comerciales, agencias de publicidad e instituciones públicas como son el

Principado y los Ayuntamientos, mientras que lo hacen en menor medida para

los medios de comunicación. En concreto y, según datos ofrecidos por el

Servicio Público de Empleo del Principado, el 44% de las ventas del sector van

destinadas a empresas industriales y comerciales.

La aparición de nuevas actividades relacionadas con la información y la

comunicación, como páginas web, productos multimedia, catálogos, anuncios,

etc. o el aumento de la programación cultural en vivo y en directo de las

instituciones públicas solicitando equipos técnicos, sobre todo de iluminación y

sonido, son algunas de las razones que explican la importancia de estos clientes

en el sector.

Resulta complejo realizar un análisis exhaustivo del número de clientes

potenciales existentes en la región debido a que los servicios de producción

audiovisual pueden ser demandados por cualquier empresa, si bien, tomando

como fuente la página web www.paginasamarillas.es se han contabilizado un

total de 125 agencias de publicidad en Asturias, de las cuales el 77% se

concentra en Oviedo y Gijón.

19


Producción

audiovisual

33..22..22 AANNÁÁLLIISSIISS DDEE CCOOMMPPEETTIIDDOORREESS PPOOTTEENNCCIIAALLEESS

Una vez definido el tipo de clientes, es el momento de considerar a las empresas

competidoras existentes en ese nicho de mercado.

En primer lugar no conviene olvidar que una nueva iniciativa debe convencer

a sus potenciales clientes de la positiva relación beneficio - coste que le

proporcionará la relación comercial, aún sabiendo que existe una variable que

juega en contra, como es la experiencia acumulada lo que es una muestra para

ese futuro cliente de la seriedad y buen hacer. Es decir, en las primeras

gestiones comerciales, la comparativa con otras ofertas de la competencia no se

basará única y exclusivamente en el precio, sino que la decisión se tomará

también por la confianza que se pueda trasmitir, basada en los conocimientos,

experiencia, instalaciones, equipos, plazos de entrega, garantías, etc.

Además, los servicios ofrecidos por todas las compañías suelen ser muy

similares, por lo que se deben buscar características diferenciadoras que se

puedan ofrecer a esos clientes (servicio posventa, calidad del producto…)

Es importante también la política de fijación de precios, dado que ya existirán

en el sector unos valores establecidos por las empresas competidoras en sus

relaciones anteriores y conocerlos es fundamental para tener éxito. Es muy

difícil entrar en un sector con precios elevados.

En el sector audiovisual la competencia se encuentra muy dispersa ya que la

mayoría de las empresas que operan en el mercado son de pequeño tamaño,

no existiendo ninguna posición predominante.

20


Producción

audiovisual

En la Asociación de Productoras de Televisión de Asturias (APTVA) se

encuentran registradas la mayor parte de las productoras audiovisuales de la

región, concretamente 27.

(Ver listado en www.aptva.es)

El principal objetivo de este organismo es sensibilizar a la opinión pública en

general, empresas e instituciones públicas y privadas de la importancia del

desarrollo de este sector para la economía regional así como apoyar todas las

iniciativas que potencien la actividad audiovisual y actuar de interlocutor con

otros agentes sociales que puedan tener intereses similares.

21


Producción

audiovisual

33..22..33 AALLGGUUNNAASS HHEERRRRAAMMIIEENNTTAASS PPRROOMMOOCCIIOONNAALLEESS

La promoción comercial tiene en general una doble vertiente:

a) Al inicio de la actividad o cuando se trata de introducir un nuevo

producto o servicio en el mercado hay que comunicarlo y hacerlo saber a

todos los potenciales clientes. Es una labor que se podría llamar de

siembra.

b) Mantener la cartera de clientes, con una relación fluida y periódica

informándoles de cualquier tipo de novedad al respecto e intentando

conseguir información para futuros presupuestos u ofertas. Sería una

labor de seguimiento.

En el momento del inicio de la actividad empresarial es imprescindible llevar a

cabo una buena labor comercial que permita a la empresa dar a conocer sus

productos y/o servicios. Para ello se suelen utilizar algunas de las herramientas

promocionales que se detallan a continuación:

o Publicidad:

El medio más barato es la inclusión de los datos de la empresa en

distintas guías y directorios comerciales con presencia en internet como

las páginas amarillas. Con ello, simplemente se está dando a conocer la

empresa, pero no servirá para captar ningún cliente.

Los medios más eficaces para ofrecer los productos y/o servicios en este

caso son los anuncios en radio, diarios regionales (El Comercio, La

Nueva España, La Voz de Asturias…) y en las revistas profesionales del

sector (Video Popular, VP News, Alta Definición, Digital Consumer, Área

22


Producción

audiovisual

Visual por ejemplo) ya que el coste que le supondría a la persona que

emprende no es muy elevado en comparación con el número de

impactos conseguidos. También podrían considerarse, anuncios en las

revistas de la Cámara de Comercio de Oviedo (Empresarios Asturianos),

Avilés (Comarca de Avilés) o la Federación Asturiana de Empresarios

(El Observador)

o Relaciones públicas:

La cartera de contactos de la persona que emprende siempre contribuye

a la obtención de nuevos clientes, por lo que ésta debe mantenerse

siempre activa y en continua evolución, ya que nunca se sabe dónde se

pueden generar oportunidades de negocio.

o Venta personal:

Al igual que cualquier otra empresa de reciente creación, la labor

comercial es de vital importancia. Normalmente es la propia persona que

emprende la que realiza las visitas comerciales con el objetivo de

entablar nuevas relaciones que desemboquen en la conquista de los

primeros clientes.

o Asistencia a ferias:

Las ferias constituyen una oportunidad única para estar al día de las

últimas novedades del mercado y establecer nuevos contactos de una

forma rápida y cómoda.

o Desarrollo de imagen corporativa:

La imagen corporativa es un elemento diferenciador básico para operar

en los competitivos mercados actuales. Permite a la empresa estandarizar

sus elementos de comunicación y transmite la primera impresión que se

llevan los clientes potenciales de la empresa.

23


Producción

audiovisual

Elementos como un logotipo atractivo o, una página web atrayente

forman parte de la identidad corporativa que ayuda a conseguir un buen

posicionamiento empresarial.

24


Producción

audiovisual

33..33 RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS

Las personas que quieran promover una empresa relacionada con la

producción audiovisual han de conocer con un cierto detalle cuales son las

claves principales del negocio y la dinámica habituales en él. Puede disponer de

dicho conocimiento, bien a través de estudios universitarios, contactos dentro

del sector o simplemente porque ha trabajado en una empresa del ramo durante

un corto periodo de tiempo.

Cuando son varias las personas que emprenden, es fácil que alguna disponga

del conocimiento o la experiencia deseada, lo que facilitará enormemente la

venta posterior de los productos y/o servicios.

La estructura de recursos humanos de una productora audiovisual cuenta

habitualmente con dos perfiles diferentes:

1. Profesionales que tras acumular una dilatada experiencia trabajando

por cuenta ajena en el sector audiovisual, conocen el mercado en

profundidad y tienen una importante cartera de contactos.

2. Jóvenes titulados/as universitarios/as en carreras de comunicación

audiovisual que cuentan con amplios conocimientos sobre el tema y se

lanzan a la aventura empresarial para adquirir experiencia según se

desarrolla la empresa.

En cuanto a necesidades de personal, para emprender una empresa con éxito

son necesarias al menos, dos personas:

25


Producción

audiovisual

Profesional con experiencia en el sector. Sería el/la encargado/a de realizar el

montaje de los vídeos, además, incluso antes del inicio de la actividad, suele ser

el/la responsable de las tareas comerciales, nadie mejor podrá comercializar el

producto, ya que es quien conoce a fondo la idea de negocio. De otra parte,

suele asumir la condición de gerente, siendo conveniente que tenga

conocimientos en administración de empresas. No obstante, como eso no es

habitual en personas de perfil técnico/a, en principio se suele contratar una

asesoría externa que se encargue de los temas contables, laborales y fiscales.

Técnico/a en audiovisuales. Lo más conveniente sería contar con un/a

técnico/a en imagen y sonido con experiencia en la grabación de vídeos para

encargarse de esta labor desde el primer momento.

Posteriormente, al ir evolucionando la empresa, se irían incorporando nuevas

personas a la misma. Por ejemplo, a medida que aumenta la actividad es

necesario incorporar a la plantilla un/a administrativo/a que asuma las

funciones de administración y contabilidad, coordinando sus tareas con las de

la asesoría externa. De otra parte, también será necesaria la contratación de más

técnicos/as de imagen y sonido que permita a la empresa abarcar una mayor

demanda de servicios.

PERFILES BÁSICOS

Editor/a-realizador/a Técnico/a en audiovisuales

26


Producción

audiovisual

En definitiva, una vez que la empresa comience a crecer, el perfil tipo de su

organigrama podría ser:

De todas formas, éste es un planteamiento, no el único, pudiendo

subcontratarse por ejemplo el servicio de administración. Todo dependerá del

número de promotores/as y las posibilidades económicas, así como la amplitud

de servicios que quieran comercializar.

GERENCIA

REALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN IMAGEN Y SONIDO

Asesoría externa

27


Producción

audiovisual

33..44 VVIIAABBIILLIIDDAADD EECCOONNÓÓMMIICCOO -- FFIINNAANNCCIIEERRAA

Como es natural, lo primero que debe plantearse cualquier persona que

emprende antes de comenzar su aventura empresarial es saber el dinero que

necesitará.

Siempre es aconsejable disponer de una determinada cantidad de fondos

propios para iniciar la actividad, siendo recomendable que ésta ronde al menos

el 30% de la inversión total. El resto puede conseguirse de diversas formas;

mediante préstamos, créditos, subvenciones a fondo perdido, etc.

En cuanto a las inversiones iniciales estimadas, suponiendo que se opte por el

alquiler del local necesario para el desarrollo de la actividad y el renting de

una furgoneta para el transporte del material y el personal hasta el lugar donde

se vaya a realizar la grabación:

o Equipos para procesos de información:

Al menos se deberá disponer de un equipo informático completo desde

el inicio de actividad, una impresora y un escáner.

o Maquinaria:

Será necesaria la adquisición de una cámara de vídeo así como de

diversos equipamientos de iluminación y sonido que permitan comenzar

con la grabación y edición de eventos.

o Aplicaciones informáticas:

Se necesitará al menos un software específico para editar las grabaciones

realizadas.

28


Producción

audiovisual

INVERSIONES AL INICIO DE LA ACTIVIDAD CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)

Equipos para procesos de información 2.500 Maquinaria 5.000 Aplicaciones informáticas 3.000 TOTAL 10.500

De otra parte, también se deberá hacer una previsión de los gastos

aproximados que tendrá una empresa tipo de producción audiovisual durante

el primer año de actividad. Los gastos variables en este caso corresponderán a

los costes de contratar a trabajadores/as por obra en momentos determinados,

dependiendo del volumen de trabajo o de los proyectos a realizar, mientras que

los gastos fijos pueden ser:

o Gastos de personal (sueldo + seguridad social)

o Arrendamientos y cánones (alquiler del local y la furgoneta)

o Suministros y otros servicios (agua, electricidad, comunicación,

combustible)

o Publicidad, propaganda y relaciones públicas

o Servicios de profesionales independientes

o Primas de seguros

o Reparaciones y conservación

o Servicios bancarios y similares

o Amortizaciones

o Gastos financieros

29


Producción

audiovisual

GASTOS FIJOS CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)

Gastos de personal1 40.000 Arrendamientos y cánones2 8.000 Suministros y otros servicios 1.000 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 3.000 Servicios de profesionales independientes 1.500 Primas de seguros 1.200 Servicios bancarios y similares 200 Amortizaciones 2.100 Gastos financieros 400 TOTAL 57.400

La persona que emprende también debe realizar una previsión de ventas. Para

ello, se han de tener en cuenta los márgenes comerciales de los distintos

productos o servicios que venderá. En este caso se supondrán los siguientes

ingresos anuales:

INGRESOS ANUALES

Concepto Precio medio estimado (€)

Cantidad estimada (uds.)

Importe estimado (€)

Complejidad baja 1.000 10 10.000 Complejidad media 6.000 6 36.000 Spots

publicitarios Complejidad alta 18.000 1 18.000 Complejidad baja 2.000 9 18.000 Complejidad media 4.000 6 24.000 Vídeos

industriales Complejidad alta 9.000 2 18.000

TOTAL 124.000

Teniendo en cuenta los costes de contratar a trabajadores/as eventuales en

momentos determinados, dependiendo del volumen de trabajo o de los

1 Incluye el coste de un/a realizador/a y un/a técnico en imagen y sonido. 2 Incluye el coste del alquiler de un taller en el CME de Gijón y el renting de una furgoneta.

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Producción

audiovisual

proyectos a realizar que antes se señalaban, para la estimación de ventas

obtenida, suponemos que éstos son unos 49.000€3,

Ya como último paso en sus estimaciones, el/la emprendedor/a calculará el

resultado bruto que podría obtener en el primer ejercicio según las estimaciones

anteriores:

RESULTADO BRUTO CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)

Ventas 124.000 - Gastos variables 49.000 Margen de contribución 75.000 - Gastos fijos 57.400 RESULTADO BRUTO 17.600

De todas formas, en este ejercicio teórico no se contemplan temas tan

importantes como el tiempo que se tarda en conseguir el primer cliente y el que

trascurre hasta el momento en que se cobra el trabajo realizado. Se puede

prever, por ejemplo 3 meses desde el inicio de la actividad, como una hipótesis

razonable. Por ello los fondos propios que los/as emprendedores/as deberían

disponer serían aproximadamente de 7.000 euros y un préstamo de 18.000 (en el

supuesto de que aportaran solamente el 30%, mínimo aconsejable y razonable)

3 Se estima que los gastos variables de una empresa de producción audiovisual representan

aproximadamente el 40% de la facturación total.

31


Producción

audiovisual

33..55 AASSPPEECCTTOOSS JJUURRÍÍDDIICCOO -- LLEEGGAALLEESS

Una vez analizada la viabilidad económico – financiera se deberá revisar el

marco jurídico – legal.

En cuanto a la forma jurídica, la ley ofrece opciones claramente diferenciadas a

las personas que emprenden4:

Aunque hay bastantes diferencias entre las diversas formas jurídicas, las más

habituales son las societarias, en las que la responsabilidad de los/as socios/as

se circunscribe exclusivamente al capital aportado, diferenciando entre el

patrimonio mercantil y el personal.

Respecto al marco legal, debe señalarse que la actividad descrita en esta guía

está sujeta a multitud de normas. Algunas de ellas son:

4 Se simplifica y no se tienen en cuenta otras formas jurídicas menos habituales en empresas de

nueva creación: Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Laboral, Sociedad Cooperativa, etc.

Como sociedad limitada también se incluye la SLNE.

EMPRESARIO/A INDIVIDUAL

COMUNIDAD DE BIENES

SOCIEDAD LIMITADA

FORMA JURÍDICA

SOCIEDAD LIMITADA LABORAL

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Producción

audiovisual

o Ley 55/2007, de 28 de diciembre, del cine.

o Ley 10/2005, de 14 de Junio, de medidas urgentes para el impulso de la

televisión digital terrestre, de liberalización de la televisión por cable y

de fomento del pluralismo.

o Ley 32/2003, de 3 de noviembre, general de telecomunicaciones.

o Ley 15/2001, de 9 de Julio, de fomento y promoción de la cinematografía

y el sector audiovisual.

o Real Decreto 1652/2004, de 9 de Julio, por el que se aprueba el

reglamento que regula la inversión obligatoria para la financiación

anticipada de largometrajes y cortometrajes cinematográficos y películas

para televisión, europeos/as y españoles/as.

o Real Decreto 439/2004, de 12 de Marzo, por el que se aprueba el plan

técnico nacional de la televisión digital local.

o Real Decreto 526/2002, de 14 de Junio, por el que se regulan medidas de

fomento y promoción de la cinematografía y la realización de películas

en coproducción.

o Real Decreto 1/1996, de 12 de Abril, por el que se aprueba el texto

refundido de la ley de propiedad intelectual, regularizando, aclarando y

armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.

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Producción

audiovisual

44 DDAAFFOO

DEBILIDADES

o Formación de los/as empleados/as. Las empresas requieren profesionales altamente cualificados/as, lo que implica la necesidad de dedicar elevados recursos a la formación interna.

o Sector atomizado. Presencia de empresas pequeñas a las que les resulta

difícil abordar inversiones tanto para el desarrollo de contenidos propios como de renovación del equipo tecnológico.

o Escasa orientación al mercado internacional. Producción dirigida al

mercado interior y trabajando bajo pedido por lo que apenas hay relaciones con otras productoras para su comercialización en el exterior.

FORTALEZAS

o Televisión autonómica del Principado. La puesta en marcha de la televisión autonómica pública (TPA) con demandas de programación en un escenario expansivo derivado del desarrollo de la televisión digital.

o Sector en expansión. Tanto desde el punto de vista de la oferta,

mediante nuevos soportes y productos, como desde la demanda, amparado también por una normativa europea y estatal de impulso y promoción.

o Asociaciones sectoriales. La presencia de este tipo de organismos

permite impulsar actuaciones que reviertan en el sector (formación plataformas de promoción, etc.) y actuar como interlocutores ante terceros.

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Producción

audiovisual

AMENAZAS

o Competencia en precios. Existencia de empresas nacionales capaces de prestar servicios audiovisuales en base a presupuestos muy reducidos

o Desarrollo de nuevos soportes de difusión. Supone una mayor

competencia en el sector haciendo más difícil el posicionamiento de empresas pequeñas locales en un mercado cada vez más globalizado.

o Multinacionales y grupos multimedia. Aumento de la producción

audiovisual extranjera en manos de estas empresas, tanto en productos más tradicionales (cine, TV, DVD) como en productos innovadores en base al desarrollo de nuevas tecnologías (nuevos productos en nuevos soportes).

OPORTUNIDADES

o Apoyo europeo. La ayuda de la UE a la producción propia de contenidos y el fomento de la coproducción audiovisual.

o Especialización. La tendencia futura a la especialización en el sector

creará nuevos perfiles profesionales y, por tanto, mayores posibilidades de empleo.

o Nuevas tecnologías. Las posibilidades derivadas de las nuevas

tecnologías (internet, telefonía móvil, etc.) para desarrollo de nuevos productos (películas para móvil, vídeos por internet, etc.) con menores necesidades de inversión.

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Producción

audiovisual

55 DDOOCCUUMMEENNTTAACCIIÓÓNN ÚÚTTIILL YY EENNLLAACCEESS DDEE IINNTTEERRÉÉSS

o www.porlared.com Portal que posee un directorio de empresas relacionadas con el sector audiovisual

o www.cineytele.com Publicación mensual del cine

o www.cinevideo20.com Revista digital sobre la industria cinematográfica

o www.areavisual.com Publicación bimestral profesional del cine y la televisión

o www.ojd.es Oficina de Justificación de la Difusión. Dedicada al control de la difusión de medios de comunicación

o www.audiovisuales.com Portal con buscador de empresas e información relativa al alquiler y compra-venta de equipos y material audiovisual

o www.aptva.es Asociación de Productoras de Televisión de Asturias

o www.fotografosasturianos.com Asociación Profesional de Fotografía y Vídeo

o www.fotoperiodistas.org Asociación Profesional de Fotoperiodistas Asturianos

o www.portalarda.com Asociación de Realizadores y Directores de Asturias

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