1.1.1 objetivos politicas metas
-
Upload
vivyana-salas -
Category
Education
-
view
33 -
download
0
Transcript of 1.1.1 objetivos politicas metas
Planeación Estratégicauna propuesta para los
centros empresariales de Coparmex
Veracruz, Ver.Abril 05
Planeación Estratégica
Modelo de Planeación
1. Niveles de Planeación en Coparmex2. Esquema gráfico del Modelo3. Cronograma de Actividades
Planeación Estratégica
Coparmex XXI
Principios de la estrategia
Economía de mercado con
responsabilidad social
Misión Visión Lineamientos estratégicos Objetivos Metas
InstrumentosOrganización
ProcedimientosRecursos
Qué queremosEn qué creemos
Par
a qu
é es
tam
os
Cóm
o qu
erem
os s
er
Dón
de d
ebem
os a
ctua
r
Qué
cos
as p
erse
guim
os
Qué
tene
mos
que
hac
er
Planeación Estratégica
Proceso de planeación estratégica
Naturaleza Plan Estratégico Instrumentación
Principios y valores
Misión
Visión
Objetivos
Metas
Instrumentos
Entorno
Estrategia
Ejecución
Evaluación
Estructura
Planeación Estratégica
Modelo de Planeación (Esquema gráfico)
Nivel Táctico
Nivel Operacional
Nivel Estratégico
Nivel Prospectivo
Ejecución y Control de los Programas
Estrategias y programas de los diferentes niveles y centros de Coparmex
Planeación Estratégica Coparmex
Visión Prospectiva Coparmex 1
2
3
4
El país y la Coparmex que queremos
(criterios y orientaciones para la acción)
•Objetivos y lineamientos estratégicos generales
Realización de la visiónDespliegue exitoso de los lineamientos estratégicos
Seguimiento y corrección de desviaciones
•Alineación e integración organizacional de la Coparmex
Planeación Estratégica
Visión prospectiva Coparmex
Esquema temporal a 20años
Misión
Visión
Valores
1
El país y la Coparmex que queremos
(criterios y orientaciones para la acción)
Planeación Estratégica
Visión ¿Para qué?
Punto de partida Visión
Tensión Creativa
Status quoRutinaComodidad
Actor activo
VoluntadIniciativaCambio
Planeación Estratégica
Actitudes posibles ante una visión
• Compromiso: creación de estructuras• Alistamiento: dentro de las reglas• Acatamiento genuino: buen soldado• Acatamiento formal: bastante buen soldado• Acatamiento a regañadientes: participación limitada• Desobediencia: no hay participación• Apatía: ¿Ya es hora de irse?Fuente: Senge, Peter M. “La quinta disciplina”; Granica, México 1998. P 278
Planeación Estratégica
Evolución de la pobreza
Fuente: SEDESOL con datos de INEGI
01020304050607080
1992 1994 1996 1998 2000 2002
% d
e la
pob
laci
ón
Patrimonial
Capacidades
Alimentaria
Planeación Estratégica
Naturaleza
MisiónPugnar -mediante la unión y representación de empresarios afiliados voluntariamente- por la excelencia de la empresa, el cabal establecimiento de una Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana, en aras de la edificación de un México más justo, libre, próspero y respetuoso de la persona humana, de la verdad y del derecho y, por tanto, más apto para la consecución del Bien Común y el combate a la pobreza.
VisiónCoparmex es referencia
obligada para el empresariado y la sociedad
en general por su contribución significativa al
desarrollo empresarial y a la competitividad del país,
por su doctrina, congruencia y liderazgo, por su capacidad
de convocatoria, propuesta e influencia, por su
presencia y por contar con un patrimonio propio que
asegura su permanencia e independencia.
Planeación Estratégica
Planeación estratégica Coparmex
Esquema temporal a 5 años(1+4)
Objetivos y lineamientos estratégicos
Capacidades Organizacionales
Recursos Disponibles
2
•Estrategias Generales •Organización Progaramática
Planeación Estratégica
Lineamientos estratégicos de la
Coparmex XXI
Micro
Meso
Macro
Meta
Institución
1. Excelencia empresarial
2. Desarrollo regional
3. Abatimiento del costo país
4. Consolidación de la estabilidad
5. Construcción de consensos
6. Desarrollo institucional
Planeación Estratégica
1: Excelencia Empresarial
Impulsar un movimiento nacional orientado a que los empresarios, independientemente del tamaño de sus empresas, cobren conciencia del imperativo de aumentar la productividad, de participar en mercados globalizados y de asumir su responsabilidad social.
Planeación Estratégica
Estancamiento competitivo de México
Fuente: Elaboración propia con datos del Global Competitivenes Report y The World Competitiveness Yearbook, varios años
4240
34 3533
36
43
5356
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Posi
ción
en
com
petit
ivid
ad
Planeación Estratégica
2: Desarrollo regional
Encabezar proyectos que potencien sinergias, en los que empresarios, gobiernos locales, trabajadores, académicos y, en general, las comunidades directamente involucradas, concurran coordinadamente con compromisos concretos.
Planeación Estratégica
Iniciativa de Desarrollo Regional
Proyecto de Clusterización en
Región X
Iniciativa Privada
Gobierno Local
Gobierno Federal
Sociedad Organizada
Planeación Estratégica
3: Abatimiento del costo país
Promover las reformas y las políticas públicas que permitan el desarrollo de entornos competitivos al disminuir el componente exógeno de los costos de las empresas, complemento indispensable del esfuerzo empresarial y condición necesaria para participar exitosamente en un mundo crecientemente globalizado.
Planeación Estratégica
Desempleo abiertoPatrón medio anual (1987-2003)
Fuente: IMSS
10.0
10.5
11.0
11.5
12.0
12.5
13.0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
mill
ones
Planeación Estratégica
4: Consolidación de la estabilidad
Impulsar las reformas y el diseño e instrumentación de las políticas públicas necesarias para contar permanentemente con un clima de certidumbre fundado en la estabilidad macroeconómica, jurídica y política del país.
Planeación Estratégica
Estabilidad macroeconómica
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
PIB
Inflación (dic-dic)
Tipo de cambio (cierre anual)
Tasa de interés (CT 28 días a dic)
Balance público(Déficit público/PIB)
Balance externo(Déficit en C. Corr / PIB)
5.0
3.0
1995-2000 2001-20066.6
9.7
-1.1
-3.1
17.0
9.0
3.9
1.3
11.23
6.1
-0.5
-2.5
7.5
3.5
22.5
realajustado
básico
PIB
PRECIOS
Crecimiento anual promedio
6.6
4.0
2.5
3.9
Supuestos: Prevalecerá la continuidad y la consistencia en la política económica (fiscal y monetaria). Se dará en el entorno político y social una transición aceptada, con una relativa estabilidad social; en tanto que en el entorno internacional, se observará una recuperación lenta y gradual de la economía de Estados Unidos.
Planeación Estratégica
5: Construcción de consensos
Enarbolar los valores y principios que generen la confianza y logran la adhesión y la cohesión social necesarias para propiciar el desarrollo acelerado y sostenible.
Planeación Estratégica
5: Construcción de consensos
1. Democracia participativa2. Derechos humanos3. Economía de mercado con
responsabilidad social4. Papel social del empresario5. Propiedad privada6. Cultura laboral7. Civismo
Planeación Estratégica
¿En quién confían los mexicanos?
(calificaciones de 8 a 10 puntos)
Fuente: Encuesta Nacional sobre Cultura Política y Prácticas Ciudadanas 2003; SEGOB, 2004
0 20 40 60 80
MédicosLa iglesia
EjércitoMaestros
IFEMedios de comunicación
Presidente de la RepúblicaComisión de Derechos Humanos
Organizaciones socialesSuprema Corte de Justicia
EmpresariosCongreso
SindicatosPartidos políticos
Policía
1
84
23
56
97
10
11
1213
1415
Posición conpuntajes de 9 a 10
Planeación Estratégica
Estrategias y programas de los diferentes niveles y centros de Coparmex
Esquema temporal 1 año
Objetivos y metas del nivel o Centro
Iniciativas estratégicas del nivel o Centro
Programación de acciones estratégicas
Proyectos de desarrollo
Recursos de Operación
Apoyos a la Estrategia
Estrategias
Programas
Proyectos de crecimiento
Obtención de Recursos
3
•Alineación e integración•Cronogramas de actividades
Planeación Estratégica
Ejecución y control de los Programas
Administración de recursos
Coordinación efectiva de operaciones
Seguimiento y corrección de desviaciones
Evaluación y aprendizaje organizacional
Ejecución y Control de los Programas 4
•Realización de la visión
•Despliegue exitoso de los
estrategias•Desarrollo
Organizacional
Planeación Estratégica
2: Desarrollo regional
1. Promoción2. Ventajas competitivas3. Capital detonador4. Simplificación administrativa5. Servicios públicos6. Transferencia de tecnología
Planeación Estratégica
Alineación de objetivos
Desarrolloregional
• Promoción• Ventajas competitivas• Capital detonador• Simplificación
administrativa• Servicios públicos• Transferencia de
tecnología
Planeación Estratégica
5: Construcción de consensos
1. Democracia participativa2. Derechos humanos3. Economía de mercado con
responsabilidad social4. Papel social del empresario5. Propiedad privada6. Cultura laboral7. Civismo
Planeación Estratégica
Alineación de objetivos
Construcción deConsensos
•Democracia participativa•Derechos humanos•Economía de mercado con
responsabilidad social•Papel social del empresario•Propiedad privada•Cultura laboral•Civismo
Sociedad enmovimiento
Planeación Estratégica
Alineación de objetivos
Democraciaparticipativa
Jornada cívica
Sociedad en movimiento
Observación electoral
Difusión de actividad de legisladores
Planeación Estratégica
Alineación de objetivos
Lineamiento estratégico
Objetivo del centro
Iniciativas estratégicas
Planeación Estratégica
Iniciativas estratégicas
Iniciativa estratégica:Programa:Objetivo estratégico:
Actividad / acciones Metas Responsabl
e Tiempo Recursos y apoyos
Planeación Estratégica
Iniciativas estratégicas:ejemplo
Iniciativa estratégica: Promover jornadas cívicasPrograma: Sociedad en MovimientoObjetivo estratégico: Construcción de consensos (6)
Actividad / acciones Metas Responsabl
e Tiempo Recursos y apoyos
Kit para jornadas cívicas
ManualesPromocionales
Maite R.Gustavo M.
Abril Creativos
Materiales promocionales
N BotonesN Calcomanías
Gustavo M Abril $20 mil
Planeación Estratégica
Iniciativas estratégicas:ejemplo
Iniciativa estratégica: Jornadas cívicasPrograma: Sociedad en MovimientoObjetivo estratégico: Democracia participativa
Actividad / acciones Metas Responsabl
e Tiempo Recursos y apoyos
Invitación de organizaciones
1000 organizaciones
Gerente del Centro
Mayo Otras organizaciones locales
Logística de la jornada
Local equipado para jornada
Gerente de eventos
Mayo $ dineroKit para jornadas cívicas
Planeación Estratégica
Ruta crítica de planeación
• Definir las actividades esenciales
• Establecer fechas para su cumplimiento