Enfoque estructuralistaLa Teoría estructuralista surge en la década de 1950. Esta teoría enfatiza en la estructura organizacional. Se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones, la tipología de organizaciones, los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos. Sus principales representantes son: Amitai Etzioni, Victor A.

Thomson, Talcott Parson, Peter M. Blau, Reinhard Bendix y Robert Presthus. Los autores estructuralistas, plantean que la sociedad industrial moderna es una sociedad de organizaciones, de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir.

 

Amitai Etzioni

Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas de cada organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas, aduciendo que las mismas han sufrido un largo y penoso desarrollo a través de cuatro etapas:• Etapa de la naturaleza: etapa inicial, cuando los elementos de la

naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.• Etapa del trabajo: Los elementos de la naturaleza son transformados

por el trabajo, éste ocupa entonces el primer lugar en la vida de la humanidad y pasa a condicionar las formas de organización de la sociedad.

• Etapa del capital: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo, y se convierte en uno de los factores básicos de la vida social

• Etapa de la organización: el desarrollo de la humanidad permitió que las fuerzas naturales, el trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organización.

Tipología de las organizaciones: Las define como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica en 4 tipos:

a) Organizaciones coercitivas: En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la libertad del individuo. El poder se impone por la fuerza física o por controles basados en premios o castigos. Ej. campos de concentración, la cárcel, los hospitales mentales, etc.b) Organizaciones Normativas: El poder se basa en un consenso sobre los objetivos y métodos de la organización. Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes.c) Organizaciones Utilitarias: Su único objetivo es el lucro. El poder se basa en el control de los incentivos económicos. Utilizan la remuneración como base principal de control. Ej. industrias y comercios.

Este autor considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que debe de lograr y en base a esto debe llevar a cabo su estructura.

Tipología del comportamiento en las organizaciones: Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas:

Alienador: Está obligado a pertenecer a la organización. Ej. Servicio militar.

Calculador: Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que obtendrá la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio; lo rechaza.

Moral: Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. Ej. las damas de la caridad.

Peter M. Blau y Richard Scott

• presentan una tipología basada en el beneficiario principal y establecen cuatro tipos básicos de organizaciones:

a) Asociación de beneficios mutuos: el beneficiario principal son los propios miembros de laorganización. Ej. Las asociaciones de profesionales, sindicatos, cooperativas, etc.b) Organizaciones de intereses comerciales: los propietarios o accionistas son los principales beneficiarios de la organización. Ej. Empresas privadas, sociedades anónimas, etc.

c) Organizaciones de servicios: un grupo de clientes es el beneficiario principal. Ej. Hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas, etc.d) Organizaciones del Estado: el beneficiario es el público en general. Ej. Fuerzas militares, correos, instituciones jurídicas y penales, etc.

Los estructuralistas plantean que los objetivos organizacionales tienen muchas funciones, entre ellas:

Mediante la presentación de una situación futura, indican la orientación que la organización desea seguir.

Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una organización, e incluso su existencia.

Sirven como estándares para que los miembros de una organización y los extraños a ella pueden evaluar el éxito de la misma.

Sirven como unidad de medida para el estudioso de las organizaciones que intenta verificar y comparar su productividad.

• La teoría estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su medio ambiente.Según los estructuralistas el ambiente está constituido por las demás organizaciones que forman la sociedad. Una organización depende de otras para avanzar y alcanzar sus objetivos. Estos autores critican el hecho de que se conoce mucho sobre la interacción entre personas, menos sobre la interacción entre grupos y muy poco sobre la interacción entre las organizaciones y su ambiente.

• Se ocupan no sólo del análisis organizacional sino también del análisis interorganizacional. Para este tipo de análisis plantean tres conceptos fundamentales:

1) La Interdependencia de las organizaciones y la sociedad: toda organización depende de otras organizaciones y de la sociedad en general para sobrevivir.2) El conjunto organizacional: La interacción de cada organización con una cadena de organizaciones en el ambiente.

3) El ambiente operacional: son las partes del medio ambiente que son potencialmente importantes para que la organización fije y consiga un objetivo (clientes, competidores, sindicatos, asociaciones, etc.

Limitaciones:

Todos los autores que pertenecen a esta corriente tienen como objetivo conocer mas profundamente las estructuras organizacionales estudiando el comportamiento humano y la influencia de ciertos factores sobre de ellos. Mientras Etzioni analiza las organizaciones, Mainz presta atención a la autoridad y a los conflictos.

Bernard se enfoca básicamente a analizar los tipos de autoridad pero en forma diferente a Mainz, Weber estudia la burocracia sugiriendo un modelo ideal y la autoridad como una herramienta para imponer la voluntad.

odos desde sus particulares puntos de vista contribuyen a un mejor conocimiento de las estructuras organizacionales y del conocimiento humano.

Aplicaciones Actuales:

La administración utiliza todas las aportaciones dadas por los estructuralistas contribuyendo mucho con las demás corrientes.