14 Habilidades Gerenciales Avac
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LAS HABILIDADES GERENCIALES
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A medida que el mundo de losnegocios cambia, tambin lo hace lanecesidad de determinadashabilidades. Es por ello que todoGerente o quien aspire a ser, debeestar en una constante actualizaciny mejora de sus habilidadesgerenciales.
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Maestro CapacitadorConsejero Visionario CreativoComunicador Psiclogo
Analista EstrategaMotivador Lder tica profesional
Evaluador OrganizadorCompaero de equipo rbitroJuez Amigo Colaborador
Innovador Planeador
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El gerente del Siglo 21 debe poseer variostipos de habilidades, entre ellas podemos
mencionar: Habilidad tcnica: Posesin de conocimientosy destrezas en actividades que suponen laaplicacin de mtodos, procesos yprocedimientos. Implica por lo tanto el diestrouso de instrumentos y tcnicas especficas.Por ejemplo, los mecnicos trabajan conherramienta y sus supervisores deben poseerla capacidad de ensearlos a usarlas.
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Habilidad humana: capacidad paratrabajar con individuos, esfuerzocooperativo, trabajo en equipo, lacreacin de condiciones donde laspersonas se sientan protegidas y libres deexpresar sus opiniones.
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Habilidad de conceptualizacin:capacidad para percibir el panoramageneral, distinguir los elementos mssignificativos de una situacin ycomprender las relaciones entre ellos.
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Habilidad de diseo: capacidad para resolverproblemas en beneficio de la empresa. Paraser eficaces y particularmente en los nivelesorganizacionales superiores, losadministradores deben ser capaces de hacermucho ms que advertir un problema. Si selimitaran a detectar problemas y a estar comoobservadores de problemas, fracasaran. Porlo tanto, tambin deben poseer la valiosahabilidad de ser capaces de disearsoluciones funcionales a los problemas enrespuesta a las realidades que enfrentan.
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Habilidades sociales:Trabajo en equipo: es ms que reunirse conotras personas para desarrollar una tarea.Es la confianza, comunicacin, coordinacin, yen especial el compromiso de grupo para cumplirlos objetivos. Para ello es importante el respetomutuo, el saber escuchar y considerar ideas deotros, aunque no se est completamente deacuerdo con ellas.Trabajo en grupo:Un grupo de personas muy capaces y competentesque no sepan trabajar juntas no llegarn a cumplirlos objetivos.
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Comunicacin efectiva y asertiva:C. Efectiva: la informacin transmitida ha sidocomprendida por el receptor.
C. Asertiva: el comunicador asertivo- Acta de forma madura.- Expresa sus convicciones y defiende sus derechossin herir o perjudicar.
- Evita la emocionalidad tpica de la ansiedad, laculpa o la ira.
- Est abierto a opiniones ajenas y las da importancia- Evita conflictos sin dejar de expresar lo que quierede forma directa, abierta y honesta.
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