14.1 liderazgo
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LIDERAZGO
Lic. Ivana Tejerina Arias
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Los lderes nacen o se hacen?
Que hace que una persona y no otra nazca como lder en un grupo?
Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo?
Que diferencia un lder de un gerente?
Son necesarios los lderes? Para qu?
?
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LIDERAZGO EMPRESARIAL
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien
comn.
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Naturaleza del liderazgo
Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre laspersonas, de tal manera que logren unos objetivos propuestos.
El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como lascualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y elcontrol de otros individuos
Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales.
PSICOLGICO PEDAGGICO MORAL
Es aplicado sobre seres humanos
Incluye el desarrollo y educacin de los colaboradores
Influye y regula la conducta de los colaboradores
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ARTE
Destreza aprendida o adquirida, liderazgo una serie de destrezas que
cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado
las acciones apropiadas.
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EL LDER
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QU ES UN LDER? Un lder es aquel que tiene la capacidad
de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la labor de liderazgo
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INTELIGENCIA PERSONALIDAD HABILIDADESJuicioDecisinConocimientoFluidez verbalRazonamientoAnlisis y sntesis
AdaptabilidadAtencinCreatividadIntegridad personalAutoconfianzaControl y equilibrioemotivosIndependenciaVigor
Habilidad para lograrcooperacinSentido cooperativoEspritu de ServicioEmpataSociabilidadResponsabilidad
VIRTUDES DE UN LIDER
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CARACTERSTICAS DEL LDER
Toma decisiones Es accesible Inspira confianza Interacta con los dems Motiva a los dems Visin a largo plazo Maneja bien la comunicacin Reconoce el trabajo bien
hecho Es cordial, amable y optimista
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COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO
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1. VISIN
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2. OBJETIVIDAD
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3. COMUNICACIN
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4. EMPATA
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5. NEGOCIACION
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6. ESTRATEGIA
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7. DECISIN
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8. DELEGACIN DE TAREAS
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9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS
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10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES