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1.4 WALMART GANA CON LA LOGISTICA
Wal-Mart y K-Mart son dos cadenas de supermercados.
En 1962 surgen las dos empresas
Venden los mismos productos y buscan los mismos clientes
Al principio Kmart se convirtió en un nombre muy familiar en los E.U. mientras Wal-Mart era prácticamente desconocido
Las tiendas Wal-Mart se ubicaron al principio en áreas rurales
¿Cómo nació Wal-Mart? Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en
1950 con la tienda Walton´s 5-10 en Bentonville, Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón.
Evolución:
1950 Primera tienda Waltons. 1962 Primera tienda Wal-Mart con el concepto Precios Bajos. 1970 Primer Centro de Distribución en E.U. 1972 Wal-Mart comienza a cotizar en la Bolsa de Valores. 1983 Inicia SAMS Club en Midwest City, Oklahoma. 1988 Se abre el primer Wal-Mart Supercenter. 1990 Wal-Mart se convierte en el detallista No. 1 de Estados Unidos
VENTAS DE AMBAS TIENDAS EN 1987:
Ventas de Kmart $26,000,000,000 dólares
Ventas de Wal-Mart
$16,000,000,000 dólares
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA DE AMBAS TIENDAS:
Kmart Enfoque en la publicidad
Wal-Mart Enfoque en la ACS
Características de Kmart:
Enfoque en la Publicidad Deficiente sistema de distribución
de sus productos Empleados sin capacitación y sin
habilidad para planear y controlar inventarios
Estantes vacíos en las tiendas
Características de Wal-mart:
FUERTE SISTEMA DISTRIBUCIÓN (FLOTILLA PROPIA DE TRANSPORTE)
FUERTE TI: Desarrolló un sistema de computo para toda la
empresa, que vincula las cajas registradoras con la dirección general
EDI, RFID, VMI CONSTRUYÓ MODERNOS CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN (CD) PARA ABASTECER MÁS EFICIENTEMENTE A LOS SUPERMERCADOS
VENTAS DE AMBAS TIENDAS EN 1994:
Ventas de Kmart $ 27,000,000,000 dólares
Ventas de Wal-Mart
$ 80,000,000,000 dólares
Wal-Mart Hoy: UtilidadesUtilidades más alta de la industria =
$455 dólares/ft2, el doble del promedio de la industria: $224 dólares/ft2)
El crecimientocrecimiento más acelerado en los E.U.: 20% crecimiento en 1987 47% crecimiento en 1995 63% crecimiento en 2002 Rotación de inventarioRotación de inventario más
impresionante de su sector (cuatro veces el promedio en su industria)
Wal-Mart Hoy:
Es el líder en diseño, planeación y operación de CS
ES líder en compartir la información con los proveedores y en colaborar con ellos para disminuir los costos y mejorar la disponibilidad de productos
VENTAS DE AMBAS TIENDAS EN 2004:
Ventas de Kmart Se declaró en bancarrota y está en reorganización
Ventas de Wal-Mart
$250,000,000,000 dólares
CRECIMIENTO DE VENTAS DE WAL-MART:
1980 $1,000,000,000 dólares
1987 $16,000,000,000 dólares
1994 $80,000,000,000 dólares
2004 $250,000,000,000 dólares
WAL-MART HOY:
VENTAS: $250,000,000,000 dólares
INGRESOS NETOS: $9,000,000,000 dólares
2005 Wal-Mart de México es el mayor empleador privado en el país
Ejercicio: en el siguiente diagrama adicione gráficamente las actividades de logística (en color rojo) y las actividades de la ACS (en color verde):
PROV PLASTICO
CD
FAB GENERALELECTRIC
PROV ACERO
FAB FUD
FAB NESTLE
PROV. CARNE
PROV LECHE
PROV ELECTRICO
SUPERMERCADO SUPERMERCADO SUPERMERCADO