1725742549.Escuelas Clásicas (1)

8/18/2019 1725742549.Escuelas Clásicas (1)

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Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Sociales

Carrera Relaciones del TrabajoAdministración de Empresas – Assenza Parisi

Temas de este encuentro

Evolución del pensamiento en administración

Corrientes cl!sicas

Administración Científica

Administración Industrial y General

Corrientes "uman#sticas

Las Relaciones Humanas

Neoclásicos

Estructuralismo

Teoría de la Administración


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El o!etivo de la presente reunión será"

se$alar las distintas corrientes de pensamiento

administrativo #ue permitirán comprender las

variales sore las #ue se estalecieron las

soluciones t$cnicas a prolemas #ue planteó la

revolución industrial y #ue contin%an en el

conte&to actual'

Evolución del pensamiento en

administración


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Administración es(

)La administración comprende la coordinación de *omres y recursosmateriales para el lo+ro de ciertos o!etivos' ,e pueden identificar cuatro

elementos ásicos" -. dirección Hacia Los o!etivos/ 0. a trav$s de las

personas/ 1. mediante t$cnicas/ y 2. dentro de una or+ani3ación4'

)La administración es una actividad mental 5de pensar/ intuir/ sentir.

reali3ada por personas en un ámito de la or+ani3ación/ es el susistema

clave dentro del sistema or+ani3acional(4

)La administración comprende a toda la or+ani3ación y es la fuer3a vital

#ue enla3a todos los demás susistemas y comprende" la coordinación de los

recursos6 las relaciones con el amiente e&terno6 el desarrollo de un uen

clima or+ani3acional6 el desempe7o de funciones específicas6 el desempe7o

de varios roles interpersonales(4


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Es#uema metodoló+ico de 8' Taylor5Administración Científica -9:: ; -90


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Aportes de la Administración Científica

Principios &undamentales %esarrollar para cada elemento del traa!o del orero una

ciencia #ue reemplace los anti+uos m$todos empíricos'

Seleccionar científicamente y lue+o instruir/ ense7ar y formar al

orero'

Cooperar cordialmente con los oreros para #ue el traa!o sea

*ec*o se+%n los principios científicos #ue se aplican'

%istribuir e#uitativamente el traa!o y la responsailidad entre

la administración y los oreros' La administración asume todo el

traa!o #ue e&ceda la capacidad de los oreros'


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Criterio ásico de departamentali3ación5Henry 8ayol -90


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GERENCIA GENERAL

GERENCIAT>CNICA

GERENCIAC?@ERCIAL

GERENCIAE,EGBRIA

GERENCIA E

C?NTAILIA

GERENCIA A@INI,TRATIDA

Estructura funcional clásica

GERENCIA

E8INANA,

Frevisión

?r+ani3aciónirección

Coordinación

Control


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El arte de +oernar o administrar losne+ocios se+%n Henry 8ayol

Prever Avisorar el futuro' Flanear todas las actividades en el corto y lar+opla3o y en forma permanente'

*r)anizar compatiili3ar los distintos tipos de recursos de la estructura en

función de las necesidades'

%iri)ir sinónimo de mando 5para 8ayol. es la forma de conducir al personal y

a la or+ani3ación toda'

Coordinar lo+rar armonía entre las actividades y las metas de los miemros

de la or+ani3ación'

Controlar Derificar y controlar las operaciones en función de las re+las y

órdenes emitidas' El control dee ser reali3ado en tiempo oportuno y se+uido de

sanciones'


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Corrientes Humanísticas"Las Relaciones Humanas Elton @ayo 5-:=-929.

La teoría de las relaciones *umanas *a sido

*aitualmente asociada a la necesidad de *umani3ar y

democrati3ar la Administración/ tratando de lo+rar unaadecuación a los camios de estilo de vida #ue se

manifestaan en el puelo norteamericano/ o al creciente

desarrollo #ue las ciencias *umanas estaan teniendo'


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Los camios del conte&to y de lasempresas

En -902 la empresa estern Electric de C*ica+o solicitó la cooperación de la

Academia Nacional de Ciencias con el o!eto de *allar una e&plicación a ciertos

fenómenos detectados en la empresa'

Condiciones ori)inales en la

empresa

Aonaa e&celentes salarios'

Los empleados poseían póli3as

para casos de enfermedad/

pensiones y otros eneficios'

Problemas detectados

Caídas en los rendimientos productivos'

escontento y malestar +enerali3ado'

8alta de motivación'


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Estudios de Hat*orne

El conte&to de las investi+aciones fueron las condiciones de

traa!o"

Los amientes físicos del

e&perimento fueron"

Cuarto de los relays

telefónicos

Cámara de mica

Fro+rama de entrevistas

Cuarto de los alamres

,e tomaron variales

amientales en la producción"

Iluminación

Temperatura

Nivel de *umedad

Dentilación

Caudal de lu3/ etc'


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17/27

Escuela Neoclásicos de la Administración 5-90


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GERENCIA GENERAL

GERENCIA EINDE,TIGKCINM E,ARR?LL?

GERENCIAE

FR?BCCIN

GERENCIAE8INANA, MC?NTR?L

GERENCIA E,ECRETARA M

LEGALE,

GERENCIA EC?@ERCIALIACIN

La estructura y el @odelo AC@E 5Association of Consultin+@ana+ement of En+ineers.

GERENCIA E A@INI,TRACIN

E FER,?NAL

GERENCIA ERELACI?NE,EOTERNA,

FU2C3*2ES %E 452EA

FU2C3*2ES %E STAFF


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22/27

Estructuralismo @a& eer 5-92


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@odelo urocrático

Normas #ue re+ulan el comportamiento"

Separación de la propiedad respecto de las &unciones administrativas

Remuneradas a trav$s de un salario fi!o y teniendo en cuenta e&clusivamente la

idoneidad del candidato'

4as comunicaciones deben tenerCarácter formal y la división del traa!o es clave para otener racionalidad en el

mane!o de la or+ani3ación a trav$s de rutinas y procedimientos estandari3ados'

4as personas deben actuar de manera totalmente impersonal

Las leyes/ decretos/ normas y re+lamentos delimita la esfera de competencia en

lo #ue *ace a la e!ecución de su laor'

El empleo dee ser la %nica ocupación profesional del empleado y su evolución

!erár#uica se determina en función de la evaluación'


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Escuela de la Teoría de la ?r+ani3ación 5-9


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ENT?RN?

CLIENTE,

E,TRBCTBRA?RGANIACI?NAL

AF?RTE,INIRECT?,

C?@F?RTA@IENT??RGANIACI?NAL

AF?RTE, IRECT?,

T?@A EECI,I?NE,

C?N8LICT?,

C:@BNICACIN

Teoría de la ?r+ani3ación

E@FRE, ARI

?,

E@F

LE A?,

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