P3 11 presupuesto de caja mltiples: anlisis de sensibilidad: Brownstein,

Inc., espera ventas de 100.000 dlares en cada uno de los 3 meses siguientes

realizar compras mensuales de 60.000 durante este tiempo. Los sueldos y

salarios son de 10.000 dlares mensuales ms el 5% de las ventas. Brownstein

espera efectuar un pago fiscal de 20.000 dlares el mes siguiente, realizar una

compra de 15.000 de activos fijos en el segundo mes y recibir 8.000 dlares en

efectivo de la venta de un activo en el tercer mes. Todas las ventas y compras

son en efectivo. Se asume que el efectivo inicial y el saldo de efectivo mnimo

son de cero.

a. Prepare un presupuesto de caja para los 3 meses siguiente.

b. Brownstein no est segura del nivel de ventas, pero todas las dems cifras

son ciertas. Si la cifra de ventas ms pesimista es de 80.000 dlares

mensuales y la ms optimista es de 120.000 dlares mensuales Cul es el

saldo de efectivo final, mnimo y mximo mensual, que la empresa puede

esperar para cada uno de los perodos de 1 mes?

c. Analice brevemente cmo el administrador financiero puede usar los datos

de los incisos a y b para planificar las necesidades de financiamiento.

PROGRAMA DE ENTRADA DE EFECTIVO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Ventas 100.000 100.000 100.000

Ventas Efectivo

100%

100.000 100.000 100.000

Total Entrada

Efectivo

100.000 100.000 100.000

DESEMBOLSO EN EFECTIVO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Compras

Efectivo

60.000 60.000 60.000

Sueldos y

Salarios

15.000 15.000 15.000

Paso Fiscal 20.000 20.000

Activo Fijo 15.000 15.000

Total

desembolso

$ 15.000 $50.000 $ 43.000

PRESUPUESTO DE CAJA

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Entrada Efectivo 100.000 100.000 100.000

(-) Total

Desembolso

(15.000) (50.000) (43.000)

(=)Flujo Efectivo

Neto

85.000 50.000 57.000

(+) Efectivo

Inicial

0 85.000 135.000

(=) Efectivo

Final

85.000 135.000 192.000

(-) Efectivo

Mnimo

0 0 0

(=)

Financiamiento

85.000 135.000 192.000

P3-12 Estados de Resultados proforma.- El departamento de marketing de

Metroline Manufacturing calcula que sus ventas en 2007 sern de 1.5 millones

de dlares. Se espera que los gastos por intereses permanezcan sin cambios

en 35.000 dlares y la empresa planea pagar 70.000 dlares de dividendos en

efectivo durante 2007. El estado de resultado de Metroline Manufacturing del

ao 2006 que finaliza el 31 de diciembre se presenta en la parte superior de la

pgina siguiente, junto con una clasificacin del costo de los bienes vendidos y

los gastos operativos de la empresa en sus componentes fijos variables.

a. Utilice el mtodo del porcentaje de ventas elaborar un estado de resultados

proforma para el ao 2007 que finaliza el 31 de diciembre.

b. Use los datos de costo fijo y variable para elaborar un estado de resultados

proforma para el ao 2007 que finaliza el 31 de diciembre.

c. Compare los estados desarrollados en los incisos a y b. Qu estado

proporciona probablemente el mejor clculo de los resultados para el 2007?

Explique por qu.

Metroline Manufacturing

Estado de Resultados del ao 2006

que finaliza el 31 de Diciembre

ingresos por ventas $1400.000

(-) Costos de los bienes vendidos 910.000

Utilidad Bruta $ 490.000

(-) Gastos Operativos 120.000

Utilidad Operativa 370.000

(-) Gastos por Intereses 35.000

Utilidad neta antes del impuesto 335.000

(-) Impuesto 40% 134.000

Utilidad Neta despus del Impuesto 201.000

(-) Dividendo en Efectivo 66.000

A Ganancias Retenidas 135.000

Metroline Manufacturing

Clasificacin de Costos y Gastos en componentes fijos y variables

del ao 2006 que finaliza el 31 de diciembre de 2013

Gastos de los bienes vendidos

Gastos fijos $ 210.000

Gastos variables 700.000

Gasto total $ 910.000

Gastos operativos

Gastos fijos $ 36.000

Gastos variables 84.000

Gasto total $ 120.000

a. MTODO DEL PORCENTAJE DE VENTAS

b. .

Metroline Manufacturing

Estado de Resultados del ao 2007

que finaliza el 31 de Diciembre

ingresos por ventas $1500.000

(-) Costos de los bienes vendidos 975.000

(=)Utilidad Bruta $ 525.000

(-) Gastos Operativos 129.000

Utilidad Operativa 396.000

(-) Gastos por Intereses 35.000

(=)Utilidad neta antes del impuesto 361.000

(-) Impuesto 40% 144.400

(=)Utilidad Neta despus del Impuesto 216.600

(-) Dividendo en Efectivo 70.000

(=)Ganancias Retenidas 146.600

c. El estado que proporciona mejor clculo es el 2007, ya que muestra

una ganancia de $ 146.600.

P3-13 Balance General Proforma Bsico.- Leovard Industries desea elaborar

un balance general proforma para el 31 de diciembre de 2007. La empresa

espera que las ventas de 2007 asciendan a 3 millones de dlares. Se ha

reunida la siguiente informacin.

1. Es conveniente un saldo de efectivo mnimo de 50.000 dlares.

2. Se espera que los valores negociables permanezcan sin cambios.

3. Las cuentas por cobrar representan el 10% de ventas.

4. Los inventarios representan el 12% de las ventas.

5. Durante 2007 se adquirir una nueva mquina con un costo de 90.000

dlares.

La depreciacin total del ao ser de 32.000 dlares

6. Las cuentas por pagar representan el 14% de las ventas.

7. Se espera que las deudas pendientes, otros pasivos corrientes, la deuda a

largo plazo y las acciones comunes permanezcan sin cambios.

8. El margen de utilidad neta de la empresa es de 4% y sta espera pagar

70.000 dlares de dividendo en efectivo durante 2007.

9. A continuacin se presenta el balance general de 31 de diciembre de 2006.

LEONARS INDUSTRIES

Balance General

31 de Diciembre de 2006

Activos Pasivos y Patrimonio de

Accionistas

Efectivo $ 45.000 Cuentas por pagar $

395.000

Valores Neg. 15.000 Deudas acumuladas 60.000

Cuentas por

cobrar

255.000 Otros pasivos corrientes 30.000

Inventarios 340.000 Total pasivo corrientes 485.000

Total de AC 655.000 Deuda a largo plazo 350.000

Activos Fijos Net- 600.000 Acciones comunes 200.000

Total de Activos 1255.000 Ganancias retenidas 220.000

Total Pasivo y Patrimonio 1255.000

a. Que es el mtodo crtico para elaborar un balance general proforma para

Leonard Industries con fecha del 31 de diciembre de 2007?

b. Cunto financiamiento adicional requerir Leonard Industries en 2007, si

es que requiere alguno? Analice.

c. Podra Leonard Industries ajustar su dividendo planeado para 2007 con el

propsito de evitar la situacin descrita en el inciso? Explique cmo.

Leonard Industries

Balance General

31 de Diciembre de 2007

Activos

Efectivo 50.000

Valores negociables 15.000

Cuentas por cobrar 300.000

Inventarios 360.000

Total activos corrientes $ 725.000

Activos fijos netos 658.000

Total de Activos $ 1383.000

Pasivo y Patrimonio Acc.

Ctas. Por Pagar 420.000

Deudas Acumuladas 60.000

Otros pasivos corrientes 30.000

Total de pasivos corrientes $ 510.000

Deuda a largo plazo 350.000

Acciones comunes 200.000

Ganancias retenidas 270.000

Total pasivo y patrimonio Acc. $ 1330.000

Financiamiento 53.000

Tota $ 1383.000

Ganancias retinas 2007

Ventas 3000.000 x 4% = 120.000

Dividendos (-) 70.000

Gancias ret. 2006 (+) 220.000

Ganancias ret. 2007 270.000

b) Leonard Industries para 2007 requerir $ 53.000 de financiamiento.

P3-14 Balance General Proforma.- Peabody & Peabody tiene ventas en 2006

de 10 millones de dlares. Desea analizar el rendimiento esperado y las

necesidades de financiamiento en 2008, es decir, dentro de 2 aos. Dada la

siguiente informacin, responda los incisos a y b.

1. Los porcentajes de los rubros que varan directamente con las ventas son

los siguientes:

Cuenta por cobrar, 12 por ciento.

Inventario 18 por ciento.

Cuentas por pagar, 14 por ciento.

Margen de utilidad neta, 3 por ciento.

2. Se espera que los valores negociables y otros pasivos corrientes

permanezcan sin cambios.

3. Es conveniente un saldo de efectivo mnimo de 480.000 dlares.

4. En 2007 se adquirir una nueva mquina a un costo de 650.000 dlares y

en 2008 se comprar equipo a un costo de 850.000 dlares, se pronostica

que la depreciacin total ser de 290.000 dlares en 2007 y de 390.000

dlares en 2008.

5. Se espera que las deudas acumuladas aumenten a 500.000 dlares para

finales de 2008.

6. No se espera ninguna venta ni retiro de deuda a largo plazo.

7. No se espera ninguna venta ni adquisicin de acciones comunes.

8. Se espera que continu el pago de dividendos del 50% de la utilidad neta.

9. Se espera que las ventas sean de 11 millones de dlares en 2007 y de 12

millones de dlares en 2008.

10. A continuacin se presenta el balance general del 31 de diciembre de 2006.

PEABODY & PEABODY

Balance General

31 de Diciembre de 2006

(en miles de dlares)

Activos Pasivos y Patrimonio de Accionistas

Efectivo $ 400 Cuentas por pagar $ 1.400

Valores Negociables 200 Deudas pendientes 400

Cuentas por cobrar 1.200 Otros pasivos corrientes 80

Inventarios 1.800 Total pasivo corrientes 1.880

Total de Activos C. 3.600 Deuda a largo plazo 2.000

Activos Fijos Net- 4.000 capital en acciones comunes 3.720

Total de Activos 7.600 Total de pasivo y

Patrimonio accionista $7.600

a. Elabore un balance general proforma con fecha del 31 de diciembre de

2008.

b. Analice los cambios en el financiamiento que sugiere el estado elaborado

en el inciso a.

PEABODY & PEABODY

Balance General

31 de Diciembre de 2007

PEABODY & PEABODY

Balance General

31 de Diciembre de 2008

Activos

Efectivo 480.000 480.000

Valores negociables 200.000 200.000

Cuentas por cobrar 1320.000 14440.000

Inventarios 1980.000 2160.000

Total activos corrientes $ 3980.000 $ 4280.000

Activos fijos netos 4360.000 4820.000

Total de Activos $ 8340.000 $ 9100.000

Pasivo y Patrimonio Acc.

Ctas. Por Pagar 1540.000 1680.000

Deudas Acumuladas 400.000 500.000

Otros pasivos corrientes 80.000 80.000

Total de pasivos corrientes $ 2020.000 2260.000

Deuda a largo plazo 2000.000 2000.000

Acciones comunes 3720.000 3720.000

Ganancias retenidas 165.000 180.000

435.000 940.000

Total pasivo y patrimonio . $ 8340.000 $ 9100.000

Ventas 11000.000 x 3% = 330.000 12000.000x3% = 360.000

Dividendos (-) 165.000 (-) dividendos 180.000

165.000 180.000

b) En conclusin: Segn los resultados en el ao 2007 necesita menos

financiamiento que el ao 2008 que posee un financiamiento ms elevado por

$ 940.000.

P3 15 Integracin: estados proforma.- Red Queen Restaurants desea

elaborar planes financieros. Utilice los estados financieros y las dems

informacin que se presentan a continuacin para elaborar los planes

financieros.

Red Queen Restaurants

Estado de Resultados del ao 2006

que finaliza el 31 de Diciembre

ingresos por ventas $800.000

(-) Costos de los bienes vendidos 600.000

(=)Utilidad Bruta $ 200.000

(-) Gastos Operativos 100.000

(=)Utilidad neta antes del impuesto $ 100.000

(-) Impuesto tasa 40% 40.000

(=)Utilidad Neta despus del Impuesto 60.000

(-) Dividendo en Efectivo 20.000

40.000

Tambin estn disponibles los datos financieros siguientes.

1. La empresa calcul que sus ventas para 2007 sern de 900.000 dlares.

2. La empresa espera pagar 35.000 dlares de dividendo en efectivo en 2007.

3. La empresa desea mantener un saldo de efectivo mnimo de 30.000

dlares.

4. Las cuentas por cobrar representan aproximadamente el 18 % de las ventas

anuales.

Red Queen Restaurants

Balance General

31 de Diciembre de 2006

Activos Pasivos y Patrimonio de Accionistas

Efectivo $ 32.00 Cuentas por pagar $ 100.000

Valores Negociables 18.000 Deudas pendientes 20.000

Cuentas por cobrar 150.000 Otros pasivos corrientes 5.000

Inventarios 100.000 Total pasivo corrientes 125.000

Total de Activos C. 300.000 Deuda a largo plazo 200.000

Activos Fijos Net- $ 350.000 capital en acciones comunes 150.000

Total de Activos $ 650.000 Total de pasivo y

Patrimonio accionista $650.000

5. El inventario final de la empresa cambiar de manera directa con los

cambios en las ventas de 2007.

6. Se adquirir una nueva mquina a un costo de 42.000 dlares en 2007. La

depreciacin total para 2007 ser de 17.000 dlares.

7. Las cuentas por pagar cambiarn directamente en respuesta a los cambios

en las ventas de 2007.

8. Los impuestos por pagar sern iguales a una cuarta parte de los pasivos

por impuestos registrados en el estado de resultados proforma.

9. Los valores negociables, otros pasivos corrientes, la deuda a largo plazo, y

las acciones comunes permanecern sin cambios.

a. Elabore un estado de resultado proforma para el ao 2007 que finaliza el 31

de diciembre, usando el mtodo del porcentaje de ventas.

b. Elabore un balance general proforma con fecha del 31 de diciembre de

2007, usando el mtodo crtico.

c. Analice estos estados y comente el financiamiento externo requerido

resultante.

a. MTODO DEL PORCENTAJE DE VENTAS

b. .

Red Queen Restaurants

Estado de Resultados del ao 2006

que finaliza el 31 de Diciembre

ingresos por ventas $900.000

(-) Costos de los bienes vendidos 675.000

(=)Utilidad Bruta $ 225.000

(-) Gastos Operativos 112.500

(=)Utilidad neta antes del impuesto $ 112.500

(-) Impuesto tasa 40% 45.000

(=)Utilidad Neta despus del Impuesto 67.500

(-) Dividendo en Efectivo 35.000

32.000

c.

Red Queen Restaurants

Balance General

31 de Diciembre de 2007

Activos

Efectivo 30.000

Valores negociables 18.000

Cuentas por cobrar 162.000

Inventarios 100.000

Total activos corrientes $ 310.000

Activos fijos netos 375.000

Total de Activos $ 685.000

Pasivo y Patrimonio Acc.

Ctas. Por Pagar 100.000

Deudas Acumuladas 11.250

Otros pasivos corrientes 5.000

Total de pasivos corrientes $ 116.250

Deuda a largo plazo 200.000

Acciones comunes 150.000

Ganancias retenidas 140.000

Financiamiento 78.750

Total pasivo y patrimonio Acc. $ 685.000

(-) Dividendos en efectivo 35.000

(+) Ganancias reten. 2006 175.000

140.000

d. Red Queen Restaurants en el ao 2007 solicita un financiamiento de $

78.750,00; mientras que el estado resultado proforma del Ao 2007 muestra

una ganancia de $ 32.500,00.