1eras Experiencias Contratos Conserv. Vial p. Niveles de Servicio en el Perú
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- 1. DEL 03 AL 06 DE NOVIEMBRE DEL 2009 CHICLAYO - PERU
PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Mg. Ing. Wilder Rodriguez Mogolln
Ing.Carlos Francisco Pajuelo Cubillas
2. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL
POR NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
3. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
4. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Qu son los Contratos de Conservacin Vial por Niveles de Servicio
CCVNS ?
5. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Contratos de Conservacin Vial por Niveles de Servicio
Los CCVNS se fundamentan en que el Contratista Conservador debe
realizar esfuerzos por mantener los caminos segn las condiciones de
estado del camino que estipule el Contrato.
6. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
VARIABLES E INDICADORES DE MEDICION DE LOS NIVELES DE
SERVICIO
CONSERVACION RUTINARIA EN VIA ASFALTADA
7. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Proyecto Per MTC
El Proyecto Per considera los llamados Contratos de Conservacin
Vial por Niveles de Servicio - CCVNS
Se crea en el 2007, con la finalidad de mejorar la integracin de 35
corredoreseconmicos de carreteras y 4 corredores fluviales.
8. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Plazo del Contrato
Optimizar las actividades de Conservacin Peridica
Plazos aprox. de 5 aos, sobretodo en las carreteras
pavimentadas
Permite
9. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Contratista Conservador Primer Responsable de la Calidad (1)
Contrato de Conservacin por Niveles de Servicio
CCVNS
Contratista Conservador asegura el cumplimiento de los estndares
estipulados en las vas
10. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Contratista Conservador Primer Responsable de la Calidad (2)
El Contratista Conservador debera estar obligado a emplear algn
sistema de autocontrol
En otros pases se han obtenido buenos resultados con las Normas ISO
9001.
Se reduce costos.
11. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Tratamiento de las Emergencias Viales
En la poca de lluvias se presentan emergencias viales: derrumbes y
deslizamientos.
Debe incorporarse Clusulas en los CCVNS, que exijan la
disponibilidad de equipos en estas pocas.
En los Trminos de Referencia de los CCVNS no han sido considerados
por ejemplo, los trabajos de Voladura de Roca por Derrumbe
Deben revisarse los CCVNS en base a las experiencias.
12. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Emergencia Vial - Huayco
13. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Incertidumbre en las Cantidades de Obra Necesarias
Los CCVNS tienen un riesgo por la incertidumbre acerca de los
volmenes reales de obras de conservacin necesarios para alcanzar
los estndares exigidos.
La incertidumbre aumenta, si aumenta el plazo. Debe efectuarse una
conservacin peridica, cuyo costo es mayor que la conservacin
rutinaria.
14. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Tipo Desconocido del Contrato
Desventaja para el Contratista
Los CCVNS son una modalidad innovadora en el Per
Existen pocos contratistas especializados en gestin de
infraestructura vial
15. PRIMERAS EXPERIENCIAS DE LOS CONTRATOS DE CONSERVACION VIAL POR
NIVELES DE SERVICIO EN EL PERU
Trabajos con Microempresas (1)
- Los CCVNS utilizando Microempresas han obtenido buenos resultados logrando ser una opcin efectiva.
16. Los contratos de estas empresas tienen mayor flexibilidad respecto a los contratos comunes, y como consecuencia de esto aumenta la eficacia de la gestin