1.Presentación modelo cero accidentes 2013
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ContextoRiesgoinherente
•Panorama•Preauditorias de TAR
•Información de trabajadores•Observ. proceso•Act. Económica
•Cuales son los procesos, áreas, tareas priotarios •Cuales son los riesgosprioritarios•Cuantos expuestos•Cual es el nivel repetitividad de la tarea prioritaria
•Hay compromiso•Hay recursos•Hay liderazgo•Como es la culturaEn seguridad•Cumplen lo legal
Riesgo expresado
•Caracterización del AT y EP•Anal. frecuencia•Anal. severidad
•Cuales son los procesos, áreas criticas por frecuencia y severidad•Cuales son las tareas criticas•Cual es el tipo de accidente•Cuales son las causas
•Auditorias•Criterios de Evaluación delModelo
Evaluación de Gestión
•Cuales son los riesgos subestimados - no identificados• Cual es la efectividad de las medidas de control
ARP SURA
DOS FRENTES EN LA FORMACIÓN DE
LÍDERES
Desarrollo de habilidades
técnicas
Desarrollo de habilidades
sociales
Equilibrio necesario para
impulsar
SALUD Y PRODUCTIVIDADSALUD Y PRODUCTIVIDAD
CAPACITACIÓN INICIAL
EQUIPO GESTOR
LÍDERES DE LAS ÁREAS
Modelo Cero AccidentesAnálisis de riesgo por oficioEstándares de seguridadObservación del
comportamientoMomento sincero
Gestión del desempeño en seguridad basado en valores
Análisis de la matriz de costos
Seguridad basada en valores
Liderazgo motivacional
¿QUÉ SE MEJORA?
•Los procedimientos de las tareas críticas.•Las condiciones de riesgo de dichas tareas.•Comportamientos.
¿CON QUÉ HERRAMIENTAS?
•Análisis de riesgo por oficio (ARO).•Sistemas de permisos.•Momento sincero.•Estándares de seguridad.
¿CÚAL ES EL PROCESO?¿CÚAL ES EL PROCESO?
Definir los comportamientos
críticos o estándares a
observar
Definir los comportamientos
críticos o estándares a
observar
Definir la metodología de
observación
Definir la metodología de
observación
Calibrar observadores
Calibrar observadores
Establecer línea basalEstablecer línea basal
Definir metas colectivas
Definir metas colectivas
Observar e intervenir el
comportamiento
Observar e intervenir el
comportamientoHacer seguimiento
a los acuerdos y mejoramiento de
condiciones
Hacer seguimiento a los acuerdos y mejoramiento de
condiciones
Retroalimentación
Tiene como objetivo central el crecimiento de las personas
Utiliza herramientas tales como: tutorías, balance de consecuencias, comunicación asertiva...
Se conciertan los indicadores de
impacto con la alta gerencia
Se conciertan los indicadores e
proceso con los jefes de área
Tendencia al cambio
Proporción de cumplimiento
Divulgación de los resultados
Planes de acción
•Índice de frecuencia•Índice de severidad
•Indicador de comportamiento seguro•Momentos sinceros realizados•Accidentes investigados•Mejoras implementadas
Equipo de Gerencia:• Gerencia General• Gerentes de area
INDICADORES
Equipos de Implementación del Modelo
Equipo Gestor:•Resp. Seguridad y Salud Ocupac.•Jefes de area
Equipo de lideres Supervisores
Trabajadores
•Tasa de accidentalidad
•Indice de frecuencia, severidad e ILI
•% cumpl de cronograma de implementación
•% cumplim. formación de lideres•% cumplim. en formación de trabajadores•% de mejoras implementadas•Tasa de accidentalidad•Índice de frecuencia y severidad•% cumpl del cronograma de implementación
•% Análisis de Riesgos Elabor•% accidentes investigados•% Estándares de seguridad•% Momentos Sinceros •% Cump Observaciones•% Comportamientos seguros•% cumpl de cronograma de implementación
•Horas hombre capacitación
