1.2.2. ESCALA DE CLIMA SOCIAL EN EL TRABAJO (WES)Esta escala evala el ambiente social existente en

diversos tipos y centros de trabajo.En su elaboracin se emplearon varios mtodos

para llegar a una comprensin realista del ambientesocial de los grupos de trabajo y para crear un fon-do inicial de elementos del cuestionario. Estos ele-mentos se construyeron a partir de la informacinreunida en entrevistas estructuradas, mantenidascon empleados de diferentes lugares y puestos detrabajo. Las dimensiones potenciales y algunos ele-mentos adicionales fueron adaptados de otras esca-las de Clima Social. La informacin obtenida diocomo resultado la elaboracin de una versin de laescala que se aplic experimentalmente. La selec-cin y redaccin de los elementos se hizo en base auna formulacin general de tres aspectos o dimen-siones socio-ambientales. Cada elemento deba es-tar enfocado hacia un aspecto, e identificar este as-pecto en el ambiente de trabajo, por ejemplo, de-terminar el grado de importancia de las relacionesinterpersonales (tal como se hace en Cohesin), oaspectos de autorrealizacin (como se hace en Auto-noma o Presin), o la estructura organizacionaldel trabajo (como se hace en Claridad).

La versin experimental de WES fue aplicada auna muestra de empleados y mandos de diferentescentros de trabajo. Para garantizar que la escala sepudiese aplicar a una gran variedad de ambientes,en la muestra se incluyeron sujetos pertenecientes agrupos de trabajo muy diversos.

En la seleccin definitiva de los elementos se tu-vieron en cuenta los siguientes criterios psicomtri-cos: la eleccin de alternativas (verdadero-falso)debera ser tan prxima a 50-50% como fuese po-sible para evitar elementos caractersticos de am-bientes de trabajo poco comunes; los elementos de-beran presentar correlaciones ms altas con supropia subescala que con cualquier otra. Cada es-cala debera tener igual nmero de elementos que

puntuasen en las dos alternativas (verdadero-falso)para controlar los sesgos de aquiescencia; las su-bescalas deberan presentar intercorrelaciones bajaso moderadas; cada elemento y cada subescala de-beran ser discriminativos en distintos ambientes detrabajo.

El resultado final fue la escala que ahora se pre-senta. Est formada por diez subescalas que eva-lan tres dimensiones fundamentales:

Relaciones. Autorrealizacin. Estabilidad/Cambio.

Relaciones es una dimensin integrada por lassubescalas Implicacin, Cohesin y Apoyo, queevalan el grado en que los empleados estn intere-sados y comprometidos en su trabajo y el grado enque la direccin apoya a los empleados y les animaa apoyarse unos a otros.

La dimensin Autorrealizacin u orientacin ha-cia unos objetivos se aprecia por medio de las su-bescalas Autonoma, Organizacin y Presin, queevalan el grado en que se estimula a los emplea-dos a ser autosuficientes y a tomar sus propias de-cisiones; la importancia que se da a la buena plani-ficacin, eficiencia y terminacin de las tareas y elgrado en que la presin en el trabajo o la urgenciadominan el ambiente laboral.

Estabilidad/Cambio es la dimensin apreciadapor las subescalas Claridad, Control, Innovacin yComodidad. Estas subescalas evalan el grado enque los empleados conocen lo que se espera de sutarea diaria y cmo se les explican las normas yplanes de trabajo; el grado en que la direccin utili-za las normas y la presin para controlar a los em-pleados; la importancia que se da a la variedad, alcambio y a las nuevas propuestas y, por ltimo, elgrado en que el entorno fsico contribuye a crearun ambiente de trabajo agradable.