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CAPITULO I
1.- PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
1.1.- MISIÓN
Planificar, gestionar, coordinar, supervisar y actuar como facilitador de bienes y
servicios a la comunidad, para la concreción de las aspiraciones: sociales,
culturales, ambientales, económico-productivas, de conectividad y movilidad; en un
ambiente de calidad y de realización humana, transparente, con un talento humano
capacitado y competitivo.
1.2.- VISIÓN
El cantón Echeandía, se proyecta como un territorio productivo y turístico1, con
una mejora constante en la calidad de vida de la población2, con un
eficiente sistema de transporte multimodal, mismo que promoverá una
adecuada movilidad3, la conectividad interna y externa será la apropiada, para
generar programas y proyectos socio económicos que mejorarán la calidad de
vida de la población4, con enfoque en los grupos vulnerables y de atención
prioritaria; las vías de comunicación serán mejoradas de forma que los
emprendimientos productivos sean rentables y se generen las necesarias
fuentes de trabajo5; las áreas naturales serán manejadas de manera
sustentable y los asentamientos humanos tendrán acceso a servicios básicos
de calidad6, se fortalecerá la institución mediante la construcción de la
normativa interna y externa, propiciando la participación ciudadana, impulsando
la igualdad, la no discriminación; y, brindando servicios ágiles, oportunos7, con
calidad y calidez.
1.3.- VALORES
Ética.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía,
contará con profesionales éticamente competentes, comprometidos con sus ideales
de manera transparente y con actuaciones honestas dentro y fuera de la institución.
1 Biofísico 2 Socio cultural 3 Movilidad 4 Conectividad 5 Económico 6 Asentamientos humanos 7 Político Institucional
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Lealtad.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía,
respetará y cumplirá fielmente: La Constitución de la República el Ecuador, las
leyes, sus reglamentos y demás normativa establecida en el país para el normal
desenvolvimiento de los GADs, y observará el fiel cumplimiento de su Estatuto
Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, el Manual de Funciones y otras
normas locales necesarias para el óptimo desenvolvimiento de las actividades que
cumple a diario el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía.
Responsabilidad.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, asumirá la responsabilidad moral, legal y/o económica, por las faltas,
actuaciones negligentes u omisiones que cometieran sus directivos, funcionarios8,
servidores públicos y trabajadores, sin perjuicio de iniciar acciones legales o
administrativas para sancionar a aquellos funcionarios o servidores públicos que
hubieren incurrido en infracciones de acuerdo a su gravedad.
Disciplina.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, instaurará la disciplina como política pública, para el adecuado
cumplimiento de las normas vigentes, horarios, disposiciones y más políticas
internas establecidas para el correcto desempeño de sus servidores públicos y
funcionarios.
1.4.- PRINCIPIOS
Equidad.- Fomentar la igualdad de género, dando a conocer que tanto hombres
como mujeres son parte y eje fundamental del crecimiento de la economía cantonal,
del bienestar familiar y de la toma de decisiones, para conseguir la transformación
positiva del territorio.
Trabajo en equipo.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, constituirá equipos de trabajo, fomentará el intercambio de
conocimientos y experiencias, para el mejorar la realidad cantonal a través de la
entrega de bienes y servicios con calidad y calidez a los habitantes del cantón.
8 Funcionaria/o.- Es la servidora o servidor que ejerce un puesto, excluido de la carrera del servicio público, de
libre nombramiento y remoción por parte de la autoridad nominadora o de período fijo, y su puesto se encuentra dentro de los grupos ocupacionales de la escala de remuneraciones mensuales unificadas del nivel jerárquico superior. LOSEP. Disposición General décima octava.
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La Paz.- Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía,
fomentará la armonía y el entendimiento, con todos los actores sociales
comprometidos con el desarrollo y crecimiento del cantón.
Responsabilidad ambiental.- Es responsabilidad ambiental del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, la implantación de
políticas locales, que permitan vivir en un ambiente limpio, agradable, sin
contaminación; conservando de manera sostenible y sustentable los
ecosistemas existentes en el territorio cantonal.
Compromiso.- Es compromiso del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía, entregar a la comunidad, servicios de óptima calidad y
pertinencia, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del cantón, en
concordancia con el Objetivo Nro. 3 del Plan Nacional del Buen Vivir que señala, la
obligación que tiene el estado en sus diferentes niveles de mejorar la calidad de vida
de la población.
1.5.- OBJETIVOS
1.5.1.- OBJETIVO GENERAL
Administrar la institución con apego a la Constitución Política del Ecuador, leyes,
reglamentos, normas, políticas sociales, privilegiando a la comunidad con un
enfoque interdisciplinario, moderno y participativo, orientado a generar respuestas
innovadoras en sus servicios, para satisfacer las necesidades sociales de la
población del cantón Echeandía.
1.5.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Convertir al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía en el promotor del desarrollo cantonal;
2. Impulsar al turismo como una de las principales actividades productivas del
cantón, propiciando el cambio de la matriz productiva en el territorio cantonal;
3. Actualizar la estructura orgánica funcional del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, en concordancia con la
normativa9 que para el efecto existe en el Ecuador;
4. Contar con instrumentos legales locales, que permitan la óptima gestión del
Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía;
5. Promover el desarrollo tecnológico institucional; y,
9 Norma Técnica Ecuatoriana: No. SENRES-RH-2005-000042, reformada el 22 de junio de 2016.
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6. Alcanzar la certificación de calidad en los servicios municipales.
1.6.- POLÍTICAS INSTITUCIONALES
1. Todos los procesos serán sujetos de control y de evaluación, con indicadores
de resultados, de acuerdo con los lineamientos de calidad y otras
herramientas de mejoramiento continuo;
2. Los diferentes procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía, estarán sustentados por manuales de procesos, por
manera que todos los integrantes de la institución sepan cuál es su rol y sus
funciones dentro de la institución;
3. El Talento Humano será el principal eje del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, por lo que se
implementarán procesos de formación y capacitación, que den como
resultado un personal idóneo para el ejercicio de sus competencias; y,
4. La formación y capacitación será el factor de cambio, para promover e
impulsar el desarrollo institucional; y, aplicarán el subsistema de evaluación
de desempeño, previsto en la LOSEP, como una forma de garantizar la
productividad, competitividad y cumplimiento de objetivos institucionales.
CAPÍTULO II
2.- POLÍTICAS GENERALES
2.1.- ETICA POLÍTICA
1. Fomentar los valores de: Honradez, solidaridad, responsabilidad social,
participación, creatividad, superación y respeto;
2. Combatir con medios legales y presión ciudadana las prácticas de corrupción
en todas sus expresiones, dentro y fuera del Municipio;
3. Dar ejemplo de honestidad en el comportamiento individual y colectivo de las
autoridades;
4. Rendir cuentas y propiciar contraloría social10; y,
5. Combatir toda discriminación: de género, raza, edad, religión, filiación política.
10 Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social. Art. 9.
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2.2.- SOLIDARIDAD.
1. Sistema tributario universal, progresivo y equitativo;
2. Plan social para erradicar las necesidades básicas insatisfechas, el
paternalismo y el conformismo entre los miembros de la comunidad;
3. Fomentar la obra pública mediante el sistema de contrapartes; y,
4. Políticas públicas sustentadas en valores de cooperación y reciprocidad.
2.3.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA
1. Fomentar la participación ciudadana, en la planificación, ejecución y control
de la acción municipal;
2. Promover la contraloría social sobre la gestión municipal;
3. Impulsar la participación de los actores sociales en los diferentes consejos
temáticos que promueve la Ley Participación Ciudadana Nacional.
2.4.- ECONOMÍA COMPARTIDA
1. Impulsar el crecimiento económico sostenido del territorio cantonal, basado
en el cambio de la matriz productiva (Impulso a las actividades
groindustriales y turísticas comunitarias) y en la integración de los sectores
públicos y privados;
2.5.- DESARROLLO INSTITUCIONAL
1. Promover el fortalecimiento de organizaciones representativas que se
expresen en cabildos o juntas, como consejos consultivos o sectoriales que
orienten la acción municipal;
2. Capacitar al talento humano municipal, para lograr una administración técnica
y profesional; y,
3. Aplicar planes de motivación y estímulos para lograr la participación
comprometida de los servidores/as municipales.
2.6.- RELACIONES INSTITUCIONALES
1. Coordinación permanente con el Gobierno Central, Banco del Estado,
organismos nacionales de cooperación y crédito;
2. Coordinación y cooperación con los Municipios, Juntas Parroquiales y
Consejos Provinciales del país a través de AME, CONAGOPARE y
CONGOPE.
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CAPÍTULO III
3.- DISPOSICIONES GENERALES
3.1.- PRIMERA.- CONCEPTO
El Reglamento Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos y Manual de
Funciones, son los principales instrumentos que establecen la estructura funcional
del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, así
mismo, definen funciones y responsabilidades de cada una de las dependencias
municipales y sus respectivos puestos de trabajo.
3.2.- SEGUNDA.- FINALIDADES
Permitir que el ejecutivo, directivos, funcionarios, empleados y trabajadores del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, cuenten
con un documento en el que se pueda tener una visión clara, precisa y detallada de
la estructura, de las funciones y competencias de los funcionarios y servidores
públicos que ocupan los diversos puestos de las dependencias municipales;
3.3.- TERCERA.- FUNCIONES Y ESTRUCTURA
El Reglamento Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos y Manual de
Funciones, establecen los aspectos funcionales y estructurales que deben ser
observados por todos y cada uno de los funcionarios, empleados y/o trabajadores de
la institución; por lo tanto, todos están llamados al cumplimiento irrestricto de los
mismos.
3.4.- CUARTA.- MODIFICACIONES
Cualquier modificación a realizarse a la Estructura Orgánica de la Municipalidad,
deberá ser analizada por el Comité de Gestión de Calidad de Servicio y Desarrollo
Institucional; y, aprobada a propuesta de ésta, mediante Resolución suscrita por el
Señor Alcalde.
CAPÍTULO IV
4.- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
Para el diseño de la estructura orgánica del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía, se han considerado los siguientes componentes:
Unidades Administrativas;
Niveles Jerárquicos;
Líneas de autoridad y responsabilidad; y,
El Organigrama Estructural de la institución
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4.1.- UNIDADES ADMINISTRATIVAS
La estructura organizacional del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, se conformará por las direcciones, jefaturas y unidades. Las
direcciones se denominarán Unidades Administrativas, bajo las cuales estarán las
restantes dependencias municipales.
4.1.1.- DIVISIÓN DE TRABAJO
Gobernante
Dirección
Jefatura
Unidad
4.2.- NIVELES JERÁRQUICOS
La Jerarquía administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, se refiere al número de niveles de administración que la
institución adopta para garantizar el alcance de sus metas y objetivos.
En este sentido, en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, se consideran cuatro niveles jerárquicos:
Gobernante (Directivo). Que es el encargado de dirigir a la institución para el
cumplimiento de su misión;
Asesor (Habilitante). Es el encargado de proporcionar asesoría o asistencia
técnica específica, para la toma de decisiones y la solución de problemas
organizacionales;
Apoyo (Habilitante). Es el encargado de proporcionar apoyo administrativo y
logístico, entregando oportunamente recursos a la institución y permitiéndole
alcanzar sus objetivos; y,
Operativo (Agregador de valor). Es el encargado de la ejecución de los
productos que están directamente relacionados con el cliente externo11.
De lo señalado en líneas anteriores, los niveles administrativos del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, quedan estructurados
de la siguiente manera:
11 Norma Técnica de Diseño de Reglamentos o Estatutos Orgánicos. Senres-2006-046
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A los que se suma el nivel desconcentrado que mantiene una relación indirecta,
puesto que sus integrantes, mantienen autonomía administrativa y financiera frente
al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
4.3.- LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Constituyen el canal formal que define la autoridad y responsabilidad desde el más
alto nivel hasta la base de la institución municipal y es el nexo entre todas las
dependencias municipales.
4.4.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO
DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA.
NIVELES ORGANIZACIONALES UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Concejo Cantonal
Alcalde / Alcaldesa
Dirección Financiera
Dirección Administrativa
Secretaría General y de Concejo
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
ASESOR
APOYO
UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
Dirección de Procuraduría Síndica
AGREGADOR DE VALOR
GOBERNANTE O DIRECTIVO
SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN
Línea de dependencia y responsabilidad
Línea de Asesoría
Línea de Apoyo
Fuente: NTE. SENRES-2006-046
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN
ECHEANDÍA
PR
OC
ESO
S
GO
BER
NA
NTE
S Concejo Cantonal de Echeandía ALCALDIA Participación Ciudadana y Control Social
Comisiones Legislativas Vicealcaldía
Cuerpo de Bomberos. Consejo Cantonal de Protección
de Derechos. Registro de la Propiedad.
Empresa Pública de Agua Potable y
Alcantarillado.
PR
OC
ESO
S
HA
BIL
ITA
NTE
S D
E
ASE
SOR
ÍA
Consejo Cantonal de Planificación
Auditoría Interna. Procuraduría Síndica.
PR
OC
ESO
S
HA
BIL
ITA
NTE
S D
E
AP
OY
O Dirección Financiera Secretaría General y de Concejo
Dirección Administrativa
PR
OC
ESO
S
AG
REG
AD
OR
ES
DE
VA
LOR
Planificación y Ordenamiento Territorial. Dirección de Obras Públicas.
PROCESOS DESCONCENTRADOS
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4.5.- MAPA DE PROCESOS DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA.
4.6.- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.- “Cada gobierno regional, provincial,
metropolitano y municipal tendrá la estructura administrativa que requiera para el
cumplimiento de sus fines y el ejercicio de sus competencias y funcionará de manera
desconcentrada. La estructura administrativa será la mínima indispensable para la
gestión eficiente, eficaz y económica de las competencias de cada nivel de gobierno,
se evitará la burocratización y se sancionará el uso de cargos públicos para el pago
de compromisos electorales. Cada gobierno autónomo descentralizado elaborará la
normativa pertinente según las condiciones específicas de su circunscripción
territorial, en el marco de la Constitución y la ley”.12
La estructura de puestos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía mantendrá una codificación integrada de la siguiente manera:
El código nacional 4.2, que corresponde a los municipios, según la estructura
de puestos de la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos
del Servicio Civil, artículo 14;
El código 04, corresponde a la ubicación del cantón Echeandía dentro de la
Provincia de Bolívar, cuyo código nacional es 02;
12 COOTAD. Art. 338
CONCEJO MUNICIPAL ALCALDÍA
PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
PROCURADURÍA SÍNDICA DIRECCIÓN FINANCIERA
AUDITORÍA INTERNA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
CONSEJO CATONAL DE PLANIFICACIÓN SECRETARÍA GENERAL Y DE CONCEJO
Fuente: Guía de Gestión de Procesos. Universidad de Cadiz. Numeral 3
MAPA DE PROCESOS DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
NECESIDADES Y
ASPIRACIONES DE
LA CIUDADANÍA DEL
CANTÓN
ECHEANDÍA
SATISFACCIÓN DE LA
CIUDADANÍA DEL
CANTÓN ECHEANDÍA
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
PROCESOS GOBERNANTES
PROCESOS HABILITANTES
AS
ES
OR
ÍA
AP
OY
O
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Los dos dígitos siguientes corresponden a las direcciones municipales;
La siguiente secuencia de dos dígitos, corresponden a las jefaturas
municipales; y,
Los dos últimos dígitos corresponden a las unidades municipales.
CODIGO DIRECCIÓN / JEFATURA / UNIDAD
4.2.04.01.00.00 ALCALDÍA DEL CANTÓN ECHEANDÍA
4.2.04.01.00.01 Vicealcalde (Concejo Cantonal de Echeandía)
4.2.04.01.00.02 Concejo Cantonal de Echeandía
4.2.04.01.00.03 Concejo Cantonal de Echeandía
4.2.04.01.00.04 Concejo Cantonal de Echeandía
4.2.04.01.00.05 Concejo Cantonal de Echeandía
4.2.04.02.00.00 PROCURADURÍA SINDICA
4.2.04.02.00.01 Unidad Administrativa de Procuraduría Síndica
4.2.04.03.00.00 DIRECCIÓN FINANCIERA
4.2.04.03.00.01 Unidad Administrativa de Dirección Financiera
4.2.04.03.00.02 Unidad de Bodega
4.2.04.03.01.00 Jefatura de Contabilidad
4.2.04.03.01.01 Unidad Administrativa de Contabilidad
4.2.04.03.01.02 Unidad Técnica de Contabilidad
4.2.04.03.02.00 Jefatura de Tesorería Municipal
4.2.04.03.02.01 Unidad Administrativa de Tesorería
4.2.04.03.02.02 Unidad Recaudación
4.2.04.03.03.00 Jefatura de Tributación y Rentas
4.2.04.03.03.01 Unidad Administrativa de Tributación y Rentas
4.2.04.04.00.00 DIRECCION ADMINISTRATIVA
4.2.04.04.00.01 Unidad Administrativa de Dirección Administrativa
4.2.04.04.00.02 Unidad de Cultura, Deportes y Recreación.
4.2.04.04.00.03 Unidad de Turismo
4.2.04.04.00.04 Unidad de Gestión Social
4.2.04.04.00.05 Unidad de Gestión Social
4.2.04.04.00.06 Unidad de Gestión Social
4.2.04.04.00.07 Unidad de Gestión Social
4.2.04.04.01.00 Jefatura de Talento Humano
4.2.04.04.01.01 Unidad Administrativa de Talento Humano
4.2.04.04.01.02 Unidad de Salud y Seguridad Ocupacional
4.2.04.04.02.00 Jefatura de Sistemas y Compras Públicas
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4.2.04.05.00.00 SECRETARÍA GENERAL Y DE CONCEJO
4.2.04.05.00.01 Unidad Administrativa de Secretaría
4.2.04.05.00.02 Unidad de Relaciones Públicas
4.2.04.05.00.03 Unidad de Archivo General
4.2.04.06.00.00 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
4.2.04.06.00.01 Unidad Administrativa de Obras Públicas
4.2.04.06.00.02 Unidad Técnica de Obras Públicas
4.2.04.06.00.03 Unidad de Camal Municipal
4.2.04.06.00.04 Unidad de Camal Municipal
4.2.04.06.01.00 Jefatura de Justicia y Vigilancia
4.2.04.06.01.01 Unidad Administrativa de Comisaría Municipal
4.2.04.06.01.02 Unidad de Apoyo de Comisaría Municipal
4.2.04.06.01.03 Unidad de Apoyo de Comisaría Municipal
4.2.04.06.02.00 Jefatura de Fiscalización
4.2.04.06.02.01 Unidad Administrativa de Fiscalización
4.2.04.06.03.00 Jefatura de Saneamiento Ambiental
4.2.04.06.03.01 Asistente de Saneamiento Ambiental
4.2.04.06.03.02 Unidad de Higiene Ambiental
4.2.04.06.03.03 Unidad de Higiene Ambiental
4.2.04.06.03.04 Unidad de Recolección de Basura
4.2.04.07.00.00 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
4.2.04.07.00.01 Unidad Administrativa de Planificación
4.2.04.07.00.02 Unidad de Proyectos
4.2.04.07.00.03 Unidad de Servicios Municipales
4.2.04.07.00.04 Unidad de Gestión de Riesgos
4.2.04.07.01.00 Jefatura de Avalúos y Catastros
4.2.04.07.01.01 Unidad de Administrativa de Avalúos y Catastros
4.2.04.07.01.02 Unidad Técnica de Avalúos y Catastros
4.2.04.07.01.03 Unidad Técnica de Avalúos y Catastros
4.2.04.07.02.00 Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
4.2.04.07.02.01 Unidad de Matriculación (Jefatura)
4.2.04.07.02.02 Unidad de Digitación
4.2.04.07.02.03 Unidad de Revisión Técnica Vehicular
4.2.04.07.02.04 Unidad Administrativa JTTTSV
4.2.04.07.02.05 Unidad de Recaudación
4.2.04.07.02.06 Unidad de Movilidad
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CAPÍTULO V
5.- PROCESOS GOBERNANTES
También denominados gobernadores, estratégicos, de dirección, de regulación o de
gerenciamiento. Estos procesos son responsables de emitir políticas, directrices y
planes estratégicos para el funcionamiento de la organización. Según la Norma
Técnica Ecuatoriana de Administración por Procesos, “son aquellos que
proporcionan directrices, políticas, planes estratégicos para la dirección y control de
la institución”13.
En el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, los
procesos gobernantes se subdividen en:
Proceso Gobernante Legislativo; y,
Proceso Gobernante Ejecutivo.
5.1.- PROCESO GOBERNANTE LEGISLATIVO.
El concejo municipal es el órgano de legislación y fiscalización del gobierno
autónomo descentralizado municipal. Estará integrado por el alcalde o alcaldesa,
que lo presidirá con voto dirimente, y por los concejales o concejalas elegidos por
votación popular, de conformidad con lo previsto en la ley de la materia electoral. En
la elección de los concejales o concejalas se observará la proporcionalidad de la
población urbana y rural prevista en la Constitución y la ley14.
Misión.- Ejercer la facultad legislativa y de fiscalización, así como la formulación de
políticas públicas, orientadas a cumplir los objetivos institucionales y el mandato
ciudadano.
Art. 1.- FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. El ejercicio de la facultad normativa en las materias de competencia del
gobierno autónomo descentralizado municipal, mediante la expedición de
ordenanzas cantonales, acuerdos y resoluciones;
2. Regular, mediante ordenanza, la aplicación de tributos previstos en la ley a su
favor;
3. Crear, modificar, exonerar o extinguir tasas y contribuciones especiales por
los servicios que presta y obras que ejecute;
13 Norma Técnica de Administración por Procesos. Acuerdo Ministerial No. 1580, RO-S No. 895: Febrero 20
2013. Art. 6, literal w. 14 COOTAD. Art. 56
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4. Expedir acuerdos o resoluciones, en el ámbito de competencia del gobierno
autónomo descentralizado municipal, para regular temas institucionales
específicos o reconocer derechos particulares;
5. Aprobar el plan cantonal de desarrollo y el de ordenamiento territorial
formulados participativamente con la acción del consejo cantonal de
planificación y las instancias de participación ciudadana, así como evaluar la
ejecución de los mismos;
6. Conocer la estructura orgánico funcional del gobierno autónomo
descentralizado municipal;
7. Aprobar u observar el presupuesto del gobierno autónomo descentralizado
municipal, que deberá guardar concordancia con el plan cantonal de
desarrollo y con el de ordenamiento territorial; así como garantizar una
participación ciudadana en el marco de la Constitución y la ley. De igual
forma, aprobará u observará la liquidación presupuestaria del año inmediato
anterior, con las respectivas reformas;
8. Aprobar a pedido del alcalde o alcaldesa traspasos de partidas
presupuestarias y reducciones de crédito, cuando las circunstancias lo
ameriten;
9. Autorizar la contratación de empréstitos destinados a financiar la ejecución de
programas y proyectos previstos en el plan cantonal de desarrollo y el de
ordenamiento territorial, en el monto y de acuerdo con los requisitos y
disposiciones previstos en la Constitución, la ley y las ordenanzas que se
emitan para el efecto;
10. Aprobar la creación de empresas públicas o la participación en empresas de
economía mixta, para la gestión de servicios de su competencia u obras
públicas cantonales, según las disposiciones de la Constitución y la ley. La
gestión de los recursos hídricos será exclusivamente pública y comunitaria de
acuerdo a las disposiciones constitucionales y legales;
11. Conocer el plan operativo y presupuesto de las empresas públicas y mixtas
del gobierno autónomo descentralizado municipal, aprobado por el respectivo
directorio de la empresa, y consolidarlo en el presupuesto general del
gobierno municipal;
12. Conocer las declaraciones de utilidad pública o de interés social de los bienes
materia de expropiación, resueltos por el alcalde, conforme la ley;
13. Fiscalizar la gestión del alcalde o alcaldesa del gobierno autónomo
descentralizado municipal, de acuerdo al presente Código;
14. Destituir, con el voto conforme de las dos terceras partes de sus integrantes,
al alcalde o alcaldesa, al vicealcalde o vicealcaldesa o concejales o
concejalas que hubieren incurrido en una de las causales previstas en el
COOTAD, garantizando el debido proceso;
15. Elegir de entre sus miembros al vicealcalde o vicealcaldesa del gobierno
autónomo descentralizado municipal;
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16. Designar, de fuera de su seno, al secretario o secretaria del concejo, de la
terna presentada por el alcalde o alcaldesa;
17. Decidir la participación en mancomunidades o consorcios;
18. Conformar las comisiones permanentes, especiales y técnicas que sean
necesarias, respetando la proporcionalidad de la representación política y
poblacional urbana y rural existente en su seno, y aprobar la conformación de
comisiones ocasionales sugeridas por el alcalde o alcaldesa;
19. Conceder licencias a sus miembros, que acumulados, no sobrepasen sesenta
días. En el caso de enfermedades catastróficas o calamidad doméstica
debidamente justificada, podrá prorrogar este plazo;
20. Conocer y resolver los asuntos que le sean sometidos a su conocimiento por
parte del alcalde o alcaldesa;
21. Designar, cuando corresponda, sus delegados en entidades, empresas u
organismos colegiados;
22. Crear, suprimir y fusionar parroquias urbanas y rurales, cambiar sus nombres
y determinar sus linderos en el territorio cantonal. Por motivos de
conservación ambiental, del patrimonio tangible e intangible y para garantizar
la unidad y la supervivencia de pueblos y nacionalidades indígenas, los
concejos cantonales podrán constituir parroquias rurales con un número
menor de habitantes del previsto en este Código;
23. Expedir la ordenanza de construcciones que comprenda las especificaciones
y normas técnicas y legales por las cuales deban regirse en el cantón la
construcción, reparación, transformación y demolición de edificios y de sus
instalaciones;
24. Regular y controlar, mediante la normativa cantonal correspondiente, el uso
del suelo en el territorio del cantón, de conformidad con las leyes sobre la
materia, y establecer el régimen urbanístico de la tierra;
25. Reglamentar los sistemas mediante los cuales ha de efectuarse la
recaudación e inversión de las rentas municipales;
26. Regular mediante ordenanza la delimitación de los barrios y parroquias
urbanas tomando en cuenta la configuración territorial, identidad, historia,
necesidades urbanísticas y administrativas y la aplicación del principio de
equidad inter barrial;
27. Emitir políticas que contribuyan al desarrollo de las culturas de su jurisdicción,
de acuerdo con las leyes sobre la materia;
28. Instituir el sistema cantonal de protección integral para los grupos de atención
prioritaria; y,
29. Las demás previstas en la Ley.15
15 COOTAD. Art. 57. Atribuciones del Concejo Municipal.
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5.1.1.- COMISIONES PERMANENTES, ESPECIALES Y TECNICAS
“Los órganos legislativos de los gobiernos autónomos descentralizados,
conformarán comisiones de trabajo las que emitirán conclusiones y
recomendaciones que serán consideradas como base para la discusión y
aprobación de sus decisiones”16
“Clases de comisiones.- Las comisiones serán permanentes; especiales u
ocasionales; y, técnicas. Tendrán la calidad de permanente, al menos, la comisión
de mesa; la de planificación y presupuesto; y, la de igualdad y género. Los órganos
normativos de los gobiernos autónomos descentralizados regularán su
conformación, funcionamiento y operación, procurando implementar los derechos de
igualdad previstos en la Constitución, de acuerdo con las necesidades que demande
el desarrollo y cumplimiento de sus actividades”17.
ART. 2.- FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Asesorar al Concejo Municipal en asuntos relacionados a la gestión
municipal.
2. Recabar y preparar información económica, financiera y administrativa para la
elaboración de informes para conocimiento y toma de decisiones del Concejo
Municipal;
3. Elaborar los informes que se requieren para el análisis, debate y aprobación
de las ordenanzas que se tramiten en el seno municipal;
4. Observar y cumplir con la normativa legal vigente.
5.1.2.- DE LA GESTION DE LOS CONCEJALES O CONCEJALAS
“Los concejales o concejalas serán responsables ante la ciudadanía y las
autoridades competentes por sus acciones u omisiones en el cumplimiento de sus
atribuciones, estarán obligados a rendir cuentas a sus mandantes y gozarán de
fuero de corte provincial”18.
Código: 4.2.04.01.00.01
4.2.04.01.00.02
4.2.04.01.00.03
4.2.04.01.00.04
4.2.04.01.00.05
Denominación del Puesto: Concejal/a
16 COOTAD. Art. 326 17 COOTAD. Art. 327 18 COOTAD. Art. 58
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Nivel: No Aplica
Perfil: No aplica
Rol: Fiscalizar y Legislar
Unidad Administrativa: Administración General
División de Trabajo: Gobernante
Proceso: Gobernante
Grupo Ocupacional: Concejal/a
Grado: 11
Subordinada de: Concejo Cantonal
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
No aplica. Puesto de elección popular
Relaciones Funcionales: Con el Concejo Cantonal, Alcalde, integrantes de la
GADMCE y con la comunidad de la cual son sus representantes.
MISIÓN
Legislar y fiscalizar en beneficio de la comunidad cantonal.
ART. 3.- FUNCIONES ESPECÍFICAS
Los y las concejales/as, tienen las siguientes atribuciones:
1. Intervenir con voz y voto en las sesiones y deliberaciones del concejo
municipal;
2. Presentar proyectos de ordenanzas cantonales, en el ámbito de competencia
del gobierno autónomo descentralizado municipal;
3. Intervenir en el consejo cantonal de planificación y en las comisiones,
delegaciones y representaciones que designe el concejo municipal; y,
4. Fiscalizar las acciones del ejecutivo cantonal de acuerdo con este Código y la
ley19.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
19 COOTAD: Art. 58.- Atribuciones de los concejales o concejalas.
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4. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
5. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos; y,
6. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
prioridades. Propone mejoras para la organización;
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro; y,
6. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
5.2.- PROCESO GOBERNANTE EJECUTIVO
El proceso Gobernante del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, tiene como misión fundamental: Dirigir, coordinar y supervisar
todas las acciones y procesos de trabajo asegurando eficiencia y eficacia en las
finalidades públicas en beneficio de los clientes internos y externos. El Alcalde o
Alcaldesa, tiene como obligación ética la de asegurar la gestión organizacional del
GADMCE y su orientación hacia enfoques modernos, garantizando el cumplimiento
de los objetivos estratégicos, satisfaciendo las demandas ciudadanas que en
definitiva es el fin último del servicio público.
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5.2.1.- DE LA GESTION DEL ALCALDE O ALCALDESA.
“El alcalde o alcaldesa es la primera autoridad del ejecutivo del gobierno autónomo
descentralizado municipal, elegido por votación popular de acuerdo con los
requisitos y regulaciones previstas en la ley de la materia electoral”.20
Código: 4.2.04.01.00.00
Denominación del Puesto: Alcalde o Alcaldesa
Nivel: No aplica
Perfil: No aplica
Rol: Ejercer la facultad ejecutiva del GADMCE
Unidad Administrativa: Administración General
División de Trabajo: Gobernante
Proceso: Gobernante
Grupo Ocupacional: Elección Popular 2
Grado: 12
Subordinada de: Concejo Cantonal
Subordinadas directas:
Administración General
Procuraduría Síndica
Dirección Financiera
Dirección Administrativa
Secretaría General y de Concejo
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planificación
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
No aplica
Relaciones Funcionales: Con el Concejo Cantonal, Integrantes de las diferentes
dependencias municipales y con la comunidad en su conjunto.
MISIÓN
Liderar la Administración del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, facilitando procesos de planificación y ejecución de planes,
programas o proyectos que beneficien a quienes residen en el territorio cantonal e
involucren su participación como mecanismo que haga posible el cumplimiento de
sus aspiraciones.
20 COOTAD. Art. 59.- Alcalde o alcaldesa.
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ART. 4.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Convocar y presidir con voz y voto dirimente las sesiones del concejo
municipal, para lo cual deberá proponer el orden del día de manera previa;
2. Presentar proyectos de ordenanzas al concejo municipal en el ámbito de
competencias del gobierno autónomo descentralizado municipal;
3. Presentar con facultad privativa, proyectos de ordenanzas tributarias que
creen, modifiquen, exoneren o supriman tributos, en el ámbito de las
competencias correspondientes a su nivel de gobierno;
4. Dirigir la elaboración del plan cantonal de desarrollo y el de ordenamiento
territorial, en concordancia con el plan nacional de desarrollo y los planes de
los gobiernos autónomos descentralizados, en el marco de la
plurinacionalidad, interculturalidad y respeto a la diversidad, con la
participación ciudadana y de otros actores del sector público y la sociedad;
para lo cual presidirá las sesiones del consejo cantonal de planificación y
promoverá la constitución de las instancias de participación ciudadana
establecidas en la Constitución y la ley;
5. Elaborar el plan operativo anual y la correspondiente proforma presupuestaria
institucional conforme al plan cantonal de desarrollo y de ordenamiento
territorial, observando los procedimientos participativos señalados en este
Código. La proforma del presupuesto institucional deberá someterla a
consideración del concejo municipal para su aprobación;
6. Decidir el modelo de gestión administrativa mediante el cual deben ejecutarse
el plan cantonal de desarrollo y el de ordenamiento territorial, los planes de
urbanismo y las correspondientes obras públicas;
7. Las demás que contempla el COOTAD. Art. 60.- Atribuciones del alcalde o
alcaldesa.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos
considerando distintos escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la
definición de las políticas en función del análisis estratégico;
2. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros;
3. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
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4. Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas o actividades,
define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la
información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas;
5. Realiza análisis lógicos para identificar los problemas fundamentales de la
organización; y,
6. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES.
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
prioridades. Propone mejoras para la organización;
5. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución; y,
6. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
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CAPÍTULO VI
6.- PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA
Procesos habilitantes.- Se clasifican en procesos habilitantes de Asesoría y
procesos habilitantes de Apoyo21, Son los encargados de proporcionar asesoría o
asistencia técnica específica, necesarias para la toma de decisiones y/o la solución
de problemas organizacionales.
Procesos habilitantes de Asesoría: El nivel Asesor constituye la instancia de
consulta, consejo y asesoramiento, en la toma de decisiones, su relación de
autoridad es indirecta respecto a las unidades de línea u operativas, su función se
canaliza a través del Alcalde, quien aprueba, modifica o desaprueba los planes,
programas, proyectos, informes y en general los trabajos que presentan las
dependencias que integran este nivel.
6.1.- DE LA GESTION DEL/A PROCURADOR/A SÍNDICO/A DEL GOBIERNO
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“La representación judicial del respectivo gobierno autónomo descentralizado la
ejercerá el procurador síndico conjuntamente con el ejecutivo del respectivo
gobierno autónomo descentralizado, a excepción de las juntas parroquiales rurales
que podrán contratar a profesionales del derecho o a través de convenios de
cooperación con los otros niveles de gobierno autónomo descentralizado o su
entidad asociativa”.22
Código: 4.2.04.02.00.00
Denominación del Puesto: Procurador Síndico
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Derecho.
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Procuraduría Síndica.
División de Trabajo: Dirección
Proceso: Habilitante de Asesoría
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 1
Grado: 9
Subordinada de: Alcaldía
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Procuraduría Síndica
21 Norma Técnica de Diseño de reglamentos o Estatutos. Art. 14. 22 COOTAD. Art. 359. Párrafo segundo.
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Experiencia: Cinco años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Profundo conocimiento de la Constitución. COOTAD, COPFP, Normativa
Municipal. Derecho Administrativo.
Dominio de temas legales: civiles, penales y administrativos.
Dominio de procesos de contratación pública.
Relaciones Funcionales: Con el Señor Alcalde, Concejo Municipal, Directores de
las Unidades Administrativas y externamente con la comunidad cantonal.
MISIÓN
Dirigir el proceso de procuraduría síndica municipal con la finalidad de dar seguridad
jurídica a las decisiones y acciones del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía, así como responsabilizarse de la gestión técnica y
administrativa de la procuraduría. .
ART. 5.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Ejerce la representación judicial del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía, conjuntamente con el señor Alcalde;
2. Asesora al nivel legislativo y ejecutivo y a los demás directivos del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, en asuntos de
orden jurídico;
3. Programa, organiza, dirige, coordina y controla las actividades relacionadas
con estudios jurídicos, patrocinio legal y contrataciones del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
4. Estudia y emite dictámenes de carácter jurídico y legal sobre los asuntos que
le sean consultados por la autoridad competente;
5. Elabora proyectos de leyes, ordenanzas, acuerdos, convenios, contratos,
reglamentos y más instrumentos legales o jurídicos que le sean solicitadas
por el Concejo Municipal o por el señor Alcalde;
6. Interviene en los trámites legales, judiciales, extrajudiciales, procesos
precontractuales y de contratación que realice o le competan al Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía; y,
7. Actúa en las diligencias judiciales y extrajudiciales de competencia del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía y
coordina las acciones e instancias de acuerdo a las leyes vigentes.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
2. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
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proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros.
3. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos.
4. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias.
5. Identifica la manera en cómo un cambio de leyes o de situaciones distintas
afectará a la organización.
6. Toma decisiones de complejidad alta sobre la base de la misión y objetivos de
la institución, y de la satisfacción del problema del cliente. Idea soluciones a
problemáticas futuras de la institución.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización.
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia.
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución.
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
6.1.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE DE PROCURADURÍA SÍNDICA
Código: 4.2.04.03.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de Procuraduría Síndica
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo.
Unidad Administrativa: Procuraduría Síndica
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División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Asesoría
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Procuraduría Síndica
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Manejo de documentación y archivo.
Relaciones Públicas.
Relaciones Funcionales: Con el Procurador Síndico y demás integrantes de la
institución municipal.
MISIÓN
Brindar apoyo en el manejo de documentación, archivo y seguimiento de los trámites
que se generan o ingresan a la Unidad Administrativa
ART. 6.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Registra, clasifica, despacha y archiva documentación interna y externa de la
Unidad Administrativa;
2. Brinda atención secretarial y logística a la Unidad Administrativa;
3. Brinda información al público que a diario concurre a la dependencia
municipal;
4. Realiza el seguimiento de los distintos trámites que se generan o ingresan a
la Procuraduría Síndica; y,
5. Las demás funciones asignadas por el Procurador Síndico Municipal.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
5. Clasifica documentos para su registro; y,
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
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2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
CAPÍTULO VII
7.- PROCESOS HABILITANTES DE APOYO
Procesos habilitantes.- Se clasifican en procesos habilitantes de Asesoría y
procesos habilitantes de Apoyo23, Son los encargados de proporcionar asesoría o
asistencia técnica específica, necesarias para la toma de decisiones y/o la solución
de problemas organizacionales.
Procesos Habilitantes de Apoyo.- Este nivel se encarga de la dotación y
administración de las actividades secretariales, de la administración del talento
humano, de los procesos de compras públicas, de la recepción y entrega de
materiales, de los aspectos económicos - financieros y de la administración de los
sistemas informáticos y tecnológicos; y, realiza aquellas funciones de apoyo
necesarias para el cumplimiento de las actividades municipales y la posterior
entrega de los productos primarios a la comunidad.
7.1.- DE LA GESTION DEL/A DIRECTOR/A FINANCIERA DEL GOBIERNO
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“Los programas, subprogramas y proyectos de presupuesto de las dependencias y
servicios de los gobiernos autónomos descentralizados deberán ser presentados a
la unidad financiera o a quien haga sus veces, hasta el 30 de septiembre,
debidamente justificados, con las observaciones que creyeren del caso.
Estos proyectos se prepararán de acuerdo con las instrucciones y formularios que
envíe el funcionario del gobierno autónomo descentralizado a cargo del manejo
financiero”.24
23 Norma Técnica de Diseño de reglamentos o Estatutos. Art. 14. 24 CCOTAD. Art. 239. Responsabilidad de la Unidad Financiera
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“En cada gobierno regional, provincial y municipal habrá una unidad financiera
encargada de cumplir funciones en materia de recursos económicos y presupuesto.
La unidad financiera se conformará, en cada caso, en atención a la complejidad y
volumen de las actividades que a la administración le compete desarrollar en este
ramo y de acuerdo con el monto de los ingresos anuales de cada gobierno
autónomo descentralizado. Su estructura, dependencias, funciones y atribuciones
estarán definidas en los reglamentos respectivos.
La unidad financiera estará dirigida por un servidor designado por el ejecutivo del
respectivo gobierno autónomo descentralizado, de conformidad con la ley, quien
deberá reunir los requisitos de idoneidad profesional en materias financieras y
poseer experiencia sobre ellas”.25
“Son deberes y atribuciones de la máxima autoridad financiera las que se deriven de
las funciones que a la dependencia bajo su dirección le compete, las que se señalan
en este Código, y resolver los reclamos que se originen de ellos. Tendrá además las
atribuciones derivadas del ejercicio de la gestión tributaria, incluida la facultad
sancionadora, de conformidad con lo previsto en la ley.
La autoridad financiera podrá dar de baja a créditos incobrables, así como previo el
ejercicio de la acción coactiva agotará, especialmente para grupos de atención
prioritaria, instancias de negociación y mediación. En ambos casos deberá contar
con la autorización previa del ejecutivo de los gobiernos autónomos
descentralizados.
La Controlaría General del Estado fijará el monto y especie de la caución que deberá
rendir la máxima autoridad financiera para el ejercicio de su cargo”26.
La Dirección Financiera, depende directamente de Alcaldía. Es la dependencia
administrativa encargada de asesorar en el ámbito financiero, presupuestario y
económico a las autoridades del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, para la toma de decisiones cuyos resultados se reflejarán en
obras y servicios en beneficio de los habitantes del Cantón Echeandía.
Código: 4.2.04.03.00.00
Denominación del Puesto: Director/a Financiero/a del GADMCE
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Economía, Contabilidad, Administración, Finanzas, Comercial.
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Dirección
25 COOTAD. Art. 339 La unidad financiera. 26 COOTAD. Art. 340. Deberes y atribuciones de la máxima autoridad financiera.
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Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 1
Grado: 9
Subordinada de: Alcaldía
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Dirección Financiera
Unidad de Bodega (Jefe de Bodega - Guardalmacén)
Jefatura de Contabilidad
Unidad Administrativa de Contabilidad
Unidad Técnica de Contabilidad
Jefatura de Tesorería Municipal
Unidad Administrativa de Tesorería
Unidad Recaudación
Jefatura de Tributación y Rentas
Unidad Administrativa de Tributación y Rentas
Experiencia: Cinco años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Conocimientos técnicos en las áreas: Financieras, de Presupuesto, Compras
Públicas, Legislación y Administración tributaria municipal, Control de Bienes
y Recursos Públicos, Ley de Régimen Tributario Interno, Normas de Control
Interno y Gestión Gubernamental.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde, Concejo Municipal y Unidades
Administrativas. Externamente con el Ministerio de Finanzas, BEDE, SRI,
proveedores de la institución y comunidad en general.
MISIÓN
Administrar eficientemente los recursos financieros del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, basados en las normas
establecidas en la normativa tributaria vigente, Normas de Control Interno, Código
Orgánico de Organización Territorial Autonomía y Descentralización, Código
Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas y demás normativa conexa;
guardando proporción con la capacidad de pago de los ciudadanos y de la
economía cantonal.
ART. 7.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Asesora a la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, quien previo el proceso
participativo de elaboración presupuestaria establecido en la Constitución y
en el COOTAD, presentará al órgano legislativo local el proyecto definitivo del
presupuesto del próximo año fiscal hasta el 31 de octubre de cada año;
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2. Elabora las reformas presupuestarias que se requieren para luego poner en
conocimiento de la máxima autoridad, con el fin de que se trámite su
aprobación en el seno del Concejo Municipal;
3. Realiza las actividades presupuestarias que incluyen la formulación,
administración y liquidación del presupuesto y establece procedimientos de
control interno previo y concurrente dentro del proceso financiero;
4. Elabora informes sobre estados financieros, propone recomendaciones y
pone en conocimiento de las autoridades para la toma de decisiones; y,
asesora en el área de su competencia a los diferentes niveles de la institución
5. Establece procedimientos de control interno previo y concurrente dentro del
proceso financiero
6. Participa en el proceso de contratación para la adquisición de bienes y
servicios, de acuerdo a las disposiciones establecidas en las Leyes y
Reglamentos; Participa en avalúos, remates, bajas, transferencias y entregas-
recepciones de los bienes de la entidad; y, Recomienda de ser necesario la
contratación de créditos fintemos o externos para financiar operaciones o
proyectos específicos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía
7. Las demás que le asigne el señor Alcalde, dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
2. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros.
3. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos.
4. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias.
5. Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios
que genera la institución.
6. Escribir documentos de complejidad alta, donde se establezcan parámetros
que tengan impacto directo sobre el funcionamiento de una organización,
proyectos u otros. Ejemplo (Informes de procesos legales, técnicos,
administrativos)
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COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización.
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia.
4. Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
prioridades. Propone mejoras para la organización.
5. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución.
6. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
7.1.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA
Código: 4.2.04.03.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de la Dirección Financiera
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller con conocimientos de secretariado.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos de secretariado
Manejo de documentación y archivo
Relaciones Funcionales: Con los integrantes de la Dirección Financiera, restantes
Unidades Administrativas Municipales. Externamente con la comunidad.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
32 CUEVA CONSULTORES
MISIÓN
Brindar soporte administrativo y de seguimiento a cada proceso y subproceso
financiero contable de la Unidad Administrativa, de tal manera que la información
fluya de manera ágil y oportuna
ART. 8.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Brinda asistencia administrativa sujetándose a los lineamientos establecidos
para el área de trabajo, así como a las normas y políticas que se hayan
asumido en la Unidad Administrativa;
2. Administra y mantiene actualizado un sistema de archivo y documentación;
3. Atiende al cliente interno y externo con agilidad, calidad y calidez,
identificando sus necesidades de cada cliente interno o externo, para la
satisfacción de sus necesidades y/o requerimientos, proporcionando apoyo
administrativo a los procesos para la consecución de los objetivos propuestos;
4. Prepara informes, redacta correspondencia de conformidad con los
lineamientos que recibe y realiza el seguimiento de los trámites que genera o
ingresan a la Dirección Financiera;
5. Entrega la correspondencia que se genera desde la Dirección Financiera a las
diferentes dependencias municipales;
6. Las demás funciones que dentro de su área le asigne el Director Financiero.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja.
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
4. Analiza y corrige documentos.
5. Presenta datos estadísticos y/o financieros.
6. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
33 CUEVA CONSULTORES
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores.
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
7.1.2.- DE LA GESTION DEL/A JEFE/A DE BODEGA (GUARDALMACÉN) DEL
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN
ECHEANDÍA
Código: 4.2.04.03.00.02
Denominación del Puesto: Jefe de la Unidad de Bodega (Guardalmacén)
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Contabilidad y/o Auditoría, Economía, Ingeniería Comercial,
Administración, Finanzas.
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 3
Grado: 6
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Amplio conocimiento de la Ley de Orgánica de la Contraloría General del
Estado. COOTAD. COPFP.
Conocimiento profundo del Reglamento de bienes del sector público.
Normas de Control interno.
Manejo de inventarios.
Relaciones Funcionales: Con todas las direcciones y jefaturas de la municipalidad,
al realizar el suministro y o recepción de materiales, equipos y maquinarias.
MISIÓN
Custodiar, Supervisar y ejecutar actividades de inventario, registro, control y
administración de bienes muebles e inmuebles, materiales, herramientas, equipos,
parque automotor y demás bienes de propiedad del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
ART. 9.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
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MANUAL DE ACTIVIDADES
34 CUEVA CONSULTORES
1. Controla los activos fijos, bienes de control y existencias del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
2. Elabora órdenes de ingresos, egresos y actas de entrega recepción;
3. Abastece de suministros de oficina y materiales a las distintas dependencias
municipales;
4. Efectúa constataciones físicas y elabora el inventario de bienes muebles,
inmuebles, equipos, maquinaria y demás elementos a su cargo de propiedad
municipal;
5. Elabora informes técnicos para dar de baja o sacar a remate bienes, equipos,
vehículos y/o propiedades de la Institución;
6. Recepta los bienes, materiales, muebles y equipos, adquiridos, transferidos,
donados o en préstamo, comprobando la cantidad, calidad, especificaciones y
características técnicas y tomando en consideración el procedimiento
precontractual;
7. Codifica y verifica que los códigos no se desprendan o extravíen de tal
manera que no generen contradicciones o confusiones en posteriores
constataciones de los bienes municipales, una vez que se ha constatado que
cumplen con las características y especificaciones técnicas ; y,
8. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros; y,
6. Determina las necesidades de recursos materiales de la institución y controla
el uso de los mismos.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
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MANUAL DE ACTIVIDADES
35 CUEVA CONSULTORES
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
7.1.3.- DE LA GESTION DEL/A JEFE/A DE CONTABILIDAD
Es la dependencia municipal encargada de registrar, resumir, analizar e interpretar
las transacciones realizadas por los procesos y subprocesos del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, con la finalidad de preparar
Estados Financieros y Presupuestarios que faciliten el análisis de los mismos y la
obtención de indicadores que permitan una racional evaluación de ingresos y gastos,
así como la Situación Financiera de la Municipalidad, durante y al término de cada
ejercicio fiscal. La Jefatura de Contabilidad, constituye el sistema de información
financiera más importante de la Municipalidad, a través del cual se puede conocer la
gestión realizada por los procesos gobernantes del GADMCE y los efectos que esta
gestión producen en el patrimonio municipal y en la entrega de productos primarios a
la comunidad.
Código: 4.2.04.03.01.00
Denominación del Puesto: Jefe de Contabilidad.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Contador Público Autorizado (CPA).
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas:
Asistente de Contabilidad
Analista de Contabilidad
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
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36 CUEVA CONSULTORES
Requisitos mínimos:
Conocimientos de la Ley Orgánica de Administración Financiera y Control.
Ley de Régimen Tributario Interno. Normas de Control Interno. Contabilidad
Pública. Manual General de contabilidad Gubernamental. Manejo de
paquetes contables informáticos.
Relaciones Funcionales: Coordina con los diferentes responsables de los procesos
y subprocesos de la municipalidad y brinda asistencia técnica administrativa en
materia de contabilidad.
MISIÓN
Ejecutar, coordinar, y evaluar las actividades contables de la municipalidad de
conformidad a las disposiciones legales vigentes, para registrar, resumir, analizar e
interpretar las transacciones realizadas por los procesos y subprocesos; con la
finalidad de preparar Estados Financieros y Presupuestarios que faciliten el análisis
de los mismos y la obtención de indicadores que permitan una racional evaluación
de ingresos y gastos, así como determinar la situación financiera de la
Municipalidad, durante y al término de cada ejercicio fiscal.
ART. 10.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Ejecuta la contabilidad de la municipalidad a través del sistema integrado
contable de acuerdo a las normas contempladas en la LOCGE, LOAFYC y los
manuales e instructivos expedidos por el Ministerio de Finanzas y más
organismos de control;
2. Elabora los roles de pago de remuneraciones para el señor Alcalde, señores
concejales, funcionarios, empleados y trabajadores del GADMCE, y realiza la
liquidación de haberes por cesación de funciones;
3. Genera oportunamente información, reportes y estados financieros contables
y presupuestarios para la Municipalidad, Ministerio de Finanzas, Contraloría
General del Estado SENPLADES, Banco del Estado entre otros;
4. Elabora y envía la declaración mensual del IVA y Retención en la Fuente al
Servicio de Rentas Internas y realiza el proceso de recuperación del IVA ;
5. Establece procedimientos de control previo contable y presupuestario; y,
lleva los registros de ingresos y egresos;
6. Realiza las correspondientes conciliaciones de saldos de: bancos, inventarios,
activos fijos, títulos de crédito, especies valoradas y otros; y,
7. Asesora a las autoridades municipales con respecto a la información
financiera, contable y presupuestaria
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
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MANUAL DE ACTIVIDADES
37 CUEVA CONSULTORES
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
4. Define niveles de información para la gestión de una unidad o proceso;
5. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica; y,
6. Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios
que genera la institución.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás.
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia.
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro.
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
7.1.3.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE CONTABILIDAD.
Código: 4.2.04.03.01.01
Denominación del Puesto: Asistente de Contabilidad
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
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38 CUEVA CONSULTORES
Subordinada de: Jefatura de Contabilidad
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado y contabilidad. Relaciones Humanas.
Servicio al Cliente.
Relaciones Funcionales: Particularmente con la Jefatura de Contabilidad. De
manera general con todos los integrantes de la municipalidad.
MISIÓN
Brindar a la Jefatura de Contabilidad el soporte de documentación y archivo.
ART. 11.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Brinda soporte de documentación y archivo a la Jefatura;
2. Controla y verifica la documentación de comprobantes de pago previo a
realizar las retenciones de ley;
3. Recepta, verifica, controla y archiva los Partes Diarios de Recaudación
enviados por tesorería;
4. Apoya en la ejecución de labores contables y administrativas de la Jefatura; y,
5. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
5. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias;
y,
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
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39 CUEVA CONSULTORES
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
7.1.3.2.- DE LA GESTION DEL/A ANALISTA DE CONTABILIDAD
Código: 4.2.04.03.01.02
Denominación del Puesto: Analista de Contabilidad
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Contador Público Autorizado, Economía, Contabilidad,
Administración, Finanzas, Comercial.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de Contabilidad
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años - Tecnológico Superior 2 años - Tercer Nivel
1 año.27
Requisitos mínimos:
Conocimientos técnicos contables, Financieras, de Presupuesto, Compras
Públicas, Legislación y Administración tributaria municipal, Control de Bienes
y Recursos Públicos, Ley de Régimen Tributario Interno y Normas de Control
Interno.
Relaciones Funcionales: Con la jefatura de contabilidad y de manera general con
el resto de dependencias municipales.
MISIÓN
Colaborar en la actividad contable de la Jefatura de Contabilidad, para lograr una
eficiente administración de los recursos financieros del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, basados en las normas
establecidas en la normativa tributaria vigente, Normas de Control Interno, Código
Orgánico de Organización Territorial Autonomía y Descentralización, Código
Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas y demás normativa conexa.
27 En concordancia con los Acuerdos Ministeriales 152 y 156. Normativa para incorporar perfiles de técnicos y
tecnólogos.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
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ART. 12.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Colabora en la elaboración de los roles de pago de remuneraciones para el
señor Alcalde, señores concejales, funcionarios, empleados y trabajadores
del GADMCE, y realiza la liquidación de haberes por cesación de funciones;
2. Realiza el procedimiento de control previo contable y presupuestario; y, lleva
los registros de ingresos y egresos;
3. Realiza las correspondientes conciliaciones de saldos de: bancos, inventarios,
activos fijos, títulos de crédito, especies valoradas y otros;
4. Administra y controla la ejecución de sistemas de contabilidad general, de
conformidad con los principios contables generalmente aceptados y aplicar
las políticas y técnicas establecidas;
5. Participa junto con la unidad de bodega, en el plan de inventarios,
constatación física e identificación de bienes muebles, suministros, equipos y
más instalaciones de la municipalidad de acuerdo con el Reglamento de
bienes del sector Público y demás normativa relacionada al tema; y,
6. Las demás actividades afines al área que le asigne la Jefatura de
Contabilidad.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos; y,
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
41 CUEVA CONSULTORES
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
7.1.4.- DE LA GESTION DEL/A JEFE/A DE TESORERIA
“En cada gobierno regional, provincial, metropolitano y municipal habrá un tesorero
que será designado por el ejecutivo de cada gobierno, cumpliendo los requisitos
establecidos en la ley.
El tesorero será responsable ante la máxima autoridad financiera del cumplimiento
de sus deberes y atribuciones, los cuales se determinarán en el reglamento
respectivo aprobado por cada gobierno autónomo descentralizado”28.
“El tesorero es el funcionario recaudador y pagador de los gobiernos autónomos
descentralizados. Será el responsable de los procedimientos de ejecución coactiva.
Rendirá caución, cuya cuantía será fijada por la Contraloría General del Estado. Su
superior inmediato será la máxima autoridad financiera”29
Código: 4.2.04.03.02.00
Denominación del Puesto: Tesorera/o Municipal
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Contador Público Autorizado, Economía, Contabilidad,
Administración, Finanzas, Comercial.
Rol: Ejecución y Supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Tesorería
Unidad Recaudación
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
28 COOTAD. Art. 343. Tesorero 29 COOTAD. Art. 344. Recaudación y pago.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
42 CUEVA CONSULTORES
Requisitos mínimos:
Conocimientos Financieros, de Presupuesto, Compras Públicas, Legislación y
Administración tributaria municipal, Control de Bienes y Recursos Públicos,
Ley de Régimen Tributario Interno, Normas de Control Interno, Gestión
Gubernamental, LOCGE, LOAFYC, COOTAD. COPFP. Ley de Régimen
Tributario.
Relaciones Funcionales: Con Alcaldía, Dirección Financiera, Jefatura de
Contabilidad y restantes unidades administrativas del GADMCE. Externamente con
contratistas, proveedores y comunidad en general.
MISIÓN
Organizar, ejecutar, controlar y supervisar las tareas de recaudación, custodia de
valores y pagos; y, ejercer acciones para la optimización de los servicios y la
recuperación eficiente de la cartera vencida.
ART. 13.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Supervisa y ejecuta los procesos de custodia de recursos económicos y
financieros, especies valoradas y demás documentación negociable;
2. Ejerce la facultad coactiva de conformidad con lo previsto en el COOTAD,
Código Orgánico Tributario y más leyes conexas;
3. Establece procedimientos técnicos - administrativos - legales para mejorar la
recaudación y minimizar la cartera vencida;
4. Realiza el Parte Diario de Recaudación, adjuntando los respectivos
comprobantes y documentos de respaldo;
5. Emite las especies valoradas para cobro de espacios ocupados en ferias
libres, plazas y mercados. Dispone la recaudación de los valores estipulados;
6. Registra y transfiere el pago a proveedores a través del sistema de pagos
interbancarios (SPI). Realiza las retenciones de impuestos en el pago de
obligaciones por la prestación de bienes y servicios a proveedores; y,
7. Realiza el pago de las obligaciones patronales en el IESS y otras entidades
públicas; y, Realiza el control y renovación de garantías.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
43 CUEVA CONSULTORES
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros; y,
6. Realiza un trabajo sistemático en un determinado lapso de tiempo para
obtener la máxima y mejor información posible de todas las fuentes
disponibles. (Obtiene información en periódicos, bases de datos, estudios
técnicos etc.).
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
prioridades. Propone mejoras para la organización;
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo;
7.1.4.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE TESORERIA
Código: 4.2.04.03.02.01
Denominación del Puesto: Asistente de Tesorería
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Financiera
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
44 CUEVA CONSULTORES
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de contabilidad. Manejo de documentación y archivo.
Servicio al Cliente.
Relaciones Funcionales: Particularmente con Tesorería Municipal. De manera
general con las restantes dependencias municipales.
MISIÓN
Realizar trámites operativos, administrativos y financieros en la gestión de bienes y
servicios que lleva adelante la Tesorería Municipal del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
ART. 14.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Brinda asistencia administrativa, financiera y logística a la Jefatura;
2. Efectúa trámites de información financiera. Colabora en la elaboración del
parte mensual de recaudación de acuerdo al clasificador presupuestario;
3. Controla, registra y elabora comprobantes de pago y retenciones;
4. Mantiene actualizada la base de datos tributaria;
5. Apoya en la supervisión de plazos y vencimientos de las Garantías, para
solicitar a las Aseguradoras su renovación y actualización;
6. Actualiza la base de datos de la información sobre Actas Provisionales y
definitivas de las diferentes obras y archiva; y,
7. Las demás funciones asignadas por Ley y el Tesorero.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
4. Analiza y corrige documentos;
5. Presenta datos estadísticos y/o financieros; y,
6. Clasifica documentos para su registro.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
45 CUEVA CONSULTORES
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
7.1.4.2.- DE LA GESTION DEL/A RECAUDADOR/A DE TESORERIA
Depende de Tesorería Municipal y Recauda ingresos tributarios y no tributarios
municipales, brinda información a los contribuyentes sobre valores pendientes de
pago; controla y concilia los ingresos municipales. Recauda, liquida y controla
obligaciones tributarias (Impuesto Valor Agregado) y presenta informes de
cumplimiento objetivos y metas estratégicas dentro de la política municipal de
rendición de cuentas. “Son ingresos propios los que provienen de impuestos, tasas
y contribuciones especiales de mejoras generales o específicas; los de venta de
bienes y servicios; los de renta de inversiones y multas; los de venta de activos no
financieros y recuperación de inversiones; los de rifas, sorteos, entre otros
ingresos”30.
Código: 4.2.04.03.02.02
Denominación del Puesto: Recaudador/a Municipal
Nivel: Profesional
Perfil: Contabilidad, Auditoría, Economía, Comercial, Administración.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de contabilidad. Manejo de documentación y archivo.
Servicio al Cliente.
Relaciones Funcionales: Directamente con la Jefatura de Tesorería Municipal.
Externamente con la comunidad que se acerca para realizar diversos trámites en la
ventanilla de Recaudación.
30 COOTAD. Art. 172.- Ingresos propios de la gestión. Párrafo segundo.
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MISIÓN
Ejecutar las tareas de recaudación de: impuestos, tasas y contribuciones especiales
de mejoras generales o específicas; los de venta de bienes y servicios; los de renta
de inversiones y multas; los de venta de activos no financieros y recuperación de
inversiones; los de rifas, sorteos, entre otros ingresos.
ART. 15.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realiza la recaudación valores por concepto de impuestos, tasas y
contribuciones especiales de mejoras generales o específicas; los de venta
de bienes y servicios; los de renta de inversiones y multas; los de venta de
activos no financieros y recuperación de inversiones; los de rifas, sorteos,
entre otros ingresos;
2. Elabora el Parte Diario de Recaudación;
3. Elabora el archivo mensual de las recaudaciones realizadas;
4. Colabora en el inventario anual de los Títulos de Crédito; y,
5. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas o actividades,
define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la
información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
5. Clasifica documentos para su registro; y,
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
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7.1.5.- DE LA GESTION DEL/A JEFE/A DE TRIBUTACIÓN Y RENTAS
“De conformidad con lo previsto en la Constitución, los gobiernos autónomos
descentralizados generarán sus propios recursos financieros y, como parte del
Estado, participarán de sus rentas, de conformidad con los principios de
subsidiariedad, solidaridad y equidad interterritorial”31.
Código: 4.2.04.03.03.00
Denominación del Puesto: Jefe/a de Tributación y Rentas
Nivel: Profesional
Perfil: Contabilidad y/o Auditoría, Economía, Administración, Finanzas,
Comercial.
Rol: Ejecución y supervisión de procesos.
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 3
Grado: 6
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas:
Asistente de Tributación y Rentas
Experiencia: Tres años de ejercicio profesional
Requisitos mínimos:
Conocimientos técnicos en Legislación y Administración tributaria municipal,
Control de Bienes y Recursos Públicos, Ley de Régimen Tributario Interno,
Normas de Control Interno y Gestión Gubernamental.
Relaciones Funcionales: Con Alcaldía. Director Financiero, Tesorería,
Contabilidad, Clientes Internos y Externos.
MISIÓN
Generar ingresos a través de la correcta emisión de los títulos (impuestos, tasas y
contribuciones de mejoras), basándose en la adecuada aplicación de leyes,
reglamentos, ordenanzas e instructivos, mediante procedimientos transparentes de
determinación control y reclamos, brindando una atención ágil y oportuna a los
contribuyentes.
ART. 16.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Organiza la determinación y emisión de tributos, mediante la aplicación de
normas y procedimientos tributarios;
2. Emite títulos de crédito para el cobro de impuestos prediales, contribución
especial de mejoras, tasas y servicios (Patentes municipales, activos totales,
31 COOTAD. Art. 163.- Recursos propios y rentas del Estado.
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predios urbanos, predios rurales, rodaje, alcabalas, plusvalías, excedentes,
arriendos de centro de acopio, registro de la propiedad, entre otros);
3. Actualiza el Catastro Municipal de patentes municipales y de usuarios del
Centro de Acopio, entre otros;
4. Emite títulos de crédito por liquidación de tasas e impuestos de alcabalas,
plusvalías, activos totales, y otros;
5. Realiza la emisión anual de patentes municipales para el funcionamiento de
toda actividad comercial y profesional;
6. Elabora las declaraciones mensuales del IVA y Retención en la Fuente, para
su posterior entrega al Servicio de Rentas Internas;
7. Recepta las declaraciones patrimoniales de las actividades económicas que
se desarrollan en el Cantón y administra el Catastro de patentes municipales;
y,
8. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
4. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las
actividades laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
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3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que que es influir en la
institución; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
7.1.5.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE TRIBUTACIÓN Y RENTAS
Código: 4.2.04.03.03.01
Denominación del Puesto: Asistente de Tributación y Rentas
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller con conocimientos de contabilidad.
Rol: Administrativo.
Unidad Administrativa: Dirección Financiera
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Financiera
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de contabilidad.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Tributación y Rentas, con los
integrantes del GADMCE e indirectamente con la comunidad.
MISIÓN
Colaborar a la Jefatura de Tributación y Rentas, para propiciar una correcta
generación de ingresos al GADMCE, a través de la emisión títulos de crédito para el
cobro de impuestos prediales, contribución especial de mejoras, tasas y servicios.
ART. 17.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Colabora en el control de los procesos tributarios y no tributarios, mediante
la aplicación correcta de las ordenanzas municipales y leyes
correspondientes;
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2. Lleva los registros de los títulos de crédito, los pagos efectuados y lo que se
encuentran en mora e informar oportunamente a la Jefatura de Tributación y
Rentas;
3. Colabora en la Actualización del Catastro Municipal de patentes municipales;
Cumple con los procedimientos determinados para la recaudación y registro
de valores; y, recomienda cambios en los procedimientos a efectos de
mejorar la labor;
4. Controla la documentación la documentación que genera y/o ingresa a la
Jefatura; y, elabora órdenes de ingresos y egresos
5. Colabora en la verificación de la documentación para la liquidación de los
impuestos de alcabalas, plusvalías, activos totales, y otros; y,
6. Las demás actividades que por requerimientos del servicio pueda señalar el
Jefe/a inmediato.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Analiza y corrige documentos;
3. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos;
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
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7.2.- DE LA GESTION DEL/A DIRECTOR/A ADMINISTRATIVO/A DEL GOBIERNO
AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA.
Le corresponde a la Dirección Administrativa, la calidad y calidez en el contacto con
los ciudadanos, la imagen institucional (la apariencia de las instalaciones físicas,
equipos, materiales de oficina, entre otros aspectos los más importantes); la
administración del Talento Humano en coordinación con la Jefatura del mismo
nombre, la seguridad y salud en el trabajo de los integrantes de la entidad, la
atención a los grupos vulnerables y de atención prioritaria, para lo cual demandará
del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, lo
recursos necesarios conforme lo dispone el COOTAD32. La gestión de los diferentes
procesos de compras públicas en coordinación con la Jefatura de Sistemas y
Compras Públicas es otra de sus obligaciones, como también lo son las
competencias de Turismo y Cultura, Deportes y Recreación. Finalmente le
corresponden la gestión de los procesos de: Servicio al Cliente, elaboración de la
normativa interna (Estatutos, Reglamentos y demás instrumentos que mejoran la
gobernanza y optimizan la producción del Talento Humano institucional)
Código: 4.2.04.04.00.00
Denominación del Puesto: Director/a Administrativo/a del GADMCE
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Sistemas, Informática, Administración de Empresas, Economía.
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Dirección
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 1
Grado: 9
Subordinada de: Alcaldía
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Dirección
Unidad de Cultura, Deportes y Recreación.
Unidad de Turismo
Unidad de Gestión Social
Jefatura de Talento Humano
Unidad Administrativa (Asistente de Talento Humano)
Unidad de Salud y Seguridad Ocupacional
32 Art. 249.- Presupuesto para los grupos de atención prioritaria.- No se aprobará el presupuesto del gobierno
autónomo descentralizado si en el mismo no se asigna, por lo menos, el diez por ciento (10%) de sus ingresos
no tributarios para el financiamiento de la planificación y ejecución de programas sociales para la atención a
grupos de atención prioritaria.
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Jefatura de Sistemas y Compras Públicas
Experiencia: Cinco años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Amplio conocimiento de administración pública. Administración de Talento
Humano. Compras Públicas. Conocimiento general de la Constitución,
COOTAD, COPFP, LOSEP, NCI, Normativa Municipal. Derecho
Administrativo.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde, Concejo Cantonal y con las
Unidades Administrativas (Direcciones) del GADMCE.
MISIÓN
Asesorar y apoyar al Ejecutivo Cantonal en lo atinente a aspectos netamente
administrativos de la institución. Administrar a través de las jefaturas, los Sistemas
Informáticos, Compras Públicas y el Talento Humano del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
ART. 18.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Supervisa el cumplimiento de los Planes Operativos Anuales de las restantes
direcciones o jefaturas municipales, actuando como un órgano asesor del
Alcalde en las decisiones administrativa que la Institución requiere
2. Coordina con las diferentes direcciones para el mantenimiento y
requerimiento de equipos, muebles y enseres, para el desarrollo eficiente de
las áreas municipales;
3. Coordina y supervisa con la Jefatura de Recursos Humanos el manejo
administrativo del personal municipal, además de coordinar programas de
ordenamiento del personal según sus capacidades y preparación para el
cargo encomendado; Coordina y supervisa con la Jefatura de Informática y
Compras Públicas, los procesos de contratación pública que realiza el
GADMCE en sus diferentes modalidades;
4. Prepara conjuntamente con las direcciones de Planificación y Finanzas, el
POA de toda la Municipalidad con oportunidad y puntualidad, para ponerlo a
consideración del Concejo municipal para su conocimiento y aprobación,
antes de su ejecución;
5. Coordina la adecuada administración, registro, uso y explotación de espacios
e inmuebles de propiedad Municipal; y,
6. Participa en los comités de selección, concurso de ofertas, licitación y
contratación que se realicen en la Municipalidad.
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COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
4. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
5. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica; y,
6. Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un
problema o situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias
de acción. Anticipa los obstáculos y planifica los siguientes pasos.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
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7.2.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE LA DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA.
Código: 4.2.04.04.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de la Dirección Administrativa
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado. Relaciones Públicas. Servicio al
Cliente.
Relaciones Funcionales: Con la Dirección Administrativa y con las restantes
dependencias del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo, de atención al público, de manejo de documentación
y archivo a la Unidad Administrativa.
ART. 19.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Coordina y da seguimiento a los trámites y/o solicitudes de los ciudadanos del
Cantón Echeandía y de las autoridades municipales, a fin de coadyuvar a la
consecución de los objetivos institucionales;
2. Cumple las disposiciones del Director Administrativo para organizar la
documentación inherente a las actividades de la Unidad Administrativa;
3. Coordina acciones para lograr un adecuado flujo de los trámites que serán
conocidos por la Dirección o los jefes de Talento Humano y Sistemas y
Compras Públicas;
4. Brinda oportuno trámite a la documentación que ingrese o egrese de la
Dirección Administrativa;
5. Mantiene actualizado el archivo de la Dirección Administrativa, con las
resoluciones y ordenanzas aprobadas y mantener bajo su responsabilidad el
archivo general;
6. Atiende a los clientes o usuarios interno y/o externos; y,
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7. Las demás funciones que dentro de su área le asigne la Dirección
Administrativa.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las
actividades laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
7.2.2.- DE LA GESTION DEL/A TÉCNICO/A DE CULTURA DE LA DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
Código: 4.2.04.04.00.02
Denominación del Puesto: Técnico de Cultura, Deportes y Recreación.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ciencias Sociales, Ciencias de la Educación. Sociología.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
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Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2
Grado: 5
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 5 años. Tecnológico Superior 4 años. Tercer Nivel 2
años33.
Requisitos mínimos:
Manejo de equipos de trabajo.
Elaboración de proyectos sociales y de inversión.
Extensión comunitaria y Promoción Social.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde y todas las dependencias
municipales. Externamente con todos los actores sociales y culturales en el ámbito
cantonal.
MISIÓN
Organizar, dirigir y ejecutar programas y proyectos que se orientan a fortalecer y
cultivar las manifestaciones culturales, sociales, educativas, recreativas y turísticas
de los habitantes del Cantón Echeandía.
ART. 20.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recupera la memoria histórica y raíces culturales del Cantón Echeandía,
mediante procesos investigativos que den como resultado la recuperación de
costumbres, tradiciones, leyendas, gastronomía, etc., lo que redundará en
una mejora sustancial de la identidad cantonal;
2. Programa, planifica, desarrolla y ejecuta actividades deportivas y
recreativas que incluyan a los grupos de atención prioritaria, motivando al
sector privado para el apoyo de estas actividades;34
3. Fomenta programas con actividades de deporte, educación física y
recreación desde edades tempranas hasta el adulto mayor y grupos
vulnerables en general para fortalecer el nivel de salud, mejorar y elevar
su rendimiento físico y sensorial;35
4. Rescata y fortalece las tradiciones de las comunidades, pueblos y
nacionalidades que existan en el territorio cantonal, quienes organizarán al
menos una competencia recreativa anual en las diversas disciplinas en
sus zonas, comunas, territorios y regiones;36
33 Acuerdo Ministerial 156. Normativa para incorporar perfiles de técnicos y tecnólogos. 34 Ley del Deporte, Educación Física y Recreación. Art. 91. 35 Ley del Deporte, Educación Física y Recreación. Art. 92. 36 Ley del Deporte, Educación Física y Recreación. Art.103.
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5. Planifica y ejecuta actividades de índole cultural, académico, recreacional, y
de formación artesanal, en beneficio de la población;
6. Formula y ejecuta planes, programas, proyectos y acciones tendientes al
desarrollo cultural y deportivo del cantón en el aspecto amateur; y,
7. Planifica y ejecuta en coordinación con las restantes dependencias
municipales el Programa “Enero Mes de las Artes”, que promueve las artes, la
cultura, el deporte y el turismo cantonal, a propósito de celebrarse la fecha de
cantonización de Echeandía.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
4. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos;
5. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla; y,
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
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6. Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros. Brinda sus
conocimientos y experiencias, actuando como agente de cambio y
propagador de nuevas ideas y tecnologías.
7.2.3.- DE LA GESTION DEL/A TÉCNICO/A DE TURISMO DE LA DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
Es prioridad de la Unidad de Turismo, promover el desarrollo de la actividad turística
cantonal en coordinación con la Dirección Administrativa y Unidad de Cultura,
impulsando especialmente la creación y funcionamiento de organizaciones
asociaciones y empresas comunitarias de turismo37. Contribuir al mejoramiento de
la economía local a través del cambio de la matriz productiva cantonal, que potencie
las actividades en el campo turístico; para lo cual, cumplirá con las etapas de
planificación, coordinación, promoción, ejecución y evaluación de los proyectos que
demande el desarrollo turístico del cantón Echeandía.
Código: 4.2.04.04.00.03
Denominación del Puesto: Técnico de Turismo.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Turismo, Hotelería y Turismo, Administración de Empresas.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimiento de las normas relacionadas con el área: Constitución de la
República, COOTAD, COPFP, Ley de Turismo y su Reglamento,
Reglamentos de Alojamiento, Señalización Turística, Guianza.
Relaciones Funcionales: Internamente con la Dirección Administrativa.
Externamente con los operadores turísticos y la comunidad en su conjunto.
37 COOTAD. Art. 54, literal g.
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MISIÓN
Liderar las acciones tendientes a conseguir el desarrollo armónico y sostenido de la
actividad turística cantonal, a través de acciones coordinadas con el sector
privado, gobiernos locales, academia y comunidad, tomando en cuenta las ventajas
comparativas, desarrollando acciones que potencialicen y faciliten la actividad
turística cantonal, para convertir a este sector en una de las principales actividades
económicas del Cantón Echeandía.
ART. 21.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Aplica lo que disponen: la ley de Turismo, las ordenanzas, reglamentos y
demás normas en materia de turismo que se encuentran vigentes; y, elabora
el inventario de áreas o sitios de interés turístico cantonal y mantiene
actualizada la información;
2. Planifica la actividad turística en el cantón en materia de investigación,
estudios, promoción, capacitación, diseño y gestión de proyectos;
3. Promociona la actividad turística del Cantón a través de: medios de
comunicación, redes sociales, Guianza a los turistas a nivel Cantonal, ferias
e información turística;
4. Planifica y coordina la actividad turística cantonal vinculada con el Ministerio
de Turismo y Gobierno Provincial;
5. Coordina con las autoridades locales la conformación de comités de turismo
en los sitios que considere necesario, estos comités estarán integrados por
los sectores público y privado;
6. Elabora proyectos para establecer incentivos especiales para inversiones en
servicios de turismo receptivo e interno, rescate de bienes históricos,
culturales y naturales en el territorio cantonal; y, gestiona convenios para el
desarrollo turístico con instituciones del sector público, privado,
Organizaciones No Gubernamentales y demás entidades relacionadas con el
turismo; y,
7. Las demás que le asigne su inmediato superior dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
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5. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla; y,
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
7.2.4.- DE LA GESTION DEL/A TÉCNICO/A DE GESTIÓN SOCIAL
Ante la desaparición de los patronatos municipales, los GADs, obligatoriamente
deberán crear mediante Ordenanza una dependencia municipal de servicio social o
la que haga las veces de los extintos patronatos, a través de la reforma y
modificación de la estructura organizacional, que contemple la creación de la Unidad
de Gestión Social, que cumpla las funciones y atribuciones que legalmente puedan
ser asumidas por el GAD municipal, en cumplimiento de lo que señala el COOTAD:
“No se aprobará el presupuesto del gobierno autónomo descentralizado si en el
mismo no se asigna, por lo menos, el diez por ciento (10%) de sus ingresos no
tributarios para el financiamiento de la planificación y ejecución de programas
sociales para la atención a grupos de atención prioritaria”38
Código: 4.2.04.04.00.04
Denominación del Puesto: Técnico de Gestión Social
Nivel: Profesional.
38 COOTAD. Art. 249. Presupuesto para Grupos de Atención Prioritaria.
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Perfil: Tercer Nivel en: Administración, Sociología, Psicología.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección Administrativa.
Subordinadas directas:
Asistente de Gestión Social
Odontólogo Municipal
Fisioterapista
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Experiencia en atención a grupos vulnerables y de atención prioritaria con los
Programas de Estimulación Temprana, Terapia Física y del Lenguaje, Terapia
Respiratoria y el Programa de Escolarización.
Liderazgo y trabajo en equipo.
Conocimiento y manejo de los actores sociales del cantón
Relaciones Funcionales: Con el señor Acalde, con la Dirección Administrativa y
con las dependencias municipales relacionadas con gestión social. Externamente
con la comunidad, particularmente con los grupos vulnerables y de atención
prioritaria.
MISION
Brindar servicios asistenciales tales como: Albergues, Comedores Municipales,
Centros de Atención Gerontológica y otros similares para propender al bienestar de
la colectividad del cantón en concordancia con lo que dispone la Constitución
Política del Ecuador en su artículo 3539.
ART. 22.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Planifica y ejecuta proyectos y/o programas en coordinación con el/la
ejecutivo/a del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, tendientes al desarrollo integral de los grupos vulnerables de
39 Art. 35.- Las personas adultas mayores, niñas, niños y adolescentes, mujeres embarazadas, personas con
discapacidad, personas privadas de libertad y quienes adolezcan de enfermedades catastróficas o de alta
complejidad, recibirán atención prioritaria y especializada en los ámbitos público y privado. La misma atención
prioritaria recibirán las personas en situación de riesgo, las víctimas de violencia doméstica y sexual, maltrato
infantil, desastres naturales o antropogénicos. El Estado prestará especial protección a las personas en
condición de doble vulnerabilidad.
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niñas y niños, adolescentes, personas adultas mayores, mujeres
embarazadas, personas con discapacidad y personas con capacidades
diferentes. La misma atención prioritaria recibirán las personas en situación
de riesgo, las víctimas de violencia doméstica y sexual, maltrato infantil,
desastres naturales o antropogénicos (humanos);
2. Planifica y ejecuta programas que tiendan al mejoramiento de los servicios ya
existentes, proyectar la ampliación de los mismos y de ser necesario
propender a la creación de nuevos servicios asistenciales;
3. Administra en coordinación con el Alcalde/sa programas en beneficio de los
derechos de las personas y grupos de atención prioritaria y propiciar su
amparo y protección, en coordinación con la Comisión de Equidad y Género
del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, el Consejo Cantonal de Protección de Derechos y otras
entidades que tengan que ver con sus fines específicos;
4. Fomenta la ayuda técnica a través de programas que permitan el bienestar y
mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población;40
5. Propone convenios y acuerdos con instituciones nacionales e internacionales,
públicas o privadas, para programas sociales y de prestación de servicios
asistenciales;
6. Participa, colabora y coordina previa autorización del Alcalde/sa, con otras
instituciones nacionales y extranjeras, públicas y privadas en programas de
amparo y protección social; y,
7. Los demás que le asigne el Alcalde/sa del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos;
4. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
40 Plan Nacional del Buen Vivir. Objetivo Nro. 3
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6. Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos,
de los productos o servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la
experiencia previa.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en la
institución; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
7.2.4.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE GESTIÓN SOCIAL
Código: 4.2.04.04.00.05
Denominación del Puesto: Asistente de Gestión Social.
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado. Relaciones Públicas. Servicio al
Cliente.
Ley de Discapacidades. Ley del Anciano. Código de la Niñez y Adolescencia.
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Relaciones Funcionales: Con la Unidad de Gestión Social y con las restantes
dependencias del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo a la Unidad de Gestión Social, en el manejo de la
documentación, archivo y atención al cliente interno y externo.
ART. 23.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recepta, organiza y archiva los diversos trámites y demás documentos que a
diario ingresan a la Unidad de Gestión Social;
2. Coordina con el equipo de la Unidad de Gestión Social, los requerimientos y
provisión de los recursos necesarios para la atención de los Grupos
Vulnerables y de Atención Prioritaria, existentes en el Cantón Echeandía;
3. Registra y mantiene actualizado un resumen estadístico de las personas con
algún tipo de discapacidad, en concordancia de lo que señala el CONADIS;
4. Atiende al público personalmente o por teléfono con el objeto de brindar la
atención e información que el usuario requiera y mantiene actualizado el
archivo de la Unidad de Gestión Social;
5. Recepta, canaliza y realiza el seguimiento a los diversos requerimientos
efectuados por la ciudadanía; e, informa al Técnico de la Unidad con respecto
al grado de cumplimiento de los mismos; y,
6. Las demás que sean procedentes de acuerdo a la Ley.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
5. Clasifica documentos para su registro; y,
6. Compara información sencilla para identificar problemas.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
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3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
7.2.5.- DE LA GESTION DEL/A ODONTÓLOGO DE GESTIÓN SOCIAL
Código: 4.2.04.04.00.06
Denominación del Puesto: Odontólogo Municipal
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Odontología.
Rol: Ejecución y supervisión de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 4
Grado: 7
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: 3 años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Sólidos conocimientos en odontología, materiales dentales, endodoncia,
microbiología oral, patología oral, cirugía oral, ortodoncia y odontopediatria,
periodoncia, radiología dental y prótesis dentales.
Relaciones Funcionales: Con la Dirección Administrativa del GADMCE, con la
Unidad de Gestión Social y externamente con Grupos Vulnerables y de Atención
Prioritaria y comunidad en general.
MISIÓN
Diagnosticar, tratar y prevenir las enfermedades del aparato estomatognático, el cual
incluye además de los dientes, las encías, el tejido periodontal, el maxilar superior, el
maxilar inferior y la articulación temporomandibular. Atender a la población del
Cantón Echeandía en las principales enfermedades de las que se ocupa la
odontología son: la caries dental, la maloclusión y la enfermedad periodontal.
ART. 24.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Atiende de urgencia a los pacientes que así lo requieran durante la jornada de
trabajo;
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2. Brinda información suficiente sobre el acto odontológico al usuario, que
satisfaga sus necesidades, en medio de un trato cordial y respetuoso;
3. Elabora historias clínicas a todo usuario que atienda, consignando en forma
legible los diagnósticos del caso, el plan de tratamiento a seguir y las
observaciones que se presenten;
4. Realiza tratamientos de odontología general: actividades preventivas,
medicina bucal, cirugías menores, periodoncia, endodoncia, etc.;
5. Atiende oportunamente con cita y con premura al usuario que consulta por
urgencias de acuerdo a los turnos o disponibilidad que presente en el
momento;
6. Se Responsabiliza del inventario y buena utilización de equipos, instrumental
y demás enseres del área de odontología, permaneciendo actualizado en los
nuevos ingresos de estos; y,
7. Aplica las normas de bioseguridad, establecidos por el Ministerio de Salud y
maneja protocolos de evaluación, tratamiento y seguimiento en Problemas de
Salud Oral.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones;
4. Identifica situaciones que pueden alterar el desenvolvimiento normal de los
colaboradores de una unidad o proceso organizacional. Implica la habilidad
de observar y aprovechar los comportamientos de los colaboradores y
compañeros;
5. Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los
compañeros de la unidad o proceso; y,
6. Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos,
de los productos o servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la
experiencia previa.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
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3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las personas.
Decide qué hacer en función de la situación;
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
7.2.6.- DE LA GESTION DEL/A FISIOTERAPISTA DE GESTIÓN SOCIAL
La función básica del Fisioterapeuta es la aplicación de tratamiento mediante
medios físicos ya sean eléctricos, térmicos, mecánicos, hídricos, manuales y
ejercicios terapéuticos con técnicas fisioterápicas especiales.
Entre otras está el establecimiento y la aplicación de cuantos medios físicos puedan
ser utilizados con efectos terapéuticos en los tratamientos que se prestan a los
usuarios de todas las especialidades de medicina y cirugía donde sea necesaria la
aplicación de dichos medios con técnicas especiales en cardiaco y respiratorio,
ortopedia, lesiones neurológicas, ejercicios maternales pre y postparto, y la
realización de actos y tratamientos de masaje, osteopatía, quiropraxia, técnicas
terapéuticas reflejas y demás terapias manuales específicas o complementarias que
puedan utilizarse en el tratamiento de usuarios.
Código: 4.2.04.04.00.07
Denominación del Puesto: Fisioterapista
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Terapia Física. Fisioterapia. Rehabilitación Física.
Traumatología.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Sólidos conocimientos adquiridos en: Clínicas. hospitales generales y
especializados. Hogares de ancianos y centros diurnos. Empresas e
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industrias. Asociaciones de personas con discapacidad. Escuelas de
educación especial. Centros de Rehabilitación Física.
Relaciones Funcionales: Con la Dirección Administrativa, con la Unidad de Gestión
Social y externamente con los Grupos Vulnerables y de Atención Prioritaria; y, la
comunidad en general.
MISIÓN
Actuar en todos los niveles de atención a la Salud, con el objetivo de preservar,
desarrollar y restaurar la integridad de los órganos, los sistemas y las funciones del
ser humano, siendo un profesional volcado en el desarrollo científico y apto para
adquirir conocimientos que puedan garantizar una atención a la salud de forma
continuada y permanente.
ART. 25.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Elabora y complementa de forma sistemática la Historia Clínica de
Fisioterapia o Terapia Física del paciente, donde se registre de forma
adecuada y eficaz todos los pasos seguidos desde la recepción del
paciente/usuario hasta el informe de alta de Fisioterapia o Terapia Física;
2. Valora el estado funcional del paciente/usuario, para lo cual habrá de:
a. Recibir al paciente, recoger y valorar los datos subjetivos manifestados
por el usuario y/o las personas significativas de su entorno.
b. Aplicar los procedimientos adecuados de valoración en Fisioterapia o
Terapia Física, lo que incluye examen manual muscular, goniometría,
valoración postural, valoración de la marcha, valoración de la
motricidad, valoración de la función motora en trastornos neurológicos
centrales y periféricos, pruebas funcionales, electro diagnóstico,
valoración de la sensibilidad, entre otras.
c. Describir las alteraciones, limitaciones funcionales y discapacidades
encontradas reales y potenciales;
3. Determina el Diagnóstico de Fisioterapia o Terapia Física, de acuerdo con las
normas reconocidas internacionalmente en función del diagnóstico médico
previamente establecido y mediante la utilización de los instrumentos de
validación internacional. Esta competencia incluye jerarquizar las necesidades
del paciente/usuario para atender con prioridad aquellas que más
comprometan al proceso de recuperación;
4. Ejecuta, dirige y coordina, el Plan de Intervención de Fisioterapia o Terapia
Física, atendiendo al principio de la individualidad del usuario y utilizando las
herramientas terapéuticas propias de la Fisioterapia o Terapia Física;
5. Evalúa la evolución de los resultados obtenidos con el tratamiento de
Fisioterapia o Terapia Física en relación a los objetivos marcados por el
médico y el fisioterapeuta; e,
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6. Interviene en los ámbitos de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad; diseñar y realizar actividades de prevención de la enfermedad y
promoción de la salud; asesorar en la elaboración y ejecución sobre políticas
de atención y educación en el ámbito de la Fisioterapia o Terapia Física;
identificar riesgos y factores de riesgo; evaluar y seleccionar a los usuarios
que pueden beneficiarse de las medidas preventivas; proporcionar educación
sanitaria a la población en los distintos ámbitos: familiar, escolar, deportivo,
laboral y de ocio41.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
3. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
4. Determina las necesidades de recursos materiales de la institución y controla
el uso de los mismos;
5. Elabora reportes jurídicos, técnicos o administrativos aplicando el análisis y la
lógica; y,
6. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que que es influir en la
institución; y,
41 Colegio de Fisioterapeutas del Ecuador.
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6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
7.2.7.- DE LA GESTIÓN DEL / LA JEFE/A DE TALENTO HUMANO
Talento Humano, es la dependencia administrativa encargada de promover y
suministrar la asistencia técnica y administrativa a las unidades y dependencias del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, potenciando
el talento humano y los niveles directivos para optimizar el funcionamiento
organizacional del GADMCE y poder cumplir con los objetivos y propósitos del
manejo de la administración interna.
Código: 4.2.04.04.01.00
Denominación del Puesto: Jefe/a de Talento Humano
Nivel: Profesional
Perfil: Derecho.
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas:
Asistente de Talento Humano
Técnico de Seguridad y Salud
Experiencia: tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Manejo y gestión del Talento Humano; Conocimiento de la LOSEP, su
reglamento, resoluciones y acuerdos ministeriales referentes a la
administración del talento humano, Código del Trabajo, COOTAD, Ley de
Seguridad Social; y, Conocimientos de Seguridad y Salud Ocupacional.
Relaciones Funcionales: Particularmente con la Dirección Administrativa y de
manera general con todas las dependencias municipales. Externamente con el
Ministerio del Trabajo, IESS, Contraloría General del Estado y otras entidades de
control.
MISIÓN
Dirigir técnica y planificadamente el recurso humano vinculado con el Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, a través de adecuados
procedimientos de reclutamiento selección, calificación y capacitación del personal,
orientando la gestión hacia la prestación de servicios eficientes, gestionando y
estableciendo procesos e instrumentos técnicos, tendientes a lograr el desarrollo
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71 CUEVA CONSULTORES
institucional y de los funcionarios, empleados y trabajadores, propiciando un clima
de cordialidad y buen ambiente de trabajo.
ART. 26.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Supervisa los resultados de la Gestión del Talento Humano, funcionamiento
de la estructura organizacional y de la planificación estratégica;
2. Administra el Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano SITH;
3. Administra el Sistema de Administración Integral de Trabajo y Empleo. SAITE;
4. Administra técnicamente el Talento Humano del GADMCE, a través de la
aplicación de los subsistemas de: Planificación del Talento Humano,
Clasificación de Puestos del Servicio Público, Selección de Personal,
Formación y Capacitación; y, Evaluación de Desempeño.
5. Elabora y ejecuta el Plan Anual de Talento Humano del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
6. Dispone y supervisa el cumplimiento del Reglamento Interno de Seguridad y
Salud de los Trabajadores de la institución;
7. Las demás que le asigne el Director Administrativo del GADMCE dentro de su
área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos
considerando distintos escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la
definición de las políticas en función del análisis estratégico;
2. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
3. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros;
4. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
5. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales; y,
6. Pone en marcha personalmente sistemas o prácticas que permiten recoger
información esencial de forma habitual (ejemplo reuniones informales
periódicas). Analiza la información recopilada.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
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referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
7.2.7.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE DE TALENTO HUMANO
Código: 4.2.04.04.01.01
Denominación del Puesto: Asistente de Talento Humano
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller de preferencia en secretariado.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguno
Experiencia: No requerida.
Requisitos mínimos:
Conocimientos de Secretariado, manejo de documentación y archivo, servicio
al cliente, relaciones humanas.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Talento Humano y con todos los
integrantes de la municipalidad.
MISIÓN
Apoyar a la Jefatura de Talento Humano en las diferentes actividades que tienen por
objetivo único administrar eficientemente el Talento Humano del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
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ART. 27.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra la documentación y archivo de la Jefatura de Talento
Humano del GADMCE;
2. Colabora en el registro de permisos, vacaciones, faltas, sanciones,
chequeos, control de reloj biométrico, etc., del personal del Gobierno
Autónomo Descentralizado del Cantón Echeandía;
3. Colabora en la elaboración del Plan de Talento Humano en
concordancia con los cinco subsistemas de la administración del Talento
Humano, constantes en la LOSEP y su Reglamento;
4. Colabora en la ejecución de planes, programas y proyectos que lidere la
Jefatura de Talento Humano, para el fortalecimiento del talento humano del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
5. Apoya en la elaboración el Plan Anual de Capacitación del GADMCE y realiza
el control del cumplimiento de los procesos de la capacitación dirigida a los
empleados y trabajadores de la municipalidad;
6. Colabora en la aplicación de los subsistemas de administración de Talento
Humano y realiza el seguimiento necesario para determinar el grado de
cumplimiento de las tareas asignadas a los servidores públicos municipales;
y,
7. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad
determinados. Establece prioridades en las actividades que realiza;
6. Escucha y comprende los requerimientos de los clientes internos y externos y
elabora informes.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
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4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
7.2.7.2.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TECNICO/A DE SEGURIDAD Y SALUD
Código: 4.2.04.04.01.02
Denominación del Puesto: Técnico/a de Seguridad y Salud
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Medicina Ocupacional, Seguridad Industrial. Psicología.
Ingeniería Industrial
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguno
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimientos sobre riesgo laboral, enfermedades en el trabajo, seguridad y
salud laboral.
40 horas de capacitación sobre seguridad y salud en el trabajo, con el aval de
CISHT o una institución de educación superior reconocida por el SENESCYT
Relaciones Funcionales: Con todos los integrantes de la municipalidad en la
aplicación de la normativa referente a Seguridad y Salud Ocupacional
MISIÓN
Planificar, controlar y evaluar los procesos, programas y proyectos vinculados a la
gestión de la seguridad y salud en el trabajo del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
75 CUEVA CONSULTORES
ART. 28.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, de
acuerdo a la normativa legal vigente aplicable;
2. Administra conjuntamente con la Jefatura de Talento Humano el Sistema de
Administración Integral de Trabajo y Empleo. SAITE;
3. Aplica el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, de acuerdo a las
normas legales vigentes;
4. Elabora los registros sobre incidentes, accidentes, ausentismo y evaluación
estadística de los resultados;
5. Asesora técnicamente al GADMCE, en cuanto a la creación e implementación
de programas de seguridad industrial e higiene ocupacional;
6. Colabora en la prevención de riesgos y enfermedades ocupacionales; y,
comunica sobre los accidentes laborales al Comité de Seguridad e
Higiene del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía y a la correspondiente dependencia del IESS en la Provincia de
Bolívar;
7. Informa a los trabajadores del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía, sobre los riesgos laborales a los que están expuestos
y los capacita sobre medidas de prevención y/o mitigación; y, Las demás que
le asigne el señor Alcalde o sus jerárquicos superiores.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información.
3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos.
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos.
5. Elabora reportes jurídicos, técnicos o administrativos aplicando el análisis y la
lógica.
6. Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad
determinados. Establece prioridades en las actividades que realiza.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
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referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización.
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia.
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución.
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
7.2.8.- DE LA GESTIÓN DEL / LA JEFE/A DE SISTEMAS Y COMPRAS
PÚBLICAS
Código: 4.2.04.04.02.00
Denominación del Puesto: jefe/a de Sistemas y Compras Públicas.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Informática. Derecho. Administración.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos.
Unidad Administrativa: Dirección Administrativa
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 4
Grado: 7
Subordinada de: Dirección Administrativa
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres años en el ejercicio de la profesión
Requisitos mínimos:
Administración de redes, bases de datos, sistemas operativos, aplicaciones.
Conocimientos profundos de procesos de contratación pública, Ley Orgánica
del Sistema Nacional de Compras Públicas, su reglamento y demás
resoluciones inherentes a contratación pública.
Relaciones Funcionales: Principalmente con el señor Alcalde, direcciones y
jefaturas de la municipalidad.
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MISIÓN
Administrar eficientemente los recursos informáticos de la municipalidad, mediante la
utilización apropiada de las tecnologías de información y la automatización de
procesos, a fin de apoyar de manera eficaz la gestión municipal en beneficio de la
colectividad. Paralelamente ejecutar los diferentes procesos de Contratación Pública
que realiza el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
ART. 29.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
Área de sistemas:
1. Administra las bases de datos de los aplicativos que utiliza el Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
2. Elabora y ejecuta programas de capacitación con respecto a la utilización de
los sistemas informáticos y tecnológicos del GADMCE, dirigidos a los
servidores de la institución;
3. Realiza el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los equipos y
sistemas informáticos de la institución y el mantenimiento de la
infraestructura física de las redes;
4. Administra y mantiene el sitio Web institucional; y, garantiza que los sistemas
informáticos implementados sean eficientes para permitir el correcto
desarrollo de las actividades diarias;
5. Vela por el cumplimiento de políticas de seguridad de información, utilización
correcta de sistemas informáticos, equipos, servicios de telecomunicación,
correo electrónico, transferencia de datos, redes, mantenimiento y soporte
técnico sobre sistemas, paquetes y programas de software que operan en la
Municipalidad;
6. Elabora el Plan de Contingencias de los Sistemas Informáticos de la
institución; y, mantiene bajo su custodia los respaldos de la información,
financiera, contable, de Avalúos y Catastros, de Tesorería, de Talento
Humano, de Rentas y más información relevante del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía; y,
7. Las demás que le asigne su jerárquico superior dentro de su área.
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Área de Compras Públicas:
1. Asesora al Alcalde y a las Unidades Administrativas, con respecto a las
normas y diferentes alternativas que pueden aplicarse para realizar un
proceso de contratación pública a través del Portal;
2. Administra el Portal de Compras Públicas del Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
3. Participa en la gestión de los diferentes procesos de contratación pública que
realiza el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, a través del Portal de Compras Públicas;
4. Gestiona los procesos de Ínfima Cuantía que realiza el Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
5. Archiva la documentación inherente a los procesos realizados a través del
Portal de Compras Públicas; y,
6. Las demás que le asigne el señor Alcalde o el Director Administrativo dentro
de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Implementa programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Determina
el tipo de mantenimiento que requieren los equipos informáticos,
maquinarias y otros de las unidades o procesos organizacionales;
4. Depura y actualiza el software de los equipos informáticos. Incluye despejar
las partes móviles de los equipos informáticos, maquinarias y otros;
5. Capacita a los colaboradores y compañeros de la institución; y,
6. Controla la operación de los sistemas informáticos implementados en la
institución. Establece ajustes a las fallas que presenten los sistemas.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
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4. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
7.3.- DE LA GESTION DEL/A SECRETARIO/A DE CONCEJO DEL GOBIERNO
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“Los órganos legislativos de los gobiernos autónomos descentralizados regionales,
provinciales, metropolitanos y municipales, según sus atribuciones designarán de
fuera de su seno, de una terna presentada por el respectivo ejecutivo, a la secretaria
o el secretario que será abogada o abogado de profesión y que es responsable de
dar fe de las decisiones y resoluciones que adoptan los órganos de legislación de
cada nivel de gobierno; además deberá actuar como secretaria o secretario de la
Comisión de Mesa”.42
De la Gestión de la Secretaria de Concejo.- Es la instancia administrativa encargada
de ejecutar todos los actos o eventos convocados por la máxima autoridad de
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, plasmando
por escrito la veracidad de los mismos, así como dando fe y ejecutando todos los
actos del Concejo Municipal, garantizando que los mismos se ajusten a las normas
legales correspondientes, coordina el flujo y entrega de información con todas las
dependencias municipales, manteniendo discreción, sigilo, prolijidad y seguridad en
el procesamiento de la documentación entregada y recibida.
Código: 4.2.04.05.00.00
Denominación del Puesto: Secretario/a de Concejo
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Abogado/a.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos
Unidad Administrativa: Secretaría de Concejo
División de Trabajo: Dirección
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
42 COOTAD. Art. 357. Secretaria o secretario.
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Subordinada de: Concejo Municipal.
Subordinadas directas:
Asistente de Secretaría
Relacionador/a Publico/a
Asistente de Archivo General
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Conocimiento de la Constitución, COOTAD, COPFP, LOSEP y demás normas
que concurren en la administración pública.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde, Concejo Cantonal y con las
Unidades Administrativas (Direcciones) del GADMCE.
MISIÓN
Proporcionar soporte técnico y administrativo al Concejo Municipal, al señor Alcalde,
a las Comisiones de Concejo, así como también servir de enlace con la ciudadanía y
mantener en óptimo estado la documentación generada en los distintos procesos
que se realizan en la municipalidad.
ART. 30.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realizar convocatorias y asistir a sesiones del Concejo Municipal, para tomar
notas de las deliberaciones, acuerdos y resoluciones de sus miembros, a fin
de redactar las actas y transcribirlas a los libros correspondientes; preparar
resoluciones y notificar a los interesados;
2. Asistir al señor Alcalde en todas las actividades secretariales y trámites
administrativos que se generan en esta unidad, a fin de apoyar las gestiones
operativas, de coordinación y control documental que ingresa y egresa de la
entidad municipal;
3. Certificar documentos de circulación interna y externa, actuaciones o
resoluciones del I. Concejo Municipal y Alcaldía, para efectos de
representación, suscripción de contratos y cumplimiento de otras funciones, a
fin de dar fe pública de la validez de los documentos y de las actuaciones de
las autoridades municipales;
4. Preparar documentación oficial interna y externa de la Alcaldía, disponer el
curso y trámite correspondiente que debe darse a la documentación que
ingresa o egresa de la Municipalidad, a fin de garantizar atención oportuna
de parte de las unidades administrativas o funcionarios a las peticiones de la
comunidad; y, salvaguardar la documentación de respaldo de dichos trámites;
5. Supervisa e instruye al personal técnico y administrativo que labora en la
Secretaría General: Asistente de secretaría, Relacionador Público y Asistente
de Archivo General del GADMCE;
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81 CUEVA CONSULTORES
6. Coordina sus labores con Alcaldía, Concejo Cantonal, Unidades
Administrativas o Direcciones, Jefaturas y demás estamentos del Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, en forma
armónica, procurando la mayor agilidad y eficiencia en el despacho diario de
los asuntos inherentes a la municipalidad; y,
7. Brinda atención de calidad y calidez a los usuarios y los asiste con
información oportuna y pertinente, garantizando una atención óptima, ágil y
oportuna; y, las demás funciones que le asigne el Concejo Cantonal o el
señor Alcalde, dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
4. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
5. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica; y,
6. Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un
problema o situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias
de acción. Anticipa los obstáculos y planifica los siguientes pasos.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
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5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
7.3.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE SECRETARÍA
Código: 4.2.04.05.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de Secretaría General
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Secretaría de Concejo
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Secretaría de Concejo.
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos de secretariado. Manejo de Documentación y Archivo. Servicio
al Cliente.
Relaciones Funcionales: Con Secretaría de Concejo, Con los señores Concejales
y con las diferentes dependencias municipales.
MISIÓN
Brindar soporte de documentación y archivo a la Secretaría de Concejo y a las
Comisiones del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía.
ART. 31.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Colabora con Secretaría de Concejo en la tramitación de la documentación
que se genera o ingresa a la municipalidad;
2. Administra los archivos documentales y electrónicos de los actos resolutivos
del concejo y del alcalde del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía;
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83 CUEVA CONSULTORES
3. Entrega las notificaciones de los actos normativos y/o resolutivos del concejo
cantonal, comisiones y del alcalde del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía;
4. Proporciona soporte administrativo a las Comisiones del Concejo Cantonal; y,
elabora y mantiene los registros de asistencias de los Concejales a las
diferentes comisiones;
5. Elabora actas e informes de las Comisiones del Concejo Cantonal y mantiene
actualizados los registros correspondientes;
6. Revisa la conformidad de los expedientes e informes previos al conocimiento
de las Comisiones del Concejo Cantonal; y,
7. Cumple las otras funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el
desarrollo de las competencias críticas. Esporádicamente hace un
seguimiento de las mismas;
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
5. Clasifica documentos para su registro; y,
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
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7.3.2.- DE LA GESTION DEL/A RELACIONADOR/A PUBLICO/A
Código: 4.2.04.05.00.02
Denominación del Puesto: Relacionador/a Público/a
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Periodista profesional. Comunicador Social.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Secretaría de Concejo
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Secretaría de Concejo.
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Manejo de medios de comunicación. Fortalecimiento institucional e imagen
corporativa. Habilidades probadas para la comunicación y conocer los
aspectos fundamentales de la cultura e identidad cantonal. Buenas técnicas
de expresión oral y escrita para transmitir la información a los habitantes del
Cantón.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde, Concejo Cantonal, Unidades
Administrativas y con la comunidad en su conjunto.
MISIÓN
Planificar, supervisar y dirigir la comunicación y el diálogo social, referente a las
actividades realizadas por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, de manera que impulse, estimule e incentive las prácticas
tendientes al fomento de la participación ciudadana y al fortalecimiento institucional,
que permita conocer las actividades desplegadas por las autoridades municipales,
para que se obtenga una imagen corporativa positiva de su accionar.
ART. 32.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Organiza la formulación de políticas, normas y procedimientos de
comunicación social, relaciones públicas y medios de comunicación;
2. Integra y promueve la optimización de los servicios de comunicación social,
medios de comunicación y relaciones públicas;
3. Organiza servicios de control, seguimiento y campañas de comunicación
social, asesora a las autoridades municipales en temas inherentes a la
comunicación social, imagen institucional y relaciones públicas;
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4. Organiza ruedas de prensa en las que se informe a la colectividad y medios
de comunicación con respecto de las acciones y obras que ejecuta el Alcalde
del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
5. Impulsa procesos de relaciones públicas en el cantón Echeandía y coordina
las actividades de las autoridades del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía y la sociedad, en torno a los propósitos y
fines institucionales;
6. Realiza procesos de monitoreo público con el fin de entender la percepción
social en torno a la gestión pública del Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía, sus autoridades y su talento humano; y,
7. Ejecuta y coordina la realización de talleres, asambleas, reuniones de trabajo,
conversatorios, ruedas de prensa, actos protocolarios, y otros, que organice
el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía; y,
las demás funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Define niveles de información para la gestión de una unidad o proceso; y,
6. Pone en marcha personalmente sistemas o prácticas que permiten recoger
información esencial de forma habitual (ejemplo reuniones informales
periódicas). Analiza la información recopilada.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás.
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos.
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución.
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5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
7.3.3.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE ARCHIVO
Código: 4.2.04.05.00.03
Denominación del Puesto: Asistente de Archivo
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Secretaría de Concejo
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Secretaría de Concejo.
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de documentación y archivo.
Relaciones Funcionales: Alcaldía, Concejo Cantonal, Secretaría General y
restantes dependencias municipales.
MISIÓN
Establecer un vínculo directo entre los diferentes estamentos de la municipalidad
al custodiar técnicamente los libros, ordenanzas y demás documentos que
dan fe de la gestión municipal, convirtiéndose en el receptáculo de toda la
documentación que se genera en la institución y fuente primera de consulta
de autoridades, funcionarios, empleados y comunidad en general del cantón
Echeandía.
ART. 33.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Custodia, administra y ordena permanentemente el Archivo General del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía;
2. Entrega previa disposición por escrito o sumilla del señor Alcalde,
copias simples de los documentos que la comunidad solicite. En caso
de requerirse documentos certificados, la documentación deberá referirse
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MANUAL DE ACTIVIDADES
87 CUEVA CONSULTORES
a la secretaría general para la correspondiente certificación y posterior
entrega;
3. Mantiene archivos codificados de leyes, reglamentos, resoluciones y
disposiciones que regulan las actividades propias de la municipalidad;
4. Mantiene el archivo legal de la municipalidad, con las resoluciones,
ordenanzas municipales y más documentos normativos;
5. Coordina actividades con otras dependencias municipales, para el
cumplimiento de sus funciones;
6. Digitaliza la documentación que administra con el fin de preservar la
información a su cargo y facilitar su acceso; y,
7. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
4. Analiza y corrige documentos;
5. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos; y,
6. Clasifica y captura información técnica para consolidarlos.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás.
2. Comparte información; Actúa a partir de los requerimientos de los clientes,
ofreciendo propuestas estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
88 CUEVA CONSULTORES
CAPÍTULO VIII
8.- PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
Procesos Agregadores de Valor.- Procesos sustantivos (Agregadores de valor).- Son
aquellos que realizan las actividades esenciales para proveer los servicios y los
productos que ofrece a sus clientes una institución. Los procesos sustantivos se
enfocan a cumplir la misión de la institución43.
8.1.- DE LA GESTION DEL/A DIRECTOR/A DE OBRAS PÚBLICAS DEL
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN
ECHEANDÍA
La ejecución de lo planificado por el Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal del Cantón Echeandía; la ejecución del equipamiento urbano, la
planeación del mantenimiento de la obra pública y la fiscalización de las obras
emprendidas por administración directa o mediante las modalidades que contempla
el Sistema Nacional de Compras Públicas; la aplicación de sistemas, mecanismos y
herramientas, reglamentos y normas técnicas, para el cumplimiento del Modelo de
Gestión del GADMCE; la protección del medio ambiente del cantón especialmente
los recursos del agua, aire, suelo, flora y fauna. La regulación y control de la
explotación de materiales áridos y pétreos, que se encuentren en los lechos de los
ríos, lagos, playas de mar y canteras44; y, el aprovechamiento racional y sostenible
de los recursos naturales con que cuenta el cantón, la gestión de los vehículos y
maquinaria municipal; son entre otras acciones las más importantes que debe
cumplir la Dirección de Obras Públicas.
El responsable es el Director o Directora, constituido como funcionario de libre
remoción y nombramiento designado por la máxima autoridad, tomando en cuenta la
exigencia académica y perfil profesional necesario e indispensable para el
desempeño del cargo.
Código: 4.2.04.06.00.00
Denominación del Puesto: Director/a de Obras Públicas
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ingeniería Civil.
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Dirección
43 Norma Técnica de Administración por Procesos. Acuerdo Ministerial 1580. 44 COOTAD. Art. 55. Literales, j y l.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
89 CUEVA CONSULTORES
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 1
Grado: 9
Subordinada de: Alcaldía
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Obras Públicas
Unidad Técnica de Obras Públicas
Unidad de Camal Municipal
Jefatura de Justicia y Vigilancia
Unidad Administrativa de Comisaría Municipal
Unidad de Apoyo de Comisaría Municipal
Jefatura de Fiscalización
Unidad Administrativa de Fiscalización
Jefatura de Saneamiento Ambiental
Unidad de Higiene Ambiental
Experiencia: Cinco años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Elaboración de proyectos de obras civiles. Conocimientos de cálculo
estructural. Análisis de Precios Unitarios. Volumen de Obras. Dominio de
ETABS, CYPE u otro software relacionados con la obra civil. Manejo de
temas relacionados a Contratación Pública.
Relaciones Funcionales: Internamente con el señor Alcalde y con las Unidades
Administrativas (Direcciones) del GADMCE. Externamente con contratistas,
proveedores y con la comunidad en su conjunto.
MISIÓN
Realizar la ejecución de la obra física del cantón, con especial atención al sector
urbano y urbano marginal, y coordinar con los diferentes niveles de los gobiernos
autónomos descentralizados de la circunscripción, la realización de una tarea
armónica en la ejecución de las obras y prestación de servicios, que den como
resultado una mejora sustancial en la calidad de vida de los habitantes de
Echeandía.
ART. 34.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra y ejecuta las actividades concernientes a la Obra Pública
programada por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, con otras instituciones públicas y/o niveles de Gobierno y con la
comunidad en su conjunto;
2. Asesora al señor Alcalde en estudios de obras civiles y trámites previos a la
suscripción de contratos para obras de ingeniería, así como coordina las
diferentes acciones de trabajo (apoyo en la elaboración de proyectos) con los
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procesos de planificación urbana y ordenamiento territorial, para mejorar el
equipamiento urbano y urbano marginal del cantón;
3. Se encarga de la Administración de los Contratos de Obras Civiles y de la
supervisión del proceso de Fiscalización en el control de la ejecución de obras
ejecutadas por la municipalidad ya sea por administración directa o mediante
cualquiera de las modalidades que contempla el Sistema Nacional de
Contratación pública45;
4. Realiza inspecciones de campo, para determinar necesidades de la
comunidad y su posterior programación de obras;
5. Supervisa el manejo y administración eficiente de los vehículos y maquinaria
municipal, en los aspectos relacionados a distribución del trabajo semanal,
elaboración de las órdenes de trabajo y salvoconductos para su movilización
y en lo relacionado a las actividades de mantenimiento preventivo, predictivo
y correctivo; y, dispone la participación de trabajadores de la cuadrilla en los
diferentes frentes de trabajo;
6. Ejecuta el Modelo de Gestión del GADMCE; y, colabora en la elaboración de
los proyectos que contempla el PD y OT con respecto al equipamiento e
infraestructura que se requiere para el adecuado desarrollo del territorio
cantonal, particularmente de las áreas urbanas;
7. Las demás que le asigne el señor Alcalde y/o la normativa establecida para el
cumplimiento de sus funciones.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
4. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
5. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias; y,
6. Identifica el equipo necesario que debe adquirir una institución para cumplir
con los planes, programas y proyectos.
45 Normas de Control Interno. 408-16 al 408-23.
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COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
8.1.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE OBRAS PÚBLICAS
Código: 4.2.04.06.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de Obras Públicas
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida.
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado. Manejo de documentación y archivo.
Relaciones públicas y servicio al cliente.
Relaciones Funcionales: Con la Dirección de Obras Públicas e indirectamente con
las restantes dependencias municipales.
MISIÓN
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Brindar apoyo en los diferentes trámites de la Dirección de Obras Públicas, mediante
el soporte de documentación y archivo y en el despacho diario de los asuntos de la
Dirección.
ART. 35.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Brinda soporte administrativo de manejo de documentación y archivo a la
Unidad Administrativa;
2. Mantiene actualizado el archivo de OO.PP, con los proyectos,
resoluciones y ordenanzas relacionadas con su área;
3. Colabora en la programación semanal de las actividades que el personal
del GADMCE realiza en campo, relacionadas con obras públicas (Control
de cuadrillas de trabajadores);
4. Informa sobre los trámites a personas o dependencias que requieran de
información, previa autorización del Director de Obras Públicas;
5. Recepta, distribuye, despacha y realiza el seguimiento oportuno de los
trámites y más documentos que ingresan o que genera la Unidad
Administrativa;
6. Da a conocer los trámites a personas o dependencias que requieran de
información, previa autorización del Director de Obras Públicas; y,
7. Redacta la correspondencia oficial de la Unidad Administrativa y las
demás funciones que disponga el señor Director de OO.PP.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
3. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
4. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
5. Clasifica documentos para su registro; y,
6. Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad
determinados. Establece prioridades en las actividades que realiza.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
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4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.1.2.- DE LA GESTION DEL/A TECNICO/A DE OBRAS PÚBLICAS
Código: 4.2.04.06.00.02
Denominación del Puesto: Técnico de Obras Públicas
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ingeniería civil. Arquitectura. Geógrafo.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2
Grado: 5
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 5 años. Tecnológico Superior 4 años. Tercer Nivel 2
años.
Requisitos mínimos:
Elaboración de proyectos de obras civiles.
Dominio de programas informáticos relacionados al diseño y cálculo
estructural de obras civiles. Procesos de contratación pública.
Relaciones Funcionales: Con la Dirección de Obras Públicas y con la comunidad
cantonal en la ejecución de las obras programadas por el Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
MISIÓN
Colaborar en la supervisión y ejecución de la obra pública emprendida por el
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, para cumplir
los objetivos46 y metas47 propuestas por la institución.
46 Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar 47 Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos de una persona o institución.
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ART. 36.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Ejecuta las obras por administración directa, convenios u otro tipo de
acuerdos, enmarcados dentro de las leyes, ordenanzas y reglamentos
vigentes relacionados para el efecto;
2. Supervisa e informa a la Dirección de Obras Públicas, con respecto de los
avances de las obras que el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal
del Cantón Echeandía, ejecuta por administración directa;
3. Coordina la distribución semanal de actividades asignadas a la cuadrilla de
trabajadores en los diferentes frentes de trabajo;
4. Controla el movimiento de los vehículos y maquinaria pesada municipal,
asignada a la construcción y mantenimiento vial, urbano, urbano marginal; y
en la ejecución de trabajos mediante convenios con los GADs parroquiales
y/o provincial;
5. Se encarga del manejo y administración de los vehículos y maquinaria
municipal, en los aspectos relacionados a distribución del trabajo semanal,
elaboración de las órdenes de trabajo y salvoconductos para su movilización
y en lo relacionado a las actividades de mantenimiento preventivo, predictivo
y correctivo;
6. Elabora el programa de mantenimiento de la maquinaria y equipos asignados
a su cargo, controla el estricto cumplimiento del mismo y lo remite a la
Dirección de Obras Públicas para la respectiva aprobación; y,
7. Las demás que le asigne la Dirección de Obras Públicas dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos;
4. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos;
5. Clasifica y captura información técnica para consolidarlos; y,
6. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
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2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en la
institución; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
8.1.3.- DE LA GESTION DEL/A MEDICO VETERINARIO
Código: 4.2.04.06.00.03
Denominación del Puesto: Médico Veterinario
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Medicina Veterinaria.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2
Grado: 5
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas:
Unidad de mantenimiento del Camal
Experiencia: Técnico Superior 5 años. Tecnológico Superior 4 años. Tercer Nivel 2
años.
Requisitos mínimos:
Amplio conocimiento de manejo de camales
Manejo de equipos de trabajo
Liderazgo y don de gentes
Relaciones Funcionales: Con la Dirección de Obras Públicas y con la comunidad
cantonal en el proceso de faenamiento de realizado en el camal municipal.
MISIÓN
Supervisar el buen estado de los semovientes que ingresan al camal para ser
faenados y administrar esta dependencia municipal, de tal manera que satisfaga las
necesidades de la población.
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ART. 37.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Supervisa constantemente el ingreso de los semovientes para verificar que
estén libres de lesiones y enfermedades que pudieran afectar la salud de los
habitantes del cantón al ingerir su carne y más productos luego de faenados;
2. Controla el eficiente y correcto funcionamiento del camal municipal por
manera que cumpla con la normativa legal emanada del Ministerio de Salud y
supervisada por la ARCSA y AGROCALIDAD;
3. Exige a los introductores y tercenistas al ingreso del ganado a los corrales, el
permiso de movilización y la papeleta de filiación, verificando además la
marca o señal que permita la identificación de los semovientes;
4. Realizar el examen médico necesario para determinar si el animal a ser
faenado adolece de alguna enfermedad zoonósica (transmisible a los seres
humanos), una vez faenado realizar un nuevo análisis para determinar si la
canal o vísceras, luego de la inspección final, son aptas o no para el consumo
humano, si el análisis es negativo la canal y vísceras serán decomisadas e
incineradas o enterradas;
5. Aplica el sello municipal para la comercialización de carne faenada en
mercados, tercenas y demás sitios de expendio autorizados, caso contrario
será decomisada e incinerada o enterrada;
6. Realiza controles diarios en los mercados, tercenas y demás sitios de venta
de carnes y vísceras para determinar si los productos expendidos provienen
del Camal Municipal, caso contrario decomisar e incinerar o enterrar el
producto; y,
7. Las demás funciones que le asigne el señor Alcalde o su jerárquico superior
dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
6. Diseña o rediseña los procesos de elaboración de los productos o servicios
que generan las unidades organizacionales.
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COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
5. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
8.1.3.1.- DE LA GESTION DEL/A TÉCNICO DE MANTENIMIENTO DEL CAMAL
Código: 4.2.04.06.00.04
Denominación del Puesto: Técnico de Mantenimiento del Camal
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Técnico
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres meses en trabajos de similar naturaleza
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de buenas prácticas de manufactura (B.P.M.) para
productos alimenticios.
Relaciones Funcionales: Con el médico veterinario del Camal Municipal,
externamente con los introductores, tercenistas y faenadores.
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MISIÓN
Mantener en excelentes condiciones de limpieza e higiene las instalaciones del
Camal Municipal
ART. 38.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realiza la limpieza diaria y a fondo de las instalaciones del camal municipal;
2. permite el ingreso de ganado a los corrales del Camal Municipal, previo a la
presentación del permiso de movilización y la papeleta de filiación;
3. Colabora con el Médico Veterinario Municipal, en la realización del examen
médico, previo al sacrificio de los animales y post morten;
4. Colabora en el decomiso, incineración o entierro de canales y vísceras, si
luego de la inspección final, se encontraren en condiciones no aptas para el
consumo humano;
5. Responsabilizarse del buen uso de las herramientas y equipos que existen en
el camal municipal; y,
6. Las demás funciones que dentro de su área, le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
4. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica;
5. Compara información sencilla para identificar problemas; e,
6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para agilitar las actividades
laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
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6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
8.1.4.- DE LA GESTION DEL/A COMISARIO/A MUNICIPAL
Código: 4.2.04.06.01.00
Denominación del Puesto: Comisario/a Municipal
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Derecho
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 3
Grado: 6
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Comisaría Municipal
Unidad de Apoyo de Comisaría Municipal (Policía Municipal)
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Sólidos conocimientos del COIP. Código General de Procesos. COOTAD.
Ordenanzas relacionadas con su área de trabajo.
Relaciones Funcionales: Con las Unidades Administrativas (Direcciones) de Obras
Públicas y Planificación y con la comunidad en su conjunto por efectos del control
que debe ejercer, para mejorar la seguridad ciudadana.
MISIÓN
Aplicar con equidad y justicia: las leyes, ordenanzas, reglamentos y resoluciones
adoptadas por la máxima autoridad y por el concejo municipal, para resolver y/o
sancionar el incumplimiento de las normativas referidas, relacionadas con la
protección de la salud, la seguridad ciudadana, el control del medio ambiente y el
cumplimiento de la normativa de planificación y ordenamiento territorial del cantón.
ART. 39.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Conoce y sanciona los incumplimientos a las leyes, reglamentos y
ordenanzas vigentes en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía;
2. Concede los correspondientes permisos de ocupación de la vía pública dentro
de los términos legales;
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3. Controla el orden en plazas, mercados, cementerio, camal municipal y demás
sitios de concentración pública;
4. Exige el cumplimiento de las ordenanzas municipales de su competencia,
particularmente en lo referido a gestión ambiental en coordinación con la
Jefatura de Saneamiento Ambiental;
5. Coordina con la Policía Nacional, Cuerpo de Bomberos, Jefatura Política y
otras dependencias públicas, el control de la seguridad ciudadana;
6. Realiza el Control Sanitario a locales comerciales de expendio de alimentos,
bares, talleres mecánicos, metal mecánicos, locales artesanales, baterías
sanitarias, piscinas, balnearios y otros centros de atención ciudadana;
7. Las demás que le asigne el señor Alcalde o sus jerárquicos superiores.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organización para el desarrollo
de los colaboradores en función de las estrategias de la organización.
Promueve acciones de desarrollo;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Realiza un trabajo sistemático en un determinado lapso de tiempo para
obtener la máxima y mejor información posible de todas las fuentes
disponibles;
5. Elabora reportes jurídicos, técnicos o administrativos aplicando el análisis y la
lógica; y,
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
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101 CUEVA CONSULTORES
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
8.1.4.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE LA COMISARÍA MUNICIPAL
Código: 4.2.04.06.01.01
Denominación del Puesto: Asistente de la Comisaría Municipal
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Comisaría Municipal
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Manejo de documentación y archivo.
Servicio al cliente.
Relaciones Funcionales: Con la Comisaría municipal y la comunidad que a diario
concurre a la dependencia municipal por diferentes razones.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo a la Comisaría Municipal en el manejo de la
documentación y archivo; y, la atención personalizada o telefónica a la comunidad
cantonal.
ART. 40.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra la documentación y archivo de la Comisaría Municipal del
GADMCE;
2. Realiza el seguimiento de los trámites que ingresan a la Comisaría Municipal;
3. Atiende personalmente o por teléfono a los usuarios que demandan servicios
de la Comisaría Municipal;
4. Redacta, oficios, convocatorias, citaciones, sanciones y demás documentos
que son de uso diario de la Jefatura; y,
5. Las demás que le asigne su inmediato superior.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
102 CUEVA CONSULTORES
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
3. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica;
4. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones;
5. Escucha y comprende la información o disposiciones que se le provee y
realiza las acciones pertinentes para el cumplimiento; y,
6. Escribir documentos sencillos en forma clara y concisa. Ejemplo
(memorando).
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para
aumentar sus conocimientos básicos.
8.1.4.2.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE LA UNIDAD DE APOYO
Código:
4.2.04.06.01.02
4.2.04.06.01.03
Denominación del Puesto: Policía Municipal
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Técnico
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
Subordinada de: Comisaría Municipal
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MANUAL DE ACTIVIDADES
103 CUEVA CONSULTORES
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres meses de experiencia en actividades similares
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de la normativa local.
Relaciones públicas y/o servicio al cliente
Relaciones Funcionales: Con la Comisaría municipal y la comunidad que a diario
concurre a la dependencia municipal por diferentes razones.
MISIÓN
Brindar apoyo en los procesos de control del orden que a diario realiza la Comisaría
Municipal en plazas, mercados, cementerio, camal municipal y demás sitios de
concentración pública.
ART. 41.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Apoya la gestión de la Comisaría Municipal, en el control del orden
establecido; y, presenta los informes con respecto de la aplicación de leyes,
ordenanzas y demás normativa relacionada el orden y la seguridad
ciudadana;
2. Realiza controles de cumplimiento a las normas establecidas por el Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, determinadas en
ordenanzas y reglamentos municipales, en los aspectos de salubridad,
saneamiento ambiental, espectáculos públicos y Servicios Públicos;
3. Apoya en el control de precios de artículos de primera necesidad, control de
pesas y medidas; decomiso de productos en mal estado o caducados y en
todas las acciones que emprenda la comisaria municipal para asegurar la
seguridad, el orden y la salud pública;
4. Colabora con la Policía Nacional en todas las actividades de control que
emprenda esta entidad nacional en el territorio cantonal;
5. Apoya a Comisaría Municipal en el control del funcionamiento de juegos y
presentación de espectáculos públicos permitidos por la Ley, e impedir los
que estén prohibidos y reprimirlos en casos de infracción;
6. Apoya a la Comisaría Municipal en la aplicación de las sanciones previstas en
la Ley, ordenanzas, reglamentos, conforme a los procedimientos establecidos
en el Código Orgánico Integral Penal y demás normativa vigente para el
juzgamiento de contravenciones; y,
7. Las demás funciones que dentro de su área le asigne la Comisaría Municipal.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el
desarrollo de las competencias críticas. Esporádicamente hace un
seguimiento de las mismas;
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MANUAL DE ACTIVIDADES
104 CUEVA CONSULTORES
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
4. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
6. Compara información sencilla para identificar problemas.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
8.1.5.- DE LA GESTION DEL/A JEFE DE FISCALIZACIÓN
Código: 4.2.04.06.03.00
Denominación del Puesto: Fiscalizador/a
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ingeniería Civil
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas:
Asistente de Fiscalización
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de la normativa local.
Relaciones públicas y/o servicio al cliente
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Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde, director de Obras Públicas y demás
miembros de la municipalidad. Externamente con los actores sociales y
profesionales que mantienen contratos de obras civiles con el GADMCE.
MISIÓN
Controlar y supervisar que la obra que se realiza por administración directa o por
contratación pública, se ejecute de conformidad con las bases establecidas en los
estudios de pre inversión, es decir, de acuerdo con el diseño definitivo, las
especificaciones y demás normas técnicas aplicables, para obtener del proyecto los
beneficios esperados. No obstante, antes de iniciar la construcción, debe revisar los
pliegos, particularmente el diseño, las especificaciones técnicas, el análisis de
precios unitarios, etc.; con el fin de detectar oportunamente errores u omisiones, así
como cualquier imprevisión técnica que luego pueda afectar en forma negativa el
desarrollo del proceso constructivo.48
ART. 42.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Propone al administrador del contrato la organización e infraestructura
necesaria, para administrar o inspeccionar el proyecto en el sitio donde éste
se construirá; definir las funciones, responsabilidades y autoridad de los que
la conforman, de modo que las labores de construcción o de inspección se
realicen dentro del marco legal y reglamentario vigente;
2. Planea, programa y aplica los controles, de calidad, financiero y de avance
físico, que aseguren la correcta ejecución de la obra;
3. Vigila y controla que la ejecución de la obra se realice de acuerdo con los
diseños definitivos, las especificaciones técnicas, programas de trabajo,
recomendaciones de los diseñadores y normas técnicas aplicables;
4. Identifica la posible existencia de errores u omisiones o ambos en forma
oportuna, que puedan presentarse en los planos constructivos o
especificaciones, así como imprevisiones técnicas, de modo que de inmediato
se corrija la situación;
5. Obtiene información estadística en el proyecto sobre el rendimiento del
personal, materiales, equipos y maquinaria; sobre la incidencia de las
condiciones climáticas en el tiempo laborado, o sobre cualquier otro aspecto
útil para la preparación de futuros proyectos;
6. Controla que los materiales, la mano de obra, equipos y maquinaria
empleados en la ejecución de la obra, sean adecuados y suministrados en
forma oportuna y suficiente, y correspondan a lo estipulado en las
especificaciones o en la oferta del contratista; y,
7. Las demás que le asigne la autoridad competente dentro de su área.
48 Normas de Control Interno. 408-08
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COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
4. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
5. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias; y,
6. Identifica situaciones que pueden alterar el desenvolvimiento normal de los
colaboradores de una unidad o proceso organizacional. Implica la habilidad
de observar y aprovechar los comportamientos de los colaboradores y
compañeros.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
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8.1.5.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE FISCALIZACIÓN
Código: 4.2.04.06.02.01
Denominación del Puesto: Asistente de Fiscalización
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Jefatura de Fiscalización
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado
Relaciones públicas y/o servicio al cliente
Relaciones Funcionales: Con la jefatura de fiscalización y con los demás
estamentos municipales.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo sobre el manejo de la documentación y archivo que
genera o ingresa a la Jefatura de Fiscalización.
ART. 43.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recepta, tramita y Archiva la documentación que ingresa a la Jefatura de
Fiscalización;
2. Realiza el seguimiento que corresponde a los diversos trámites que genera
fiscalización en el cumplimiento de las tareas asignadas;
3. Entrega la documentación generada en la jefatura de fiscalización a las
diferentes dependencias municipales involucradas en los procesos de
construcción de obras civiles, sujetas a fiscalización;
4. Las demás funciones que le asigne la Jefatura de Fiscalización.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Presenta datos estadísticos y/o financieros;
3. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias;
4. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
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6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las
actividades laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para
aumentar sus conocimientos básicos.
8.1.6.- DE LA GESTION DEL/A JEFE/A DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
La Jefatura de Saneamiento Ambiental, es una dependencia administrativa
municipal de carácter técnico, que depende directamente de la Dirección de Obras
Públicas. Sus atribuciones están regidas por la Ley de Gestión Ambiental, normativa
ambiental secundaria y las ordenanzas municipales relacionadas con el cuidado
ambiental. Son fines de la Jefatura de Gestión Ambiental: La protección del medio
ambiente del cantón, y especialmente de los recursos del agua, aire, suelo, flora y
fauna. Promover el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales
y controlar las actividades productivas y extractivas que se desarrollan en el cantón y
en especial la contaminación de los recursos hídricos por actividades antrópicas.
Código: 4.2.04.06.03.00
Denominación del Puesto: Jefe/a de Saneamiento Ambiental
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Ambiental. Forestal. Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
Ecología. Gestión Ambiental.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos.
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 3
Grado: 6
Subordinada de: Dirección de Obras Públicas
Subordinadas directas:
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Unidad Administrativa de Saneamiento Ambiental
Unidad de Higiene Ambiental
Inspectoría de Higiene y Saneamiento Ambiental
Unidad de Recolección de Basura
Experiencia: Tres años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Elaboración de planes de desarrollo, programas y proyectos para la
protección y uso sustentable del medio ambiente.
Sólidos conocimientos de manejo ambiental que incluirán estudios de línea
base; evaluación del impacto ambiental; evaluación de riesgos; planes de
manejo; planes de manejo de riesgo; sistemas de monitoreo; planes de
contingencia y mitigación; auditorías ambientales y planes de abandono.
Relaciones Funcionales: Con alcaldía, las direcciones de Planificación y Obras
Públicas. Externamente con el Ministerio del Ambiente, GAD Provincial y con la
comunidad en la aplicación de las tareas asignadas.
MISIÓN
Proteger el medio ambiente del cantón, y especialmente de los recursos del agua,
aire, suelo, flora y fauna. Promover el aprovechamiento racional y sostenible de los
recursos naturales y controlar las actividades productivas y extractivas que se
desarrollan en el cantón y en especial la contaminación de los recursos hídricos por
actividades antrópicas.
ART. 44.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realiza estudios de línea base, evaluación del impacto ambiental, evaluación
de riesgos, planes de manejo, planes de manejo de riesgo, sistemas de
monitoreo, planes de contingencia y mitigación, auditorías ambientales y
planes de abandono;
2. Elabora de planes de desarrollo, programas y proyectos para la protección y
uso sustentable del medio ambiente;
3. Califica actividades o proyectos propuestos con potencial impacto y/o riesgo
ambiental, para impulsar el desarrollo sustentable del cantón mediante la
inclusión explícita de consideraciones ambientales y de la participación
ciudadana;
4. Coordina acciones con el Ministerio del Ambiente y el Gobierno Autónomo
Descentralizado Provincial, para realizar la evaluación de impactos
ambientales que pudieran afectar negativamente al cantón, colaborando en
los estudios y análisis sobre variados recursos naturales y/o aspectos
ambientales de la jurisdicción cantonal;
5. Programa y controla la ejecución de campañas de saneamiento ambiental y
de higiene; y elabora medios publicitarios adecuados para informar a la
población sobre las normas vigentes con respecto al cuidado del ambiente;
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6. Diseña y dirige los procesos de recolección de basura, tratamiento de
residuos sólidos; y, realiza el control del cumplimiento de las normas
ambientales en el Cantón; y,
7. Elabora y recomienda normas y reglamentos sobre manipuleo y control de
alimentos en mercados, bares, restaurantes y demás locales de expendio de
comestibles o bebidas; y, demás reglamentación que sea necesaria de
conformidad con las disposiciones del Código de salud, Código Orgánico de
Organización Territorial Autonomía y Descentralización COOTAD y demás
leyes menores.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica;
3. Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un
problema o situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias
de acción. Anticipa los obstáculos y planifica los siguientes pasos;
4. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias;
5. Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios
que genera la institución; y,
6. Escribir documentos de complejidad alta, donde se establezcan parámetros
que tengan impacto directo sobre el funcionamiento de una organización,
proyectos u otros. Ejemplo (Informes de procesos legales, técnicos,
administrativos).
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo; y,
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6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
8.1.6.1.- DE LA GESTION DEL/A ASISTENTE DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
Código: 4.2.04.06.03.01
Denominación del Puesto: Asistente de Saneamiento Ambiental.
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller.
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Habilitante de Apoyo
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Jefatura de Saneamiento Ambiental.
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de secretariado.
Relaciones Públicas.
Servicio al Cliente.
Manejo de documentación y archivo.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Saneamiento Ambiental y con las
restantes dependencias del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo a la Jefatura de Saneamiento Ambiental, en el manejo
de la documentación, archivo y atención al cliente interno y externo.
ART. 45.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recepta, organiza y archiva los diversos trámites y demás documentos que a
diario ingresan a la Jefatura de Saneamiento Ambiental;
2. Coordina con el equipo de la Jefatura de Saneamiento Ambiental, los
requerimientos y provisión de los recursos necesarios para desarrollar con
presteza las diarias actividades de la jefatura;
3. Atiende al público personalmente o por teléfono con el objeto de brindar la
atención e información que el usuario requiera y mantiene actualizado el
archivo de la Jefatura de Saneamiento Ambiental;
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4. Recepta, canaliza y realiza el seguimiento a los diversos trámites efectuados
por la ciudadanía; e, informa a la Jefatura con respecto al grado de
cumplimiento de los mismos; y,
5. Las demás que sean procedentes de acuerdo a la Ley.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja.
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
4. Analiza y corrige documentos.
5. Compara información sencilla para identificar problemas.
6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las
actividades laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades.
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores.
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.1.6.2.- DE LA GESTION DEL/A TÉCNICO/A DE HIGIENE AMBIENTAL
Código: 4.2.04.06.03.02
Denominación del Puesto: Técnico de Higiene Ambiental
Nivel: Profesional
Perfil: Ingeniería Ambiental. Forestal. Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
Ecología. Gestión Ambiental.
Rol: Ejecución de Procesos.
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
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Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de Saneamiento Ambiental
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Elaboración de planes de desarrollo, programas y proyectos para la
protección y uso sustentable del medio ambiente.
Conocimientos de manejo ambiental que incluirán estudios de línea base;
evaluación del impacto ambiental; evaluación de riesgos; planes de manejo y
planes de manejo de riesgo.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Saneamiento Ambiental y con la
comunidad al realizar el trabajo de campo en el cumplimiento de las tareas
asignadas.
MISIÓN
Promover el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales con
que cuenta el cantón y controlar que la entrega de los servicios recolección,
transporte y disposición final de los desechos sólidos se realicen con estricto apego
a la normativa vigente.
ART. 46.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Elabora programas de gestión integral de residuos sólidos que incluyan el
seguimiento y evaluación sobre recolección diferenciada;
2. Organiza el funcionamiento y control de los mercados, ferias, plazas y demás
sitios de expendio de productos con asistencia masiva de pobladores;
3. Establece una base de datos cantonal en la que estén registradas todas las
áreas vulnerables o de potencial riesgo y sensibles a daños ambientales;
4. Elabora planes de manejo e impacto ambiental en todas aquellas zonas en
las que se determine potenciales riesgos o daños ambientales;
5. Colabora en la ejecución de campañas de saneamiento ambiental y de
higiene que lidera la Jefatura de Saneamiento Ambiental;
6. Colabora en el control de alimentos en mercados, bares, restaurantes y
demás locales de expendio de comestibles, bebidas y en todos aquellos
lugares relacionados con sus funciones que hagan necesaria su presencia; y,
7. Apoya a la Jefatura en la elaboración de estudios de línea base; evaluación
del impacto ambiental; evaluación de riesgos; planes de manejo; planes de
manejo de riesgo; sistemas de monitoreo; planes de contingencia y
mitigación; auditorías ambientales y planes de abandono; y,
8. Las demás funciones que dentro de su área le asigne la Jefatura de
Saneamiento Ambiental.
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COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros.
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información.
3. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos.
4. Reconoce la información significativa, busca y coordina los datos relevantes
para el desarrollo de programas y proyectos.
5. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla.
6. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades.
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores.
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.1.6.3.- DE LA GESTION DEL/A INSPECTOR/A DE HIGIENE AMBIENTAL
Código: 4.2.04.06.03.03
Denominación del Puesto: Inspector de Higiene Ambiental
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller técnico.
Rol: Técnico.
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
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Subordinada de: Jefatura de Saneamiento Ambiental
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: 3 meses de experiencia en actividades similares
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de las normas ambientales.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Saneamiento Ambiental, con el técnico
de la misma y con la comunidad al realizar el trabajo de campo en el cumplimiento
de las tareas asignadas.
MISIÓN
Apoyar en el control del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos
naturales con que cuenta el cantón.
ART. 47.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Colabora en la aplicación de políticas ambientales de manejo y control de los
recursos naturales existentes en el Cantón Echeandía;
2. Apoya a la Jefatura de Saneamiento Ambiental en la Aplicación de las
normas legales de carácter ambiental, contempladas en: La Constitución
Política de la República del Ecuador, Convenios Internacionales, Leyes
Orgánicas y Ordinarias, Decretos Leyes, Decretos, Estatutos, Ordenanzas,
Reglamentos y Resoluciones;
3. Coadyuva en la ejecución de los procesos de recolección de desechos
sólidos, limpieza y aseo de calles, plazas y demás sitios públicos del cantón;
4. Participa en las inspecciones y trabajos relacionados con el control y
aplicación de la normativa ambiental;
5. Colabora en el control y regulación de la explotación de materiales áridos y
pétreos, que se encuentren en la circunscripción territorial y en sujeción a los
planes de ordenamiento territorial y de desarrollo del cantón Echeandía;
6. Elabora el catastro, registro y archivo de los expedientes correspondientes a
las actividades productivas potencialmente deteriorantes del medio ambiente
del cantón y en general de la documentación que se origine en el desempeño
de sus labores; y,
7. Las demás que funciones que dentro de su área le asigne la Jefatura de
Saneamiento Ambiental.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
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3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
4. Analiza y corrige documentos;
5. Compara información sencilla para identificar problemas; y,
6. Identifica el flujo de trabajo. Propone cambios para eliminar agilitar las
actividades laborales.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.1.6.4.- DE LA GESTION DEL/A TECNICO/A DE RECOLECCIÓN DE BASURA
Código: 4.2.04.06.03.04
Denominación del Puesto: Técnico de recolección de Basura
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ambiental. Ecología. Higiene y Medio Ambiente. Civil.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Obras Públicas
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de Saneamiento Ambiental
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimientos de las normas ambientales
Diseño de rutas de recolección de desechos sólidos en ciudades medianas y
pequeñas
Manejo de Rellenos Sanitarios y celdas emergentes.
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Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Saneamiento Ambiental, y con la
comunidad al realizar el trabajo de campo en el cumplimiento de las tareas
asignadas.
MISIÓN
Mantener limpia la ciudad y zonas de influencia. Paralelamente manejar el relleno
sanitario aplicando la normativa que para el efecto ha expedido el Ministerio del
Ambiente.
ART. 48.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Programar y ejecutar la recolección de desechos sólidos, limpieza y aseo de
calles, plazas y demás sitios públicos y determinar los medios técnicos
administrativos para la transportación, depósitos y usos que garanticen un
óptimo servicio, preservando la salud ambiental; así como el control de
enfermedades infecto-contagiosas, vacunación y desinfección, en
coordinación con otros organismos públicos.
2. Diseñar y dirigir programas recolección de basura y tratamiento de residuos
sólidos en el territorio cantonal.
3. Brindar charlas de concientización ciudadana sobre la conservación y cuidado
del medio ambiente.
4. Estudiar y preparar proyectos para la aprobación del Concejo y la Alcaldía,
sobre convenios con organismos públicos, educativos o privados relativos al
cuidado ambiental y recolección de desechos sólidos.
5. Administrar correctamente el relleno sanitario según las normas
ambientales vigentes emitidas por el Ministerio del Ambiente.
6. Las demás actividades que sean afines a su cargo y que por requerimiento
del servicio pueda señalar la Jefatura de Saneamiento Ambiental.
Competencias técnicas:
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros.
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo.
3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos.
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos.
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
6. Realiza el control de calidad de los informes técnicos, legales o
administrativos para detectar errores. Incluye proponer ajustes.
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Competencias conductuales:
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás.
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos.
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades.
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro.
6. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que que es influir en la
institución.
8.2.- DE LA GESTION DEL/A DIRECTOR/A DE PLANIFICACION Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
La Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial, depende de la Alcaldía y
sus responsabilidades son la planificación del territorio cantonal49 de acuerdo al
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial; y, lo que establece las ordenanzas
cantonales creadas para el efecto.
Los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales, de acuerdo con lo
determinado en la Ley, clasificarán todo el suelo cantonal o distrital, en urbano y
rural y definirán el uso y la gestión del suelo. Además, identificarán los riesgos
naturales y antrópicos de ámbito cantonal o distrital, fomentarán la calidad
ambiental, la seguridad, la cohesión social y la accesibilidad del medio urbano y
rural, y establecerán las debidas garantías para la movilidad y el acceso a los
servicios básicos y a los espacios públicos de toda la población50.
Código: 4.2.04.07.00.00
Denominación del Puesto: Director/a de Planificación y Ordenamiento Territorial
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Arquitectura.
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Dirección 49 COOTAD. Art. 55, literal a. 50 Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, Uso y Gestión del Suelo. Art. 11, numeral 3.
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Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 1
Grado: 9
Subordinada de: Alcaldía
Subordinadas directas:
Unidad Administrativa de Planificación
Unidad de Proyectos
Unidad de Servicios Municipales
Unidad de Gestión de Riesgos
Jefatura de Avalúos y Catastros
Unidad de Administrativa
Unidad Técnica de Avalúos y Catastros
Asistente Técnico de Avalúos y Catastros
Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Unidad de Matriculación (Jefatura de Unidad)
Unidad de Digitación
Unidad de Revisión Técnica Vehicular
Unidad Administrativa JTTTSV
Unidad de Recaudación
Unidad de Movilidad
Experiencia: Cinco años en el ejercicio de su profesión
Requisitos mínimos:
Amplio conocimiento de: Constitución Política. COOTAD. Ley Orgánica de
Ordenamiento Territorial, Uso y Gestión del Suelo. COPFP. Código de la
Construcción, Normas Urbanísticas, Normas de Control Interno y
Contratación Pública.
Relaciones Funcionales: Con el señor Alcalde. Concejales, dependencias
municipales y la comunidad en su conjunto
MISIÓN
Planificar, promover y asegurar un adecuado desarrollo, uso y ocupación ordenada
del territorio cantonal, incorporando la activa participación ciudadana, para
consolidar entornos favorables y productivos para la realización del ser humano, en
un marco de sustentabilidad ambiental, para garantizar el crecimiento adecuado de
las áreas urbanas y rurales del cantón.
ART. 49.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Asesora al señor Alcalde con respecto a temas relacionados a planificación y
ordenamiento territorial;
2. Ejecuta la normativa contemplada en la Ley Orgánica de Ordenamiento
Territorial, Uso y Gestión del Suelo y aplica la Ordenanza de Uso y
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Ocupación del Suelo Urbano y Rural; y, de Zonificación y Ordenamiento
Territorial del Cantón;
3. Propone ordenanzas para la planificación y el ordenamiento territorial del
cantón;
4. Clasifica de acuerdo con lo determinado en la Ley de Ordenamiento
Territorial, todo el suelo cantonal o distrital, en urbano y rural y define el uso y
la gestión del suelo. Además, identifica los riesgos naturales y antrópicos de
ámbito cantonal, fomentando la calidad ambiental, la seguridad, la cohesión
social y la accesibilidad del medio urbano y rural, y establece las debidas
garantías para la movilidad y el acceso a los servicios básicos y a los
espacios públicos de toda la población;
5. Supervisa la actualización de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial del Cantón;
6. Planifica, regula y controla el tránsito, el transporte y la seguridad vial, dentro
de su territorio cantonal , conjuntamente con la Jefatura de Tránsito,
Transporte Terrestre y Seguridad Vial, el uso de los espacios públicos
por parte de las cooperativas de transporte público, sean estas:
Camionetas, taxis, u otro tipo de transporte motorizado, para impedir la
utilización abusiva y arbitraria de calles, avenidas, parques y demás
sitios públicos de la ciudad; y,
7. Lidera desde el GAD todos los procesos de participación ciudadana que sean
pertinentes, incluidos informes a la Defensoría Pública (LOTAIP) proyectos de
ordenanzas, presupuestos participativos, socialización de proyectos, etc.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
problemas estratégicos organizacionales;
4. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
5. Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un
problema o situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias
de acción. Anticipa los obstáculos y planifica los siguientes pasos; y,
6. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias.
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COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
5. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos,
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan; y,
6. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
8.2.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE ADMINISTRATIVO/A DE
PLANIFICACIÓN
Código: 4.2.04.07.00.01
Denominación del Puesto: Asistente de Planificación
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección de Planificación
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos de ofimática
Manejo de documentación y archivo
Relaciones Funcionales: Con el Director de Planificación y los demás miembros de
la Unidad Administrativa.
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MISIÓN
Facilitar soporte administrativo de documentación y archivo al Director de
Planificación y a toda la Unidad Administrativa, realizando un seguimiento
pormenorizado de los distintos procesos que involucran la toma de decisiones por
parte de los Directivos para el cumplimiento de sus funciones.
ART. 50.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recepta, clasifica y archiva la documentación que ingresa a la Dirección de
Planificación;
2. Brinda atención secretarial y logística a los integrantes de la Unidad
Administrativa;
3. Recepta llamadas telefónicas y atiende a los usuarios en trámites
administrativos;
4. Procesa y mantiene actualizados los expedientes administrativos;
5. Atiende a los usuarios internos y externos;
6. Registra, clasifica, despacha y archiva documentación interna y externa; y,
7. Las demás que le asigne su jefe dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja.
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
4. Analiza y corrige documentos.
5. Clasifica documentos para su registro.
6. Compara información sencilla para identificar problemas.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades.
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores.
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
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8.2.2.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TECNICO/A DE PLANIFICACIÓN
Garantizar que el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, cumpla con los fines y objetivos propuestos, asegurando una un flujo
sostenido de proyectos de obras civiles, que debidamente financiados
fomentarán el desarrollo del equipamiento urbano y rural del cantón.
Código: 4.2.04.07.00.02
Denominación del Puesto: Técnico/a de Planificación
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Ingeniería Civil. Arquitectura. Geografía.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2
Grado: 5
Subordinada de: Dirección de Planificación
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 5 años. Tecnológico Superior 4 años. Tercer Nivel 2
años.
Requisitos mínimos:
COOTAD.
Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial.
Conocimientos de Normas Técnicas de Construcción y Urbanismo.
Manejo de GIS y CAD.
Formación para elaborar Proyectos sociales y de Inversión.
Procesos de contratación pública
Relaciones Funcionales: Con el Director de Planificación, restantes dependencias
municipales y con la comunidad en su conjunto en la elaboración de proyectos.
MISIÓN
Planificar, junto con la Dirección de Planificación y actores de la sociedad, el
desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de ordenamiento
territorial, de manera articulada con la planificación Nacional, Regional. Provincial y
Parroquial, con el fin de regular el uso y la ocupación del suelo urbano y rural, en el
marco de la interculturalidad y plurinacionalidad y el respeto a la diversidad.
Paralelamente elaborar los proyectos que requiera la municipalidad.
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ART. 51.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Elabora estudios y/o proyectos referentes al crecimiento ordenado,
planeamiento físico, económico y de desarrollo productivo de la ciudad y
cantón, en coordinación con las áreas técnicas respectivas;
2. Determina hacia donde debe fomentarse el crecimiento sostenido de la
ciudad, teniendo en cuenta aspectos sociales, técnicos, biofísicos,
ambientales y no intereses mercantiles o de otra índole;
3. Supervisa y elabora planos arquitectónicos para regular las legalizaciones,
expropiaciones, remates forzosos, comodatos y permutas;
4. Revisa documentos, planos y prepara informes de aprobación de planos,
sean arquitectónicos, declaración de propiedad horizontal, conjuntos
habitacionales, actualizaciones, etc.;
5. Realizar los informes técnicos, previos al levantamiento de la información
que concluya con la elaboración de un proyecto integralmente
sustentado y listo para su ejecución;
6. Participar activamente en la elaboración y ejecución de los
Presupuestos Participativos Anuales, en los sectores rurales de las
Parroquias Urbanas del Cantón, lo que incluye el levantamiento de la
información mediante Asambleas Populares, la priorización de proyectos,
elaboración de los mismos y su ejecución; y,
7. Las demás que le asigne su inmediato superior dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros.
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos.
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
6. Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos,
de los productos o servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la
experiencia previa.
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COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene una actitud
abierta para aprender de los demás.
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos.
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro.
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en la
institución.
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
8.2.3.- DE LA GESTIÓN DEL / LA INSPECTOR/A DE CONSTRUCCIONES
Código: 4.2.04.07.00.03
Denominación del Puesto: Inspector/a de Construcciones
Nivel: No profesional
Perfil: Bachiller Técnico
Rol: Técnico
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación.
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
Subordinada de: Dirección de Planificación
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres meses en actividades similares
Requisitos mínimos:
Conocimientos básicos de aspectos constructivos y legales.
Conocimientos del COOTAD y Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial Uso
y Gestión del Suelo.
Relaciones Funcionales: Internamente con la Dirección de Planificación, con la
comisaría municipal y externamente con la comunidad en su conjunto.
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MISIÓN
Vigilar el cabal cumplimiento de la normativa local con respecto a los procesos de
construcción que se realizan en el territorio cantonal.
ART. 52.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realiza el control diario de construcciones a petición de parte o de oficio en el
área urbana del Cantón;
2. Realiza inspecciones en el sitio de la obra y redacta informes;
3. Atiende y asesora a usuarios internos y externos, con respecto al tema de
construcciones y la normativa local vigente;
4. Efectúa la verificación o constatación de planos y permisos en el lugar de la
obra; Elabora informes de inspecciones realizadas y los presenta diariamente
al Director de Planificación;
5. Realiza las citaciones a presuntos infractores de la normativa local vigente
con respecto a las construcciones;
6. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja.
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
4. Analiza y corrige documentos.
5. Clasifica documentos para su registro.
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro.
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
6. Reconoce las oportunidades o problemas del momento. Cuestiona las formas
convencionales de trabajar.
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8.2.4.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TÉCNICO/A DE LA UNIDAD DE RIESGOS
La gestión de riesgos cantonal incluye las acciones de prevención, reacción,
mitigación, reconstrucción y transferencia, para enfrentar todas las amenazas de
origen natural o antrópico que afecten al territorio, los riesgos se gestionarán de
manera concurrente y de forma articulada por todos los niveles de gobierno de
acuerdo con las políticas y los planes emitidos por el organismo nacional
responsable, de acuerdo con la Constitución y la ley. Los gobiernos autónomos
descentralizados al asumir la competencia de gestión ambiental51, adoptarán
obligatoriamente normas técnicas para la prevención y gestión de riesgos en sus
territorios con el propósito de proteger a las personas, colectividades y la naturaleza,
en sus procesos de ordenamiento territorial52.
La unidad de Gestión de Riesgos depende directamente de Alcaldía, estará
integrada por tres funcionarios del jerárquico superior o de carrera,
preferentemente integrantes del área operativa del GAD (Obras Públicas,
Planificación y Gestión Ambiental), y atenderá situaciones de emergencia en
casos de desastres en el Cantón, proponiendo soluciones antes, durante y
después de un evento de consecuencias negativas para la comunidad. Solo por
efectos de planificación se ubica bajo la Dirección de Planificación.
Código: 4.2.04.07.00.04
Denominación del Puesto: Técnico/a de la Unidad de Riesgos.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Ambiental. Forestal. Gestión de Riesgos
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección de Planificación
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
COOTAD.
Legislación Ambiental Ecuatoriana.
Ley de Ordenamiento Territorial, Usos y Gestión del Suelo.
Elaboración de Proyectos.
51 Consejo Nacional de Competencias. Resolución. No. 005-CNC-2014. R.O. No. 415. 13-01-2015. 52 COOTAD. Art. 140.
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Relaciones Funcionales:
Con el señor Alcalde, Concejo Cantonal, Unidades Administrativas Municipales,
COE Cantonal, Consejo de Seguridad Cantonal, Carteras de Estado y con la
comunidad.
MISIÓN
Promover la actualización y generación de normativas y reglamentos municipales
sobre la materia de gestión de riesgos53. Preparar el Plan Anual de Mitigación de
Riesgos para enfrentar adecuadamente las emergencias de diferente índole,
que pudieran presentarse en el territorio cantonal. Atender en situaciones de
emergencia cantonal, proponiendo soluciones antes, durante y después de un
desastre.
ART. 53.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Propone las políticas, planes y regulaciones para evitar desastres en el
cantón;
2. Prepara el Plan de Mitigación de Riesgos, que contempla el antes,
durante y después de un posible suceso catastrófico;
3. Prepara los informes técnicos sobre desastres ocurridos en el Cantón,
para presentarlos ante las diversas instituciones de apoyo, como
Ministerios, Gobierno Provincial, Secretaría de Gestión de Riesgos, ONGs,
etc.
4. Realiza visitas técnicas en los sitios donde ha ocurrido o se presuma
ocurrirá un desastre;
5. Sugiere al señor Alcalde y por intermedio de este al COE Cantonal, la
declaratoria de emergencia para enfrentar adecuadamente la posibilidad
de un desastre;
6. Realiza Estadísticas y seguimiento, monitoreo y evaluación de políticas,
normas, planes, programas, proyectos de gestión de riesgo.
7. Elabora el Plan de líneas de investigación en temas de gestión de riesgo,
sistematiza y socializa los resultados.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
53 COOTAD. Art. 54 literal o.
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3. Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos,
materiales y económicos;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
6. Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los
compañeros de la unidad o proceso.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
prioridades. Propone mejoras para la organización;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
8.2.5.- DE LA GESTIÓN DEL / LA JEFE/A DE AVALÚOS Y CATASTROS
“La formación y administración de los catastros inmobiliarios urbanos y rurales
corresponde a los gobiernos autónomos descentralizados municipales, los que con
la finalidad de unificar la metodología de manejo y acceso a la información deberán
seguir los lineamientos y parámetros metodológicos que establezca la ley. Es
obligación de dichos gobiernos actualizar cada dos años los catastros y la valoración
de la propiedad urbana y rural. Sin perjuicio de realizar la actualización cuando
solicite el propietario, a su costa54”.
Código: 4.2.04.07.01.00
Denominación del Puesto: Jefe/a de Avalúos y Catastros
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Ingeniería Civil, Ingeniería Geográfica, Arquitectura
54 COOTAD. Art. 139.
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Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 3
Grado: 6
Subordinada de: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres años en el ejercicio de la profesión
Requisitos mínimos:
Administración y actualización de catastros. Manejo de Sistemas Catastrales.
Dominio de GIS y CAD. Procesamiento de datos alfanuméricos relacionados
con el carácter multifinalitario del inventario predial cantonal.
Relaciones Funcionales: Con las Direcciones de Planificación, Financiera, Obras
Públicas y los demás integrantes de la municipalidad.
MISIÓN
Administrar, mantener y actualizar de manera integral el Sistema de Avalúos y
Catastros del Cantón, con fines de planificación, control físico, espacial y valoración
de la propiedad con fines tributarios.
ART.54.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Actualiza permanente el Catastro predial y sus registros, particularmente en lo
referido a transferencias de dominio, fraccionamientos, unificaciones,
excedentes, venta parcial o total de lotes e inmuebles;
2. Coordina el procesamiento de datos relacionados con el carácter
multifinalitario del inventario predial para las Direcciones de: Planificación,
Obras Públicas, Dirección Financiera y demás organismos municipales;
3. Elabora la metodología y ejecuta la valoración de los predios urbanos y
rurales del Cantón;
4. Mantiene actualizada la base de datos geográficos del catastro del Cantón en
Sistemas de Información Geográfica. S.I.G., en coordinación con la Dirección
de Planificación Municipal55;
5. Asesora la promulgación de normas y actos decisorios del Consejo Cantonal
para la aprobación de los planos de valor de la tierra;
6. Planifica, programa, supervisa y coordina la administración del inventario del
suelo urbano y rural del Cantón; y,
7. Ejecuta la emisión de los catastros de predios urbanos y rurales conforme
determina la ley.
55 COOTAD. Art. 494.
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COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Comprende los cambios del entorno y está en la capacidad de proponer
planes y programas de mejoramiento continuo;
3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
4. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
5. Pone en marcha personalmente sistemas o prácticas que permiten recoger
información esencial de forma habitual (ejemplo reuniones informales
periódicas). Analiza la información recopilada; y,
6. Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez,
diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras; y,
6. Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros. Brinda sus
conocimientos y experiencias, actuando como agente de cambio y
propagador de nuevas ideas y tecnologías.
8.2.5.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE DE AVALÚOS Y CATASTROS
Código: 4.2.04.07.01.01
Denominación del Puesto: Asistente de Avalúos y Catastros
Nivel: No profesional
Perfil: Bachiller
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Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Manejo de documentación y archivo.
Conocimientos medios de ofimática
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Avalúos y Catastros. Externamente
con la comunidad.
MISIÓN
Brindar apoyo en las labores de documentación y archivo de la Jefatura de Avalúos
y Catastros.
ART. 55.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra el ingreso y egreso de documentación, trámites y demás
correspondencia a la Jefatura;
2. Elabora las certificaciones de avalúos catastrales solicitados por los usuarios
y los pone a consideración de la jefatura para la correspondiente firma;
3. Colabora en los avalúos bianuales de conformidad con el Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomías y Descentralización y el Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
4. Envía la información y documentación precisa al Registrador de la propiedad
y Rentas a efectos de la emisión eficiente y oportuna de los títulos de crédito.
5. Archiva la documentación que se genera en los diferentes procesos que
ejecuta o realiza la jefatura; y,
6. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja.
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo.
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios.
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
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4. Analiza y corrige documentos.
5. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto.
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información.
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
3. Realiza bien o correctamente su trabajo.
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores.
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
6. Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para
aumentar sus conocimientos básicos.
8.2.5.2.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TÉCNICO/A DE AVALÚOS Y CATASTROS
Código: 4.2.04.07.01.02
Denominación del Puesto: Técnico de Avalúos y Catastros
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel: Ingeniería Civil. Geografía. Arquitectura.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimientos sobre administración y actualización de catastros, Manejo de
Sistemas Catastrales, Procesamiento de datos alfanuméricos relacionados
con el carácter multifinalitario del inventario predial cantonal, dominio de GIS y
CAD.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
134 CUEVA CONSULTORES
Relaciones Funcionales: Internamente con la Jefatura de Avalúos y Catastros y la
Dirección de Planificación. Externamente con los propietarios de predios urbanos y
rurales del cantón.
MISIÓN
Apoyar la organización técnico-administrativa del territorio cantonal, con fines de
planificación, control físico espacial y determinación tributaria.
ART. 56.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Colabora en la administración del inventario del suelo urbano y rural;
2. Realiza las actualizaciones de los levantamientos catastrales urbanos del
Cantón;
3. Atiende las demandas técnicas, legales y administrativas de los
contribuyentes;
4. Realiza el procesamiento de datos relacionados con el carácter multifinalitario
del inventario predial para la jefatura de Avalúos y Catastros; y, demás
organismos municipales;
5. Brindar atención ágil y oportuna al usuario en trámites relacionados con:
catastro de derecho de acciones, propiedad horizontal, informes de estados
de propiedad, certificación catastral, solar no edificado;
6. Edita e ingresa información digital al sistema geo referenciado; y Mantiene
una base de datos geográficos del catastro del Cantón; y,
7. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
2. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
3. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones;
4. Diseña o rediseña los procesos de elaboración de los productos o servicios
que generan las unidades organizacionales;
5. Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los
compañeros de la unidad o proceso; y,
6. Lee y comprende documentos de complejidad media, y posteriormente
presenta informes.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
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MANUAL DE ACTIVIDADES
135 CUEVA CONSULTORES
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las personas.
Decide qué hacer en función de la situación;
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
8.2.5.2.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE TÉCNICO/A DE AVALÚOS Y
CATASTROS
Código: 4.2.04.07.01.03
Denominación del Puesto: Asistente Técnico/a de Avalúos y Catastros
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Técnico
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
Subordinada de: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres meses de experiencia en actividades similares
Requisitos mínimos:
Conocimientos mínimos sobre administración y actualización de catastros.
Conocimientos básicos sobre manejo de GPS, Estación Total, etc.
Relaciones Funcionales: Internamente con la Jefatura de Avalúos y Catastros y la
Dirección de Planificación. Externamente con la comunidad del Cantón Echeandía.
MISIÓN
Brindar apoyo técnico no especializado a la Jefatura de Avalúos y Catastros, en el
levantamiento de la información en campo, para luego procesarla hasta llegar al
carácter multifinalitario del inventario predial cantonal
ART. 57.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Apoya a la Jefatura de Avalúos y Catastros, en la actualización de la
información predial del cantón, particularmente en lo referido a información de
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136 CUEVA CONSULTORES
campo para transferencias de dominio, particiones, adjudicaciones, venta
parcial o total de lotes e inmuebles;
2. Colabora en la ejecución del programa de avalúos y catastros de acuerdo a
normas técnicas establecidas;
3. Apoya al Técnico de Avalúos y Catastros en la georeferenciación de terrenos,
edificios, instalaciones, etc. describiendo sus características de acuerdo a
técnicas y procedimientos establecidos, a efectos de determinar el
correspondiente valor de la propiedad;
4. Colabora en el levantamiento de la información en campo para las
correspondientes hojas catastrales, planos y fichas de las propiedades;
5. Realiza labores de campo para actualizar el catastro urbano y rural cantonal,
de acuerdo a lo dispuesto por el Código Orgánico de Organización Territorial
Autonomía y Descentralización; y,
6. Las demás que le asigne su inmediato superior
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Analiza y corrige documentos;
3. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto.
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias;
y,
6. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
137 CUEVA CONSULTORES
8.2.6.- DE LA GESTIÓN DEL / LA JEFE/A DE TRANSPORTE TERRESTRE,
TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
El Consejo Nacional de Competencias (CNC), durante la sesión ordinaria, celebrada
el jueves 26 de abril de 2012, en el Salón de la Ciudad de la I. Municipalidad de
Cuenca, resolvió entregar la competencia para la planificación y regulación del
tránsito, transporte terrestre y seguridad vial, a los municipios del país. Con esta
resolución Nro. 006-CNC-2012, el CNC cumplió el mandato constitucional referido a
que sean los gobiernos municipales los que planifiquen, regulen y controlen el
tránsito y el transporte público dentro de su territorio cantonal56.
Código: 4.2.04.07.02.00
Denominación del Puesto: Jefe/a de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad
Vial.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Derecho.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Jefatura
Proceso: Agregador Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5
Grado: 8
Subordinada de: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
Subordinadas directas:
Asistente Administrativo/a de TT.T.SV.
Jefe de Matriculación
Técnico de Movilidad
Técnico Digitador
Recaudador/a
Técnico de Revisión Vehicular
Experiencia: Tres años en el ejercicio de la profesión.
Requisitos mínimos:
Experiencia en labores de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial.
Dominio de las leyes de transporte terrestre, tránsito y seguridad vial.
El profesional escogido, deberá tener una experiencia mínima de 200 horas
en tránsito, transporte terrestre y seguridad vial (certificado)
Conocimientos de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Compras Públicas
Relaciones Funcionales: Internamente con el señor Alcalde, Concejo Cantonal,
Direcciones de Planificación y Finanzas. Externamente con el MTOP, la ANT,
Cooperativas de transporte y comunidad en general.
56 Resolución Nro. 006-CNC-2012. Artículo 1.
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138 CUEVA CONSULTORES
MISIÓN
Planificar, regular y controlar el tránsito, el transporte terrestre y la seguridad vial en
el Cantón Echeandía
ART. 58.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Planifica, Regula y Controla las actividades y operaciones de Transporte
Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial, los servicios de Transporte Público y
Comercial en el ámbito intracantonal, conforme la normativa existente;
2. Realiza la investigación correspondiente y propone la fijación de tarifas para
los servicios de transporte terrestre en sus diferentes modalidades en la
jurisdicción cantonal, de acuerdo a análisis técnicos de los costos reales de
operación, de conformidad con las políticas establecidas por el Ministerio del
Transporte;
3. Elabora proyectos de ordenanzas y resoluciones relacionadas con el
transporte terrestre, tránsito y seguridad vial, con el fin de contar con políticas
públicas referentes al tema;
4. Planifica, Regula y Controla el uso de la vía pública y de los corredores viales
en áreas urbanas del Cantón;
5. Promueve, ejecuta y mantiene campañas masivas, programas y proyectos de
educación en temas relacionados con el tránsito y seguridad vial dentro del
cantón.
6. Emite Títulos Habilitantes en las diferentes modalidades de transporte
asumidas a nivel cantonal; y,
7. Emite los permisos de operación a las cooperativas de transporte que operan
en el cantón;
8. Realiza operativos conjuntos con los organismos de control, a fin de exigir el
cumplimiento de obligaciones, disposiciones y normativa relacionada con
Transito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial;
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas;
2. Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y
verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos;
3. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional;
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139 CUEVA CONSULTORES
4. Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o
situaciones en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones.
Analiza información sencilla;
5. Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el plan operativo institucional y redefine las estrategias; y,
6. Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los
compañeros de la unidad o proceso.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la
eficiencia;
4. Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que
le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas
oportunidades en beneficio de la institución;
5. Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás.
Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
8.2.6.1.- DE LA GESTIÓN DEL / LA JEFE/A DE LA UNIDAD DE
MATRICULACIÓN DE LA JEFATURA DE TRANSPORTE TERRESTRE,
TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
Código: 4.2.04.07.02.01
Denominación del Puesto: Jefe de la Unidad de Matriculación.
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Contabilidad y Auditoría. Administración de Empresas.
Comercial.
Rol: Ejecución y supervisión de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 4
Grado: 7
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MANUAL DE ACTIVIDADES
140 CUEVA CONSULTORES
Subordinada de: Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: 2 años
Requisitos mínimos:
El profesional escogido, deberá tener una experiencia mínima de 160 horas
en tránsito, transporte terrestre y seguridad vial (certificado).
Manejo de equipos de trabajo.
Conocimientos avanzados de la normativa relacionada con Transporte
Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de TTTSV, y con la comunidad en su
conjunto que demanda servicios de la Jefatura a través del área de matriculación
vehicular.
MISIÓN
Aplicar técnicamente las regulaciones, estándares, procedimientos e indicadores del
transporte terrestre, tránsito y seguridad vial en el Cantón Echeandía.
ART. 59.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Lidera el proceso de matriculación vehicular;
2. Supervisa las actividades relacionadas con los procesos de Matriculación y
Revisión Técnica Vehicular.
3. Avala con su firma de responsabilidad los documentos de matriculación
vehicular efectuados en el Cantón Echeandía;
4. Asesora al Jefe de Transporte, Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad
Vial, en temas técnicos relacionados con su área de trabajo;
5. Controla las actividades de trabajo de los digitadores y revisores vehiculares a
fin de asegurar la calidad y rapidez en los servicios prestados;
6. Supervisa y autoriza todo lo concerniente a la revisión y matriculación
vehicular en base a los parámetros técnicos establecidos al respecto y la
normativa legal existente; y,
7. Las demás que le asigne dentro de su área su jerárquico superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
4. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
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MANUAL DE ACTIVIDADES
141 CUEVA CONSULTORES
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
6. Diseña los mecanismos de implementación de nuevas tecnologías que
permiten mejorar la gestión de la organización.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr
y superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las
personas. Decide qué hacer en función de la situación;
5. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le
proveen información. Establece un ambiente cordial con personas
desconocidas, desde el primer encuentro; y,
6. Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir
nuevas habilidades y conocimientos.
8.2.6.2.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TÉCNICO/A DIGITADOR/A DE LA
JEFATURA DE TRANSPORTE TERRESTRE, TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
Código: 4.2.04.07.02.02
Denominación del Puesto: Técnico/a Digitador/a de TT.T.SV.
Nivel: Profesional.
Perfil: Tercer Nivel en: Administración. Contabilidad y Auditoría. Sistemas.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de la Unidad de Matriculación de Transporte Terrestre,
Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
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142 CUEVA CONSULTORES
Requisitos mínimos:
Conocimiento medio de la Ley Orgánica de Transporte Terrestre, Tránsito y
Seguridad Vial; y, la normativa relacionada al tema.
Manejo de documentación y archivo.
Conocimientos de informática.
Relaciones Funcionales: Con los integrantes de la Jefatura de Transporte
Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial y con los usuarios que a diario concurren a la
jefatura para efectuar diversos trámites.
MISIÓN
Brindar apoyo en los diferentes trámites de la Jefatura de Tránsito, Transporte
Terrestre y Seguridad Vial del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del
Cantón Echeandía, particularmente en los procesos de matriculación vehicular.
ART. 60.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Revisa los documentos presentados por el Usuario y verifica su autenticidad
antes de ser digitados y tramitados los procesos de matriculación;
2. Administra y escanea la documentación presentada por el usuario en los
procesos de matriculación vehicular;
3. Colabora en los trámites relacionados con Replaqueos, Duplicados de
Placas, Traspasos de vehículos, Renovaciones de Matrículas, Duplicados de
Matrículas, Cambio de Servicio, Bloqueos, etc.;
4. Brinda información y orienta a los usuarios sobre procedimientos relacionados
con Revisión Técnica y Matriculación Vehicular;
5. Imprime y entrega turnos a los usuarios que han cumplido la totalidad de
requisitos durante el proceso de matriculación vehicular; y,
6. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
5. Presenta datos estadísticos y/o financieros; y,
6. Clasifica documentos para su registro.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
143 CUEVA CONSULTORES
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las personas.
Decide qué hacer en función de la situación;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.2.6.3.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TÉCNICO/A DE REVISIÓN VEHICULAR
Código: 4.2.04.07.02.03
Denominación del Puesto: Técnico/a de Revisión Vehicular
Nivel: No Profesional
Perfil: Técnico en Mecánica Automotriz
Rol: Técnico
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Técnico A
Grado: 2
Subordinada de: Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Tres meses en el ejercicio de su profesión.
Requisitos mínimos:
Título de Mecánica Automotriz emitido por el SECAP o un establecimiento de
educación secundaria.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y
Seguridad Vial y con los usuarios que a diario acuden a la dependencia municipal.
MISIÓN
Realizar la revisión vehicular de tal manera que se asegure el buen funcionamiento
del automotor antes de realizar el proceso de matriculación.
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MANUAL DE ACTIVIDADES
144 CUEVA CONSULTORES
ART. 61.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Realiza las inspecciones necesarias a los vehículos, como paso previo a su
matriculación, a fin de que cumplan con la normativa vigente;
2. Realiza las pruebas de holguras y fallas de suspensión a los vehículos para
asegurar el buen funcionamiento del automotor;
3. Lleva registros y archivos de los procesos de revisión vehicular;
4. Apoya en la realización de reportes y estadísticas sobre la labor
desempeñada;
5. Realiza el buen manejo y cuidado de las herramientas y equipos a su cargo;
y,
6. Las demás que le asigne su inmediato superior.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la
solución de problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto;
4. Busca información con un objetivo concreto a través de preguntas rutinarias;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
6. Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad
determinados. Establece prioridades en las actividades que realiza.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
145 CUEVA CONSULTORES
8.2.6.4.- DE LA GESTIÓN DEL / LA ASISTENTE ADMINISTRATIVA/O DE
TT.T.SV.
Código: 4.2.04.07.02.04
Denominación del Puesto: Asistente Administrativo/a
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Conocimientos de ofimática; y,
Documentación y archivo.
Relaciones Funcionales: Con la Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y
Seguridad Vial, con los restantes estamentos municipales y con la comunidad
cantonal.
MISIÓN
Brindar soporte administrativo de documentación y archivo a la Jefatura de
Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.
ART. 62.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Administra el sistema de documentación, trámite y archivo de la
correspondencia de la Jefatura de Tránsito, Transporte Terrestre y
Seguridad Vial;
2. Actúa como Secretario/a, en los asuntos y trámites la Jefatura de Tránsito,
Transporte Terrestre y Seguridad Vial del GADMCE; y da fe de sus actos;
3. Recepta, distribuye y/o despacha oportunamente, los documentos internos y
externos, que ingresan a la Jefatura;
4. Brinda información sobre los trámites y/o requisitos a cumplir a personas o
instituciones que la requieran;
5. Redacta la correspondencia oficial y la que disponga el Jefe de Tránsito,
Transporte Terrestre y Seguridad Vial del GADMCE;
6. Certifica los actos de la Jefatura de Tránsito, Transporte Terrestre y
Seguridad Vial del GADMCE, previa disposición de Alcaldía, Jefatura; o, de
conformidad con la Ley; y,
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
146 CUEVA CONSULTORES
7. Las demás actividades que la Jefatura de Tránsito, Transporte Terrestre y
Seguridad Vial del GADMCE, disponga en afinidad con el área de trabajo.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
3. Analiza y corrige documentos;
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Discrimina y prioriza entre las actividades asignadas aplicando la lógica; y,
6. Chequea el borrador de un documento para detectar errores mecanográficos.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Aplica normas que dependen a cada situación o procedimientos para cumplir
con sus responsabilidades;
5. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores; y,
6. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
8.2.6.5.- DE LA GESTIÓN DEL / LA RECAUDADOR/A DE LA JEFATURA DE
TT.T.SV.
Código: 4.2.04.07.02.05
Denominación del Puesto: Recaudador/a de la Jefatura de TT.T.SV.
Nivel: Profesional
Perfil: Contabilidad, Auditoría, Economía, Comercial, Administración.
Rol: Ejecución de Procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
147 CUEVA CONSULTORES
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Conocimientos de Contabilidad
Manejo de documentación y archivo
Relaciones Funcionales: Jefatura de TT.T.SV., y con la comunidad que acude
diariamente hasta la dependencia municipal.
MISIÓN
Recaudar los recursos económicos que se generan por los distintos servicios que
ofrece la Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.
ART. 63.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recauda valores por concepto de matriculación vehicular, emisión de
documentos habilitantes y más servicios que oferta a la comunidad la Jefatura
de TT.T.SV.;
2. Brinda información a los usuarios con respecto a valores pendientes de pago,
por concepto de especies valoradas, multas, etc.
3. Elabora el Parte Diario de Recaudación de la Jefatura de TT.T.SV.
4. Elabora el archivo mensual de las recaudaciones realizadas; y,
5. Las demás asignadas por la ley y su superior directo.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de
complejidad baja;
2. Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y
programas de mejoramiento continuo;
3. Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
o servicios a los clientes usuarios;
4. Clasifica documentos para su registro;
5. Elabora reportes jurídicos, técnicos o administrativos aplicando el análisis y la
lógica; y,
6. Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad media. (Ejemplo
liquidaciones, conciliaciones bancarias, etc.).
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo,
mantiene informados a los demás. Comparte información;
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN ECHEANDÍA
MANUAL DE ACTIVIDADES
148 CUEVA CONSULTORES
2. Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
estandarizadas a sus demandas;
3. Realiza bien o correctamente su trabajo;
4. Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
compañeros, clientes y proveedores;
5. Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos; y,
6. Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales, libros y otro, para
aumentar sus conocimientos básicos.
8.2.6.6.- DE LA GESTIÓN DEL / LA TECNICO/A DE MOVILIDAD DE LA
JEFATURA DE TT.T.SV.
Código: 4.2.04.07.02.06
Denominación del Puesto: Técnico de Movilidad
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer nivel: Ingeniería vial. Administración de Empresas.
Rol: Ejecución de procesos
Unidad Administrativa: Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Servidor Público 1
Grado: 4
Subordinada de: Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: Técnico Superior 3 años. Tecnológico Superior 2 años. Tercer Nivel 1
año.
Requisitos mínimos:
Amplio conocimiento de la Constitución y normativa relacionada con
transporte terrestre, tránsito y seguridad vial.
Elaboración de Proyectos de Factibilidad en formato SENPLADES.
Manejo de herramientas informáticas (Excel, Word, Power Point)
Relaciones Funcionales: Con la Dirección Financiera, Jefatura de TT.T.SV. Y con
la comunidad que acude diariamente hasta la dependencia municipal.
MISIÓN
Apoyar los diferentes procesos que realiza la Jefatura de Transporte Terrestre,
Tránsito y Seguridad Vial, para la expedición de títulos habilitantes.
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ART. 64.- DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Elabora estudios de factibilidad en las áreas de transporte terrestre, tránsito y
seguridad vial, que luego presenta a la Jefatura para su aprobación y
posterior puesta en práctica;
2. Emite los informes que la Jefatura de Transporte Terrestre, Tránsito y
Seguridad Vial, requiere para expedir los títulos habilitantes;
3. Realiza operativos conjuntos con los organismos de control, a fin de exigir el
cumplimiento de las obligaciones, disposiciones y normativa relacionada con
Transito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial;
4. Elabora y Presenta informes técnicos relacionados con la competencia de
Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial;
5. Establece conjuntamente con la Jefatura, los mecanismos preventivos,
impositivos o sancionadores a las infracciones que ocurrieran y que se
encuentren tipificadas en la Ley Orgánica Transporte Terrestre, Tránsito y
Seguridad, normativa secundaria; y, ordenanzas y regulaciones locales;
6. Cumple las actividades planeadas por la Jefatura y controla su ejecución en lo
que compete a señalización, seguridad vial etc.; y,
7. Las demás funciones que le asigne su inmediato superior dentro de su área.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y
otros;
2. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad
media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de
coordinación y control de la información;
3. Monitorea el progreso de los planes y proyectos de la unidad administrativa y
asegura el cumplimiento de los mismos;
4. Analiza situaciones presentes utilizando los conocimientos teóricos o
adquiridos con la experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o principios
adquiridos para solucionar problemas en la ejecución de programas,
proyectos y otros;
5. Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
la unidad o proceso; determina posibles soluciones; y,
6. Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los
compañeros de la unidad o proceso.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES
1. Promueve la colaboración de los distintos integrantes del equipo. Valora
sinceramente las ideas y experiencias de los demás; mantiene un actitud
abierta para aprender de los demás;
2. Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos;
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3. Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y
superar niveles de desempeño y plazos establecidos;
4. Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas,
desde el primer encuentro;
5. Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en la
institución; y,
6. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.
CAPITULO IX
9.- PROCESOS DESCONCENTRADOS
Los Procesos Desconcentrados son aquellos que generan productos y/o servicios
destinados a los usuarios finales acercándolos al territorio a nivel zonal, provincial,
cantonal, parroquial o distrital.
Proceso Desconcentrado significa, dirección compartida y trabajo en equipo en el
marco de la gestión directa. Son entidades adscritas a la municipalidad para
garantizar la entrega de productos y/o servicios de calidad y el mejoramiento de la
calidad del servicio, se determinan en el marco de las políticas, directrices y líneas
de acción claramente determinadas en la Constitución, leyes, reglamentos y
ordenanzas, expedidas para el efecto.
En cuanto a la entrega de productos o servicios, las entidades adscritas podrán
hacerlo de manera independiente, coordinada o unificada. El Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, se gestiona en las siguientes
entidades adscritas:
9.1. CUERPO DE BOMBEROS
El Cuerpo de Bomberos, es una Institución de derecho público, adscrito al Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, con autonomía
administrativa, financiera, presupuestaria y operativa, la misma que se regulará por
la Ley de Defensa Contra Incendios y sus Reglamentos; y, por la Ordenanza que
se expida para el efecto, al igual que lo establece la Constitución de la República
del Ecuador en el Art. 264 numeral 13 y el Código Orgánico de Organización
Territorial, Autonomía y Descentralización en los Artículos, 55 literal m) y 140 inciso
tercero.
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El Cuerpo de Bomberos del Cantón Echeandía, es una Institución de derecho
público eminentemente técnica, destinada específicamente a la prevención de
incendios, a defender a las personas y a las propiedades contra el fuego, rescate y
salvamentos, atención pre hospitalaria, socorro en catástrofes, desastres o en
siniestros, así como en capacitación a la ciudadanía para prevenir y mitigar los
flagelos, rigiéndose en lo aplicable en la disposición de la Ley de Defensa Contra
Incendios y los Reglamentos de estas normas jurídicas.
El Cuerpo de Bomberos tendrá su propia estructura, debiendo mantener una
correcta administración financiera, balances, inventarios de bienes, manejo
presupuestario y financiero.57
9.2. CONSEJO CANTONAL PARA LA PROTECCIÓN DE DERECHOS
Cada gobierno autónomo descentralizado metropolitano y municipal organizará y
financiará un Consejo Cantonal para la Protección de los Derechos consagrados por
la Constitución y los instrumentos internacionales de derechos humanos. Los
Consejos Cantonales para la Protección de Derechos, tendrán como atribuciones las
formulaciones, transversalización, observancia, seguimiento y evaluación de
políticas públicas municipales de protección de derechos, articuladas a las políticas
públicas de los Consejos Nacionales para la Igualdad. Los Consejos de Protección
de derechos coordinarán con las entidades así como con las redes
interinstitucionales especializadas en protección de derechos58.
Los Consejos Cantonales para la Protección de Derechos se constituirán con la
participación paritaria de representantes de la sociedad civil, especialmente de los
titulares de derechos; del sector público, integrados por delegados de los
organismos desconcentrados del gobierno nacional que tengan responsabilidad
directa en la garantía, protección y defensa de los derechos de las personas y
grupos de atención prioritaria; delegados de los gobiernos metropolitanos o
municipales respectivos; y, delegados de los gobiernos parroquiales rurales. Estarán
presididos por la máxima autoridad de la función ejecutiva de los gobiernos
metropolitanos o municipales, o su delegado; y, su vicepresidente será electo de
entre los delegados de la sociedad civil.
57 COOTAD. Artículo 140: La gestión de los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de
incendios, que de acuerdo con la Constitución corresponde a los gobiernos autónomos descentralizados
municipales, se ejercerá con sujeción a la ley que regule la materia. Para tal efecto, los cuerpos de bomberos
del país serán considerados como entidades adscritas a los gobiernos autónomos descentralizados municipales,
quienes funcionarán con autonomía administrativa y financiera, presupuestaria y operativa, observando la ley
especial y normativas vigentes a las que estarán sujetos. 58 COOTAD. Art. 598.
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“De los Consejos Cantonales de Protección de Derechos. A la promulgación de la
presente ley en el caso de aquellos cantones en los que no hubiesen creado los
Consejos Cantonales de Protección de Derechos, los Consejos Cantonales de
Niñez y Adolescencia se convertirán en Consejos Cantonales de Protección de
Derechos y cumplir con las funciones establecidas en artículo 598 del Código
Orgánico de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización. En el caso del
personal de los Consejos Cantonales de Niñez y Adolescencia podrán previa
evaluación, ser parte del Consejo Cantonal de Protección de Derechos”59.
“Sujeta a la dependencia de cada Concejo Cantonal de Protección de los Derechos,
funcionará una Secretaría Ejecutiva o Técnica y estará a cargo de las tareas
técnicas y administrativas necesarias para operativizar las decisiones del Concejo”.60
9.2.1. JUNTA CANTONAL DE PROTECCIÓN DE DERECHOS
La Junta Cantonal de Protección de Derechos es un organismo del Sistema
Nacional Descentralizado de Protección Integral a la Niñez y Adolescencia.
Específicamente, según el Código de la Niñez y Adolescencia, es uno de los
Organismos de Protección, Defensa y Exigibilidad de Derechos.
Para el ejercicio de sus funciones, el Código de la Niñez y Adolescencia les otorga
autonomía administrativa y funcional, de manera que puedan organizarse y actuar
sin interferencias para el cumplimiento de las obligaciones que les
corresponde.
El Código de la Niñez y Adolescencia en su artículo 207, establece que la Junta
Cantonal de Protección de Derechos se integra con tres miembros principales y sus
respectivos suplentes. Esta integración es la que permite la existencia del
organismo. “Esta instancia administrativa, en todas sus actuaciones requiere la
presencia de tres personas que son las que la hacen existir. Solo integrada por tres
personas puede conocer y resolver situaciones de amenaza o violación de derechos
de los niños, niñas y adolescentes.”61
Los integrantes de la Junta, son elegidos mediante un riguroso proceso de
selección convocado por el Consejo Cantonal de Protección de los Derechos y
duran tres años en funciones, pudiendo ser reelegidos por una vez más,
mediante el mismo mecanismo de convocatoria.
59 Ley Orgánica de los Consejos Nacionales para la Igualdad. Disposición transitoria décima. 60 Código de la Niñez y Adolescencia. Artículos 201 al 204. 61 Guía de Aplicación para la Junta Cantonal de Protección de los derechos. Fundación Hanns Sede.
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9.3. CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA
El función de los Gobiernos Autónomos Descentralizados: “Crear y coordinar los
consejos de seguridad ciudadana municipal, con la participación de la Policía
Nacional, la comunidad y otros organismos relacionados con la materia de
seguridad, los cuales formularán y ejecutarán políticas locales, planes y evaluación
de resultados sobre prevención, protección, seguridad y convivencia ciudadana”.62
Por lo tanto el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, necesariamente deberá expedir la Ordenanza de creación del Consejo
de Seguridad Ciudadana, que necesariamente tomará en cuenta las políticas locales
de prevención, protección, seguridad convivencia ciudadana.
Entre otras las funciones del Consejo de Seguridad Ciudadana del Cantón
Echeandía serán:
1. Formular y asesorar en las políticas locales para el desarrollo y permanencia
de los procesos de seguridad ciudadana.
2. Concertar, organizar, planificar, controlar y evaluar los planes integrales de
seguridad ciudadana en el Cantón Echeandía, en conformidad con los planes
de seguridad interna diseñados por la Policía Nacional.
3. Desarrollar el sistema de seguridad en el Cantón Echeandía, mediante la
participación concertada y plural, de acuerdo a las facultades y funciones, de
los distintos sujetos partícipes del sistema de seguridad en el Cantón.
4. Proponer ordenanzas y convenios que respalden la acción de los órganos y
entidades que conforman el sistema de seguridad ciudadana en el Cantón
Echeandía.
5. Dictar los reglamentos necesarios para su funcionamiento.
6. Aquellas de rectoría que el Estado le transfiera de acuerdo con la ley.
9.4. CONSEJO CANTONAL DE PLANIFICACIÓN
“Los Consejos de Planificación se constituirán y organizarán mediante acto
normativo del respectivo Gobierno Autónomo Descentralizado; y, estarán integrados
por:
1. La máxima autoridad del ejecutivo local, quien convocará al Consejo, lo
presidirá y tendrá voto dirimente;
2. Un representante del legislativo local;
3. La o el servidor público a cargo de la instancia de planificación del gobierno
autónomo descentralizado y tres funcionarios del gobierno autónomo
descentralizado designados por la máxima autoridad del ejecutivo local;
62 COOTAD. Art. 54 literal n.
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4. Tres representantes delegados por las instancias de participación, de
conformidad con lo establecido en la Ley y sus actos normativos respectivos;
y,
5. Un representante del nivel de gobierno parroquial rural en el caso de los
municipios; municipal en el caso de las provincias; y provincial en el caso de
las regiones”63.
“Atribuciones y Responsabilidades:64
1. Participar en el proceso de formulación de sus planes y emitir resolución
favorable sobre las prioridades estratégicas de desarrollo, como requisito
indispensable para su aprobación ante el órgano legislativo correspondiente;
1. Velar por la coherencia del plan de desarrollo y de ordenamiento territorial con
los planes de los demás niveles de gobierno y con el Plan Nacional de
Desarrollo;
2. Verificar la coherencia de la programación presupuestaria cuatrienal y de los
planes de inversión con el respectivo plan de desarrollo y de ordenamiento
territorial;
3. Velar por la armonización de la gestión de cooperación internacional no
reembolsable con los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial
respectivos;
4. Conocer los informes de seguimiento y evaluación del plan de desarrollo y de
ordenamiento territorial de los respectivos niveles de gobierno; y,
5. Delegar la representación técnica ante la Asamblea territorial.”
9.5. MANCOMUNIDADES
“Dos o más regiones, provincias, cantones o parroquias contiguas podrán agruparse
y formar mancomunidades, con la finalidad de mejorar la gestión de sus
competencias y favorecer sus procesos de integración. Su creación, estructura y
administración serán reguladas por la ley.65
Los gobiernos autónomos descentralizados regionales, provinciales, distritales,
cantonales o parroquiales rurales y los de las circunscripciones territoriales
indígenas, afro ecuatorianas y montubias podrán formar mancomunidades entre sí,
con la finalidad de mejorar la gestión de sus competencias y favorecer sus procesos
63 Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas. Artículo 28 64 Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas. Artículo 29. 65 Constitución de la República. Artículo 243.
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de integración, en los términos establecidos en la Constitución y de conformidad con
los procedimientos y requisitos establecidos en este Código.
Cuando el mancomunamiento se realice entre dos o más gobiernos autónomos
descentralizados del mismo nivel de gobierno que no fueran contiguos o entre
gobiernos autónomos descentralizados de distintos niveles se denominarán
consorcios. Las mancomunidades y consorcios que se constituyan podrán recibir
financiamiento del presupuesto general del Estado para la obra o proyecto objeto del
mancomunamiento, en función de la importancia de la obra o proyecto, previa
aprobación por parte del gobierno central”.66
9.6. COMPETENCIA DEL REGISTRO DE LA PROPIEDAD
Los Registros son dependencias públicas, desconcentradas, con autonomía registral
y administrativa en los términos de la ley, y sujetos al control, auditoría y vigilancia
de la Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos en lo relativo al cumplimiento
de políticas, resoluciones y disposiciones para la interconexión e interoperabilidad de
bases de datos y de información pública, conforme se determine en el Reglamento
que expida la Dirección Nacional.67
De conformidad con la Constitución de la República, el Registro de la Propiedad
será administrado conjuntamente entre las municipalidades y la Función Ejecutiva a
través de la Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos. Por lo tanto, el
Municipio de cada cantón o Distrito Metropolitano se encargará de la estructuración
administrativa del registro y su coordinación con el catastro68. La Dirección Nacional
dictará las normas que regularán su funcionamiento a nivel nacional. Los Registros
de la Propiedad asumirán las funciones y facultades del Registro Mercantil, en los
cantones en los que estos últimos no existan y hasta tanto la Dirección Nacional de
Registro de Datos Públicos disponga su creación y funcionamiento. Las
Registradoras o Registradores de la propiedad deberán ser de nacionalidad
ecuatoriana, abogadas o abogados y acreditar ejercicio profesional por un período
mínimo de 3 años y los demás requisitos que la ley prevé para el ejercicio del
servicio público y Ley del Registro. El concurso de méritos y oposición será
organizado y ejecutado por la municipalidad respectiva con la intervención de una
veeduría ciudadana. Una vez concluido el proceso, la Alcaldesa o Alcalde procederá
al nombramiento del postulante que mayor puntuación hubiere obtenido, por un
período fijo de 4 años, quien podrá ser reelegida o reelegido por una sola vez.69
66 COOTAD. Artículos 285 al 289.
67 Ley del Sistema Nacional de Registro de Datos Públicos. Art. 13, párrafo 2. 68 COOTAD. Art. 142. Ejercicio de la Competencia de Registro de la Propiedad. 69 Ley del Sistema Nacional de Registro de Datos Públicos. Art. 19
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Para efectos del llamado a concurso de méritos y oposición que obligatoriamente
tiene que realizar el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, se propone los perfiles de los puestos de: Registrador de la Propiedad y
Asistente del Registro de la Propiedad.
DE LA GESTION DEL / LA REGISTRADOR/A DE LA PROPIEDAD
Código: 4.2.08.08.00.00
Denominación del Puesto: Registrador/a de la Propiedad
Nivel: Profesional
Perfil: Tercer Nivel en: Derecho
Rol: Dirección de Unidad Organizacional
Unidad Administrativa: Registro de la Propiedad
División de Trabajo: Dirección
Proceso: Agregador de Valor
Grupo Ocupacional: Director Técnico de Área 2
Grado: 10
Subordinada de: Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos y Gobierno
Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
Subordinadas directas: Asistente del Registro de la Propiedad
Experiencia: Tres años en el ejercicio de la profesión.
Requisitos mínimos:
Experiencia específica en: Derecho Registral, Societario, Mercantil, Civil.
Conocimiento en manejo de paquetes informáticos.
Relaciones Funcionales: Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de
Echeandía. Dirección Nacional de datos Públicos, Concejo Nacional de la
Judicatura, Con el Sistema de Rentas Internas, con la Unidad de Análisis Financiero
y con la comunidad, particularmente los usuarios del servicio que presta la Unidad
Administrativa.
MISIÓN
Brindar los servicios de registro de la propiedad, bajo un sistema de información
cronológica, personalizada y real, con alta capacidad, honestidad, calidad y calidez
humana, eficiencia y eficacia organizacional, garantizando la seguridad jurídica de
los ciudadanos. Contribuyendo al desarrollo económico y social del cantón
Echeandía.
De las Funciones específicas:
1. Responsable del manejo de los datos públicos registrales;
2. Supervisa el cumplimiento de lo establecido en la Ley del Sistema Nacional
de Registro de Datos Públicos;
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3. Dicta las políticas internas para la correcta administración de los recursos
administrativos, humanos, tecnológicos y documentos registrales bajo su
custodia;
4. Formula y aprueba el Plan Operativo Anual del Registro de la Propiedad;
5. Desarrolla propuestas de mejoramiento de los procesos internos relativos a la
organización, funcionamiento, procesamiento y archivo de la Unidad
Administrativa;
6. Suscribe los documentos necesarios para la prestación de los servicios en
materia de Registro de la Propiedad y Mercantil; y,
7. Las demás que le asigne la autoridad competente.
DE LA GESTION DEL / LA ASISTENTE DEL REGISTRO DE LA PROPIEDAD
Depende directamente del Registrador de la Propiedad y su objetivo es brindar
apoyo en los diferentes trámites de la Unidad de Administrativa, mediante el soporte
de documentación y archivo y en el despacho diario de los asuntos del Registro de
la Propiedad.
Código:
4.2.08.08.00.01
Denominación del Puesto: Asistente del Registro de la Propiedad
Nivel: No Profesional
Perfil: Bachiller
Rol: Administrativo
Unidad Administrativa: Registro de la Propiedad
División de Trabajo: Unidad
Proceso: Desconcentrado
Grupo Ocupacional: Asistente Administrativo A
Grado: 3
Subordinada de: Registro de la Propiedad
Subordinadas directas: Ninguna
Experiencia: No requerida
Requisitos mínimos:
Manejo de documentación y archivo.
Relaciones Funcionales: Con el Registrador de la Propiedad y externamente con la
comunidad.
MISIÓN
Apoyar al Registrador de la Propiedad mediante el soporte de documentación y
archivo; y, en el despacho diario de los asuntos de la Unidad Administrativa.
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De las Funciones específicas:
1. Administra el sistema de documentación, trámite y archivo de la
correspondencia oficial del Registro de la Propiedad;
2. Coordina y da seguimiento a los trámites del Registro de la Propiedad y
Mercantil, con el fin de coadyuvar en la consecución de los objetivos de la
Unidad Administrativa;
3. Mantiene actualizado el archivo de la Registraduría, con las leyes,
resoluciones y ordenanzas vigentes;
4. Responde bajo su responsabilidad por los documentos a su cargo y de
conformidad con la ley;
5. Informa sobre los trámites que se realizan en el Registro de la Propiedad, a
personas naturales o jurídicas que requieran de información previa
autorización del señor Registrador;
6. Asume por encargo la titularidad del Registro de la Propiedad en ausencia del
titular; y,
7. Las demás que le asigne dentro de su área el Registrador de la Propiedad.
DISPOSICIONES GENERALES
Primera: En todo lo no previsto en el presente Manual de Funciones del Gobierno
Autónomo descentralizado Municipal del Cantón Echeandía, se sujetará a lo
dispuesto en la COOTAD, LOSEP, y demás leyes pertinentes, así como a las
decisiones del I. Concejo y del Alcalde, dentro de sus competencias.
Segunda: Quedan sin efecto las ordenanzas y demás disposiciones legales que se
opongan al contenido del presente Manual de Funciones del Gobierno Autónomo
descentralizado Municipal del Cantón Echeandía.
DISPOSICIÓNES TRANSITORIAS
Primera: Considerando que en el Cantón Echeandía, debido a múltiples factores,
entre los que se destaca la migración de profesionales a ciudades constituidas como
polos de desarrollo, no existen profesionales que cumplan con todos los requisitos
que demandan los perfiles del Manual de Funciones del GAD Echeandía, con el
objetivo de asegurar el normal funcionamiento de aquellas dependencias
municipales cuyos puestos de trabajo no están copados con personal con
nombramiento permanente, se dispone el inicio de los Concursos de Méritos y
Oposición, contemplados en la Disposición Transitoria Segunda. Hasta llenar dichas
vacantes mediante los mecanismos que establece la Norma Técnica del Subsistema
de Selección de Personal, Acuerdo Ministerial 0222, se dispone que para llenar las
vacantes mediante las figuras de: Contratos de Servicios Ocasionales (LOSEP Art.
58) y/o Nombramiento Provisional (LOSEP Art. 17, literal b), se observe
parcialmente los perfiles establecidos en el Manual de Funciones, de tal manera que
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los candidatos o candidatas, aunque no cumplan con los años de experiencia que
demanda el artículo 16, literal b, de la Norma Técnica del Subsistema de
Clasificación de Puestos del Servicio Civil, reformada por los Acuerdos Ministeriales
MDT-152 y MDT-156, puedan ser contratados(as) considerando más bien su
experiencia y conocimientos en la práctica, demostrable mediante certificados,
pasantías, cursos, etc.
Segunda: Habiéndose determinado la existencia de puestos de trabajo, que para el
cumplimiento de sus funciones, han sido llenados temporalmente mediante el
mecanismo de Contratos por Servicios Ocasionales, se vuelve imperativo llenar
aquellos puestos con personal de carrera o nombramiento, mediante el
procedimiento que para el efecto contempla la Ley Orgánica de Servicio Público y su
Reglamento (Concursos de Méritos y Oposición), para lo cual el Jefe de Talento
Humano del GADMCE, emitirá el correspondiente informe, a fin de que el Alcalde
cantonal, autorice el inicio de los procesos para la creación de los puestos
contemplando todos los requisitos dispuestos por la ley.
Los puestos que el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, deberá llenar mediante Concursos de Méritos y Oposición son los
siguientes:
Jefe de Sistemas y Compras Públicas.
Jefe de Contabilidad.
Jefe de la Unidad de Matriculación.
Técnico de Movilidad.
Técnico de Proyectos de Planificación.
Relacionador Público.
Asistente de Contabilidad.
Digitadora de la Jefatura de tránsito.
Y otros más que se desprendan del informe del Jefe de Talento Humano del
Gobierno Autónomo Municipal del Cantón Echeandía.
Los procesos de selección se iniciarán 30 días después de que el señor Alcalde
expida el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos y el Manual de
Funciones del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón
Echeandía, observando lo que señalan para el efecto los artículos 60 y 57 del
Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización.